基于前景理论的不确定条件下的风险决策和企业管理
前景理论与民航企业管理论文
前景理论与民航企业管理论文前景理论与民航企业管理论文2002年诺贝尔经济学奖颁给了前景理论的创立者丹尼尔.卡尼曼(DanielKahneman)和弗龙?史密斯(VernonLoSmith)。
瑞典皇家科学院认为,卡尼曼是因为“将来自心理研究领域的综合洞察力应用在了经济学当中,尤其是在不确定情况下的人为判断和决策方面作出了突出贡献”;史密斯是因为“通过实验室试验进行经济方面的经验性分析,特别是对各种市场机制的研究”。
以卡尼曼为首,包括史密斯、奚凯元、萨勒、特沃斯基等一批学者的研究共同构成了前景理论。
长期以来,“理性人”成为正统经济学不言而喻的假设前提,以理性人假设为前提的经济学理论也是管理学的理论基础。
理性人的假设忽略了人的心理因素,因而得出的结论是有局限性的,可现实中有不少人把经济学这种有局限性的结论推崇备至,在管理中把人简单、绝对化地理解为经济动物。
卡尼曼等人的实验研究揭示了人们的行为受到多种心理因素的影响,这无疑弥补了传统经济学理性人假设的不足。
前景理论揭示的原理对管理者全面、深刻的理解人,在管理中重视人的心理感受,提高管理成效,具有重要价值。
本文就前景理论对民航企业管理的启示谈点看法。
一、人的理性是有限的前景理论的研究者做过两个实验:(1)有两杯冰淇淋,一杯冰淇淋有7盎司,装在5盎司的杯子里,看上去快要溢出来了;另一杯8盎司,装在10盎司的杯子里,看上去还没有装满。
人们愿意买哪一杯呢?按理说,如果人们喜欢冰淇淋,那么8盎司的冰淇淋比7盎司的多,如果人们喜欢杯子,那么10盎司的杯子也要比5盎司的杯子大,应该选择买放有8盎司冰淇淋的10盎司的杯子。
可是实验结果表明(不把两杯放在一起比较),人们反而愿意为分量少的多付钱。
原来人们是根据冰淇淋满不满来决定的,装满冰淇淋的杯就是感觉多,看上去更美。
(2)一家商店大甩卖,一套餐具有8个菜碟、8个汤碗和8个点心碟,共24件,每件都是完好无损的;另外一套餐具有40件,其中24件和前面提到的完全相同,且完好无损,另外还有8个杯子和8个茶托,其中2个杯子和7个茶托都已经破损了。
不确定性环境下的企业战略管理
不确定性环境下的企业战略管理随着时代的变迁和全球经济形势的动荡，不确定性环境已经成为企业战略管理所必须面对的现实。
在这个不确定性环境下，企业战略管理面临一系列矛盾和挑战，需要采取一些有效的措施来应对。
一、不确定性给企业战略带来的挑战不确定性环境下，企业所面临的挑战主要有以下几点：1.战略方向不确定。
由于环境变化和市场波动，企业不得不面临战略方向不确定，追求短期利益与追求长期发展之间的矛盾。
2.资源分配不确定。
在不确定性环境下，企业很难对资源分配进行有效的预测和规划，因此必须灵活调整资源分配的优先级和比重。
3.竞争态势不确定。
市场环境在不断变化，竞争态势也在不断调整。
因此企业需要不断调整自己的竞争策略，保持竞争优势。
4.风险难以预测。
在不确定性环境下，风险也会增加。
企业必须要有预判和防范措施，但是风险的变幻莫测也增加了企业决策的不确定性。
二、面对不确定性，企业应该如何应对面对不确定性，企业应该采取如下措施：1.建立敏捷化组织。
在不确定性环境下，企业需要更敏捷、更快速地响应变化。
敏捷化组织可以更快速地适应市场和环境变化，保持活力和生命力。
2.提高风险管理水平。
对于企业而言，风险管理是至关重要的。
企业应该通过制定风险管理策略和规划，建立风险评估机制和预警机制，以降低风险和损失的发生。
3.关注创新和发展。
在不确定性环境下，企业需要不断寻求创新和发展机会。
通过创新和发展，企业能够保持活力、提升竞争力，并获得新的发展机遇。
