全套环保项目施工管理流程图

环境

环境管理

管理人员

人员材料

材料

进行全面质量监督

进行全面质量监督施工准备控制

施工准备控制施工生产要素配置质

量自查

施工生产要素配置质量自查施工组织设计的复核

设计交底和图纸会审

设计交底和图纸会审施工措施

施工措施质量控制系统组织

质量控制系统组织施工管理及作业人员资格审查施工管理及作业人员资格审查原材料、半成品及结构配件质量控

制

制工程技术环境检查

工程技术环境检查施工方案

施工方案施工进度计划施工进度计划施工平面图施工平面图质量管理体系

质量管理体系现场管理环境检查现场管理环境检查测量标桩复核、检查

测量标桩复核、检查施工过程质量控制

施工过程质量控制工程变更的自检

工程变更的自检作业技术交底

作业技术交底施工过程质量控制——监理

施工过程质量控制——监理分部分项工程质量自验收分部分项工程质量自验收竣工验收控制

竣工验收控制技术质量文档复核

技术质量文档复核竣工质量检验竣工质量检验工程质量评定工程质量评定竣工自检

竣工自检各园林要素联运运行各园林要素联运运行竣工文件编制竣工文件编制

环境保护管理制度流程完整篇.doc

环境保护管理制度流程1 前言为认真贯彻落实国家关于环境保护的相关法律法规，进一步提升公司环境保护管理的总体水平。通过加强管理和技术创新，控制和减少污染物的排放，在保护环境的同时不断提升企业形象，为公司又好又快发展奠定基础，特制订此制度：第一条：为了贯彻《国家环境保护法》加强我公司环境保护工作的管理，保护生态平衡，美化环境，改善职工劳动条件，特制定本制度。第一章环境保护责任制度 1.1、范围本制度适用于公司职能管理部门、所有员工、外来劳务人员、外来实习及检修人员。 1.2、职责 1、公司环保给你工作实行行政一把手责任制。实行各职能部门想协调、各 1、协助总经理做好环保管理工作，认真贯彻执行适用的环境保护法律、法规、标准，组织评审并标准公司的环保管理制度。 2、直接领导安全环保部的工作，及时组织并研究解决环保

方面存在问题。 3、重视环保管理人员的业务培训，不断提高公司的环保管理水平。 4、负责组织环境污染事故的调查、处理上报工作。 5、总之实施清洁生产审核工作。 1.3.3总工程师、副总工程师的环保职责 1、组织编制环保技术措施计划、方案及环保技术长远规划。 2、协助总经理组织环保治理技术研究工作，负责解决疑难或重大环保治理技术问题，推广和采用先进的环保治理技术和环保治理设施。 3、负责审查新产品开发及新建项目中环保方面的技术问题。 1.3.4其他副总经理的环保职责 1、贯彻执行适用的环保法律、法规、标准及其他要求。 5、掌握矿井环保工作情况，负责建立和填报有关报表。 1.3.7兼职环保联络员的环保职责 1、协助本部门领导贯彻落实上级有关环保方面的指示和规定，具体负责本部门的环保管理工作，并岁执行情况进行监督检查。

工程项目部工作流程图

工程部工作流程一.项目工程项目现场管理规程二.第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工作计划与工程款支付程序五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 监理工作管理规定九. 合同管理十.工程资料管理十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程质量验收标准十五. 竣工验收规程十六. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十七. 物业验收及移交规程十八.工程部职责附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表

附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表一、工程项目现场管理规程一、管理流程 1．工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调工作。在施工前期准备、施工合同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门。 2．对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。3．严格执行工程部在成本控制、进度、施工安全和质量计划，实施对施工工长、监理部门日常工作的考核和管理。 4．主要工作程序和容 1）．工程开工前由工程部明确工程地址（尽可能详细：区、县、楼号、门牌号）预定开工日期及管理责任人。 2）．施工工长接单后，必须熟悉所接工程的设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 3）．工程人员应及时参加每周工程部例会，对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工。 4）．监理人员应加强日常巡视巡检，纠正施工过程中的错误行为。协调配合施工、所需材料的验收。积极配合各分项验收。 5）．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核及工程部日常考核。6）．工程完工后及时组织工程完工初验收，在初验收合格的前提下，及时申请主要部门进行完工整体验收。 ①室清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智

