小米成功之路
小米团队发展历程
小米团队发展历程
小米团队的发展历程可以追溯到2010年。
小米公司成立于2010年4月，当时由雷军创办。
在成立初期，小米团队只有
一小部分员工，他们致力于开发和销售智能手机。
在最初的几年里，小米团队主要将重点放在研发创新的产品上。
他们引入了全新的商业模式，通过在线直销和社群营销来推广和销售产品。
这种模式使得小米公司能够以较低的价格提供高品质的产品，吸引了大量消费者的关注。
随着时间的推移，小米团队逐渐扩大规模。
他们开始招聘更多的员工，并建立了更多的部门，包括研发、设计、市场营销、供应链等。
小米团队也开始推出更多种类的产品，如智能家居产品、智能穿戴设备等。
这些产品的推出进一步扩大了小米的市场份额和影响力。
在经过几年的快速发展后，小米团队开始将目光投向国际市场。
他们迈出了国际化的步伐，将产品销售和营销业务拓展到了许多国家和地区。
小米团队还与其他公司合作，共同开发和推广新技术和产品。
到2021年，小米团队已经成为全球知名的科技公司之一。
他
们的产品销售遍布全球，市值也不断增长。
小米团队的发展历程充分展示了他们的创新能力和实力，以及他们在竞争激烈的科技行业中的成功之道。
小米公司成功的因素
小米公司成功的因素小米在手机行业的成功有目共睹，那么，他的成功具有哪些因素呢?店铺精心为大家搜集整理了小米公司成功的因素，大家一起来看看吧。
小米公司成功的因素篇1：雷军其人1987年，仅18岁的雷军在图书馆偶然读到《硅谷之火》，书里讲述了乔布斯和沃兹尼亚克等一群人创造了苹果电脑并改变世界的故事，于是，这本书成为了他梦想的源泉。
自此，雷军确立了一个梦想：日后要做一家世界一流的公司。
接着，雷军用了两年的时间，修完了四年大学课程，并包揽了武汉大学所有的奖学金。
到大三、大四时，雷军就基本上是帮人写软件，自己办公司创业。
1991年大学毕业后，雷军来到了北京，在一个计算机展览会上见到了金山软件创始人求伯君，后来就成为了金山的第6名员工。
在金山软件的15年，雷军见证了金山软件从开发WPS(办公软件套装，与微软的office属于同类产品)到金山词霸(翻译软件)、金山毒霸(杀毒软件)和游戏的全过程。
然而，面对微软的强势和国内盗版的猖獗，中国软件[-0.78% 资金研报]企业的生存实属不易，金山软件亦不例外。
最终，这样一家勤奋团结的公司却花了8年时间才得以上市。
2007年，在带领金山软件冲关成功后，雷军离开了公司，去做了一段时间的全职天使投资人。
截至2014年5月，雷军共投资过30多家公司，其中不少公司都在各自领域有所建树，如拉卡拉、凡客诚品、UCweb、多玩、乐淘等。
从成功的投资生涯中，雷军收获了两点，一是懂得如何在趋势下获取成功，二是学会了如何做一款完美的移动互联网产品。
小米公司成功的因素篇2：伟大的公司诞生于伟大的趋势2010年4月，小米科技悄悄成立，然后以第三方名义开发基于安卓的MIUI系统。
创业一年后(2011年)的夏天，雷军召开了一个小型的媒体沟通会，宣布了两件事，一是MIUI是雷军做的，二是小米下个月推出手机。
而之所以在“再次为18岁梦想赌一回”时选择智能手机业务，是因为身为手机控的雷军看好互联网手机的爆发之势，他认为：伟大的公司总是诞生在伟大的趋势之中。
与幸福的作文
与幸福的作文与幸福有关的作文1000字（精选11篇）无论是身处学校还是步入社会，大家都接触过作文吧，作文是经过人的思想考虑和语言组织，通过文字来表达一个主题意义的记叙方法。
你知道作文怎样才能写的好吗？以下是小编整理的与幸福的作文1000字（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
与幸福的作文1000字1有人说岁月就像一杯茶，越喝越淡，虽然时代在变，生活在变，人也在变化。
