企业信息化问题及对策研究
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析随着时代的发展，信息化已经成为企业发展的趋势之一。
在信息化的浪潮下，企业管理也面临着诸多变化。
然而，企业管理信息化也带来了一系列问题，如信息化建设投入大、信息化效益难以量化、安全问题等。
本文将就企业管理信息化存在的问题及改进措施分析进行讨论。
一、问题分析1.信息化建设投入大企业管理信息化建设需要较大的投入，包括软件购置与研发、硬件设备采购及网络建设等。
这使得企业管理信息化建设成本较高，且影响到企业资金的流通。
2.信息化效益难以量化企业管理信息化建设的效益难以被准确测量，这使得企业难以对投入获得的回报进行评估和监控。
同时，信息化产生的效益难以被量化，如提高员工工作效率、促进企业管理和思维升级等影响难以直接衡量。
3.安全问题随着企业信息化的发展，企业面临越来越多的信息安全问题。
如数据泄露、极易受到攻击、病毒附着等。
企业管理信息化建设所面临的安全问题成为了其发展的制约因素之一。
二、改进措施1.精细化管理企业在进行信息化管理时应精细化管理，重视节约成本与线上服务等方面。
可对企业经营管理进行流程化、标准化设计，提高企业经营效率和管理水平，降低企业的运营成本。
企业在进行信息化管理时应对所投入的资金进行分析并评估其效益，以便更好的管理资金并降低了资金浪费，提高信息化管理资金的使用效率和管理能力。
3.加强信息安全企业信息化发展要安全，对于企业安全风险需要重视，在构建安全网络架构和数据备份等方面加强信息安全保障，这样才能更好的促进企业的信息化健康发展。
4.提高管理人员信息化素养企业在进行信息化管理时，需要提高管理人员的信息化素养，提高其信息技术应用能力，以便更好的管理企业信息，并且更好的促进企业信息化的发展。
三、结论企业管理信息化建设是时代发展的趋势，有助于企业提高工作效率和提升经营管理能力。
在企业管理信息化建设过程中，应该重视安全问题，提高员工信息化素养，进行精细化管理，并对投入的资金进行评估分析，以获得更好的管理效益和安全环保。
《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文
《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着全球信息技术的飞速发展，信息化已成为推动我国中小企业转型升级、提升竞争力的关键因素。
然而，我国中小企业在信息化进程中面临着诸多挑战和问题。
本文将深入探讨我国中小企业信息化发展的现状，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）信息化基础建设逐渐完善近年来，我国政府加大了对中小企业信息化建设的支持力度，网络基础设施日益完善，为中小企业实现信息化提供了有力保障。
然而，仍存在部分地区网络覆盖不足、网络速度较慢等问题。
（二）信息化应用水平参差不齐尽管部分中小企业已经开始应用信息化技术，但整体来看，信息化应用水平参差不齐。
一些企业仅停留在表面层次的信息化应用，如简单的办公自动化等，而深入到企业运营、管理、决策等核心环节的信息化应用仍显不足。
（三）信息化人才短缺由于缺乏专业的信息技术人才，部分中小企业在信息化建设过程中遇到诸多困难。
此外，部分企业对于信息化人才的培养和引进重视程度不够，导致企业整体信息化水平难以提升。
三、存在的问题（一）资金投入不足部分中小企业由于资金有限，难以投入足够的资金进行信息化建设。
此外，一些企业对信息化的投入缺乏长期规划，导致信息化建设进度缓慢。
（二）技术创新能力较弱由于缺乏专业的技术人才和创新能力，部分中小企业在信息化建设过程中难以实现技术突破和升级。
同时，一些企业对于新技术的应用持保守态度，不愿意尝试新的信息技术和解决方案。
（三）信息安全风险较高随着信息化的推进，企业的信息安全问题日益突出。
部分中小企业由于缺乏专业的信息安全保障措施，面临较高的信息安全风险。
一旦发生信息安全事件，将给企业带来巨大的损失。
四、对策建议（一）加大政府支持力度政府应加大对中小企业的支持力度，提供资金、政策等方面的支持，帮助企业加快信息化建设进程。
