半年经营分析会工作汇报发言稿
经营分析会领导发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开经营分析会，旨在回顾过去一段时间内公司经营情况，分析存在的问题，探讨改进措施，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司管理层，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次会议的召开表示热烈的祝贺！首先，让我们简要回顾一下过去一段时间公司的经营情况。
一、成绩与亮点1. 收入稳步增长。
在全体员工的共同努力下，公司收入实现了稳步增长，市场份额不断扩大。
2. 产品质量提升。
通过持续的技术创新和工艺改进，公司产品质量得到明显提升，客户满意度不断提高。
3. 品牌影响力增强。
公司积极拓展市场，品牌知名度逐渐提升，为企业发展奠定了坚实基础。
4. 人才队伍建设。
我们注重人才培养，引进了一批高素质人才，为公司发展提供了有力支持。
二、存在的问题1. 市场竞争加剧。
随着市场竞争的日益激烈，公司面临着来自国内外企业的强大压力。
2. 成本控制压力增大。
原材料价格波动、人力成本上升等因素，给公司成本控制带来较大压力。
3. 产业链协同不足。
公司内部各部门之间的协同效果有待提高，影响了整体运营效率。
4. 创新能力不足。
在技术创新、产品研发等方面，公司仍存在一定差距。
三、改进措施1. 深化市场调研，把握市场动态，调整产品结构，提升市场竞争力。
2. 加强成本控制，优化供应链管理，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 强化部门协同，提升运营效率，降低内部损耗。
4. 加大研发投入，提高自主创新能力，推动产品升级。
5. 加强人才队伍建设，培养和引进高素质人才，为企业发展提供智力支持。
四、下一步工作方向1. 提高市场占有率。
通过市场拓展、品牌推广等措施，进一步提高公司市场占有率。
2. 优化产品结构。
加大研发力度，推出更多符合市场需求的高品质产品。
3. 加强企业文化建设。
弘扬企业文化，增强员工凝聚力，提升企业形象。
4. 提升企业核心竞争力。
加大技术创新、管理创新力度，提升企业核心竞争力。
最后，希望大家在今后的工作中，继续发扬团结协作、拼搏进取的精神，为实现公司高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
经营分析报告发言材料范文
经营分析报告发言材料范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天的发言主题是经营分析报告。
首先，我将对公司的经营状况进行全面分析，并提出一些建议。
1. 公司经营状况分析：（500字左右）首先，从财务数据来看，公司去年的销售额增长了20%，达到了1亿美元。
然而，利润率下降了5%，达到了10%。
这一现象主要是由于成本的上涨，尤其是原材料价格的上涨。
此外，公司的库存周转率下降了10%，库存占用了大量的资金，给公司带来了财务压力。
其次，从市场分析来看，公司的市场份额占有率下降了5%，竞争对手的进入导致了市场竞争的加剧。
公司在产品创新和市场推广方面的投入不够，导致品牌知名度不高，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
同时，消费者对产品质量和服务的要求越来越高，公司需要加大对产品质量和服务的投入，以满足市场需求。
最后，从员工角度来看，公司的员工流失率达到了15%，员工满意度下降。
这一现象主要是由于公司的管理制度不完善，激励机制不合理。
员工不愿意为公司长期发展而努力工作。
因此，我认为公司应该优化管理制度，合理激励员工，提高员工满意度和归属感，从而提高公司的整体竞争力。
2. 建议：（500字左右）基于以上的分析，我给出以下几点建议来改善公司的经营状况。
首先，公司应该加大对产品创新和市场推广的投入。
通过推出更具竞争力的产品和采取有效的市场推广策略，提高品牌知名度和市场份额，从而增加销售额。
同时，公司应该加强市场调研，关注消费者的需求，在产品设计和服务方面积极进行调整和改进。
其次，公司应该优化供应链管理，降低成本。
在原材料采购方面，与供应商进行长期战略合作，争取获得更优惠的价格和供货条件。
在生产过程中，改进生产工艺，降低生产成本。
此外，公司应该优化库存管理，提高库存周转率，减少库存占用的资金。
最后，公司应该加强人力资源管理，提高员工满意度和归属感。
建立科学的员工评价和激励制度，激励员工为公司长期发展而努力工作。
加强培训，提升员工的业务能力和管理水平。
半年经营工作情况汇报
