龙湖地产集团 研发设计 BIM品质设计-地库品质提升完全手册
江苏浩森BIM研究所成立于2014年，是针对各类地下空间进行深化设计的部门。研究的内容分为品质和BIM两个部分，品质方面主要 是针对地下空间进行多方面的深化设计，BIM方面主要是运用前沿技术针对地下空间的设备管线和空间结构进行深层次的优化。团队成员 设计经验丰富，长期在设计一线为客户提供优质的设计成果和各项专业服务。
BIM 浩森BIM的背景
致力于利用BIM技术提供一站式解决方案
方案设计 施工图设计 土建施工 机电安装 交通规划 装饰美化
甲方管理人员
传统管理模式
VS
施 工
设 计
成果输出
管
甲方管理人员
理
浩森一站式解决方案
BIM 浩森BIM的背景
在与保利地产的合作中获得了飞速成长
2015年与江苏保利地产共同编制车库标准化 2016-2017年陆续将标准化落实为品质地库管理手册
BIM 浩森BIM的背景
拥有大量BIM设计的落地案例，累积了丰富的数据和经验
BIM 浩森BIM的背景
拥有大量BIM设计的落地案例，累积了丰富的数据和经验
01
BIM设计 的背景
02
BIM设计 的意义
03
BIM设计 的特点
04
BIM的具 体内容
05
BIM与现 场结合
BIM BIM设计的意义
BIM 浩森BIM的背景
拥有大量BIM设计的落地案例，累积了丰富的数据和经验
BIM 浩森BIM的背景
拥有大量BIM设计的落地案例，累积了丰富的数据和经验
BIM 浩森BIM的背景
拥有大量BIM设计的落地案例，累积了丰富的数据和经验
BIM 浩森BIM的背景
拥有大量BIM设计的落地案例，累积了丰富的数据和经验
BIM 浩森BIM的背景
Байду номын сангаас合作客户和以往案例
绿地·南京绿地玉兰路海珀星辉 保利·南京保利G48地块 保利·南京保利西江月地块 万科·无锡润园地块 万科·南通万科人民路地块 万科·徐州万科NO地块 华润·常州华润国际社区E地块 世茂·南京世茂外滩新城
绿地·徐州绿地柏林公馆 保利·南京保利迈皋桥地块 苏宁·镇江苏宁环球广场 万科·无锡周新老街地块 万科·南通万科公园里地块 新城·南京新城金马路地块 华润·常州华润国际社区F地块 龙湖·南京龙湖滨江地块
保利·徐州保利大龙湖地块
保利·郑州保利心雨晴苑
保利·南京保利G48地块 保利 ·南京保利G48商业地块 保利 ·南京保利迈皋桥地块 保利 ·南京保利应天大街地块 保 利·南京保利西江月地块 保 利·南京保雨山路地块 保利 ·南京保利G86地块 保利·南 京保利G25地块 保利·南京保 利葛洲坝G30地块 保利·南京 保利招商G60地块
星河·深圳星河雅宝地块 星河·常州星河国际四期 星河·常州星河国际五期 星河·常州星河国际六期 星河·常州星河丹堤
华润·苏州华润国际社区 华 润·苏州华润红橡世家 华润 ·苏州华润金悦湾 华润·无 锡华润宜家东地块 华润·常 州华润国际社区 华润·温州 华润CBD地块 华润·温州华 润梧田老店地块 华润·上海 华润7-2地块
右图为浩森设计师配合总部评选小组对车库就行打分
BIM 浩森BIM的背景
拥有大量BIM设计的落地案例，累积了丰富的数据和经验
南京保利G48堂悦
BIM 浩森BIM的背景
拥有大量BIM设计的落地案例，累积了丰富的数据和经验
南京保利G39天悦
BIM 浩森BIM的背景
拥有大量BIM设计的落地案例，累积了丰富的数据和经验
保利·常州保利北郡花园一期 保利·常州保利北郡花园二期
保利·无锡保利梅村地块 保利·无锡保利食品园地块
BIM 浩森BIM的背景
战略及长期合作伙伴
万科·无锡万科金域蓝湾 万科·无锡万科金域缇香 万科·无锡万科海上传奇 万科·无锡万科维园 万 科·无锡万科润园 万科 ·徐州万科淮海天地 万 科·徐州万科未来城 万 科·徐州万科KLM 万科 ·徐州万科新都汇 万科 ·南通万科公园里 万科 ·南通万科城市之光 万 科·扬州万科金色梦想 万科·扬州万科翡翠云山 万科·扬州万科879一期 万科·苏州万科碧桂园 万科·青岛万科金域华府