同时，政府还应加强网络基础设施建设，提高网络覆盖率和网络速度。
（二）提升信息化应用水平企业应加强自身信息化建设规划，从企业运营、管理、决策等核心环节入手，深入应用信息化技术。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》一、引言在信息科技迅猛发展的时代背景下，企业财务管理逐渐走向信息化成为企业现代化管理的重要标志。
我国集团企业财务管理信息化是提高企业核心竞争力、实现经济效益最大化的关键环节。
然而，在实施过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文将深入分析我国集团企业财务管理信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期为集团企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化存在的问题1. 信息化建设意识薄弱许多集团企业对财务管理的信息化建设重视不够，未能将信息化建设与企业战略相结合，导致信息化发展缓慢。
2. 缺乏统一的技术标准和规范在信息化建设过程中，缺乏统一的技术标准和规范，导致系统之间数据不兼容、信息孤岛现象严重。
3. 信息安全风险高随着信息技术的广泛应用，企业财务数据面临更高的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等。
4. 人才短缺企业缺乏具备信息技术和财务管理知识的复合型人才，导致信息化建设难以有效推进。
三、对策研究1. 提高信息化建设意识集团企业应加强信息化建设宣传，提高全体员工对信息化建设的认识，使信息化建设成为企业发展的重要战略。
同时，将信息化建设与企业文化相结合，培养员工的信息化素养。
2. 制定统一的技术标准和规范政府和企业应共同制定统一的技术标准和规范，推动企业间信息系统的互联互通，打破信息孤岛现象。
此外，应鼓励企业采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强信息安全保障企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，确保财务数据的安全。
同时，应定期进行信息安全风险评估和演练，提高企业应对信息安全事件的能力。
4. 培养和引进复合型人才企业应加强内部培训，培养具备信息技术和财务管理知识的复合型人才。
同时，积极引进具有丰富经验和专业技能的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力支持。
信息化滞后原因及对策研究
中小企业信息化建设问题与对策近年来，随着信息技术的迅猛发展，作为我国经济中坚力量的中小企业面临着信息时代的挑战，其信息化进程不仅影响着自身管理水平与核心竞争力的提升，并已经逐步成为中小企业摆脱自身劣势与增强发展能力的重要方式。
本文阐述我国中小企业信息化建设现状以及面临的困境，并结合实际情况，提出相应对策。
1.我国中小企业信息化建设现状及意义（一）我国中小企业信息化建设现状20世纪70年代末，我国的中小企业在相关基础十分薄弱的情况下开启了企业信息化建设的进程，到90年代才进入高速发展时期。
但直到今天，我国中小企业的信息化建设从总体上来说依然处于起步阶段，在IT应用方面水平较低，且层次差异大，情况不容乐观。
主要表现在以下几个方面：（1）大多未实现信息化管理。
在许多中小企业中，还没有实现企业的信息化管理。
许多企业没有建立最基础的企业基本数据库，而初步建成数据库的企业往往对企业的基础数据不够重视，相关资料与票据仍然处于文本存储管理阶段，效率低下且维护困难；（2）对计算机的使用仍然处于初级阶段。
许多中小企业对计算机的使用仅仅体现在word文档和excel表格等最基础的办公软件以及初级的社交软件上，单纯把计算机当作一种文字处理机器和初级信息交流设备；（3）局域网以及公司网站的建设滞后，许多中小企业尚未建立自用的局域网，而在已建立局域网的企业对局域网的应用一般也仅限于最基础的信息交流。
另外，许多中小企业由于各种原因未建立自身的网站，而建立企业网站的企业又往往缺少专业的管理与运作，不能及时更新改进，大多无人问津，无法创造效益。