35种废气处理工艺流程图

35种废气处理工艺流程图简介废气处理设备，主要是运用不同工艺技术，通过回收或去除减少排放尾气的有害成分，达到保护环境、净化空气的一种环保设备。处理原理：页脚内容30

稀释扩散法原理:将有臭味地气体通过烟囱排至大气，或用无臭空气稀释，降低恶臭物质浓度以减少臭味。适用范围:适用于处理中、低浓度的有组织排放的恶臭气体。优点:费用低、设备简单。缺点:易受气象条件限制，恶臭物质依然存在。水吸收法原理:利用臭气中某些物质易溶于水的特性，使臭气成分直接与水接触，从而溶解于水达到脱臭目的。适用范围:水溶性、有组织排放源的恶臭气体。优点:工艺简单，管理方便，设备运转费用低产生二次污染，需对洗涤液进行处理。缺点:净化效率低，应与其他技术联合使用，对硫醇，脂肪酸等处理效果差。曝气式活性污泥脱臭法原理:将恶臭物质以曝气形式分散到含活性污泥的混和液中，通过悬浮生长的微生物降解恶臭物质适用范围广。适用范围:截至2013年，日本已用于粪便处理场、污水处理厂的臭气处理。优点:活性污泥经过驯化后，对不超过极限负荷量的恶臭成分，去除率可达99.5%以上。缺点:受到曝气强度的限制，该法的应用还有一定局限。多介质催化氧化工艺原理:反应塔内装填特制的固态填料，填料内部复配多介质催化剂。当恶臭气体在引风机的作用下穿过填料层，与通过特制喷嘴呈发散雾状喷出的液相复配氧化剂在固相填料表面充分接触，并在多介质催化剂的催化作用下，恶臭气体中的污染因子被充分分解。适用范围:适用范围广，尤其适用于处理大气量、中高浓度的废气，对疏水性污染物质有很好的去除率。优点:占地小，投资低，运行成本低;管理方便，即开即用。缺点:耐冲击负荷，不易污染物浓度及温度变化影响，需消耗一定量的药剂。页脚内容30

竣工环境保护专项验收工作流程

第一章建设单位竣工环境保护验收工作流程 10.1 成立验收工作组建设单位组织成立的验收工作组可包括项目的设计单位、施工单位、环境影响报告书(表) 编制机构、验收报告编制机构等技术支持单位和环保验收、行业、监测、质控等领域的技术专家。技术支持单位和技术专家的专业技术能力尽量足够支撑验收组对项目能否通过验收做出科学准确的结论。 10.2 现场核查验收工作组现场核查工作的目的是核查验收监测报告内容的真实性和准确定,补充了解验收监测报告中反映不全面或不详尽的内容,进一步了解项目特点和区域环境特征等。现场核查是得出验收意见的必要环节和有效手段。现场核查要点可以参照环境保护部《关于印发建设项目竣工环境保护验收现场检查及审查要点的通知》(环办〔2015〕113号)执行。 10.3形成验收意见验收工作组可以召开验收会议的方式,在勘查现场和对验收监测报告内容核查的基础上,严格依照国家有关法律法规、建设项目竣工环境保护验收技术规范、建设项目环境影响报告书 (表)和审批决定等要求对建设项目配套建设的环境保护设施进行验收,形成科学合理的验收意见。验收意见应当包括工程建设基本情况,工程变动情况,环境保护设施落实情况,环境保护设施调试效果和工程建设对环境的影响,验收存在的主要问题,验收结论和后续要求。对验收不合格的项目,验收意见中还应明确具体且具可操作性的整改要求。 10.4 公开验收报告除按照国家需要保密的情形外,建设单位应当通过其网站或其他便于公众知晓的方式,向社会公开下列信息: (1)建设项目配套建设的环境保护设施竣工后,公开竣工日期; (2)对建设项目配套建设的环境保护设施进行调试前,公开调试的起止日期;

工程项目部管理流程

工程项目部管理流程目录

项目部管理流程一、施工合同的签订与甲方签订施工合同；二、项目部组建根据项目的特点及合同要求组建项目部；项目部的一般组成人员有：项目经理、安全员、生产经理、技术负责人、质检员、资料员、材料管理员。三、项目班子确定后项目经理组织项目班子审核施工合同和施工图纸，并提出合同的重点及注意事项；找出施工图纸的难点和重点；重点和难点的分析讨论，必要时以文字的形式打印出来；由市场部或其他部门向甲方或者设计方索要电子版图，以方便施工；熟悉甲方组织投标答疑会的相关文字

