浅谈煤炭企业企业精神及其培育
浅谈煤炭企业安全教育培训
Ｖ０ ｌ ＿１ １ Ｎｏ ．１
Ｊ ａ ｎ ． Байду номын сангаас
２ ０ １ ４
浅 谈 煤 炭 企 业 安 全 教 育 培 训
杜 启 军 ， 张
（ １ ．华 北 科 技 学 院 高等 教 育 研 究 所 ， 北 京 东燕郊
膦
１ ０ １ ６ ０ １ ）
１ ０ １ ６ ０ １ ； ２ ．华 北 科 技 学 院 行 政 办 公 室 ， 北京 东燕郊
Ｄｉ ｓ ｃ ｕｓ ｓ ｏ ｎ ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ ｔ ｒ ａ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ｏ ｆ ｃ ｏ ａ ｌ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
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摘
要 ：随着现代 企业 制度 的确 立极 其 带 来的 巨大效 益 ， 建 立现代 化 企 业也 成 为 了煤 炭 企业 持 续
发展 的必 由之 路 。煤炭 企业 只有 改进 目前 的安全教 育工作 ， 不断加 强职 工全培 训 ， 提 高职 工的整 体 安 全素 质 ， 才能确保 企业 自身的竞争优 势 ， 在 市场竞 争 中立 于 不败之 地 。 因此 ， 煤 炭企 业安 全 教 育
当前煤炭企业精神文明建设的方法分析
当前煤炭企业精神文明建设的方法分析【摘要】当前社会，越来越多的企业对自身精神文明建设方面的相关工作引起了足够的重视。
其中，煤炭企业为了加强自身的精神文明建设并且促进自身能够获得更大的发展，已经采取了多种有效的方法来确保自身精神文明建设相关工作能够顺利开展。
本文结合笔者多年在煤炭企业的工作经历，对煤炭企业加强精神文明建设所采用的方法进行分析阐述。
【关键词】精神文明建设；煤炭企业；方法；分析阐述一、煤炭企业加强精神文明建设所采取的方法（1）注重员工道德的教育，确保价值观正确。
煤炭企业要想使得自身精神文明建设方面的相关工作能够顺利的开展下去，那么首先需要做的就是加强自身员工道德方面的教育工作并且还要确保员工的价值观正确。
煤炭企业员工的道德素质的高低以及思想是否先进对煤炭企业的发展也有着一定的影响作用同时也是提高煤炭企业在社会上地位的一项有效措施。
加强煤炭企业员工道德方面的教育工作，确保员工价值观正确可以采取以下几个方面的措施：第一，煤炭企业相关部门要定期的开展一些有关以道德教育为主体的活动。
相关道德教育活动在开展的过程当中，要时刻突出企业员工道德素质。
员工在接受相关道德教育的过程当中，能够充分有效的提高自身的道德素质。
第二，煤炭企业对员工进行道德教育的过程当中，还要充分的发挥企业员工的主体作用。
煤炭企业开展相关道德教育的过程当中，必须正确的认识清楚企业员工道德教育的主体。
在开展道德教育的活动当中，煤炭企业要充分的结合自身的生产实践当中的相关活动，以此来提高企业员工加强道德教育的积极性。
第三，煤炭企业在对企业员工进行道德教育的过程当中，要使得企业党员干部发挥应有的表率作用。
企业的党员干部对煤炭企业的发展起着不可替代的作用。
要想真正的提高整个企业员工的道德素质，那么党员干部必须充分的做好带头模范作用。
党员干部要在道德教育的过程当中，一定要从自身做起，严格的规范自身的言行。
总之，煤炭企业要想加强自身精神文明建设方面的工作，那么首先必须对企业员工的道德素质进行有效的提高，确保员工价值观的正确性。
煤炭企业文化工作总结
煤炭企业文化工作总结煤炭企业是我国的基础能源产业，在国民经济中具有重要地位。
煤炭企业文化工作是企业管理的重要组成部分，其目的是通过建设和营造良好的工作、生活氛围，提高员工的工作积极性和创造性，增强企业凝聚力和形象，使企业得以良性运转。