（二）信息化建设的意义1、企业信息化有利于提高企业的管理水平与管理效率。
企业信息的精准决定了企业的管理水平与管理效率，如果不能充分重视企业的信息管理，就会使企业的整体运行变得低效。
而加强企业信息化是企业实现管理创新以及提高管理效率的必经之路。
在企业的信息化建设中，企业会不断地引进先进的管理方法、制度和理念，同时先进的信息技术也有助于管理模式的创新，使得企业的信息分享更加便捷，管理者的决策更加科学合理。
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析随着信息化时代的到来，企业管理信息化已经成为现代企业发展的必要趋势。
随着信息化进程的加快，企业管理信息化也面临着一系列问题，影响着企业的运营和发展。
本文将分析企业管理信息化存在的问题，并提出改进措施，以期为企业管理信息化的进一步推进提供参考。
一、企业管理信息化存在的问题1. 数据孤岛问题企业在信息化过程中往往会因为多个系统之间的不兼容以及部门之间信息割裂而产生数据孤岛问题。
这导致了企业内部信息流通不畅、信息孤立，降低了企业的决策效率和效果。
2. 安全风险随着企业信息化程度的提升，企业面临的安全风险也在增加。
数据泄露、网络攻击等安全问题成为影响企业信息化进程的重要因素，给企业带来了严重的损失。
3. 系统集成难题企业在信息化过程中常常会因为不同系统的集成难题而导致信息化过程的停滞。
各部门使用的系统相互不兼容，导致了信息无法共享和交换，严重影响了企业的管理效率。
4. 信息化投入回报率低企业在信息化过程中需要投入大量的资金和人力，但是对于信息化投入的回报率却难以进行客观评估，往往导致了信息化成本高、收益低的现象。
5. 信息化人才匮乏企业管理信息化需要专业的人才支持，但目前市场上信息化人才供应不足，导致了企业在信息化过程中人才储备不足的问题。
二、改进措施分析1. 加强数据整合企业需要整合各个部门的信息系统，消除数据孤岛，建立统一的信息平台，实现信息的共享和流通。
可以采用ERP系统或者数据仓库等技术手段，实现企业数据的统一管理。
2. 提升信息安全水平企业需要加强对信息安全的管理，建立完善的信息安全管理体系，进行安全风险评估和应对措施规划，保障企业信息的安全和保密。
3. 采用开放式系统企业需要选择开放式的信息系统，方便系统的集成和对外接口的开发。
可以采用云计算技术，实现对系统的集成和数据的共享，提高信息化的运营效率。
5. 建立人才培养体系企业需要加强对信息化人才的培养和引进，建立企业内部的信息化人才培养体系，同时加大对外招聘信息化人才的力度，保障企业信息化人才储备的充足。
企业信息化建设的实际问题与对策
企业信息化建设的实际问题与对策在当今信息化高速发展的时代，越来越多的企业开始注重信息化建设，希望借助先进的信息技术提高企业的效率和竞争力。
然而，信息化建设的实际执行中，也面临着种种问题和挑战。
本文将介绍企业信息化建设中的实际问题，并提出对应的对策。
一、信息化建设投入不足在一些企业中，由于对信息化建设的认识不足，投入不够，无法配置足够的资金、人力、技术等资源，导致信息系统实施不顺利，效果不佳。
因此，企业应该充分认识到信息化建设的战略意义，合理规划信息化建设投入和使用，确保资金、人力、技术的充分配置。
对策：加大信息化建设投入，充分调动各方资源，建立科学合理的预算机制，保证信息化项目的顺利实施。
同时，制定有关规章制度，确保符合财务预算和执行效力的要求，定期进行项目进度和质量评估，确保项目顺利进行。
二、人员素质不佳在信息化建设的过程中，企业对信息化组织及管理人员的能力、素质、管理水平等要求越来越高，但是一些企业信息化组织与人员水平仍存在不足之处，难以胜任信息化建设任务。
因此，企业应该优化人员结构，提高人员培训水平，加强人员的管理和监督。
对策：组织职工进行培训，增强信息化管理人员和技术人员的职业素养和专业知识；及时调整人员结构，充分发挥人员能力；建立适应性组织模式，便于有效沟通和协同工作；鼓励和支持信息化管理人员与技术人员的继续学习，提高专业技能和管理水平。
三、信息系统与业务流程脱节信息化建设的核心是构建相应的信息系统和业务流程，但是在一些企业中，这两方面的关系存在脱节。
信息系统难以支持业务流程和管理，甚至产生新的业务流程，由此形成信息流和业务流不匹配的状态。
