企业竞争战略的实证分析与评估
公司战略研究现状及问题(2篇)
第1篇一、引言公司战略是企业发展的核心，是企业实现长远目标、增强竞争力的重要手段。
随着全球经济一体化的深入推进，市场竞争日益激烈，企业对战略管理的研究和实践需求不断增长。
本文旨在分析公司战略研究的现状，探讨存在的问题，并提出相应的建议。
二、公司战略研究现状1. 研究方法多样化近年来，公司战略研究方法逐渐多样化。
从传统的定性分析到定量分析，从单一案例研究到跨案例比较研究，从静态分析到动态分析，研究方法不断创新。
同时，随着信息技术的快速发展，大数据、云计算等新兴技术在公司战略研究中得到广泛应用。
2. 研究领域不断拓展公司战略研究涉及多个领域，包括企业竞争战略、国际化战略、创新战略、人力资源战略等。
随着企业面临的环境和挑战日益复杂，战略研究领域不断拓展，如可持续发展战略、社会责任战略、企业文化战略等。
3. 研究成果丰富国内外学者对公司战略研究取得了丰硕的成果。
例如，迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的五力模型、价值链分析、竞争优势分析等理论，为战略研究提供了有力的理论支持。
此外，国内外学者还针对不同行业和企业类型，开展了大量的实证研究，为企业战略实践提供了有益的参考。
4. 实践应用广泛公司战略研究成果在企业实践中得到广泛应用。
许多企业根据战略研究成果，调整和优化战略规划，提高企业竞争力。
同时，战略咨询公司、行业协会等机构也积极参与公司战略研究，为企业提供专业化的战略咨询服务。
三、公司战略研究存在的问题1. 理论与实践脱节尽管公司战略研究成果丰富，但在实际应用中，部分企业仍存在理论与实践脱节的现象。
一方面，企业对战略理论的理解和掌握不足；另一方面，战略研究成果未能充分反映企业实际需求。
2. 研究方法单一尽管研究方法多样化，但在实际研究中，部分学者和企业在选择研究方法时仍存在单一化倾向。
这可能导致研究结果的局限性和片面性。
3. 数据来源和质量问题公司战略研究需要大量数据支持。
GE矩阵+计算方法+案例(一班三组)
GE矩阵法及其使用方法介绍一、GE矩阵法概述GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。
对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。
GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
二、方格分析计算方法介绍：GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。
当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。
1. 定义各因素。
选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。
在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。
下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）。
确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳人分析中。
2. 估测内部因素和外部因素的影响。
从外部因素开始，纵览这张表（使用同一组经理），并根据每一因素的吸引力大小对其评分。
实证研究定量定性分析法
商业领域的案例分析
案例：某企业市场份额下降的原因分析
• 采用定量分析法：收集市场调查数据并进行分析 • 采用定性分析法：进行焦点小组和竞争分析
结果
• 发现了市场份额下降的主要原因 • 为企业制定战略提供了依据
教育领域的案例分析
案例：某学校学生学习成绩下降的原因分析
• 采用定量分析法：进行教育评估和统计 • 采用定性分析法：进行课堂观察和教师访谈
02
实证研究定量定性分析法的应用领域
社会科学领域中的应用
社会科学研究中的定量分析法
• 统计分析：描述社会现象的数量特征 • 计量经济学：研究经济现象的因果关系
社会科学研究中的定性分析法
• 案例研究：深入描述个案的详细信息 • 访谈研究：收集人们的观点和感受
商业领域中的应用
商业领域中的定量分析法
• 依靠数学和统计方法 • 对现象进行量化研究
定量分析法的特点
• 客观和精确 • 适用于大规模和复杂问题研究 • 可以进行因果关系分析
定性分析法的定义与特点
定性分析法的定义
• 依靠观察和描述方法 • 对现象进行质性研究
定性分析法的特点
