【完整版】2019-2025年中国汽车延保服务行业市场营销及渠道发展趋势研究报告

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(二零一二年十二月)

2019-2025年中国汽车延保服务行业市场营销发展趋势预测研究报告

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决策精品报告洞悉行业变化

专业˙权威˙平价˙优质

报告目录

第一章汽车延保服务行业研究方法、意义 (6)

第一节汽车延保服务行业研究报告简介 (6)

第二节汽车延保服务行业研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第二章市场调研:2018-2019年中国汽车延保服务行业及市场分析 (9)

第一节汽车延保服务概述 (9)

第二节我国汽车延保服务行业发展概况 (9)

一、我国汽车延保服务行业发展概况 (9)

二、汽车延保将带来多方共赢 (10)

三、汽车延保产品结构分析 (10)

四、业务流程状况分析 (11)

五、行业服务模式分析 (11)

六、汽车延保市场规模分析 (12)

第三节我国汽车延保服务行业市场发展现状 (12)

一、国内汽车延保发展缓慢 (12)

二、中国汽车延保市场的现状和主要问题 (13)

三、经营对策需因地制宜 (13)

四、保险业拟推行业性汽车延保险 (14)

五、尚需处理好配套问题 (15)

第四节中国二手车延保市场发展分析 (15)

一、国内二手车延保发展背景 (16)

二、二手车延保市场调研 (17)

第五节基于PEST-SWOT分析的中国汽车延保业务发展研究 (22)

一、汽车延保业务发展优势 (22)

二、汽车延保业务发展劣势 (23)

三、汽车延保业务发展机遇 (24)

四、汽车延保业务发展挑战 (25)

五、结语 (26)

第六节我国汽车延保服务发展存在的问题及对策研究 (26)

一、我国发展汽车延保服务的重要意义 (27)

(一)有利于提升汽车后市场服务水平,促进汽车行业良性发展 (27)

(二)有助于拓宽汽车产业链的盈利来源,提高相关企业的利润 (27)

(三)有利于消费者规避汽车故障风险,提前锁定用车成本 (28)

二、我国汽车延保服务发展中存在的问题 (28)

(一)汽车延保行业法律法规缺乏,行业规范及标准待建 (28)

(二)销售和客户服务不专业,汽车延保需求不足 (28)

(三)汽车延保品种有限,不能满足消费者的个性化需求 (29)

(四)车辆维修相关数据缺失,汽车延保定价偏高 (29)

三、我国汽车延保服务发展的对策 (29)

(一)完善汽车延保行业的相关法律法规 (29)

(二)扩大汽车延保需求,加强汽车延保的推广 (30)

(三)加强汽车延保产业链上相关主体的合作沟通 (30)

(四)丰富汽车延保产品,加强汽车延保定价的合理性 (30)

四、结语 (31)

第七节2019-2025年我国汽车延保服务行业发展前景及趋势预测 (31)

一、汽车延保服务行业发展前景 (31)

三、专业化分工是大势所趋 (32)

四、二手车延保市场空间巨大 (33)

第八节汽车延保业务发展创新 (33)

一、发展现状 (33)

(一)国内市场预估 (33)

(二)参与主体与业务模式 (33)

(三)面临的问题和困境 (34)

二、促进汽车延保保险市场发展建议 (34)

(一)创新产品管理和设计理念 (35)

(二)实施差异化的市场拓展策略 (35)

(三)充分借助车险传统优势 (35)

(四)建立保险行业延保数据合作共享机制 (35)

第三章市场调研:2019年中国汽车延保服务行业存在的问题、挑战、瓶颈 (37)

第一节2019年中国汽车延保服务行业存在的问题分析 (37)

一、市场存在的问题 (37)

二、跟不上消费变化 (37)

三、服务业创新不足 (37)

四、市场竞争激烈 (38)

五、服务质量问题突出 (38)

六、部分消费性服务行业的有效供给不足 (40)

七、消费性服务业供给存在结构性不平衡 (41)

八、对外开放程度较低且国际竞争力较弱 (41)

第二节2019年中国汽车延保服务行业发展面临的困境 (41)

一、发展环境尚需完善 (41)

二、要素供给不充分 (42)

三、行业人才、资本、基础设施保障不足 (42)

四、转型有待系统变革 (42)

第三节2019年中国汽车延保服务行业供给侧存在的问题和障碍 (42)

一、汽车延保服务行业供给侧存在的问题 (43)

(一)有效供给不足 (43)

(二)非市场化问题 (43)

(三)供给制度不完善 (44)

(四)人才供给缺乏 (44)

(五)消费性服务业供给质量相对较低 (45)

(六)亟须深化供给侧结构性改革 (45)

二、发展面临的体制机制障碍 (45)

(一)部分行业准入限制较多 (45)

(二)行业监管理念及体制机制滞后 (45)

(三)相关法律法规不完善 (46)

(四)配套制度不健全 (46)

第四章2019-2025年汽车延保服务行业市场营销发展趋势预测 (47)

一、数字化生活带来的变革 (47)

二、全域营销重塑营销生态 (47)

三、中国营销业态的进化论 (49)

四、数据将成为关键资源 (49)

五、手机将处于更加中心的位置 (50)

六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (51)

七、汽车延保服务行业自媒体时代兴起 (51)

八、汽车延保服务行业粉丝经济崛起 (51)

九、大V为有影响力的新品牌寻找发展空间 (52)

十、按需定制更接近消费者 (52)

十一、视觉营销趋势更加明显 (52)

十二、短视频/IP节目等内容营销方式升温 (52)

十三、场景化体验渗透产品和服务 (53)

十四、使用AI技术与消费者互动 (53)

第五章2019-2025年行业终端及渠道发展趋势预测 (55)

一、打造强势终端的理念 (55)

二、零售业态发展逻辑 (55)

三、未来零售业发展特征 (56)

四、选择多样化导致消费多元化 (57)

五、零售业进入“无界”时代 (57)

六、开始进入全渠道购物阶段 (59)

七、线上线下融合加速食品业升级 (59)

八、“全面数字化”将在更广阔的范围上重塑零售业 (61)

九、“新零售”成为发展趋势 (62)

(一)技术是新零售发展的第一驱动力 (63)

(二)无人零售快速扩张 (63)

(三)“新零售”引入多渠道模式和服务 (63)

(四)新零售时代通过数据驱动制造 (64)

(五)新零售重构供应链 (64)

(六)新物种崛起 (64)

十、实体零售发展趋势 (65)

(一)实体零售仍是满足多样化、个性化需求的主渠道、主力军 (65)

(二)购物中心成为重要渠道 (65)

(三)社区成为流量主要入口 (65)

(四)“经销商”都将变成“服务商” (66)

(五)对便利的需求促使自动售货系统快速发展 (66)

(六)业态混搭将日趋普遍 (66)

十一、零售终端将渗透式发展 (67)

十二、零售巨头尝试再次推行直销模式 (67)

十三、沉浸式体验成为零售创新的主流 (67)

十四、场景化体验渗透产品和服务 (68)

十五、与“文旅体健养”等产业的深度融合 (69)

第六章盛世华研总结 (70)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (70)

一、企业失败的原因 (70)

二、提高胜率的策略 (71)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (72)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (72)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (72)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (72)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (73)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (73)

六、小结 (73)

第三节致读者:商业自是有胜算 (74)

第一章汽车延保服务行业研究方法、意义

第一节汽车延保服务行业研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究报告,及时了解行业动态与未来发展趋势,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。

本汽车延保服务行业研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法、历史资料研究法、数理统计法、归纳与演绎法、比较研究法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对我国汽车延保服务业发展现状进行详细的阐述和深入的分析,并重点分析了未来汽车延保服务行业市场营销及渠道发展趋势。为汽车延保服务行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来发展战略、营销战略等提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对汽车延保服务行业全面深入的研究和梳理,您对行业的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。

第二节汽车延保服务行业研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是基础,是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价值。只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工作,行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本汽车延保服务行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对汽车延保服务行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有:

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全

面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察,归纳法则是从观察开始。

在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有理,从而获得理论的验证。而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见,逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面,只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生,没有普适的法则套用,通过比较研究方法,发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制,探寻哪些因素在发生变化,从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果,假设A结果发生,倒退A结果发生会有哪些具备条件,如果目前条件不具备,即可排除A结果。通过不断筛选,得出最大可能性的判断。同时,正推穷尽法和二叉树三叉树结合,与倒推法配合。

第二章市场调研:2018-2019年中国汽车延保服务行业及市场分析

第一节汽车延保服务概述

伴随着产业的不断发展,目前在汽车行业已经形成了一条覆盖研发、生产、销售、服务等四个主要环节的完整产业链,并呈现向两端不断延伸的趋势,特别是在汽车销售服务业务领域,新的业务和产品正处在高速成长的阶段。汽车延保业务是在传统汽车销售服务业基础上融合了先进的保险理念和管理技术而形成的一项汽车金融保险(F&I)业务,是保险业务与传统服务业紧密结合,协同发展的一个典型。

汽车延保,即汽车延长保修服务,是指车辆在原厂保修到期后,消费者同汽车延保提供方签订延保合同并支付相应的费用,即可获得延长车辆的保修年限或里程,在车辆正常使用过程中,如出现故障,即可享受在规定的维修点进行免费维修或者更换零部件的服务。

