公司通讯管理制度
通信行业的管理制度
通信行业的管理制度一、引言通信行业作为信息化时代的重要组成部分，对社会、经济发展起着举足轻重的作用。
为确保通信行业的有序运转和管理，制定了一系列的管理制度。
本文将介绍通信行业的管理制度，并分析其重要性和效果。
二、管理制度分类通信行业的管理制度可以分为以下几个方面：人员管理制度、质量管理制度、安全管理制度和市场监管制度。
2.1 人员管理制度通信行业是一个人力密集型行业，人员管理制度是确保行业运转的基础。
该制度包括招聘、培训、考核、晋升等方面的规定，旨在规范员工行为、提高工作效率和保障行业人员的权益。
2.2 质量管理制度通信行业的产品和服务质量对用户的满意度和信任度至关重要。
质量管理制度包括产品研发、生产过程控制、产品检验和售后服务等方面的规定，旨在保证通信产品和服务的可靠性、稳定性和安全性。
2.3 安全管理制度通信行业涉及到大量的用户信息和敏感数据，安全管理制度的目标是保障通信系统的安全及用户隐私的保护。
该制度包括网络安全、信息安全、数据安全等方面的规定，旨在防范各类安全风险和保证用户数据的机密性和完整性。
2.4 市场监管制度通信行业市场竞争激烈，为了维护市场秩序和公平竞争，制定了市场监管制度。
该制度包括市场准入、价格监管、违规处罚等方面的规定，旨在促进行业发展和保护用户权益。
三、管理制度的重要性通信行业的管理制度对于行业的健康发展和用户的利益至关重要。
3.1 规范行业秩序通过人员管理制度和市场监管制度，可以规范行业从业人员的行为规范和市场竞争秩序，遏制不正当竞争行为，保障了公平竞争环境。
3.2 提升服务质量质量管理制度的实施能够提升通信产品和服务的质量，提高用户体验和满意度，同时也增强了用户的信任感和忠诚度。
3.3 保障信息安全安全管理制度的健全和执行，可以有效防范网络攻击、信息泄露等安全风险，保护用户的隐私和数据安全，维护通信行业的形象和用户信赖。
四、管理制度的效果通信行业的管理制度的实施对于行业的发展和用户的利益产生积极的影响。
公司通信工程管理制度
第一章总则第一条为加强公司通信工程管理，确保工程质量和施工安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有通信工程项目的施工、监理、验收等全过程。
第三条公司通信工程管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 依法依规，规范管理；4. 节能环保，绿色施工。
第二章组织与管理第四条公司成立通信工程管理领导小组，负责通信工程管理的统筹规划和组织实施。
第五条设立通信工程管理办公室，负责具体执行以下职责：1. 负责编制和修订通信工程管理制度；2. 组织实施通信工程安全、质量、进度等各项检查；3. 负责通信工程资料的管理和归档；4. 负责与相关部门的协调与沟通。
第六条项目经理为通信工程安全、质量、进度等全面负责人，具体职责如下：1. 负责组织编制和实施通信工程项目施工组织设计；2. 负责建立健全施工项目安全管理体系；3. 负责组织安全生产、质量教育培训；4. 负责组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；5. 负责组织工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第三章施工安全管理第七条严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准，确保施工安全。
第八条施工现场必须设置安全标志，设立醒目围栏和标牌，保持通道畅通，材料存放符合安全要求。
第九条施工人员必须持证上岗，熟悉并遵守安全操作规程。
第十条施工现场必须配备消防灭火设施，并有专人管理。
第十一条必要时制定应急方案，确保施工安全。
第四章质量管理第十二条严格执行国家有关工程质量的标准和规范，确保工程质量。
第十三条项目经理负责组织编制和实施通信工程项目施工组织设计，明确施工工艺和质量标准。
第十四条施工过程中，严格执行质量检验制度，确保工程质量。
第十五条对施工过程中发现的质量问题，及时整改，确保工程质量。
第五章进度管理第十六条制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
第十七条项目经理负责组织协调各参建单位，确保工程进度。
企业公司通讯管理制度
企业公司通讯管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部和外部的通讯行为，促进企业内部沟通和信息共享，提高工作效率和绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实习生。
第三条通讯内容包括但不限于书面文件、电子邮件、电话、会议等形式。
