(发展战略)为公司跨越式发展不断
行业标杆年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年终总结的时刻。
回顾过去的一年，我们公司紧紧围绕“创新、发展、共赢”的经营理念，锐意进取，攻坚克难，取得了丰硕的成果。
在此，我代表公司全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
二、工作回顾1. 市场拓展过去的一年，我们公司在市场竞争日益激烈的背景下，充分发挥自身优势，积极拓展市场。
通过参加各类行业展会、加强与客户的沟通与合作，成功开拓了多个新市场。
特别是在我国西部地区，我们的市场份额得到了显著提升。
2. 技术创新技术创新是企业发展的核心竞争力。
我们公司始终将技术创新放在首位，加大研发投入，不断提升产品品质。
在过去的一年里，我们成功研发了多项新产品，其中两项技术荣获国家专利。
这些新产品的问世，为公司带来了新的增长点。
3. 人才培养人才是企业发展的基石。
我们公司高度重视人才培养，通过内部培训、外部招聘等多种方式，为公司引进和培养了一批高素质人才。
同时，我们不断完善员工激励机制，激发员工的积极性和创造性。
4. 质量管理质量管理是企业持续发展的保障。
我们公司始终坚持“质量第一”的原则，严格把控产品质量。
通过引入先进的管理理念和方法，我们成功降低了产品不良率，提高了客户满意度。
5. 企业文化企业文化是企业软实力的体现。
我们公司以“以人为本、和谐共赢”为核心价值观，积极开展各类企业文化活动，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，我们积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象。
三、取得的成绩1. 经济效益过去一年，公司实现营业收入同比增长20%，净利润同比增长15%。
这一成绩的取得，得益于全体员工的辛勤付出和公司科学的管理。
2. 市场占有率公司在主要市场的占有率稳步提升，部分产品市场份额位居行业前列。
这充分证明了公司产品的市场竞争力。
3. 品牌知名度公司品牌知名度不断提高，在行业内享有较高的声誉。
这不仅为公司带来了更多的客户，也为公司未来的发展奠定了坚实基础。
组织员工见面会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行组织员工见面会。
首先，我谨代表公司管理层，向各位新加入的员工表示热烈的欢迎！同时，也要感谢各位在岗员工的辛勤付出。
今天，我想借此机会与大家分享一下公司的发展历程、企业文化以及未来的发展规划，希望大家能够更好地融入公司，共同为公司的美好明天而努力。
一、公司发展历程回顾公司的发展历程，我们不禁感叹时光荏苒。
自成立以来，公司始终秉持“以人为本、追求卓越”的经营理念，以市场需求为导向，不断创新，砥砺前行。
经过多年的努力，公司已发展成为一家具有较高知名度和良好口碑的企业。
1. 创业初期：公司成立于XX年，当时只有几十名员工，主要从事XX业务。
在市场竞争激烈的环境下，我们凭借着优质的产品和优质的服务，逐步赢得了客户的信赖。
2. 发展壮大：随着市场的不断扩大，公司业务不断拓展，员工队伍也在不断壮大。
在全体员工的共同努力下，公司实现了跨越式发展。
3. 稳步提升：近年来，公司加大了研发投入，不断提升产品竞争力。
同时，我们注重企业文化建设，努力营造一个和谐、团结、向上的工作氛围。
二、企业文化企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚员工力量的纽带。
公司一直高度重视企业文化建设，努力打造具有自身特色的企业文化。
1. 企业使命：为客户提供优质的产品和服务，为社会创造价值。
2. 企业愿景：成为行业领先的企业，为客户提供最佳解决方案。
3. 企业价值观：诚信、敬业、创新、共赢。
4. 企业精神：团结协作、勇攀高峰。
三、未来发展规划面对未来，公司将继续坚持创新驱动，不断提升核心竞争力。
以下是公司未来发展规划：1. 产品研发：加大研发投入，推出更多具有竞争力的产品，满足市场需求。
2. 市场拓展：积极拓展国内外市场，提高市场份额。
3. 人才战略：加强人才培养和引进，打造一支高素质的专业团队。
4. 企业管理：优化管理流程，提高运营效率，降低成本。
5. 企业社会责任：关注环境保护，积极参与公益事业，为社会创造更多价值。
公司发展战略宣传栏内容(2篇)
