监理人员考核细则
建设单位对监理管理及考核细则
宿迁市开源置业有限公司监理管理及考核细则为了进一步规范现场监理的监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。
—、监理人员任职资格规定1）总监须由取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，依据《合同》约定并须经建设单位同意且最多不得超过两个。
2）专业监理工程师须由取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。
3）各监理项目部须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过六十周岁，各监理员均需持证上岗。
4）以上各条如有违背，按2000元/条进行处罚。
二、监理人员考勤制度及出勤1）考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗的监理人员须进行签到，每天两次，签到时间为：上午8:30、下午14:30（有如变化按通知时间签到）。
如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。
以上如有违背，视作当天缺勤。
成本控制部人员每周不定期抽查考勤，其考勤事项详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。
2）人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如《建设工程监理合同》没有约定，按以下进行考核：总监理工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。
建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，其扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。
上述违约处理按月进行考核，可连续执行。
如连续三月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。
3）监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月26天以上（因夜间加班，白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。
监理考核细则
监理人员绩效金考核办法一、考核绩效金的设置合同各岗位监理人员的综合单价由两部分组成，一部分为监理人员的岗位工资，另一部分为监理人员的激励工资，激励工资为岗位工资的25%；按照监理付款合同周期考核每位监理人员的绩效工资，同每期监理酬金一起支付（非考核时间只发放监理人员的岗位工资）；考核由项目部进行专项评分考核，评分完毕后将实得的相应款项同监理基本费拨付至监理公司，由监理公司将每位员工的绩效金发放给各监理人员，监理公司需在建设方发放监理酬金后5个工作日内向我部上报该发放绩效金手续复印件（文件要求相应监理人员签字），以确保该部分绩效金发放至个人（甲方有权要求监理公司将现金直接在甲方见证下直接发放给监理人员个人）。
二、考核评分细则1.适用范围：该评分细则适用于xxxxx项目全部监理人员；2.评分表共有三个，分别用于监理工程师，总监/总监代表，安全员；3.评分办法：监理工程师按管理内容分：质量50%，进度15%，安全15%，考勤10%，内业5%，甲方指令或变更5%；公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分，具体详见附件1总监/总监代表按照管控内容分：质量40%，进度15%，安全15%，人员管理及考勤20%，内业5%，甲方指令或变更5%；公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分，具体详见附件2安全员管理内容分：安全文明40%，公司最美工地检查10%，集团第三方综合评估10%，政府检查和防雾减霾日常管理10%，日常工作巡视10%，方案审核5%，现场安全文明问题发现、处理30%，内业5%，甲方指令或变更5%；按管理类型分：目标管理40%，过程管理60%；三、考核绩效金支付办法1.监理部绩效金由建设方项目部对监理部人员本期的表现按评分内容进行考核打分，具体绩效金金额按绩效金评定表确定。
监理员工绩效金评定比例附件1：评分表（注：按照监理合同付款周期考核）扣分合计：应得分数：考核人员签字：附件2：评分表（注：按照监理合同付款周期考核）扣分合计：应得分数：考核人员签字：附件3：评分表- 9 -（注：按照监理合同付款周期考核）扣分合计：应得分数：考核人员签字：- 10 -。
监理人员奖惩细则
监理人员奖惩细则第一篇：监理人员奖惩细则XXX有限公司监理人员管理制度及考核办法为了更好地发挥监理人员在东站建设中的作用，确保工程建设的进度、质量、安全、造价按期完成，经公司研究特制定如下管理制度及考核办法：1、监理人员每班必须在重点工程点现场盯守，脱岗一次罚款50元并警告；2、值班监理人员每天向甲方签到2次（8：00和17：00），缺一次罚款50元。
2、发现问题后未及时上报，罚款50元；3、监理人员检验后的项目，发现存在偷工减料现象，一次罚款200元，存在不合项时罚款50元；4、未及时完成监理内业资料（包括监理日志、施工报验资料审签等）严重滞后（拖延时间超过一周以上）一次罚款50元；5、向施工单位吃、拿、卡、要的，视情节严重程度，直接由总监或甲方处理；6、由总监或甲方检查出的质量、安全问题，责成相应人员落实，未及时落实又未报告的，根本未落实、玩忽职守的，第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次直接辞退；7、监理人员向总监请假后且必须经甲方代表了解后，无故不请假或工作面没有监理人员的罚当班监理和总监分别100元。
