公司人力资源培训与开发管理制度
四川天华股份有限公司
人力资源培训与开发管理制度
1、目的
为有计划地组织公司员工参加培训，不断提高员工职业化水平和岗位技能，培养和塑造一支职业道德好、技术业务精的高素质员工队伍，不断提高员工素质和企业整体素质、不断提升公司的核心竞争力，满足公司生产经营发展可持续进行的需要，特制定本管理制度。
2、理念
员工享有根据工作需要参加培训与开发的权利和接受培训与开发的义务，学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径。培训与开发是引导员工做好个人职业的发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，逐步建立员工职业发展体系和终身学习机制，促进员工培训由“要我培训”向“我要培训”转变，实现员工职业发展与企业发展的双赢。公司全体员工要树立工作学习化，学习工作化，学习生活化，学习终身化的学习理念
3 适用范围与原则
3.1 本制度规定员工培训与开发计划、实施、督导、考评以及改善建议等内容，适用于公司人力资源培训与开发管理工作，控股子公司可参照执行。
3.2 员工培训与开发是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。
3.3 员工培训与开发以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
4 培训与开发职责
4.1 人力资源部：作为公司人力资源开发与培训的归口管理部门，是员工培训与开发工作计划、组织、执行与评估的工作部门。其主要负责：
4.1.1 制定员工发展规划并确定培养目标
4.1.2 搭建公司员工培训与学习的平台
4.1.3 策划构建公司人力资源培训与开发体系，建立健全培训管理制度；
4.1.4 进行培训需求调查，拟定、呈报、下发全公司年度培训与开发计划；
4.1.5 联系、组织或协助完成公司各项培训与开发课程的实施；
4.1.6 检查、评估公司培训与开发的实施情况；
4.1.7 管理、控制培训与开发费用；
4.1.8 负责对各项培训与开发进行记录和相关资料存档，建立《员工培训与开发档案》。
4.1.9 追踪考查人力资源培训与开发效果；
协助部门做好员工职业生涯规划；
人力资源部设一名专职管理人员，具体负责公司人力资源培训与开发工作。
4.2 各部门（车间）：作为本单位有关员工培训与开发项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，直接负责本部门的员工培训与开发工作，并同公司的整体培训与开发工作相衔接。其主要职责：
4.2.1 进行部门培训需求调查，确定培训对象；
4.2.2 针对培训需求和培训对象拟定年度、月度培训计划；
4.2.3 组织执行部门培训工作；拟定单次培训方案，并组织实施；
4.2.4 收集并提供本部门所涉及相关专业人员培训与开发信息；
4.2.5 负责拟定本部门员工专业课程的培训大纲和岗位技能培训方案；
4.2.6 确定部门内部培训教师人选，并组织实施相关教师资质的培训；
4.2.7 组织实施本部门员工年度、月度、单次培训与开发计划，并对培训效果进行调查、反馈、交流；
4.2.8 每年进行一次本部门员工培训与开发工作的评估（受训人员的反应、所学习到的知识和技能、学习后工作行为的改变以及工作绩效的改善情况等）；
4.2.9 贯彻执行公司下达的其他工作任务。
部门指定一名技术人员作为兼职培训管理人员，具体负责本部门培训与开发相关事宜。
5 公司人力资源开发与培训体系
?5.1 公司人力资源开发与培训体系建立遵循“理论联系实际、学以致用，全员培训与重点提高，因材施教，讲求实效，激励”的原则，创造良好培训环境，高标准的培训设计，引入激励机制，努力实现员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一。
5.2 公司人力资源开发与培训体系从“职务层次、专业类别、部门类别”三个维度建立，侧重于员工的进阶培训与开发，强调的是员工的发展和提升。
5.3 公司员工培训体系主要包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理由培训计划、培训执行和培训评估三
个方面组成。
6 培训与开发计划
6.1 年度培训与开发计划
6.1.1 公司员工个人根据所在岗位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，一般员工呈报所在部门，中层管理人员的培训与学习计划呈报人力资源部。
6.1.2 各部门认真作好“工作任务需求、人员需求、组织需求”三项分析，结合员工个提出的培训与学习计划，由部门负责人根据员工岗位说明书、绩效考评来分析确定其下一年度培训与开发计划，分送相关业务归口部门审核后，于年底上报公司人力资源部。
6.1.3 公司根据中层管理人员履职任职条件、培养发展计划和年度绩效考评的结果，由公司主管领导、人力资源部分析确定其下一年度培训与开发计划。
6.1.4 公司人力资源部于每年初，在与各部门进行广泛的交流、沟通的基础上，根据公司生产经营、改革发展的战略目标，人力资源战略规划，拟定公司年度员工培训与开发计划，经公司主管领导批准后，下发到公司各单位，同时把相关培训课程内容挂在公司内部局域网上。
6.2 月度计划
6.2.1 每月底各部门应对当月的培训工作进行总结，拟定下月培训与开发实施计划上报公司人力资源部，经批准后方可组织实施。
6.2.2 每单次培训与开发任务实施前，其归口管理部门应作详细的培训方案（培训需求、培训准备、组织实施、检查与考核、培训效果评等）
6.3 培训计划的变更
6.3.1 公司级年度、月度培训计划，因各种原因不能按时实施，由人力资源部提出变更申请，说明原因，经公司主管领导批准后，方可生效。
6.3.2 部门级年度、月度培训计划，因各种原因不能按时实施，由部门提出变更申请，说明原因，经公司人力资源部批准后，方可变更。
6.4 临时新增培训项目计划
6.4.1 外培增加项目：各单位在临时接到相关部门（上级主管机关、行业协会、专业培训机构等）的培训通知后，若要送外培训，拟定单次送外培训方案，经公司业务归口管理部门审核，送人力资源部，由人力资源部送公司业务主管领导批准后，提交公司人力资源主管领导审批。
6.4.2 内培新增加项目，各单位内培若有新增项目计划，拟定单次培训方案，报人力资源部评估后组织实施。
7 不同培训对象的培训内容
7.1 公司经营班子
7.1.1 学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术；
7.1.2 学习考察知明企业的先进管理经验；
7.1.3 到知名管理学校或研究机构进修，参加省委党校举办的企业领导人培训班学习；
7.1.4 参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关经理人的素质培训和经营研讨班；
7.1.5 参加有关省级以上机构组织的高峰论坛研讨交流会；
7.2 经营管理(中层管理、后备)人才
7.2.1 工商管理职业资质培训，职业经理人资质培训；
7.2.2 新的管理模式的建立和运行；
7.2.3 最前沿的管理理论、经营理论、管理技术；
7.2.4 公司重大改革、政策调查等；
7.2.5??重大的技术改进、三标体系变更；
7.2.6????专业新知识、新理论、新技术、尖端技术、技术动向等前瞻性教育和培训；
7.2.7 不断发展的企业文化；
7.3 专业技术人才
7.3.1 中级以下专业技术人员：
A 基本素质的培养和提升
B 履行岗位职责所必备知识的培训
C 专业基础知识和技术的培训