第1篇一、前言尊敬的同事们，亲爱的朋友们：随着我国经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业发展战略的重要性不言而喻。
为了更好地适应市场变化，实现公司持续、稳定、健康发展，我们特此推出公司发展战略宣传栏。
希望通过这一平台，让每一位员工充分了解公司的发展方向、战略目标和实施路径，共同为实现公司愿景而努力。
二、公司简介（一）公司历程自成立以来，我公司始终秉承“以人为本、科技创新、追求卓越”的经营理念，凭借先进的研发技术、严格的质量控制、完善的售后服务，赢得了广大客户的信赖和好评。
经过多年的努力，公司已发展成为行业内的领军企业。
（二）公司优势1. 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，紧跟行业发展趋势，不断推出具有竞争力的产品。
2. 品质优势：公司严格遵循ISO9001质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
3. 服务优势：公司提供全方位、个性化的服务，满足客户多元化需求。
4. 品牌优势：公司品牌知名度高，市场占有率逐年攀升。
三、公司发展战略（一）战略目标1. 短期目标（1-3年）：巩固现有市场，拓展新兴市场，提升品牌知名度。
2. 中期目标（3-5年）：成为行业领军企业，实现跨越式发展。
3. 长期目标（5-10年）：成为全球知名企业，引领行业发展。
（二）战略路径1. 市场拓展战略（1）巩固现有市场：加强与客户的合作关系，提高客户满意度。
（2）拓展新兴市场：积极开拓国内外市场，拓展产品线，满足不同客户需求。
2. 产品创新战略（1）加大研发投入：持续投入研发资源，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构：针对市场需求，调整产品结构，满足多样化需求。
3. 品牌建设战略（1）提升品牌形象：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
（2）树立行业标杆：积极参与行业交流活动，树立行业标杆形象。
4. 人才战略（1）培养人才：建立健全人才培养机制，提升员工综合素质。
（2）引进人才：吸引优秀人才加入公司，为公司发展注入活力。
5. 企业文化战略（1）弘扬企业文化：传承企业文化，增强员工凝聚力。
员工大会现场发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重召开员工大会，共同回顾过去一年的工作成果，展望新的一年发展前景。
在此，我谨代表全体员工，向公司领导表示衷心的感谢，并向辛勤工作的同事们致以崇高的敬意！首先，让我们回顾过去一年。
在过去的一年里，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：一、坚定信念，锐意进取过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，坚定信念，锐意进取，全力以赴推进各项工作。
在全体员工的共同努力下，我们成功完成了年度目标任务，实现了公司业绩的稳步增长。
二、强化管理，提升效益过去的一年，我们高度重视企业管理，强化内部管理，优化业务流程，提高工作效率。
通过加强成本控制、提升服务质量、拓展市场渠道等措施，公司效益得到了显著提升。
三、以人为本，关爱员工过去的一年，我们始终坚持以人为本，关心关爱员工。
通过完善薪酬福利体系、加强员工培训、开展丰富多彩的文体活动，员工的工作积极性和满意度得到了有效提升。
四、创新发展，拓展市场过去的一年，我们紧跟市场发展趋势，加大研发投入，推动产品创新。
同时，我们积极拓展市场，加强与其他企业的合作，为公司发展奠定了坚实基础。
在新的一年里，我们将继续秉承“团结、创新、务实、高效”的企业精神，努力实现以下目标：一、持续优化管理，提升企业核心竞争力新的一年，我们将进一步强化内部管理，优化业务流程，提高工作效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
二、加大研发投入，推动产品创新新的一年，我们将加大研发投入，紧跟市场发展趋势，推动产品创新，以满足客户需求，提升产品竞争力。
三、拓展市场，提升市场份额新的一年，我们将积极拓展市场，加强与客户的沟通与合作，提升市场份额，为公司发展创造更多机遇。