文件，对照图纸，以防施工错误；通过熟悉图纸，集中发现的问题，开工前后要求甲方组织一次图纸会审；投标答疑会的相关文字文件、图纸会审记录原件保留在公司存档，以备将来工程决算用；提出施工材料用量；四、施工模式的确立依据甲方要求、造价总额大小、工期、付款情况、难易度、公司的资金能力、人员配备资源等，确立工程的施工模式。 1、施工模式分为以下几种情况： 1）、大包形式，就是指施工队包工包料，包括文字技术资料的整理；2）、清工加辅料（确立由施工队提供的辅料范围）； 3）、纯清工。辅料包括：水泥、砂子、白灰、砌筑砖、模板、冬雨季施工所用材料、成品保护用料。五、施工队的确定确定施工模式后，结合工程及公司的特点确定施工队伍，综合以下因素去考察：组织投标的形式让施工队进行报价，入围者进行筛选、谈判；施工队有无施工资质（包括工人的岗位证书持有率）；经济实力及垫资能力；管理能力、水平；施工年限（包括管理人员的施工年限及施工经验）；社会的口碑反馈情况；已施工完毕的工程考察及在施项目的考察。综合以上因素决定施工队。六、与施工队合同的签订

企业环境保护流程图

企业建设项目行政许可事项指南目录企业环境保护流程图 (1) 上海市金山区环保局建设项目行政许可事项指南 (3) 建设项目法律法规问答 (17) 违反建设项目环境保护管理规定的行为及其法律责任 (32)

上海市金山区环保局建设项目行政许可事项指南建设项目环境影响报告审批（一）设立依据： 1、《中华人民共和国环境保护法》第13条第2款； 2、《中华人民共和国环境影响评价法》第3条、第22条； 3、《中华人民共和国放射性污染防治法》第29条； 4、《中华人民共和国海洋环境保护法》第43条； 5、《建设项目环境保护管理条例》第6条、第9条、第10条； 6、《上海市环境保护条例》第18条。（二）办理范围：金山区（三）管理权限：根据《建设项目环境影响评价文件分级审批规定》和《上海市建设项目环境影响评价分级管理规定》，属区环保局审批权限的，列入《建设项目环境保护分类管理名录》内的建设项目。（四）数量限制：无数量限制。（五）基本条件：

1、环境影响评价文件编制必须符合《环境影响评价技术导则》以及相关标准、技术规范的要求； 2、建设项目必须符合区域开发建设规划和环境功能区划的要求； 3、建设项目必须符合国家和本市产业政策； 4、建设项目产生的二氧化硫、烟尘、粉尘、COD、氨氮、石油类等主要污染物排放量必须控制在本市污染物排放总量控制指标之内； 5、建设项目向环境排放污染物必须达到国家、行业和本市的污染物排放标准； 6、建设项目应当符合《清洁生产促进法》有关规定，优先采用原材料消耗低、污染物产生量少的清洁生产工艺，合理、节约利用自然资源，从源头上控制污染； 7、改建、扩建项目的环境影响评价文件必须反映项目原有的环境状况，采取“以新带老”等措施，治理原有的污染源； 8、建设项目必须符合法律、法规、规章、标准规定的各项环境保护要求。（六）申请材料： 1、建设项目环境影响评价审批申请表（格式文本，原件，一式二份）； 2、环境影响评价文件（原件及pdf格式电子文档，环境

35种废气处理工艺流程图

35种废气处理工艺流程图简介废气处理设备，主要是运用不同工艺技术，通过回收或去除减少排放尾气的有害成分，达到保护环境、净化空气的一种环保设备。处理原理： GAGGAGAGGAFFFFAFAF

稀释扩散法 GAGGAGAGGAFFFFAFAF

泥经过驯化后，对不超过极限负荷量的恶臭成分，去除率可达99.5%以上。缺点:受到曝气强度的限制，该法的应用还有一定局限。多介质催化氧化工艺 GAGGAGAGGAFFFFAFAF