D 专业技术适应能力的培训
E 专业知识的更新、补充、拓展培训
7.3.2 中级以上专业技术人员：
A 专业知识的补充、更新和创新能力培养。
B 相关专业知识及边缘学科知识培训；
C 科技应用能力，适应能力和创新业能力培训
C 本学科科技发展的世界前沿水平、国际最新信息和发展趋势以及相关学科、边缘学科科研进展情况。
D 创造力、战略思维和长远规划能力的培养，科技与经济结合能力、创业与服务能力的培养，技术培训或讲座
7.4 技能型人才
7.4.1 职业（工种）基础理论知识提升培训、新技术培训；
7.4.2 岗位技能、业务素质培训、岗位工作程序、操作规程、安全环保清洁生产法律法规提升培训；
7.4.3 职业素养培训；
7.4.4 不断发展的企业文化培训；
?7.5 新进员工
7.5.1 培训目的：使新员工把心态端平放稳、把归属感"养"起来、把职业心树起来
7.5.2 新员工，包括岗前基础教育和岗前基本技能。
7.5.2.1 岗前基础教育：
A 公司历史与愿景、企业文化、公司组织架构、主要经营业务等；
B 公司政策与管理制度、公司相关工作程序、对新员工的薪酬管理及绩效考核要求与体系；
C 公司各部门功能介绍并组织新员工参观主要的生产车间、公司培训计划与程序；
D 公司级安全教育；
E 三标基础知识、消防安全知识、相关常识要求等；
7.5.2.2 岗前基本技能：所在岗位相关作业文件、工作流程和程序、业务规范以及专业技能，现场实际操作及出现紧急情况时的应变措施等内容。
8 培训与开发的审核批准程序
8.1 内部培训与开发：各部门的内部培训与开发，应事先填报内部培训申报表，确定培训时间、人员、内容、培训目标以及培训师资，内部培训申报表经人力资源部审核同意后，方能实施。公司级内部培训与开发，
由人力资源部填报内部培训申报表，报公司人力资源分管领导批准后，组织实施。
8.2 外部培训与开发：各部门有外部培训需求时，应事先填报外部培训申报表，确定培训时间、人员、内容、培训目标及培训费用等，外部培训申报表、有关通知和资料提交人力资源部审核签署意见后，报公司人力资源分管领导批准后，方能实施。
9 培训与开发项目的实施
9.1 人力资源部编制公司层面上的《月度培训项目实施表》，并负责组织实施；各部门编制其业务范围内《月度培训项目实施表》，并负责具体培训与开发项目的实施，人力资源部进行监控并协助做好培训与开发项目的实施。
9.2 员工培训与开发应根据其所从事的实际工作需要，结合个人职业生涯规划来开展，以岗位培训、专业技能培训、内部培训、不脱产培训为主。
9.3 经营班子的培训与开发
9.3.1 董事会决定总经理的培训与开发，总经理决定副总经理、总监级人员的培训与开发。
9.3.2 公司经营班子的培训与开发方式主要有：外出（境外）学习考察、外出进修、参加高峰论坛、聘请有关专家培训。
9.3.3???公司经营班子参加培训与开发学习结束，相关学籍资料、证书等，一份交总经理办公室存档，一份交人力资源部建档；
9.3.4 ?公司经营班子的培训与开发每年不少于二次。
9.4 经营管理(中层管理、后备)人才的培训与开发
9.4.1 经营管理(中层管理、后备)人才公共知识、管理意识、管理能力等方面的培训与开发主要通过人力资源部组织实施，专业知识、业务能力等方面的培训与开发主要通过业务归口职能部门组织实施。
9.4.2 经营管理(中层管理、后备)人才培训与开发方式主要有：外出脱产短期培训学习、到兄弟厂家考察交流、参加相关行业组织的交流会，外出进修培训、参加公开课培训等。
9.4.3 经营管理(中层管理、后备)人才送外培训：人力资源部根据公司生产经营需要，年度绩效考核、述职考核，有计划地择优选送到相关高校或培训中心进行管理知识和管理能力以及经济法律、法规知识培训，提高其组织协调能力。
9.4.4 经营管理(中层管理、后备)人才的培训与开发考核结果纳入年度绩效考核评估记录；
9.4.4 经营管理(中层管理、后备)人才的培训与开发每年不少于一次。
9.5 专业技术人才的培训与开发
9.5.1 专业技术人才的培训与开发由人力资源部牵头，协调、配合公司相关职能部门组织进行培训。
9.5.2 专业技术人才的培训与开发方式主要有:参加所属专业的继续教育（如企业法律顾问、质量工程程、监理工程师、造价师、注册安全工程师等执业资质注册、在注册年度继续教育培训）、行业协会组织的交流会、研修、学术活动、考察、进修等。
9.5.3 初级以上专业技术人员的培训每年应不少于一次，课时不低于40学时。中级以上专业技术人员的培训与开发每年应不少于二次，课时不低于60学时。
9.5.4 专业技术人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录，并作为续聘或晋升专业技术职务的依据。
9.5.5 公司鼓励专业技术人才参加国家举办的各类执业资格学习考试（注册安全工程师、注册设备管理师、监理工程师、注册造价师、企业法律顾问等）
9.6 技能型人才培训与开发
9.6.1 技能型人才的培训与开发由人力资源部牵头，公司相关部门具体负责组织实施。
9.6.2 技能型人才的培训与开发方式主要有：个别指导（师带徒）、办讲座班、案例分析、模拟演练、事故处置训练、轮岗培训、多工种培训等。
9.6.3 特殊工种从业人员(焊工、压力容器操作工等)的取证、换证、复审证培训，由质量环安部、生产部和相关部门负责组织实施，人力资源部归口管理。
9.6.4 辖有特殊工种岗位及从业人员的部门，应根据本单位的工作实际，制定相应的岗位资格标准（不低于国家规定的标准）进行日常培训，实现参加行业主管部门培训和考核合格率、持证上岗率100%。
9.6.5 技能型员工职业技术等级培训鉴定，由人力资源部牵头，依托各单位组织实施，根据国家有关工种分类及技术等级设置和公司生产的实际，对化工工艺操作、化工分析、机械设备维修、电气、仪器仪表维修等工种组织实施中级工、高级工、技师技术等级培训鉴定，培养中、高技能型人才。
9.6.6 技能型人才的内部培训与开发原则上由各单位根据工作需要安排组织。原则上每年轮训二次(上半年作在岗提升培训、下半年作岗位复训)，学时不得低于《岗位说明书》的要求，并进行书面考核或实际操作考核。考核结果纳入绩效考核评估记录。
9.7 新进员工入职培训
9.7.1 新员工岗前基础教育在新员进公司两周内由人力资源部组织进行，岗前基本技能在新员进公司半年内由所在部门组织进行。
9.7.2 部门应为新到员工制定辅导计划，落实专人负责其辅导培训，对辅导教师在绩效工资分配中体现一定的辅导津贴。
9.7.3 新进员工到公司岗前基本技能(试用期6个月）结束，应对半年来的学习、、技能、工作进行全面总结，由人力资源部牵头对其进行相应考试考核，相关培训与开发考试考核资料存档于部，作为是否继续建立劳动关系、安排岗位、确定薪酬及的重要材料。
9.8 外出培训(取证培训)
9.8.1 外出培训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定。
9.8.2 外出培训人员在培训训期间，应注意言行举止，以维护公司之形象。
9.8.3 外出培训人员如考试成绩不过关未能取得相关资质证书者，培训费由个人自行负担。
9.8.4 外出培训人员应于培训结束后10日内应将考试考核成绩、结业证书复印件、主办机构有颁发从业、执业证书(正本)、书面培训总结等相关资料送公司人力资源部存档，否则不予报销培训费，今后不再送外培训。
9.8.5 外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在所在部门的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果，不得借故推诿。
