浅谈建筑工程中的签证及索赔管理
施工单位如何加强经济签证和索赔管理分析
施工单位如何加强经济签证和索赔管理分析摘要：在市场经济发展中，城市化进程加快，各类建筑工程项目增多，施工企业大量产生，加剧建筑市场竞争压力，导致施工企业承受越来越大的经营及市场压力。
如果企业想要获取更高的项目经济收益，最应该做好的工作是工程造价控制。
而经济签证和索赔管理是现代施工企业实现经济效益和开展工程造价管理的有效途径，有利于保障施工企业实现稳定发展。
但是，从施工企业实施经济签证和索赔管理工作分析，依旧存在诸多问题，导致难以发挥这二者的作用，直接影响到施工企业经济效益下滑。
因此，施工企业应当全面研究经济签证和索赔管理中存在的问题，针对性提出解决措施，有利于充分发挥经济签证和索赔管理的作用，以此更好实现施工企业经济效益目标。
关键词：施工单位；经济签证；索赔管理引言：现阶段我国基建项目及房地产行业发展速度很快，建筑市场迎来良好的发展机会，但是建筑市场也面临严峻的挑战。
在这种情况下，施工企业间竞争越发激烈，建筑项目数量减少，施工成本提升，导致经济效益开始下滑，给施工企业带来严峻的经营发展危机。
施工企业如果想要获取到有效的经济效益，保障企业生存和发展，最应该落实好工程造价控制。
从现代施工企业层面分析，经济签证和索赔管理是保障施工企业经济效益目标和工程造价目标实现的有效途径[1]。
但是，经济签证和索赔管理工作具有复杂性、系统性等特点，在实施过程难度非常大。
因此，施工企业应该重视经济签证和施工管理，结合现有开展情况，充分加强经济签证和索赔管理执行力度，有利于全面提升经济效益水平，更好推动施工企业实现可持续发展目标。
一、经济签证和索赔概述经济签证主要是在施工行业中存在，对施工单位项目建设会产生重大影响。
经济签证是施工单位按照合同约定，对施工合同以往的责任事件所做出的证明。
在施工合同履行过程中，施工单位和建设单位应当根据合同规定，对调整施工内容或者图纸所造成的工程造价、费用补偿、工期延误等损失赔偿所达成的补充协议。
浅谈建筑工程合同变更及签证管理存在的问题
浅谈建筑工程合同变更及签证管理存在的问题一、建筑工程合同变更及签证问题（一）建筑工程合同变更问题1、随意性大。
很多开发企业急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对建筑标准的把握，设计深度的审查没有严格把关，造成边施工边变更，很多变更是建立在少数企业或项目管理层的个人的判断基础上，想改就改，有的项目一改再改，到竣工时项目已面目全非。
由于受管理层管理水平、精力和能力的限制，很难保证其科学性。
2、变更缺失监督。
在施工的过程中，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。
（二）现场签证管理问题1、签证遗漏或未及时签证。
主要原因：管理随意造成拖延；没有搞清哪些费用需要签证、对合同条款把握不清，造成签证遗漏；签证涉及的内容比较复杂，如不同计价约定的合同，对工程量的增减项、计价方式、计量单位、计量方法等的把握不清、不便成图描述；工程施工合同中对工程签证方面的内容没有明确或虽明确了但具体操作规定没有细化，造成分包人与承包人对施工过程中签证的依据，签证的范围和标准理解分歧，形成签证办理过程的争议。
2、签证内容不规范。
许多签证上只有“同意”“属实”字样。
没有附图及详细资料，工程量无从核实，费用项目无从确定。
发生材料代用情况下，办理材料代用单时内容不明确，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的签证。
原因：在业务处理知识上没有掌握签证与结算、索赔的关系。
3、签证责任人不清、签证责任方签字不齐全。
无合同规定的有授权的各方签证人共同签字，或者出现多头签字，被钻空子。
原因：对签证有效性缺乏合同意义上的理解；签证管理制度混乱；不规范的市场经济行为。
4、同一工程内容存在重复签证、交叉签证，常见于土方挖运、障碍清除、工程拆迁等项目中。
原因：签证人员对清单工程量项目中所包含的内容不清，导致某些已经包含于清单项目中的施工内容单独签证或对中标承包价中已经包含的内容进行重复签证。
