项目建设---移交融资模式(BT)商业计划书24p

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项目融资商业计划书

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项目融资商业计划书篇一:项目融资商业计划书××项目融资商业计划书××公司年月日1目录1摘要1.1公司简介1.2项目概况1.3公司宗旨1.4市场定位和营销策略1.5技术与管理支持1.6公司及管理1.7财务预测1.8融资需求及投资回报2项目介绍2.1项目来源2.2项目选址2.3项目特点2.4项目技术难点及解决方案2.5项目目标及进度安排3市场分析3.1市场现状综述3.2市场化分3.3目标市场选择3.4市场定位分析4营销计划4.1产品组合4.2计划与控制4.3价格决策4.4营销渠道4.5沟通与促销4.6广告宣传4.7销售队伍与管理25财务预测5.1项目成本费用分析5.2销售收入预测5.3资金运用分析5.4现金流量分析5.5损益分析5.6敏感性分析5.7建设实施现金流量控制6融资要求及说明6.1项目投资需求6.2投资组合建议6.3项目融资目标6.4融资后的相关财务分析7风险因素7.1经营历史的限制7.2市场竞争风险7.3住宅消费贷款政策风险7.4资金计划的实现风险7.5市场认知3××项目融资商业计划书1摘要1.1公司简介?……?……1.2项目概况……1.7财务预测本项目总投资?人民币,预测销售总收入?人民币,税后财务内部收益率达292.9%,投资回收期1.3年,净现值(ic=15%)为24,450万元人民币,累计利润为36,693万元,参悟前景非常看好。

图表:建议经营期的财务预测图(历年财务状况示意:销售收入、总成本费用、税后利润)1.8融资需求及投资回报项目采用整体规划,一次性征用建设用地,分期建设,以销售收入滚动投入后续建设工程,分期收回利润的方法实施。

1、融资需求计划融资5850万元人民币,采取银行贷款的方式,年利息为5.31%。

计划贷款期1年。

其他资金由公司投入,计划投资3.5年。

2、全部投资的投资回报税后财务内部收益率:292.9%投资回收期:1.3年全部投资的投资利润率:313%3、融资后股本的投资回报税后财务内部收益率:1290.7%股本投资回收期:1.1年股本的投资利润率:623% 42项目介绍2.1项目来源………5财务预测5.1项目成本费用分析本项目估算总投资91533万元,如表1和表2所示。