9.8.6 员工外出培训根据其发生的培训费金额（含差旅费）决定在公司的最短服务期，并签订培训协议予以明确，单次培训费用达到3000-5000元的，服务期不得少于2年；单次培训费用达到5000 -10000 元的，服务期不得少于3年；单次培训费用达到10000 -15000 元的，服务期不得少于4年；单次培训费用达到15000 -20000 元的，服务期不得少于5年；以此类推计算服务期，不满服务期的按不满服务期比例全额补偿公司。
9.8.7 公司根据工作需要择优选送一定比例的骨干员工攻读研究生培训学习，获得相应学位者全额报销培训费，以签订送培协议来明确服务期及不满服务期的补偿。
9.9 质量、环境、安全体系和计量体系人员取证及有关培训，按照体系标准的要求执行，由公司质量环安部、生产部负责组织实施。
9.10 公司鼓励员工利用业余时间参加与本职工作有关的自学培训提高，以提高其基础理论知识和实际工作能力，建立每年“学一本专业书籍”的培训学习制度机制。
9.10.1 员工“学一本专业书籍”的培训学习由人力资源牵头，各部门负责组织实施。
中层管理人员(后备人才)由人力资源部负责选定书籍、组织年底的考试；专业技术人才由各专业归口管理部门负责选定书籍、组织年底的考试；技能型人才（技术性工种）由所在部门负责选定书籍、实施年底的考试。
9.10.2 公司中层管理人员、后备人才、专业技术人才、技能型人才
（技术性工种），因工作学习、技能提升所需，由所在单位、专业提出，经业务归口管理职能部门认定，人力资源部审核，可自选业务书籍学习，所在单位、专业归口管理部门对自选业务书籍进行统一编号建档管理。
10 培训效果评估
10.1 评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：
10.1.1 一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。部门组织的内部培训，人力资源部有针对性地做问卷调查；公司级内部培训在每次培训过程中或结束后，人力资源部都要做相应的问卷调查，并对调查问卷形成小结，必要时递交各有关部门参考，予以改进。
10.1.2 二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实际操作等进行评估，考试考核成绩报人力资源部，二级评估主要由培训组织部门和授课教师组织实施。
10.1.3 三级评估：针对学员的行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。三级评估主要由所在部门负责完成，每年12月各部门应对本部门员工实施培训作相关的绩效评价和指导意见。
10.2 培训效果的评估方式必须在制定培训项目规划时说明并切实执行，培训评估的考核结果对接绩效考核，并与绩效工资挂钩兑现。
10.2.1 部门组织的培训，考试考核成绩排列在前10%的，月度当期绩效提升20%；考试考核成绩排列在后10%的，月度当期绩效降20%，由部门组织实施，并报人力资源部备案。
10.2.2 公司组织的培训，考试考核成绩排列在前10%的，月度当期绩效提升20%；考试考核成绩排列在后10%的，月度当期绩效降20%，由人力资源部负责实施兑现，直接增减部门月度当期绩效控制指标。
10.2.3 每年12月部门未对本部门全年的培训工作实际效果进行考核、评估，没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见的，扣部门负责人年度绩效500元。
10.3 人力资源部建立中层管理人员培训档案和特殊工种从业人员、专业技术执业资格人员培训档案，各部门建立员工个人的培训档案，记录员工的培训情况，以便查询。
10.4 每年底部负责组织各部门主管、教师对本年度的整体效果进行评估，征求改进工作的意见和建议，以便更好地制定下年度的计划，改进工作。
11 培训费用
11.1 公司财务部根据国家和公司的有关规定，以公司员工工资总额为基数，计提员工工资总额的2.5%作为公司年度员工培训与开发经费。
11.2 人力资源部负责员工培训费的控制管理，人力资源部应严格培训经费的管理，做到专款专用，合理开支。
11.3 经人力资源部审核同意的培训费用，由财务部按照公司的有关规定给予报销。
11.4 执业资格考试费用报
销规定：
11.4.1 专业技术人员报考的执业资格与其从事的工作对口，考试通过后，公司承担报名费的50%；考试未通过的，公司不承担任何费用。
11.4.2 专业技术人员报考的执业资格与其从事的工作不对口的，一切费用自负。
11.4.3 专业技术人员报考执业资格所需的教材费、培训费全部由本人负担，若是公司工作需要，培训费个人负担40%，公司承担60%。
11.6 内部兼职培训讲师的授课津贴由人力资源部负责办理。
12 培训教师管理
12.1 员工的培训与开发，主要依靠公司专业技术人员来承担，公司
在各专业内评选建立一支既具有一定理论知识，同时又掌握了丰富实践经验的专业技术人才作为公司内部的兼职教师队伍。
12.2 公司内部教师由各部门负责人和专业技术人才构成，部门负责人和专业技术人才负有培训员工的义务和责任，部门负责人和专业技术人才在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为部门负责人和专业技术人才年度绩效考核的重要组成部分。
12.3 公司适时选送兼职教师到相关培训机构或高等院校进行培训，提高其专业理论知识和授课艺术，并取得培训讲师资质证书。
12.4 公司与相关高等院校、管理咨询服务公司、专职培训机构、行业协会组织建立长期友好合作联系，通过上述部门聘请的所需授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况签订培训协议确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请。外部培训教师的聘讲由人力资源部归口管理。
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12.5 公司各部门负责人和专业技术人才的年度授课课时必须达到规定的起点线要求，生产系统中层管理人员：20课时/年；管理、后勤系统中层管理人员：16课时/年。高级专业技术人才：24课时/年，中级专业技术人才：16课时/年。技术带头人：24课时/年，职业能手：16课时/年。
12.6 内部兼职教师的教案均应制作幻灯片，或电子版，在培训结束后呈报人力资源部归档保存。
12.7 内部兼职教师在培训结束，负责培训效果二级评估考试考核的具体工作（理论、实践操作考试考核命题、阅卷等）
13 培训纪律
员工在工作时间参加培训学习，对无故迟到、早退者、旷课、扰乱培训秩序者，按正常上班劳动纪律规定执行扣奖。
14 培训与开发的奖励
公司设立“天华员工培训与开发奖励基金”，用于每年奖励优秀教师、学员（自学成才者）、培训与开发培训先进单位；
14.1 设立员工培训与开发优秀教师奖：用于奖励在培训项目设计与开发、教案设计、教学效果等方面取优异成绩的教师。
14.2 设立培训与开发优秀学员奖：用于奖励积极参加培训与开发、坚持立足于岗位，不断竞取自学，理论知识业务技能水平提升快，在工作岗位上业绩突出者。
14.3 设立培训与开发先进部门奖：用于奖励部门营造了良好的学习氛围，员工学习热情高，在员工培训与开发中，认真执行“计划、实施、检查、考核评估”等程序，并做到持续改进，员工整体素质得到大幅度提升，年度工作绩效特别显着者。
?14.4 优秀教师、学员（自学成才者）、培训与开发培训先进单位公司每年度评选一次。
15附则
15.1本管理制度由人力资源部负责解释。
15.2 本管理制度自批准之日起实施。
附：
一、《四川天华股份有限公司员工培训与开发合同书》