四、关爱员工，提升员工幸福指数新的一年，我们将继续关注员工需求，完善薪酬福利体系，加强员工培训，开展丰富多彩的文体活动，提升员工幸福指数。
为实现上述目标，我们需要做到以下几点：一、加强团队协作，发挥集体智慧新的一年，我们要加强团队协作，充分发挥每个人的优势，形成合力，共同为实现公司目标而努力。
开工员工会发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行开工员工会，共同迎接新一年的到来。
首先，请允许我代表全体员工，向一直以来关心和支持公司发展的领导表示衷心的感谢！向辛勤工作的同事们致以崇高的敬意！时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我们共同经历了风风雨雨，取得了丰硕的成果。
在公司的正确领导下，全体员工团结一心、奋力拼搏，为公司的发展做出了积极的贡献。
今天，我们齐聚一堂，共同回顾过去，展望未来，进一步明确目标，激发斗志，为新一年的工作开好头、起好步。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们取得了以下成绩：1. 生产经营稳步增长。
在全体员工的共同努力下，公司实现了销售收入、利润等关键指标的稳步增长，为公司的发展奠定了坚实基础。
2. 技术创新取得突破。
我们加大研发投入，攻克了一批关键技术难题，为公司产品升级换代提供了有力支撑。
3. 品牌建设取得成效。
通过参加各类展会、广告宣传等途径，公司品牌知名度和美誉度不断提升，市场竞争力逐步增强。
4. 企业文化建设深入推进。
我们举办了丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
5. 企业社会责任得到落实。
我们积极参与社会公益事业，为构建和谐社会贡献力量。
在总结成绩的同时，我们也应看到自身存在的不足。
如：部分员工业务素质有待提高、内部管理有待优化、市场开拓力度不够等。
在新的一年里，我们要认真分析问题，切实加以改进。
二、展望未来，明确目标新的一年，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对新的形势，我们要坚定信心，抢抓机遇，乘势而上，实现公司跨越式发展。
以下是新一年的工作目标：1. 生产经营目标：实现销售收入同比增长10%，利润同比增长8%。
2. 技术创新目标：研发3项以上具有自主知识产权的核心技术，提高产品竞争力。
3. 市场开拓目标：拓展5个以上新市场，提高市场占有率。
4. 人才培养目标：培养一批高素质的专业人才，为公司发展提供人才保障。
5. 企业文化建设目标：进一步丰富企业文化内涵，增强员工凝聚力。
文具公司年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们文具公司已经走过了又一个充满挑战和机遇的年度。
在过去的一年里，在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
现将公司一年来的工作总结如下：二、年度业绩回顾1. 销售业绩稳步增长在过去的一年里，公司紧紧围绕市场需求，加大产品研发力度，不断提升产品质量。
在全体员工的共同努力下，公司销售额实现了稳步增长，同比增长15%。
其中，办公文具、学生文具、文化用品等主打产品销量均取得了显著提升。
2. 市场占有率稳步提升公司坚持以市场为导向，加大市场拓展力度，积极开拓国内外市场。
经过一年的努力，公司产品在市场上的占有率稳步提升，尤其在部分重点区域取得了突破性进展。
3. 产品研发取得丰硕成果公司高度重视产品研发工作，加大研发投入，不断提升产品竞争力。
过去一年，公司成功研发了多款具有自主知识产权的新产品，其中部分产品已投入市场并获得客户好评。
4. 品牌建设取得新进展公司积极开展品牌推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
通过参加各类展会、开展线上线下宣传等方式，公司品牌形象得到了进一步传播。
5. 企业文化深入人心公司持续加强企业文化建设，举办各类文体活动，丰富员工业余生活。
通过加强团队建设，提高员工凝聚力，为企业发展注入了源源不断的活力。
三、年度工作亮点1. 强化内部管理，提高运营效率公司持续优化内部管理，提高运营效率。
通过完善各项管理制度，加强员工培训，提高员工综合素质，为公司发展奠定了坚实基础。