由于涉及到变更，某些签证内容在工程变更中已经体现，导致重复。
工程施工中做好变更签证索赔探讨
工程施工中做好变更签证索赔探讨工程施工中做好变更签证索赔探讨摘要：随着我国工程建设体制改革的深入, 特别是社会主义市场经济体制的建立, 工程建设逐渐走向国际市场。
变更索赔管理是合同管理的重要组成部分和有效手段, 处理索赔问题水平的高低, 体现了施工企业对项目的管理水平, 关系到是否能够挽回企业的成本损失。
在工程建设市场竞争激烈和施工企业利润微薄的情况下, 施工企业要加强对索赔的管理,为企业获得更多的利润创造良好的条件。
本文分析了工程施工中变更索赔的成因，阐明了工程施工中处理变更索赔时的注意事项，提出了工程施工中做好变更签证索赔的有效措施。
关键词：工程施变更签证索赔中图分类号： TU71文献标识码： A 文章编号：建筑市场及相关制度的不断完善，对变更签证索赔工作提出了更高的要求，使得这项工作更加专业化、科学化、细致化，对于施工企业来说，要不断提高变更签证索赔相关技术管理人员的水平，从工程项目的投标开始到工程的竣工，重视变更签证索赔工作，及时整理相关的资料，及时进行工程的变更签证索赔工作，进而提高施工企业及项目部对项目的管理水平。
一、工程施工中变更索赔的成因合同的约定条件、设计图纸与现场实际情况不符是产生索赔的主要原因。
任何工程的设计和施工都不是一成不变的, 施工场地、环境及材料价格等因素都可能发生变化。
所以, 变更索赔是不可避免的,其产生索赔的原因也是多方面的。
具体表现在以下几个方面:1、施工合同的内容不全面、不严密建设工程承发包合同是承发包双方权利和义务的法律保证, 合同条款中的每一项内容直接关系到双方的切身利益。
因此, 必须认真分析合同条款的内容, 明确各自的权利和义务。
若合同内容不全面、不严密, 就会给对方增加索赔的机会, 造成不必要的经济损失。
2、现行的工程造价计算方法和计价依据尚不完善现行定额的编制是在正常的施工条件下进行的, 而建筑产品的多样性、复杂性, 不能用固定的模式一概而论。
因此, 在施工过程中, 应通过计量实测、计算对其工程承包单价进行补充, 从而达到索赔的目的。
浅议工程施工签证索赔
浅议工程施工签证索赔新形势下的我国建筑市场已逐步法制化和规范化市场竞争越来越激烈，施工索赔是工程施工过程管理中的一项重要内容。
依法科学的处理施工索赔问题是新形势下承包商维护自身利益获得合理报酬的一种必要手段。
标签：工程；施工；签证索赔工程签证伴随施工阶段全过程。
工程签证具有内容广泛、成因复杂、无规律性、发生时间长、造价难以确定等特点，而且因工程变更和签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例多则接近30%，少则也在10%左右，因此加强对工程变更及签证的控制，是造价工程人员在施工控制的重点，是整个项目能否达到既定目标的重中之重。
工程签证索赔主要是指施工单位就施工图纸所确定的工程内容以外，施工图预算或投标报价中未包含而施工中又實际发生费用的施工内容所办理的签证。
其内容包括：由于工程变更所引起的工程量改变；由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供施工条件、甲供材料设备及长时间停水停电等造成施工单位的停工和窝工损失。
一、工程师指令的签证在建筑施工过程中经常遇到工程师以口头形式向承包人发出指令的情况，因为没有书面的签字确认，承包人贯彻执行后往往出现发包人翻脸不认帐的情况。
为避免此类事情的发生，承包人一定要注意条款规定的有效时限。
其关键在于承包人是否在施工合同约定的7天内向工程师提出权利主张，只要承包人在工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求，承包人就没有责任了。
至于是否能够得到工程师的书面确认，对于承包人就不那么重要了，因为按照法律规定，工程师未能在规定的时限内给予书面确认的，即视为默认了承包人的权利主张。