4.灵活调整战略。
在不确定性环境下，企业需要灵活调整战略，随时对市场和环境变化做出响应。
企业需要更加精细化地制定战略，确保在竞争中保持优势。
5.建立多元化发展策略。
在不确定性环境下，企业应该尝试建立多元化发展策略，分散风险和降低风险。
通过将业务多元化，企业可以规避单一业务环节带来的风险，保持稳定发展。
6.加强企业文化建设。
在不确定性环境下，企业的核心竞争力在于其文化。
因此，企业需要在文化建设方面下功夫，建立一种积极向上、信任、关注客户的企业文化，以提高企业的凝聚力和协同效应。
企业风险管理在外部不确定性背景下的应对
企业风险管理在外部不确定性背景下的应对随着世界经济的发展，企业越来越需要适应外部的不确定性。
在这种情况下，企业需要对全面的风险进行管理。
企业风险管理是一种有效的方法，可以在外部不确定性背景下应对无数的风险。
企业风险管理是一种基于风险的管理模式，可以预测和识别可能遇到的风险。
对于企业而言，风险来自于种种因素，可能是经济、政治、自然和社会等等，而这些风险可能会对企业的正常经营带来十分严重的影响。
因此，企业不仅需要在内部加强管理，还需要对外部的风险进行有效管理。
在面对外部不确定性时，企业应该迅速采取措施来保护和维护业务的正常发展。
首先，企业应该做好决策，决策应该是全面且合理的。
企业领导者应该了解内外部情况，以便更好地做出决策。
其次，企业应该选择适当的措施来应对可能出现的风险。
在采取措施的过程中，企业需要遵循一定的原则，如风险评估、风险缓解和风险转移等。
其次，企业应该建立完善的风险管理体系和风险控制机制。
这可以帮助企业在遇到风险时尽快做出反应并制定相应的应对策略。
企业应该明确责任，分工明确，制定风险管理计划，建立风险报告制度，并拥有专门的风险管理团队。
企业还可以通过保险等手段来管理风险。
保险可以帮助企业分担经济风险，并通过向保险公司支付保费的形式来实现风险转移。
企业可以购买适当的保险，以确保在遇到风险时得到合理的赔偿。
此外，企业还可以通过全面的风险管理来获得商业机会。
虽然风险可能会给企业带来困难，但也可能会带来机会。
只有在全面管理风险的前提下，企业才能更好地把握机会。
总的来说，面对外部不确定性，企业需要始终保持警惕，提高警觉性，制定相应的风险管理策略。
同时，企业应建立完善的风险管理体系和风险控制机制，采取有效的措施来应对风险，并通过保险等方式来分担风险。
在风险管理的基础上，企业可以更好地应对外部不确定性，抓住商业机会，实现企业可持续发展。
企业财务决策中的不确定性与风险管理
企业财务决策中的不确定性与风险管理在现代商业环境中，企业面临着多变的市场条件和激烈的竞争，这使得企业财务决策中的不确定性和风险管理变得至关重要。
不确定性是指在决策过程中存在的不确定的因素，可能影响到企业的财务结果和业绩。
风险管理则是指在面对不确定性时，企业采取一系列措施来降低风险和损失的能力。
在这篇文章中，我们将讨论企业财务决策中的不确定性与风险管理的重要性以及一些常见的方法和工具。
不确定性在企业财务决策中扮演着重要的角色。
企业在做出财务决策时，面临着多个不确定的因素，如市场需求、政策变化、技术进步等。
这些因素可能导致企业的预期收入、成本和风险发生变化。
因此，企业需要根据不确定性因素来制定决策策略，以应对不同的市场情况和挑战。
风险管理在企业财务决策中起着关键作用。
风险管理是为了在面对不确定性时，采取措施来降低风险和损失的过程。
企业需要评估和量化各类风险，并采取相应的措施来降低和管理风险。
这可以包括购买保险、多样化投资组合、制定风险管理政策等。
通过有效的风险管理，企业能够降低潜在的财务损失，并提高财务绩效。