8、因故离开公司或转调公司其他项目的，交齐所有应由本人完成的内业资料并签署质检资料完毕，完成与接任监理工程师（员）的交接手续，在总监、甲方允许下离开工地的，结清所有应付费用，否则不能结清相关费用，直至满足上述要求为止；9、因其他工作原因，被总监或甲方警告两次后，第三次直接罚款50元，并严厉警告；10、为确保监理人员人身安全，所有监理人员在现场不允许私自驾驶车辆和乘坐非人车辆，发现一次罚款100元，发现二次给予清场。
11、要求所有监理人员不得酒后上岗，中午任何人不允许喝酒，如发现酒后上岗者，一次罚款50元、二次罚款100元、三次给予清除。
12、井下遇到构造或顶底板有变化、其他预兆时，监理人员接到通知后必须立即深入现场组织会同甲方有关人员确定施工方案，并做好记录。
12、以上各条，领导审核后以季度为单位，对于未出现违纪的监理人员进行相应奖励。
《项目监理部考核管理细则》
《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。
二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。
2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。
（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。
（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。
（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。
三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。
2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。
（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。
（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。
b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。
c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。
d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。
e.指标评分：对各项指标进行评分。
f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。
g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。
四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。
（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。
（3）合格：无特殊奖励和惩罚。
（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。
五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。
2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。
以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。
为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。
1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。
2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。
2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。
2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。
2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。
2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。
2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。
2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。
2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。
2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。
第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。
3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。
3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。
3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。
2024年监理、施工考核与奖励细则
2024年监理、施工考核与奖励细则一、监理考核1. 监理部门将对施工项目进行定期考核，考核周期为每季度一次。
2. 考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工作效率等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等方面的依据。
二、施工考核1. 施工单位将按每个项目进行考核，考核周期为每月一次。
2. 考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签等方面的依据。
三、奖励政策1. 监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