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项目融资商业计划书一、项目概述。

本项目旨在致力于打造一家专业的互联网金融平台,为中小微企业提供融资服务。

通过线上线下相结合的方式,为企业提供融资咨询、信用贷款、股权融资等多元化的金融产品,帮助企业解决融资难题,促进经济发展。

二、市场分析。

当前,我国中小微企业融资难问题突出,传统金融机构对中小微企业融资支持力度不足,融资渠道狭窄。

而互联网金融平台的兴起为中小微企业提供了新的融资渠道,成为解决融资难题的重要途径。

三、竞争优势。

1. 专业团队,我们拥有一支经验丰富、专业化的团队,具备丰富的金融行业经验和专业知识,能够为客户提供全方位的融资服务。

2. 多元化产品,我们将推出信用贷款、抵押贷款、股权融资等多种融资产品,满足不同企业的融资需求。

3. 便捷高效,通过互联网平台,客户可以实现在线申请、快速审批,极大地提高了融资效率。

四、发展规划。

1. 第一阶段,在市场上树立品牌形象,扩大客户群体,建立稳固的合作关系。

2. 第二阶段,不断完善金融产品,提升服务质量,拓展业务范围,实现规模化发展。

3. 第三阶段,积极开拓国际市场,拓展海外业务,实现全球化布局。

五、风险控制。

1. 严格的风控体系,建立完善的风险管理体系,严格把控融资风险,保障投资者和企业的利益。

2. 多元化投资,通过多元化的投资布局,降低投资风险,提高资金的安全性。

3. 合规经营,严格遵守国家金融监管政策,规范运营,合法合规经营。

六、市场营销。

1. 品牌宣传,通过网络推广、线下宣传等方式,提升品牌知名度,吸引更多客户。

2. 服务优化,不断优化产品和服务,提升客户体验,树立口碑。

3. 合作共赢,与各类机构建立合作伙伴关系,共同开拓市场,实现互利共赢。

七、总结。

本项目将充分利用互联网金融平台的优势,为中小微企业提供更加便捷、高效的融资服务,助力企业发展。

我们将不断创新,不断完善,努力成为行业的领军者,为客户创造更大的价值。

项目融资商业计划书怎么写

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在中期阶段,我们将根据项目的发展 情况和市场需求,逐步扩大项目规模 。我们将拓展新的市场领域,增加产 品线和服务种类,提高品牌知名度。
03
长期发展战略
在长期发展中,我们将致力于将项目 打造成为行业内的领导者。我们将通 过技术创新、品牌建设和市场拓展等 手段,不断提升项目的核心竞争力和 市场地位。
合作意向与期望
财务风险及应对策略
资金筹措风险
项目融资过程中可能出现资金筹措困难的情 况。应对策略包括在项目计划阶段充分评估 资金需求并制定ห้องสมุดไป่ตู้细的融资计划,积极与投 资者和金融机构沟通以获取资金支持,同时 寻求多元化的融资渠道以降低融资风险。
成本控制风险
项目实施过程中可能出现成本超出预算的情 况。应对策略包括在项目计划阶段制定详细 的成本预算和控制措施,加强成本管理并及 时调整预算,同时寻求提升项目效率以降低 成本的方法。
风险评估与应对策略
市场风险及应对策略
市场需求变化
市场需求的波动可能导致项目收益不 稳定。应对策略包括定期进行市场调 研,及时调整产品或服务以满足市场 需求,同时拓展新的市场领域以降低 对单一市场的依赖。
竞争态势变化
新的竞争者进入或现有竞争者策略调 整可能影响项目市场份额。应对策略 包括持续关注行业动态,提升产品或 服务质量以增强竞争力,同时寻求与 竞争对手的差异化发展。
商业计划书的重要性
展示项目价值
商业计划书是向投资人展示项目价值的重要工具,通过详细的市场 分析、竞争分析、财务分析等,让投资人了解项目的优势和潜力。
提高融资成功率
一份专业、详实的商业计划书可以提高项目融资的成功率,增加投 资人对项目的信心和兴趣。
指导项目实施
商业计划书不仅是融资工具,也是项目实施的指导书,可以帮助项目 团队明确目标、制定计划、分配资源,确保项目的顺利实施。

项目建设---移交融资模式(bt)商业计划书4p

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【最新资料,Word版,可自由编辑!】项目建设---移交融资模式(BT)商业计划书指定联系人:职务:电话号码:传真机号码:电子邮箱:通讯地址:邮政编码:保密须知本计划书属商业机密,所有权归泛华建设集团。

其所涉及的内容和资料只限与泛华建设集团确立合作意向的投资者使用。

收到本计划书后,收件人应立即确认,并遵守以下规定:1.若收件人不希望涉足本案所述事宜,请按照上述地址尽快将本计划书完整退回;2.在没有取得泛华建设集团的书面同意之前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复印、传递或泄露给他人。

目录第一章引言................................................第二章房地产市场发展概况.................................第三章BT模式推出的背景....................................第四章关于BT模式..........................................第五章 BT模式的SWOT分析..................................第六章 BT模式的具体运做流程..............................6.1过桥融资型的BT运做模式 ...............................6.2 投资开发型的BT运做模式...............................6.3 物业收租型的BT运做模式...............................第七章 BT模式的盈利能力预测..............................第八章 BT模式的退出机制...................................第九章关于泛华建设集团....................................第十章结论 .................................................第一章引言在中国的市场经济体系中,政府并非单纯的计划制订部门或者夜警政府,有时,政府就是经济体系的主导者。

项目融资计划书范文

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项目融资计划书范文尊敬的投资人/融资方,我代表我们的项目团队向您提交我们的融资计划书。

