从人本思想看中西管理文化

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中西方管理思想的

中西方管理思想的

中西方管理思想的比较与融合中西方管理思想的比较与融合一、引言管理思想是人们在实践中总结出来的对于组织和管理的经验和理论,中西方管理思想作为两种代表性的管理文化,分别源于不同的历史背景和文化传统。

本文旨在对中西方管理思想进行比较与融合的探讨,希望能够从中发现各自的优势,并探寻在全球化时代背景下的融合路径。

二、中西方管理思想的比较1.传统管理思想的影响中西方管理思想在很大程度上受到了传统文化的影响。

比如,在中国,儒家思想侧重于人与人之间的关系,注重家庭和社会团体的和谐,对于组织管理也强调以德治人,重视领导者的道德和品德。

而在西方,古希腊罗马文化对于个人主义和民主理念的强调影响了后世的管理思想,注重个体的权利和自由。

2.管理理论的发展与演进中西方管理思想在理论层面也存在一定的差异。

西方管理思想的代表性学派包括科学管理学派、人际关系学派和行为科学学派等,这些学派强调科学化、人性化和行为研究的重要性。

而中国的管理思想则更加注重整体观念和系统思维,强调需要根据具体情况灵活运用管理理论与实践相结合。

3.文化差异对管理的影响中西方在文化层面存在较大的差异,这也直接影响到了管理思想的不同。

西方文化注重个人的独立、竞争和以目标为导向的价值观,而中国文化则强调集体主义、合作和人际关系的重要性。

这种文化差异也在管理实践中产生了不同的偏好和风格。

三、中西方管理思想的融合1.学习借鉴和消化中西方管理思想在融合过程中可以相互借鉴和消化优势,吸取彼此的经验和教训。

中方可以积极学习西方的科学管理理念和方法,提高组织效率和绩效评估的能力。

而西方可以从中方的整体观念和人际关系管理中汲取智慧,增强组织凝聚力和员工的归属感。

2.文化融合与适应在全球化的背景下,中西方管理思想需要注重文化融合与适应。

中西方企业在跨国经营中需要充分考虑当地文化的特点和要求,尊重并融入当地员工和利益相关者的价值观和行为习惯。

同时,也要积极促进文化交流和对话,达到文化的相互理解与和谐。

人本视角下中西管理思想的比较分析

人本视角下中西管理思想的比较分析

性, 使每个人的技能、 期望和聪明才智 , 都能在企业的 发展 中得 以发挥 和 实现 。人 本管 理 特别 强 调人 在管 理中的地位和作用, 要求在企业管理活动中重视人 、
关心人 、 尊重人 、 人和服务 人 。概 括地讲 , 本管 依靠 人 理思想就是从 企业 经 营管 理 的指导 思想 到具 体 的经 营管理原 则 、 法 和 目标 , 以人 为 根本 、 方 都 以人 为 核
以下 几个方面来理解 :
和主要理论观点的梳理比较 , 认为中国传统人本管理
更需要 吸取 中外管理思想 的人 本主义 思想精华 , 逐步 完成管理思想 的现代转换 , 现人 本管 理与 中国社会 体 发展阶段相适应 的基 本原则 。

1 充 分调动人 的积极性 和开 发人 的潜 能 。管理 . 的任务在 于如何最大 限度地 调动人 的积极性 , 充分发 挥其潜 能 , 人以极大 的热情 和创造力 投身 于事业之 让 中。因此 , 努力建立每个人 都有施展 才能机会 的管 要 理机制 , 一个 有利 于员 工 的知识 、 创造 技术 、 力 , 能 以 及 良好心智 模式培养 和提 高的环境 。 2 的全面发展 。人 力资源 管理 政策 的 出发 点 .人 和 目标都在 “ ”人本 管理在本质上是 以促 进人 自身 人 , 自由、 全面发展 为根 本 目的的管 理理 念 与管 理模 式 , 而是 否有利 于人 的存在 和发 展 是衡量 一 切 的最高 价
古今 中外 的管理 学 家和经 济 学家 提 出的各 种理 论, 无论是就 业理论 、 激励理 论 、 习理论 、 调理论 、 学 协 权变理论 , 是产 权 理论 、 际关 系理 论 、 弈 理论 , 还 人 博
几乎都是 以人 为核心 的理论 , 用说 以人性假 设为 更不