可是我却觉得，在我们的生活中，因为有了彼此的牵挂，我们在平淡的日子里才品味出了幸福的滋味。
大千世界，茫茫人海，多一个人牵挂是一种幸福。
生活中，因为有了朋友的祝福，让我们多了一份暖暧的情感交流。
因为有了朋友的祝福，让我们品尝到了思念的味道。
这是一种精神财富也是一种难以言语的幸福！宽容是一种幸福，它能让我们得到许多意想不到的收获，收获心情、收获爱情、收获友情，为我们的生活平添了些许的色彩。
幸福是什么哪？有人时常这样问。
幸福是母亲给予孩子点点滴滴无私的奉献，儿女病榻前的关切焦灼，漂泊天涯的缕缕思念，儿女成长的殷殷期盼。
幸福是母亲带着孩子从无知走向进步，走向成熟。
幸福的光辉永远是深情、醇厚和永恒的。
这种幸福穿透寒冷，驱逐黑暗，让人温暖，让人前行。
幸福是慢步走在华灯初上的傍晚，经过一家音像行正好听到一首久违的老歌。
于是放慢脚步，将歌听完，慢慢回忆那遥远而又美好的往事。
幸福是看到自己苦战一夜，写出的稿件被编辑采用后，那种按捺不住自己激动的心情。
幸福是农民在春天播种后在秋天收获的喜悦。
幸福是在校园里听到的一声声清脆的“老师好”.幸福是用心去采集生活中的点点滴滴，无论是苦是甜都当作人生的风景收入行囊，然后以轻松潇洒的心态继续上路。
如今，随着生活水平的日益提高，人们心中的那份幸福感也渐渐地被生活磨蚀的失去了棱角，可是在我们的生活中，原创的幸福还有很多很多。
原创的幸福是儿女能常在身边，享受天伦之乐。
()是儿女们给父母一句温暖的问候；是清晨递给父母的一杯热牛奶；是端给父母的一盆温热的洗脸水和洗脚水。
小米集团多元化经营发展历程
小米集团多元化经营发展历程小米集团是由雷军创建并担任董事长兼CEO的科技公司，成立于2010年，主要从事智能手机、智能硬件等领域的研发、生产和销售。
随着互联网产业的快速发展，小米集团逐渐扩展业务范围，进军了智能家居、互联网金融、电商等多个领域，实现了多元化经营发展。
创始人雷军一直强调“品质为先”的理念，并不断追求创新，这也是小米成功的关键之一。
2011年，小米公司推出了首款智能手机小米1，以性价比优势打破了市场垄断，随后陆续推出了小米2、小米3等众多畅销产品，成为国内智能手机市场的一匹黑马。
此外，小米公司还生产销售电视、音响、智能家居等多个领域的智能硬件产品，并开创了“米家”的智能家居概念，进一步满足消费者的需求。
2019年小米推出的折叠屏手机“小米MIX Alpha”更是引起国内外市场的瞩目。
小米集团进军金融领域也十分成功。
2015年，小米推出了小米钱包，为用户提供了支付、理财、贷款等多种服务，并且还推出了众筹平台“米饭”，以及网贷平台“米融”，为用户提供更多元化的金融服务。
截至2021年，小米集团的金融服务已经覆盖亚太地区多个国家和地区，成为小米集团的重要收入来源。
除此之外，小米还通过购物网站小米有品进军电商业务，扩大了自己的销售渠道和用户群体。
同时，小米布局了物联网、人工智能等领域，并推出了智能家庭、小爱学习机等众多智能产品，巩固了自己在智能硬件领域的领先地位。
综上所述，小米集团经历了从单一业务向多元化经营的转型过程，通过不断追求品质、创新和多元化经营，成功拥有了海量用户群体，并成为了国内外互联网产业的佼佼者之一。
未来，小米集团将继续致力于科技创新，扩展多元化业务，推动中国科技产业的进一步发展。
小米成功案例分析
小米成功案例分析小米科技成立于2010年，是一家以智能手机等消费电子产品为主的公司，其创始人雷军以其敏锐的商业洞察力和独特的营销策略，成功将小米打造成了中国最具影响力的科技公司之一。
本文将从市场定位、产品创新、营销策略等方面对小米的成功进行分析。
首先，小米的成功得益于其精准的市场定位。
小米一直以来致力于满足年轻人的消费需求，以高性价比的产品吸引了大量年轻用户。