这种情况需要在实践中不断摸索，并进行改进。
对策：对企业的管理体系进行全面分析，找出信息系统应该如何支持业务流程的问题，及时进行调整；通过科学的管理和技术手段，确保信息流和业务流的匹配；在系统设计方面，充分考虑业务流程的整合，尽可能达到自动化、规范化、集成化的效果。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展的贡献不可忽视。
然而，由于资金、技术、人力资源等方面的限制，中小企业在信息化管理方面存在一系列问题。
本文将介绍中小企业信息化管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、传统管理方式存在问题中小企业在传统管理方式下，管理粗放、效率低下、信息化程度不高，管理成本高。
管理缺少系统性，重任务轻过程，缺乏科学的管理方法和工具。
传统的业务流程繁琐，增加管理的繁杂程度。
对此，中小企业应该采取信息化的手段，提高管理效率和管理质量。
二、信息化管理水平不高中小企业信息化水平存在严重不足，硬件、软件、技术、应用程度不高。
对此，中小企业应该更加注重信息化发展，提高信息化管理水平。
应该加强信息化技术在企业中的应用，提高员工信息化素养，逐步形成适合企业的信息化管理模式。
三、网络安全问题存在中小企业大多数采用的是传统的管理方式，而没有采用高科技手段，实现管理的信息化。
这样会给企业带来重大的网络安全风险。
网络攻击和安全漏洞是中小企业的主要问题，对企业的信誉和经济利益造成了严重损失。
中小企业管理者应该加强网络安全意识的培养，采用安全技术，确保网络安全。
四、信息化成本高昂中小企业由于规模较小，资金、技术和人力资源等方面存在短缺，因此信息化管理成本较高。
中小企业管理者应该充分考虑企业实际情况和可行性，制定出合理的信息化战略和方案，降低信息化管理成本。
五、缺少信息化人才中小企业在信息化人才方面存在瓶颈，人才素质和技术水平不足，难以适应企业发展的需要。
中小企业应该加大对信息化人才的培养和引进力度，提高人才的信息化素质和技能水平，让人才成为驱动企业信息化发展的核心力量。
针对以上问题，中小企业应该采取以下对策：一、重新构建企业管理体系中小企业要打破传统管理方式的束缚，采用具有系统性的管理思路和方法，加强标准化、规范化管理，实现信息化管理。
充分利用可用的用户端技术和信息技术，以标准化的方式制定业务流程，减少人力资源的投入，提高效率。
公司信息化存在的问题
公司信息化存在的问题及对策分析随着信息技术的快速发展，公司信息化已成为企业发展的重要驱动力。
然而，在实际操作中，公司信息化存在许多问题，这些问题影响了企业的信息化建设进程和效果。
本文将从信息化规划、技术水平、信息安全、专业人才、投入不足、统一标准、信息化与业务脱节和缺乏持续改进机制等方面分析公司信息化存在的问题，并提出相应的对策。
1. 信息化规划不合理问题：企业缺乏长远的信息化规划，导致信息化项目难以兼容或重复建设。
对策：企业应制定全面的信息化规划，包括短期、中期和长期计划，以确保各信息化项目之间的协调和兼容性。
同时，应加强项目之间的沟通与协调，避免重复建设。
2. 技术水平落后问题：企业缺乏技术创新，导致技术水平无法满足业务需求。
对策：企业应加强技术研发和创新，引进先进的信息化技术，提升自身技术实力。
同时，应注重技术更新和升级，以满足业务需求的变化。
3. 信息安全风险问题：企业缺乏完善的信息安全保障机制，容易遭受黑客攻击和信息泄露。
对策：企业应建立完善的信息安全保障机制，包括数据加密、防火墙设置、权限管理等，以确保信息安全。
同时，应加强员工信息安全意识培训，提高信息安全防范意识。
4. 缺乏专业人才问题：企业缺乏专业的信息化人才，导致项目难以推进或效果不佳。
对策：企业应加强人才引进和培养，建立完善的信息化人才队伍。
同时，应注重员工技能培训和提升，提高员工综合素质和专业技能。
5. 信息化投入不足问题：企业缺乏对信息化的足够重视，导致投入不足，项目难以推进。
对策：企业应提高对信息化的重视程度，增加信息化投入。
同时，应注重投资效益分析，确保投资能够产生良好的回报。
6. 缺乏统一标准问题：各业务部门采用不同的信息化标准，导致数据难以共享和整合。