半年经营工作情况汇报尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司XX部门的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去半年的经营工作情况。
首先我要感谢公司领导给予我的信任和支持，也要感谢所有同事的辛勤努力和合作，是大家的共同努力才能让我们取得今天的成绩。
半年来，我们部门在各方面都取得了一定的进展，下面我将从市场拓展、销售业绩、团队建设、客户服务等方面进行详细的汇报。
一、市场拓展在市场拓展方面，我部门着力开拓新的业务渠道，加大对市场需求的调研和开发力度，不断完善产品和服务，提升市场竞争力。
在过去半年中，我们成功开发了三个新的市场，并且在这些市场中取得了一定的销售业绩，为公司带来了新的业务增长点。
同时，我们还注重了对老客户的维护和回访，加强了与他们的合作，增进了客户和公司的关系，通过不断地改进产品和服务，提升了客户满意度。
我们也在市场宣传方面不断创新，通过参加行业展会、举办产品发布会等方式，提升了公司品牌知名度，吸引了更多客户的关注。
二、销售业绩在销售业绩方面，我们部门在过去半年中取得了较为理想的成绩。
通过市场拓展和团队的努力，我们成功完成了今年上半年的销售目标，并且实现了销售额的增长。
其中，新开发的市场和客户的贡献度占到了整体销售额的30%，为公司带来了新的增长动力。
同时，我们也针对销售业绩不达标的问题进行了分析和归纳，提出了相应的改进方案，并且着手落实。
这些举措不仅帮助我们更好地了解市场需求，提升了销售效率，还为公司创造了更为丰厚的经济利益。
三、团队建设在团队建设方面，我们部门注重了员工的培训和能力提升。
通过举办各种培训班和沟通会议，加强对员工的业务知识培训和团队协作能力的培养，提升了员工的综合素质和执行力。
同时，我们也注重了团队文化的建设和凝聚力的提升，通过组织各种团队活动、座谈会和员工关怀计划，增进了员工之间的交流和合作，凝聚了团队的向心力。
这些措施不仅提升了员工的工作积极性和士气，也增强了团队的凝聚力和执行力。
半年经营会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开半年经营会，共同回顾过去半年的工作成果，分析当前面临的挑战，并展望未来的发展方向。
在此，我代表公司管理层，向大家作半年经营工作报告。
首先，让我们回顾一下过去半年的工作情况。
一、经营成果1. 销售业绩稳步提升。
在过去半年里，我们积极开拓市场，加大产品推广力度，实现了销售业绩的稳步提升。
特别是新产品的推出，为公司带来了新的增长点。
2. 产能利用率提高。
通过优化生产流程，提高生产效率，我们成功提高了产能利用率，确保了产品供应的稳定性。
3. 质量管理成效显著。
我们持续加强质量管理，严格把控产品质量，客户满意度不断提升。
4. 成本控制取得实效。
通过优化采购渠道、降低生产成本、加强内部管理，我们有效控制了各项成本，提高了公司盈利能力。
二、存在问题1. 市场竞争加剧。
在当前市场环境下，行业竞争日益激烈，我们面临的市场压力越来越大。
2. 人才流失。
部分优秀人才因发展空间有限、薪酬待遇等问题流失，对公司发展造成一定影响。
3. 内部管理有待加强。
部分环节仍存在管理漏洞，影响了工作效率和公司形象。
三、未来发展方向1. 深化市场拓展。
继续加大市场投入，提高品牌知名度，拓展市场份额。
2. 优化产品结构。
加大研发投入，推出更多符合市场需求的新产品，提高产品竞争力。
3. 人才引进与培养。
加强人才队伍建设，引进优秀人才，为公司的长远发展提供人才保障。
4. 加强内部管理。
完善管理制度，提高工作效率，提升公司整体形象。
最后，我衷心感谢各位领导和同事在过去半年里为公司付出的辛勤努力。
在新的一年里，让我们携手共进，攻坚克难，为实现公司全年目标而努力奋斗！谢谢大家！。
在集团公司下半年经营分析会上的发言
在集团公司下半年经营分析会上的发言尊敬的领导、各位同事：大家好！很高兴在下半年经营分析会上能够发言，我将为大家分享我们集团公司在经营上的一些关键分析和策略决策。
首先，我想谈谈我们集团公司在上半年所取得的业绩。
根据我们的数据和市场调研，上半年公司实现了稳定的增长，收入总额比去年同期增长了10%，利润率也实现了5%的提升。
这些成绩离不开全体员工的辛勤努力，以及我们制定的明确目标和合理策略的支持。
但是，我们也要看到一些问题，如市场竞争加剧，消费者行为变化等，这些问题对下半年经营带来了风险和挑战。
根据市场情况和公司内部分析，我提出以下几点策略建议：一、加强产品创新和研发能力。
我们集团公司目前有一些明星产品，但是市场需求不断变化，我们需要不断推出新产品以满足消费者的需求。
我们应该加大对研发团队的投入和培养，提高他们的创新能力，并与合作伙伴建立更紧密的合作关系，共同推出高质量的产品。
二、优化供应链管理。