• 主观和解释性 • 适用于深入和细致问题研究 • 可以进行意义和价值分析
实证研究定量定性分析法的综合未来发展趋势
融合定量分析和定性分析的优势
• 提高研究的有效性和可信度
发展多元化和跨学科的研究方法
• 适应复杂和多变的研究问题 • 为社会实践提供更多的智慧和力量
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谢谢观看
CREATE TOGETHER
SMART CREATE
实证研究定量定性分析法
CREATE TOGETHER
《基于改进Schwartz-Moon模型的“专精特新”企业价值评估研究》
《基于改进Schwartz-Moon模型的“专精特新”企业价值评估研究》一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，“专精特新”企业已成为我国经济高质量发展的重要支撑。
这些企业以专业、专注、特色、创新为特点，以市场需求为导向，注重技术、管理和模式的创新，其发展潜力和价值潜力巨大。
然而，如何准确评估这类企业的价值，成为了一个亟待解决的问题。
本文将基于改进的Schwartz-Moon模型，对“专精特新”企业的价值进行评估研究。
二、Schwartz-Moon模型及其改进Schwartz-Moon模型是一种常用的企业价值评估模型，它通过综合考虑企业的财务数据、市场环境、行业特点等因素，来评估企业的内在价值。
然而，对于“专精特新”企业而言，其业务模式、技术特点、市场环境等具有独特性，因此需要对Schwartz-Moon模型进行改进，以更准确地反映其价值。
本文通过对Schwartz-Moon模型进行改进，增加了“专精特新”企业的特色指标，如技术创新能力、市场占有率、品牌影响力等，以及行业特点和市场环境的考量，使得模型更符合“专精特新”企业的特点。
三、“专精特新”企业价值评估的必要性“专精特新”企业是我国经济发展的重要力量，其价值不仅体现在财务数据上，更体现在其技术、管理和模式的创新上。
因此，对“专精特新”企业进行价值评估，有助于投资者了解企业的真实价值，为企业的融资、并购等活动提供决策依据。
同时，也有助于政府和企业自身了解企业的发展潜力和市场地位，为制定发展战略和政策提供参考。
四、基于改进Schwartz-Moon模型的“专精特新”企业价值评估（一）数据收集与处理在评估过程中，需要收集企业的财务数据、市场环境、行业特点、技术创新能力、市场占有率、品牌影响力等数据。
这些数据需要经过处理和筛选，以确保其准确性和可靠性。
（二）模型应用将收集到的数据应用到改进的Schwartz-Moon模型中，通过计算和分析，得出企业的内在价值。
战略管理理论(3篇)
第1篇一、引言战略管理是企业为实现长远发展目标，在复杂多变的市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。
战略管理理论是指导企业制定和实施战略的重要理论基础。
本文将从战略管理的起源、核心概念、主要理论和实践应用等方面进行探讨。
二、战略管理的起源战略管理理论起源于20世纪初，当时的主要研究对象是军事领域。
在第二次世界大战期间，军事家们开始研究如何在复杂多变的环境中制定和实施有效的战略。
战后，战略管理理论逐渐从军事领域扩展到商业领域，成为企业管理的重要理论。
三、战略管理的核心概念1. 战略：战略是企业为实现长远发展目标，在市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。
2. 竞争优势：竞争优势是企业相对于竞争对手在市场中所具有的相对优势，包括成本优势、差异化优势等。
3. 外部环境：外部环境是指企业所处的外部市场、行业、技术、政策等因素。
4. 内部环境：内部环境是指企业的资源、能力、组织结构、文化等因素。
四、战略管理的主要理论1. 安索夫矩阵（Ansoff Matrix）安索夫矩阵是一种战略规划工具，用于分析企业如何通过市场、产品、技术等手段实现增长。
矩阵分为四个象限：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。
2. 五力模型（Porter's Five Forces）五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析企业所在行业的竞争环境。
五个力分别是：行业竞争程度、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力。
3. 价值链分析（Value Chain Analysis）价值链分析由迈克尔·波特提出，用于分析企业内部各个价值创造环节的竞争力。
