医院物价管理工作的思考
医院物价管理总结6篇
医院物价管理总结6篇第1篇示例：医院物价管理是指医院对医疗服务收费的管理，是医院经营管理的重要组成部分。
合理规范的物价管理对于医院的持续发展和服务质量的提升至关重要。
在我国，医院物价管理也面临着一些挑战和问题，需要采取有效措施加以解决。
医院物价管理应该遵循市场原则，合理确定医疗服务的收费标准。
医院应当根据各项服务的成本、市场需求和竞争情况等因素来确定收费标准，不能随意涨价，也不能低于成本价。
医院还应当设立透明的收费标准和告示，让患者能够清楚地了解自己需要支付的费用，增强医院的服务透明度和可信度。
医院应加强对医疗费用的监督和审计工作，确保医院物价管理的公平公正。
医院应当建立健全的财务管理制度和内部控制机制，规范医疗费用的开支和核算，杜绝虚假报销和滥用医疗资源的情况。
医院还可以通过第三方机构对医疗费用进行审计，确保医院的经营活动合法合规。
医院应注重提高服务质量，增加服务附加值，实现医疗服务的价值最大化。
医院可以通过优化医院设施、提升医护人员的服务水平、引进先进的医疗技术等方式来提升服务质量，增加患者的满意度和忠诚度。
医院还可以推出一些增值服务，如提供专家门诊、定制化服务、康复服务等，进一步增加医院的盈利和竞争力。
医院物价管理也需要与政府相关部门、保险公司等机构进行合作，共同推动医疗服务的发展和改善。
医院可以与保险公司签订合作协议，推出医保服务和医保产品，降低患者就医成本，扩大医院的服务范围和受众群体。
医院也应当积极响应国家政策，配合政府的相关政策和指导，促进医疗服务的公平公正和健康有序发展。
医院物价管理是医院管理的核心内容之一，对医院的经营效益、服务质量和社会声誉都具有重要影响。
医院应当根据市场需求和政策导向，制定科学合理的收费标准，加强财务管理和服务质量提升，与相关机构合作共同推动医疗服务的可持续发展。
只有这样，医院才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长远的发展目标。
第2篇示例：医院物价管理是医院管理中的重要组成部分，直接关系到医疗服务的质量和效益。
医院加强医疗物价管理工作的几点措施
医院加强医疗物价管理工作的几点措施医疗物价管理是医院管理工作中的重要组成部分，直接关系到患者的合法权益、医院的经济效益和社会形象。
随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈，加强医疗物价管理工作显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨医院加强医疗物价管理工作的措施。
一、建立健全医疗物价管理制度1、设立专门的物价管理部门医院应设立专门的物价管理部门，配备专业的物价管理人员，明确其职责和权限。
物价管理部门要负责医疗服务价格的制定、调整、监督和检查等工作，确保医疗物价政策的贯彻执行。
2、完善物价管理制度和流程制定完善的物价管理制度和流程，包括医疗服务价格申报、审批、公示、执行、监督和违规处理等环节。
明确各部门在物价管理工作中的职责和分工，加强部门之间的沟通和协作，形成工作合力。
3、建立物价管理考核机制建立科学合理的物价管理考核机制，将物价管理工作纳入医院绩效考核体系。
对物价管理工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反物价管理规定的行为进行严肃处理，确保物价管理制度的严肃性和权威性。
二、加强医疗服务价格的日常管理1、规范医疗服务项目收费严格按照国家和地方的医疗服务价格政策，规范医疗服务项目收费。
对新增医疗服务项目，要按照规定的程序进行申报和审批，确保收费合法合规。
同时，要加强对医疗服务项目内涵和除外内容的管理，防止重复收费和分解收费。
2、加强医用耗材价格管理建立医用耗材准入制度，严格审核医用耗材的采购价格和收费标准。
对高值医用耗材实行条码管理，做到一物一码，确保收费准确无误。
加强对医用耗材使用的监督和管理，防止滥用和浪费。
