项目设计阶段投资控制
浅谈房地产项目设计阶段的投资控制
随着房地产行 业不断发展和 国家 对房地产行业 的宏观 控制加强 ． 以及 房地产企业竞争的加剧 ，房地 产行业必然从暴利行业转 向平均利 润行业 。 房地产投资项 目属于资金密集性项 目， 而 目前房地产企业项 目 投 资管理仍然很粗放 ， 加强投资管理是行业发展的趋势。 据有 关资料分 析， 投 资决策阶段和设计阶段对投资 的影 响程度最大 ， 约为９ ０ ％左右 。 施 工阶段对投资 的影响程度则仅为 １ ０ ％ 左右ｌ １ ＿ 。 由此可见 。 只要房地产 项 目的产品 、 设计方案一但确定 ， 则该项 目的投资也 就基 本上确定 了。 因此 ， 在投资决策和技术设计阶段如何控制好投资就显得十分重要 。
经济祝野 ２ ０ １ ３ 年第 ０ ２ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
理论研究
浅谈房地产项 目设 计阶段 的投 资控制
张艳 球
（ 徐州工业职业技术学院
摘 要： 房 地产企业管理 的核心之一是投 资控制 ， 而设计 阶段的投 资控制在房地产项 目 建设全过程 中具有前瞻 ｌ 生 和规划性 。 是房 地产 项 目建设投资控制的重点。本文在分析 了目前设计 阶段 对房地产项 目建 设投资的影响和 目 前 房地产企业投资管理存在的一些 主要 问题 的基础 上， 提ｍ 了几点关于设计 阶段投资管理的措施和方法。 关键词 ： 房地产； 设计 阶段 ； 投资控制
Ｏ引言
Байду номын сангаас
居第一位 。 不少建筑产 品由于缺乏优化设计 ， 而 出现功能设置不合理 ， 影响正常使用 ； 有 的设计 图纸质量差 ， 专业设计 之间相互矛盾 ， 造成施 工返工 、 停工 的现象 ， 有 的造成质量缺陷 和安 全隐患 ， 给投资带来 极大
浅谈建设项目设计阶段的投资控制
（ ） 限额 设 计 的 采 用 １
限额 设 计 按 照 设 计 任 务 书 批 准 的投 资 估 算 额 进 行 初 步 设
计 ，按 照初 步 设计 概 算 造价 限 额 进 行施 工 图 设计 ，按 施 工 图 预 算 造 价对 施 工 图设 计 的 各 个专 业 设 计 文件 做 出 决 策 。限 额 设 计
象 时 有 发 生 。 根 据 我 们 作 为 项 目管 理 、造 价 、 咨 询 、监 理 、 施 工 等 各 方 的 大 量 项 目经 验 建 设 项 目投 资 控 制 方 式 主 要 为
管 理 与 技 术 两 大 类 ，以 下 就 针 对 这 两 类 方 式 对 设 计 阶 段 的 投 资控制进行简述 。
根据 项 目规 模合 理 通 过设 计 单 位招 投 标 或 方 案 设计 竞 赛 激 发 设计 单 位 竞 争意 识 ．扩大 方 案 选择 面 ，提 高 方 案质 量 ；设 计 取 费 与项 目投 资 控制 挂 钩 ，在 满 足 建设 单 位 使 用 功能 前 提 下
以合 同形式 约 定 根 据设 计 概算 、施 工 图预 算 超 过 或 低于 建设 单
术 两 方 面 对 建 设 项 目设 计 阶 段 造 价 控 制 提 出 具 体 实 施 建 议 。
■目圈
建设项 目； 设计阶 段；投资控制； 措施
建 设 项 目具 有 资 金 投 入 大 ．建 设 过 程 复 杂 ，建 设 周 期 长 的特 点 建 设 项 目的 投 资 控 制 贯 穿 于 项 目建 设 的全 过 程 ． 虽
浅谈 建设 项 目设 计 阶段 的投资 控 制
口 重庆市建设技术发展中心 刘长兵 口 重庆市建拓工程造价咨询有限公司 谢越 孙光洁 黄焰
建设项目设计阶段的投资控制
６ 严 格控 制设计 变更 。 实施 动态管 理
由于设计受外部条件和设计人员主管认识 的限制 ，设计 变更是不可避免的 ， 目前工程建设 中非常普遍的现象 。 是 设计 变更发生得越早 ， 损失越小 。在设计阶段发生变更 ， 只需修改
４ 加 强可 研 投资 估 算 与初 步 设计 概 算 的 审查 管理
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｏｏ ￣ ｓ ｎ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌ￣ ｉ ｏ
２１ ０ ２年 ９月第 ２ ７期
科 技 视 界
建筑与工程