2. 施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
3. 对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目，将额外给予一定的奖励，奖励内容由公司领导层决定。
四、考核与奖励实施1. 考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责，监理和施工人员的绩效考核记录将纳入个人档案。
2. 考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员，公司将组织实施相应的奖励措施。
3. 考核和奖励实施应公平、公正、透明，公司将建立监督机制，接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。
五、绩效考核重要性和目的1. 绩效考核是公司激励机制的重要组成部分，旨在激励员工积极向上、奋发有为，提升企业整体绩效。
安全生产监理考核细则
安全生产监理考核细则一、考核目的与依据安全生产监理考核的目的是对监理人员的安全生产监理业务能力进行评估和监督，保障建设项目的安全运营。
本细则依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及监理委托合同和相关规范文件为依据，明确安全生产监理考核的内容和方式。
二、考核内容1. 安全生产法律法规知识考核对象需要熟悉安全生产法律法规，包括但不限于相关法律法规的名称、内容、适用范围和责任主体等要点。
2. 工程安全管理考核对象需要了解建设工程的安全管理制度和操作规程，包括但不限于施工现场的安全组织、安全技术措施的落实情况、安全设施的设置及使用情况等方面的知识。
3. 安全风险识别与控制考核对象需要能够识别建设工程中可能存在的安全风险，并具备相应的风险控制和防范措施的能力。
4. 施工现场巡视与监督考核对象需要具备现场巡视和监督的能力，能够发现和纠正施工现场的违法违规行为，并提出相应的整改和改进意见。
5. 事故应急管理考核对象需要了解建设项目的事故应急预案和应急处置措施，并具备应对突发事件和事故的能力。
三、考核方法1. 笔试通过书面考试的方式测试考核对象对安全生产法律法规知识的掌握情况，考试题目涵盖法律法规的基本概念、责任主体、违法违规行为的处罚措施等内容。
2. 实操考核对象需要到实际的建设工地进行现场考核，对其在施工现场巡视和监督、安全风险识别与控制、事故应急管理等方面的能力进行考察和评估。
3. 论文或报告考核对象需要根据实操考核的结果，撰写论文或报告，对自己在实践中遇到的问题、解决方案和改进措施进行总结和分析，并提出相应的建议和意见。
四、考核评价标准考核评价标准根据不同的考核内容而确定，一般以百分制作为评分标准。
具体评价标准和权重将在考核开始前由考核组进行公布。
五、考核结果与证书考核合格者将获得安全生产监理考核的合格证书，证书的内容包括考核对象的姓名、考核项目、考核日期和有效期等，证书的格式将根据实际需要进行设计和印制。
建设单位对监理工作考评细则
监理工作管理考核细则目录一、合同执行情况二、工作纪律及业务素质三、质量控制四、进度控制五、投资控制六、安全文明管理七、其他八、奖励加分九、奖惩措施十、有关说明十一、附件：监理工作考核表监理工作管理考核细则为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下：一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、监理员、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。
每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。
其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位，违反此条规定，扣分：5分/次/人；3、根据委托监理合同专项条款第规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为10分/次。
4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1分/日/项5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣10分/次6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违反此条扣10分/次7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2分/次。
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监理人员考核细则
本细则作为保利工程部（以下简称工程部）对监理公司监理部（以下简称监理部）专业监理工程师考核的依据。
考核原则：实行扣分加分制，满分100分。
一、考勤制度
1、每迟到、早退一次扣1分。
2、代打卡者及被代打卡者每次扣5分。
3、缺勤每次扣3分。
请假天数超过规定天数的，每天扣2分。
4、本月无迟到、早退、缺勤加5分。
5、考勤制度本项以工程部打卡记录为准。
二、技术、资料管理
1、监理工程师不熟悉图纸的，每次扣2分；对图纸中存在的问题在施工前未发
现的，每次扣1分。
2、对设计变更、技术核定未进行费用审查的，每次扣1分。
3、未及时核查进场材料、设备、构配件等的原始凭证、检测报告等质量证明文
件及其质量情况的，每次扣1分。
4、施工方案、报告、进度计划等施工单位上报的资料，未严格审查或未提出合
理化意见或未按规定时间内审批完毕的，每次扣2分。
5、现场收方不按实际测量，给建设单位造成损失的，每次扣5分。
6、监理日志未按要求填写，出现应记录但未记录的事件，每件扣1分，监理日
志空缺的，每次扣2分。
7、旁站记录未按实际填写的或未按要求签字的，每次扣1分；未填写旁站记录
的，每次扣2分。
8、未按要求填写相关巡视记录的，每次扣1分；未填写巡视记录的，每次扣2
分。
9、未及时督促施工单位质量、技术文件等文件归档情况的的，每次扣2分。