在企业财务决策中，有一些常见的方法和工具可以帮助企业管理不确定性和风险。
市场调研和数据分析是一个重要的方法。
通过收集和分析市场数据，企业可以了解市场变化和趋势，从而制定相应的财务策略。
财务建模和预测是帮助企业评估不确定性的重要工具。
通过建立财务模型，企业可以预测不同决策对财务结果的影响，并进行风险评估。
企业还可以采用敏感性分析和蒙特卡洛模拟等技术，来评估不确定因素对决策结果的影响。
在管理不确定性和风险时，企业还应该注重内部控制和合规性。
内部控制是为了确保企业运营的有效性和可靠性，减少潜在的欺诈和错误。
合规性则是指企业遵守法律法规和行业标准的能力，以避免非法行为和法律纠纷。
通过建立健全的内部控制和合规性制度，企业能够降低财务风险，并提高整体管理水平。
在企业财务决策中，企业应该注重资源的优化配置。
企业需要考虑资源的合理分配，以最大化利润和价值。
不确定性下的企业战略规划和决策分析
不确定性下的企业战略规划和决策分析作为市场经济的基本单元，企业在不断追求发展的过程中，战略规划和决策分析成为企业家们必须掌握的核心能力。
但是，在现代竞争激烈的商业环境下，企业面临的不确定性和风险也越来越大，这对企业的战略规划和决策分析提出了更高的要求。
本文将从不确定性下的企业战略规划和决策分析的角度出发，探讨如何在竞争激烈的市场中制定有效的战略，并应对变化多端的商业环境。
第一部分：不确定性下的企业战略规划1. 理性分析市场，识别机遇和风险企业发展离不开市场，理性分析市场是企业战略规划的重要环节。
企业需要对竞争对手、消费者、政策法规等方面进行全面、深入的分析，找出自己的差异化优势和可操作性的市场机会。
同时也需要警惕市场潜在的风险，如行业利润下滑、政策风险等等，以便及时调整战略。
2. 选择战略定位，强化竞争优势战略规划的关键在于如何选择战略定位，强化竞争优势。
企业需要基于市场策略，确定自己的定位，根据自身的资源和能力做到差异化，形成可持续的竞争优势，并加强盈利模式的创新，推动企业的长期发展。
3. 合理设置目标，精细分解实施企业制定战略规划是为了实现预期目标，但企业战略目标需要具备可行性和可量化性，同时要与企业的资源和能力相匹配。
企业不仅要将目标合理设置，还需要对目标细化分解，考虑实现目标所需要的资源与时间成本，从而实现战略规划的每一个阶段目标落地。
第二部分：不确定性下的企业决策分析1. 量化分析，实现决策优化企业决策分析的核心是基于数据的量化分析。
对于复杂的商业环境，企业需要借助数据建立模型，量化分析并实现决策优化。
从产品定价、存货管理、生产调度等方面，通过数学模型来评估影响企业利润和削减成本的因素，提高企业的效率与盈利能力。
2. 做好沟通，保持信息流畅企业内部具有不同的部门和岗位，各自承担着不同的任务，而这些任务之间也存在着相互联系。
在决策分析的过程中，企业需要保持信息沟通的畅通，让每一个人了解企业的整体发展情况，从而更好地支持和协调企业的决策。
企业管理中的决策风险与不确定性
企业管理中的决策风险与不确定性在企业管理中，决策风险与不确定性是不可避免的挑战。
经理人需要在信息不完全、环境不稳定的情况下做出决策，而这些决策可能会面临风险和不确定性的影响。
本文将探讨企业管理中的决策风险和不确定性，并提出相应的应对策略。
一、决策风险决策风险指的是在决策过程中，可能面临的不利结果或负面影响。
这种风险常常源于信息不完全、竞争激烈、市场变化等因素。
管理者需要在不确定的环境中做出决策，但无法预测后果是否符合预期。
为降低决策风险，企业管理者可以采取以下策略：1. 收集全面准确的信息：信息是决策的基础，通过收集全面准确的信息，可以增加决策的可靠性。