供应链管理对于我们的公司至关重要，我们需要进一步优化供应链的各个环节，以提高效率和降低成本。
我们可以通过引入新的技术和软件系统来改进我们的物流和库存管理，同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，以提高供应链的稳定性和效率。
三、加强市场营销和品牌建设。
在竞争激烈的市场环境下，我们应该加大对市场营销活动的投入和力度，提升品牌知名度和美誉度。
我们可以通过加强线上线下的整合营销，推出差异化的营销方案，来吸引更多的消费者，并提高我们的市场份额。
四、注重人才培养和团队建设。
人才是我们最宝贵的财富，我们应该注重人才的培养和激励机制的建立，吸引更多高素质的人才加入我们的公司。
同时，我们也要加强团队建设，鼓励团队合作，分享经验和互相学习，以提高整体的工作效率和质量。
最后，我想说的是，在下半年中，我们面临着诸多挑战和竞争，但是也有着无限的机遇和发展空间。
我们需要保持积极的心态，紧密团结在一起，齐心合力，共同应对各种挑战和问题。
我们相信，只要我们在经营上保持创新和优化的态度，做出正确的策略决策，我们一定能够夺取更大的成功。
经营会会议总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开经营会，共同总结过去一段时间的工作，分析当前面临的形势，明确下一步工作重点。
在此，我代表公司领导班子，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次会议的召开表示热烈的祝贺！一、回顾过去，总结经验过去一段时间，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
以下是我们在工作中总结出的几点经验：1. 坚持以市场为导向，不断提高产品质量和服务水平。
我们紧紧围绕市场需求，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的产品，赢得了客户的认可。
2. 强化内部管理，提高工作效率。
我们通过优化组织结构、完善管理制度、加强员工培训等措施，提高了公司整体运营效率。
3. 注重人才培养，打造高素质团队。
我们重视员工的成长与发展，通过内部晋升、外部招聘等方式，引进了一批优秀人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
4. 积极拓展市场，扩大市场份额。
我们紧跟市场动态，加大市场推广力度，与多家企业建立了良好的合作关系，实现了市场份额的稳步增长。
二、分析形势，明确方向当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对新形势，我们要有清醒的认识，明确以下发展方向：1. 深化供给侧结构性改革，提高产品附加值。
我们要加大技术创新力度，提高产品质量和性能，满足客户更高层次的需求。
2. 加强品牌建设，提升企业核心竞争力。
我们要加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，使企业在市场竞争中立于不败之地。
3. 拓展国内外市场，实现多元化发展。
我们要积极开拓国际市场，加强与国外企业的合作，实现国内外市场的优势互补。
4. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
我们要传承和发扬企业文化，增强员工的归属感和自豪感，激发员工的创新精神和团队协作意识。
三、明确目标，狠抓落实针对以上发展方向，我们要明确以下工作目标：1. 提高产品市场份额，实现年度销售目标。
我们要加大市场推广力度，提高产品竞争力，确保完成年度销售任务。
2. 加强技术创新，提升产品附加值。
经营分析会讨论发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加我们公司的经营分析会，并就近期公司的经营状况和未来发展方向发表一些看法。
以下是我的一些发言要点：一、回顾过去，总结经验首先，让我们回顾一下过去一段时间公司的经营状况。
在过去的一年里，我们公司面对市场竞争的加剧和外部环境的复杂多变，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。
以下是几个值得总结的经验：1. 优化产品结构，提升产品竞争力。
我们根据市场需求，不断调整产品结构，推出了一系列满足消费者需求的新产品，有效提升了产品的市场竞争力。
2. 加强市场营销，拓展市场份额。
我们加大了市场推广力度，提高了品牌知名度和美誉度，使公司在市场竞争中占据了一定的优势。
3. 严格成本控制，提高盈利能力。
我们通过精细化管理，严格控制各项成本，提高了公司的盈利能力。