浅析中西方不同人本管理思想及其对当代中国人本管理的启示

浅析中西方不同人本管理思想及其对当代中国人本管理的启示

浅析中西方不同人本管理思想及其对当代中国人本管理的启示作者:刘畅来源:《商情》2013年第29期【摘要】中国目前正处于建设中国特色的社会主义现代化的关键时期,既面临着来自世界各国的种种挑战,也迎接着各种崭新的发展机遇。

当代中国人本管理只要充分吸取中西方管理思想中的精华,有效地剔除糟粕,开拓创新,就能建立起一种具有中国特色的现代管理体系。

【关键词】人本管理中西方人本管理思想融合与创新一、人本管理的内涵人本管理,即以人为本的管理。

概括地讲,就是从企业经营管理的指导思想到具体的经营管理原则、方法和目标,都以人为根本、以人为核心;相信员工、尊重员工、关心员工,将每个员工视为有价值的人,培养员工的能力和素质;通过调动和激发企业员工的积极性和创造性,实现企业利润最大化,最终实现人的全面发展和企业长足进步的管理理念。

二、中西方不同人本管理思想(一)西方的人本管理思想古典管理理论:将人视为“工具”。

19世纪末20世纪初的管理思想处于经验管理阶段。

这时的管理还只是一种个人艺术,而不是一种科学,人们对管理的认识还停留在非理性的感性认识阶段。

“经济人”作为管理中的一种人性假设,其代表人物主要是古典管理理论的泰勒、法约尔和韦伯。

他们对人的认识基本上停留在“经济人”假设的层次上,只考虑提高劳动生产率,无视工人感情。

行为科学理论:人性的复位。

人际关系理论及其延长线上的行为科学,突破了古典管理理论将工人视为机器的延伸、漠视人的社会属性和精神属性的局限,把人的因素放到了首要地位,打开了人的社会性研究的大门,使人性第一次受到较大尊重。