原理:反应塔内装填特制的固态填料，填料内部复配多介质催化剂。当恶臭气体在引风机的作用下穿过填料层，与通过特制喷嘴呈发散雾状喷出的液相复配氧化剂在固相填料表面充分接触，并在多介质催化剂的催化作用下，恶臭气体中的污染因子被充分分解。适用范围:适用范围广，尤其适用于处理大气量、中高浓度的废气，对疏水性污染物质有很好的去除率。优点:占地小，投资低，运行成本低;管理方便，即开即用。缺点:耐冲击负荷，不易污染物浓度及温度变化影响，需消耗一定量的药剂。低温等离子体低温等离子体是继固态、液态、气态之后的物质第四态，当外加电压达到气体的着火电压时，气体分子被击穿，产生包括电子、各种离子、原子和自由基在内的混合体。放电过程中虽然电子温度很高，但重粒子温度很低，整个体系呈现低温状态，所以称为低温等离子体。低温等离子体降解污染物是利用这些高能电子、自由基等活性粒子和废气中的污染物作用，使污染物分子在极短的时间内发生分解，并发生后续的各种反应以达到降解污染物的目的。 GAGGAGAGGAFFFFAFAF

项目部管理人员框架图及工作流程图

项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能 1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2项目部人员框架图 1.3工程项目经理职责工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标

任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理，根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用（月）计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。 1.3.9负责施工进度（工期）的控制管理，组织编制项目总（工期）进度控制计划及月、周实施计划，并对执行情况进行监督与检查，进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作；按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材料计划报送各相关部门。 1.3.11负责工程协调、工作联系等施工方面的工作；参加建设单位、监理公司组织的工程例会，与之建立密切的协作关系并将业主、监理、审计相关部门相关人员的主管业务、联系方式等信息进行汇编，填写《工程信息一览表》，纳入工程部信息库。

环境保护责任和管理制度流程

****厂环境保护职责和管理制度为了有效控制废水、废气污染物的排放，防治环境污染，降低噪声污染，为了员工建造适宜的工作和劳动环境，保障员工健康，促进企业经济的发展，以适应社会发展的需要，确保生产过程中的污染物和噪声经处理后达标排放，使生产不对周围环境造成有害的影响，特制定环境保护管理制度。为保护环境，创建“环境友好型企业”杜绝各类环保事故的发生，经工厂研究，制定如下环境保护目标，望各有关部门和人员认真执行： 1、杜绝各类重大环境污染事故的发生。

2、杜绝采购不符合国家标准或行业标准的劳动保护用品、设施设备，采购劳动保护用品、设施设备时要索取相关证明和使用说明书，并严格按照说明书的要求使用或安装、调试、运行。 3、新建、改扩建项目时，环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 4、新建、改扩建项目时，应首先进行环境影响评价，环境条件不符合禁止建设 5 1、自然后再打开调节水箱出水口阀门；系统按照预先设定程序自动运行。停止：关上调节水箱出口阀门，然后按下控制柜上的“自动停止”按钮，系统停止运行。 2、手动操作

启动：检查废水提升泵水箱是否满水，若空则需注满；打开废水提升泵后阀门、配药筒曝气管阀门、加碱泵前后阀门、高压排水泵前后阀门、过滤器按照下进上出依次打开相应阀门；确认原水箱不是低位，加药桶药物配好以及工艺流程相应阀门全部打开然后打开控制柜内总电源，将按钮打到手动状态依次按下：空压机_1#搅拌机_2#搅拌机_3#搅拌机_打开1#3#PH计开关2#3#加药泵。然后打开调节水箱出水阀、根据PH显示数据调节加药量或调节水箱出水阀开度大小，直至PH在7左右方可排放和环境的危害。第三条工厂所属生产经营单位以及相关职能部门均应遵守本管理制度，积极组织、实施清洁生产。第四条广泛开展宣传教育活动，提高职工自觉推行清洁生产的意识，并使清洁生产工作不断推向深入。

工程项目管理工作流程图

签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作进度管理实名制管理应收账款财务核算材料管理分包招标竣工验收项目结束、总结、归档总经办工程部项目部市场部财务部物资部合约部形象策划施工管理组织审图工程投标开户银行编制采购成本测算行政管理安全管理拟定方案合同洽谈设置账户计划材料分析人事管理质量检查临设规划计划统计款项筹集市场询价跟踪审计安全保卫竣工验收项目管理合同交底资金拨付物资采购工程决算