绿地·徐州绿地新城区云龙地块 保利·南京保利应天大街地块 招商·南京招商G16地块 万科·扬州万科金色梦想家园 万科·芜湖万科海上传奇地块 景瑞·苏州景瑞御江山地块 金地·南京河西南地块 东原·南京东原军工区北侧地块
BIM 浩森BIM的背景
战略及长期合作伙伴
保利·合肥保利罗兰春天 保利 ·合肥保利滨湖新区 保利·合 肥保利E1506地块 保利·合肥 保利E1603地块 保利·合肥保 利NP3-1地块 保利·合肥保利 218地块 保利·合肥保利芜湖 熙悦府地块 保利·合肥保利宣 城地块
BIM 浩森BIM的背景
在与保利地产的合作中获得了飞速成长
在品质地库标准化的基础上，保利集团的第一批“品质车库”评比中，南京保利堂悦获得了全国第一名的佳绩
BIM 浩森BIM的背景
在与保利地产的合作中获得了飞速成长
在保利集团的第二批“品质车库”评比中， 南京保利天悦再接再厉， 蝉联了全国第一 名的佳绩， 合肥保利罗兰春天也轻松通过 了三星标准， 成为安徽地区样板和学习标 杆
BIM技术/地库品质提升 产品手册
01
BIM设计 的背景
02
BIM设计 的意义
03
BIM设计 的特点
04
BIM的具 体内容
05
BIM与现 场结合
BIM 浩森BIM的背景
专注于地下空间的BIM设计
江苏浩森建筑设计有限公司是一家具有建筑工程设计甲级资质，人防工程设计甲级资质的建筑设计单位。本公司现有职工190余人， 拥有专业技术人员170人，各类注册人员达45人，中级以上职称110人。浩森公司主要从事公共建筑设计、商业建筑设计、居住区规划和建 筑设计、地下空间及人防工程设计、BIM设计，拥有一支很强的设计团队，设计经验丰富，为客户提供优质的设计成果和各项专业服务。
龙湖地产工程项目总结及后评估.ppt
看清楚了赛？
K13
K27
K16
K14
K15 （原售楼处）
土石方平基
体育公园
原始地貌
周边水系调查和处理方案
➢ 详细调查工程所在地区河流的走 向，应有明确的施工雨水排放方案。
四组团
结合市政道路的边坡实施控制
如果市政道路为填方区段，地下室的位置尽量避开布置。 施工过程中，可与政府相关部门沟通，只实施半边道路。
四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高 的亭子，现改 为此状；
车库人行出入 口、通风排烟 口等出地面的 构筑物应作为 研发的重点之 一
空调机位
过于强调建筑外立面的效果，而忽视了空调室内 室外机的功能需求；
主要问题：
空调室外机安装不方便； 冷凝水管布置在室内,需要装修时隐蔽处理； 单向进出风造成空调室外机出现热保护而停机等问题。
1000 500 1000
46～67
4P
10000
1100 500 900
54～81
5P
12000
1050 500 1350
80～100
7.5P
16000
1000 500 1300
统计说明：
1、对目前市场上占有率较高的三个品牌，共36个大的系列进行了分类统计；
2、同一空调品牌，同一系列的空调，如果外机尺寸相同，则未单独列出；
16～26
大1.5P
3500/3600
940 400 650
23～35
小2P 4300/4500/4600/4800 850 400 700
23～39
2P
5000/5100
1000 500 900
27～41
小3P
龙湖集团BIM正向设计通用任务书
BIM设计任务书委托单位：（以下简称“甲方”）受托单位：（以下简称“乙方”）甲方委托乙方承担龙湖项目（以下简称“本项目”）BIM正向设计工作，经双方协商一致，签订本任务书。
一、BIM正向设计项目信息本项目采用BIM正向设计进行模型出图，在满足原有设计要求的同时，BIM模型部分应满足本任务书要求。
采用BIM模型进行直接设计，要求模型与其所出的图纸一致，模型质量及所出图纸质量满足甲方要求。