由此,企业管理思想开始由传统的“物本位”转向“人本位”,实现了管理思想演化进程中的第一次重大转向。

现代管理理论:再次忽视人性。

这一时期的管理思想在一定程度上兼顾管理主体和管理客体的统一的同时,却又偏重于“理想主义”管理,即更多地重视经营战略、财务控制和组织设计等硬性因素。

可见,现代管理科学理论虽然在管理技术方面有了较大的发展,但在管理理念方面却有将人再次视为“物”的趋势。

中西方管理思想史作文

中西方管理思想史作文

中西方管理思想史作文咱们今儿个就来唠唠中西方管理思想史这档子事儿。

这就像是一场超级有趣的“管理智慧大冒险”,中西方就像两个身怀绝技的大侠,各自带着独特的管理秘籍,在历史的长河里一路耍帅。

先来说说咱中国的管理思想。

这得从老祖宗那时候说起,古代中国那可是文明古国,管理思想就像一颗古老而璀璨的星星,在历史的天空中闪闪发光。

咱先聊聊儒家思想对管理的影响。

儒家讲究“仁、义、礼、智、信”,这在管理上就像是一套超有爱的指导原则。

一个好的管理者要是遵循“仁”,那就得像个暖心的大家长,关心手下的员工或者臣民。

你想啊,员工要是感觉老板把自己当亲人,那不得拼了命干活?“义”呢,就是做事得讲原则,不能瞎搞。

就好比一个公司,制定了规则就得遵守,不能因为谁是谁的亲戚就搞特殊。

“礼”嘛,就是大家都得遵循一定的秩序,上下级之间有明确的礼节,这样整个团队就不会乱成一锅粥。

而“智”就是管理者得有智慧,得知道怎么规划、怎么决策,不能脑子一热就干傻事。

最后的“信”,那可太重要了,说话得算数,答应员工的福利就得给,要是老忽悠人,谁还跟你混啊。

道家思想在管理上又另有一套。

道家主张顺应自然,无为而治。

这可不是说管理者啥都不干,而是说不要过度干涉。

就像种庄稼,你不能老拔苗助长,得让事物按照自己的规律发展。

在企业里也是这样,有时候给员工足够的自由空间,他们反而能发挥出更大的创造力。

比如有些创意型的公司,老板要是管得太死,规定这个不能做,那个不能想,那员工的灵感都被扼杀了,公司还怎么发展呢?再看看法家思想,法家那可是强调法治,严刑峻法。

这在管理上就像是一把严格的尺子。

一个国家要是用法家的思想来管理,就得有明确的法律条文,谁犯了法就得受罚。

在企业里也一样,有完善的规章制度,违反规定就得受到相应的惩罚。

这样大家就不敢随便乱来,整个组织就会井井有条。

西方的管理思想呢,也像是一个装满了各种神奇宝贝的百宝袋。

咱先从古典管理理论说起。

泰勒的科学管理理论就像是一个精密的机械工程师在给企业做调整。

从管理思想窥看东西方文化差异

从管理思想窥看东西方文化差异

从管理思想窥看东西方文化差异东方的管理思想是以中华传统管理文化为主要内涵的管理理论。

非常注重文化和伦理的引导。

东方的管理思想具有其独特的思想魅力,具有极高的现实价值。

其只要特征表现为:1.通过文化和伦理引导人性,从而规范个体行为置于文化、伦理上的东方人性论,强调人与人之间的关系,努力在管理过程中建立和谐的人际氛围,重整体,倡导群体的凝聚精神,培养高尚的道德情操,注意管理因素的协调平衡,以道德作为管理的基础,把人性和伦理结合起来,通过文化氛围、道德舆论、伦理规范的引导,达到规范个体行为的目的。

2.强化道德观和责任感的约束和激励东方管理思想东方管理思想在人性本善的假设前提下,其管理方法表现为“仁政”、“信民”和道德感化。

更关注个体的情感需求,强调心治,重视精神激励与精神塑造,主张通过教育来造就有理想的统治者和被统治者。

通过各个方面不断强化个体道德感和责任感的培养。

所谓“君君、臣臣、父父、子子”、“舍生取义”等。

约束和激励更多的表现为正向性、侧重于“软管理”手段。

其精髓和创新在于“以人为本、以德为先、人为为人”。

“人”是东方管理哲学的核心,包括两大层面:一是要求管理者为他人着想,重视人际关系的协调,通过自身的道德威望感召和示范,在无形中影响被管理者,从而使社会与人际关系处于最佳状态,达到最佳的管理绩效。

就是“以人为本、以德为先”。

另一方面:“人为为人”。

作为东方管理文化的本质特征,“人为为人”揭示了管理主体与管理客体之间的辩证关系,是激励与服务的综合体现,强调自身行为的激励和修养,控制和调整自己的行为,创造良好的人际关系和激励环境,使管理者和被管理者都能够持久地处于激发状态下工作。

然而西方管理思想侧重于意识和技术层面。

侧重于方法意识和技术层面。

科学管理一直是西方管理思想的主流,也是西方核心的管理方法。

西方管理原创建立了一整套管理科学的理论框架和概念,使管理学成为一门科学,并成为今天管理发展发展的基础。

中西方管理思想的区别与联系

中西方管理思想的区别与联系

中西方管理思想的区别中西方文化传统及价值观念的差异:1、对事物的评价方面,中国偏重社会,以人为本,从人出发,将自然对象人格化、人际化、伦理化、社会化,注重于强调“天人合一”表现为政治伦理思想的兴盛。