3、做好医疗费用清单的管理医院要为患者提供清晰、准确的医疗费用清单，包括收费项目、收费标准、数量、金额等内容。
患者对医疗费用有疑问时，要及时给予解释和说明。
同时，要加强对医疗费用清单的审核和核对，确保收费的准确性和合理性。
三、加强医疗物价培训和宣传1、开展物价管理培训定期组织医务人员进行物价管理培训，学习国家和地方的医疗物价政策法规，提高医务人员的物价管理意识和业务水平。
从实践中总结医院物价管理经验
从实践中总结医院物价管理经验。
一、医院物价管理的基本原则（一）公平原则医院物价管理的核心目标是确保医疗服务的公平性和透明度。
为实现这一目标，医院必须对物价进行规范和控制。
医院必须依据不同诊疗项目所需的物资、技术和服务等成本因素，以及市场需求和患者支付能力等因素，制订定价标准。
既不能因价格过高而导致患者无法负担，也不能因价格过低而影响医院的盈利能力。
（二）合理原则医院物价的合理性因素包括诊疗项目的质量和成本、社会需求和患者支付能力等。
医院要根据这些因素制订合理的物价标准，既不能因价格过高而引起社会不满和舆论抨击，也不能因价格过低而出现医疗质量下降和效益不佳的情况。
（三）透明原则医院物价的透明性体现在两个方面，一是医院物价的公开程度，二是医院的物价政策是否清晰明确。
医院应该充分发布各类诊疗项目的价格清单，让患者和社会了解诊疗项目所需的费用构成和医院物价制定的合理性依据。
医院还要确保物价政策的透明度和稳定性，让患者和社会不会因价格的突然变动而对医院产生不良印象。
二、医院物价管理的实践经验（一）价格合理化管理医院的物价管理应当以价格合理化为目的，确保医疗机构能够向患者提供公平、透明、有质量、合理价格的医疗服务。
传统医院物价制度问题较大，需要采用用价格组合等方法，对医疗服务价格进行综合调整和管理，使价格能全面合理。
（二）限制费用增长实施医院限制费用增长策略，可控制医疗服务的价格和质量。
限制费用增长的措施包括制定医疗服务价格的调整政策、控制医疗物资能耗、优化医疗工作流程等。
此外，还需要通过绩效考核、激励机制等手段，推动医院物价管理活动的有效开展。
（三）依法依规管理医院物价管理的政策制定、监管和执行，必须遵循法律法规和相关政策，同时建立规范的监测体系，对医疗服务价格的合理性进行评估和监管，保障价格合理和公正，保护患者的法律权益。
（四）实现透明度医院应当建立财务透明度监测系统，包括通过公开发货单等途径，让患者及时了解到医院物价情况，以及对各类价格单据进行透明化管理，提高医疗服务价格可预测性。
医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析
医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析【摘要】医院物价管理是医院经济管理中的重要组成部分，但存在着诸多问题。
本文首先分析了医院物价管理存在的问题，包括价格波动大、监管不严等方面。
然后对问题进行了深入分析，探讨了医院经济有序发展的必要性，并提出了相应的经济发展策略，如提高物价管理效率、加强监管力度等。
在影响因素分析中，从政策、市场、技术等多个方面进行了详细阐述。
结论部分总结了文章的主要内容，并展望了医院物价管理的未来发展方向。
在政策建议中，建议加强对医院物价管理的监管，促进医院经济的有序发展。
整体而言，本文深入探讨了医院物价管理存在的问题及医院经济的发展方向，提出了一些具体可行的政策建议。
【关键词】医院物价管理、问题分析、医院经济发展、经济发展策略、影响因素分析、总结、展望、政策建议1. 引言1.1 背景介绍随着医疗水平的不断提高和医疗需求的不断增加，医院物价管理成为了一个备受关注的问题。
医院物价涉及到医疗服务的费用收取，直接关系到医院的经济运营和患者的负担。
在实际操作过程中，医院物价管理存在着诸多问题，如价格不透明、价格波动较大、费用过高等，给医院经济发展带来了一定的困扰。
深入研究医院物价管理存在的问题，并分析这些问题对医院经济发展的影响，对于制定相应的经济发展策略和政策建议具有重要的意义。