10未按工程部要求回复工作指示、质量整改通知单、安全文明整改通知单的，每次扣2分。
11、未按实际情况填写、上报监理周报的，每次扣2分；未上报监理周报的每次
扣3分。
12、工序交接记录未按时按要求签的，每次扣1分。
13、监理例会或参与甲方组织的其它专题会议要做好会议纪要，纪要内容准确详
尽，与会人员签到完整，会议纪要在1天内送工程部确认并及时下发，送工程部确认前相关的专业工程师应对与自己相关的纪要内容进行审核并签字。
会议未组织扣5分；监理工程师未参加会议扣2分；纪要未按要求审核扣2分；会议纪要超过2天上报甲方确认的，每次扣2分。
14、监理部内部建立良好的文件传阅机制，图纸、设计变更资料、甲方下发的各
种文件、施工单位上报的各种文件、监理下发的各种文件，分管监理工程师、监理员必须阅读并签字。
工程部抽查传阅记录，遗失或未传阅的文件，每人每份扣2分。
15、监理下发的各种文件用词准确，描述清楚，尤其是罚款通知单，理由详尽清
晰，罚款金额适当，有依据并与甲方商议，监理发文描述笼统，每份扣2分。
16、经查实以上资料有做假的，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣发本
阶段奖金。
三、材料管理
1、材料进场时，应在接到通知后2小时内对材料进行验收，未按要求进行验收
的，每次扣2分；超时验收的，每次扣1分。
2、未按要求进行见证取样的，每次扣2分。
3、未对不合格材料进行合理处理的，每次扣2分。
四、隐蔽验收
1、未对隐蔽工程进行预控的、对验收不认真仔细的，每次扣2分；
2、未组织隐蔽验收的，每次扣5分；
3、对验收提出的整改意见未督促落实的或未进行复查的，每次扣1分。
五、施工过程检查
1、现场施工的每个部位应进行巡察并填写巡察记录，现场未按工程部要求表格
内容进行巡察的或巡察不仔细检查的，每次扣2分。
2、工程部例行检查或巡察发现现场未按规范或工程部要求施工但监理工程师未
及时指出的，每处扣0.5分。
3、过程中，应对各项工程进行控制，未对工程进行预控出现质量、安全等问题
的，每次扣2分。
4、重要部位应旁站而未按规定旁站的，每次扣4分；旁站不认真，未发现应发
现的问题的，每个扣1分；旁站中发现的问题未及时处理的，每次扣1分；
处理结果未达到规范要求的，每次扣1分；
5、各单位之间工序应进行工序交接及场地移交，并于2天内督促相关施工单位
办理工序交接手续，未按规范进行工序交接检查的，每次扣4分；检查不认真，未尽监理工程师职责的，每次扣2分。
书面交接文件迟于现场3天以上办理，每次扣1分；超过5天或未办理书面文件，每次扣2分。
6、监理工程师应督促落实各项会议纪要的决定，未落实的，每条扣2分；落实
时间超过规定时间的，每条扣0.5分。
7、监理工程师故意刁难施工单位的，每次扣5分。
8、监理工程师根据业主安排积极落实工程样板工作，未按要求作工程样板每次
扣5分；工程样板落实不积极者每次扣3分；样板评审工作资料5天内未完善者每次扣2分。
9、监理工程师应落实工程部下达指示，未落实的，每条扣2分；落实时间超过
规定时间的，每条扣1分。
六、质量控制
1、未按要求进行检验批或分项工程验收的，每次扣2分。
2、质量验收过程中，未发现应发现的问题的，每次扣1分。
3、对发现的问题未跟进处理的，每次扣1分。
4、混凝土工程、抹灰工程检查结果，应在7天内上墙未上墙的；如未上墙或上
墙结果有误的每处扣1分。
5、每天应检查砂浆及混凝土后台，未检查砂浆或混凝土后台、配合比未上墙、
搅拌操作未按要求进行的，每次扣2分。
6、工程标高、轴线尺寸未进行复核的，每次扣2分
7、工程表观质量未达到规范要求，且现场未按规范处理的，每处扣1分。
8、现场出现不合格品或质量事故，每次扣5分。
不合格未按规范要求处理的，
每次扣2分。
9、质监站验收前未按要求组织预验收的，每次扣5分；因预验收未尽监督检查
义务，导致质监站重新验收的，每次扣10分；复查的，每次扣5分；整改回复的，每次扣3分。
10、因质量控制差，工程部检查排名后三位的，每次扣10分。
11、每周未按要求组织质量例行检查的，每次扣3分。
七、进度控制
1、周进度、月进度计划未认真审核的，每次扣1分。
2、每周未进行实际进度与计划进度比较的，每次扣1分。
3、实际周进度与周进度计划相比，每滞后一天/每栋扣1分，每提前一天/每栋
奖2分。
4、如提出或引进新办法或工艺并被施工单位采纳且缩短工期的，每天奖2分。
5、以工程部要求总体工期节点为基准，每滞后一天/每栋扣1分，每提前一天/
每栋奖2分。
6、周进度出现滞后，未提出有效措施的或未督促施工单位提出有效措施的，每
次扣3分；未督促施工单位执行经各方审批的有效措施，每次扣2分。
八、安全文明控制
1、未按要求组织安全文明例行检查的，每次扣3分。
2、对于现场的安全隐患未提出整改措施或未督促施工单位3天内提出整改措施
的，每次/每处扣2分；未督促施工单位执行整改措施的，每次扣5分。
3、未尽安全监管义务，造成安全事故的，当期不参与奖金分配。
4、现场建渣未按要求清理的，或材料未按求堆放的，每次每处扣2分。
5、因未尽文明施工监管义务，导致安监站处罚的，每次扣10分；导致现场停工
的，每次扣20分。
6、夜间施工未督促施工单位按要求办理许可证的，每次扣2分；如有附近业主
投诉的，每次扣5分。
八、加分项（每月20日为集中上报日，节假日提前）
1、在公司工程部月考评中工程部或监理部排名前三位加5分；
2、在迎接政府或上级公司检查中组织得力效果良好的，加5分；
3、工程部专业工程师可根据各专业监理工程师本月工作态度、工作积极性及主
动性等情况予以加减10分以内的综合调整。
4、在对图纸错误及时发现或方案进行优化，一次为公司节约5----20万元者当
期奖金上浮一档；一次为公司节约20万元以上者期奖金上浮二档；
5、对连续二次为公司节约5万----20万者工程部进行通报表扬并给予500元奖
励；连续二次为公司节约20万以上者工程部进行通报表扬并给予1000元奖励。
说明：1、专业监理工程师由工程部专业工程师考核。
监理员由专业监理工程师及总监考核，结果报工程部。
总监理工程师或总监代表由各专业监理
工程师考核得分的平均分。
2、考核过程中，以上条款如有不详的，可根据相关内容进行加减分。
本
考核制度可根据实施情况进行适当调整。