西方偏重自然,将人物化,早期西方核心的管理思想是以管物的方式管人,将人际关系自然化,强调人是自然的一个部分,表现为自然科学的发达。

2、对效用的评价方面,中国重整体、群众意识,政治伦理表现为集权至上,个人的忍让、服从和牺牲,自我意识淡薄。

西方重个人,强调自我,伦理上表现为自私、竞争、进取心和强烈的自我意识。

3、在对利益的态度方面,中国重视轻功,整体的伦理标准代替了利益欲望,祖宗与宗族的教训礼法,比任何实际利益都重要。

西方则把欲望看做是人的自然本质与合理要求,把它看作是推动历史的动力,从而将功利作为评价历史的标准。

4、在认识论的理解方面,中国重直觉,重内省,重先验理性。

西方重实验,重事实,重逻辑理性。

管理是文化的结晶,特定的管理思想是寓于特定的文化传统中,并受特定的文化传统支配和影响,从而带有特定文化传统的特征和烙印。

从中西方文化传统的差异,可以看出中西方管理思想的区别。

(一)对管理核心的认识上xx:重视人的力量,认为人是管理的核心。

在中国古代管理思想中,民本思想一直占据着主导和核心地位。

如管子“民本”的管理理念、儒家的“民本论”等。

西方:重视技术化的管理,把管理的重点放在物质资料的改进和提高上。

如泰罗的规范管理理论和法约尔的一般管理理论等。

(二)在管理的方式、方法和手段上由于东西方在管理核心问题上的分歧,必然导致在管理方式、方法、手段及其重点上的差别。

xx:在以人为本的管理思想的指导下,起管理方式与手段体现如下特点:①十分重视“人”的作用并强调要“知人善任”。

如管子的“民本”管理思想与“德能兼备”的用人标准;儒家“民本论”和“任而能信”的思想;墨家用人“唯贤”的思想和“个其言,迹其行,察其所能”的选才方法等。

中西文化差异及管理文化比较

中西文化差异及管理文化比较

中西文化的差别以及管理文化的比较不一样样的文化没有益害,可是互相之间必有差别。

中西文化的基本差别就是在人与自然的关系问题上,中国文化比较重视人与自然的友善一致,即天人合一,以人为本。

而西方文化重申人要征服自然,改造自然,求得自己的生计和发展。

中国文化重友善一致,西方文化重分别和抗衡。

中国文化中以人为本的精神,激励人们尊敬人的价值和尊严,努力在现实生活中去发现人实现人的价值。

中国文化中天人合一、以和为贵的精神,激励人们保护整体利益,坚持集体主义的价值取向。

中国长久一致与中华文化中刚健自强、以和为贵的基本精神是分不开的。

这类精神,在两千多年的历史中,向来激励着人们奋斗向上,不停行进,坚持与内部的恶劣权益和外来的侵略压迫作不卑不亢的斗争。

可是,我们传统文化中的人本主义显然重人伦轻自然,重集体轻个体,只重申个人义务和道德人品的独立性,而不重视个人的权益和自由,也带来很多悲观的影响,表此刻教育领域,只有身份较低的人材去学习自然科学;表此刻中国科技领域是致使中国科技的落伍。