二、年度培训计划制定程序
三、内部培训与开发程序
四、外部培训与开发程序
五、员工培训与开发管理工作程序
六、培训与开发相关QEO表格
四川天华股份有限公司
二00七年六月八日
四川天华股份有限公司
员工培训与开发合同书
甲方：四川天华股份有限公司
乙方：姓名：岗位（职务）：
甲方与乙方经平等协商，签订如下培训与开发合同条款：
一甲方的权利和义务：
1 甲方同意乙方到进行培训与开发，并为乙方提供相应的学习条件。
2 甲方依照《差旅费管理制度》为乙方提供交通、食宿补贴。
3 保证乙方在学习期间享受规定的薪酬待遇，并为乙方支付学费元、书费元。
4 乙方在培训期间，因个人原因，发生任何有碍培训正常进行的行为时，甲方有权停付乙方学习期间的一切费用，并要求乙方赔偿甲方已支付的费用。
5 乙方未按本合同规定履行义务时，甲方有权要求乙方按公司规定的比例赔偿费用。
二乙方的权利和义务：
1 乙方有权根据自己的实际情况，向甲方提出培训申请。
2 自觉遵守培训单位的纪律，努力学习。
3 从培训结束之日起，应为甲方服务满本合同规定的时间，否则按本合同规定向甲方支付补偿。
三服务期限及补偿费：
乙方服务期按《四川天华股份有限公司人力资源培训与开发管理制度》规定执行，乙方服务期未满者，补偿甲方为其支付的培训费用按未满服务
年限均摊计算。
四培训费用包括：学费、书费、培训期间差旅费（行、食、宿）共计元。
脱产培训费用还包括：培训期间工资、社会保险，共计元。合计元。
五培训起止时间：
本次培训开始之日为年月日，结束之日为年月日。
六培训结束后，乙方应将培训成绩单、培训证书交甲方人力资源部验证，复印件存入员工档案。
七由于甲方原因，甲方提出解除劳动合同时，乙方不补偿培训费用。
八本合同作为甲、乙双方签订的劳动合同的补充合同，具有同等法律效力，双方应共同遵守。
甲方代表：乙方：
年月日年月日
公司员工培训管理制度范本
内部管理制度系列 公司员工培训管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-30989公司员工培训管理制度 Company employee training management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 某公司员工培训管理制度 公司本着建立学习型组织的宗旨，鼓励在职员工岗位成才，不断提高岗位技能的同时，积极参加公司和社会的各类培训。在尽量不花钱、少花钱的基础上，保证员工得到更多、更好的培训机会。公司特制定本培训管理制度。 一、培训调查和计划 人力资源部于每年1月和7月开展一次培训需求调查，调查内容分为岗位技能培训、提高工作效率和个人发展培训。人力资源部根据调查统计结果，制定出培训需求的课程，分为岗位培训类课程和公共培训类课程。岗位培训类课程由各部门计划实施，公共培训类课程由人力资源部计划实施。各部门在确定培训课程后，制定出半年培训计划交到人力资部培训负责人。
二、培训实施及效果评估 1.新入职员工培训 为了使新员工尽快适应工作环境投入正常的工作中，进而提高工作效率，公司对所有新入职的员工进行入职培训。如果新入职员工较多，可先集中培训、考试后分配到各岗位，也可以采取边在岗实习，边参加培训的方式。该培训在新员工入职一个月内完成，培训结束后对其进行考试，考试成绩优秀才考虑转正。新员工入职培训参考课程如下表: 课程名称内容形式时间负责部门 薪酬设置、晋升计划、福利信息 薪酬设置、晋升计划、福利信息、保险信息、纳税信息面授7日内人力资源 员工管理手册、其他制度 考勤、行为规范、日常奖罚制度，礼仪、电话礼仪等 自学/讲授7日内人力资源 公司介绍 公司历史和远景规划、文化、产品，组织架构、部门设置、办公环境
人力资源有限公司管理制度汇编
苏州市重行人力资源服务有限公司 管 理 制 度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013年月日
目录 第一章总则 第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准6.4. 任职资格定期评定程序6.5. 任职资格不定期评定程序
第七章岗位调动与行政级别调整7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序 第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格 第十一章人事申诉 第十二章劳动争议与劳动诉讼
第十三章附则附录 相关表格
第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编
鼎云集团 人力资源管理制度 目录
1、劳动纪律管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 2、员工增补管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12 3、员工甄选录用管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。13 4、劳动合同管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 5、人事调动管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 6、奖惩制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18 7、员工离职管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 8、薪酬管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24 9、绩效管理实施办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29 10、绩效考核管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33
11、各分公司负责人业绩考核管理暂行办法。。。。。。。。。。48 劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为规范员工劳动纪律管理, 加强全体员工的纪律意识, 进一步适应集团公司全局性精细化管理的需要, 根据国家相关法律法规及集团公司实际情况, 特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体员工。 第三条基本定义 1．迟到: 上班时间已到仍未到岗。 2．早退: 未到下班时间而提前离岗。 3．脱岗: 工作时间未经领导批准离开工作岗位。 4．旷工: 无任何手续无故不上班。有下列情况者, 均按旷工论处: 迟到、早退30分钟以上或脱岗连续超过60分钟; 或未经准假而不到岗者; 或不服从工作调动, 经教育仍不到岗者; 或采取不正当手段, 涂改、骗取、伪造休假证明者; 或违纪、违规行为造成的缺勤。
国有企业员工培训管理制度