2. 深化产学研合作，提升产品竞争力公司积极与高校、科研院所开展产学研合作，引进先进技术，提升产品竞争力。
通过与合作伙伴的紧密合作，公司成功研发了多款具有市场前景的新产品。
3. 积极参与公益事业，树立良好企业形象公司始终秉持“企业公民”理念，积极参与公益事业。
在过去的一年里，公司组织开展多项公益活动，为社会贡献了一份力量，树立了良好的企业形象。
四、年度工作不足及改进措施1. 市场拓展力度有待加强尽管公司在市场上取得了一定的成绩，但与竞争对手相比，市场拓展力度仍有待加强。
公司发展战略创新的意义(2篇)
第1篇随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断进行战略创新。
公司发展战略创新不仅能够为企业带来新的增长动力，还能够提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
以下是公司发展战略创新的意义，字数不少于2500字。
一、推动企业持续增长1. 拓展市场空间公司发展战略创新可以帮助企业发现新的市场机会，拓展市场空间。
通过创新，企业可以开发出满足消费者新需求的产品或服务，从而吸引更多的消费者，提高市场份额。
同时，企业还可以通过创新的方式进入新的市场领域，实现多元化发展。
2. 提高盈利能力战略创新可以帮助企业提高运营效率，降低成本，从而提高盈利能力。
通过优化资源配置、改进生产流程、提高产品附加值等方式，企业可以实现利润的最大化。
此外，战略创新还可以帮助企业开发新的盈利模式，如跨界合作、增值服务等，进一步拓宽盈利渠道。
3. 优化产业结构公司发展战略创新有助于企业调整产业结构，实现产业升级。
通过创新，企业可以淘汰落后的产能，发展新兴产业，提高产业附加值。
同时，战略创新还可以推动企业向高技术、高附加值产业转型，提高企业在行业中的地位。
二、提升企业核心竞争力1. 增强品牌影响力战略创新可以帮助企业打造独特的品牌形象，提升品牌影响力。
通过创新的产品、服务和文化，企业可以树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和忠诚。
此外，创新还可以使企业在竞争中脱颖而出，成为行业领导者。
2. 提高创新能力公司发展战略创新有助于企业培养创新型人才，提高创新能力。
通过建立健全的创新机制，企业可以激发员工的创新热情，鼓励员工参与创新活动。
同时，企业还可以通过引进外部创新资源，如技术、人才等，进一步提升创新能力。
3. 增强抗风险能力战略创新可以帮助企业应对市场变化和行业风险。
通过创新，企业可以及时调整战略方向，优化资源配置，提高抗风险能力。
此外，战略创新还可以帮助企业培育新的竞争优势，降低市场风险。
2024年公司年度工作目标计划(四篇)
2024年公司年度工作目标计划充满希望的____年到来了，也带来了新的挑战。
在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。
加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。
要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
为领导的决策提供一定的依据和参考。
1)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。
2)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
3)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。
办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。
因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。
4)全面提高执行力度，狠抓决策落实。
保证公司各项决策全面、有效地落实。
5)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2、持续提升人力资源管理水平。
1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。
长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。
在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。