高度的中央集权制度使得中国管理文化重视讲集中,求一致,以整体性的宏观管理为主。

同时,地理的间隔,关闭的状态造成了思想上的守旧,缺少挑战意识。

可是,疆土的关闭也造就了中国人兴盛的“向心力”,中国人激烈的民族意识与沉迷领土的情怀,使得我国今日的管理文化也表现出管理文化中的团队精神。

西方经济发达国家多半为三面或两面对海型,再加上人们对原始土地的开发,使得西方国家对外交通和对内交通都很发达。

这样的地理环境下使其更为崇尚管理的精打细作,即所谓的微观管理而不太重视宏观管理。

西方国家从其建立之初就有激烈的对外扩大的欲念以及在原始的土地开发上互相激烈的竞争意识。

以农耕经济为主的中华文明是一种主张和平自守的内敛型文化。

这类农业文化心态表此刻管理文化上有以下特点:第一,等级制度与以民为真相联合。

只管今日的社会制度已发生了极大的变化,可是专制主义的管理1 / 4系统在今日的组织中表现特别显然,重申绝对遵照,抹煞个性、重申一致,忽视下级向上司的反应。

东西方管理文化异同(一)2024

东西方管理文化异同(一)2024

东西方管理文化异同(一)引言概述:东西方管理文化是指在不同地域和文化背景下,东方和西方国家在管理理念、价值观和行为方式等方面存在的差异和共同点。

本文将从五个大点阐述这种异同,包括决策方式、沟通方式、领导风格、团队合作和员工激励。

正文内容:1. 决策方式- 东方文化强调集体决策,重视集体智慧和一致行动,决策过程通常较为漫长,偏向于寻求共识。

- 而西方文化更注重个人决策,注重效率和个人能力,决策过程通常较为迅速,偏向于独立决策。

2. 沟通方式- 东方文化中的沟通方式更加间接而谨慎,注重非言语和非语言沟通,注重维护面子和避免冲突。

- 而西方文化中的沟通方式更加直接和开放,注重言辞表达和逻辑推理,注重解决问题和产生创意。

3. 领导风格- 东方文化中的领导风格较为权威和自上而下,强调领导者的权威和决策能力,注重组织的稳定和秩序。

- 而西方文化中的领导风格较为民主和参与,强调员工的参与和自主性,注重组织的灵活和创新。

4. 团队合作- 东方文化中的团队合作更加强调互助和彼此依赖,注重集体目标和整体利益,强调人际关系和群体认同。

- 而西方文化中的团队合作更加强调竞争和个人能力,注重任务目标和个体成就,强调职责和个人价值。

5. 员工激励- 东方文化中的员工激励更注重长期稳定,强调安全感和社会福利,激励手段多样但相对较为平均。

- 而西方文化中的员工激励更注重短期效果,强调个人成就和奖励,激励手段多样但相对较为激进。

总结:东西方管理文化在决策方式、沟通方式、领导风格、团队合作和员工激励等方面存在着显著的异同。

了解并尊重不同文化背景下的管理差异,可以帮助组织更好地适应和运营于全球化时代。

通过合理整合不同的管理理念和实践,可以实现跨文化团队的协作和共同发展,取得更大的成功。

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从人本思想看中西管理文化一西方管理文化中的人本思想发端于古希腊的人文精神。

作为一个商业城邦,古希腊在其自身的发展过程中,使人的个体价值得到充分的展示,由此形成了人类早期文明独特的人文精神。

古希腊最著名的智者普罗泰戈拉明确提出:“人是万物的尺度,是存在的事物存在的尺度,也是不存在的事物不存在的尺度。

”(《古希腊罗马哲学》,商务印书馆1982年版,第138页)从而把个人提高到至高无上的地位,把个人作为评判万物的标准,正是基于这样的人文精神,使当时古希腊人在生产交往活动中充分展示自己的智慧和力量,创造了极为灿烂的西方古典文明。

即使在中世纪,个人消融在教会的集体之中,个性被完全抹杀,但在经院哲学内部,一批唯名论者力求摆脱正统神学的禁锢,大力宣扬只有个别才是真实存在,而一般(或共相)只不过是名称而已。

近代欧洲文艺复兴时期,基于古希腊独立人格基础上的人文主义得以恢复并得到进一步的发展,文艺复兴所宣扬的人文主义思潮和宗教改革所兴起的新教伦理所体现出来的追求个人精神生活的自由解放和个人成就需要的价值取向,使西方人摆脱了封建主义和宗教神学的精神枷锁,个人主义成了一种社会思潮。

17世纪以后,个人主义被进一步理论化和系统化了,通过18世纪法国唯物主义和德国古典哲学的奠基与发展,使西方人本主义对人的研究达到一个新的境界,其间,英国古典经济学家亚当.斯密提出了著名的“经济人”的思想。

斯密在《国富论》中指出,人们从事经济活动,无不以追求自己最大经济利益为动机,在市场经济条件下,生产者为社会提供各种生活必需品,并不是出于某种仁慈的考虑,而是因为自利的打算。

在亚当.斯密的“经济人”假设和西方资本主义机器大工业发展的推动下,孕育产生了20世纪初以美国人泰罗等人为代表的科学管理理论,该理论思想同亚当.斯密的认识一样,把职工看成只为个人经济利益需要而工作的“经济人”,认为人的行为是为了追求个人的经济利益。

基于这种思想,泰罗把管理重点放在对人的控制上,他突出严格的管理制度和金钱激励,认为金钱的激励是在于满足“经济人”的物质追求,保持行为动力,而严格管理则可使人的行为与组织目标保持一致性,这就是所谓的X管理理论。

这一管理理论在资本主义发展初期以蓝领为主的第二产业企业管理中确实发挥了作用,但是随着资本主义企业的进一步发展,X理论也逐渐暴露出其局限性,即对人的主观能动性和情感因素的忽视。

1924-1932年,美籍澳大利亚人梅奥进行了著名的霍桑试验,提出了人际关系理论,开创了西方管理文化发展的第二个里程碑,由此产生了行为主义的管理理论。

梅奥认为,工人不是把金钱当做刺激积极性的唯一动力的“经济人”,而是除了追求物质利益外还有社会的和心理的因素以及需要实现其社会价值的“社会人”。

“社会人”的观点比“经济人”的观点进了一大步,它强调了人的社会性需求,突出了人际关系对个人行为的影响,与之相应的管理理论是“参与管理”即Y理论。

Y理论也曾一度在西方资本主义企业管理中发挥过积极作用,但当时仍把对人的激励看成是管理手段,而不是目的。

战后西方出现了以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派,进入了美国管理学家孔茨所说的“管理丛林”阶段,这个阶段的里程碑是美国人莫尔斯和洛希于20世纪70年代提出的超Y理论基础上产生的“权变理论”,他们认为“经济人”、“社会人”理论,对人性的假设都有很大的片面性,而且未考虑人的个性、需求的差异和客观环境对人的影响等,认为人是因时、因地、因各种情况而采取适当反应的“复杂人”,人的需求因所处环境、时间、地点而异,没有一套对任何人、任何社会、任何阶级都适用的万能管理方法。