国有企业员工培训管理制度 (一)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 第二条原则和政策 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司所有员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训 种子，农药，化肥专业知识的培训及销售营销的培训，员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 员工种子、化肥、农药使用的专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 (3)态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)员工培训。 (2)岗位技能培训。 3、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。 4、员工交流论坛 员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。 (三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。 2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。
人力资源有限公司管理制度
人力资源咨询服务有限公司 管 理 制 度 人力资源咨询服务有限公司 2013年月日
目录 第一章总则 第二章招聘 2.1. .............................. 招聘目的与范围2.2. .............................. 招聘原则和标准2. 3. ................................ 招聘申请程序2. 4. ................................ 招聘组织程序2. 5. ................................ 招聘费用管理2. 6. .............................. 招聘文件或表格第三章试用期员工管理 3.1 ................................. 目的与适用范3.2 ............................... 试用期管理程序3.3 ............................... 试用期薪酬福利第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章任职资格评审 6.1. .................................. 目的与原则6.2. .............................. 评定者与组织者6.3. ........................ 岗位任职资格评审标准6.4. ........................ 任职资格定期评定程序6.5. ...................... 任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整 7.1 ................................... 目的与范围
公司人事管理制度之员工手册.doc
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
公司人力资源管理制度文件
人力资源治理制度 一、总则 第一条规范公司的人事治理，特制订本规定。 第二条本公司职员的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。 第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。 二、聘用 第一条本公司所需职员，一律公开条件，向社会招聘。 第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但专门需要时不在此限。 第三条新职员的聘用，依照业务需要，由主管人事部门统筹打算，呈报核准。 第四条本公司各级职员必须具备以下资格，才能聘用： （一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟
悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上； （二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上； （三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。 第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用： （一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验； （二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验； （三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。 三、试用及报到 第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式职员。 第二条职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。 第三条职员录用前应办理报到手续，并按规定时刻上班。 （一）填写个人履历表；
（二）交登记照片五张； （三）交身份证复印件一份； （四）交（验）学历证。 四、保证 第一条本公司职员均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进职员于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。 第二条本公司职员保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一： （一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号； （二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司职员经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。 第四条被保人如有下列各款情况之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续： （一）违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不 3 / 23
xx公司员工培训管理规定
XX公司员工培训管理规定 1总则 1.1培训的目的： 1.1.1提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构。 1.1.2激发员工求知欲、创造力，提高员工工作热情和效率，奠定公司人才基础。 1.1.3把合格的管理者同时变成是合格的培训者。 1.2培训工作由公司人力资源部负责。培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结 合公司实际情况进行。 1.3各级管理人员对所属员工进行培训是每位管理人员的职责，员工接受培训是对员工的基本要求。 1.4本规定适用于公司全体员工。 2培训需求调查及培训计划制订 2.1为制订公司年度培训计划，人力资源部应对公司的培训需求进行调查、分析，培训需求分析主要包括以下方面： 2.1.1公司的经营方针与策略、各部门的工作重心与人力发展规划、可运用的培训资源 2.1.2各部门日常工作的业务培训需求。 2.1.3重点岗位所需人才培养需求。 2.2人力资源部于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准后，将《培训申请表》返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织的专业培训计划。人力资源部进行审核、汇总，同时依据公司发展需要和人力发展规划，制订公司年度培训计划，并填写《年度培训计划表》后由行政总监审核，经总经理复审，上报公司董事会批准后，将年度计划分解为季度计划并组织实施。 2.3在实际培训的实施过程中，若公司统一组织的培训项目未按原计划进行，由人力资源部组织调整和变更，各系统或部门自行组织的培训项目如有变动，应及时将相关信息通知人力资源部。 3培训内容及方式