小米将产品定位在中高端市场，既保证了产品的品质，又使得产品价格更具竞争力。
此外，小米还通过线上销售渠道，降低了销售成本，使得产品价格更具优势。
这种精准的市场定位，使得小米在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，小米在产品创新方面取得了巨大成功。
小米不断推出具有颠覆性的产品，如小米手机、小米电视、智能家居产品等，不断满足消费者对新科技的追求。
小米手机更是凭借其高性价比和良好的用户体验，迅速占领了市场份额。
此外，小米还注重用户体验，通过不断的软件更新和优化，提升了产品的品质和用户满意度。
这种不断创新的精神，使得小米始终保持在行业的前沿地位。
再者，小米在营销策略上也做出了许多创新。
小米一直以来注重口碑营销，通过社交媒体和粉丝活动等方式，积极与用户互动，建立了良好的品牌形象。
同时，小米还通过限量销售、预约购买等方式，制造了产品的稀缺性，进一步激发了消费者的购买欲望。
此外，小米还注重线上线下的融合，通过线下体验店和线上商城相结合的方式，为消费者提供了更便捷的购物体验。
这种全方位的营销策略，使得小米品牌影响力不断扩大。
综上所述，小米的成功并非偶然，其精准的市场定位、不断的产品创新和创新的营销策略，都为其成功奠定了坚实的基础。
未来，随着科技的不断发展和消费者需求的不断变化，小米将继续秉承创新精神，不断推出更具竞争力的产品，保持其在行业中的领先地位。
小米公司的发展历程
小米公司的发展历程小米公司是一家中国的科技公司，成立于2010年4月6日，总部位于北京。
小米以开发智能手机、智能家居和消费电子产品而闻名，是全球最大的智能手机制造商之一。
小米公司的创始人是雷军，他是中国著名的企业家和投资者。
雷军在成立小米之前曾是一家国际知名的电子公司的副总裁。
他决心创建一家能够提供高品质、低价格的智能手机的公司，这就是小米公司的初衷。
小米公司的第一款智能手机是小米1，于2011年8月16日发布。
这款手机在中国市场上取得了巨大的成功，因为它提供了类似高端手机的功能，但价格却相对较低。
小米1的成功为小米公司奠定了坚实的基础，并使其获得了更多的关注和认可。
随着小米1的成功，小米公司推出了一系列的智能手机产品，如小米2、小米3、小米4等。
这些产品在市场上受到了广大消费者的欢迎，销量持续增长。
小米公司通过不断推出创新的产品和提供优质的用户体验，逐渐在中国市场上崭露头角。
2014年，小米公司开始向国际市场扩张。
他们首先进入了印度市场，并取得了一定的成功。
小米公司在印度市场推出了各种价格带的智能手机，并通过在线销售模式获得了广泛的用户群体。
此后，小米公司相继进入了其他国际市场，如印度尼西亚、马来西亚、俄罗斯等。
小米公司的成功得益于其独特的商业模式。
小米通过在线销售直接面向消费者，减少了中间环节，从而降低了产品的价格。
同时，小米还通过与供应商的紧密合作，实现了对供应链的有效控制，从而提高了产品的质量和交货速度。
小米公司不仅仅是一家智能手机制造商，他们还涉足了智能家居和消费电子产品领域。
小米推出了智能电视、智能手环、智能摄像机等多种产品，并通过智能家居平台将这些产品连接起来，提供更加便捷的智能家居解决方案。
小米公司在发展过程中也面临了一些挑战。
由于市场竞争激烈，小米公司的利润率相对较低。
此外，小米还面临着知识产权保护和品牌建设的问题。
为了解决这些问题，小米公司加大了研发投入，并积极参与知识产权保护和品牌宣传活动。
选择决定成败的名言
选择决定成败的名言1.关于成败的名人名言和事例最后的结果确定工作的成败。
莎士比亚丈夫贵不挠，成败何足论？（宋）陆游对那些有自信心而不介意于暂时成败的人，没有所谓失败！对怀着百折不挠的坚定意志的人。
[详细]雨果当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。