承包人认为工程师发出的指令不合理时，一定要在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告，要求工程师签证。
若没有工程师的签证，承包人要想追加合同价款、顺延工期、赔偿损失等索赔要求就没有证据支持，即签证报告就是一份具有法律意义的书面证据。
二、工程量确认的签证一般意义上的工程量确认是指承包人按照合同约定向工程师报告已完成的工程量，工程师在计量后予以确认或逾期不计量即视为确认的程序。
浅谈建筑工程签证管理中的问题及对策
浅谈建筑工程签证管理中的问题及对策签证管理是控制工程造价的重要环节。
本文根据建筑工程签证管理的特点，分析了目前工程签证管理中存在的问题，结合工程时间，提出了加强工程签证管理的若干对策，为预防建设工程造价失控提供了理论基础。
标签建筑工程；签证；对策近年来，随着我国市场经济的不断发展，我国的建筑市场环境也产生了日新月异的变化。
建设市场上出现了工程投资规模不断扩大，施工周期不断增加，工程技术与施工工艺不断创新，价格波动不断加剧，工程建设供求关系失衡等新特点新变化，这些因素导致工程在实施过程中风险不断加大，许多承包商“低价中标、签证盈利”的观念越来越普遍，导致工程签证成为施工过程中造价失控的最主要因素。
因此，加强工程签证管理已成为工程造价管理的当务之急。
1 工程签证管理的主要问题1.1 前期工作不够重视，导致图纸设计深度不够，后期出现大量的设计变更。
由于过度追求工程规模、速度和效益，许多业主单位不重视项目决策、方案比选和可行性研究，对方案的适用性、结构性、经济性考虑不足，导致后期施工阶段难以真正做到精讲细作，设计变更较多，导致造价失控。
1.2 现场签证管理不严，漏洞较多，直接影响最终工程造价。
现场签证是指工程建设的施工过程中，承发包双方的现场代表（或其委托人）对发包人要求承包人完成合同外的额外工作及其产生的费用做出的书面签字确认的凭证。
在具体施工中业主、监理、施工方各类人员构成相对复杂，工序繁琐。
很容易产生权责混淆，推诿扯皮现象。
例如：该签证的未签证；违反规定乱签证；现场签证存在着不正之风；已列入定额和招标范围重复签证；签证与工程隐蔽记录不相符。
导致很多工程在结算审计时还在追加现场签证手续，经常发生争议。
1.3现场口头承诺，事后突击补签，使结算审核留下隐患。
在实际施工过程中，当变更发生后，业主代表和监理工程师经常用各种借口、事由，只给口头承诺，不及时给予书面签证，超过一定时间才突击补签，甚至到竣工验收结束后才补办手续。
浅析建设工程签证索赔
浅析建设工程签证索赔建设工程施工合同履行过程中，签证与索赔是重要内容，准确签证并进行有效索赔是施工企业降低成本、提高效益的有效手段。
签证索赔不当或证据不力均会导致施工企业效益低下，在竞争中处于劣势。
本文试分析签证索赔工作中的要点和注意事项。
标签：合同；签证；索赔一、签证索赔的依据要充分（一）前期资料的完整性发包人没有按照约定的时间和要求提供正确的施工图纸，影响承包人按时开工；没有组织图纸会审及技术交底；施工方提出的问题没有明确的按时答复或及时确认，影响施工正常进行，承包方可以提出签证索赔要求。
（二）材料供应的可靠性很多工程施工合同中有甲方供应材料设备的要求，如果甲方单位不能及时供货将影响施工进度，如果供货有质量缺陷导致工程窝工或返工，均可能造成承包方的成本增加。
另外有些甲供材料设备不能及时提供或确认品牌、价格、规格型号等，承包方均可以提出签证索赔。
（三）工程变更的指令性实际施工过程中常发生发包方和设计单位出具的变更指令，例如由于地质勘查原因需要加大土方开挖深度，需要临时替换某种材料，楼梯栏杆间距设计有缺陷需要更改等，这些均会导致工程量增加、施工期限延长、质量标准提高、返工等事项，使承包方工程款增加。
另外有些发包人管理水平不够，强行干预施工，指示不合理的施工工序，随意修改承包方原定的施工组织设计等，承包方均可以提出签证索赔。
（四）工程进度的合理性發包方急于工程交付使用，要求承包方加班加点赶工，因此增加施工成本；由于甲方资金提供不及时导致的停建或缓建，人员进出场费、窝工费、机械设备租赁费及调迁费、材料设备仓库积压等，承包方均可提出补偿实际增加成本的签证索赔要求。