对策：企业应建立统一的信息化标准体系包括数据标准、技术标准和管理标准等以实现数据共享和整合同时应注重标准的更新和完善以适应企业业务需求的变化。
7. 信息化与业务脱节问题：信息化项目与实际业务需求脱节导致使用率低或无法满足业务需求。
企业信息化管理面临的问题及解决方案
企业信息化管理面临的问题及解决方案随着信息技术的不断发展，企业信息化管理已经成为企业经营不可或缺的一部分。
但是，信息化管理除了带来便利和效率提升外，也同时面临着许多挑战和问题。
本文将探讨企业信息化管理面临的问题以及对应的解决方案。
一、信息安全问题企业信息化管理必须要面对的一个重要挑战就是信息安全问题。
随着信息技术的不断发展，网络攻击、恶意软件、数据泄露等安全威胁也在不断增多。
这些安全威胁不仅会造成企业数据丢失或泄露，更直接地影响企业的经济利益。
比如，人为干扰网络导致系统瘫痪，影响企业的日常生产和管理。
对于这些安全威胁，企业需要采取一些措施来进行保护。
例如，加强数据备份和恢复措施，定期审计信息系统，建立网络安全保障体系等。
二、信息化系统整合难题在企业中，不同部门、不同业务之间可能使用不同的信息系统，这就带来了信息化系统整合的难题。
如果不同系统之间无法进行数据共享和交流，势必会导致企业的信息化效率降低。
对于这个问题，企业可以采用一些现代化的信息化手段进行处理。
例如，实施ERP（企业资源计划）系统，将业务生产、销售、人事、财务等各个方面用同一套软件进行协调和管理，提高企业的信息化整体水平。
三、信息化人才缺乏信息化管理需要许多专业技能和知识储备。
然而，目前企业普遍存在的一个问题就是，缺乏拥有相关技能和知识的信息化人才。
对于这个问题，企业应该通过加强人才引进、培养和管理来解决。
例如，通过制定人才培训计划，聘请专业人才进行技能培训，提高企业的信息化人才水平，为企业的信息化管理提供保障。
四、信息化应用难题在企业中，实施信息化系统往往遇到了许多应用难题。
比如，信息化系统操作繁琐、操作难度大、不够简单易用等。
这些问题导致企业的信息化应用效果达不到预期。
解决这个问题，企业需要从用户的角度出发，对信息化系统进行优化和改进。
例如，企业可以重视用户体验，结合实际业务需求，为不同用户提供简单易用的信息化工具，提高信息化系统的实际应用效果。
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科技 一向导
◇ 高 教论述◇
企业信息化 问题及对策研 究
王 晓 丹 （ 渤 海 大 学 文 理学 院 辽 宁 锦 州
【 摘
１ ２ １ ０ ０ ０ ）
要】 现代信 息技术革命 正以不可阻挡之势推动社会的加 速发展和企业生产经营管理 方式的 变革。 企业信 息化 不仅是 国家信息化工作
的重点， 而且是我 国企业应对知识经济时代 的挑战 ， 提高经济效益和增 强核心竞争力的必然抉择 。本文 阐明 了企业信 息化 的基本 内涵， 在深入 分析 我国企业信 息化建设现状以及存在 的主要 问题的基础上 ． 提 出了关于企业信息化建设的几点建议 。 ｆ 关键 词】 企业信 息化 ； 问题 ； 对策
推进企业信息化过程 中最根本的是人 ． 企业信 息化不仅需要一批优秀 的信息技术管理人 才 ． 而且需要需要 既懂 得经营管理 ， 又懂信 息技术 更需要一大批信息化素质较高的执行层人员 。 企业信息化是 运用现代信息科技 ， 进行企业业务流程再 造 ， 实现 的高素质复合型人才 ． 中小企业往 往只注重硬 件 、 网络环 境 、 系统应用 情况 生产经营管理活动 的 自动化 、 智能化 和网络化 ， 提高企业 经济效益和 信息 化过程 中。 缺乏高水平的专业 网络管理人才 。 核心竞争力的综合性 工程 。 这 一概念还包含几层意义 ： 首先 ， 企业信息 等 ． ３ ． 改善我国 中小企业信息化进展现状的对 策 化 以信息技术 与先 进管理思想 的结合 为前提 ； 其次 。 企业 信息化以对 企业 内、 外部信息资源进行开发 和利用 的各种信息系统为核心 ； 第三 ， ３ ． １ 强化信息化管理意识 企业一定要转变观念 ． 认识到开展信息化 的重要性和迫切性 ． 要 企业信息化是一个全员参与、 长期持续推进的动态过程。 