人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。
抓住发展机遇实现企业跨越式发展
新， 细节上是否还要细化 ， 等等 。 只有完 域
成 了对 自我的深刻解 剖 ， 才能勇敢面对
市场 ，在实践中寻找解决 矛盾 的方 法 ， 板块求效益 ”的真实含义。必须明确 ， 时 ， 切实加大 自找任务 的步伐 ， 特别 是 化解一切不利于公 司发展 的因素 ， 实现 “ 主业做规模 ” 并不是不讲 求经济效 益 ， 在工业安 装方面必须 取得实 质性 的进
现生产总量和经济效益 的跨越式发展 。 脚踏实地而不去按部就班 ， 习惯 的事 产线 、构件生产线和其他配套设施 ； 对 大
一
、
以十七大精神指导公司的发展 物 和做法进行深刻分析和反思 ， 出更 租赁工 作方面要逐 渐从 内部 向外 部扩 找
（ ） 高思 想认 识 ， 变 思想 观 加符合 当前形势和市场的新方法 、 一 提 转 新模 展 ， 从单一 的设备料和机械租 赁向大模 念 。在学习十七大精 神的过程 中 ， 深刻 式 ，对 于实现我们谋划的发展 目标 ， 无 板 、 爬架 、 直螺纹套筒等成 品、 半成品加
公 司的 突 破 Ｉ 展 。 生发
而是要求集 团公司 的建 筑施工 必须充 展 ， 自己的生存和发展创造 条件。集 为
（ ） 二 强力推进员工 队伍建设 。 一是 分体现集 团的品牌效应 ，把主业做大 、 团公司还将根据市场需求和 自身能力 ，
要 以卓越绩效管理模式 的实施 为契机 ， 做强 、 。“ 做精 板块求效益 ” 的真实含义 通过充分论证 ， 发展 有利 于公 司的其 他 加大对员工工作过程 考核 的力度 ， 提升 也不是不要规模 ， 因为没有规模就不可 产 业 和 板块 。
（ ） 面实施公司 中、 三 全 长期发展规 好机遇 ， 以集团 已经形成的市 场格局和 和保本经营主业的原 则下 ， 花大气力拓 划。 全面实施 中、 长期发展规划 ， 就是要 社会关 系资源为基础 ， 以高度 的责任心 展经济效益更加明显 、 市场空问更为广 按照规划确定的总体战略 、总体 目标 、 和事业心对待工作 ， 以科学 的策略 方法 阔 、公 司能够得 ， ｔ应手管 理的相 邻产 ｌ
民营建筑企业实现跨越式发展的战略探讨
民营建筑企业实现跨越式发展的战略探讨摘要：民营建筑企业在成长的过程中不可避免地会面临着这样或者那样的瓶颈，必须采取积极有效的战略以实现企业的跨越式发展。
笔者根据国内外建筑业的发展趋势，提出民营建筑企业实现跨越式发展的战略，包括：集团化战略、多元化经营战略、人才集聚战略、形象建设战略。
关键词：建筑企业；民营企业；跨越式发展民营建筑企业在成长的过程中不可避免地会面临着这样或者那样的瓶颈，但这些瓶颈并非不可克服[1]。
企业如果针对产生的瓶颈问题，采取积极有效的前瞻性战略规划与实施，民营建筑企业同样可以突破瓶颈，成功实现跨越式发展[2]。
根据国内外建筑业的发展趋势，笔者提出民营建筑企业实现跨越式发展的战略如下。
1集团化战略集团化战略是指企业采用母子公司结构体系，从事同一行业或多种行业的业务经营，以实现企业经营目标的一种战略。
母子公司都是独立的法人实体，母公司具有控股公司的性质，是子公司的股东，以投资者的身份对所属子公司进行参股或控般，各子公司实行独立经营、独立核算，母子公司之间以资产为纽带，实行资本运作。
集团化战略的有效实施能够促使规模较大的民营建筑企业实现进一步跨越式发展，具体可从以下两个方面实施：(1)建立一级独立法人的专业化子公司。
例如可将将下属电梯公司、机电公司、房地产公司、装饰装演公司、市政公司、消防公司、建筑设计院、建筑工程质量检测中心等下属单位改制为独立法人的专业子公司。
专业子公司实行自主经营、独立核算，以将该专业做专做精为目标。
(2)建立独立法人的地区子公司。
例如，企业可在市场所在地进行注册，成立具有一级施工资质的独立法人的地区子公司，使企业真正融入当地市场，实现企业的城市化；地区子公司建立后，将是企业在该地区的成本核算中心，人、财、物的调度中心和区域管理中心，同时也能有效提升管理层次，缩短管理半径，实现管理的扁平化；母公司对地区子公司进行控股，按照控股公司规范运作，子公司的法人代表和财务总监由母公司委派，子公司高管层的参股比例必须达到子公司总股本的40%以上，子公司法人代表和高管层先前在母公司的股权分红权也转入其所在的子公司，同时以股权奖励的方式代替现金激励[3]。