建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污合设设理置置设大七置门牌悬四主材挂通体料安一挂合全平密理设两设保备区置证合分临卫理开时生做加做禁好强垃员圾工注加污围及两标合目堆防水饮堆教挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清化所运实施效果的检查验收达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排放

员防安全管理工作流程图成立组织明确分工成立组织第一责任人主管具体工作成配建法项企项立备立人目业目安专群代负分分全职众表责管管部安管人安安全理全全员体负负系责责人人制定安全管理制度责培性任训工制教程度育验、收交制底度消设治用防备安电管管管制理理理度制制制度度度安度特事安全种故全护作应检用业急查品人救制管援度理制制管度度理制实施安全管理安进确保强化全行会安人员安全议全设备意识培训处于和现安全场自状态检自保项目安全主管每日上传安全巡查表项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表专专项职职目部部安门门监负工员责作人人员安安危现机现临全全险场械场时进督做行促好方存应案在急检问救查题援的整改

环境管理体系流程图

环境管理体系PDCA 循环流程图第1 页共1 页

附件2：环境管理体系各条款的工作流程一、策划 1、环境因素识别与评价环境因素：影响环境的行为和活动。识别：就是工程从开工到竣工所有的生产和生活影响环境的行为和活动都识别出来。通过识别建立《环境因素台帐》识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和八个方面：三种状态：正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序。异常状态：指在计划中，然而不是例行性的作业。紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。三种时态：过去：以往遗留的环境问题现在：现在正在发生的、并持续未来的环境问题将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响。八个方面：向大气的排放；向水体的排放；向土地的排放；原材料和自然资源的使用；能源使用；

能量释放（如热、辐射、振动等）；废物和副产品；物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。评价：根据识别的《环境因素台帐》进行评价，列出《重大环境因素台帐》，环境因素的评价方法采用重要性准则法和多因素打分法。评价的原因：公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》 2、目标、指标及管理方案 1)目标、指标及管理方案针对重要环境因素，通过目标、指标及管理方案的制订把影响环境的重大行为和活动控制在法律、法规的范围内 2)目标与指标的制订应具有可测量性 3)管理方案的制定应包括以下内容： a)应明确要实现的目标和指标。 b)应有可行的技术措施。 c)注明完成的时间和进度要求。 d)明确责任部门或责任人。 e)方案应针对重大环境因素制定。二、实施 1、运行控制 1)目的：针对重要环境因素进行控制，以确保环境目标、指标得到实现。

工程项目部管理制度流程(全套)

项目部组织人员项目经理：项目部其他管理人员：施工员：技术员：质检员：预算员：安全员：保管员：资料员（含联络员）：材料员：库管员：项目经理综合管理制度一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。

八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。十二、认真完成领导交办的各项工作。施工员综合管理制度 1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。 2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。 3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先进模范。工程成为公司内部观摩工程的，一次性奖励施工员1000元。 4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300元。 5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%，工资下浮两次，项目部予以辞退。

环境生态管理系统体系流程图

环境管理体系PDCA 循环流程图

废物和副产品；物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。评价：根据识别的《环境因素台帐》进行评价，列出《重大环境因素台帐》，环境因素的评价方法采用重要性准则法和多因素打分法。评价的原因：公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》 2、目标、指标及管理方案 1)目标、指标及管理方案针对重要环境因素，通过目标、指标及管理方案的制订把影响环境的重大行为和活动控制在法律、法规的围 2)目标与指标的制订应具有可测量性 3)管理方案的制定应包括以下容： a)应明确要实现的目标和指标。 b)应有可行的技术措施。 c)注明完成的时间和进度要求。 d)明确责任部门或责任人。 e)方案应针对重大环境因素制定。二、实施 1、运行控制 1)目的：针对重要环境因素进行控制，以确保环境目标、指标得到实现。 2)容：噪声、扬尘、固体废弃物、污水、资源能源消耗、原材料。