第四条本管理制度的执行单位为公司的人力资源部门，具体执行由公司通讯管理专员负责。
第二章通讯工具的使用第五条公司提供给员工使用的通讯工具主要包括办公电话、公司邮箱、企业微信等。
员工可以根据工作需要合理使用这些通讯工具，但不得滥用。
第六条员工在使用公司邮箱时，应当遵守公司内部规定的邮箱使用准则，保护公司信息安全，不得随意删除、篡改、泄露公司邮件内容。
第七条员工在使用办公电话时，应当遵守公司内部规定的电话使用准则，保持电话畅通，提高工作效率。
第八条公司微信群是公司内部重要的沟通工具，员工在使用企业微信时，应当遵守公司内部规定的微信使用准则，不得发布不当言论、泄露公司机密信息等行为。
第三章通讯内容的管理第九条公司倡导真实、正面、专业的通讯内容，员工在发表任何通讯内容时，应当注意措辞，不得损害公司形象和他人利益。
第十条公司对所有的通讯内容进行管理和归档，确保信息的完整性和安全性，不得擅自删除、篡改通讯内容。
第十一条公司对重要通讯内容进行备份和存储，以备查证和追溯。
第四章通讯渠道的管理第十二条公司规定内部通讯以邮件、办公电话等规定渠道进行，不得使用私人手机、私人邮箱等通讯方式进行公司内部沟通。
第十三条公司规定对外通讯由相关部门负责，不得由个人擅自对外发布公司信息。
第五章通讯安全的保障第十四条公司加强对通讯信息的加密和防护，确保公司信息的安全性和保密性。
第十五条公司制定通讯应急预案，应对通讯故障、黑客攻击等突发事件，确保通讯系统的正常运作。
第六章通讯管理的监督和检查第十六条公司设置通讯管理专员，负责制定通讯管理制度和进行通讯管理的监督和检查。
第十七条公司定期对通讯管理进行评估和检查，及时发现问题并加以整改。
通信行业公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高运营效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合通信行业特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司总部、分支机构及子公司。
第三条本制度旨在明确公司管理原则、组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、奖惩机制等内容，以实现公司长期稳定发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、经理层，形成决策、监督、执行三权分立的管理体系。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展战略、投资决策、经营计划等。
第六条监事会负责监督董事会及经理层的决策执行情况，维护公司及股东合法权益。
第七条经理层负责公司日常经营管理，执行董事会决策，组织实施公司战略规划。
第三章岗位职责第八条公司各岗位职责明确，员工应遵守岗位说明书，履行职责。
第九条各部门应建立健全内部管理制度，明确部门职责和员工岗位职责，确保各项工作有序开展。
第十条员工应具备相应的专业知识和技能，不断提升自身素质，适应岗位需求。
第四章工作流程第十一条公司各项工作流程清晰，包括但不限于市场调研、产品研发、生产制造、销售服务、售后服务等。
第十二条各部门应按照流程要求，协同合作，提高工作效率。
第十三条公司建立信息共享平台，确保信息及时、准确、全面地传递给相关部门。
第五章绩效考核第十四条公司建立科学、合理的绩效考核体系，对员工进行绩效考核。
第十五条绩效考核内容包括但不限于工作业绩、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第六章奖惩机制第十七条公司设立奖惩机制，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第十八条奖励形式包括但不限于晋升、调薪、奖金、荣誉等。
第十九条处罚形式包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第七章信息披露第二十条公司严格遵守信息披露规定，及时、准确、完整地披露公司信息。
通信公司日常管理制度
一、总则为了规范公司日常管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、各部门经理、主管及员工。
2. 各部门负责人对本部门日常工作负责。
3. 员工应服从上级领导安排，积极参与公司各项活动。
三、工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:00-12:00，下午13:00-17:30。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