本文将从医院物价管理存在的问题和医院经济有序发展两个方面进行分析，希望能够为医院经济发展提供一定的借鉴和指导。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在分析医院物价管理存在的问题，探讨问题的根源和影响因素，进而提出解决方案和经济发展策略，以实现医院经济的有序发展。
通过深入研究医院物价管理问题，我们希望能够为医院管理者和政府部门提供参考，促进医疗服务的合理定价和经济的持续健康发展。
也希望通过本研究揭示医院物价管理在医疗服务过程中的重要性，为完善医疗服务体系提供理论依据和实践指导。
本文旨在为医院物价管理问题的解决和医院经济的有序发展做出一定的贡献，推动医疗行业的可持续发展。
医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析
医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的增加，医院作为提供医疗服务的重要机构，在经济运营和物价管理方面面临着诸多挑战。
医院物价管理直接关系着医院的经济效益和社会效益，而医院的经济有序发展则需要建立在合理的物价管理基础上。
本文将就医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展进行分析，并提出相应的对策建议。
一、医院物价管理存在的问题：1.价格不透明：在一些医院中，医疗服务项目的价格设置不够透明，患者难以清晰了解医疗费用构成，容易引发患者对医院的不信任感，同时也给医院的信誉造成影响。
2.价格波动大：在医院物价管理中，部分医疗服务项目价格波动较大，患者难以接受，医院也容易因此而失去患者。
3.价格不合理：有些医院对于一些常见的医疗服务项目价格定位不合理，价格偏高或者偏低都会对医院经济效益造成影响。
4.价格乱收费：在一些医院中，存在医生私自开出一些不规范的医疗服务项目或者药品，造成了价格的混乱。
5.药品价格虚高：在一些医院中，药品价格虚高，导致患者用药负担过重。
以上问题直接影响了医院的经济效益和社会效益，也严重影响了医院的发展前景。
二、医院经济有序发展分析：1.合理的物价管理是医院经济有序发展的基础。
医院经济有序发展需要有稳定的经济基础，而物价管理直接关系着医院的经济效益和社会效益，合理的物价管理将有利于医院的稳定发展。
2.医院的经济有序发展还需要有高效的成本控制。
医院的运营成本包括人员成本、药品成本、设备成本等，合理控制这些成本能够增加医院的盈利空间，从而保障医院的经济有序发展。
3.医院的经济有序发展还需要有完善的财务管理制度。
财务管理制度能够保障医院财务的透明和规范，增强医院的管理效能，为医院的发展提供坚实的保障。
4.医院的经济有序发展还需要有有效的市场营销策略。
医院需要根据市场需求和患者需求制定合理的价格策略和服务策略，通过有效的市场营销提高医院的知名度和声誉，增加医院的经济收入。
医院物价工作总结（二篇）
医院物价工作总结根据您的需求，我将为您提供医院物价工作总结，____字。
医院物价工作总结一、综述医院物价作为医院的重要管理环节，对医疗服务的质量和效益有着重要影响。
物价工作的准确、合理和透明不仅可以维护医院的良好形象，还可以提高医院的经济效益。
通过对医院物价工作的总结分析，可以进一步完善物价管理制度，提高物价工作的效率和质量。
二、工作内容和成效1. 制定物价管理制度：医院物价工作的第一步是建立健全的物价管理制度。
制定物价管理制度是为了保证物价的准确和合理，并加强对物价的监督和管理。
2. 定期进行价格调整：根据医疗服务价格的变动情况及时进行价格调整。
价格调整需要综合考虑医疗服务的成本、市场需求和患者承受能力等因素，确保价格的合理性。
3. 审核患者医疗费用报销：医院物价工作还包括对患者的医疗费用进行审核和报销。
通过对患者的医疗费用进行审核，可以确保患者的费用报销符合规定，避免费用浪费和滥用。
4. 监督和管理药品价格：医院物价工作还包括对药品价格的监督和管理。