3.1对员工的培训可采取公司内部培训和外派培训两种方式。参加外派培训对象为在公 司工作满一年（含）以上的员工（特殊情况如：新管理模式的建立与施行等可不受此限制）。所有外派培训统一由公司人力资源部组织实施。 3.2培训内容及实施方式 321高层管理人员（总经理、总监级人员）的培训： A.培训内容： a）学习考察本行业先进企业或国内外知名企业的管理经验。 b）新管理模式的建立与施行。 c）参加人力资源部组织的由国内外知名专家主讲的有关专业研讨讲座。 B.高级管理人员的培训不定期举行。 C.培训方式主要有：外派培训和外聘培训。 D.董事会决定总经理、总监级人员的培训，由人力资源部组织实施。对培训费用在元（含）以上者，参训人员须与公司签订《培训教育合同》。 3.2.2部门经理和主管、主任级人员的培训： A.培训内容： a）公司的重大改革方案。 b）新管理模式的建立与施行。 c）不断发展的企业文化。 d）综合能力的提高培训。 e）参加人力资源部组织的有关外聘讲师主讲的专业培训。 B.部门经理和主管、主任级人员的培训不定期举行。 C.培训方式主要有：内部培训和外聘培训。 D.培训由人力资源部组织实施，对培训费用在元（含）以上者，参训人员须与公司签定《培训教育合同》。 3.3晋升培训:
企业员工培训管理制度范本
企业员工培训管理 制度范本
企业员工培训管理制度范本一 (一)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。 第二条原则和政策 (1)公司培训按照”经济、实用、高效”的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持”机会均等、公平竞争”的原则,员工经过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司所有正式员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使员工 具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新 知识。 让员工了解公司经营管理的情况,如公司的规章制度、 发展战略、企业文化、基本政策等,是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由的应用、发挥、提高。 (3)态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员 工自我实现的需要。 第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间经过自学积极提高自身素质和业务能力。 公司会尽力提供员工自我培训的相关设施,如场地、联 网电脑等。 原则上对员工自我培训发生的费用,公司不予报销。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式,主要包括: (1)新员工培训。 (2)岗位技能培训。 (3)转岗培训。根据工作需要,公司员工调换工作岗位时,按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 (4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工 作需要,对员工进行小规模、灵活实用的培训,由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。 (5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培 训。 3、员工外派培训。
人力资源公司管理制度流程
宝鸡****人力资源咨询服务有限公司 管 理 制 度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013年月日
目录第一章总则 第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准6.4. 任职资格定期评定程序6.5. 任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整
7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格 第十一章人事申诉 第十二章劳动争议与劳动诉讼
第十三章附则附录 相关表格
第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2招聘原则和标准 7、公司的招聘遵循以下原则和标准：
企业人力资源管理制度范本
企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分
XX集团人力资源管理制度
管理制度 Management system 集团人力资源管理制度
目录 人力资源管理制度总则 (4) 第一部分员工招聘及聘用制度 (5) 第一章总则 (5) 第二章招聘范围 (5) 第三章招聘原则和标 (5) 第四章招聘计划制定程序 (6) 第五章招聘组织程序 (6) 第六章招聘费用管理 (7) 第七章附表 (7) 第二部分试用期员工管理制度 (14) 第一章总则 (14) 第二章试用期管理程序 (14) 第三章试用期薪酬福利 (15) 第四章附表 (15) 第三部分员工考勤及假期管理制度 (20) 第一章总则 (20) 第二章考勤管理 (20) 第三章加班管理 (20) 第四章假期管理 (21) 第五章附表 (23) 第四部分劳动合同与人事档案管理制度 (27) 第五部分员工培训管理制度 (28) 第一章总则 (28) 第二章培训内容、对象、师资与组织者 (28) 第三章培训计划的制定 (29) 第四章内部培训组织程序 (30) 第五章外部培训组织程序 (31)
第六章培训管理 (31) 第七章培训管理文件或表格 (32) 第六部分岗位及薪酬调整制度 (38) 第一章总则 (38) 第二章岗位调整程序 (38) 第三章薪酬级别调整程序 (39) 第四章附表 (39) 第七部分人事奖励与处分管理制度 (43) 第一章总则 (43) 第二章人事奖励 (43) 第三章人事处分 (44) 第四章人事奖励与处分程序 (46) 第五章附表 (46) 第八部分员工离职管理制度 (48) 第一章总则 (48) 第二章辞职管理 (48) 第三章解聘管理 (48) 第四章附表 (49) 第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度 (53) 第一章总则 (53) 第二章劳动申诉 (53) 第三章劳动申诉程序 (53) 第四章劳动仲裁 (54) 第五章附表 (54) 第十部分员工福利管理制度 (56) 第一章总则 (56) 第二章员工福利分类 (56) 第三章员工休假 (56) 第四章员工保险 (56)