管理者可以利用内部和外部资源获取相关数据和资讯，并进行综合分析。
2. 制定多样化的决策方案：面对风险时，单一方案可能无法应对多样的情况。
管理者可以制定多种备选方案，并考虑其风险和收益，选择最适合的方案。
3. 建立风险管理机制：企业可以建立风险管理机制，包括建立风险评估模型、制定标准化的决策程序等，以提前预测和应对潜在风险。
二、不确定性不确定性是指在决策过程中无法确定各种因素的发展趋势和结果。
不确定性存在于各个层面，包括市场需求、竞争态势、技术变革等。
不确定性往往导致管理者难以准确预测未来，给决策带来困难。
为应对不确定性，企业管理者可以采取以下策略：1. 建立灵活的组织结构：灵活的组织结构能够更好地应对外部环境的不确定性。
管理者可以建立横向沟通和快速反应机制，以便及时调整决策和战略。
2. 强化创新能力：创新是应对不确定性的重要手段。
企业应培养创新意识，鼓励员工提出新的观点和解决方案，以促进企业的创新发展。
3. 建立合作伙伴关系：与供应商、客户、合作伙伴建立良好的合作关系，可以共同应对不确定性。
通过共享信息、资源和风险，提高决策的准确性和稳定性。
总结：在企业管理中，决策风险与不确定性是无法回避的现实。
管理者需要灵活应对，不断完善决策过程，降低风险和不确定性对企业的影响。
前景理论,风险决策分析
二、批评
风险 策 被 作 或 博中 选择． 景（，， ；， 是一 概率Ｐ 得 决 可以 看 前景 者赌 的 前 ｘ ｐ … ｘＰ ： ； ｏｎ ） 个以 ｉ 获 结 的 约， 果、 契 这里ｐ＋ ＋ 仇＝ 。 简 符号， 们省 无 的 ： 仇 …＋ １ 为了 化 我 略 效 结果， 用（Ｐ 并 ｘ） ， 来 示 （Ｐ０１ ， 景 示以 表 前景ｘ； ，Ｐ 该前 表 概率ｐ ， 一 ） 获得结 和以 果ｘ 概率１ 获 果。 确定 一 得结 。 获得 ｐ
前景理论在风险型投资决策中的应用
前景理论在项目风险型投资决策中的应用李龙龙（华东交通大学南昌 330013）摘要：风险型投资决策中,传统上使用最大期望收益或最小机会损失的方法,如我们常见的净现值，内部收益率，这些方法只考虑期望损益值得大小而不考虑投资者对待风险的态度。
前景理论是对效用理论的修正，应用在风险型投资决策中可以考虑到投资者对待风险的态度，同时可以分析在不同的风险态度下投资决策者如何进行方案选择。
关键字：前景理论；风险型投资；风险态度；风险决策1.引言风险型决策是指决策环境不完全确定,但事件发生概率是已知的条件下进行的决策. 在风险型决策中,传统上使用的以最大期望收益或最小机会损失为准则的方法对投资者作了风险厌恶型的假设,而不考虑投资者对待风险的态度.事实上每个投资者对待风险的态度是不同的[1]。
由于决策过程是一个阶段性过程, 而且, 在决策阶段及实施阶段又充满了种种不确定性的因素, 作为决策人员必须应对各种风险采取相应的决策, 减少损失。
因此, 决策者必须对所面临的风险做出估计和衡量, 进行风险决策。
这就要求风险管理人员在选择对策时, 要根据项目的自身特点, 从系统的观点出发, 整体上考察风险管理的思路和步骤, 从而制定一个与项目总体目标相一致的风险管理原则。
在进行了科学的风险分析之后, 不能忽略风险态度的影响, 这与决策者自身的主观因素有着密切的联系。
不同的人, 即便是在同一风险环境中也会做出不同的决策。
前景理论是近几十年来一个优秀的关于风险下决策的描述性模型，它的出现是对效用理论的一个挑战，甚至可以说是对效用理论的一个替代。
能够更好的分析不同的风险态度决策者在面对风险型投资时采取的不同选择。
2.风险决策：从期望效用理论到前景理论决策行为是面向未来的，而不是面向现在和过去所以在实践中，绝大部分决策都是在不确定条件下进行的。