药品价格的合理性对医院的运营和患者的治疗都有着重要影响，因此医院需要加强对药品价格的管理，确保价格的合理性。
5. 加强物价信息公开：医院物价工作还包括加强物价信息的公开。
通过及时公布医疗服务价格和相关政策，可以提高物价的透明度，增强患者对医院的信任和满意度。
三、存在的问题和改进措施1. 物价管理制度不够完善：医院物价工作中存在的问题之一是物价管理制度不够完善。
部分医院对物价管理制度的制定和执行工作不重视，导致物价管理工作的混乱和不规范。
因此，医院需要进一步加强对物价管理制度的制定和执行，确保物价管理工作的规范和准确。
改进措施：医院可以成立物价管理委员会，负责物价管理制度的制定和执行工作。
委员会可以由财务、医疗、药品等相关部门的代表组成，通过集思广益，确保物价管理制度的完善和有效执行。
2. 价格调整不及时：部分医院在价格调整方面存在滞后的情况，导致价格不能及时反映市场需求和成本情况。
工作总结 医院 物价
工作总结医院物价《医院物价工作总结》。
近年来，医院物价一直是社会关注的焦点之一。
医疗费用的不断上涨给患者带来了沉重的负担，同时也引发了社会各界对医院物价管理的关注和批评。
作为医院管理者，我们深知医院物价管理的重要性，通过一年的努力，我们在医院物价管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我们在医院物价制定方面加强了规范化管理。
我们建立了完善的医院物价管理制度，明确了物价的制定程序和标准，确保了医疗服务的价格公平、合理。
同时，我们还加强了对医院物价的监督和检查，保障了医院物价的合法合规。
其次，我们在医院物价公开透明方面取得了一定进展。
我们通过建立医院物价公示制度，将医疗服务项目和价格公布在医院官方网站和公示栏上，让患者和社会公众能够清晰了解医疗服务的价格构成，增强了医院物价的公开透明度。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。
首先，医院物价管理中仍存在一些不规范的现象，部分医院物价制定不够科学合理，导致医疗费用过高。
其次，医院物价公示不够及时、全面，部分医疗服务项目的价格信息没有得到充分公开，影响了患者对医疗费用的了解和监督。
因此，我们将在今后的工作中继续加强医院物价管理，努力解决存在的问题。
我们将进一步规范医院物价制定程序，科学合理地制定医疗服务价格，确保医疗费用的合理性和公平性。
同时，我们还将加强对医院物价公示的监督和检查，确保医疗服务项目和价格信息的及时公开，让患者和社会公众能够更加清晰地了解医疗费用的构成和来源。
总之，医院物价管理是一项复杂而重要的工作，我们将继续努力，不断完善医院物价管理制度，为患者提供更加合理、透明的医疗费用，为社会营造更加公平、公正的医疗环境。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多挑战，存在着诸多问题，需要及时进行改进。
本文将对医院物价管理工作中存在的问题进行分析，并提出改进方法，以期为医院物价管理工作的提升提供一定的参考和帮助。
一、存在的问题1. 物价不透明在一些医院中，物价管理并不够透明，患者往往无法清晰地了解到医疗服务项目的收费标准和费用构成，导致患者对医院的信任度降低，也容易引发纠纷和不满情绪。
2. 物价随意涨价一些医院存在着物价随意涨价的现象，没有严格按照相关规定来制定物价，给患者增加了就医负担，也导致公众对医院的负面评价。
3. 物价扭曲一些医院为了吸引患者，可能会对一些检查项目进行严重的打折或者免费，这导致了医院物价的扭曲，也让一些原本需要收费的项目免费，给医院造成了一定的经济损失。
4. 价格不成比例有些医院中存在着价格不成比例的问题，对于一些次要的项目收费过高，而对于一些重要的项目收费过低，这种情况让患者感觉不公平，也容易引起社会争议。
二、改进方法1. 提高物价公开透明度医院应该在显著位置公示医疗服务项目的收费标准和费用构成，让患者清晰了解自己所需要的项目的费用，增加透明度有助于建立患者对医院的信任。