第二节我国汽车延保服务行业发展概况

一、我国汽车延保服务行业发展概况

汽车延保业务起源于美国,上世纪60年代,主机厂新车销售利润不断下降,为保证客户返厂率,提高售后利润,主机厂推出了汽车延保业务。2006年美延公司将汽车延保业务带入中国市场,部分主机厂、经销商和专业的汽车延保机构在汽车延保领域进行了大胆尝试和探索,但是发展仍然较为缓慢。

国外常见的汽车延保商业模式主要有三类:由保险公司直接承保、由汽车经销商或汽车厂商承担合同义务以及由第三方的汽车延保管理公司承担合同义务,同时负责汽车延保产品的设计与合同管理。在中国,后两种商业模式已经出现并经过了多年的发展。越来越多的汽车经销商都开始提供汽车延保服务,市场上也陆续出现了多家专业的汽车延保公司,如北京华奥汽车服务有限公司、深圳市宜安延保售后管理股份有限公司、浙江省天威担保有限公司、路华救援(北京)有限公司等。

我国汽车保有量规模巨大,但是汽车延保的市场渗透率极低,未来有很大的发展空间。目前,汽车延保在美国的渗透率达到30%左右,在欧洲的渗透率达到40%左右,日本发展更为成熟,二手

车延保率已经达到了90%以上。参考国外发展经验,我国的汽车延保市场仍处于初级阶段,潜在的社会需求量很大;另一方面,社会上越来越多的公司/机构研究汽车延保业务,为延保业务发展提供了良好的社会环境。

二、汽车延保将带来多方共赢

汽车延保提供了一个为汽车这种大宗产品保值并保质的平台,无论对消费者还是经销商而言都是有利的。

对于消费者而言:1. 汽车在过了原厂保修期、三包期后,各种零部件损坏的隐患增大,汽车延保刚好为消费者提供了这样一颗定心丸,特别是发动机、变速器这样的大零部件在正常使用过程中出现故障。2. 汽车延保相对灵活,可根据自身情况选定延保方案,购买部分延保或者全额延保,费用较划算。3. 购买汽车延保,一方面可随车出售,另一方面可体现车辆保养、维修一直在正规场所,有据可查,进而提高车辆残值。4. 促使消费者有信心购买高端汽车产品或非中规车渠道的进口车,当质保期过后,养车费用剧增的风险能转嫁与规避。

对于经销商而言:1. 稳定了客源。消费者购买延保后,大多会继续在原厂经销商处保养、维修,提高了客户忠诚度。经过几年的精心维系,客户慢慢养成返厂维修的习惯。2. 延长保修,有利于经销商零配件的销售,延保公司的买单直接保证了经销商的利润。

三、汽车延保产品结构分析

延保产品可以根据承包的周期、范围的差异形成不同的产品。周期一般可分为原厂质保后1年、2年或3年期。承包的范围一般可分为重要部件质保,主要覆盖发动机、变速箱、驱动系统等;综合部件质保,在重要部件的基础上增加对电器系统、燃料系统、转向系统等部件的质保;全面质保,接近于新车质保范围。同时,在延保周期内,向客户提供路边救援服务、替代车租赁业务等增值服务,提高服务附加值。

按商品品类区分:可分为家电类延保、汽车类延保、社保类延保、保险类延保、3C类延保、家居类延保等。

按延保周期区分:以汽车延保为例,根据周期一般可分为原厂质保后一年、两年和三年。

按服务范围区分:以汽车延保为例,承保范围上可分为动力延保、总成延保和整车延保。

四、业务流程状况分析

整个延保业务链的参与者主要包括再保险公司、保险公司、延保产品供应商、延保业务服务及管理公司、汽车经销商网络、消费者。以延保产品供应商为核心,设计并提供延保产品合同。下游通过汽车经销商业务网络,在向消费者销售新车或二手车产品的同时,进行延保产品的销售;同时,由延保产品供应商自身或一家专业的延保业务服务及管理公司,对经销渠道、产品营销、索赔等进行管理和服务。上游通过向保险公司购买保险合同,以确保对未来可能出现的赔付责任,通常该类保险公司往往会再通过更大的保险公司提供的再保险来分担并锁定赔付风险。

延保产品供应商通常分为两类。一类是由整车厂为主体的延保产品的供应商(整车厂系)。这种情况下,整车厂通常会通过一家专业的延保业务服务及管理公司为其策划并管理整个延保业务。另一类是独立的延保产品供应商(独立供应商体系),通常会由保险公司或保险经纪公司充当该类角色。该类公司可以通过第三方的延保业务服务及管理公司帮助其管理业务或以内部部门的形式自行开展该类业务。

在整个业务链中,承担延保业务服务及管理的公司或部门将承担起重要的职责,包括一系列的专业管理工作,如判断处理经销商付款、确保服务质量、控制欺诈行为、数据积累及分析、报告并控制索赔风险、优化营销策略等;同时,需要向经销商提供一系列的增值服务,包括汽车金融保险产品咨询服务、经销商销售培训服务、市场分析咨询等。保险公司作为风险担保方,重点需要结合历史维修索赔数据,通过保险精算,承担并控制整个业务体系超额索赔的风险。汽车经销商是体系中面对最终客户的产品销售及服务提供方,也是整个业务体系中的一个重要环节。

五、行业服务模式分析

延保业务除了给业务链各个参与者带来的收益外,其商业价值更体现在通过该业务的发展对汽车销售服务价值链的整合和优化。

1、消费者层面

购买了该产品后,只要车辆所发生的故障属于延保范围内,拖车费、维修零部件及人工费用都将由延保供应商来承担。这样就锁定了用车成本,更不用为了图一时低廉的维修费用,在非正规维修点修车。同时,延保合同可以随车转让,一份有效的延保合同通常意味着这辆汽车的维修保养非常规范,性能良好,车辆的售价将高于市场上同类二手车。

2、经销商层面

对于面临保修期后业务流失严重,汽车金融、服务产品获利能力差等挑战的经销商,引入延保业务后,为其提供了更多的盈利机会,包括经销商的佣金收入、额外的保养等业务、原厂保修期结束后额外的维修业务、销售人员和售后服务接待的佣金收入,有效提升客户满意度和忠诚度,提高返厂率,为经销商带来更多的销售机会,实现更多的车辆、配件、附件销售。

3、整车厂层面

通过延保业务的开展,改变向客户仅提供两年保修服务的承诺,可向客户提供更长时间的保修服务,顾客满意度上升;零配件销售增加;将部分索赔风险转嫁到保险公司,有效提高汽车品牌附加值,加强品牌控制。

六、汽车延保市场规模分析

延保行业在国外发展已经非常成熟,渗透率达到35%,而在国内仍处于非常早期的阶段,目前的渗透率仅为2%-3%。

据公安交管局统计,截至到2016年底,全国有1.94亿的汽车保有量,截至2017年3月底,全国机动车保有量首次突破3亿辆,其中汽车达2亿辆;机动车驾驶人超3.64亿人,其中汽车驾驶人3.2亿人。以每份均2000元的车延保费来计算,这将是一个总量过千亿的“大蛋糕”。

第三节我国汽车延保服务行业市场发展现状

一、国内汽车延保发展缓慢

汽车延保对于消费者和经销商都是有利的,可以说是多方共赢。同时,我国汽车保有基数大,汽车销售量还在稳定增长,汽车延保市场需求很大。那么,为什么汽车延保在我国发展缓慢呢?通过归纳,有三大原因:

首先,我国汽车延保行业不成熟,尚处于在摸索阶段。这主要表现在:1. 汽车延保法律法规的缺乏。同样新兴的汽车美容改装行业,我国即将推出专门的法律法规来约束,而汽车延保的相关法律尚未涉足。2. 缺乏行业规范和监管制度,不能保证汽车延保行业的有序竞争和稳定发展。

其次,消费者对汽车延保接受度低,延保普及性差。汽车延保对于消费者益处很多,但是消费

者对于汽车延保了解得不多,搞不清楚具体内容,甚至连有些保险公司员工自己都不知道汽车延保这块业务,这就需要各方加大对汽车延保知识的普及。

再次,汽车延保产品提供方各自存在缺陷,有经验的没有数据,有数据的没有经验,导致延保产品设计不合理,价格虚高。1. 对于整车厂而言,拥有本品牌汽车零部件损耗的数据,但没有汽车延保定价、销售模式、理赔方案、经销商部署安排的经验,设计出的延保产品并不能很好地吸引消费者。同时,没有不同于自身品牌车辆数据,并不能根据不同层次的车辆设计不同类型的产品,局限性大。2. 外资延保企业。拥有国外较先进的延保产品设计方案,但是由于缺乏我国汽车相关的数据,延保产品往往是将国外的产品套用在我国市场上,不合理性会愈加明显。3. 国内汽车延保企业。拥有本土化优势,但是既缺乏汽车维修数据又缺乏专业延保公司的经验。