（五）外部条件的偶发性工程项目所在地临时停水、停电，影响施工正常进行；不可抗力的发生导致工程阶段性停工，例如较大的台风雨雪等恶劣天气、基础开发发现古代文物、重大社会活动等导致工程工期延长，承包方可提出签证索赔。
（六）工程验收的及时性隐蔽工程在隐蔽之前要求发包人及监理工程师检查后进行后续施工，施工方提出申请后发包人没有及时检查，或隐蔽后要求重新剥离检查，影响施工进度；工程具备验收条件，施工方提出验收申请，甲方无故拖延，对已完工程不及时接收或拒绝接收；发包人提前使用半成品导致工程返工等，均势必造成施工方成本增加，有权利提出签证索赔。
建设工程变更、签证及索赔管理研究论文
建设工程变更、签证及索赔管理研究建设工程变更、签证及索赔管理研究内容摘要：本文结合建设工程施工合同示范文本及施工实践分析了工程变更、签证及索赔的概念以及产生的原因，论述了建设工程变更、签证及索赔在工程管理中的作用、相互之间的内在联系，针对建设工程变更、签证及索赔管理中存在的的问题，从承包商的角度，提出在社会主义市场经济与国际接轨的环境下，变更、签证及索赔管理的原则、程序和方法，以利于确保工程质量，项目实施的经济效益，项目施工管理水平的提高。
关键词：设计变更工程变更现场签证索赔管理建设工程项目在实施过程中由于土木工程施工的特点、建设内容多等原因，不可避免的产生设计变更、工程洽商、现场签证，由于其内容广泛、构成原因复杂,有时对工程造价有显著影响,设计变更、工程洽商、现场签证又是施工索赔的重要依据之一，变更索赔工作在一些项目施工中已经成为承包人获取合理经济效益的主要途径之一，加强建设工程变更、签证及索赔管理是施工及商务管理的重要内容，对于保证工程质量、项目顺利实施、承包商合理获利有着十分重要的意义。
一、工程变更工程变更包括设计变更和工程洽商变更两种形式。
1、设计变更的概念。
设计变更是经过设计单位、建设单位和施工单位洽商同意对原设计内容进行的修改、完善、优化。
是工程变更的一种形式。
由于设计变更产生的原因不同，变更的提出有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提出。
原设计必须更改时，必须征得设计单位同意。
设计变更经过建设单位（监理工程师）、施工单位签字认可后由设计单位以变更图纸或设计变更通知单的形式发出，并作为施工与工程结算的依据，竣工验收的技术资料。
2、设计变更主要由下列原因产生：通过图纸会审，决定对图纸进行较大修改或纠正设计错误、遗漏；施工过程纠正设计错误、遗漏；增减具体工程内容，如增加管线；改变使用功能；修改复杂难以施工的施工工艺技术使之更先进合理（包括设备的改变），如基坑支护方式的变更、建筑物基础形式变更（包括桩基、条基及其他类型的变动）；满足现场条件变化、工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深；提出合理化建议；施工中产生错误；使用的材料品种的改变等。
建筑工程施工签证(3篇)
第1篇一、施工签证的种类1. 设计变更签证：指在施工过程中，由于设计图纸不合理或错误，导致施工方案需要调整的签证。
2. 施工条件签证：指由于现场条件发生变化，如地质、水文、气候等因素，导致施工方案需要调整的签证。
3. 材料代用签证：指由于材料供应困难、价格波动等原因，需要替代原定材料的签证。
4. 工程量签证：指由于施工过程中工程量发生变化，需要对原合同工程量进行调整的签证。
二、施工签证的风险及防范措施1. 风险：签证管理不当可能导致工期延误、成本超支、质量不达标等问题。
防范措施：（1）加强签证管理，明确签证流程，确保签证的合法性和有效性。
（2）加强设计变更管理，严格控制设计变更范围，确保变更后的设计方案合理、可行。
（3）加强现场条件监控，及时掌握现场情况，为签证提供依据。
2. 风险：签证内容不明确，导致施工过程中出现纠纷。
防范措施：（1）签证内容应明确、具体，避免产生歧义。
（2）签证应附上相关图纸、资料，确保签证内容的完整性。
（3）签证双方应充分沟通，确保对签证内容的理解一致。
3. 风险：签证审核不严格，导致签证内容不合理。
