品控部绩效考核表

******食品有限公司（奖励绩效）月份：2018年5月品控部质检员月度绩效公司考核表

姓名被考核人签字：总分考核总金额

（元）

公司绩效奖励金元（以考核评分定）

审核批准：100

类别项目考核说明、数据来源分值分值计评标准与公式得分自己直接领导数据来源总经办

总分评分评分部门核分核分重点工

作

15 15 品控部

15 15 品控部

质量管

理

客诉以品质部统计作为数据来源。15 每出现一起客诉扣3分15 销售

质量事故（人

为）本月所负责车间无人为原因造成

质量事故（损失500元及以上）

15 每发生一起质量事故扣6分/次。15 品控部

外部检验外部检验不合格以统计汇总作为

数据来源

10 未产生经济损失的一起扣3分，产生经济损失的一次扣完10 品控部

上级抽查以品质部统计作为数据来源。10 每日卫生检查，被上级抽查出现不合格的每次扣2分10 品控部

日常工作个人卫生、制

度遵守

个人的行为规范与个人工作纪律10

被上级领导抽查时出现行为规范与工作纪律不合格时，轻

微的每抽查不合格一次扣两分，严重不合格的一次性扣完

10 行政

考试月度考试每个月品控员考试10 低于70不得分，70-80得6分，81-90分得8分，,90分

以上得10分

10 品控

合计100 评分值100

1

考核结果批复评分者签名

考核说明：

1、考核工资分为个人考核工资和公司奖励金，个人考核工资为200元，公司考核奖金分为四个等级为300元、500元、700元、900元，四个等级得分规定为70-79分、80-89、90-95、95-100分四个级别。（评分由直接领导、行政部、总经办）

2、200元个人工资考核与公司考核奖励考核相对独立，总分两百分。个人考核项目（200元），公司考核项目（四个等级奖励金），（评分由研发经理、直接领导、总经办，总经办有一票否决权）。

3、严重违反公司管理制度的或给公司造成直接损失（损失金额1万元以上的）不予考评

4、考核得分大于等于70分时才可以享受公司绩效奖励奖金。

******食品有限公司（奖励绩效）

月份：2018年5月品控部化验员月度绩效公司考核表

姓名被考核人签字：总分考核总金额

（元）公司绩效奖励金元（以考核评分定）

审核批准：100

类别项目考核说明、数据来源分值

分值计评标准与公式得分

自己直接领导数据来源总经办总分评分评分部门核分核分

重点工作15 15 品控部15 15 直接领导

检测工作人员手部抽

查

车间工作时每周抽查不少于10人10 每少一人次扣2分10 品控部设备涂抹抽

查

设备和工器具生产期间每天抽检10

每漏检一次扣2分，检测不及时严重影响生产

交货的扣5分一次

10 品控部半成品抽查

半成品生产期间实行抽检，确保半成品

检测及时

15

漏检或检测不及时一次扣2分，严重影响生产

交货的扣5分一次

15 品控部成品抽查每批次必检15 每漏检一次扣5分15 品控部

2

日常工作个人卫生、制

度遵守

个人的行为规范与个人工作纪律10

被上级领导抽查时出现行为规范与工作纪律不

合格时，轻微的每抽查不合格一次扣两分，严

重不合格的一次性扣完

10 品控部

考试月度考试每个月品控员考试10 低于70不得分，70-80得6分，81-90分得8

分，,90分以上得10分

10 品控部

合计100 评分值100

考核结果批复评分者签名

考核说明：

1、考核工资分为个人考核工资和公司奖励金，个人考核工资为200元，公司考核奖金分为四个等级为300元、500元、700元、900元，四个等级得分规定为70-79分、80-89、90-95、95-100分四个级别。（评分由直接领导、行政部、总经办）

2、200元个人工资考核与公司考核奖励考核相对独立，总分两百分。个人考核项目（200元），公司考核项目（四个等级奖励金），（评分由研发经理、直接领导、总经办，总经办有一票否决权）。

3、严重违反公司管理制度的或给公司造成直接损失（损失金额1万元以上的）不予考评

4、考核得分大于等于70分时才可以享受公司绩效奖励奖金。

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