价值链包括内部价值链和外部价值链。
4. SWOT分析（SWOT Analysis）SWOT分析是一种战略分析工具，用于分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
工商管理知识点
第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述企业战略与战略管理：企业战略企业战略管理企业战略的制定、实施与控制：企业战略的制定企业战略的制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。
企业战略的实施企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
企业战略的控制第二节企业战略分析企业外部环境分析：外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。
(一)宏观环境分析(二)行业环境分析1.行业生命周期分析2.行业竞争结构分析3.战略群体分析(1)战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
(2)战略群体分组的分析方法：①聚类分析，可用于大样本的实证研究;②分类分析，可用于小样本分析。
(3)各群体经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果。
企业内部环境分析：企业内部环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
企业的内部环境主要包括企业结构、企业文化、企业资源等。
(一)企业核心竞争力分析(二)价值链分析(三)波士顿矩阵分析企业综合分析：进行企业综合分析常用SWOT分析法，其最早产生于19世纪60年代，利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。
第三节企业战略类型与选择基本竞争战略：美国战略学家迈克尔?波特提出企业一般竞争战略有三种，即成本领先战略、产品差异化战略及集中战略。
企业成长战略：成长战略也称扩张战略.是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
企业稳定战略与紧缩战略：第四节企业经营决策企业经营决策：定性决策方法：定性决策方法，也称主观决策法。
定量决策方法：第二章公司法人治理结构第一节公司治理及其运行机制企业的组织形式和道德风险：(一)企业的组织形式(二)道德风险公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托一代理关系，而两权分离又容易引发行使企业经营权的经理人的道德风险。
市场营销学市场竞争战略
嘉兴学院商学院
市场营销学—市场竞争者研究
（二）差异化战略（以消费者认知为唯一标准）
是指为使企业产品与竞争对手有明显的区别，形成与 众不同的特点而采取的战略（华凌冰箱）
1、差异化战略的优点: • 易形成顾客对其特色的偏爱和忠诚 • 形成强有力的进入障碍（针对特定目标市场） • 增强企业对付供应者讨价还价的能力（上游依托下游） • 削弱购买者的讨价还价能力（人无我有） • 在与代用品的较量中，比其他同类企业处于更有利 的地位（产品差异----产品有附加功能）
4、一般（愿望）竞争者 即向相同的顾客提供不 同产品以满足顾客不同需要的企业
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市场营销学—市场竞争者研究
竞争者 品牌竞争者
满足的需求
同
行业竞争者
同
形式竞争者
同
一般竞争者
不同
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提供的产品
同 同类 不同规格 不同
不同
例
宝马 奔驰
高档轿车 普通轿车
轿车 摩托车
住房 轿车
▪
9、经验显示，市场自己会说话，市场永远是对的，凡是轻视市场能力的人，终究会吃亏的！21.10.721.10.7Thursday, October 07, 2021
• 可以集中企业的资源 • 全面把握市场，获取竞争优势 • 实现规模效益
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市场营销学—市场竞争者研究
研发投入、环境规制与企业绩效——基于面板门槛模型的实证分析
研发投入、环境规制与企业绩效——基于面板门槛模型的实证分析研发投入、环境规制与企业绩效——基于面板门槛模型的实证分析引言在当今全球经济竞争日益激烈的环境下，创新已经成为了企业生存和发展的关键。