风险决策研究领域，长期占据主导地位的是由冯·诺伊曼和摩根斯特恩提出的期望效用理论。
该理论认为，期望效用值可以用备选方案结果出现的概率与该备选方案效用值的函数来表示。
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基于前景理论的不确定条件下的风险决策和企业管理作者：陈雨桑学号：112032013033摘要行为经济学是经济学和心理学联姻的产物。
前景理论是行为经济学的代表理论，有关行为经济学的著作都绕不开这个理论。
由于在生活中人们不可能获得与决策相关的全部信息和不可能具备全面判断问题的能力，因此人们的决策行为并非按照期望效用理论设想的那样是完全理性的，然而前景理论却对这类风险决策和管理工作具有重要的意义。
本研究通过问卷的方法收集数据，研究决策中的风险规避现象及影响风险决策的因素。
研究发现：（1）处于收益状态时，大多数人喜欢规避风险；（2）处于损失状态时，大多数人愿意承受风险；（3）对损失和收益的敏感度存在性别差异，女性存在明显损失憎恶，且比男性对损失和收益更敏感。
分析说明：通过改变参照点、利用损失和获得的敏感度不同可以改变风险偏好。
并讨论了前景理论在企业管理中和营销策略设计方面的应用。
关键字前景理论风险决策企业管理1引言1.1研究的背景当今世界经济发展迅猛，企业间市场竞争激烈，如何实现高效管理显得尤为重要。
H.A.Simon说过：“管理就是决策”，决策行为贯穿于企业管理的各个方面。
前景理论是行为金融领域的重要研究成果，它突破了期望理论中“完全理性人”的假设，注重分析决策者的心理因素，解释了现实中决策者在不确定条件下的决策行为，被广泛地应用到各种决策分析中，特别是在企业管理领域。
随着前景理论在企业管理中应用的越来越广泛，为企业管理的各个方面提供了新的思路。
1.2国内外研究现状长期以来，基于理性人假设的传统经济学一直占据着经济学界的大半壁江山，直到20世纪50年代，人们才开始了对行为经济学有零星研究。
20世纪70年代开始，美国学者Daniel Kahneman和Amos Tversky通过实验研究将心理学和经济学有效地结合起来，对行为经济学进行了广泛而系统的研究。
行为经济学从实证出发，强调人们的行为不仅受到利益的驱使，而且受经济环境复杂性、未来不确定性、信息不完全性以及人类认识能力有限性等非理性心理因素的影响。
因此，人的决策会受自身能力及客观现实的限制。
概言之就是说，在经济行为中，人在做决策时的理性往往是有限的。
在此基础上，Kahneman和Tversky提出了著名的前景理论。
其基本原理如下:（1）确定效应。
人们在面临获得时，倾向于保守。
(2)反射效应。
人们在面临损失时，倾向于冒险。
(3)损失憎恶。
人们对“损失”比对“获得”更加敏感，损失所带来的痛苦程度比获得所带来的快乐程度要深。
(4)参照依赖。
人们作出决策，往往依据参照点。
什么是得到，什么是失去，人们往往不是看绝对数，而是看相对数。
(5)迷恋小概率事件。
人具有强调小概率事件的倾向。
前景理论认为，个体在不确定条件下的决策行为必须经历两个阶段：编辑阶段和估值阶段。
第一个阶段是编辑阶段。
可分为四个部分：编码、合并、分解、取消。
编码阶段的核心是参考点的确定，个体在做出决策前，其关于决策的结果都有一个内在的可参考的点。
Prospect Theory 认为，这个参考点不是做出决策后可能带来的期末财富水平，而是其结果的损益程度，而且损益程度对于个体决策行为的影响是相对于其内在的参考点而言。