安全文明施工管理流程

安全文明施工管理流程 1.目的杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。 2.职责 2.1.项目经理部 2.1.1.要求总承包商按照《统一现场CI形象》完成现场布置，并要求总承包商按照合同要求落实安全文明施工管理； 2.1.2.审批监理项目部编制的安全文明监理细则； 2.1. 3.批准经监理审核的总包安全文明施工方案； 2.1.4.检查监督监理项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监理整改通知单，责令整改； 2.1.5.现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主工作联系单，责令整改； 2.1.6.参与监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议； 2.1.7.负责协助现场有关安全文明施工事宜； 2.1.8.负责项目部协调对外其它安全事宜。 2.2.监理项目部 2.2.1.编制并提交安全文明施工管理的监理细则； 2.2.2.落实安全文明施工管理的监理细则； 2.2.2.1.初步审核总承包商编制的安全文明施工方案； 2.2.2.2.对日常现场巡视、安全资料检查； 2.2.2. 3.定期组织安全文明施工检查； 2.2.2.4.召开服务及安全文明施工专题会； 2.2.2.5.协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。 2.3.总承包商 2.3.1.按照统一现场CI形象完成场布，并按总包合同要求落实安全文明施工管理； 2.3.2.编制并提交安全文明施工方案； 2.3.3.按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；

2.3.4.出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目经理部。 2.4工程管理部 2.4.1在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核。 3.工作程序 3.1.总承包商按国家、上海市关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司审核、项目经理部批准后实施。 3.1.1.在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。 3.1.2.落实项目标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场管理措施，达到合同要求的标准。 5.2.监理项目部审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目经理部批准。负责督促总包落实安全文明施工方案。 5.2.1.检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。 5.2.2.如符合要求，则上报项目经理部批准。 5.3.项目经理部应及时审批对工程安全文明施工方案，并要求监理项目部和总包商执行。 5.4.措施执行 5.4.1总承包商负责执行批准的安全文明施工方案。 5.4.2监理项目部负责落实安全文明施工管理监理细则并负责监督检查总承包商的安全文明施工方案： a)日常现场巡视、安全资料检查工作； b)监督承包商对自身及分包商的安全文明施工管理； c)监督施工总平面规划和管理、调度； d)监督各作业面的安全文明施工检查和管理； e)监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。 5.4.3监理项目部负责判断，在必要时组织召开定期安全文明施工检查

污染治理设施工艺流程及操作规程

第一条为加强我厂建设项目的环保后续管理，严格执行污染防治设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用（简称环保“三同时”）的规定，根据有关法律、法规，结合本厂实际，制定本办法。第二条环保“三同时”管理指建设项目污染防治设施和主体工程开始设计至正式投产使用前的管理过程。第三条凡有污染物排放且达不到排放标准及要求的建设项目，须执行环保“三同时”管理规定。第四条凡需实行环保“三同时”管理的项目，分别由本局项目审批处、监督管理处、市环境监理所、市固废管理中心〔以下简称责任处（所）〕负责管理，具体分工如下：（一）市局项目审批处负责重点管理项目的环保“三同时”管理；（二）市局监督管理处负责餐饮娱乐业的环保“三同时”管理；（三）市局水源保护处负责水源保护区内非重点管理项目的环保“三同时”管理；（四）市环境监理所负责其它项目的环保“三同时”管理；（五）市局项目审批处为本局建设项目环保“三同时”管理的牵头组织部门；（六）市固废管理中心负责固体废物（含危险废物）综合利用、处理处置项目的环保“三同时”管理。第二章工程方案设计、审查第五条建设单位必须在进行主体工程建设前，委托持有《深圳市环境保护工程技术资格证书》的单位，按照建设项目的环境影响报告书（表）和环境影响审批批复意见的要求，对污染防治设施进行设计。第六条建设单位应当将治理工程设计方案委托有资格的环保咨询机构进行评估，经评估认可并与治理单位签定工程合同后，将设计方案、评估意见书和工程合同报本局备案。第三章定期申报与检查第七条建设单位应从收到建设项目环境影响审查批复之日起，定期向本局责任处（所）申报污染治理工程和项目主体工程建设的进展情况。除试运转期为