3. 如因特殊原因需请假，需提前向部门负责人申请，经批准后方可请假。
4. 请假期间，员工应主动与同事沟通，确保工作交接顺利。
四、工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
2. 员工应保持良好的工作态度，积极完成工作任务。
3. 严禁在工作时间从事与工作无关的活动。
4. 严禁泄露公司机密信息。
五、会议管理1. 公司定期召开全体员工大会、部门会议及专项会议。
2. 会议主持人应提前通知参会人员，明确会议主题、议程及参会人员。
3. 会议期间，参会人员应保持安静，不得随意离开会议室。
4. 会议结束后，主持人应总结会议内容，并跟进会议决议的落实。
六、财务管理1. 公司财务实行集中管理，各部门负责人应严格按照财务制度执行。
2. 员工报销费用应按照公司规定程序进行，严禁虚报、冒领。
3. 财务报表应定期编制，确保财务数据真实、准确。
七、安全管理1. 公司应定期开展安全检查，确保生产、办公环境安全。
2. 员工应严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生。
3. 如发生安全事故，应立即上报，并积极配合相关部门处理。
八、员工培训与发展1. 公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平。
2. 员工应积极参加培训，不断提升自身能力。
3. 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进取。
九、奖惩制度1. 公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
2. 对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，给予相应处罚。
3. 奖惩制度由人力资源部负责实施。
通信运营管理制度
通信运营管理制度一、总则1. 为规范通信运营行为，提高通信运营效率，保障通信运营安全，制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司通信运营管理工作，包括通信设备管理、通信网络维护、通信费用管理等方面。
3. 公司通信运营管理遵守国家相关法律法规，符合通信行业管理规定，遵循公司相关管理制度要求。
4. 公司通信运营管理的目标是保证通信设备运行稳定，通信网络畅通，通信费用合理，为公司业务发展提供支持。
二、责任1. 公司通信运营管理由相关部门负责，其中通信设备管理由设备管理部门负责，通信网络维护由网络运维部门负责，通信费用管理由财务部门负责。
2. 各部门负责人要建立健全通信运营管理制度，保障通信设备的正常使用和维护，合理规划通信网络的建设和维护，严格控制通信费用的支出。
3. 各部门负责人要做好通信运营管理的统筹协调工作，确保通信设备的安全稳定运行，保证通信网络的高效畅通，控制通信费用的支出。
三、通信设备管理1. 公司通信设备管理要求按照国家相关规定，建立健全通信设备档案，定期维护设备，及时更新设备信息。
2. 公司通信设备管理要求对设备进行定期检查，保证设备的安全稳定运行，及时排除故障。
3. 公司通信设备管理要求对设备进行定期维护，延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率。
4. 公司通信设备管理要求对设备进行定期更新，适应通信技术的发展，提高设备的技术水平。
四、通信网络维护1. 公司通信网络维护要求保证通信网络的畅通，及时排除故障，确保通信连接的稳定性。
2. 公司通信网络维护要求对通信网络进行定期巡检，提前发现问题，及时解决故障，保证通信的正常使用。
3. 公司通信网络维护要求定期更新通信网络技术，提高通信网络的传输速率和抗干扰能力。
4. 公司通信网络维护要求对通信网络进行定期优化，提高通信网络的覆盖范围和传输质量。
五、通信费用管理1. 公司通信费用管理要求严格控制通信费用的支出，合理规划通信费用预算，提高通信费用的使用效率。
公司通信工程管理制度
公司通信工程管理制度随着科技的进步和企业运营的复杂化，通信工程作为企业信息化建设的重要组成部分，其管理质量直接影响到企业信息流通的效率和安全。
因此，制定一套全面细致的通信工程管理制度，对于保障企业内部通信的稳定运行至关重要。
制度范本要明确管理的目标与原则。
通信工程管理应以提高工作效率、保障信息安全、优化资源配置为核心目标，坚持公正客观、系统科学、预防为主、安全可控的原则。
通信工程管理制度需要包含以下几个方面：1. 组织架构与职责分配：清晰界定通信工程管理的组织架构，包括领导小组、工作小组等，并明确各参与部门及个人的职责与权限。
