组织变革名词解释

组织变革名词解释

组织变革是指企业或其他组织为适应内外部环境的变化和竞争

的需要而对自身体制进行的全面调整、改造或重新构建，是保持和促进企业生存与发展的长期策略。组织变革包括三种含义：第一，是指针对当前组织运行状况，对组织目标、结构、体制、规范等所作的重大调整；第二，指对于现有组织进行完善，即在不改变原有体制、机制及文化基础上，将现有体制机制上升到新的台阶上；第三，是指利用最新的技术成果和思想观念来提高企业组织效率。

对于组织变革的基本定义是“指根据外部环境和内部条件的变化，采取各种手段、方式，彻底变革组织的人员结构、激励机制、约束机制、工作流程、信息系统和技术设备等”。（注意：必须是彻底的变革）1、组织变革的层次水平变革分为三种： 1）战略变革，是围绕着组

织战略而展开的变革； 2）职能变革，主要解决职能管理中的问题；3）操作变革，主要解决业务活动中的问题。纵向变革按组织的级别，可分为： 1）企业总体战略规划变革； 2）单项业务经营战略规划变革； 3）产品类别战略规划变革。 2、组织变革的维度企业变革包括两个维度：①管理维度；②技术维度。 1）管理维度涉及到五大问题：人力资源问题、组织问题、业务流程问题、价值链问题和IT问题。 2）技术维度包括：组织技术、领导技术、战略技术、运作技术。1）组织技术是组织变革的核心技术，它以计算机网络技术为代表，

其功能在于把各种功能的组织联结起来，形成一个有机的整体，使组织成为一个智能型组织。 2）领导技术指影响组织成员行为的一些特

殊的沟通技巧和技术，如关怀、鼓励、授权、会议技巧、控制、倾听、激励、影响、合作、信任、权威、反馈等等。 3）战略技术是指为实现组织的战略目标而规划并建立良好的管理组织结构，处理好组织内部各部门之间的相互关系，明确各部门之间的职责和权限等。 4）运作技术包括组织、领导和人事技术。