甲方安全文明施工管理流程

第一章目的

1、为规范施工现场安全文明管理，预防安全事故发生，努力实现安全生产文明施工的标准化，并在项目实施阶段有力塑造公司的品牌形象，特制定《安全文明施工管理流程》。各项目公司在不同地域从事房地产项目开发时，在遵循本流程同时，必须遵照国家及当地建设行政主管等部门的相关安全法规。第二章安全文明管理体系 2、安全文明施工管理实行集团、项目公司两级管控模式，集团企管运营中心是具体管理标准的制定者和监督者，项目公司生产系统是安全文明施工管理的实施主体，其项目总经理、工程副总在安全文明管理方面负有领导责任，项目工程部经理是现场安全生产第一责任人。 3、企管运营中心负责制定集团安全文明施工管理制度和执行标准，参与各项目开发过程中的安全文明管理，通过培训、工程巡检、工程联查、信息化管理等手段，监督公司制度和标准在各项目的贯彻落实情况，及时发出预警。同时不断优化安全文明施工管理体系，提高各公司的安全文明管理意识，促进公司整体安全文明管理水平的提升。第三章安全文明管理流程

4、由企管运营中心负责编制集团安全管理体系、安全管理目标责任书、集团安全管理实施规划，主管副总裁审批。 5、由企管运营中心组织制定项目安全管理考核指标，项目公司落实、执行，企管运营中心负责在集团层面对项目公司进行安全考核。 6、企管运营中心每季度对项目安全文明进行检查，并形成记录，记录中明确要求整改完成时间，项目公司在规定时间内整改完成。企管运营中心每季度分析项目公司安全变化趋势，作为对项目公司安全考核的依据。 7、项目工程部负责编制项目安全管理体系、安全管理目标责任书、项目安全管理实施规划，项目工程副总审核，项目总经理批准，并报企管运营中心和主管副总裁备案。 8、项目工程副总开工前组织建立项目内部安全文明月度考核机制，对项目工程部经理及工程师的安全管理工作进行层级考核，考核机制报集团企管运营中心备案。 9、工程副总每半月组织项目公司范围内的安全文明联查，并辅以奖

环境管理体系流程图

环境管理体系流程图 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

环境管理体系PDCA循环流程图

静电喷塑的工艺流程和对环境保护的作用

静电喷塑的工艺流程和对环境保护的作用静电喷塑生产线在设计、制造的过程式中遵守如下的标准与规范：序号标准号名称 1 GB6514-1995 涂装作业安全规程涂装工艺安全及涂装工艺通风净化 2 GB14443-199 3 涂装作业安全规程涂层烘干安全技术规程 3 GBS0054-1995 低压配电设计规范 4 GB38368 爆炸性环境用防爆电器设备通用要求 5 JGJ4 6 施工现场临时用电安全技术规范 6 GB7693 涂装作业安全规程涂漆前处理工艺通风净化 7 GB7692 涂装作业安全规程涂漆前处理工艺安全 8 BJ18 机械工业职业安全卫生设计规定 9 JB16 机械工业环境保护设计规范 10 GBJ87 工业企业噪音控制设计规范 11 GB12348-90Ⅱ工业企业厂界噪声标准 12 GB87 工业企业生产过程中噪声控制规范 13 GB16297-1996Ⅱ 表2 大气污染物综合排放标准 14 GB8978-1996Ⅱ污水综合排放标准 15 TJ36 工业企业设计卫生标准 16 GB502318 机械设备安装工程施工及验收通用规范 17 GB/J235 工业管道工程施工及验收规范 18 ISO4624 色漆和清漆——附着力的拉开试验法注：以上列举了部分应遵循的国家标准，未尽标准按国家有关最新的标准进行设计。静电喷涂工艺（静电喷塑）具有的优势: 不需稀料，施工对环境无污染，对人体无毒害；涂层外观质量优异，附着力及机械强度强；喷涂施工固化时间短；涂层耐腐耐磨能力高出很多；不需底漆；施工简便，对工人技术要求低；成本低于喷漆工艺；有些施工场合已经明确提出必须使用静电喷塑工艺处理；静电喷粉喷涂过程中不会出现喷漆工艺中常见的流淌现象。

安全环保部工作管理流程图

[标签:标题]
安全环保部工作管理流程图
部门
节点
董事长 A
1
2
审
批
3
4
5
6
7
8
9
1 0
总经理 B
主管领导 C
安委会 D
安全环保部
E
生产单位 F
审批
审批
审批
审批
审核
开始
年初安全环保计划
计划报告
检查落实
主持会议
落实报告
组织验收会
审核
合格报告
总结报告
存档
计划实施
参加
结束
页脚内容 8