这个计划书将为您提供有关我们所需融资的详细信息。

1. 项目简介我们的项目是一个创新的技术解决方案,旨在解决目前市场上存在的某一具体问题。

我们相信,通过引进高新技术,我们能够提供一种独特的解决方案,并满足不断增长的市场需求。

2. 融资需求当前,我们正在寻求融资XXX万元以支持项目的进一步推进和发展。

这些资金将主要用于以下方面:- 研发和技术改进- 生产设备和原材料的购置- 市场营销和推广- 人力资源招募和培训3. 市场潜力根据我们的市场调研,我们确定该项目具有巨大的市场潜力。

目前,我们已经建立了一些合作关系并且开始有了初步的销售业绩。

我们拥有一个庞大的目标客户群体,并且我们的解决方案能够满足他们的需求。

4. 投资回报我们相信,通过执行我们的商业计划,我们有能力在短期内实现投资回报。

我们的财务预测显示,在投资后XXX个月,我们将能够实现盈利。

5. 风险分析与应对措施项目发展中不可避免地会面临一些风险和不确定性。

我们已经识别出一些主要的风险,如市场竞争、技术风险和法规风险等。

为了应对这些风险,我们已经制定了相应的风险管理计划,并且在项目实施的过程中会密切监测和调整。

6. 团队介绍我们团队成员具备丰富的行业经验和专业知识。

我们的团队由技术专家、市场专家和财务专家组成,确保项目可以顺利推进并实现成功。

7. 联系方式如果您对我们的项目感兴趣或者有任何问题,请随时与我们联系。

我们非常期待与您进一步的合作和沟通。

谢谢您的时间和关注。

此致敬礼项目团队。

项目融资商业计划书

项目融资商业计划书

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近年来,融资在创业企业的发展中发挥着越来越重要的作用。

一份完整的融资商业计划书是为向投资人提出申请融资和获得资金支
持而准备的文件,它是融资申请成功的关键。

一份完整的融资商业计划书不仅为投资者提供了对企业的财务
报表,股权架构,营销战略,行业趋势等的细节,而且还能表达出企业的管理实力,市场前景,水平的技能,价值观,及与《融资报告》相比的投资机会。

撰写一份完整的融资商业计划书,首先要清晰地了解自己的项目,并正确估计自己项目的情况,指出客观的市场状况,对自己的项目进行概述,明确项目发展目标,主要创业活动,实施者,预期计划,必要资源,核心竞争优势,经营环境等。

此外,还要阐明融资的金额,用途,以及融资后的偿还方式,以及投资者的权益和收入回报。

以上是一份完整的商业融资计划书的基本内容,但有时候,商业融资计划书可能会根据项目的具体情况而更改内容,因此写作时应根据实际情况而定。

其次,写作要做到文笔清晰明了,注意排版规范,以及使用准确的技术术语,避免含糊不清,行文自然,把握好组织结构,保留重要内容,把握好比例,把大量的细节精简到最小。

同时,也要注意语言简洁明了,思路清晰,行文流畅,主要内容能够突出,文章中的每一句都能被读者理解,最后,要给出自己的联系方式,并且要将计划书的内容进行针对性的修改以适应投资者的要
求,以便让投资者对项目有更正确和深刻的理解。

通过上述内容,一份融资商业计划书可以帮助创业者正确且全面地展示自己的项目,从而更容易获得投资人的肯定,为其项目融资成功打下坚实的基础。

建设工程项目bt融资方案

建设工程项目bt融资方案一、项目概况项目名称:XXX建设工程项目项目地点:XXX市项目规模:总占地面积XX平方公里,建筑面积XXX平方米项目建设内容:包括XXX二、项目背景随着我国城市化进程的不断加快,城市基础设施建设需求日益增长。