本文将对煤炭企业文化工作进行总结。
一、文化的重要性煤炭企业文化不仅是企业的精神文明建设，也是企业的软实力体现。
通过文化建设，可以提高企业员工的精神文化素质，加强企业精神文化的宣传和传播，增强企业的核心竞争力。
同时，文化在企业中也是一个重要的引导因素。
煤炭企业文化可以引导员工不断进取，推动企业快速发展，增强企业的竞争力和市场地位。
二、文化工作的创新和发展煤炭企业文化工作要始终坚持创新，推陈出新，根据企业的实际情况，不断进行思考和实践，注重时代发展的要求，挖掘企业特色文化，扩大企业文化影响力。
尤其是随着互联网时代的到来，企业文化传播重心也逐渐向网络、平台等新媒体转移，与此同时，也要注意文化工作的传统方法和方式，以求传承和发扬。
三、打造企业文化品牌企业文化是煤炭企业品牌建设的重要组成部分。
企业文化品牌就是企业在市场竞争中所展现出来的精神、风格、形象等方面与其他企业相区分的标志。
建立和塑造企业文化品牌需要把握市场和客户需求，运用先进的品牌理念，注重企业整体形象的营造，提高企业的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
四、文化工作的具体措施1、优化企业内部文化氛围，创造和谐、稳定的劳动环境。
2、加强文化建设力度，培育企业核心价值观念，增强员工责任感和荣誉感。
3、加强企业宣传工作，提高企业知名度和文化影响力。
4、注重培养和使用人才，提高企业管理水平，加强员工素质教育。
5、弘扬企业文化传统，促进文化传承和发展。
五、结语煤炭企业文化工作的开展，对于提高企业的综合实力、推动经济可持续发展、提升员工素质、增强企业凝聚力等方面有着重要的作用。
因此，煤炭企业要通过创新、整合和发展，不断提升自身的文化品质，营造良好的企业形象，使文化成为企业的核心竞争力，为企业的发展注入强劲的动力。
浅谈煤炭企业文化建设
浅谈煤炭企业文化建设摘要：企业文化是企业经营理念和人本精神的理性概括。
如何加强和改善煤炭企业文化建设，充分发挥企业文化功能作用，以丰富的企业文化内容促进各项工作的发展，已成为摆在我们面前的一个重要课题。
本文分析了企业文化建设的必要性和重点，从而使企业文化建设在新世纪、新阶段的煤炭企业中取得更大的成绩。
关键词：煤炭企业内涵企业文化建设0 引言随着改革和管理的不断深化，人们越来越感到企业竞争已经不单纯是产品质量和人才的竞争、而关键是不同企业文化的较量。
企业仅靠技术、价格等因素，已难以在竞争中取胜。
煤炭行业是进入市场较晚的行业，近几年才开始引入企业文化建设。
我国煤炭工业发展缓慢，众多煤炭企业技术装备水平低，安全生产保障差，企业管理素质不高，井下职工长年累月从事笨重的体力劳动，因此，煤炭行业的特殊性决定了煤炭企业文化进展的难度。
在新形势下，如何加强和改善企业文化建设，充分发挥企业文化功能作用，以丰富的企业文化内容促进各项工作的发展，已成为摆在我们面前的一个重要课题。
1 企业文化的内涵企业文化是20世纪80年代在美国兴起的一种管理现象，它是企业在运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映，是企业全体人员言行的集合。
企业文化具有丰富的内涵，它是一门系统化、理论化的管理学科。
它以“人”为管理的出发点，以企业群众价值观和行为取向的共识为核心，由表及里，由浅到深形成了多要素交织的物质文化、指导行为文化和精神文化三个层次。
煤炭企业文化是煤炭企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的企业哲学、企业精神、企业道德和企业形象的总和。
2 建设煤炭企业文化的必要性2.1 优秀的企业文化是煤炭企业自我发展的需要随着经济全球化和知识经济的到来，以人才和管理为核心的企业文化已经成为企业的核心竞争力之一，优秀的企业文化更能适应市场竞争。