佚名如果你不能成为大道，那就当一条小路；如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。
决定成败。
[详细]道格拉斯·玛拉赫磊磊落落，独往独来，大丈夫之志也，大丈夫之行也。
出自：清·梁启超《成败》磊磊落。
[详细]梁启超当一个小小的心念变成行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。
佚名人逢危难总是有一个成败攸关的时刻。
雨果事情的成败以结果为断，中间的波折不足为论佚名天有阴晴，事有成败佚名一个人是否有足够的“志气”，直接决定事情的成败。
我们只要不放弃自己的愿望，不改变。
[详细]罗兰大丈夫行事，论是非，不论利害；论顺逆，不论成败；论万世，不论一生佚名丈夫贵不屈，成败何足论陆游立身成败，在于所染。
（唐）魏徵成败在此一举民谚论成败者，固以为人事为主唐·刘知几只要做事正直，莫问成败损益佚名成败论千古，人间最不公。
（清）袁牧细节成败事例老子说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
成功人士区别于平庸之人的突出特征就是能抓住稍纵即逝的机会。
细节像人体的细胞一样，虽小却举足重轻。
能够把握细节就能于无声处听惊雷，就能找到人生的突破口。
每个人都离不开细节，善于从小事做起，从小处见真知，就能为自己的成功奠定基础。
细节是成功的基础，也是失败的导火线。
忽略了细节，不屑从小事做起，把自己的理想建立在沙滩上，最终因为经不起风吹雨打而突然倒塌。
陕西有一主教座堂，设有传达室兼门卫室，人称李师的中年教友在此上班，每天人们看到的总是他笑哈哈的面容和忙忙碌碌的身影.每日除了为主教府备妥三餐之外，还要将主教室里里外外打扫干干净净，无论是六月酷暑.还是三九严寒，圣堂里的地板早已被他拖洗的净亮.白日里还要按时派发报纸信函，接待来参观的教外朋友，且热情地为他们讲解，早晚按时打钟，送水，晚祭后还为教擦药洗脚。
传音手机在非洲的营销策略分析
三、营销策略
2、渠道建设：传音手机注重渠道建设，通过与当地电信运营商合作，进入各 大卖场和超市，扩大产品销售渠道。此外，传音手机还开设线上商店，方便消费 者购买。
三、营销策略
3、产品定制：传音手机针对非洲市场的需求特点，推出了一系列具有特色的 产品，如长待机时间、高清自拍、多卡多待等，以满足消费建议
通过对传音手机在非洲市场的营销策略进行分析，我们发现其优势主要在于 广告宣传、渠道建设和产品定制方面。然而，仍存在一些不足之处需要改进。为 此，我们提出以下建议：
五、结论与建议
1、加强产品质量管控和消费者信任度建设：传音手机需要不断提高产品质量 和性能，消除消费者对产品品质的质疑。同时，通过加强消费者服务和售后支持， 提高消费者满意度和信任度。
内容摘要
最后，传音手机在非洲市场的销售渠道也非常多样化。除了传统的实体店销 售模式外，传音还积极拓展线上销售渠道，如网购平台、社交电商等。这些销售 渠道的建立不仅提高了销量的增长速度，也为传音提供了更广阔的市场空间。总 之，传音手机在非洲市场的营销策略非常成功。通过精准的市场定位、成功的推 广策略和多样化的销售渠道，传音赢得了广大用户的信赖和支持。相信未来随着 新冠疫情影响的逐渐减弱，传音将继续发挥其优势，不断扩大其在非洲市场的份 额和影响力。
小米手机的营销策略：成功之路与挑战
2、提高品牌形象：为了更好地进军高端市场和海外市场，小米手机需要进一 步提升品牌形象，增强消费者对品牌的信任感和认同感。
小米手机的营销策略：成功之路与挑战
3、优化渠道布局：随着业务拓展和市场变化，小米手机需要不断优化渠道布 局，提高销售渠道的多样性和覆盖面，以满足不同地区和不同消费者的需求。