2. 严格控制物价涨幅医院应该按照相关规定，严格控制物价的涨幅，不得随意涨价，对于确实需要涨价的项目，也应该提前向社会公布，并征求意见。
3. 建立合理的收费标准医院应当根据医疗服务项目的成本及社会承受能力来建立合理的收费标准，不应该因争取患者而漏洞百出，应当坚持合理的收费标准，杜绝物价扭曲现象的发生。
4. 完善价格比例医院应当检查并修订不成比例的价格，在患者和医院之间建立公平的价格比例，不应该让患者因价格不成比例而感到不满。
5. 增加财务透明度医院应当加强内部财务管理，建立完善的预算编制和执行机制，将费用的具体构成充分向社会公开，确保财务透明度，避免不必要的争议。
6. 加强监督管理相关监管部门应该加强对医院物价管理工作的监督管理，建立健全的监管体系，严格执法，对于价格不合理的医院开展调查，杜绝价格乱象。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法1. 引言1.1 背景介绍医院物价管理是医疗机构运营管理中的重要组成部分，直接关系到医疗资源的合理利用和医疗服务的质量。
随着新医改政策的不断推进，医院物价管理工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应新形势下的医改要求，各级医院需要对物价管理工作进行深入思考和改进。
在当前环境下，医院物价管理工作存在诸多问题。
价格设置不合理是一个普遍存在的难题。
部分医院存在价格过高或过低的情况，导致患者负担过重或医疗资源浪费。
价格透明度不高也是一个普遍问题，患者往往无法清晰了解医疗服务的实际费用情况。
成本控制不到位也是一个常见问题，部分医院缺乏有效的成本管理措施，导致医疗服务成本过高。
为了解决这些问题，需要采取一系列改进方法。
建立合理的价格管理制度是关键所在，通过科学合理的定价机制，确保医疗服务价格合理公正。
加强价格信息公开是必不可少的，通过完善的信息披露制度，让患者能够清晰了解医疗服务价格构成。
优化成本管理也是改进的关键之一，医院需要加强成本核算和控制，有效降低医疗服务成本，提高医疗资源的利用效率。
1.2 研究意义医院物价管理工作是医院管理中非常重要的一环，直接关系到医院的经济效益和服务质量。
随着新医改的深入推进，医院物价管理工作亟待改进。
本研究的意义在于深入探讨新医改背景下医院物价管理存在的问题，并提出相应的改进方法，从而帮助医院更好地适应新形势，提高服务质量，降低医疗费用，实现可持续发展。
通过对医院物价管理问题进行研究，可以为医院管理部门提供更科学的管理思路和方法，促进医院管理的现代化和规范化。
这一研究也有助于提升医疗卫生服务的质量和公平性，为人民群众提供更优质、更便捷、更经济的医疗服务，符合国家医疗卫生政策的要求，具有重要的现实意义和社会意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题，并提出有效的改进方法，从而优化医院物价管理工作，提高医疗服务质量，降低患者负担，促进医疗卫生事业的健康发展。
关于加强公立医院物价管理工作的思考
关于加强公立医院物价管理工作的思考翟丽波摘要：随着我国医疗体制改革的不断深化，物价管理工作也渐渐引起了医院的高度关注。
高效的物价管理工作水平，不但能够有效解决医患之间的各种复杂关系，而且有利医院的各项医疗工作的顺利开展，对加强医院财务管理水平也具有举足轻重的作用。
针对我国当前公立医院物价管理工作中存在的问题，结合公立医院发展的实际情况，公立医院物价管理工作有效的实施必须加强和完善医医院物价管理系统。
关键词：医院；物价管理；问题；对策在公立医院的财务管理工作中，物价管理工作不断得到重视，努力加强物价管理工作的高效实施是医院有关部门必须解决的一大难题。
在我国深入医疗体制改革的新形势下，公立医院物价管理工作中很多问题被暴露出来，医院有关部门只有对医院物价管理工作中存在的问题进行深刻的解析，在此基础上有针对性的制定出有效的措施和方法并进行合理解决，才能保证医院的医疗服务工作顺利进行。