在编码阶段，个体的决策行为和内在的参考点息息相关，在很大程度上受个体的知识水平、社会关系、心智水平、主观愿望等各方面因素的影响，所以不同个体的决策行为在编码阶段的差异十分显著。
合并阶段则是合并出现相同结果的概率。
这个阶段的实现是缩小个体决策过程的一种简单化解，不同的个体在此处所表现的差异相对于编码阶段的差异较小。
分解阶段则是将未来事件的发生概率分解为无风险概率和有风险概率。
取消阶段是指个体对于不同决策事件的相同因素会不予考虑。
取消阶段的存在表明，个体的决策更多关注的是不同决策行为所带来的差异性，而这种差异性的存在对于个体决策行为的影响又回归到了个体内在参考点的设置上来。
第二个阶段是关键的估值阶段。
Prospect Th－eory 采用了一个经典的“总价值”概念来衡量个体决策行为的结果。
前景理论突破了“经济理性人”假设，从现实中人的角度来解释人们在不确定条件下的决策行为，更注重分析当事人决策心理的多样性，刻画出了人们在不确定环境下决策的重要心理特征，也给予决策研究新的启示。
1.3研究的目的及意义前景理论把心理学研究和经济学研究有效地结合起来，以现实中的人为研究对象，将理性趋利性和价值感受性统一于正常个体当中，揭示了在风险和不确定条件下个人实际的决策机制。
从而为企业决策者在不确定条件下的风险决策行为和积极有效的管理企业起到指导作用。
本研究旨在通过研究决策中的风险规避，从而从行为经济学角度对企业管理和营销提出可行性建议。
2研究方法2.1问卷设计问卷主要以情景设计的方式，设定不同情境下的选择问题，考察被试的决策反应，从而进行风险偏好的分析讨论。
问卷包含变量有：变评价者的参照点、损失和获得的敏感度，对于这些变量的测量，将选择样本、发放问卷进行测量，得到量化的数据。
量化的数据便于进行统计分析，进而有助于得到关于风险决策的更为精确的结论。
2.2数据收集在选择调查方式时, 考虑到现在网络便捷, 因此采用问卷星编写问卷，网上发放及回收问卷。
本研究回收问卷82份。
其中男性35人，占42.68%，女性47人，占57.32%；在读学生77人，占93.9%，非在读学生5人，占6.1%；从每月的可支配收入（含可支配生活费）来看，1000以下、1000-2000、2000-3000、3000-4000、4000以上的分别占：17.07%、67.07%、8.54%、3.66%、3.66%。
2.3数据分析方法以问卷收集为方法获取定量数据，进行探索性的统计分析。
3结果3.1问卷结果描述性统计表1 基于问卷结果的描述性统计（问题4-8各选项所占百分比）问题序号及内容选择百分比%总男女4.两种情况100%能赚取2000元62.2 52.78 68.0980%可能赚取3000 元，20%可能赚取0元37.8 47.22 31.91 5.两种情况100%损失2000元20.73 27.78 14.8980%可能损失3000元，20%可能损失0元79.27 72.22 85.116.假设你想去看某部电影，意外在一次平台抽奖活动中抽中该电影价值100元免费观影券，但是在去电影院途中不慎丢失了100元现金。
你的心情是？愉快 3.66 5.56 2.13 痛苦52.44 33.33 65.96 平静43.9 61.11 31.917.两种情况其他同事一年赚7万的情况下，你赚取8万32.93 30.56 34.04其他同事一年赚10万情况下，你赚取9万60.07 69.44 65.96 8.两个投资决策的选择肯定盈利2000万57.32 55.56 57.4550％可能盈利3000万，50％可盈利1000万42.68 44.44 42.55由表1可知，各个问题中各选项选择所占百分比，以及不同性别对各问题选项选择的百分比对比。