准的初步设计概算限额施工图设计 ， 即将 上一阶段审定 的投 资额 和工 程量进行 分析 ， 准后下达 到各设 计专业 。 批 然后再
分解到各单位工程和分部工程。限额设计并不是一味考虑节 约投 资 ， 而是 包含 了尊重科 学 、 尊重实际 、 实事求 是 、 精心设 计等实际 内容 。因此 。 在推行限额设 计时要加强技术与经济 的有机 结合 ， 设计人员 和造价人员 密切配合 ． 对实 现同一个 功能 的多个设计方案 ， 进行 技术 比较 、 经济分析 和效果评 价 ，
负责的审查制 度 ， 并对审查质量负责 ； 成立专业审查组 ， 落实
审查 责任 制 ， 各专业组负责人要对本专业 提出的审查意见负
责。
主管领导审批后 交设 计单位论证 ．设计单位 在 出设计 变更
时 。 论 是 设 计 原 因还 是 非 设 计 原 因 变更 ． 必 须 对 变 更 原 无 都
审查 意见应详 细说 明设计是 否达到规定的质量和深度 ． 建设 规模 及方案是否合 理 ， 工艺技术是否成熟 ， 安全可靠 ， 设 备、 材料价格是否符合市场价格水平 ， 技术成熟 的材料设备 ， 尽量国产化 ， 减少 引进 ， 降低成本 ； 概算定 额套 用是否合理准 确， 工程量计算是否准确 ， 各专业所 占的投资 比例是否合理 ，
建设项目设计阶段投资控制对策研究
建设项目设计阶段投资控制对策研究设计阶段投资控制具有显著的决定性作用。
加强设计管理，确定合理的设计方案、成熟的施工工艺，减少在施工阶段出现重大设计变更和方案修改，对有效控制建设项目投资将起到重要作用。
设计阶段如能以经济效益为中心，精打细算，则节约投资的潜力要比施工阶段大得多，所以搞好设计阶段的控制是有效控制投资的重要切入点。
1 推行限额设计，降低工程投资1.1限额设计的概念限额设计是在资金一定的情况下，尽可能地提高工程功能水平的一种设计方法。
其按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各分项工程要在保证达到使用功能前提下，按所分配的投资限额进行设计。
对投资进行分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和方法。
但是限额设计并不是一味节约投资，而是要尊重科学、实事求是、精心设计。
限额设计，就是使设计文件、工程造价同时满足设计项目的要求，达到动态控制建设项目投资的目的。
造价管理人员在各设计阶段实施造价控制时，要将控制目标分解到各专业设计人员，使设计人员进行多方案优化设计时及时采取纠偏措施，发挥设计人员的创造能力，最大限度地满足工程质量和功能使用要求的同时，又不超过投资限额。
1.2提高限额设计运用水平提高限额设计运用水平。
要让设计人员明白，限额设计并不是一味地考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学，尊重实际，实事求是，精心设计和保证设计科学性的内涵。
为了使投资控制在限额内，在设计准备阶段，设计项目总负责人应将批准的可行性研究报告向各专业设计人员和技术人员交底，对设备造型、工艺流程、总图布置、建筑方案进行反复比较，研究实现投资控制的具体措施，并将投资限额分解成各专业限额下达至各专业技术人员，分块进行限额设计，同时技术经济人员对每一阶段的设计都要进行造价核算，发现超过限额及时与设计人员分析原因，修改设计，确保在设计阶段将工程造价控制在投资估算内。
业主在工程设计阶段投资控制研究
认识 ，保证组织落 实，提高设计管理人 员素质 和能力，开展优化设计 ，推行设计 监理等 解决对策。
【 关键词 】 建筑工程
设计阶段
投资控制
价值 工程
主 要 任 务就 是按 照 已经批 准 的可 行 性 研 究 报 告 中 的投 资估 算 控 制 为
１前 言
工 程 设 计 是 具 体 实 现 技 术 与 经 济 对 立 统 一 的 过 程 。 拟 建 项 目一 经
２１ 筑 工程 投 资控 制 ．建
所 谓 建 筑 工 程 投 资 控 制 ， 就 是 在 投 资 决 策 阶 段 、 设 计 阶 段 、 建 设 项 目发 包 阶 段 和 建 设 实 施 阶 段 ， 把 建 设 工 程 造 价 的发 生 控 制 在 批 准
２３建筑 工 程 设 计 投 资 控 制 基 本 方 法 ．
在 合 理 的 确 定 了设 计 阶 段 投 资 控 制 的 目标 值 之 后 ， 就要 采 取 科 学