二、中国汽车延保市场的现状和主要问题

汽车延保在中国是一个新兴事物,最初是作为一种促销的手段由汽车厂商或汽车经销商提供。2008年左右,一些专业汽车延保公司的成立标志着中国的汽车延保市场开始向专业化方向发展。国外常见的汽车延保商业模式主要有三类:由保险公司直接承保、由汽车经销商或汽车厂商承担合同义务以及由第三方的汽车延保管理公司承担合同义务,同时负责汽车延保产品的设计与合同管理。在中国,后两种商业模式已经出现并经过了多年的发展。延保行业在国外发展已经非常成熟,渗透率达到35%,而在国内仍处于非常早期的阶段,目前的渗透率仅为2%-3%。据公安交管局统计,截至到2017年3月底,全国有2亿的汽车保有量,以每份均2000元的车延保费来计算,这将是一个总量过千亿的“大蛋糕”。

目前二手车交易缺乏信任,第三方公证的公信力受到怀疑,这一问题很大程度上限制了二手车销售,而二手车延保,通过将风险进行转移,可以有效提高二手车交易的转化率,未来将有很大市场空间。互联网将全方位的渗透到延保的业务环节里,推动延保业务的跨越式升级发展。类似互联网在保险领域发挥的作用,延保也将经过互联网的洗礼,互联网将改变延保的设计思路,扩展延保的市场边界,提高延保的销售转化,提高延保服务的精细化运营水平等。

汽车延保赔付责任风险的转移主要依靠保险业,这为中国保险业提供了新的业务增长点,也带来了新的挑战。随着汽车延保市场规模的扩大,竞争会逐步加剧,需要通过建立和完善行业规范和适度的监管防止无序竞争和损害消费者权益现象的发生,促进汽车延保市场的健康发展。

三、经营对策需因地制宜

根据目前我国汽车延保行业普遍存在的问题,延保提供方应该从客户的角度出发,达到客户和提供方真正共赢的局面。对于不同的汽车延保服务提供商应该采取不同的策略。

对于整车厂开发的汽车延保产品而言:1. 应该充分利用自身的渠道优势:销售和售后网络相对成熟,提高自身延保服务标准。2. 利用自身拥有的汽车维修技术、零部件质量、索赔记录等数据,站在客户的角度上设计出具有吸引力的汽车延保产品。3. 学习国外汽车延保厂商在汽车延保产品设计上的经验,并将其优势揉合在自身的汽车延保产品上。

对于专业的汽车延保机构而言:1. 初期可以采取扩大与整车厂或经销商集团合作,利用他们拥有的渠道和大数据,根据自身经验设计出合理的延保产品,打开市场。2. 关注整车厂和经销商在汽车延保产品的设计和变化,对于自身的汽车延保产品追求差异化制胜。3. 利用自身的经验可主攻二手车板块,二手车保有量很大,加上二手车市场本身并不规范,对于二手车质保、延保的呼声始终不断,需求性更大。4. 关注因汽车反垄断所带来的新商机——“汽车平行进口”的非中规车,这里更需要汽车三包与质保、延保的产品,有很大的需求空间。

我国汽车延保服务是个新兴的服务项目,各个方面都需要进一步的完善和规范,我们也看到其市场容量是巨大的,解决好汽车延保产品存在的发展障碍,即可从竞争者中脱颖而出,赢得消费者更多的肯定,汽车延保服务也将能够健康、可持续地稳定发展。

四、保险业拟推行业性汽车延保险

从汽车延保业务的运营模式来看,其性质与保险类似,都是先交费再享受服务,并且有保障范围。不过,由于对此类业务的性质并无明确的官方界定,因此,目前有多方主体参与其中,包括整车厂、汽车经销商、第三方服务机构以及保险公司等。据记者了解,保险业的汽车延保业务将逐渐从试点走向全面铺开、加速布局,保险业拟研究制定汽车延保保险条款。

事实上,保险公司在汽车延保市场的试点从2014年就已经开始,但并未大规模推广,主要以责任险的形式展业。“此前我们的汽车延保业务归在车险部,由车贷险处进行管理,形式为机动车延长保修责任保险。”某财险公司相关负责人对记者称,目前此类业务整体上还属于小众、小量的业务。

根据在业界流传的《商业车险示范条款研究工作组2018年度第一次例会会议纪要》,中保协将在8月底之前研究制定汽车延保保险条款,成立了延保产品小组,6月份要在行业内部征求各保险公司条款需求、消费者需求情况调研并完成条款初稿设计;7月份要完成条款初稿讨论并定稿、征求行业意见并报送银保监会、根据行业反馈意见进行调整;8月份要确定示范条款并发文。

“汽车延保市场有潜力,保险公司也有意开拓交强险和商业车险之外的业务,下一步应该会加大拓展力度。”上述财险公司负责人表示。

五、尚需处理好配套问题

尽管市场空间很大,保险公司也有较高的积极性,但业内人士也指出,险企开展汽车延保险业务,也面临几大问题,一是数据积累的问题,二是销售渠道的问题,三是出险认证的问题。

具体来看,在数据积累方面,目前由于险企涉足汽车延保市场时间尚短,业务量也较小,因此对每一类型的汽车的故障率及修复难度、修复费用等方面都缺乏丰富的数据积累,其在产品设计、价格制定和风险控制方面面临一定的难度。

在销售渠道方面,险企销售汽车延保业务所依托的4S店等平台本身也可开展延保业务,双方形成直接竞争关系,一旦4S店希望自营此类业务,险企的产品就难有展示机会,竞争优势被削弱,尽管险企可以开拓其他渠道,但销量就会较小。

在出险认证方面,某险企的车险负责人对记者分析到,对于交强险和商业车险而言,出险的责任认定有交管部门进行权威认证,同时险企也有较为成熟的核赔体系和核赔团队,对风险的把控有较为丰富的经验。但对于汽车延保业务来说,承保范围较为复杂,在销售过程中也容易出现误导,比如“买了延保险就相当于开老爷车,车子本身出了什么问题都帮你免费修好”之类的表述,一旦真正出险,又没有权威部门提供权威认证,因此,在后续的理赔和维修服务过程中就容易出险纠纷,保险公司把控过严,容易导致客户体验差,甚至影响商业车险业务,而一旦风控过于宽松,则又可能导致业务亏损,甚至面临欺诈风险。

整体来看,在车险市场竞争愈加激烈的形势下,险企需要不断进行业务创新,而汽车延保业务可能成为细分市场创新的抓手之一,或与车险形成组合产品,或与4S店和第三方机构联手共同开发市场,提高汽车延保产品的渗透率,都是值得期待的探索。

第四节中国二手车延保市场发展分析

随着二手车市场的日渐活跃,消费者对二手车的认知度和接受度逐渐提升,加上互联网电商的教育作用,越来越多的消费者选择购买二手车。面对日益增长的消费需求,供求之间的服务也逐渐在深化和细化。

从消费者角度来看,过去人们将二手车视作洪水猛兽,除了交易环节当中的车况不透明、信息不对称以外,售后服务也是一个重要的影响因素。与新车不同的是,二手车在流入市场的时候,往往已经超过了厂家承诺的保修范围,即过保。因此,二手车延保服务成了保障消费者权益和增强消

汽车服务营销的特点及营销策略研究.知识交流

Th 学论 理 e o ry Re s e a rc h 一、引言 经历了价格战阶段和产品质量竞争阶段后,全球汽车工业处于同质化的状态,服务将是一种独特的、满意的、超值的产品,同时也是竞争的第一要素。为此市场营销也从产品市场营销转向服务营销。服务营销是市场营销管理深化的内在要求,也是企业在新的市场形势下竞争优势的新要素,并且它是企业在充分认识满足顾客需求的前提下,为充分满足顾客需要在营销过程中所采取的一系列活动[1]。汽车服务营销的内涵不仅仅是传统意义上的汽车销售和售后服务两个方面,它是以服务营销理论为指导思想,以用户满意度为导向,树立全员性、全过程的服务理念来提高汽车企业竞争力的活动。探究其根本,应当致力于实现用户满意程度的最大化,这还应当包括用户对产品性能、产品质量的满意度、车辆在运行中的问题,涉及产品在消费者使用过程中暴露的问题,还有消费者对其服务体系和服务内容的评价等方面。总体来说,汽车服务营销的结果是在每一个环节都提供最优质服务。 二、相关理论研究 服务是现代经济生活中最常见的活动之一,从经济学意义上来理解,服务是为交易和满足客户需要为目的的,本身无形和不发生实物所有权转移的活动。服务的特点主要包括:无形性、差异性、不可分离性、不可存储性以及可创造性[2]。 市场营销组合要素最先是由著名学者尼尔·博登提出的,包括产品、定价、品牌、分销、人员推销、包装等。这些营销组合后来形成了所谓4P组合,即Product(产品、Price (价格、Place(渠道和Promotion(促销。著名营销学家布姆斯和比特纳在对传统营销组合框架加以修改和扩充后,将服务业营销组合修改和扩充成

汽车营销与服务说课稿

《汽车营销与服务》说课稿 课程:汽车营销与服务 一、教材分析 本课程采用高职高专“十二五”规划教材:汽车营销管理作为课程教材,它较为全面地阐述了中国汽车工业现状、汽车营销理论知识和汽车营销技巧。重点介绍了汽车营销理论知识和汽车营销技巧和程序。 二、课程性质 本课程以培养汽车服务与营销人员为目的,根据教学要求紧密联系中国汽车市场的现状,在介绍汽车营销的基础上强化对相关技能的培养。通过分析汽车服务与营销岗位的职责,提炼出多个典型的工作任务,根据汽车服务与营销人才的职业发展规律和要求,把服务与营销理论和汽车服务与营销实际工作结合起来,并配以大量真实的、典型的汽车服务与营销案例。 三、学情分析 目前学生的学习基础差,学习能力偏低,而本课程对学生的综合素质要求较高,作为教师要针对学生的现状,选择合理的教学内容,用通俗易懂的方法教学生,使学生容易理解、容易掌握,并将所学内容运用到汽车营销与服务的实际工作中。 四、教学方法选择