研发投入作为创新的重要驱动力之一，对企业绩效起到重要作用。
同时，环境规制作为一项宏观政策工具，旨在保护环境和促进行业可持续发展。
本文旨在通过实证分析，探讨研发投入、环境规制与企业绩效之间的关系，并进一步分析环境规制在这一关系中的调节作用。
研发投入与企业绩效研发投入被广泛认为是促进企业创新能力和技术进步的重要因素。
通过增加研发投入，企业可以开发出更具竞争力的产品和技术，提高市场份额和企业绩效。
研发投入可以帮助企业不断提高产品质量和技术创新能力，从而实现差异化竞争的优势。
一些研究表明，企业的研发投入与企业绩效之间存在显著的正相关关系。
然而，研发投入对企业绩效的影响并非线性的，而是存在一定的门槛效应。
低于一定水平的研发投入往往难以产生对企业绩效的显著影响，反之，只有超过一定门槛水平的研发投入才能带来较大的绩效提升。
在门槛水平以下，研发投入可能因为规模太小而无法发挥有效作用；而在门槛水平以上，研发投入的增加可能会带来更多的创新收益，从而提高企业的绩效。
环境规制对研发投入与企业绩效的调节作用环境规制作为一种政府宏观政策工具，旨在保护环境和促进行业可持续发展。
然而，环境规制对企业的影响并非单一，同时具有促进和阻碍企业研发投入及绩效的双重作用。
首先，环境规制可以促使企业加大研发投入，以适应环境法规的要求。
环境法规对企业的排放限制和固定污染控制设施的安装等要求，使得企业必须进行技术创新以满足环境规制的要求。
这种压力可以激发企业增加研发投入，以开发出环保技术和产品，从而提高企业绩效。
然而，环境规制对企业的研发投入和绩效也具有负面的影响。
环境规制的严格程度和成本，往往会增加企业的经营负担，限制了企业的现金流和利润空间，从而影响了企业的研发投入水平和绩效。
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企业竞争战略的实证分析与评估随着企业竞争的日渐激烈，企业竞争战略已经成为企业生存与发展的关键因素。
在这个信息爆炸的时代，企业竞争战略的实行与评估显得尤为重要。
本文将通过实证分析和评估，对企业竞争战略进行探讨。
一、企业竞争战略的实证分析
1.市场营销战略
市场营销战略是企业在不同市场中获取竞争优势的关键。
一些成功的企业市场营销战略的核心是了解目标市场和创造独特的地位。
这些企业在了解目标市场时，通常会采用一种细分市场的模型，这种模型可以将市场划分为不同的类型。
这种方法可以帮助企业了解目标市场，并且帮助企业创造巨大的增长机会。
一些成功的企业包括谷歌、可口可乐和麦当劳，这些企业均采取了市场营销战略创造了市场优势。
2.创新战略
创新战略是企业获得市场竞争力的一个重要途径。
创新并不仅仅涉及到产品，也涉及到流程、服务和业务模式。
在当前竞争环境下，创新是企业生存与发展的基础。
一种成功的创新战略就是谷歌公司，这个公司凭借了它的创新技术和创新产品在市场上取得了巨大的成功。
3.成本领先战略
成本领先战略是企业获得市场竞争优势的一种重要方式。
企业可以通过推动效率、控制成本和制定合理的价格策略来实现成本领先。
一些成功的企业成功实现了成本领先，如沃尔玛商店和麦当劳，这些企业通过大量的采购和制造流程的优化，实现了成本的降低。
二、企业竞争战略的评估
1. SWOT分析法
SWOT分析法是一种评估企业战略的广泛使用方法。
该方法可以帮助企业分析其战略中的优势和劣势，以及外部市场中的机会
和威胁。
SWOT分析法可以协助企业在制定和优化现有的战略。
SWOT分析法的一个成功的案例是谷歌公司。
谷歌公司利用SWOT分析法为其核心战略提供了充分的支持。
2. 风险管理评估法
风险管理评估法是一种有效的评估企业战略的方法。
在竞争激烈的市场中，企业需要将所有的风险管理起来，并寻找最佳的风险策略解决风险问题。
风险管理评估法可以帮助企业找到所面临的风险，并确定最佳的风险策略。
这种方法可以帮助企业制定可靠的战略和风险管理策略，从而在竞争激烈的市场环境中取得成功。
3. 经验总结法
经验总结法是企业评估战略的一种重要方式。
这种方法可以根据公司的历史经验和行业知识，以及其他相关因素进行分析和总结评价。
同时，这种方法也可以在竞争激烈的市场环境中找到一个成功的方式。
经验总结法的一个成功案例是苹果公司。
苹果公司依靠其知识、经验、市场知觉和战略目标，成功地实现了竞争优势。
总之，企业竞争战略的实证分析和评估对于企业的生存与发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须寻找自己的竞争优势，并制定相应的战略。
最后，企业需要对其战略进行评估，根据评估结果进行必要的修改和调整，以实现最佳的竞争优势。