合理的方法对投资进行控制 。设计阶段控制投资的主要方法有推行 Ｅ Ｃ Ｐ （ 计 一施工 ）总承包 方式 、执行 设计 标 准、标准 设计和 限额 设计 、 设
价值工程 。 ２． ３ ．１推 行 Ｅ （ 计 一 施 工 ） 总承 包 方 式 ＰＣ 设 实 行 总 承 包 方 式 设 计 和 施 工 均 由一 个 单 位 负 责 ，业 主只 与 一 个 单 位 打 交 道 。便 于 合 同 双 方 协 调 ． 可 以克 服 由 于 设 计 与 施 工 的不 协 调 而
决策 确定后 ，设计 阶段就成 为工程 造价 控制 的关键阶 段。设计 质量 、 深度 是否达到 国家 标准 、功能是 否满足使用 要求 ，不仅 关系到建设项 目一 次 性 投 资 的 多 少 ， 而 且 影 响 到 建 成 交 付 后 经 济 效 益 的 良好 发 挥 ， 如产 品成本、经营 费用 、使用 年 限内的大修 费用 和部分更 新费用的高
设计阶段的投资控制
设计阶段的投资控制目录一、设计阶段投资控制的内涵和原则 (1)（一）设计阶段投资控制的内涵 (1)（二）设计阶段投资控制的原则 (1)1.全面控制原则 (1)2.目标管理原则 (2)3.动态控制原则 (2)二、设计阶段投资控制分析 (3)（一）投资分析的基本方法 (3)1.因素分析法 (3)2.比较法 (3)3.差额计算法 (3)4.比率法 (3)（二）设计阶段投资控制的分析方法 (4)1.人工费分析 (4)2.材料费分析 (4)3.机械使用费分析 (4)三、设计阶段投资控制应当注意的事项 (5)（一）设计阶段提前做好事前控制 (5)（二）设计过程中的事中控制 (5)（三）事后控制 (6)四、设计阶段投资控制对策 (6)（一）建设单位在设计阶段需要控制的要点 (6)（二）工程设计阶段对于费用控制的典型案例............ 错误!未定义书签。
五、结论 (7)一、设计阶段投资控制的内涵和原则（一）设计阶段投资控制的内涵工程投资是施工企业以项目作为对象，在工程项目实施的过程中所使用的人、财、机而产生的费用的总和，包括项目材料费用、机械费用、工人工资和奖金以及其他关于管理组织活动的全部费用。
设计阶段投资控制需要对设计阶段的每个环节进行投资控制，包括初步设计和施工图设计等一系列工作，将工程各项费用维持在控制范围内，最终实现工程的经济效益指标。
（二）设计阶段投资控制的原则一般情况下设计阶段投资控制的因素主要由材料、人工费、机械使用费用以及管理费等四项组成，涉及工程项目的方方面面，因此需要对工程进行全过程、全员的动态控制。
设计阶段投资控制过程应遵循以下原则:1.全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制两个方面。
（1）全员控制项目投资设计阶段投资控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制投资、关心投资的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为投资控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
工程设计的投资管控
工程设计的投资管控工程设计的投资管控工程设计是建筑工程建设中一个重要阶段，它不仅决定了建筑工程的外貌和功能，也决定了建筑工程的经济效益。
在工程设计阶段，为了保证建筑工程的投资控制和有效利用，需要进行工程设计的投资管控。
工程设计的投资管控是指在工程设计阶段根据投资决策和建筑项目的经济效益要求，对工程设计过程中的投资进行管理和控制的一种手段。
下面将从工程投资四个阶段来介绍工程设计的投资管控。
一、投资控制的需求分析阶段需求分析是工程设计的第一个阶段，也是投资控制的第一个阶段。
在这个阶段，要求将投资方案的设计需求清晰明确地表述出来，明确投资的对接方向。
在这一阶段中，需要进行一系列法律、政策、技术、市场等方面的分析，以便于制定合理方案。
二、投资控制的方案设计阶段在方案设计阶段，工程设计的投资和建设依然处于初期阶段，项目规划、工程构思和技术经济方案的确定是本阶段的主要任务。
在这个阶段，需要从各个方面考虑，准确判断工程项目的资金需求，对拟定的投资额度和规模质量进行评估，制定出投资控制预算，并制定一系列有效的风险控制措施，以规避项目风险。
三、投资控制的交付阶段交付阶段是工程设计过程中最关键的环节，是确保设计方案正确实施的关键时机。
在这个阶段，需要严格控制设计方案的执行进度和设计结果的质量，以保证施工资金的控制。