三、营销策略
4、社交媒体推广：传音手机在非洲市场的社交媒体推广主要通过Facebook、 Instagram和Twitter等平台进行。传音手机在这些平台发布产品信息和用户评价， 加强与消费者的互动，提高品牌影响力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小米成功之路小米从2010年三月起发展至今只有10余年但取得的成就有目共睹，最值得一提的就是小米用了仅仅9年的时间就进入了世界五百强，并且连续三年进入世界五百强从最初的468名到现在的338名，是中国目今为止最快上榜的中国互联网以及科技企业。
所以我认为小米公司的管理模式，面对危机的对策等等很值得学习。
在2010年，当时国内的手机市场，一类是诺基亚、摩托罗拉和三星这样的国际巨头，一类是国产手机“中华酷联”，就是中兴，华为这样的大公司，还有铺天盖地的山寨手机。
中国市场主要被国际巨头把持，产品贵得离谱，国产手机做得非常一般。
作为一位手机发烧友，同时，雷军还是作为一个创业者，他有点不服气。
他说：“虽然我从来没有做过手机，但我们有了这样的梦想，做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起”。
对于一个从来没有做过手机的外行，一个从零开始的中关村小公司，要做全球最好的手机，谈何容易。
如何实现这个看起来不靠谱的目标？于是他提出了一个“脑洞大开”的想法：这些巨头都是硬件公司，假如我们用互联网模式来做手机呢？把软件、硬件和互联网融为一体，就可以另辟蹊径，“降维攻击“。
他也的确找到了一条“捷径”：当时硬件最好的是摩托罗拉，软件最好的是微软，互联网最厉害的是谷歌。
他想道：“假如我能把这三家公司的精英凑在一起，就有机会炼成“铁人三项”！“他找的第一个人是林斌，当时林斌是谷歌中国研究院的副院长。
当时赶巧，他正在考虑出来创业，做个在线音乐公司。
他说，别做了，跟他一起干点大事。
他在餐巾纸上画了这么一张图（“铁人三项”），林斌很快就答应了。
这样，他成为小米第2号员工。
这么顺利的挖角只是一个偶然。
接着雷军连续找了十个谷歌工程师，一个都没有搞定，真让人绝望，直到第11个。
他就是洪锋，谷歌非常出色的工程师。
一上来，洪锋就问了他三个问题。
第一个问题，“你做过手机吗？”“没做过。
”第二个问题，“你认识中移动老总王建宙吗？”“不认识。
”第三个问题，“你认识郭台铭吗？”“郭台铭？我认识他，他不认识我。
”这三个问题下来，他想他估计没戏了，但出于礼貌，他还是坚持“尬聊”了很久。
最后洪峰做了一个总结：“这事听起来，不靠谱.......不过，可以试试。
”一瞬间，他长舒了一口气，终于搞定了！就像中了彩票。
这是他搞定的第二个谷歌同学。
一个外行来做手机，大家凭什么相信你？你在面试牛人的时候，牛人也在面试你。
在小米创办的第一年，雷军花了80%的时间在招人。
他记得印象最深的一个人，他两个月和他聊了超过十次，甚至有几次一聊就是十个小时。
对于创建小米这个决策，无疑是一个不确定型决策。
但是他下了决心，花了大量时间，组成了一个很好的团队，他找的团队给他的发展打造了丰厚的基础。
他这个决策的目标“做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起”做了铺垫。
他打破了传统的营销思路，把软件、硬件和互联网融为一体，搞起了互联网模式做手机，这个就迎合了当时的形势，很具有创新性。
值得深思的是为什么这几个人愿意舍弃稳定的高薪待遇而跟随雷军去做一个如此大的冒险，这就是雷军本人出色的工作能力如他曾经帮助金山一次次化解危机，还有自身过硬的知识储备，超前的思想意识，超强的责任心，行动力和忠诚等等这些赋予了雷军领导者的特有的魅力。
雷军的成功是因为他做了充足的准备，还有他找到了一个优秀的团队。