为满足城市发展对基础设施的需求,本项目旨在建设一批XXX,提升城市综合功能和市民生活品质。

三、融资需求本项目总投资XXX亿元,拟采取BT模式进行融资,其中自有资金XXX亿元,融资需求XXX亿元。

四、BT融资方案1. 融资方式本项目采用BT融资模式,即建设-转让-经营。

具体包括建设单位与使用单位签订BT合同,建设单位将项目建设完毕后,将项目转让给使用单位,并且由使用单位负责项目的经营和管理,以及向建设单位支付使用费用。

2. 融资结构为满足融资需求,本项目将采取多元化融资结构,包括银行贷款、债券融资、信托融资等。

具体如下:(1)银行贷款:占融资总额的50%,由国有银行、商业银行等提供贷款支持;(2)债券融资:占融资总额的30%,发行企业债券或其他债券工具,吸引社会资金投入;(3)信托融资:占融资总额的20%,通过信托公司等专业机构进行融资。

3. 融资流程(1)前期准备:确定融资总额、融资结构及融资方式,筹备相关资料;(2)融资申请:向银行、证券公司等金融机构提交融资申请;(3)资金募集:通过债券发行、银行贷款、信托计划等方式募集资金;(4)融资使用:按照项目进度和资金需求,逐步使用融资款项进行项目建设。

五、融资风险分析1. 政策风险:政策及法规变化可能会对融资环境造成影响;2. 信用风险:融资主体的信用状况可能会影响融资的获得;3. 市场风险:市场变化可能会对项目经营收益造成影响;4. 利率风险:市场利率变化可能会对融资成本造成波动。

六、融资保障措施1. 政府支持:政府通过制定支持政策、提供担保等方式,支持项目融资;2. 投资主体信用保障:通过信用评级、资产抵押等方式提高融资主体的信用度,降低融资成本;3. 市场风险管理:通过市场调研、风险分析等方式,制定相应的风险管理措施;4. 利率对冲:通过利率互换、利率期货等金融工具,对融资利率进行对冲保护。

项目融资商业计划书范文模板

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商业计划书
一、项目概述
(项目名称、项目背景、项目目标、市场规模、市场竞争分析)二、商业模式
(产品或服务描述、商业模式构建、商业模式创新)
三、市场营销
(目标市场分析、市场细分、目标市场定位、市场推广策略)
四、运营计划
(生产与供应链、运营流程、人力资源管理、市场渠道建设)
五、财务计划
(财务目标、预测收入、成本费用估计、盈利能力分析、资金需求与筹集计划、风险评估与控制)
六、团队介绍
(核心团队介绍、关键人员背景与能力、组织架构)
七、风险与机会
(项目风险识别与评估、应对策略、市场机会与发展前景)
八、项目进度与实施计划
(项目时间表、关键节点、实施方案)
九、资金用途及回报预测
(资金用途说明、投资规模与回报预测)
十、企业社会责任及可持续发展
(企业社会责任策略、可持续发展计划)
以上是一个商业计划书的基本组成部分,你可以根据自己项目的实际情况进行适当修改和补充。