因此,运筹学等数学研究方法被大量地应用于管理领域,出现了许多新的管理技术,推进了管理手段与方法的现代化。

但实践表明,尽管现代管理技术是有效的,却不能代替管理思想现代化和人生的现代化。

随着日本在二战后经济上的迅速崛起,美国企业界及管理理论界人士在挖掘日本企业的管理的奥秘之后,于20世纪70年代末和80年代发表了大量的以人本管理与企业文化为主要内容的论著,从而把西方人本管理推向了一个新的高潮,进入了西方管理文化的第四个阶段,即文化管理阶段。

其中最具代表性的,一是美籍日本人威廉.大内于1979年出版的《Z理论—美国企业怎样迎接日本的挑战》,二是美国人艾伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔于1982年合著的《公司文化》等,是管理理论发展的第四个里程碑。

他们一致认为,企业不应把获取利润作为最终目标,应把价值观放在首位,强调应建设以企业精神、企业价值观为核心的企业文化,从而把人本主义管理与企业文化建设相结合,更深层次地揭示了人们的价值观念与企业精神、道德规范等精神财富在企业生产经营和管理过程中的地位与作用,标志着人本管理理论进入了立意更高,角度更新,内容更丰富的更新更高阶段。

在这一阶段,提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富,提出了个性需求和精神健康的理论,提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点、新思想。

可以说,以人为中心的管理,是这一阶段的重要特征之一。

综观西方管理文化的发展,关于人的管理一直是其核心,对人的认识出现了“经济人”、“社会人”和“复杂人”等逐渐深化的过程,在这一过程中管理则逐渐从对人的行为管理过渡到对人性的管理。

不论是“经济人”,还是“社会人”,不论X理论还是Y理论,其实质都是注重个人经济需求和社会需求的满足,以此提高人的工作效率,从而更有效地实现管理目标。

所以,西方管理文化中的人本思想是以个人为中心,是西方个人主义价值观在管理文化中的具体体现。

但是,自20世纪80年代以来,西方管理文化中过于注重个人的人本思想在现实中受到了愈来愈多的冲击,从而使得西方管理文化中的人本思想,在同东方管理文化注重集体和谐的人本思想的相互交流中发生一定程度上的转向。

二在中国哲学史上,管仲是最早提出以人为本的思想家,他说:“夫霸王之所也,以人为本,本理则国固,本乱则国危”,如果治国不可以人为本则会出乱。

由此可见,管仲对人的价值及人的地位和作用的认识已经到了一个很高的水平。

孔子更重视人和强调人的价值,他说:“天地之性人为贵”,表现了对人的自我价值的张扬。

他提倡人本精神内在深层的含义是“仁”,“仁者爱人”,表现了重视人的人本主义思想的倾向。

自从汉武帝推行“罢黜百家,独尊儒书”以来,儒家思想在中国取得了绝对统治的地位,儒家的人本思想也自然就成为中国管理文化的主流思想。

先秦儒家把“安人”和“安百姓”作为国家管理的根本任务,发展了周初以来萌发的人本思想,形成了关于人本思想的学说体系。

从总体上看,儒家人本思想体现在三个方面。

在为人之道上,要求加强个人道德修养,做到“德”与“贤”,做到“修己安人”;在待人之道上,要求做到“仁”(爱人)与“和”(与人友善、和谐);在治人之道上,要求推行“仁政”,藏富于民,并进行人伦教化。

儒家人本管理思想主要体现在儒家诸子的学说之中。

孔子的学说以“仁”为核心,在《论语.阳货》中:“子张问仁于孔子。

子曰:‘能行五者於天下为仁矣。

’‘请问之。

’曰:‘恭、宽、信、敏、惠。

恭则不侮,宽则得众,信则人任焉,敏则有功,惠则足以使人。

’”。

恭是恭敬、庄重,能得到人尊重而不会受侮辱;宽是宽厚,宽厚能得到大众的拥护;信是诚信,诚信会得到别人的信任;敏是勤敏,勤敏会使工作效率高,贡献大;惠是爱护、关心,爱护关心他人并给予帮助,别人就能为你出力。