到2014第三季度，小米手机在中国登顶，仅仅靠中国市场的出货量，就在全球排到第三了。
那个时候，投资者都非常看好小米，但提了一个非常尖锐的问题：小米模式能不能在全球复制？2014年6月，小米进入了印度市场，一路势如破竹，很快就成为了最耀眼的明星。
时间不长，小米很快遇到了麻烦。
2014年7月，他们发布了小米4，在中国卖得非常好，一直供不应求。
刚组建的印度团队非常乐观，让小米特批了50万台。
2015年1月，这款旗舰手机在印度发布了。
但谁也没有想到，居然卖不动。
事后反复复盘：他们刚进入，品牌和渠道都还没有准备好，就直接定了50万台旗舰机，有点草率。
但是高达10亿库存，这对刚起步的印度业务来说，是个灭顶之灾！雷军一听到这个消息，有点愣住了！运回国内？但那是3G版本的小米4，国内市场已经完全是4G手机的天下，咋办？于是他们火速组建了一支“救火队”，到全球去找3G市场去消化。
刚开始，这个团队只有3个人，从东南亚到南美，从欧洲到中东，全球跑了五六十个国家。
当时小米在海外知名度还没现在那么高，吃了无数的闭门羹后，终于打开了一条路。
有三类合作伙伴选择了他们：卖石油、卖天然气的贸易商想转行进入手机行业；卖笔记本电脑，现在想卖手机的；还有一批二线代理商，想在小米身上赌一把。
就是这群伙伴和小米一起，杀入了全球手机市场。
经过一年多时间，这要命的10亿库存，虽然损失惨重，但基本也消化了。
通过上述这个案例，面对这个危机小米迅速做出了决策，在全球寻找市场，虽然吃了很多闭门羹，但还是找到了合作伙伴，计划的实施招到了代理商让代理商去销售手机，虽然损失惨重但塞翁失马，焉知祸福。
通过这个事件开拓出来的渠道成了国际业务的先遣队，大大提速了他们国际化的进度。
雷军称，过去两年，外界舆论几乎一边倒的觉得小米不行了，他总结，自身遇到了三大困难。
第一个困难是，线上市场遭遇恶性竞争。
在过去两年时间里，一些同行在手机市场赔的钱是天文数字。
第二个困难，在专注线上时，错过了县乡市场的线下换机潮。
他称，小米整个商业模式就是为了高品质、高性价比，高性价比是效率革命。
要提高效率，在当时的市场情况下只有电商能够完成小米要的效率。
“所以我们在过去几年里面专注于电商，但是有一个天大的缺陷，电商只占商品零售总额的10%，到今天为止，90%的人买东西还是在线下买。
在过去几年，我们最痛苦的是如何高效率做线下。
”他说。
他称，手机行业普遍定价是成本价的2-2.5倍，就需要花很多钱才能做的动线下市场。
原来做电商接近零毛利就可以做，今天做线下的时候定价结构就有问题，在成本价做电商的同时，又要加100%的价钱做线下，就开始左右手互博、人格扭曲。
过去两年，小米都在进行战略突围。
第三个困难是，高速成长带来的管理挑战。
一个公司从十几个人成长到超过一万人，雷军坦言，“到处漏水。
我们的生意很复杂，而且涉及到巨大的现金流、库存和非常长的周期，订货需要提前4个月，库存周转要求很高。
在这种情况下，快速成长的公司稍有不慎就是万丈深渊。
”他表示，上述三个问题中，最要命的是第二个，即商业模式能不能突破。
小米之所以能成功逆袭，雷军提到了两个字：补课。
要认识到之前小米还很虚，还没有真正与之相衬的实力，要放下架子从零开始创业，缺啥补啥，对标行业领先者。
对于具体如何“补课”，第一、组织结构对标。
每个行业都有行业的规律，行业中领先的公司在一次次组织优化里面都找到了最优解，小米要尊重行业规律，向同行学习。
在业务管理上，最核心的是意识到手机工业的复杂度，需要产供销一体化。
在手机部、供应链、小米网销售团队，分别组建专门的参谋规划协调部门，一年里从0开始建立起超过100人的协同团队。
这100个人在帮雷军协调整个产供销体系联合作战。
今年二季度，小米的出货为2316万部，环比增长70%，重返世界前五。