1、利用实训室、深入市场等教学手段,让学生真正进入汽车营销与服务的具体实施,增强教学效果 2、采用理论教学与实践教学参插教学方法,增强学生的学习兴趣,增强教学效果 五、学生学法选择 1、指导学生运用理论联系实际的学习方法进行本课程的学习; 2、鼓励学生自我拓展,充分利用互联网环境学习,增强自学能力。 六、教学设计 1、教学理念 ?培养学生敢于思考,勇于创新的能力; ?理论联系实际,较强的动手操作的能力; ?培养学生自主学习的能力,为学生终身发展服务。 2、教学目标 ?理论知识目标 ?实践能力目标 ?道德情感目标 3、主要内容 本课程主要讲授汽车市场现状、汽车营销技巧,并加强汽车服务与营销的实际操作能力。 4、教学重点:

汽车产业分销渠道模式

随着中国加入WTO的进程,关税的降低,配额的取消,极大地冲击着中国汽车企业,中国汽车工业如何生存和发展成为人们逐渐关注的话题,而分销渠道则是其发展的关键问题。本文通过对汽车分销模式的历史演变的分析,对中国汽车分销渠道模式进行一些有益的探索,分析各种分销渠道模式的特点,确定一些适合中国国情的分销渠道模式,争取提高中国汽车工业的竞争能力及抗冲击能力。 一、我国汽车产业分销渠道 经过很多年的演变过程,目前中国汽车分销渠道模式可以归结为以下五种: 1.直销模式:由汽车制造商及其下设的各地的销售机构,直接向最终用户销售汽车。 2.总代理制模式:渠道模式流程为制造商→总代理→区域代理→下级代理商→顾客。进口汽车通常采用这种模式。 3.区域代理制模式:渠道模式流程为制造商→区域总代理→下级代理商→顾客。这是最早采用的汽车渠道模式,不过目前已经很少有厂商使用这种模式。 4.特许经销制模式:渠道模式流程为制造商→特许经销商→顾客。汽车制造商会发现区域代理制实施以后,很难对经销商的经销行为进行规范,导致市场价格混乱,所以1996年后,汽车渠道模式逐渐向

特许经销制转变。 5.品牌专卖制模式:渠道模式流程为制造商→专卖店→最终用户。品牌专卖制是从1992年才逐渐开始发展起来。主要是通过提供整车销售、零配件供应、售后服务的专卖店和提供整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈的专卖店为表现形式。 二、现有分销渠道模式的评估 1.直销模式。直销模式是由汽车制造商和它的下设的各地的销售机构,直接将汽车销售给最终用户。大客户比较适合这种分销模式,例如,国家部队,政府机关和企业单位等。对于大型商用车辆,制造商一般也是采用这种模式。这种模式的优点是制造商可以快速地开拓区域性目标市场,不过这种模式营销成本太高。 2.代理模式。汽车制造商委托代理商,在一定时期、区域、业务范围内,以委托人的名义从事经营活动的中间商,广泛存在于产销分离体制的汽车制造商当中。实际上总代理商和制造商通常属于一个集团,但是履行不同的职能-销售、生产。汽车销售代理商属于佣金代理形式。代理商与销售商的最大区别是它不具备有汽车的所有权。代理商最明显的特征是为汽车制造商寻找客户,促成交易,并代办交易前后的各种手续。与经销商相比,代理商的风险较小。如果交易成功,代理商可以从委托人那里获得事先约定好的佣金,或汽车没有被卖出,代理商也不承担任何风险。汽车制造商对销售代理商的要求一般高于

汽车技术服务与营销专业方案-

汽车技术服务与营销专业(商务方向,华汽班2009级人才培养方案一、招生对象与学制招生对象:普通高中毕业生修业年限:三——五年学习形式:全日制二、培养目标本专业主要面向华中地区,服务汽车销售及技术服务行业,培养拥护党的基本路线,适应汽车销售及二手车评估与交易岗位第一线需要,具有良好的职业道德和敬业精神,具备汽车销售及二手车评估与交易服务能力,能从事汽车销售及二手车评估与交易工作的高素质技能型人才。三、培养模式实行“订单式培养”的人才培养模式。首先根据武汉地区汽车企业用人数量及专业需求确定招生计划,考生根据学院与企业制定和公布的订单计划自愿报考;学院按照国家统一的高考招生规定进行招生录取,并按照企业要求制定人才培养方案,实施特色人才培养;企业全方位跟踪和参与人才培养的全过程;学院、企业和考生以协议方式保证订单式人才培养内容和过程的落实;学生完成理论和实训教学环节,顺利毕业则依协议由企业方安排就业。 四、职业范围本专业学生职业范围主要涉及汽车销售及技术服务行业。具体从事的就业岗位如下:职业资格序号就业岗位(名称、等级、颁证单位1、汽车营销师(中级中国劳动与社会保障部 1 汽车营销 2、配件销售员(中级中国劳动与社会保障部 3、二手车评估与交易师(中级中国劳动与社会保二手车评估与交易 2 障部注:学生毕业时必须具备至少一个职业资格证书。五、人才规格 (一本专业所培养的人才应具有以下知识、技能与素质:1、知识要求 (1掌握必要的法律知识,理解邓小平理论和毛泽东思想的重要思想概论,具有良好的职业道德和行为规范;(2了解国家的政治经济形势与政策;(3掌握应用文写作知识,具有必备的体育知识;(4熟练掌握计算机应用基础知识;(5掌握英语和高等数学的基础知识;(6掌握经济学的基本原理;(7熟悉机械制图的基本知识;(8熟悉机械材料、传动等方面的基本知识;(9掌握办公软件基础知识;(10掌握电工与电子技术的基本知识;(11熟悉汽车的发展历史;(12掌握汽车发动机的构造与原理;(13掌握汽车底盘的构造与原理。(14掌握汽车电器构造与工作原理。(15掌握汽车4S店服务流程的专业知识。(16掌握汽车保险、理赔的基本知识。(17掌握二手车评估与交易的基

我国汽车行业营销渠道模式分析

我国汽车行业营销渠道模式分析 我国 汽车行业是典型的"渠道为 王"的行业,谁控制了渠道,谁就 能在激烈的市场竞争中占据一席之 地.本文回顾了我国汽车行业营销 渠道发展历程,并着重分析我国现 行的3种汽车营销渠道模式的特点, 最后探讨汽车行业营销渠道的发展 趋势. 美国着名市场营销学家菲利 普?科特勒认为:营销渠道是指某 种货物或劳务从生产者向消费者移 动时,取得这种货物或劳务的所有 权转移或帮助转移其所有权的所有 企业或个人.而汽车销售渠道是指 当汽车产品从汽车生产企业向最终 消费者移动时.直接或间接转移汽 车所有权所经过的途径,是沟通汽 车生产者和消费者之间的桥梁和纽 带.对于目前正处在激烈竞争的汽 车运营商来讲,如何把握汽车行业 销售渠道的变化趋势,建立有竞争 优势的销售渠道是其生存和发展的 关键所在. 一 ,我国汽车行业营销渠

道的发展历程 在计划经济时期,国家向汽车 生产厂家制定生产计划,汽车生产厂家只需要按计划生产出符合要求的产品就万事大吉了.至于产品的销售,汽车生产企业没有直接对用户的销售权,汽车产品由国家统购统销.这样一来,汽车产品就不存 在品牌上的差别,只存在车型的不分析 同.那时的企业不是市场经济中完整意义的企业,充其量是生产车间而已.因此,市场竞争也就无从谈起.营销渠道模式也就成为了单一的包产包销,计划销售的模式. 改革开放以后,我国的市场经 济体制逐步完善,在这种隋况下, 汽车生产厂家成为独立法人,产, 供,销,责,权,利是完整的,自 负盈亏,自担风险.因此,必须成 立自己的销售部门或公司,为自己的产品打开销路,争夺市场.如一汽,东风,上汽等,都在1992年左 右成立了自己的汽车销售公司.通过汽车销售部门或公司的设立来进行市场营销活动. 1994年,国家又颁布《汽车工 业产业政策》.在有关销售部分的