项目融资商业计划书范文

项目融资商业计划书范文商业计划书范文一、项目概述本商业计划书旨在介绍一个项目的融资需求以及项目的商业计划。

该项目是一个创新型科技公司,致力于开发和销售智能家居产品。

本项目计划融资500万元人民币,用于研发、生产、市场推广和运营。

二、市场分析1. 市场规模智能家居市场是一个快速增长的市场,预计在未来几年内将保持高速增长。

根据市场研究机构的数据,全球智能家居市场规模预计将达到1000亿美元。

2. 市场需求随着人们生活水平的提高,对家居生活的便利性和舒适度的需求不断增加。

智能家居产品能够提供智能化的家居管理和控制,满足人们对家居生活的需求,因此受到了广大消费者的青睐。

3. 市场竞争目前智能家居市场竞争激烈,存在许多知名品牌和厂商。

然而,大部分产品还存在一些问题,如用户体验不佳、功能不完善等。

本项目将通过技术创新和产品优势来与竞争对手区分开来。

三、产品介绍1. 产品特点本项目的智能家居产品具有以下特点:- 多功能:能够实现家居设备的智能化管理和控制,包括灯光、空调、门锁等。

- 用户友好:通过手机APP和语音控制,用户可以轻松控制家居设备。

- 安全可靠:采用先进的安全技术,保障用户的家居安全。

2. 产品优势本项目的智能家居产品相比竞争对手具有以下优势:- 技术创新:采用先进的技术,提供更好的用户体验和功能。

- 设计独特:产品外观简约时尚,符合现代家居的审美需求。

- 价格竞争力:相比竞争对手的产品,本项目的产品价格更具竞争力。

四、市场推广策略1. 渠道建设本项目将与各大电商平台、家居建材商店等建立合作关系,通过线上线下渠道销售产品。

2. 品牌推广本项目将通过广告、宣传活动、社交媒体等方式进行品牌推广,提高产品知名度和美誉度。

3. 用户服务本项目将建立完善的售后服务体系,提供及时、高效的售后服务,增强用户的满意度和忠诚度。

五、财务计划1. 收入预测根据市场调研和销售预测,预计项目第一年的销售收入为1000万元人民币,第二年为2000万元人民币,第三年为3000万元人民币。

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bt 项目融资计划书模板BT 项目招标融资方案模板第一章投资单位简介第一条企业概略第二条财产剖析第二章项目概略第三条项目名称BT融资建设项目第四条项目地址第五条项目概略第六条 BT项目投资建设范围第七条项目回购人第八条 BT投资本额本工程采纳 BT模式运作,由负责融资、建设,并将建成后的项目移交给回购人,回购人分期支付回购价款。

BT 投资本额编制依照。

第九条项目建设工期第十条质量要求达到国家施工质量查收规范合格标准。

第三章投资建设方式第十一条投资建设方式11.1 出资组建项目企业,由项目企业详细肩负本项目的投融资和建设管理工作。

并筹集足额到位自有资本、银行贷款和其余根源的项目建设资本,足额划入项目企业专户储存、专账管理。

11.2 项目企业在企业依法建立登记,保证本项目如期、优良、安全达成。

11.3 项目经竣工查收合格后,由项目企业移交给甲方。

竣工查收后,由回购人使用已确立的回购资本,向项目企业支付回购款,回购本项目。

第十二条投资计划保证按以下要求足额筹集和到位项目建设资本。

项目资本金一次性以现金出资方式足额缴纳注册资本,项目融资依据项目建设进度和需要分期投入。

第十三条回购限时建设备工工期为个月,结算期为3 个月。

工程竣工查收合格后,项目企业将BT项目一次性移交给回购人,回购人分3 年支付BT 项目回购款,回购款本金的回购比率为:第一年40%、第二年30%、第三年30%。

工程竣工查收合格日期或项目一次性移交日期 ( 二者以最早时间 ) 为回购期计算始点,今后每年的同一日作为回购款支付日。

每期支付宽容期为15 日。

回购款支付期 3 年。

年综合投资回报率为 %。

建设期按个月计算年投资回报额。

第四章项目企业第十四条时间要求与回购人签订协议之日起 7 日内建立项目企业 ( 暂命名为:企业 ) ,回购人赐予必需的辅助和支持。

第十五条股权构造拥有项目企业 100%的股权。

第十六条出资比率项目企业注册资本应许多于 ( 大写 )( 暂定 )( 金额为 BT 融资建设项目合同价的 30%)人民币 ; 项目企业建立前,一次性以现金出资方式足额缴纳注册资本。

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【最新资料,Word版,可自由编辑!】项目建设---移交融资模式(BT)商业计划书指定联系人:职务:电话号码:传真机号码:电子邮箱:通讯地址:邮政编码:保密须知本计划书属商业机密,所有权归泛华建设集团。

其所涉及的内容和资料只限与泛华建设集团确立合作意向的投资者使用。

收到本计划书后,收件人应立即确认,并遵守以下规定:1.若收件人不希望涉足本案所述事宜,请按照上述地址尽快将本计划书完整退回;2.在没有取得泛华建设集团的书面同意之前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复印、传递或泄露给他人。