二、分析现状，查找不足尽管我们在过去取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处：1. 市场竞争加剧，产品同质化严重。
在当前的市场环境下，我们面临来自国内外同行的激烈竞争，产品同质化现象较为严重，需要我们进一步挖掘产品差异化优势。
2. 人才队伍建设滞后。
虽然公司近年来在人才引进和培养方面取得了一定的成果，但与行业领先企业相比，我们的人才队伍仍存在一定差距。
3. 内部管理有待加强。
在内部管理方面，我们还存在一些漏洞，如流程不够优化、执行力不足等问题，需要我们进一步改进。
三、展望未来，制定措施针对以上问题，我认为我们应该采取以下措施：1. 深化产品创新，提升产品差异化。
加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，提高产品技术含量，打造具有竞争力的差异化产品。
2. 加强人才队伍建设，提高员工综合素质。
加大人才引进力度，优化人才培养机制，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 优化内部管理，提高执行力。
完善公司内部管理制度，加强流程优化，提高各部门之间的协同效率，确保公司战略目标的顺利实现。
总之，面对激烈的市场竞争，我们要坚定信心，抓住机遇，迎接挑战。
经营工作汇报会发言稿
经营工作汇报会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导的关心和支持，使我能够顺利进行经营工作汇报。
今天，我将向大家介绍我们企业的经营情况，并对未来的工作进行展望。
一、经营情况汇报在过去的一年里，我公司经营情况表现出较为稳定的态势。
总体销售收入达到了X亿元，同比增长X%。
尽管受到市场竞争激烈以及宏观经济状况的影响，但公司仍然能够保持一定的增长势头。
这得益于我们不断加强品质管控，提高服务质量，以及推出新产品和创新的营销策略。
另外，我们在拓展市场方面也取得了一定的成果，公司业务已经覆盖到X个省市。
同时，我公司在人才培养和团队建设方面也取得了显著的进展。
我们始终坚持把员工作为公司最宝贵的财富，通过不断加强培训和提升待遇，吸引了一批优秀的员工加入到我们的团队中。
我们建立了一套完善的绩效考核机制，激励员工积极进取，不断提高自身专业素质。
这些举措为公司的发展提供了有力的支持和保障。
二、工作成果回顾在过去一年里，我们取得了以下几方面的重要工作成果：1. 研发创新：我们注重产品的研发创新，引进了一批先进的研发设备和技术人才。
在产品方面，我们成功推出了X种新产品，并进行了多次技术改进，得到了客户的高度认可。
2. 营销推广：我们加强了市场营销和品牌推广工作，进行了多轮的宣传活动。
通过广告、展会和推广渠道的整合，提高了品牌知名度和产品销售额。
特别是在电子商务方面，我们通过建设自己的官方网站、开设微信公众号等方式，拓展了新的销售渠道，提高了线上销售额。
3. 客户服务：我们注重提高客户满意度，完善售后服务体系，建立了快速反馈机制。
通过电话、邮件等多种方式与客户保持密切联系，提供技术支持和解决方案，使客户感受到我们的关怀和专业。
4. 成本控制：我们加强了成本管理和控制，对各项费用进行了严格的审核和分析，降低了生产成本和管理费用。
我们严格执行财务制度，加强风险管理，保证了公司的财务安全。
5. 团队建设：我们加强了团队的协作和沟通，开展了多次团队建设活动，增进了团队成员之间的了解和信任。
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半年经营分析会工作汇报发言稿篇一：经营分析会上的讲话在上半年经营分析工作会上的讲话同志们：正当全矿上下认真学习习总书记在建党95周年讲话精神之际，今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。
可以说，今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化成本管控的再动员、再部署会。
刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓好落实。
俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。
我们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一步工作的着力方向和工作重点。
下面，我就当前成本工作中存在的主要问题和今后推进成本工作应该把握的重点再强调两点意见。
一、成本工作当前存在的主要问题和差距。
从目前的情况看，我们在成本管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三个方面。
一是思想认识上的差距。