[标签:标题]
安全培训管理工作流程图
部门
节点
1
总经理 A
审 2
批
主管领导 B
审批
劳资部门 C
安全环保部 D
各单位 E
审核
开始
培训计划
用工申请报告
3
执行培训
方案
4
公司级
车间级
培训
培训
5
审
培训合
班组级
核
格
培训
6
培训记
试用期
录
上岗
7
存
档
8
结
束
页脚内容 8

[标签:标题]
一般安全事故调查处理流程图
部门
节点
1
总经理 A
2
3
4
审
批
5
调查
6
7
审
批
8
9
审
批
1 0
1 1
主管领导 B
安委会 C
安全环保部 D
生产单位 E
审批
审核
开始事故定性
形成报告
安全事故
上报
配合调查，并接受处理
审批
主持会议
组织会议
参加
研究制定解决安全事故措施
组织执行
执行
执行
审批
审核
总结报告
存档
反馈
填写报表
页脚内容 8
结束

35种废气处理工艺流程图

文案大全 35种废气处理工艺流程图简介废气处理设备，主要是运用不同工艺技术，通过回收或去除减少排放尾气的有害成分，达到保护环境、净化空气的一种环保设备。处理原理：稀释扩散法

原理:将有臭味地气体通过烟囱排至大气，或用无臭空气稀释，降低恶臭物质浓度以减少臭味。适用范围:适用于处理中、低浓度的有组织排放的恶臭气体。优点:费用低、设备简单。缺点:易受气象条件限制，恶臭物质依然存在。水吸收法原理:利用臭气中某些物质易溶于水的特性，使臭气成分直接与水接触，从而溶解于水达到脱臭目的。适用范围:水溶性、有组织排放源的恶臭气体。优点:工艺简单，管理方便，设备运转费用低产生二次污染，需对洗涤液进行处理。缺点:净化效率低，应与其他技术联合使用，对硫醇，脂肪酸等处理效果差。曝气式活性污泥脱臭法原理:将恶臭物质以曝气形式分散到含活性污泥的混和液中，通过悬浮生长的微生物降解恶臭物质适用范围广。适用范围:截至2013年，日本已用于粪便处理场、污水处理厂的臭气处理。优点:活性污泥经过驯化后，对不超过极限负荷量的恶臭成分，去除率可达99.5%以上。缺点:受到曝气强度的限制，该法的应用还有一定局限。多介质催化氧化工艺原理:反应塔内装填特制的固态填料，填料内部复配多介质催化剂。当恶臭气体在引风机的作用下穿过填料层，与通过特制喷嘴呈发散雾状喷出的液相复配氧化剂在固相填料表面充分接触，并在多介质催化剂的催化作用下，恶臭气体中的污染因子被充分分解。适用范围:适用范围广，尤其适用于处理大气量、中高浓度的废气，对疏水性污染物质有很好的去除率。优点:占地小，投资低，运行成本低;管理方便，即开即用。缺点:耐冲击负荷，不易污染物浓度及温度变化影响，需消耗一定量的药剂。低温等离子体文案大全

环境管理体系流程图

. 环境管理体系PDCA 循环流程图应急响应和准备环境因素识别与评价目标、指标与管理方案运行控制绩效监视和测量合规性评价事故、事件不符合纠正与预防措施管理评审法律法规与其他要求环境方针职责与权限文件控制能力、意识和培训协商与交流记录管理 P 策划 D 实施 C 检查 A 改进

废物和副产品；物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。评价：根据识别的《环境因素台帐》进行评价，列出《重大环境因素台帐》，环境因素的评价方法采用重要性准则法和多因素打分法。评价的原因：公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》 2、目标、指标及管理方案 1)目标、指标及管理方案针对重要环境因素，通过目标、指标及管理方案的制订把影响环境的重大行为和活动控制在法律、法规的范围内 2)目标与指标的制订应具有可测量性 3)管理方案的制定应包括以下内容： a)应明确要实现的目标和指标。 b)应有可行的技术措施。 c)注明完成的时间和进度要求。 d)明确责任部门或责任人。 e)方案应针对重大环境因素制定。二、实施 1、运行控制 1)目的：针对重要环境因素进行控制，以确保环境目标、指标得到实现。 2)内容：噪声、扬尘、固体废弃物、污水、资源能源消耗、原材