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为公司跨越式发展不断“给力”
——大冶有色建筑安装有限公司党委先进事迹材料
大冶有色建筑安装有限公司（以下简称建安公司）是一
家以工业、民用建筑安装施工为主的企业，在册员工705人。
公司党委下设16个党支部，160名党员。近年来，建安公
司党委在科学发展观指导下，充分发挥党的“三个作用”，
为企业的快速发展和跨越式发展不断“给力”，探索出一条
党建与企业相互促进、共赢发展的新思路。2000年通过了
ISO9000系列标准认证，连续9年被湖北省命名为“重合同
守信用”单位，1994年起连续11年获“湖北省文明单位”
称号。近年来，公司施工产值更是翻倍增长，从2009年的
1.2亿元增长到2010年的2.4亿元。其中，外拓市场份额在
残酷而激烈的市场竞争中也实现了连续翻番，从2009年的
3800万元跃升到2010年的8200万元。全体建安人正在党
的正确领导下奋勇前进。
在“创先争优”中夯实“原动力”
生命在于运动，组织在于活动。以“创先争优”为主题，
建安公司党委不断深化和创新党建活动载体，为党组织创先
进、党员争优秀夯实了“原动力”。
上党课是对党员进行教育的一种最经常、最基本的教育
形式，搞好党课教育是党组织的一项重要工作。近年来，建
安公司党委在不断改进党课教育方法，加强灵活性上进行了
有益探索，以“问答式教育法、演讲式教育法、民主讨论式
教育法、主题辩论式教育法、巡回宣讲式教育法、大会报告
式教育法、支部联合式教育法、电化教育法”等“党课八法”
来提高党课教育质量，用好管好党课教育这个思想阵地。为
使党员在组织上入党的同时真正做到思想上入党，该公司党
委积极探索保持党员先进性教育的长效机制，开展了“党员
政治生日谈话”活动，每名党员在入党日前后由党组织负责
人与其谈话，不断强化党员的党性观念和“角色”意识。随
着建安公司经营规模的加速扩张，“新鲜血液”被不断地充
实到公司中来，为让这些后劲人才健康成长，该公司党委因
材施教的开展“政治导师”和“导师带徒”活动，对进入公
司三年之内的大学毕业生和技校生，一律由所在党组织的负
责人担任其政治导师，通过带思想、带技术、带业务，帮助
这些生力军在“事要流程、物要有序、人要规范”的目标要
求下快步地成长成才。
与此同时，建安公司党委在创先争优活动中，创新了活
动形式，丰富了活动内容。在党支部中开展“三升创优”，
在党员中开展“三融两争”等活动。“三升创优”，即一是党
支部班子自身建设升级。各党支部通过建设“四好班子”，
内练素质，外塑形象，狠抓班子自身建设，努力提高班子的
凝聚力、战斗力。注重练好内功，不断提高领导班子的决策
水平；注重增强素质，不断提高领导班子的管理能力；注重
树好形象，不断提高领导班子在群众心中的威信。二是党支
部党建工作目标升级。要求各党支部结合生产经营实际，采
取有效措施，不断夯实党建工作基础，基层党建工作有了明
显进步，工作水平整体上了新台阶。三是党支部党小组达标
竞赛升级。积极探索改进和创新党小组活动方式，制定了党
小组达标竞赛活动方案，明确了党小组的任务，加强了党小
组工作指导，选拔和培养了一批自转能力强的党小组长，使
党小组真正成为了职工群众思想工作的“桥头堡”、党员活
动的“小阵地”、党内生活的“监督哨”。“三融两争”就是
要求全体党员围绕工程建设任务，牢固树立一“融”俱“荣”
的思想，主动融入工程建设实际，开展“融合、融智、融心”
“三融工程”，主动解决工程施工过程中的重点、疑点、难
点问题，确保工程进度、工程质量和安全生产无事故，使“和
谐工地”、“和谐项目”变成了现实。与此同时要求每名党员
记载“党员争优日志”，从安全生产、岗位责任、增收节支、
效益效率、创新创造、形象亮点以及支部考核等七项内容对
党员提出活动要求，并制定具体的考核办法。坚持“党员责
任区”和“党员先锋岗”活动，让党旗高高地飘扬在工地、
飘扬在基层。
在生产经营中发挥“战斗力”
企业党组织一个最重要的职能就是围绕中心抓党建，进
入管理起作用，就是围绕生产经营中心任务充分发挥战斗堡
垒作用，为奋力实现公司各项工作目标“凝心聚力”。
在去年的大冶有色集团公司澳炉（20万吨铜冶炼节能
减排配套工程）建设中，在工期急、施工条件有限的情况下，
建安公司党委紧紧围绕大冶有色公司“五上”目标，始终与
公司行政一道站在大冶有色实现跨越式发展的高度，顾全大
局，不讲任何条件，不谈客观理由，带领全公司党员、干部、