表2 基于问卷结果的描述性统计（问题9结果平均数）问题序号情境平均数（万元）总男女373.42 468 304.419 你的公司目前运营出现了问题，有万分之一的可能会让你的公司倒闭，但是有一家咨询公司有一种新构想的运营模式能够帮助你把公司倒闭的可能性降到零。
那么你愿意花多少钱让这家咨询公司帮你解决？648.44 621 656.83 你的公司目前运营的很健康，如果有一家咨询公司想要用你的公司来测试他们新构想的一些运营公司的模式，但是这种模式有万分之一的可能性会让你的公司倒闭。
那么你会要求这家咨询公司给你多少补偿？由表2可知：情景一中愿承担的付出资金平均为373.42万元，其中男性平均为468万元，女性平均304.41万元；情境二要求的补偿资金平均为648.44万元，其中男性平均为621万元，女性平均656.83万元。
4分析与讨论4.1行为经济学的前景理论分析（基于问卷结果的分析）由表1的问题4结果可知，大多数人处于收益状态时，往往小心翼翼、厌恶风险、喜欢见好就收，害怕失去已有的利润。
此时投资者有强烈的获利情结倾向。
问题4中a选择是你一定能赚取2000元，b选择是你有80%的可能赚取3000元，20%的可能赚取0元。
由传统经济学可知b选择是好的选择，因为b选择的期望值为2400( 3000*80%)，而a选择的期望值是2000。
但是结果62.2%的人都选择a，说明处于收益状态时，大多数人喜欢规避风险。
由表1的问题5结果可知，大多数人处于亏损状态时，会极不甘心，不愿意面对亏损，而愿意承受更大的风险，试图以此来挽回损失。
问题5中a选择是你一定能损失2000元，b 选择是你有80%的可能损失3000元，20%的可能损失0元。
由传统经济学可知a选择是好的选择，因为a选择的期望值是2000，而b选择的期望值为2400( 3000*80%)，b选择的平均损失更大。
但是结果79.27%的人都选择b，说明处于损失状态时，大多数人愿意承受风险。
由于问题6、7的数据结果，本研究未能证实前景理论中的损失憎恶和参照依赖现象。
损失憎恶，就是人们对“损失”比对“获得”更加敏感，损失所带来的痛苦程度比获得所带来的快乐程度要深。
参照依赖是指人们作出决策，往往依据参照点。
什么是得到，什么是失去，人们往往不是看绝对数，而是看相对数。
其可能原因有：随着当今社会经济发展，人们观念发生一定改变，思想上更为豁达；答题存在一定掩饰选择，倾向以一种社会普遍认可的选择作为自己的选择，体现自我素养；3.在认知失调情况下，转变自我认知后作出的选择。
但是由表1、表2不同性别结果统计对比分析可得：对损失和收益的敏感度存在性别差异，女性比男性对损失比对收益更敏感，且存在明显损失憎恶。
体现在：（1）问题4处于收益状态时，68.09%的女性选择规避风险、确定获利，而47.22%的男性选择为追求更高的利益承担风险；问题5处于损失状态时，85.11%的女性选择承担风险，高于男性比例72.22%。
说明女性在处于收益状态时比男性更喜欢规避风险，在处于损失状态时也更愿意承受风险。
（2）问题6结果发现，33.33%的男性产生损失憎恶感到痛苦，65.96%的女性产生损失憎恶感到痛苦，女性比例明显高于男性。
（3）问题9中，当新构想的运营模式能够帮助公司免于倒闭风险，即处于收益状态下时，女性愿承担的付出资金平均为304.41万元，低于男性平均468万元；当新构想的一些运营公司的模式会增大公司倒闭风险，即处于损失状态下，女性要求的补偿资金平均为656.83万元，高于男性平均621万元，敏感度更高。
以上三点均体现女性存在明显损失憎恶，且相比男性对损失和收益更敏感，其中原因可能与男性、女性思想、性格方面差异有关，相比男性，女性更为敏感，注重得失；而男性更敢于冒险。