由于煤炭企业步入市场经济的轨道较晚，没有真正经历过市场的洗礼，存在经营理念、管理模式、人才激励机制落后、市场应变能力差等问题，使企业的凝聚力和竞争力大打折扣。
煤矿企业文化
煤矿企业文化煤矿企业文化是指煤矿企业在长期经营中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织精神。
煤矿企业文化的建设对于提升企业整体竞争力、凝聚员工团队、促进企业可持续发展具有重要意义。
一、煤矿企业文化的内涵1.1 价值观念：煤矿企业文化强调安全第一、保护环境、服务社会等核心价值观念。
1.2 行为规范：煤矿企业文化规范员工的行为举止，要求员工遵守规章制度，遵纪守法。
1.3 组织精神：煤矿企业文化强调团队合作、互助互补、共同发展的组织精神。
二、煤矿企业文化的重要性2.1 提升企业竞争力：良好的企业文化可以增强企业凝聚力和创造力，提升企业整体竞争力。
2.2 塑造企业形象：煤矿企业文化可以树立企业良好的社会形象，增强企业的社会责任感。
2.3 促进员工发展：煤矿企业文化可以为员工提供良好的成长环境和发展机会，激发员工的工作激情和创造力。
三、煤矿企业文化的建设途径3.1 建立文化核心价值观：确定企业核心价值观念，引领企业文化建设方向。
3.2 建设文化载体：通过建设企业文化墙、企业文化活动等形式，弘扬企业文化。
3.3 强化文化教育培训：加强员工文化教育培训，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
四、煤矿企业文化的实践案例4.1 安全文化建设：某煤矿企业通过强化安全文化建设，有效降低了事故发生率，提升了员工安全意识。
4.2 创新文化建设：某煤矿企业注重创新文化建设，推动了企业技术创新和管理创新，提升了企业竞争力。
4.3 团队合作文化建设：某煤矿企业通过建设团队合作文化，促进了员工之间的合作与沟通，提升了工作效率。
五、煤矿企业文化的未来展望5.1 积极响应国家政策：煤矿企业应积极响应国家政策，加强企业文化建设，推动企业可持续发展。
5.2 加强员工培训：煤矿企业应加强员工文化教育培训，提升员工素质和综合能力。
5.3 推动企业转型升级：煤矿企业应根据市场需求和行业发展趋势，不断调整企业文化，推动企业转型升级。
总之，煤矿企业文化建设是企业可持续发展的重要保障，煤矿企业应不断加强文化建设，促进企业良性发展。
浅谈煤炭企业精益化管理的创新措施
浅谈煤炭企业精益化管理的创新措施摘要：随着新能源产业不断地发展，煤炭市场呈现出下滑的趋势，在市场低迷的情况下，煤炭企业面临着较大的竞争压力，发展形势较为严峻，难以实现企业的高质量发展。
精益化管理是当前工业社会高速发展之下形成的先进经营理念，煤炭企业全面落实精益化管理，可以降低企业经营成本，实现资源的优化配置，促进企业利益最大化的提升，还能够实现企业战略目标，将战略目标进行细化和分解，实现企业的最终发展目标，对企业的高水平发展起到极为重要的作用。
基于此，本文详细分析了煤炭企业精益化管理的创新措施。
关键词：煤炭企业；精益化管理；创新措施引言作为传统能源之一，煤炭在全球能源供应中仍发挥重要作用。
然而，煤炭产业面临一系列独特的管理挑战，如如何提高采煤效率、降低环境污染及应对劳动力成本上升等。
在这一背景下，精益化管理作为一种现代化管理思想和方法，引起了煤炭企业的广泛关注。
1煤炭企业精益化管理的意义当前，我国经济社会处于不断发展变化的阶段，市场经济改革加速，市场竞争压力逐步增大，煤炭企业要想抢占市场，就要提高生产水平，给客户提供满意的产品。
精益化管理模式从客户的角度出发，更好地满足客户的需求，提高客户满意度；精益化管理能够使得企业降低经营成本，实现最大经济利益的提升，合理分配煤炭资源，缓解当前企业存在的资源浪费的问题，实现成本的有效控制。