反映在对经营工作的认识上、措施上、推进上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距。
工作仍然停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦，但是抓在点子上的工作少，部分单位仅仅把抓成本当做是一项例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极个别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展。
这既有业务主管部门工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同时也有基层单位重视不够的问题。
今年，从集团公司到矿营造这么大的氛围，为大家提供了这么一个好的平台，效果确不尽人意，根本就在于我们思想认识上存在差距。
二是狠抓成本工作的常态化机制还未形成。
实事求是的讲，从管理的角度，从长久化、持续化的角度讲，我们抓成本的常态化机制还未形成。
具体表现在三个方面：一个是在抓成本的长远规划性上存在差距。
虽然我们绝大部分的单位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通过实地走访调研，我感到我们在成本工作的规划性上还没有量化的概念。
抓成本目的是什么？哪些人，哪些部门是首先要抓的，哪些是其次要做的，这种量化的目的性、规划性没有。
这种差距从上到下都存在，包括公司经营管理部、基层各单位。
大家仍然停留在“企业效益不好，应该抓成本”的初始认识上，对先抓什么？后抓什么，没有进行深入思考和量化。
第二是抓成本组织形式上重点不明确。
对哪些人员需要系统办班，提高他们的素质，哪些人需要日常培训，不明确，没有明确的规划性。
第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的差距。
既有覆盖面上的差距，也有包保教育简单化的问题。
在全覆盖方面，数字上是百分之百，实际上不是百分百，据我们调查发现，现在还有工人和对应的包保干部没见过面，不认识。
透过这件事，我们就能看到，“不认识”与“百分百”之间存在的问题，相互之间连基本的交流都没有，如何能将公司的政策宣传到位，如何能让职工认识到抓好成本对于企业当前工作的极端重要性。
三是成本工作的针对性不强。
我们现在看似搞了不少工作，但还没有做到有的放矢。
主要表现在三个方面。
第一是业务管理部门没有对各单位成本管控开展情况没有进行很好的摸底调查。
仍停留在宏观层面上，没有量化分类的概念，何谈做到心中有数？工作的针对性又如何体现。
第二是工作目标不明晰，包括时间的目标、对象上的目标、突破点的目标。
第三是手段形式单一。
“考核、罚款”成了主要形式，没有认真研究针对不同的职工、不同的作业工种，采取不同的有效监管形式。
把“罚”作为了唯一的检验形式，简单僵化。
以上成本工作中存在的这三个方面的差距，需要大家深入思考，引起重视、认真加以克服。
二、下一步工作应把握的重点。
（一）提高思想认识，强化成本管理的组织工作。
对于我们每一名管理者来讲，认识水平决定工作水平。
特别是作为基层单位，提高对成本工作的认识高度和认知水平，不能、也不应该停留在一般意义的战略层面上。
必须要深刻认识到抓成本管理不是简单机械的执行，而是针对具体现状采取有效对策解决问题。
大家一定要清醒的认识到，随着煤炭市场的持续恶性，集团公司“降本增效补漏止血”三十条措施的出台，成本管理工作将逐步转入持久化、规范化的轨道。
因此，当前抓好成本管控，首要的任务就是要强化组织工作。
这方面我们还存在很大的差距，这个差距不是体现在我们公司没有思路或是思路不清晰上，而是体现在执行力度的欠佳上，这方面我们必须下大力予以扭转。
业务主管部门要首当其冲，切实按照公司提出的工作思路和要求，提升推进这项工作的效率和质量。
各单位一把手要切实担当起本部门成本工作组织者的责任，这种担当不是停留在纸面文件上的分工负责，而是要真正体现在拿出有效的工作措施，并确保实实在在的效果上。
一句话，衡量组织工作是否到位，讲形式，但不唯形式，看力度，更看效果。
我想，我们绝大部分队长、书记的阅历都是从基层一线摸爬滚打上来的，应该更清楚哪些地方存在漏洞，从哪些地方入手有利于工作推进。
只要大家的主观能动性上去了，积极性上去了，就没有克服不了的问题。
（二）紧密结合现场实际，成本工作一定要紧密结合生产现场的实际去进行谋划设计，特别是要加强对重点人、重点事、重点地方的监管。
在重点人上，一个是要对生产一线组织骨干开展针对性培训，队干工长的培训，是针对实际生产组织的培训，比如怎么过构造？这是真正意义上的解决生产效率的问题。
第二个就是对生产现场技能素质薄弱职工的培训，这是要解决安全短板的问题。