汽车营销新创意增值服务

汽车营销新创意——增值服务 当前,我国汽车营销市场竞争激烈,单靠卖车不怎么赚钱已经是不争的事实,汽车营销转型创新迫在眉捷。靠增值服务,一方面来促进车型的销售,另一方面吸引客户能够留在自己的4S店保养已成为汽车销售的创新思路和新形式、新手段。结合实际,我们公司可采用的增值服务大致有以下几种: 一、组织文化沙龙。我们经营的是高端品牌路虎捷豹,购车者绝大多数都是有身份有地位的大老板级人物,我们可以定期或不定期地举办文化沙龙,组织购车人聚集在一起,相互认识,交流信息,增大人脉资源,以促进他们的业务发展。 如可举办中国文化之旅,寻踪世界文化遗产、非物质文明、民风民俗;可举办艺术交流,与国内着名的大学或艺术家进行车与艺术的交流,提升车主艺术文化品位;可举办绿化植树等活动,利用“五一”、“十一”、春秋两季组织车友进行环保植树活动;可组织送温暖等慈善活动,如送书下乡、送电脑下乡、送衣被下乡到贫困地区。 我们经常可看到一些大学举办经济管理研讨班、学习班,虽然费用昂贵,但报名的企业家还是趋之若竭。原因是什么呢,就是这些企业家想结识各路精英,增加自己的人脉圈,进而有利于发展自己的业务。如果我们公司能举办文化沙龙,费用低,并能吸引有一定知名度的购车者来参加,哪我们的文化沙龙定能红火起来,达到我们的营销目的。 二、利用移动互联网。智能手机的广泛应用催生互联网从电脑发展到手机,形成移动互联网。移动互联的快捷服务应移植于公司为客户的服务上,让客户一有疑问、一有困难就想到公司,让公司成为客户维护汽车最信赖的人。我们可以建立以

微信、QQ、GPS为技术的售后服务平台,如类似滴滴打车的功能,让我们的服务第一时间就能送到给客户。 三、永久服务。目前,许多4S店的服务着重点多在保修阶段,对超过保修后的服务跟踪不够,有些客户认为4S店的维修保养费过高,往往去一般的修理店。我们应建立在价格服务透明化、最大优惠化的基础上,提供汽车保养、维修、快修、美容和零配件供应一条龙服务。像汽车这样的大宗耐用消费品,消费者对其服务的需要伴随产品整个使用过程,买后需要定期维护、修理。只有提供良好的、永久的服务,才能与客户建立长期稳固、互惠互利的良好关系。 四、“零修理”服务。现在,越来越多的国内消费者不仅关注汽车的购买价值,更注重汽车的使用价值。购车者普通认为“汽车坏了再修,不如让它不坏”,随着消费观念的这一转变,引发了汽车服务从修理为主转向维护为主。在国外,汽车厂家早都认为坏了再修不是真正的服务,真正的服务是要保证客户的正常使用,通过服务给客户增加价值。我们要树立“零修理”概念,服务的重点转向维护保养。 修理与维护相比,修理是被动的,是坐等客户上门维修,维护则是主动的,要主动出击。维护,需要建立客户数据库,拥有固定的客户群,对老客户的车辆了如指掌。如谁的车该换机油了,谁的车减震器不太好,都一清二楚,可以派技术人员上门养护和上门取车,或给老客户打电话,主动提供信息咨询。

大众汽车营销渠道

大众汽车营销渠道 目录 中文摘要 (Ⅰ) 英文摘要 (Ⅱ) 1 我国汽车营渠道模式与现状 (1) 2 大众汽车公司简介 (1) 3 大众汽车营销渠道 (2) 4 大众集团的渠道管理.................. . (3) 5 大众汽车企业的销售渠道系统 (3) 5.1 开放型渠道系统. (3) 5.2 半封闭式统渠道系 (4) 6 建立中国特色的营销渠道模式及未来的趋势 (4) 6.1 在营销技术方面 (4) 6.2 大众汽车的网络营销模式与渠道 (5) 6.3 营销模式渠道发创新产品展 (6) 6.4 体验式营销在汽车营销创新中的应用 (7) 结束语 (8) 致谢 (9) 参考文献 (10)

1 我国汽车市场现状 改革开放30年以来,我国的汽车营销模式得到了较快的发展,由单一化逐渐地演变为多级化。每一个市场阶段的需求都是在引导整个汽车行业的变动。目前,我国汽车行业的营销渠道模式主要有:特许经营专卖店、普通经销商、汽车园区和车展。中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分,未来十年是中国汽车产业的黄金期,汽车产业已经完成了从小到大的过程,正在逐步实现由弱到强的巨大跨越,全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移,这对中国汽车工业来说,仍是非常难得的历史机遇。目前,中国汽车市场不仅发展快,而且汽车消费需求变化也快,这对于中国汽车产业来说,将迎来下一个黄金十年,自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”的发展过程。预计未来十年,我国汽车市场年均增长率将达到7.1%,到2020年中国汽车市场的销量有望占据全球汽车总销量的一半以上,将是美国市场销量的两倍左右。中国汽车市场前景非常广阔。我国汽车市场进入多元化时期。 2 大众汽车公司简介 大众汽车公司是德国最年轻的、同时也是德国最大的汽车生产厂家。德国大众集团目前是德国最大企业,2010年打败日本丰田、美国通用汽车公司成为世界最大汽车公司。大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团,名列世界十大汽车公司之首。公司总部曾迁往柏林,现在仍设在沃尔夫斯堡。目前有雇员35万人。总部:德国沃尔夫斯堡旗下品牌:大众(Volkswagen)、奥迪(Audi)、斯柯达(Skoda)、保时捷(Porsche)、兰博基尼(Lamborghini)、西亚特(Seat)、布加迪(Bugatti)、宾利(Bentley)、斯堪尼亚(Scania)、曼(man)、尼奥普兰(Neoplan)、斯太尔(style)中国已经成为大众全球最重要的战略市场。在中国全国范围内已拥有13家企业,除了生产轿车的两家合资企业外,还有零部件供应和客户服务等企业。与中国政府最早的接触可追溯到1978年,即中国政府在邓小平的领导之下,开始推行经济改革和开放政策,引进国外的资金和先进的科学技术,加速中国的现代化进程,提高国际上的竞争能力。无论是当时还是现在,汽车工

(客户管理)中国移动集团客户营销体系

(客户管理)中国移动集团客户营销体系

中国移动集团客户营销体系 从移动通信市场运营经验探索的意义上解析小灵通,它对中国电信的意义就绝不仅仅限于于“3G’之前找到壹个新增点,解决中国电信收入增长率的问题。中国电信的运营者,也提前意识到小灵通的战略意义,因此,于壹些小灵通发展较早的电信公司,于完成“用户规模积累”阶段后,开始于小灵通客户群的服务体系等方面进行尝试:例如成均电信,于小灵通用户规模达到130万户后,成立了专门的小灵通客户部,负责用户尤其是高端用户的服务和保有;浙江电信则全省统壹于10000号建立专门的小灵通班组。 从这些刚刚开始进行的探索中,中国电信已经感受到对移动客户尤其是高值移动客户关注的重要性。以成均电信为例,2005年,实行客户经理负责的近8万小灵通高端客户,全年流失率仅为2%,大大低于小灵通客户平均30%的流失率水平。 中国电信和其从头开始探索移动客户群的服务之路,不如“站于领先者的肩上”,研究壹下中国移动于客户服务尤其是高值客户服务方面的发展历程,作为中国电信思考的参照。 基于这壹初衷,我们于收集大量关联资料的基础上,对中国移动集团客户体系近年来的发展历程及思路进行了梳理,且提出了结合中国电信调整和改善市场营销体系的建议。 中国移动集团客户体系的发展沿革及简介 2000年,中国移动从中国电信剥离后,这壹批当初的电信人很快意识到移动客户群的运营和服务和固定客户群有着迥然不同的特征,其中最明显的区别于于移动客户强烈的个人性。我们能够见到,

中国移动早期正是针对移动客户个人性的特点,对不同客户群进行分级服务,且大力打造俩大服务品牌:针对普通客户服务的1860品牌和针对高端客户的全球通VIP服务品牌。 可是,值得重视的是,从2002年以后,中国移动开始低调但快速地把客户服务体系的重心转向另壹方面:集团客户。和中国电信的大客户体系相比,移动的集团客户体系能够说是后来者,而且由于移动客户的个人性,集团体系的建设面临许多的困难。为此,中国移动不得不借用电力系统“网格化”管理的方面,通过网格化管理,逐步收集和建立集团客户档案。经过四年的努力,中国移动的集团客户的覆盖率已经达到近30%,集团客户对于高值用户群的稳定、移动数据及增值业务的推广、行业应用等方面,已经具有相当的战略地位。中国移动是如何于短短四年内建立和健全这壹体系的?我们首先简单回顾移动集团客户体系的发展历程。 2002年是中国移动集团客户体系建设的试点推广年。这壹年移动主要于以下方面进行了初步的探索:成立项目组、产品模块化、典型项目推广、建立工作流程。 2003年是移动集团客户体系建设的全面促进年。他们明确提出“集团客户工作不能再是业余爱好,要打正规战役。”这壹年他们于集团客户体系建设方面的主要进展是:建立工作体系、健全客户资料、建设平台支撑系统、大力推广标准化应用产品、创新商务模式、建立营销渠道。为此,各级移动主要开展了四项工程:摸底工程,主要是地毯式清查,健全数据;圈地工程,以四川移动为例,他们要求当年

汽车营销渠道大盘点(doc 8)

汽车营销渠道大盘点(doc 8)