2. 规划与设计管理：确保通信工程的规划与设计满足企业的长远发展需求，同时符合国家相关法律法规和技术标准。
3. 施工与验收管理：制定严格的施工流程和监督机制，确保工程质量；验收环节要有明确的标准和程序，确保工程投入使用后的稳定运行。
4. 维护与更新管理：建立定期检查和维护的机制，及时发现并解决问题；同时，根据技术发展和企业需求的变化，适时进行系统升级和功能拓展。
5. 应急处理与安全管理：制定应急预案，对可能出现的各种突发情况做出快速反应；加强安全管理，防止信息泄露和系统破坏。
6. 培训与考核管理：定期对相关人员进行通信系统操作和管理的培训，提高其专业能力；并通过考核激励员工提升工作绩效。
7. 资金与物资管理：合理规划通信工程的投资预算，严格控制成本；对工程所需的物资进行有效管理，确保供应链的稳定。
8. 文档与档案管理：规范文档资料的编制、审批、存档和保密工作，确保所有资料的完整性和可追溯性。
通信工程管理制度的有效实施，还需要建立健全的监督机制和持续改进机制。
通过定期的审查和评估，不断发现问题并及时优化调整，以适应企业发展和外部环境的变化。
通信工作管理制度
通信工作管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司通信工作管理，提高通信工作效率，保障通信安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及通信工作的人员和部门。
第三条公司通信工作管理应遵守国家通信管理法规和公司相关规定，保护国家信息安全和公司商业秘密。
第四条公司通信工作管理应坚持公平、公正、公开的原则，维护员工的合法权益。
第二章通信设备管理第五条公司通信设备应按照规定放置、使用、保管和维护。
第六条公司通信设备的安装、维修、调试应由许可的专业人员进行，并有明确的记录。
第七条公司通信设备的网络连接和使用应符合公司网络管理规定，禁止接入不安全的公共网络。
第八条公司通信设备的定期巡检、维护应按照规定进行，确保设备正常运行。
第三章通信信息管理第九条公司通信信息的传输和存储应采取加密措施，确保通信安全和信息保密。
第十条公司通信信息的记录和备份应按照规定进行，保证信息完整性和可用性。
第十一条公司通信信息的共享和传递应经过授权，并且规范化。
第四章通信工作流程第十二条公司通信工作应建立规范的工作流程，明确工作责任和权限。
第十三条公司通信工作的申请、审批程序应规范化，并且记录详细。
第十四条公司通信工作的执行应按照规定进行，不得越权操作。
第十五条公司通信工作的执行结果应记录、汇总并通报相关部门或人员。
第五章通信工作监督第十六条公司通信工作应建立监督机制，对通信设备的使用和通信信息的传输进行监测。
第十七条公司通信工作应建立违规处理机制，对违反规定的行为进行处理。
第十八条公司通信工作应建立通信安全事件处理机制，对通信安全事件进行及时处理和通报。
第六章通信工作教育培训第十九条公司应加强通信工作的培训，提高员工的通信安全意识和使用技能。
第二十条公司应定期组织通信工作知识的传授和演练，提高员工应对突发情况的能力。
第二十一条公司应建立通信工作经验交流机制，促进通信工作水平的提高。
第七章附则第二十二条本制度自发布之日起生效，如有任何疑问或变更，由公司通信管理部门负责解释并公布。
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公司通讯管理制度第二条：本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电话、传真机、移动电话以及为员工配备的电子邮箱等。
第三条：公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，公司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私人用途。
第四条：电话总机的管理电话总机由行政部的前台人员负责值守，所有外线电话均需由前台人员负责接转。
前台人员的接听电话必须使用标准用语。
标准用语如下：接听外线电话时，应说“您好！迎海集团，请问您找哪位？”；当对方告诉分机号码时，应说“请稍等！”；如果分机占线时，应说“对不起，电话占线，请您稍后再打过来”前台人员接听内线电话时，应说“您好，前台”。
第五条：电话分机的管理公司根据员工工作需要和电话分机的资源情况，为每一位员工提供一部电话分机。
员工应电话分机铃响三声内接听，接听业务电话应简洁明了，接听电话时应使用统一礼貌用语“您好，×××（员工姓名）”。
讲电话时声音不可太大，以免影响他人。
电话分机一般不开通长途直拨功能，总监级以下员工因为工作实际需要而开通长途直拨功能的，须提出书面报告，经部门经理初审、主管领导审核后，报公司总裁批准后方可开通。