精益化管理将企业的各个部门融合起来，形成完善的管理体系，每个部门的工作效率得到提升，相互配合，有效地降低企业经营成本，实现经济效益全面提升。
将精益化管理模式应用到煤炭企业中，使得复杂的工作流程更加简单，员工也能够明确工作责任主体，合理分配人力、物力、财力等资源。
煤炭企业通过各项生产要素的充分利用、资源优化配置、生产效率的全面提升，在市场竞争中也能够保持足够的竞争力。
2煤炭企业精益化管理的创新措施2.1提高企业经济管理水平首先，通过精确的数据收集和分析，企业可以全面了解生产、销售和财务等各个环节的情况，实现对企业运营过程的准确掌控，这有助于企业制定科学合理的经营决策，降低经营风险。
浅谈煤矿企业文化
浅谈煤矿企业文化文化是一定社会的经济和政治在观念形态上的反映,又对一定社会的经济和政治产生巨大的影响。
先进文化是人类文明进步的结晶,是推动生产力发展和社会全面进步的思想保证、精神动力和智力支持。
煤矿企业文化是社会主义文化的重要组成部分,是在国家和民族文化的基础上产生的,是继承和发扬国家优秀传统文化的个性表露,也是煤矿企业管理领域中双文明建设的综合表现；是渲染情感,激励和凝聚员工价值观,向心力的高品位、高境界的理念追求。
其精髓是企业精神,核心是价值观念。
煤炭工业是关系国计民生的重要的基础工业。
过去是,现在依然是。
从企业文化自身特点与煤矿企业的现实状况出发,必须要从企业生存和发展的战略高度,充分认识企业文化这一企业管理理论的重要价值作用。
使之与经营管理融合一体,实现经营理念烘托企业文化,企业文化促进经济发展的双重功效,推动煤炭企业全面进步、同步发展,塑造一个全新的煤炭企业形象。
什么是企业文化？我认为只用十个字就可以概括,那就是“企业的需要”和“员工的需要”。
所谓企业的需要是指企业需要忠诚、主动,能共富贵也能共患难,总能保持高昂的士气的员工,；所谓员工的需要是指员工除了功利要求之外,还需要能够得到更多愉快、尊重、自豪和温暖感受的企业。
企业有了这样的员工那企业就好做了；员工有了这样的企业那日子就好过了。
只有这样的企业文化才是成功的企业文化,才能让企业和员工都能接受。
从许多优秀企业的成功经验来分析,煤矿“企业文化”建设基本思路共同点有如下几个方面：（一）从初始创业起步,形成质量第一的质量文化质量文化质量是企业的生命,坚持“质量是全员、全方位、全过程管理的核心”,狠抓质量标准化管理建设,树立优质企业形象。
注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理,全面推行“上标准岗、干标准活”质量标准化建设。
注重从煤炭生产源头到加工外运全过程的质量管理。
严格的检测,规范的管理,形成了产品可靠的质量保证。
（二）管理文化管理是企业永恒的主题,是企业快速、健康、稳步发展的源泉推行“以人为本”的管理文化,使企业步入良性循环发展的快车道。
煤矿企业文化
煤矿企业文化一、概述煤矿企业文化是指煤矿企业在长期的经营和管理过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织文化。
它不仅是煤矿企业的精神支柱和文化底蕴，也是煤矿企业可持续发展的重要保障。
本文将从以下几个方面详细介绍煤矿企业文化的内涵、特点以及如何构建和发展。
二、内涵1.核心价值观煤矿企业文化的核心是价值观。
作为煤矿企业的精神支柱，核心价值观应该体现煤矿企业的使命、愿景和价值追求。
例如，以“安全第一、科技创新、绿色发展、共享共赢”为核心价值观，强调安全生产、科技创新、环境保护和共享共赢的理念。
2.行为规范煤矿企业文化的行为规范是指员工在工作中应该遵守的行为准则和道德规范。
例如，要求员工遵守安全生产规章制度，严禁违规操作和违反安全操作规程；要求员工诚实守信，严禁贪污腐败和违反职业道德。