决定日常安全工作的因素不取决于有多少优秀员工，而恰恰取决于最不称职的员工占的比例有多大。
在重点事上，要围绕各类隐患事故进行针对性培训，在这方面公司也多次做出强调，但从事故教训的吸取效果来看，这方面我们也是薄弱的。
在重点地方上，就是围绕重点工程或者说是重点项目进行技能素质提升培训。
比如围绕生产现场遇到的难题开展现场培训。
（三）讲求工作方法，实现成本管理常态化。
抓好成本的责任主体是人，从某种意义上讲，抓成本工作也是在做思想政治工作。
所以，这就有一个培训的引导问题，必须讲求方法，不能简单化、应付化。
队组支部书记一定要引起注意，反思一下我们存在的一些不足。
要充分发挥队组支部书记和队干的主管能动性，提高培训工作的效率和质量。
同时，培训工作也是一项管理工作。
强化培训工作，就是要抓日常培训的基础管理。
培训的方法可以多种多样、简洁实用，但就每一种培训形式来讲，必须要遵循管理工作的一般规律，做到有目标、有计划、有实施的条件和实施轨迹、有效果检查，不能停留在自发状态。
必须要用看得见的载体来反映，为我们培训工作的常态化、长期化提供有力的基础支撑。
所以，一个真正重视成本工作的组织者，必须重视基础管理，一个成本工作效果突出的单位，必然是离不开扎实、真实、严谨的基础管理。
同时，特别需要强调是成本管控是一项系统工程，关系企业方方面面的工作，不能单打独斗，而要整体考虑，相互促进，确篇二：一季度经营分析会讲话在公司一季度经济运行分析会上的讲话同志们：今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。
一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。
虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。
一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。
二是过紧日子的思想还不够牢固。
对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。
三是内部市场化作用发挥的不够充分。
虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。
目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。
四是各单位的业务沟通机制不够完善。
部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。
五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。
六是外部协调面临较大的压力和挑战。
受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。
七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。
上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。
刚才XX同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。
在此基础上，我讲三个方面的意见。
一、关于当前形势的研判在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。
一是煤炭行业的经济形势。
一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元；与2012年同期相比，降低247元。
80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。
进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。
可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。
在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。
我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。
与省属集团相比，XX的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现。
从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。
从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。