汽车营销渠道大盘点 这里不是简单的介绍几种渠道模式,而是在深入研究近几年的运行情况下作出的一个比较客观的分析。 根据我国加WTO的承诺,2005年取消进口车配额后,2006年跨国公司可以获得完全的分销和贸易权。在这最后的一块自留地里,以丰田、大众为代表的跨国公司已经突破最后一道防线,向具有决定意义和利润丰厚的渠道发起了进攻。 与此同时,著名会计师事务所毕马威(KPMG)发布全球汽车业的2005年年度调查报告时指出,中国的汽车厂商对汽车市场增长过于乐观,产能过剩问题非常严重。无独有偶,发改委最近的研究指出:各种类型的车加在一起的生产能力到2007年有可能达到1400万辆,而那时的汽车销量可能只会有700万辆。 这些都表明,在买方市场已经形成的今天,如何把车销售出去已经和是否拥有核心技术一样成为关系到企业生死存亡的重要因素,而渠道作为商品流通重要一环必定会引起我们越来越多的关注。因此有必要在此重新认识和回顾一下目前各种主要渠道的运行情况。 汽车交易市场 和其他的交易市场一样,汽车交易市场是指各种不同的汽车产品和众多的经销商集中在同一场所,以店面的方式开展经营,由多个代理经销商分销,形成集中的多样化交易场

所。从经营模式即市场的管理者是否同时是经营者可以分为:以管理服务为主,以自营为主(目前这种模式占有形市场的80%——90%),管理经营并重等三种模式。如北京亚运村汽车市场、成都西部汽车交易市场、烟台汽车交易市场等。 这种方式出现在20世纪90年代,其主要优势在于多样化的品种选择和完善的配套服务。在我国,由于占市场主体的个体消费者大都是第一次购买而且非常注重价格,因此,货比三家是他们的必然选择。而交易市场可以最大程度的满足他们的这种需求——可以看到同一价位不同品牌和不同档次的各种车辆。与此同时,交易市场可以同时集中办理横跨10几个部门的各种繁杂手续,这对于那些抱怨办证手续复杂,希望提高办证效率的潜在客户具有不可替代的吸引力。可以说,这种“一站式”的服务将在今后很长一段时间内成为支撑其发展的主要动力。然而伴随着消费者的成熟、市场竞争的加剧和各种渠道的相继建立,其在销售后期缺乏服务功能、服务与销售功能相脱离、无法适应消费者日益增长的对质量和服务的要求的劣势将会显现出来。 从全国范围来看,目前国内汽车交易市场有400- 500家,其中形成一定规模的有100 余家。在车市井喷的2001-2003年就出现了摊位数下降、营业面积扩大和营业额上升的趋势,然而值得注意的是,在一些大中城市普遍有3-4家交易市场、交易市场需求饱和以及厂家大力推行品牌专卖等其他模式的时候,沈阳、上海、西安、深圳等城市仍在大力新建各种大型汽车交易市场。回顾前几年的销售情况和结合交易市场本身的特点、国内外的经验,我们可以发现交易市场有它自身的局限性。特别是伴随着厂家对树立自身品牌的重视、相关政策的落实和其他渠道功能的完善,它将面临着市场空间缩小、向二手车市场转型或者退出一线市场甚至衰败的可能。

汽车营销渠道大

汽车营销渠道大盘点 这里不是简单的介绍几种渠道模式,而是在深入研究近几年的运行情况下作出的一个比较客观的分析。 根据我国加WTO的承诺,2005年取消进口车配额后,2006年跨国公司可以获得完全的分销和贸易权。在这最后的一块自留地里,以丰田、大众为代表的跨国公司已经突破最后一道防线,向具有决定意义和利润丰厚的渠道发起了进攻。 与此同时,著名会计师事务所毕马威(KPMG)发布全球汽车业的2005年年度调查报告时指出,中国的汽车厂商对汽车市场增长过于乐观,产能过剩问题非常严重。无独有偶,发改委最近的研究指出:各种类型的车加在一起的生产能力到2007年有可能达到1400万辆,而那时的汽车销量可能只会有700万辆。 这些都表明,在买方市场已经形成的今天,如何把车销售出去已经和是否拥有核心技术一样成为关系到企业生死存亡的重要因素,而渠道作为商品流通重要一环必定会引起我们越来越多的关注。因此有必要在此重新认识和回顾一下目前各种主要渠道的运行情况。 汽车交易市场 和其他的交易市场一样,汽车交易市场是指各种不同的汽车产品和众多的经销商集中在同一场所,以店面的方式开展经营,由多个代理经销商分销,形成集中的多样化交易场

所。从经营模式即市场的经管者是否同时是经营者可以分为:以经管服务为主,以自营为主(目前这种模式占有形市场的80%——90%),经管经营并重等三种模式。如北京亚运村汽车市场、成都西部汽车交易市场、烟台汽车交易市场等。 这种方式出现在20世纪90年代,其主要优势在于多样化的品种选择和完善的配套服务。在我国,由于占市场主体的个体消费者大都是第一次购买而且非常注重价格,因此,货比三家是他们的必然选择。而交易市场可以最大程度的满足他们的这种需求——可以看到同一价位不同品牌和不同档次的各种车辆。与此同时,交易市场可以同时集中办理横跨10几个部门的各种繁杂手续,这对于那些抱怨办证手续复杂,希望提高办证效率的潜在客户具有不可替代的吸引力。可以说,这种“一站式”的服务将在今后很长一段时间内成为支撑其发展的主要动力。然而伴随着消费者的成熟、市场竞争的加剧和各种渠道的相继建立,其在销售后期缺乏服务功能、服务与销售功能相脱离、无法适应消费者日益增长的对质量和服务的要求的劣势将会显现出来。 从全国范围来看,目前国内汽车交易市场有400- 500家,其中形成一定规模的有100 余家。在车市井喷的2001-2003年就出现了摊位数下降、营业面积扩大和营业额上升的趋势,然而值得注意的是,在一些大中城市普遍有3-4家交易市场、交易市场需求饱和以及厂家大力推行品牌专卖等其他模式的时候,沈阳、上海、西安、深圳等城市仍在大力新建各种大型汽车交易市场。回顾前几年的销售情况和结合交易市场本身的特点、国内外的经验,我们可以发现交易市场有它自身的局限性。特别是伴随着厂家对树立自身品牌的重视、相关政策的落实和其他渠道功能的完善,它将面临着市场空间缩小、向二手车市场转型或者退出一线市场甚至衰败的可能。

汽车4S店服务营销策略研究

汽车4S店服务营销策略研究 【摘要】现如今,中国国内的汽车市场逐渐成长,国内汽车顾客的消费观念也不断的转变,需求也越来越多样化。对产品、服务的需求同时也越来越高。汽车品牌的竞争已经渗透到营销服务整个体系。这就要求4S店不仅要保证服务质量,而且还必须具备高度职业化的服务意识,实施现代化的服务营销管理。 【关键词】汽车4S店;服务营销;供应链管理 一、汽车4S店服务营销存在的问题 1.服务营销观念落后 汽车服务营销首要的任务是超越传统意义上服务营销的框架,在品牌与一切所能带来的利润以及客户的自身价值为基础,建立商家和客户之间的信任度,取得互赢互利的双赢关系。在过去几年中的供不应求的汽车销售市场,4S店的总销售毛利率销售毛利率和总远远高于汽车售后服务,汽车销售有良好的前景。在供不应求的市场,客户都不重视产品的售后服务,可以买一辆车已经知足,导致4S店的最高管理层将大部分资源集中在销售,对于售后服务只要没有问题可以。同时,汽车销售为企业带来了巨大的利润,所以,必须把汽车销售作为一个企业发展的重中之重来看待。

2.售后服务水平较低 现在汽车4S店的售后服务观点落后,在一些电视新闻上经常会看到一些4S店因为服务不好而被顾客投诉。大部分品牌汽车4S店因建立不久,以快速增长的销量和服务的数量,很多企业都选择一个人的工作准则,许多工作人员都没有经过系统的专业知识的学习,整体服务质量不好,缺乏系统的培训和教育。另一方面汽车配件在企业中有着重要的关系,担负着客时间短、效率高、品质好的相关服务的功能,对于4S店汽车零部件高效管理,有一个深层度的提高。4S 店将如何进行对种类繁多的配件进行高效管理如何强化掌 握对配件价格管控力度,增长配件的业务收入,是在汽车行业配件管理面临的重要问题之一。 3.物品的精品服务的管理水平较低 目前,汽车物品精品服务管理水平较低。近年来,随着产业发展汽车太阳膜、封釉、底盘保护装甲、真皮皮套之类的汽车基本配饰,成为汽车4S店的经营的重要内容之一,也为汽车4S店带来了不少的利润。随着汽车4S店利润的增加各项业务迅速扩展,提高汽车精品的管理水平,提升汽车精品的管理效率,成为汽车4S店之间竞争和提高客户满意成度的主要服务营销策略。服务人员往往以顾客在4S店提供汽车保养服务时,为其介绍品种繁多的汽车的物品,其原因是4S店的指定配件只能使用原厂配件,可原厂配件有价