防范措施：（1）加强对签证的审核，确保签证内容符合法律法规、合同约定和施工规范。
（2）对签证内容进行风险评估，防止不合理签证带来的风险。
（3）建立健全签证管理制度，明确签证审核标准和程序。
4. 风险：签证索赔不透明，导致承包商恶意索赔。
防范措施：（1）规范签证索赔流程，确保索赔透明、公正。
（2）加强签证索赔审核，防止恶意索赔。
（3）建立索赔争议解决机制，及时化解纠纷。
三、总结建筑工程施工签证是施工过程中的一项重要工作，关系到工程项目的顺利进行。
因此，加强施工签证管理，防范风险，对于确保工程质量、进度和成本控制具有重要意义。
在实际工作中，应充分认识施工签证的重要性，不断完善签证管理制度，提高签证管理水平。
第2篇一、施工签证的类型1. 设计变更签证：由于设计图纸存在不合理、错误或遗漏，导致施工过程中需要对原设计进行修改或补充。
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浅谈建筑工程中的签证及索赔管理
签证和索赔是建筑工程项目管理中重要的组成部分。
签证是涉及设计变更或者施工量变化的批准程序，而索赔则是指因合同违约或设计方面的缺陷等原因所导致的争议解决程序。
本文将从签证和索赔两个方面来谈一谈建筑工程中的签证及索赔管理。
一、签证管理
签证管理是建筑工程项目管理中重要的组成部分，其目的是为了使项目顺利实施，以满足需求的变化。
签证不仅仅是变化量的批准程序，更是项目变更决策的重要环节。
签证的变更主要包括技术变更、合同变更、价款变更、时间变更、使用功能变更等。
签证管理的重点是建立和完善签证流程，确保顺利开展，同时要合理控制签证量，避免引起项目管理不稳定。
签证的管理应包括以下步骤：
1. 提出变更申请：项目部提交变更申请，需明确工程量变化及准确的原因，以及对工程可能产生的影响。
2. 变更审核：建筑工程项目管理部门及设计方进行审核，评估变化的必要性、可行性，作出变更的决策，以及对变更的涉及方进行通知。
3. 变更确认：确认变更后，签订变更协议，明确变更前后的工程量、工期、价格等条款。
4. 实施控制：根据变更协议，对相关的变更进行严格控制和监督，确保变更的质量和进度达到要求。
二、索赔管理
索赔管理是建筑工程项目管理中不可避免的环节。
若在项目实施过程中，由于合同违约、技术问题或设计方面的缺陷等原因导致的争议，就需要解决索赔问题。
正确处理索赔问题，对于保证项目的顺利开展和改善合作关系至关重要。
索赔管理是建筑工程项目管理的复杂和长期过程，涉及多个方面的问题。
索赔管理的步骤包括：
1. 问题自查：首先自查工程问题的原因，并且看是否可能违约；
2. 调和协商：在出现问题后，双方应该坐下来进行交流沟通，尽量达成协商并且解决问题；
3. 诉讼仲裁：如果谈判达不成协议，建设单位可以向有关部门途径请求仲裁，并交由仲裁机构处理。
索赔管理应该根据合同法的及时原则，及时地处理索赔事件，否则可能花费更多的时
间和资源。
因此，索赔管理的重点是建立和完善索赔管理体系，针对危险点进行预警，及
时预处理索赔问题，并将索赔问题的处理结果及时支持给各个相关方，包括建筑设计团队、建筑承包商和建筑工程维护人员等。
三、签证及索赔管理的优化
签证和索赔是建筑工程项目管理中不可避免的环节，但如何优化签证和索赔管理，有
效降低项目风险，提高项目产出？以下是一些建议：
1. 完善签证和索赔管理流程，并建立良好协作机制，增强双方间的沟通和理解，为
项目实施创造更加稳定的环境。
2. 坚持从项目实施角度来解决项目问题，对于工程发生的问题，需要从管理、设计
和技术等方面进行分析和处理。
3. 提高技术应用能力，减少工程变更、超时及索赔等问题发生的可能性。
4. 建立绩效管理体系，对签证和索赔等管理工作进行跟踪、对比、分析、评估和反馈，确保管理效果并保证高质量的工程实施。
总之，签证和索赔是建筑工程项目管理不可避免的组成部分，针对签证和索赔风险，
有效的签证和索赔管理是确保项目成功实施的重要保障。
同时，通过不断优化签证和索赔
管理，降低项目风险，提高项目产出，并建立更加良好的合作关系，推动建筑工程的可持
续发展。