上述案例中小米遇到了威胁有正处于风口浪尖上，实机很难把握,同时还有大量的黑粉，对于其销售产生了很大的压力，同时移动互联网市场竞争很是激烈。
当然之前之所以能够获得如此好的销量，是因为小米发现了巨大的市场潜力的机遇，并获得了政府的大力支持，还有他们的新颖的销售战略，饥饿营销先是高调发布然后借助媒体炒作进入大众的视野，并且关于手机的消息也是半遮半露，第二个是采取了线上销售的方式，节约了线下的成本，从而手机价格远低于同类配置智能手机。
还有是很有时尚感，通过网络论坛来了解客户的需求，解决客户的需求拉进了消费者与公司之间的距离，从而吸取了大量的米粉。
正式由于大量的米粉作为基础才使得小米拥有了强大的消费群体。
小米公司的扁平化管理是出名的，而小米公司的扁平化也是实行得最为突出和彻底。
在管理结构上，相比于传统企业一样通过制度和流程来保证企业控制力，小米的组织结构是扁平化的，层级很少，约14 000人的团队只分为三级：核心创始人—部门领导—员工。
同时，小米的组织结构也有其不同于其他实行扁平化改革的公司的特点。
在向香港交易所提交的IPO招股书中，小米公布了自己的员工数量，员工总数14 513人，其中13 935人位于中国大陆，主要集中在北京总部，其余主要分布在我国台湾和香港特区及印度和印度尼西亚。
然而，这样一家资产庞大、规模庞大的企业却在进行“轻管理”，推行组织结构扁平化、“去KPI”、“无PPT”的管理理念。
众所周知，在小米发展的过程中，发烧友发挥了非常重要的作用。
发烧友对产品原生有着浓厚的兴趣和热情，企业必须创建一套合理的机制保护并激发这种热情，为产品设计提供助力。
小米将扁平化组织的优势发挥到了极致。
其七个核心创始人各自分管一块业务，与基层工程师直接沟通交流，第一时间获知产品的好坏。
小米的扁平化管理方式还体现在例会少、决策快上，最显著的特点是其扁平化建立在十分充分的信息化基础之上，内部交流通常基于内部聊天交流平台“米聊”完成，而非集体大会，产品推广则利用微博、官方商城等手段进行。
首先，在小米公司，除了七个创始人之外，其他员工都是“工程师”。
为了减少员工对扁平化管理的排斥，小米将权限下放，信任一线员工有能力根据具体情况做出正确判断。
其次，强调主人翁意识，不实施硬性的打卡和KPI考核制度。
最后，建立透明的利益分享机制，小米于成立之初就实行了全员持股、全员投资的计划。
通过线上线下多种渠道，小米工程师必须与用户直接进行沟通。
与此同时，用户的反馈结果与员工的业绩考核直接相关联。
小米通过建立以用户需求为导向的管理模式，把管理员工的部分权力从老板转移到了用户身上，让用户激励团队。
可以看出小米的组织文化，公司内部没有严格的等级制度，每位员工都是平等的，每一个员工都能参与到决策之中，大大提高了员工们的归属感。
在一就是，小米崇尚创新快速的互联网文化，去除了长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意，极可能的发挥了每一位小米员工的潜能。
还有就是相信用户就是驱动力，坚持为发烧而生的理念。
从领导方面来看小米采取了团队型管理，把对生产的高度关心和对人的高度关心结合起来，建立成员之间健全和成熟的关系，鼓励组织成员参与决策并努力工作。
激励措施上选择了全员持股、全员投资的计划，这样能吸引，保留和激励公司员工，通过让员工持有股票，使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。
使得员工不再是组织的被雇佣者，而是组织的所有者，分担组织的盈亏，会使得员工自发的产生积极的工作热情。
一个企业要想发展长久，离不开优秀的组织文化，有效的考核机制制度和新颖的营销战略，要紧抓社会形势，及时了解分析国家政策，把握好时代的浪潮，选择适合自己的正确航道。