公司干部职工培训管理办法
公司干部职工培训管理办法 第一章总则 第一条为规范培训管理工作，满足公司多元化发展战略发展对人力资源的要求，科学有序地进行人力资源培训和开发，特制定本办法。 第二条干部职工培训工作坚持服务企业、学以致用的原则。 第三条本办法适用于公司所有干部职工。 第二章干部职工教育培训的权责划分 第四条公司人力资源部为全司培训工作的业务指导机构与管理部门。公司培训中心为员工教育培训工作的归口管理单位。 第五条员工教育培训工作公司、培训中心二级管理模式，日常工作由培训中心负责统筹组织。 第六条人力资源部在培训工作中的主要职责与定位： (一)根据公司战略目标和经营方针制定中长期人力资源 开发规划。 (二)建立相应的管理制度和工作流程，制定全公司培训 管理的政策与制度，对全公司的培训工作在流程、制度上进行规范。 (三)指导、检查、监督各单位的员工培训工作，规范全 公司的培训工作。 (四)监控全公司培训经费的使用和管理情况。 (五)依托培训中心，整合公司各项培训资源，推动各单
位的培训资源共享，实现培训资源利用的最大化。 (六)统筹规划、组织实施、安排协调公司人力资源开发 工作。 (七)负责领导交办的其他事项。 第八条培训中心的主要职责： (一)负责按照公司总体规划，策划实施全公司的培训工 作。 (二)负责全司课程体系建设以及讲师队伍的建设与管理。 (三)负责提报培训需求与计划、落实送培人员、上报报 表和材料等工作。 (四)负责领导交办的其他事项。 第三章干部职工教育培训管理 第九条干部职工员工培训的主要目的是让其了解公司的运营情况，熟悉企业文化，掌握相关职级工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。 第十条参加培训对象 （一）所有新进员工，必须在进入公司后参加封闭式岗前培训课程。培训考核合格作为试用期员工转正的必要条件之一；培训考核不合格者，应参加补考。补考仍不合格者，取消上岗资格。 （二）在原单位原岗位排名末位的员工和全司干部考核排名末尾的干部，需按照公司安排送到培训基地实行培训，培训结果作为回岗的条件之一，培训内容由培训基地安排。
XX公司人力资源管理制度汇编(全面)
ABC交通股份公司 人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分
第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则
第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序
应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度 一、人事管理制度 1.总则 1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。 1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。 2.员工档案管理 实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。 2.1员工档案的建立： 2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。 2.1.2新进员工建档 新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件； 一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件； 2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等； 2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回； 2.2员工档案的转递 调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。 2.3离职员工档案管理 将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。 2.4员工档案的保管 2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案； 2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损 2.5档案的查（借）阅 2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。如确需复制、外带档案，必须事先写明理由，报人力资源部（科）经理批准(AUX 02.01.001.04)。 2.5.2如需查阅档案材料，必须经人力资源部（科）经理同意，当场查阅，当场归还。 2.5.3外带档案者应爱护档案，确保档案的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。档案交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，及时报告主管领导，并对责任人按档案遗失予以处罚。 2.6档案的检查 2.6.1检查内容：员工档案是否齐全，档案有无存放错误。 2.6.2检查时间：每季度各人力资源部（科）自行检查一次，集团人力资源部将不定期进行抽查。 3.档案挂靠与户籍管理规定 3.1档案挂靠 3.1.1员工的人事档案，由员工从学校、原单位等地方调入的，采取人才市场挂靠的形式，人力资源部（科）委托鄞州区人才市场保管。 3.1.2挂靠人员类型：应届大、中专毕业生；与公司签订劳动合同（大专学历或初级职称及以上）的调入人员。 3.1.3档案费结算办法：每年12月份，由各人力资源部（科）根据结算当月的在职人员名单进行付费。 3.1.4档案挂靠流程：
公司员工培训管理制度(包括入职培训、内部培训、外部培训)
1、目的 为使员工不断适应公司发展，树立正确的人生观和价值观，端正学习、工作态度，创造出更大的价值，同时，为了加强对培训的领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源的优势，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司各种形式的培训。 3、职责 3.1 办公室是员工培训的归口管理部门，应根据公司的经营发展战略，制定中长期培训规划和年度培训计划，并组织实施； 3.2 公司各部门应配合办公室作好员工培训的策划、组织和实施工作。 4、管理程序 4.1 员工培训工作的管理原则 4.1.1系统系原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的系统工程。 4.1.2主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 4.1.3多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 4.2 员工培训计划 4.2.1 每年年初各部门根据本部门的需求，提出全年培训计划要求，于元月中旬上报办公室汇总； 4.2.2 办公室根据公司全年的工作目标，结合各部门提出的培训要求，制定公司的年度培训计划，经公司领导批准后下发实施； 4.2.3 培训计划的内容包括： 培训实施时间、培训的人数、培训的内容、培训的方式、培训的场地、培训教师的安排及培训效果评价等。 4.3 培训的类别与内容 4.3.1 新员工岗前培训 对引进或新聘进入公司的新员工进行适应性培训，称岗前培训，一般培训1-2天。 a、岗前培训的内容： －员工基本素质教育和职业道德培训；