需要根据工程项目的实际情况和成本要求，调整设计方案，使其符合投资决策的要求，同时控制设计方案的实施成本，保证项目建设的效益最大化。
四、投资控制的维护管理阶段在工程建设完毕之后，要进行维护管理，保证建筑物的安全性和持久性。
在这个阶段，需要进行效益分析，以及投资收益监测和财务管理，以制定出投资控制方案，最大化保证项目效益。
同时，还要切实做好项目经验总结工作，以便于下次工程设计投资控制的提升。
总之，工程设计的投资管控是建筑工程建设中非常重要的阶段，它能有效推动建筑工程的实际实施，保证工程设计和建设过程中的投资效益优化，提高建筑工程的经济效益。
工程建设项目设计阶段投资控制措施分析
质， 内部的经营管理 ， 对工程建设都相当重要， 其次， 要做好与设计单位的 配合。 在设计阶段要积极 配合并鼓励设计单位开展限额设计、 优化设计来控 制投资。 后 ， 最 建设 单 位 要严 把 概 预算 的审 核 关 。 设单 位 完 善设 计 阶段 投 建
资 控 制 的对 策主 要包 括 以下 方 面 ： ３１ 格执行 设计招标 和对 勘察设 计单位 的资格 审查 ．严
重视施工图设计 以后的投资（ 造价） 控制 ， 采用公开招标、 最低价中标 ； 加强工 程变更管理、 加强工程竣工决算 、 竣工审计等多种手段控制工程造价。 这些 措 施虽 然 是必 要 的 ， 们 的最 大 缺 陷 是一 种 事 后挽 救 措 施 ， 即 ： 些 造 但他 也 这
价 的控制 前提是 建设 方 案和设 计 图纸 均 已确定 ， 有 的造价 控制 是 以设计 图 所 纸 为 中心 的， 果设 计 图纸 本身 就 是不 经 济 的 ， 如 甚至 是一 种设 计 浪 费 ， 么 ， 那 所有 的设 计后造 价控 制措 施 也只是 维 护那 些不 经济 方案 所 花费 的最小 代 价 ，
工程 建 设 项 目设 计 阶段 投 资 控 制 措 施 分 析
王 海 英 西 宁 市 工 程 咨 询 院
【 摘 要 】 本 文 分 析 了建 设 项 目 设 计 阶 段 投 资 控 制 存 在 的 Ｉ ＇ － ， 提 出 了具 体 的 投 资 控 制 措 施 ， 供 大 家 参 考 。 １题
的依 据 。 设单 位对 工 程设 计 与概 预 算 的控制 主 要通 过 审查 方 式实 现 ， 中 建 其
２１ ‘７ 中 子商务ｑ ３ ３ ００ ０ 国电 ４
３ 、设计阶段投 资控制措施
在 设计 阶段 ， 建设 单 位 首 先 要选 择 一 家好 的设 计 单位 ， 设计 单 位 的资
项目设计阶段投资控制系统模型设计与实现
［ 关键词 ］投资控制 ； 计阶段 ； 系统 ；系统模 型 设 控制 ［ 中图分类 号］４４３ ［ １２． ７ 文献标志码 ］ ［ Ａ 文章编号 ］６ １ ７１ （０１０ ０ １ — ５ １ — １２ ２１ ） ７ ４— ０８ ０
Ｄ ｓ ｎＡ ｄＲ ａｉ ｔ ｎｆｒＩｖｓ ｎ ｏ ｔｏ Ｓｓ ｍ ｄｌｎＤ ｓ ｈｓ ｒＡ Ｐ ｏｅｔ ｅｉ ｎ ｅｌａｉ ｅｔ ｔＣ ｎｒｌ ｙｔ Ｍｏｅ ｉ ｅｉ Ｐ ａｅｆ ｒｊｃ ｇ ｚ ｏ ｏ ｎ ｍｅ ｅ ｎ ｇ ｏ
２ １ 年第 ４期 ０１ 总第 １９期 １
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
哈尔滨商业 大学学报 （ 社会科学版 ）
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工程项目设计阶段投资控制及投资估算
工程项目设计阶段投资控制及投资估算摘要目的：设计阶段对工程项目的投资影响最大，是控制投资的关键阶段。
设计阶段对工程造价的影响最大，特别是初步设计阶段，因此要重点控制。
结论：建设工程项目的全过程中，设计阶段对工程造价的影响最大，因此要重点控制。