对已开通长途直拨功能的电话分机，由员工个人负责长途功能的使用管理。
不得借予他人拨打长途电话，一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，停止其电话分机长途直拨功能并按公司奖惩条例给予相应的处分。
员工因临时工作需要打长途电话的，须填制《长途电话申请单》，经部门经理初审核，主管领导审批后，递交行政部经理签字后到前台挂拨，或由前台拨通后接入员工的分机上。
拨打长途电话时，必须使用ip特服号（如17909、17951），以节约费用。
禁止利用公司电话聊天。
员工在上班时间如拨打或接听私人电话，应长话短说，以免造成电话线路的繁忙，时间不得超过三分钟。
严禁员工利用公司电话（包括分机和直线电话）进行拨号上网、拨打声讯台或信息台查询非业务信息。
未经公司或电话所有人的同意，拨打长途电话。
一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，给予记过以上的处分，直至开除。
电话已开通长途直拨功能的员工一经离职，行政部应马上通知前台将该员工的长途直拨功能关闭，同时做好登记。
第六条：直线电话的管理总监级以上的高级管理人员以及总裁办主任、总裁助理，可以根据工作需要，申请配置一部直线电话，如需要开通国内长途功能的，应一并提出申请。
申请配备直线电话，一律报集团董事长批准。
第七条：传真的管理公司传真机由前台负责管理，收发传真时应由前台人员负责操作。
前台人员发送传真完毕后，应检查是否有文件遗漏在传真机旁；传真接收完毕后，应立即将传真文件交给收件人。
员工因为工作需要而发送传真的，应填制《传真申请单》，经部门经理对传真内容进行初步审核，并报主管领导审批。
主管领导审批后应将《传真申请单》递交行政部经理签字，再由前台人员操作发送。
对发送保密性高的文件，可由前台人员进行指导，由员工个人亲自发送，并提前以电话方式通知收件人现场接收。
对涉及公司重大机密的文件不宜使用传真机发送，以免泄密。
对传真收发业务频繁或者所收发的资料保密要求较高的部门或个人，可以申请配置专用的传真机。
员工不得利用公司传真机收发私人资料、文件。
第八条：移动电话的管理公司不为员工购置移动电话，但对员工因办理公务所发生的移动电话费用（简称移动话费），按具体情况给予一定金额的报销限额标准。
原则上，集团主任级及下属公司副经理级以下普通员工，不得申请报销移动话费，特殊工作岗位或确实因为业务需要的除外。
公司对移动话费实行“员工提出报销申请、公司核定报销限额、限额内实报实销，超支部分员工自负”的管理方式，即：主任级以上的管理员工根据实际工作需要，向公司提出报销移动话费的书面申请，公司根据员工职务、岗位和业务的特点，以及公司的《移动话费报销限额参考标准表》，核定具体的报销限额。
对在限额以内的移动话费，由公司据实报销；对超过报销限额的，公司只按限额标准进行报销，超支部分不再补发给员工，而由其个人承担。
核定移动话费报销限额的流程为：主任级以上的管理员工可根据实际工作需要，写出书面的报销申请，由部门经理出具审定意见后，报主管领导审批。
在公司的限额参考标准内，主管领导可以直接批准。
对超出公司规定的限额参考标准的，还需要报公司总裁批准。
对经理级以上的管理员工，除需报主管领导批准外，一律报公司总裁审批。
总裁、副总裁的移动话费报销标准由董事长核定。
第2篇v公司通讯设施管理制度第一章总则1、管理系统的联络通畅和指挥的不间断,制订本制度。
2、本制度适用于本公司各部门全体人员。
第二章通讯设备的配备3、根据工作需要,由总经理批准为公司各部门配备办公电话。
4、公司各办公室配备上网设备。
第三章通讯设备的使用费用报销5、手机、办公电话话费实行限额报销制度,按照公司话费标准执行,超出自负,办公电话不允许打私人电话,发现一次罚款10元。
6、公司办公电话话费标准:办公室每月限额元,财务部每月限额元,其他部门每月限额元。
7、话费费用报销由财务部统一办理。
第四章通讯设备管理8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用情况和登记情况。
9、通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管,传真机设专人管理,直拨电话、分机谁使用谁管理。
第五章违规处理10、通讯设备如发生损坏经专业人员维修鉴定,为非正常损耗,由当事人承担维修费用的70%,发生丢失(不论任何原因)当事人承担另购机费用的80%,所承担费用以现金形式交纳到财务部。
11、各部门办公话费若超出限额,超出部分能查明当事人,由当事人承担,查不出当事人由部门全体人员承担,每月10日前以现金形式交纳到财务部。
第六章附则12、本规定由办公室制订,报总经理批准后执行,并由办公室负责检查与解释。