一、医院物价管理工作中存在的问题 1.对医院物价管理工作的重视程度不够在市场竞争残酷的局面下，医院想要获取高能的经济效率，就势必加强医院经济管理工作的水平，根据公立医院的自身情况，制定出科学有效的医院物价管理机制。
在这方面的工作很多医院并没有做到尽心尽意，归根结底还是医院的管理层对物价管理工作的的重视程度不高，没有健全的医院物价管理机制支撑，势必导致物价管理工作无法有效开展，不但损害了医院的经济效益，也损害了患者的切身利益。
可要求提供担保。
3.谨慎级客户、指非固定线路营运，但财务状况良好的法人，例如旅游接待公司。
由于其投资回收期较长，受突发事件影响较大，可适当提高首付款比例，一般要求提供足额担保。
4.限制级客户，指自然人或非固定线路营运且公司的财务状况不佳的法人。
由于受突发事件影响较大，所以回购风险也大，应提高首付款比例，且提供足额担保。
（二）注重按揭贷款额度控制，分区域分客户进行额度控制企业应对历史的按揭贷款进行分析，统计各市场片区发生回购的比例，并对各区域按揭贷款分配一个总额度，当该区域累计未清贷款达到相应额度时，应对市场重新进行评估，确认其风险是否可控，如果该区域市场经济状况良好，市场呈现增容趋势，可在综合评估后调整总额度，否则就应减缓审批。
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医院物价管理工作的思考
作者：李双泉
来源：《中国市场》2010年第40期
[摘要]医院物价管理是医院经营管理的一个重要组成部分,也是医院收费的基础,加强医院物价管理,完善价格监督机制,严格执行国家价格法规,合理运用物价政策,是为患者提供优质服务的前提,也是提高医院社会效益和经济效益的重要举措。
[关键词]医院;物价管理;解决策略
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)40-0039-02
医院物价工作不仅需要管理人员在资金与价格上实施控制,而且要求管理人员熟悉掌握医疗业务。
而财务人员对于专业性很强的医疗业务并不了解,只掌握物价政策与宏观上的控制与管理,而对具体到某一收费项目到底该不该收,怎么收,只能依当时具体物价操作人员的理解与判断,不具专业性。
从这个角度讲,物价工作由财务来管理应该只是形式上,医院财务管理工作制度中对物价管理工作这块也没有具体规定,一直是个空白。
1 医院物价管理工作当中存在的问题
第一,医院内部管理不健全。
有些医院往往只重视大型医疗设备的添置与管理,忽视了对卫生材料等消耗过程的跟踪与管理。
如一次性消耗品的物价政策是500以下定价加价5%,500以上加价10%,药品的加成率为15%,都是按百分比加成收费。
医院在采购药品的过程时,同一治疗效果的一次性耗材、药品,当然希望采购价格更高的药品,这样加价就更大:如过敏药物“卡玛西平”,国产西安杨森的进价为14.5元一盒,一盒18片,而瑞士进口的进价为23.8元一盒,每盒6片,均为每日口服1片,每片价格却相差5倍,这就是公立医院药房中,进口药品多的根本原因。
因为加价越多医院的收入越高,但同时患者负担越重。
从短期来看,医院从中获利,但从长期医院管理角度来看,必将流失就诊患者,因为患者治病也会比较价格与服务的性价比。
但从现阶段来看,全社会医疗资源紧缺,公立医院就诊还存在“一诊难求”的情况,短期来看医院没有患者流失之忧。
第二,临床科室追求高收入,损害病人利益。
实际医疗工作中,一些临床科室不顾病人利益,一味追求高收入。
在治疗过程中,欺于病人对医疗知识一窍不通,为了自身的经济利益,要求病人重复检查,向病人重复收费。
或者,同等情况下使用高价格一次性耗材、药品,制定高价格的治疗方案,向病人多收费。
第三,物价管理人员管理水平参差不齐。
由于医院物价管理机构组建时间短,大多数医院的物价管理人员由会计人员或护士转行而来或兼任,缺乏物价管理的系统理论知识。
上岗前,只进行了一些突击性的培训,对于物价政策的理解,基本停留在字面上,而没有应具备的实操性。
同时,