意识 到企业信息化绝不是企业利用计算机 ． 而是～个企业和市场完全 １ ． ２企业信息化现状 国资委信息 中心 ２ ０ ０ ３ 年对我 国大型企业信息化现状和趋势进行 结合 的系统工程。它强调的不仅是计算机软硬件 ， 更强调人 、 管理 、 技 其 中人是第一位 的因素 。 特别 是企 业的管理层 。 一 的调查结果显示 ． 有９ ８ ． ６ ％的大型企业 制定 了信息化的总体规划 和发 术之间的有机集成 ， 在实施过程中要 展战略 ． 并且有 ９ ２ ． ６ ％的大型企业设立 了信 息化管 理机构 或部 门。调 定要让企业经 营者对信息化有正确理解和足够重视 。 查还显示 ． 有９ ５ ． ９ ％的大型企业已经建成和正在建设 企业 的内部 网络 对员工进行信 息化方面 的培训 ， 培养 企业 自己的信 息化人才 。只有这 才能顺利推进 中小企业信息化进程 。中小 企业增 强信息化意识应 系统 ． ９ ７ ． ７ ％的企业 已经通过数 据专线 、 Ａ Ｄ Ｓ Ｌ 、 光纤等方 式 ． 接入 了国 样 ， 际互联网 ． ７ ６ ． ７ ％的大型企业拥有统一对外的 网站。此外 。 大型企 业中 当着重抓住增强“ 四个 意识 ” ， 即： 信息化 意识 、 主体意识 、 风 险意识和 有７ ２ ． １ ％ 建成 了财务管理信息系统 ． 有６ ０ ％完成了办公 自动化系统的 学习意识。中小企业经营者要对企业信 息化予以高度重视 。 这单说 的 建设 ， 企业信 息化 的效益正在显现。 例如 ， 青岛海尔集 团在实施企业信 重视不仅仅是 思想上 的重视 ． 更需要 的是实践上的重视。经营者思想 息化工程后 ． 资金周转次数提高了 １ ５ ０ ％． 集 团各部 门对客户信息的平 的重视 ． 可 以确保企 业信息化战略方 向的正确 ． 使之认识 到实施 信息 均反应速度从 ３ ６ 天 降低到 ｌ Ｏ 天． 国内采购周期从 １ ０ 天缩短为 ３ 天． 化 的必要性 ． 从 管理层 给予大力支持 ： 企业信息化 系统 的使用 实践上 对定单的处理时间从 ７ 天降低到 １ 天 ，实现 了接 近 １ ０ ０ ％的网上采购 的重视 ． 则直接决定企业实施信息化的成败 。 和８ ０ ％的网上货款支付 ３ ． ２ 根据 自身情况合理投资 我 国中小企业信 息化建设 的资金投入不足 。 那么企业就应该考虑 ２ ． 我 国 中小 企 业 信 息 化进 展 中存 在 的 问 题 怎样 以更 少的投资获得更大 的效 益。绝不能盲 目 追 求最新技术和产 ２ ． １ 企 业 信 息化 认 识 不 足 而要 根据企 业 自身 的实 际情况 采用“ 滚动式 ” 的投 资方法 ． 即以小 信息 化观念落后是制约 我国中小企业信息化 的首要 因素 在我 品 ． 以后逐 步投入 ， 赚 回利润再投 入 ， 以换取更 多 的利 国． 中小企业 的很多经营者信息化 观念淡薄 ． 有 的不 完全 知道信息化 投入 迈出第一 步 ， 概念 ， 不懂得 企业信息化 的战略价值和重要意义 ． 表现为以下几种情 润 ， 认真分析 自身最迫切需要解决 的问题 ．选择适宜 的实施路线 ． 科 合理地安排实施计划 企业应 当遵循既定 的规划和战略 ． 坚持实用 况： 有的经 营者对信息化建设的意义和重要性认识不足 ． 态度冷淡 ， 认 学 、 为可有可无 ． 对推进信息化 不积极 。因此在信息化建设过程 中投入 的 原则 ， 避免好大喜功 、 一步到位 的盲 目投资 ， 做到逐步规划 、 逐步 实现 、 标． 使 得长期 目标和短期 目 标 相互统一 、 相 互 人 力、 物力和财力都 明显 的不足 ． 造成很多 中小企业 对企业信息化持 制定 长期 目标与短期 目 短期 目标根据长期 目 标 而制订 ． 长期 目标根据短期 目 标 而调整 ． 等待 、 观望、 慢慢来的消极态度 。有的经营者对信息 化项 目期望值过 补充 ， 高， 把信息化等 同于技术改造 ， 甚 至仅仅把它看成是纯技术 的问题 ． 如 对长期 目 标要有坚定的信念 ， 对长期 目 标要作到充分完成 、 超额 完成 。 让技 术部门主持信息化 、 盲目 追 求软件 的高档次 和高功能 、 没有意识 确保 长期 目标的实现 。如此稳扎稳打 的建设 战略才能杜绝资源 的浪