目录第一章引言 ..............................................................................................................................第二章房地产市场发展概况........................................................................................第三章BT模式推出的背景 ..............................................................................................第四章关于BT模式 ..............................................................................................................第五章 BT模式的SWOT分析..........................................................................................第六章 BT模式的具体运做流程................................................................................6.1过桥融资型的BT运做模式 .....................................................................................6.2 投资开发型的BT运做模式....................................................................................6.3 物业收租型的BT运做模式....................................................................................第七章 BT模式的盈利能力预测................................................................................第八章 BT模式的退出机制.............................................................................................第九章关于泛华建设集团 ..............................................................................................第十章结论 .................................................................................................................................第一章引言在中国的市场经济体系中,政府并非单纯的计划制订部门或者夜警政府,有时,政府就是经济体系的主导者。

在这种因素影响下,包括土地、资金、价格、税收等在内的房地产市场的产业资源几乎都为政府所垄断,这也注定了我国的房地产市场是一个资源尚无法完全依靠市场机制配置而且极易受国家政策影响的但潜力巨大的特殊市场。

作为房地产项目的主要市场主体------项目开发商、施工建设方、以银行为代表的金融机构,长久以来,各方一直处于一种风险居高不下的低效资源循环格局,使得当此次国家宏观调控来临时,各方都受到不小的冲击且原有格局被轻易地拆散。

泛华建设集团(以下简称泛华)在深刻研究国内外建设行业的最新动向以及国家宏观经济政策的基础上,结合自身发展轨迹,果敢并富有建设性地提出了新时期项目建设融资新格局,即建设(Build) ---移交(Transfer)模式(BT模式)。

BT模式并非单纯的工程建设行业专用术语,它反映了建设行业产业资源和金融行业资源的信用交织和优势互补,表明了房地产行业与金融行业的融合是大势所趋,深刻地揭示了我国房地产行业在金融资源和产业资源的有机整合下所具有的远大前景。

同时泛华希望能通过自身的研究探索,抛砖引玉,激起社会各界的共鸣,共同促进建设行业的新发展。

第二章房地产市场发展概况自1998年以来,我国的房地产市场已经经历了连续五年的高速增长,平均每年的增速在22%左右。

2003年房地产开发投资规模跃上新台阶,累计完成房地产开发投资突破1万亿元,增长29.7%,也是1995年以来的最高增幅。

其中,商品住宅完成投资为6782亿元,增长28.6%;办公楼和商业营业用房投资分别为509亿元和1277亿元,增长更为强劲,增速分别为34.2%和37.6%。

蓬勃发展的房地产行业对经济增长每年的拉动率在15个百分点左右,如果加上带动建材行业的增长量,总体拉动率大概能达到30%。

中国目前已进入高速城市化的时代,目前的城市化率为37%。

在今后一个时期,我国的城市化水平每年预计将提高一个百分点左右。

预计到2020年我国城市化水平将达到57%左右,城镇人口将达到8.4亿。

城市化进程将为房地产行业提供巨大的投资机会和市场需求空间。

而且我国已经确立了全面建设小康社会的奋斗目标和城市化发展战略,根据联合国人居委制订的标准,小康目标的人均住房面积是35平方米,而现在我国人均住房面积为23平方米,按每人每年可以增加1平方米计算,我国要在12年以后才能达到预定小康目标,发展空间巨大。

在近几年的房地产热潮中,房地产市场已完成由以往的集团消费向个人消费的时代转变(个人消费占90%以上),而且个人消费能力的刚性不易受到宏观经济政策的影响。

同时,房地产市场的产品结构发生了巨大的变化,住宅、办公楼、商业物业多种业态争奇斗艳,全面发展,而又以住宅产品成为投资和消费的热点,房地产市场有现实的消费需求予以支撑。

正如权威人士直言:在正确的政策指引下,中国的房地产市场在10~20年内,将有更大的发展空间。

这也为BT模式的推出创造了良好的深度市场空间。

第三章BT模式推出的背景房地产行业经过多年的发展,在取得了卓越的成效的同时,也不可避免地孕育、聚集了大量不和谐的因素和矛盾,这主要体现在信用风险和收益机会的不对称以及政策制度的缺失所造成的对市场发展的滞后效应。

