仓库作业规范

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

场区作业规范

一、入库作业

1、清场,按照预采购订单量留足产品储放仓位。

2、打单,打印产品入库交接单(一式两份,运输方一份、库房一份留底)。

3、验收,到库产品验收,异常产品件进行报备登记处理。

4、入库,将验收合格产品拖放至预留指定仓位。堆码整齐、区分摆放、留有通道。

5、挂标:不同产品、不同规格型号的,逐一张挂产品标示签。(产品名称、数量、

规格、库存)

6、上账,将已办理入库的产品计入系统台账。

7、盘点,对已入库产品定期进行盘点,库内残损件及时进行清理并登记残损报表。

8、养护,针对各种产品特性及时进行除潮、除尘、通风养护处理。

关于货物验收:

1、验货前确认到货件数准确,外包装完好。若外包装破损,先行拍照留底,双方再行开箱查验。

2、双方交接已外包装完好,件数准确、规格型号符合为参考。外包装破损内物残损或箱内产品规格型号不符合的按照《异常处理流程》进行处理。

3、异常产品在没有得到有效反馈或处理之前,暂时放置于仓储区指定异常件区域。

二、库内管理守则

1、坚守6S管理制度,今日事今日毕。库内保持货位整齐,整洁,堆垛有序,通

道顺畅无杂物,各种工具摆放整齐。

2、不同种类的产品按照产品特性或标签方向码放,严禁货物混放、倒放等。根据

先进先出的原则或出库频率高的产品就近码放。

3、每日出库完毕后及时盘点,按照两人一组的方式,对货位上的货物逐一盘点,

确认种类,数量,质量、规格等产品信息。盘点完毕由仓管及操作员在盘点单上签字

确认,有异常情况及时分析处理。

4、单据整理,将快递单及产品出入库等单据已天为单位分类整理,客服下班前进

行装订,核查当天数据信息。

5、严格遵照库房操作标准,作业区不许打闹嬉戏、不许聚众聊天、不许随意走动。

6、严格执行仓库作息时间,早9:00---晚18:00 ,午休 12:00-1:00.特殊情况需要加班除外。

7、坚守员工作业风貌,着工装、带工牌、夏季操作不许穿拖鞋、赤身。冬季不许

擅自使用烤火设备。

8、下班前做好办公区及仓储区的卫生清理,需要交接的工作及时进行交接记录。

9、处于工作的特殊性,岗位人员电话24小时保持畅通。

10、严于律己、不该拿的东西不拿、不该动的东西不动。上班期间不做与工作无关

的事情。

三、出库作业

1、信息接收,客户截单时间点为每日下午16:00,仓储客服将总部客服抓取的客

户订单信息及时进行接收。

2、订单打印,将已收取的订单信息连同快递电子面单及时进行打印。

3、订单分拣,仓管及操作员按照订单信息进行货物分拣,备齐对应产品包装。

4、订单生产,将分拣后的产品进行逐一称重、施加网膜或缠绕膜及气泡垫,进行

包装生产作业。

5、单页粘贴,已完成打包的产品根据产品种类在外包装上粘贴产品单页及快递电

子面单。

6、货物交接,将包装好的快件放置于指定摆放区。操作员及仓管当面与快递公司

工作人员进行交接。

7、货物跟踪,货物发出后次日上午9:00-10:00驻仓客户人员进行货物跟踪查询作

业,异常件及时与快递公司接口客服反馈处理。

8、售后反馈,客服人员定期与总部客服代表进行产品收货研讨,针对运作中客服

反馈的问题项逐一进行整理并制定解决方案。

9、账目统计,每日发货完毕后,仓管人员下班前及时将当日出入库台账整理完善。

做到一日一清。

10、单据管理,客服人员下班前将当日操作的出入库单据及时进行清理,封存。

关于产品称重:

1、为保障客户购物体验及客户权益,针对一些非规格产品类,在称重过程中坚持

重量足称,同时要结合快递价格首重范围段(不超过3公斤)首重。以此原则进行称

重作业,杜绝只求方便、快捷而单方面加重充数等行为。

2、针对不同品类产品,在无法做到重量绝对标准的情况下,超重部分的差距控制

在0.5-1.0斤。总重量首重范围(不超过3公斤),操作误差较大者,将按照物流部考核标准进行考核。

关于单据保管:

1、单据保管采用专人专管责任制的原则,所有出入库及相关单据统一由仓储客服

进行管理。各项单据分类进行保管,每月月底前清理一次。涉及与快递公司对账的,

在核算期前交由总部财务人员。

2、关于轮班作业,仓储客服休息无法专人收单的。接单人或临时保管员做好单据

交接记录,包括单据项目、单据数量等。待客服专员在岗时接单人当面与客服逐单交接。

3、在单据保管及交接过程中,若出现丢单、少单、单据不符等情况,由责任人承

担相应责任。接单人存在漏洞导致上述问题的,由接单人承担相关责任。

相关文档
最新文档