13、本规定自公布之日起执行。
第3篇公司企业通讯管理制度公司(企业)通讯管理制度第一条公司通讯设备及线路的维护保养工作应严格遵循电信总局关于市内电话用户交换管理的有关规定。
第二条计算机管理员应熟悉并掌握本公司使用机线设备的性能、结构原理及其测试、调整、维修技能。
要严格按照邮有关规定,切实做好通讯设施的经常性维护保养工作。
第三条计算机管理员应与前台密切合作,共同努力,使通讯设备、仪器、工具经常保持整齐清洁,完整无损,性能良好,运行正常。
第四条计算机管理员应认真作好日常维护保养工作的原始记录积累,保管好通讯设备及维修情况的技术资料,并于月末上报室主任资料保管情况。
主要原始记录应包括:1.工作日记;2.各种障碍记录;3.维修作业计划(年度、月度);4.用户卡片;5.蓄电池充放电记录;6.其他有关原始记录。
第五条各部门话机安装、拆迁,应书面向办公室提出申请,经办公室批准后,由计算机管理员负责装、拆、迁。
第六条计算机管理员应随时将自己的去向(工作地点)用电话告知前台,以便在通讯设备发生故障,可随时召唤,尽快处理。
第4篇石港公司通讯系统管理制度为了提升矿井安全防护水平，确保通讯联络系统的可靠运行，根据我矿实际情况，特制定本管理制度。
一、任何单位和个人不得以任何理由私自改动通讯线路，特殊情况需要对通讯线路改动，必须向信息中心进行申请。
信息中心根据生产需要及设备运行情况确定改动方案。
二、任何单位不得私自改变或影响通讯系统补偿电源的正常供电。
当拆除或检修线路而影响通讯系统正常供电时，必须提前通知信息中心，不得私自进行，否则对施工负责人处以500元的罚款，并承担因通讯中断造成的后果。
三、出现通讯中断故障时，信息中心应立即分析，查找故障原因，确定故障范围。
并立即组织人员解决处理。
四、各使用单位不得强安、强要、强撤通讯设备和缆线等。
需新增设备时，必须提前向信息中心提出书面申请。
信息中心设计施工时，必须根据通讯系统的布局，科学合理给出设计方案。
使用单位有义务配合信息中心安装线缆及设备。
五、任何单位不得未经信息中心同意私自改变通讯设备位置，一经发现将给予100元的罚款。
严重者按照事故进行分析。
六、使用单位的井下本安型电话机，必须按照要求进行使用，严禁拆卸电话机，信息中心检查电话配套设备的使用情况。
七、相关单位对管辖范围或工作场所内的通讯线缆设备设施负有监护责任。
设备线缆途经单位的管辖范围，由该单位负责管理设备缆线。
任何单位和个人不得随意损坏井下电话机、通讯线缆、通讯分线盒，凡损坏的，由相关单位按价赔偿，承担因通讯中断造成的后果。
属于故意破坏的，按照影响范围及性质程度，加倍进行处罚。
八、通讯设备出现故障时，使用单位应及时通知信息中心。
通讯设备统一由信息中心修理。
九、采煤工作面的通讯线缆及相关设备随工作面的推进要及时回撤盘放整齐。
十、信息中心电话人员应经常下井检查，督查通讯相关设备的使用情况，对不按标准使用的，信息中心有权出具罚款单对责任单位进行处罚。
第5篇z物业管理公司通讯费用管理制度物业管理公司通讯费用管理制度一、本规定所指的通讯费是指公司员工因公司的业务或工作需要,使用自己购买的或公司所有的通讯工具(手机、传呼机)而产生的通讯费用。
(通讯费用报销标准参见附表2)二、除特殊情况外,公司不为员工购买通讯工具(手机、传呼机)和手机卡等,也不承担因维修通讯工具所产生的费用。
三、如员工使用的通讯工具为公司所有,其产生的费用应由使用该通讯工具的员工负担并按规定报销。
四、员工应将自己手机及呼机号码在行政部登记备案,没有登记的不予以报销。
五、员工应保证在工作时间内开启登记报销的通讯工具,以保证联络的畅通。
如无特殊原因在工作时间内关闭通讯工具而影响到公司正常工作的,公司将试情节轻重予以处罚,严重的将取消其报销资格。
第6篇港石公司通讯系统管理制度为了提升矿井安全防护水平,确保通讯联络系统的可靠运行,根据我矿实际情况,特制定本管理制度。
一、任何单位和个人不得以任何理由私自改动通讯线路,特殊情况需要对通讯线路改动,必须向信息中心进行申请。
信息中心根据生产需要及设备运行情况确定改动方案。
二、任何单位不得私自改变或影响通讯系统补偿电源的正常供电。
当拆除或检修线路而影响通讯系统正常供电时,必须提前通知信息中心,不得私自进行,否则对施工负责人处以500元的罚款,并承担因通讯中断造成的后果。
三、出现通讯中断故障时,信息中心应立即分析,查找故障原因,确定故障范围。
并立即组织人员解决处理。
四、各使用单位不得强安、强要、强撤通讯设备和缆线等。
需新增设备时,必须提前向信息中心提出书面申请。
信息中心设计施工时,必须根据通讯系统的布局,科学合理给出设计方案。
使用单位有义务配合信息中心安装线缆及设备。
五、任何单位不得未经信息中心同意私自改变通讯设备位置,一经发现将给予100元的罚款。
严重者按照事故进行分析。