国内各医学院校毕业的相关医疗管理专业人才也十分匮乏,这方面的人才招聘与储备也有一定
的现实困难。
第四,物价政策操作与实施困难。
由于物价工作执行者对政策理解不一致,以及医院对物价监督工作的不到位,存在不同程度的扩大收费、自立项目收费、分解收费、多收费等现象;由于一些医疗项目收费标准包括和界定的内容和范围不明确,医护人员理解上存在偏差,导致实际医疗活动中,物价工作不便操作、难以把握,造成多收费或扩大收费标准。
第五,目前医院“三大库的管理不统一”。
当前医院中包括药品库、物价库、医保库,实际工作中各家医院维护也不尽相同,没有明确相关职责,单就医保库的维护,有些医院是物价维护、有些是医保办维护、有些是信息部门维护,造成各家医院形式各异。
负责任的单位能够顺利开展
工作,不负责任的就形同虚设,部门间相互扯皮。
物价或信息维护的单位由于物价专职人员对医疗业务、医保政策的不理解,不能独立完成工作,需要同医保部门协同工作,物价库、医保库两系统的上级单位配置的信息软件不一致,医保系统不能与医院物价系统数据对接,造成不必要的重复工作。
2 解决医院物价管理工作的几点建议
第一,加强物价工作人员的业务培训与人才培养。
现阶段,物价工作由财务工作人员操作,只能做到宏观管理与制度上的约束,人员整体水平不足,对上岗人员要实施更加符合实际的岗上培训,对口专业人才的招聘也要加强吸收力度,结合实际工作,培养出业务过硬,有很强责任心与全局意识,能够清晰界定每项收费标准的合格物价人才。
做到既不让医院利益受损,也不让患者承受不应有的负担。
第二,加强管理与监督,加强制度的建设与落实。
对于物价工作的管理,可以借鉴财务的管理模式,重视制度的落实与制定。
每一项价格新增与变动必须有严格的逐级审批手续,对于新开展的收费项目向发改委备案,对于调价项目要由院内医务部门审批。
在手续齐备的情况下,只有物价工作人员相互监督,才可以更改物价库。
实施全面的制度化管理,减少人为影响因素。
第三,加强医疗收费透明度,完善监控体系与医患沟通体系。
医院要有完善的收费管理制度,严格的内控制度。
物价部门需设专人接待患者的投诉及来电。
在门诊和住院大厅设立查询系统,为患者提供查询服务,对于一些广大患者关心的物价问题,要多倾听、多了解,并与上级部门积极反映,做到价格公开透明。
这样既保护患者的合法权益,又提高医院的声誉,增加医院品牌价值的无形资产。
第四,加强医疗物价数据系统的建设以及同相关信息系统的对接工作。
在各部门相关上级
单位的信息化没有到位前,可以寻求第三方软件支持,以实现数据在多部门间的信息互动。
第五,对采购目录中的药品、材料,参考招标制度,实施有监督的性价比制度,即同种药品、同种医用材料,在性能满足治疗要求的情况下,择价低者。
服务、检查、治疗项目,实行医疗项目一票到底,在确保医疗效果的前提下,尽可能减少患者的实际支出。
自从国家下决心解决患者看病难,看病贵以后,可以从当前财政补助的趋势看出,即将实行的单病种付费制度,不失为解决良方。
所谓单病种付费模式是指通过统一的疾病诊断分类,科学地制定出每一种疾病的定额偿付标准(这个标准接近合情、合理、合法的医疗成本消耗),社保机构按照该标准与住院人次向定点医疗机构支付住院费用,使医疗资源利用标准化,即医疗机构资源消耗与所治疗的住院病人的数量、疾病复杂程度和服务强度成正比。
按病种付费的特点是,医疗机构的收入仅与每个病例及其诊断有关,而与医疗机构治疗该病例所花费的实际成本无关。
2010年北京市已经选择两家医院开展按单病种付费的医保支付模式,以住院实施单眼白内障类手术+单眼人工晶体植入手术治疗为例,病种费用支付额为:三级定点医疗机构3714元,其中医疗保险基金支付2711元,参保人员自付1003元;二级(含以下)定点医疗机构3319元,其中医疗保险基金支付2522元,参保人员自付797元。
如果节约费用,就是医院的收入,超出费用中,因医院操作不当产生的费用,由医院承担,由患者的个性化需求产生的费用,则由患者与医院协商。
[作者简介]李双泉(1978—),男,内蒙古呼伦贝尔人,中级会计师。