－公司概况、发展史及今后的愿景； －公司的组织机构、企业文化； －《员工手册》、相关规章制度； －公司产品相关知识。 b、培训方法 －播放有关录像视听资料； －提供《员工手册》及有关资料阅读； －组织参观办公室、生产区； －组织有关制度、知识考试等。 4.3.2 新员工岗位培训 新员工除进行岗前培训外还应进行岗位培训。 a、新员工岗位培训的内容 －岗位应知应会的内容，即岗位操作规程、安全操作规程、设备操作和维护保养规程等专业知识和实际操作技能等； －现场实习，在班组长或指定的师傅带教下，进入实际生产经营活动，直到能够脱离师傅或带教老师可以独立操作为止。 b、培训方法 可采用专题讲座、现场操作指导、师傅带徒弟等方法。 4.3.3 岗位技能培训 对已上岗工作的员工，按照其所从事工作的专业技能进行培训，特殊工作岗位必须参加国家行业培训，取得上岗资格。如：电工、司机、锅炉工等。 a、岗位培训的内容 参考岗位职责说明书 b、岗位培训方法 －专题讲座； －进培训班； －学术交流； －师傅带徒弟等。 4.3.4 管理人员的培训 管理人员的范围大、人员层次多、专业门类复杂，要根据各岗位业务的技术难度、岗位人员素质情况及公司长期目标的需要细心策划培训的内容和方法。决
人力资源有限公司管理制度完整篇.doc
人力资源有限公司管理制度1 宝鸡****人力资源咨询服务有限公司 管 理 制 度 ******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录 第一章总则 第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章试用期员工管理
3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准6.4. 任职资格定期评定程序6.5. 任职资格不定期评定程序 第七章岗位调动与行政级别调整7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序
第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格 第十一章人事申诉 第十二章劳动争议与劳动诉讼 第十三章附则附录 相关表格 人力资源有限公司管理制度1第2页第一章总则
1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现 职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校
公司人力资源管理制度(DOC范本)
北京XX投资管理有限公司 人力资源管理制度 一、总则 第一条为规范XX公司的人力资源管理，使人力资源开发与管理工作更好地为企业的发展服务，特制定本制度。 第二条除由董事会任命的公司领导以外，公司总经理行使对公司其他所有员工的录用、调入、调出、辞退最终审批权以及对所有部门经理的任免权。 第三条总经理办公室为公司人力资源管理的归口管理部门，负责公司各项人力资源管理制度的制订与完善，处理日常招聘、录用、调入、培训、考核、辞退等工作，向公司领导提供人事工作的建议，执行公司总经理批准的人事决定。 人力资源主管在总经理办公室主任的领导下负责具体实施人力资源工作的管理。 第四条适用范围 （一）本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 （二）本制度所称员工，系指XX公司聘用的全体从业人员。 二、员工招聘与录用 第五条各部门如因工作需要，必须增加人员时，应提出用人申情，经总经理办公室审核，报总经理批准后，方可由人力资源主管办理招聘事宜。 第六条总经理办公室应根据所招聘职位的任职资格要求，进行各种形式的招聘活动，满足各部门对人员的需求。 第七条总经理办公室对应聘人员进行面试、初审后，将合格人员的材料推荐到用人部门，由用人部门对其进行专业面试、考核。 第八条应聘主管级以下职务的人员，经用人部门面试通过后，总经理办公室即可直接办理录用手续；应聘主管级职务的人员，经用人部门面试通过后，总经理办公室须将有关材料报总经理，由总经理亲自审查，签署终审意见。应聘部门经理及以上职务的
人员，由总经理办公室进行初审后，一律由总经理亲自面试，决定是否录用。 第九条凡有下列情形者，不得录用。 （一）与公司中层以上干部有亲属关系的人员； （二）剥夺政治权力尚未恢复者； （三）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （四）赌博、吸食毒品者； （五）拖欠公款，有记录在案者； （六）患有精神病或传染病者； （七）曾被其他单位辞退、开除人员； （八）体格检查不通过者。 第十条新职工应按照录取通知书规定的时间到公司总经理办公室报到。报到程序如下： （一）交送个人资料（包括身份证、户口复印件、学历证明、近期半身免冠照片一张，医院体格检查表、最后工作单位离职证明等其它必要文件）； （二）与企业签订《劳动合同书》； （三）填写《员工履历表》； （四）领取员工手册和临时工作证件； （四）参加岗前培训，培训考试合格才能安排上岗； （五）与部门负责人见面，听取工作安排。 第十一条公司对新进员工实行试用期制度。试用期三个月，期满考核合格者，方得正式录用。 第十二条试用期内实行双向选择，公司对试用不合格的人员可随时辞退；试用职工如愿离开公司，亦可随时告知所在部门和总经理办公室。试用人员旷工一天以上者，予以除名。 第十三条新进人员试用期满前一周，总经理办公室提供《试用职工转正审批表》，由新职工所在部门领导和总经理办公室签署考核意见，报总经理审批同意后即转为正式录用。凡转正职工，应同时办理档案调入手续。
人力资源管理制度
XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度（试行）》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设臵组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设臵、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配臵的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中，应按以下步骤操作： 1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设臵各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各
2、科学、合理、规范地设臵各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类； 3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例； 4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责； 5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配臵岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设臵岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设臵的岗位予以撤岗。 第九条对确定设臵的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公