3.组织文化煤矿企业文化的组织文化是指煤矿企业内部的组织结构、管理方式和沟通机制。
例如，建立扁平化的组织结构，鼓励员工参预决策和提供意见；采用开放式的管理方式，激发员工的创造力和积极性；建立畅通的沟通机制，加强上下级之间的沟通和协作。
三、特点1.安全文化煤矿企业文化的一个重要特点是安全文化。
由于煤矿行业的特殊性，安全生产是煤矿企业的首要任务。
因此，煤矿企业文化应该强调安全意识和安全行为，鼓励员工自觉遵守安全规章制度，提高安全生产意识，确保人员和财产安全。
2.技术创新文化煤矿企业文化应该倡导技术创新，鼓励员工在工作中不断探索和创新。
通过引进新技术、培养创新人材和搭建创新平台，煤矿企业可以提升自身的竞争力和核心技术能力。
3.环境保护文化煤矿企业文化应该注重环境保护，倡导绿色发展。
煤矿企业应该加强对环境的管理和保护，采取节能减排措施，推动煤矿企业向绿色、低碳、可持续发展的方向转变。
四、构建和发展1.领导示范构建和发展煤矿企业文化需要领导者的示范作用。
领导者应该以身作则，践行核心价值观和行为规范，树立良好的模范，引领员工积极参预企业文化建设。
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浅谈煤炭企业企业精神及其培育
煤炭是我国的能源支柱，然而，近年来由于环保政策的加强和市场需求的变化，煤炭企业面临着与日俱增的挑战。
在这种情况下，煤炭企业需要树立起自己的企业精神，提高企业整体素质，以应对市场的竞争和环境的挑战。
一、煤炭企业必须树立企业精神
企业精神指的是一种以企业利益为中心的行为准则，它可以带领企业突破重重困难，提高企业的整体竞争力。
对于煤炭企业来说，树立自己的企业精神是非常必要的，这样才能够在行业中占据一席之地，赢得更多的市场份额。
那么什么是煤炭企业的企业精神呢？首先，煤炭企业的企业精神应该是以“贡献社会”为基础，也就是说，煤炭企业不应把自己仅仅看作是一个卖煤炭的企业，而应当意识到自己所提供的能源对社会的巨大贡献。
此外，煤炭企业的企业精神还应当包括“诚信合作”、“勇攀高峰”、“追求卓越”等，这些都是煤炭企业必须具备的基本精神。
二、培育煤炭企业的企业精神
要想树立起煤炭企业的企业精神，首先需要通过各种方式来进行培育。
一些措施是必须要进行的，例如提高员工素质、加强公司文化建设、推进周边劳动力转移就业等。
下面来分别详细说明：
1.提高员工素质
煤炭企业的员工素质直接决定了企业的生产力和生产效率。
因此，在提高员工素质方面，投入应该更多，方法应该更加科学，力度也应加强。
可以通过培训、考核等方式来提高员工素质，让员工成为具有高超技术和先进的行业知识的专业人才，能够很好地适应市场需求和不断改进产品。
2.加强文化建设
煤炭企业的文化建设是企业精神培育的重要内容。
好的煤炭企业文化可以为企业注入新的活力，从而激发员工创新精神和热情。
在文化建设方面，煤炭企业应该注重员工的思想教育、职业道德教育和企业文化教育，不断营造一种敬业奉献、团结协作、勇于创新、简朴办公司的优良企业文化氛围，让所有员工都认同和接受企业的精神理念。
3.推进周边劳动力转移就业
煤炭企业在生产过程中需要大量的非技术性岗位，例如清运工、保安、厨师等，这些岗位都需要企业招聘劳动力。
然而，由于煤炭企业的生产地一般位于落后地区，人才流动状况不佳，企业招聘劳动力困难，给企业的生产产生很大的影响。
因此，推进周边劳动力转移就业可以为企业提供更好的人才资源，增加人员稳定性与生产效率。
三、总结
在竞争激烈的市场环境下，煤炭企业必须不断地加强自身的企业精神建设，以应对市场的挑战和变化。
通过对员工素质的提高、文化建设的加强、周边劳动力的转移就业等方面的可
以培育出具有鲜明企业精神的煤炭企业。
这样，代表了煤炭企业处于追求卓越、追求诚信、追求创新、追求社会责任等方面的诉求，才能够在市场中站稳脚跟，成为真正的行业领导企业。