职工自我挑战、勇敢超越，采取超常措施，发挥超常斗志，
以党员观念先新，带动职工“跟我走”（发动党员带头解放
思想、更新观念，用自己的实际行动感染和带动职工放下思
想包袱投入紧张的施工，用身先士卒的精神带动职工跟着
走）；党员技术先精，带动职工“跟我学”（努力把党员培养
成企业优秀的人力资源，用他们严谨的工作作风、过硬的技
能、无私奉献的精神感染职工争学技术、提升技能，从而带
动职工圆满完成一个又一个施工任务）；党员困难先上，带
动职工“跟我干”（号召党员关键时刻豁得出去，在职工们
的心目中树立起了一个党员就是一面旗帜的良好形象）的
“三先三带动”主题活动，为大力加快施工进度，促成43
项分项工程的关键环节、每个子项的关键节点的顺利攻克，
为确保澳炉按期完工发挥了坚强的战斗堡垒作用。去年，建
安公司在节能减排配套工程建设中共完成了厂房建筑面积
25784平方米，钢结构制作4000吨，设备安装328台(套)，
工艺管道安装15100米，电缆敷设114000米，非标制作
800吨，还有大量的混凝土浇捣和轻型围护结构安装等工作
任务，创造了澳炉建设世界规模最大、工程质量最优、建设
速度最快、施工难度最大、生产安全最佳的“五个第一”的
惊人记录，得到了集团公司的高度赞许。
在今年的引进美国孟山都制酸工艺、年制酸量70万吨
的大冶有色硫酸三系异地改造工程建设中，建安公司党委针
对工程任务繁重、有限工期一再被压缩的双重压力，在全公
司党员干部职工中发出响亮倡议，明确“五要”理念，（即，
向超前行动要效率，向先进的施工组织要效率，向科学施工
要效率，向“敢打善管”要效率，向先进的理念要效率），
并要求各党支部围绕重点工程总目标细化和分解落实实战
措施形成决心书。如今，在施工现场的可移动式不锈钢宣传
橱窗内，红底黑字的倡议书和决心书尤为引人关注，它们仿
佛就是一道道无声的指令，鼓舞着参战职工再破常规，大干
快干。在“党徽”的引领和照耀下，目前，硫酸三系异地改
造工程正以一天一个样的态势向前大步推进，可望于今年八
月底竣工投产。
在科学发展中打造“竞争力”
党组织在企业中发挥政治核心作用，就是以思想凝聚和
统一引领企业的科学发展，将企业愿景和经营战略作为党建
工作的着力点和落脚点。在落实学习实践科学发展观活动
中，建安公司党委不断强化科学发展理念，查找出了制约公
司发展的突出问题，就是要践行科学发展观，立足当前，着
眼长远，实现公司跨越式发展。建安公司作为大冶有色公司
内部的建筑业企业，在抓好内部工程建设的同时，更要面向
市场、开拓市场，不断提高企业管理水平，努力培育核心竞
争力，打造竞争新优势。为此，该公司提出了实现“一主两
翼”的小巨人建筑施工企业目标，即做大做强建筑安装主业，
同时把商品混凝土和钢结构加工扩张锻造成为公司的两支
刚劲有力的发展羽翼。
为了争取到最大的外部市场份额，该公司党委委员、董
事长兼总经理黄少书同志带头树立“企业要想保持长远发
展，就必须把眼光放大到外部市场去”的发展理念，多次北
上进京、远赴山东、南下南疆，积极带头跑市场，加强与一
些先进建筑企业保持友好沟通。在他及其他班子成员的不懈
努力下，该公司外部市场拓展工作有序开展且取得新突破：
2010年，成功地与北京恩菲公司签约合同价款达1000多万
元的广西苍梧有色金属冶炼公司6万吨铅冶炼技改项目综合
管网工程、与中冶南方公司签约20万吨铜冶炼28000NM3
制氧机工程；承揽了山东东营铜冶炼设备安装工程等多个外
部市场工程项目，近到邻省江西，远到广西苍梧、广东佛山、
山东东营乃至边陲新疆乌恰等地，都留下了建安人开拓市场
的足迹。
“发展才是硬道理”。建安公司党委敏锐地洞察到在优胜
劣汰的竞争中要始终保持优势就不能满足于现状，就必须解
放思想、破题攻坚，为公司加快发展打造“竞争力”。面对
商品砼销售“十一五”期间实现“三级跳”的骄人业绩（混
凝土销售从5万方到10万方再到20万方），他们不是躺在
成绩之上自喜、自得和自傲，而是充分分析商品混凝土行业
的发展趋势，调研论证，考量市场，科学决策加大对商品砼
的硬件投入，使得商品砼的生产能力得以翻倍提升，今年向
力争完成30万方混凝土销售任务发起了冲刺。与此同时，
投资达6000多万元、年达2.2万吨生产能力的建安公司现
代化钢结构制作基地建设正在强力推进，计划今年7月底建
成投产。目前，该公司在大冶有色集团公司的大力支持下，
力争通过2～3年的努力，打造出有品牌的金格钢结构产品，
形成重要的经济增长极，为实现公司持续、健康、跨越式发
展而不懈奋斗！