关键词设计阶段投资控制投资估算The Engineering Project Design Stage Investment Controls and Invests The EstimateYang Liu (Henan big pharmacy chain-like management limited company,450000 ) ASDTRACT Objective: The design stage is biggest to the engineering project investment influence, is controls the investment the critical phase. The design stage is biggest to the project construction cost influence, specially preliminary design stage, therefore wants the key control. Conclusion: In the construction project project entire process, the design stage is biggest to the project construction cost influence, therefore wants the key control.KEY WORDS Design Stage; Investment Control; Investment Estimate建设工程项目的投资控制工作贯穿于项目建设的整个过程。
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项目设计阶段投资控制
在项目的设计阶段，投资控制是非常重要的环节。
它涉及到项目的预算、成本控制、资源管理等方面，对项目的成功实施起到关键作用。
本文将从预算编制、成本控制和资源管理三个方面，探讨项目设计阶段的投资控制。
一、预算编制
预算编制是项目设计阶段投资控制的第一步。
预算编制需要根据项目的需求和目标制定相应的财务计划，明确项目的投资额度和使用范围。
在预算编制过程中，应该综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，合理确定项目的投资额度。
同时，还要对项目的各个环节进行细化分析，将预算分配到各个具体的工作任务中，确保项目的各项工作能够得到充分的资金支持。
二、成本控制
成本控制是项目设计阶段投资控制的核心环节。
在项目设计阶段，成本控制主要包括以下几个方面：
1. 成本估算：在项目设计阶段，需要对项目的各个环节进行成本估算。
成本估算应该综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，对项目的各个环节进行详细的成本预测。
通过成本估算，可以为项目的投资决策提供参考依据。
2. 成本管理：在项目设计阶段，需要对项目的成本进行有效管理。
成本管理包括对项目的成本预算、成本执行、成本分析等方面的管理。
通过成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，及时采取措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
3. 成本监控：在项目设计阶段，需要对项目的成本进行监控。
成本监控主要包括对项目的成本预算、成本执行、成本分析等方面的监控。
通过成本监控，可以及时发现成本偏差情况，及时采取措施，确保项目的成本控制目标得以实现。
三、资源管理
资源管理是项目设计阶段投资控制的重要环节。
在项目设计阶段，资源管理主要包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的管理。
资源管理需要充分考虑项目的需求和目标，合理配置和利用项目的各类资源，确保项目的各项工作能够顺利进行。
1. 人力资源管理：在项目设计阶段，需要合理配置和管理项目的人力资源。
人力资源管理包括人员的招聘、培训、评估等方面的管理。
通过人力资源管理，可以确保项目的各项工作能够得到合适的人员支持，提高项目的执行效率和质量。
2. 物资资源管理：在项目设计阶段，需要合理配置和管理项目的物资资源。
物资资源管理包括物资的采购、储备、分配等方面的管理。
通过物资资源管理，可以确保项目的各项工作能够得到充分的物资
支持，提高项目的执行效率和质量。
3. 财务资源管理：在项目设计阶段，需要合理配置和管理项目的财务资源。
财务资源管理包括资金的筹措、使用、监管等方面的管理。
通过财务资源管理，可以确保项目的各项工作能够得到充分的资金支持，提高项目的执行效率和质量。
项目设计阶段的投资控制是确保项目顺利实施的关键环节。
在预算编制、成本控制和资源管理三个方面，都需要做好投资控制的工作。
只有通过科学合理的投资控制，才能够确保项目的顺利实施，达到预期的目标和效果。
因此，项目设计阶段的投资控制至关重要，必须引起足够的重视和重视。