中国目前汽车销售渠道及未来方向

目前的汽车销售渠道有哪些?销售渠道的问题有哪些? 目前的汽车销售渠道主要有一下六种:一、品牌专卖制。主要就是目前大行其道的“4S”店。渠道模式可表述为厂商→专卖店→最终用户。品牌专卖制是1998年以来由欧洲传入我国并发展起来的渠道模式,最先由别克、广本、奥迪等品牌建立:主要以“三位一体”(“3S”,包括整车销售、零配件供应、售后服务)专卖店和“四位一体”(“4S”,整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈)专卖店为表现形式。4S店在欧美正逐渐走向衰退,在中国却方兴未艾,这里面也是有着中国特色的:硬件方面非常过硬,中国4S汽车品牌专卖店的规模和档次在全世界也可算是首屈一指的,就连世界上最发达的美国4S店也无法与中国4S汽车品牌专卖店的硬件设施相比;不过在软件建设方面就差多了(这也正和我们目前汽车营销中重销售轻服务的潮流相符),在经销商的素质、打造和维护经销商其自身品牌、建立成熟的销售流程、以顾客为本提供可能的便利设施等方面还差得很远,亟待有经销商的重视。 二、总代理式。渠道模式可表述为厂商→总代理→区域代理→(下级代理商)→最终用户,进口汽车主要采用这种模式,如奔驰、宝马、劳斯莱斯等。 三、特许经销式。渠道模式可表述为厂商→特许经销商→最终用户。这是由于汽车厂商逐渐发现很难对经销商的经销行为进行规范而产生的,如富康。 四、汽车大卖场、汽车超市。如北京亚运村汽车交易市场,成都红牌楼汽车交易市场等,严格说来这种营销方式并不能算单独的汽车销售渠道,但是大卖场和汽车超市相对来说同样能够整合市场资源,促进销售(比如,当年连4S店内都买不到的加价车如广本之流,在汽车大卖场只要肯出钱就可以弄到手)。 五、区域代理式。渠道模式可表述为厂商→区域总代理→下级代理商→最终用户。这种模式与IT渠道的区域代理制基本一致,这是汽车渠道最早采用的模式,由于存在对经销商的控制力差的问题,目前使用这种模式的厂商已较少。 六、其他方式。互联网时代,通过网络销售已经越来越受到消费者重视,最新J.D.Power调查报告称,公司网站已经成了影响汽车销售的一个重要渠道。 汽车销售渠道中所存在的问题:厂家和渠道经销商之间存在着博弈现象,厂家认为经销商难管、不听话、胡要价,各自为各自不同的利益争执不休,营销方案和政策执行不下去,导致厂家和最终消费者之间的距离越来越远,对客户的把握能力下降,例如,目前指导价和市场价间巨大的差距就是厂家心中难言的痛,一家经销商在指导价外降了可以处罚,可全体经销商都降了,厂家就不得不接受事实再次降低指导价,可指导价降了,经销商又会提出更低的实际售价(当然,这是消费者所喜闻乐见的),于是周而复始,厂家就被经销商牵着鼻子走;同样,经销商之间的冲突也是不断,他们抱怨厂家不了解市场情况,产品不能迅速适应市场变化,服务差、返点和销售奖励不能兑现,供货周期长,价格支持不到位,配送不及时,对渠道不能够平等对待等等;更为难处的是,网上销售与传统渠道似乎也难以平衡。 总之,销售渠道业已成为沟通买卖双方最为关键的中心,也将会有越来越多的企业发现,在产品、价格甚至广告的同质化趋势日益加剧的今天,单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难,销售渠道已成为当今企业所关注的重心,如何运作好销售渠道,发挥其作用正日渐成为厂家们克敌制胜的法宝。

五菱汽车营销渠道管理研究

五菱汽车营销渠道管理研 究 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

一、中国汽车市场营销渠道的发展和现状 (一)中国汽车分销渠道模式发展 随着中国经济的发展,人均收入水平的提高,从二十世纪九十年代中期开始,中国汽车消费从公务和商务进入私人购车阶段,汽车销售行业逐渐的发展壮大起来,到目前已日趋成熟。纵观汽车销售渠道的发展,我们可以看到现有大部分渠道脱胎于二十世纪九十年代国有汽车流通部门的改制或破产后的职工设立的汽车销售公司。经历了从分散的销售门面,汽车交易市场,汽车品牌专卖店,汽车走廊和汽车园区的分销模式的发展,到目前还保留着多种分销模式并存的现状。 (二)中国汽车销售模式的变化 在营销渠道上,汽车制造商与经销商都是独立的经济实体,各自有独立的经营目标,双方间的购销模式对营销渠道的效率影响很大。不同的销售模式都有不同的优缺点,总结起来有代销、联营、买断经销、三方融资销售模式。代销 这是中国最早的汽车制造商的销售方式,产生于计划经济时代,到二十世纪九十年代末期逐渐被汽车制造商放弃。在代销模式下,汽车制造商将商品车先发给代理商销售,代理商将每月销售的车款还给汽车制造商。因为在计划经济时代,中国汽车生产,销售两环节是分离的,制造商是无权销售汽车,销售权都被省机电物资公司垄断了。而机电物资公司经销的汽车品牌多,资金有限,制造商要想把商品车推向销售终端只有实行代销制。代销制因为是制造商无抵押授信给代理商,所以风险极高。在汽车市场由卖方转向买方市场后,许多代理商库存增加,管理费用加大利润减少而开始挪用车款,每月不再还钱,使大部分汽车厂应收帐增加,所以代销制由于对汽车制造商风险太大逐渐被其他销售方式取代。 厂商联营 为克服代销制的风险,很多汽车厂如上汽等开始与代理商组建联营公司,双方各占一定比例股权,营业场地及大部分人员是由代理商解决,商品车由汽车厂提供,汽车厂也派人监督联营公司的运作。厂商联营方式看起来较好的解决了销售商无资金购车而终端铺货不足问题并克服了销售商不还钱的代理制风险。但运作了几年后,大部分联营公司出现了不少问题。首先是联营公司是应该赚钱(代理商目的)还是要多销车(厂方目的),经营目的不明确带来了管理上的困难。其次,厂商联营公司相对于同一地区经销商因为与厂方有紧密关系,从资源配给和价格优惠等都要优于其他经销商,使竞争不在同一起跑线上,影响了其他经销商的积极性。最后,厂方监督人员因为经常与联营公司的

中国移动社会渠道管理现状分析及简要对策

中国移动社会渠道管理现状分析及简要对策 为适应中国移动通信市场渠道研究的发展变化,结合几年来对于渠道方面研究的经验和心得,最近准备写一系列的专题文章,初步命名为“里应外合、上山下乡、网内网外、线上线下、厅内厅外、左邻右舍、瞻前顾后”,希望通过一个系列的探讨逐步形成清晰的思路,也能对各位实际从事渠道管理工作的朋友有所借鉴。 渠道研究七步曲之一:里应外合 -----中国移动社会渠道管理现状分析及 简要对策 营销渠道是中国移动市场竞争的焦点之一,是各地移动公司市场工作的一个重点,面对即将到来的电信重组和全业务竞争与3G时代,渠道管理工作更成为重重之重。在实体渠道中,自办渠道通过长期的内部管理加强与服务提升,各方面运营水平提高很快,相对来说,社会渠道因为结构复杂、控制力弱以及各种历史形成的因素制约,与自办渠道的运营管理水平相差很大,成为渠道工作的重中之重。 为了提高社会渠道的管控能力,首先要做的就是对社会渠道的现有状况进行详细的了解,准确翔实的掌握社会渠道的资源情况及变动规律,包括合作厅、专营店和代办点的选址、内部管理结构及运营模式、营业员管理,设备拥有量及完好率、基础经营情况等,还要了解目前社会渠道对当地移动公司的管理评价、经营信心以及合作期望,判断社会渠道对移动公司管理压力的可能对策及承受能力。 通过大面积的调查和定期的监测,掌握社会渠道的基本情况,在此基础上结合移动公司的管理制度和发展规划,制定符合当地移动市场实际的社会渠道管理方案,包括在对社会渠道分类评价基础上的分级划线标准制定、结合本地实际的考核办法等等。 对于社会渠道的研究主要按照社会渠道的主要组成部分(合作厅、专营店、代办点等)进行分类调研,重点考察与社会渠道发生重要联系的五方面信息资源,包括某市移动渠道管理部门、客户、竞争对手、合作商以及社会环境。 在充分调查的基础上对资料进行归纳、整理和挖掘,通过深入的分析,从社会渠道系统的不同纬度入手进行系统研究,包括:网点布局、渠道级数、服务压力、商业控制、运营成本、渠道调整、合作商能力、合作商策略、竞争对手影响等十几个方面,发现社会渠道运营和管理中存在的关键问题,针对性的提出对策和解决方案建议。

汽车美容公司营销策划方案

汽车美容公司营销策划 方案 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

目录 XX汽车美容公司2015年度营销策划方案摘要:本营销策划方案是XX汽车美容公司的2015年度营销策划方案。XX汽车美容公司是一家在广州有一定影响力的汽车美容公司,为实现公司的总体战略目标,在详尽的市场调研基础上,结合本公司的实际情况,特制定2015年度营销策划方案。本方案作为公司年度计划的一部分,为实现公司五年战略计划而服务,为抓住战