房地产行业的生产关系,尤其是产业部门和金融部门之间的固有的生产关系,已经严重制约了整个房地产行业乃至金融行业生产力的进一步发展,房地产行业迫切需要自我更新、自我完善,并建立一种新的生产关系格局,而这种新的生产关系格局又尤以信用再造为核心。

因此,BT模式作为一种解决方案的形成、推出,行业发展的内部矛盾变化无疑是根本内因,而此轮国家宏观调控则是加速BT模式形成的外因。

国家为避免因长期经济过热产生破坏性的通货膨胀和金融危机,于去年下半年开始,综合运用行政、法律、经济等手段,在短时间内高密度高强度地推出了多项调控措施,显现出了政府坚定国民经济宏观调控并加大力度的决心。

以集中体现在银根(银行信贷)和地根(土地供应管理)为代表的国家宏观调控政策在房地产业界掀起了轩然大波,以往以房地产开发商为中心的建设—融资格局受到了巨大的冲击,并由此形成了对原有的建设—融资旧格局的三大门槛:1、银行信贷门槛提高---银行内控制度趋严,对房地产项目的审批愈加严格,信贷通路愈加狭窄,使60%的项目开发资金都来源于银行体系的房地产开发企业取得贷款更难,筹措资金成本更高,资金链断裂的风险加大。

对于许多习惯了原有项目信贷思维的房地产开发商而言,一方面是难以再用以往的方式获得银行信贷支持,资金链难以维系,项目建设受阻,项目销售/经营收入的市场风险增加,另一方面银行开始清查以往的贷款,开发商的债务风险增加。

对于同时启动了多个项目的开发商,其面临的风险更大;对于银行而言,以房地产开发商为主要代表代表的信贷主体遭受到了宏观调控的“一刀切”,银行体系庞大的资金量无法形成有效供给,已经形成的信贷资产也因后续资金的“断顿”而增加了或有损失的可能性,银行通过资产业务运做来实现负债的还本付息并从中攫取自身合理利润的经营流程受到波及,银行的债务风险也相应增加。

银行信贷门槛提高在宏观调控政策体系中的具体体现:▲2003年出台121号文------《中国人民银行关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》。

该文严格控制房地产企业、建筑企业及商品房按揭贷款,禁止贷款给房地产企业用于支付土地款。

这是宏观调控的明确政策信息的初现。

▲2004年3月25日,人民银行出台差别存款准备金率制度;4月25日第三次提高存款准备金率0.5%,共收缩可贷资金约1100亿元。

▲4月27日,国务院决定提高钢铁、电解铝、水泥、房地产开发固定资产投资项目资本金比例,房地产资本金比例增至35%。

▲4月30日,中国银监会要求商业银行适时、适度对钢铁、电解铝、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制,(注:银监会9月2日颁布实施了《商业银行房地产贷款风险管理指引》)▲5月14日,国家发改委、人民银行、银监会联合下发了《关于进一步加强产业政策和信贷政策协调配合,控制信贷风险有关问题的通知》。

2、土地供应管理门槛提高---国家对土地市场的整顿,使不少房地产开发商取得土地的成本更高,限制更多。

房地产开发商将不得不面对包括土地协议出让暗箱被打破,土地必须通过招拍挂的市场运做方式获得、土地出让金必须交足才能办理项目开工证、多部门联手彻查已审批土地等在内的残酷现实。

这一门槛的提高意味着开发商一直依赖的低成本获取土地,再行信用扩张,然后视市场情况,再决定是自主开发还是转手炒作的方式的终结。

但同时,土地供应管理门槛的提高也给政府提出了新的考验,政府要在宏观调控中,既要紧缩土地供应量,以平抑房地产市场泡沫给经济带来的不利影响,又要保持房地产市场的平稳和满足市场需求,防止因需求过旺导致的房价上扬,同时还得防止土地这项重要的国有资产价值的过度波动。

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