孟子在君与民的关系上,明确地表达了自己的人本思想,他说:“民为贵,社稷次之,君为轻”《孟子.尽心下》,又说:“君者舟也,庶人水也,水则载舟,水则覆舟,此之谓也。

故人君者,欲安,则莫若平政爱民矣”(《孟子.王制》)。

在性善论基础上,孟子进一步提出了仁政学说,在他看来“人皆有不忍人之心,先王有不忍人之心,斯有不忍人之政也,以不忍人之心,行不忍人之政,治天下可运之于掌上。

”(《孟子.公孙丑上》)。

他强调人在社会中的地位和作用时指出:“天时不如地利,地利不如人和”(《孟子.公孙丑下》)。

儒家的另一位代表人物荀子虽然反对性善论,提倡性恶论,但在人本思想这一点上与孟子的观点是一致的。

荀子说:“百姓之群,待之而后和”(《荀子.富国》)意思是说,百姓组成的社会结构,要依靠统治者的管理活动而得到协调,他还说:“天之生民,非为君也,天之生君,以为民也。

”(《荀子.大略》),荀子的人本思想充分体现在他的“爱民、裕民、富民”主张上。

儒家人本思想认为,统治者要关心民众疾苦,保护人民利益,否则就会失去民心,最终丧失对民众的统治权,为了保护民众利益,维系民心,统治者一方面要推行仁政,藏富于民,使人们“乐年终生饱,凶年免于死亡”(《孟子.梁惠王上》),另一方面要对人民进行教育,使人们明白“君君、臣臣、父父、子子”的道理(《论语.颜渊》)。

这就是说,先要满足人民的物质需要,这是人得以生存的基础,也是社会稳定的前提,还要通过教育,让人们的精神有所寄托,懂得做人的道理,这是维护正常的社会秩序的可靠保证。

即先要使民“足食”“富之”,而后“教之”《论语.子路》。

按照孟子的说法,就是要“教民稼穑”,教民“治河驱兽”,“教以人伦”,即分别满足人民的物质、安全和社会性需要。

但是,儒家人本管理的前提在于承认封建的等级制度和维护封建君主制度。

人本思想并不否定君主的统治,只要求君主关心民众疾苦,对人民不要太苛刻,在君主的关系上,民只不过是被怜悯被同情的对象。

在这个意义上说,人本思想是一种子民哲学思想,“天之生民,非为君也,天之立君,以为民也”(《荀子.大略》)荀子这里讲的君主应当做万民的保护神,应当视民如子,君是君父,民是子民,君与民仍然是地位不同的两极,君父与子民之间没有平等而言,君主“爱民”的目的是为了更好地“牧民”,人本思想的核心是为民做主,而非由民做主。

所以,儒家的人本思想虽然在维护社会安定、减轻人民负担等方面发挥了不可磨灭的作用,但同时也产生了许多负面影响。

例如,它培养了人的服从性和顺从性,人们不思进取,不求创新和进步,延缓了整个社会的发展进程。

正因为过分追求社会组织结构的和谐性和稳定性,并以之作为国家管理活动的最佳境界,当组织的“和”(和谐、稳定)与效率发生冲突时,宁可放弃效率也要“和”,当这种以“和”为核心的儒家思想从汉武帝时期开始成为主体意识形态之后,对一代代中国人的影响是根深蒂固的,中国封建社会表现出来的超稳定性、保守性和封闭性,无不与这种思想有关。

但是,儒家文化作为一种人本文化,重人际关系协调,重人的价值的实现,并注重个体对群体的责任、奉献和服务,带有群体和谐特点,这种人本思想,对中华民族的传统文化产生了深远的影响。

三在当今社会的发展中,面对我国和西方先进国家的差距,以及西方强大的思想冲击,反思我国传统管理文化的发展和对当今社会的影响,我们有必要对传统管理文化中所体现出来的人本思想和西方的管理文化之中的人本思想加以比较,通过比较来研究和分析两者的不同,及各自的优势,力求在发扬我国传统管理文化的优点上,找出一种适合我国民族特征和文化要求的管理模式,以加快我国的现代化建设。

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