略发展时机、加快扩张步伐、增加利润增长点、打造一流汽车美容品牌服务。 关键词:营销策划、汽车美容、市场战略、营销组合 一、企业概况 XX汽车美容公司于1998年创立,已经将最优秀,最强势的技术,经营管理整合,实行战略重组,强强联合,公司经过多年透彻的调查研究和专家的反复论证,成立连锁事业部,采用特许经营模式专业从事汽车美容养护装饰等服务。XX汽车美容公司是中国比较早从事汽车服务经营的大型本土企业,拥有10多年的发展历程。 汽车美容是经济高速发展、汽车文化逐渐彰显、人们消费观念不断进步的产物。在西方发达国家,在汽车保修行业中汽车美容业所占的比重要超过85%。2014年末全国私家车保有量12584万辆,增长%;我国已经成为轿车消费大国。汽车大规模进入普通家庭为我国汽车美容养护行业开辟了巨大的市场。 二、环境分析 (一)宏观环境分析 1、政治法律环境 近年来,随着国民经济快速的发展,老百姓经济收入迅速增加,汽车尤其轿车进入居民消费领域的进程大大加快,私人消费正在成为汽车市场的主导因素,并成为拉动我国汽车工业发展和推进的汽车市场发展的关键力量。这也给我们汽车美容行业带来了福音。 (1)、自主创新的国家战略,在十二五规划中自主创新为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向。 (2)、国家产业政策的支持,作为国家重点发展的支柱性产业之一,国家投入了大量的人财物,积累了一定的人才和经验,为下一步发展打好了基础。 2、经济环境 2015年1月12日,中国工业协会召开信息发布会,正式公布了2014年中国汽车产销数据,分别达到万辆和万辆,同比增长%和%,其中乘用车产销万辆和万辆,同比增长%和%;商用车产销万辆和万

五菱汽车营销渠道管理研究

一、中国汽车市场营销渠道的发展和现状 (一)中国汽车分销渠道模式发展 随着中国经济的发展,人均收入水平的提高,从二十世纪九十年代中期开始,中国汽车消费从公务和商务进入私人购车阶段,汽车销售行业逐渐的发展壮大起来,到目前已日趋成熟。纵观汽车销售渠道的发展,我们可以看到现有大部分渠道脱胎于二十世纪九十年代国有汽车流通部门的改制或破产后的职工设立的汽车销售公司。经历了从分散的销售门面,汽车交易市场,汽车品牌专卖店,汽车走廊和汽车园区的分销模式的发展,到目前还保留着多种分销模式并存的现状。(二)中国汽车销售模式的变化 在营销渠道上,汽车制造商与经销商都是独立的经济实体,各自有独立的经营目标,双方间的购销模式对营销渠道的效率影响很大。不同的销售模式都有不同的优缺点,总结起来有代销、联营、买断经销、三方融资销售模式。 2.1 代销 这是中国最早的汽车制造商的销售方式,产生于计划经济时代,到二十世纪九十年代末期逐渐被汽车制造商放弃。在代销模式下,汽车制造商将商品车先发给代理商销售,代理商将每月销售的车款还给汽车制造商。因为在计划经济时代,中国汽车生产,销售两环节是分离的,制造商是无权销售汽车,销售权都被省机电物资公司垄断了。而机电物资公司经销的汽车品牌多,资金有限,制造商要想把商品车推向销售终端只有实行代销制。代销制因为是制造商无抵押授信给代理商,所以风险极高。在汽车市场由卖方转向买方市场后,许多代理商库存增加,管理费用加大利润减少而开始挪用车款,每月不再还钱,使大部分汽车厂应收帐增加,所以代销制由于对汽车制造商风险太大逐渐被其他销售方式取代。 2.2 厂商联营 为克服代销制的风险,很多汽车厂如上汽等开始与代理商组建联营公司,双方各占一定比例股权,营业场地及大部分人员是由代理商解决,商品车由汽车厂提供,汽车厂也派人监督联营公司的运作。厂商联营方式看起来较好的解决了销售商无资金购车而终端铺货不足问题并克服了销售商不还钱的代理制风险。但运作了几年后,大部分联营公司出现了不少问题。首先是联营公司是应该赚钱(代理商目的)还是要多销车(厂方目的),经营目的不明确带来了管理上的困难。其次,厂商联营公司相对于同一地区经销商因为与厂方有紧密关系,从资源配给和价格优惠等都要优于其他经销商,使竞争不在同一起跑线上,影响了其他经销商的积极性。最后,厂方监督人员因为经常与联营公司的人员混在一起监督力度不到位,而一些厂方的监督人员有时为了业绩而允许联营公司从事一些高风险的项目,如给一些运输公司

国内汽车营销渠道模式发展趋势的研究

国内汽车营销渠道模式发展趋势的研究 论文关键词:汽车营销;发展趋势;营销模式;营销渠道 论文提要:在新的竞争环境下,传统汽车营销模式已经不能满足企业的发展需要,因此根据汽车市场需求和竞争,分析汽车营销模式,就能对汽车制造厂家和经销商带来新的销售业绩和利润。笔者根据目前汽车市场营销现状,总结当前汽车营销渠道模式中存在的不足,对汽车营销模式未来发展趋势进行预测。 随着汽车工业的逐渐发展和经济的增长,汽车市场需求也在不断更新,在市场竞争机制的调节下,汽车营销的模式也将随之更新。本文从我国目前汽车营销模式的现状来分析,中国汽车营销模式的发展趋势。 一、我国汽车营销渠道模式现状 改革开放30年以来,我国的汽车营销模式得到了较快的发展,由单一化逐渐地演变为多级化。每一个市场阶段的需求都是在引导整个汽车行业的变动。目前,我国汽车行业的营销渠道模式主要有:特许经营专卖店、普通经销商、汽车园区和车展。 (一)特许经营专卖店营销渠道模式。这种模式是厂家极力推行的一种营销模式,因为专卖店一般是实行单一品牌营销的4S店,即:整车销售、售后服务、配件供应和信息反馈。这种特许专卖店的营销队伍一般都是素质良好、文化水平较高、接待礼仪非常规范、身份表示醒目、讲究营销人员的外在形象等。对于这种特许经营的4S店来说,生产厂家除了考虑销量外,还希望树立品牌的形象,以牟取更加长远的利益。 (二)普通经销商营销渠道模式。普通经销商一般都是多种品牌汽车的销售,价格就便宜,价格便宜销售量就大,然而销售量大,就会迫使厂家为其提供价格更加优惠的货源。而其他营销模式的经销商会因为普通经销商的价格优势,在销量上受到很大打击。由于销售业绩不断下滑,就会导致其他模式的经销商退出当地市场,然而这种情况更会促使普通经销商在制造

汽车服务营销的特点及营销策略研究

汽车服务营销的特点及营销策略研究 随着汽车需求量的快速增长,汽车政策和汽车消费观念的变化,汽车銷售已经不是一次简单性买卖,汽车营销正在走入服务时代。靠服务争得市场,通过售后带动售前,已经成为全新的服务营销理念的重要内容。所以实施汽车服务营销显得更为必要。文章在阐述汽车服务营销相关理论以及内容的基础上提出汽车服务营销中存在的问题,并结合汽车服务的特点,提出相应的汽车服营销策略。 标签:汽车;服务营销;营销策略 一、引言 经历了价格战阶段和产品质量竞争阶段后,全球汽车工业处于同质化的状态,服务将是一种独特的、满意的、超值的产品,同时也是竞争的第一要素。为此市场营销也从产品市场营销转向服务营销。服务营销是市场营销管理深化的内在要求,也是企业在新的市场形势下竞争优势的新要素,并且它是企业在充分认识满足顾客需求的前提下,为充分满足顾客需要在营销过程中所采取的一系列活动[1]。汽车服务营销的内涵不仅仅是传统意义上的汽车销售和售后服务两个方面,它是以服务营销理论为指导思想,以用户满意度为导向,树立全员性、全过程的服务理念来提高汽车企业竞争力的活动。探究其根本,应当致力于实现用户满意程度的最大化,这还应当包括用户对产品性能、产品质量的满意度、车辆在运行中的问题,涉及产品在消费者使用过程中暴露的问题,还有消费者对其服务体系和服务内容的评价等方面。总体来说,汽车服务营销的结果是在每一个环节都提供最优质服务。 二、相关理论研究 服务是现代经济生活中最常见的活动之一,从经济学意义上来理解,服务是为交易和满足客户需要为目的的,本身无形和不发生实物所有权转移的活动。服务的特点主要包括:无形性、差异性、不可分离性、不可存储性以及可创造性[2]。 市场营销组合要素最先是由著名学者尼尔·博登提出的,包括产品、定价、品牌、分销、人员推销、包装等。这些营销组合后来形成了所谓4P组合,即Product(产品)、Price(价格)、Place(渠道)和Promotion(促销)。著名营销学家布姆斯和比特纳在对传统营销组合框架加以修改和扩充后,将服务业营销组合修改和扩充成为七个要素,以适应企业进行服务营销的需要[3]。这七项要素可以说是许多服务营销方案的核心,其中的任何一项要素都会关系到整个方案的成败。即在传统的4Ps 基础上,又增加了“人员”(People)、“有形展示“(Physical Evidence)、“服务过程”(Process)三个变量,从而形成了服务营销的7P组合。7Ps的核心在于: 1.揭示了员工的参与对整个营销活动的重要意义。企业员工是企业组织的主体,每个员工做的每件事都将是客户对企业服务感受的一部分,都将对企业的形象产生一定的影响。应让每个员工都积极主动地参与到企业的经营管理决策中来,

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