本项目详细信息如下：1. 归纳项目的参考信息并确定项目的时间进度表，项目参考信息应包含：2. 项目业主3. 项目名称4. 项目地点和具体地址5. 简单的项目描述（规模大小、项目类型等）6. 更多项目信息二、BIM正向设计模型出图范围表（根据不同设计院、不同业态可相应调整）政府报批要求，设计过程中不应受外部报批因素影响。
三、BIM正向设计的目标和项目中的应用在BIM 项目和团队的基础上制定BIM正向设计的目标及项目应用阶段及应用点。
完成施工图模型设计后与施工总包及机电分包应组织专项BIM模型交底会，双方对模型质量达成共识，确保设计模型能顺利延续到施工阶段应用，设计单位最终应完成竣工模型及竣工图制作。
在BIM正向设计过程中，乙方必须使用甲方模型规划标准/元件库/样板文件/空间名称/材料做法/龙湖专版插件等标准化工具完成BIM设计，确保完成的设计模型符合甲方出图及其它应用要求。
四、项目正向设计流程五、项目进度控制为控制项目进度，在项目进程中应保持对进度的及时控制和跟踪，BIM经理应根据甲方节点要求，完成设计阶段实际BIM工作计划，计划中必须包含下列内容。
由BIM经理制定模型标准及模型地图（模型拆分原则），各专业参照基准模型进行制作，所有项目参与成员需对项目文件进行同步操作，同步周期以“周”计算，建议每周五下午将本地文件设计内容同步至中心文件供其他专业参考。
最终按模型地图要求上传龙湖BIM协同平台。
七、质量控制项目小组应确定和记录其质量控制的整体战略。
建筑设计龙湖地产示范区各阶段设计导则
文档可自由编辑建筑设计龙湖地产示范区各阶段设计导则XXXX年XX月XX日优选家文库，精品Word实用文档，值得您拥用!体验区各阶段设计导目录（按住Ctrl 并单击鼠标以跟踪链接）体验区选址规划售楼处土建施工图设计样板房土建施工图设计体验区景观导示设计售楼处室内装修装饰设计样板房室内装修装饰设计体验区经济指标控制表、体验区选址规划责任部门：体验中心输入项目：《项目总体规划设计方案》输出项目：《体验区修建方案》阶段成果：《体验区修建方案》（模版另附）会议管理：会议名称：体验区修建方案汇报会组织人：营销部体验中心参加人：体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、营销部经理、营销副总、研发部项目设计专员、项目经理、项目土建工程师输出项目管控要点：1. 根据交地情况、工程进度、销售计划、成本预算决定是否采用临时售房部和样板房；2. 根据交地情况、工程进度、销售计划、营销策略等决定售楼处和样板房的总体位置；3. 售楼处的位置及体验区主入口的设置应方便该项目辐射的主要区域客户直接到达，避免因下列因素造成的绕行，影响客户的体验感受：①单行道，反方向车辆无法直接到达；②沿途交通道路品质低；③项目周边公交车出租车站位置不便，导致参观客户步行时间过长；4. 对于项目辐射主要区域客户的来访路线，考虑沿线城市景观对楼盘档次的影响；5. 考虑项目辐射主要区域客户的来访路线沿途路牌广告、交通指示牌的选定初案；6. 考虑体验区范围以外的客户接触点的景观等整体效果，针对项目规划红线外市政道路绿化及管理现状以及相邻建筑的影响和干扰等制定出良好的改善措施；7. 控制因售楼部和样板房的位置造成的施工实施难度及由此产生的成本增加及工程延期；8. 考虑客户在整个体验区内参观流线的舒适感和韵律感。
针对客户在体验过程中眼、耳、鼻的感官效果进行有预见的、有主题的、有情趣的、有想象的装饰景观实施。
项目专员应实地感受声音、气味等不利因素对体验区开放的影响。
龙湖集团工程阶段质量停止检查评分表-交房样板
检查公司：
检查项目及 标段：
检查阶段：交房样板
总包施工单位
检查日期
检查得分
分项
子分项
子分项 代码
检查内容
分类
基本要求
扣分标准
扣分值
检查情况
整改要求
实体质
tt（70）
观感质 置检杳（30）
3. 1.1
土建观感质SU找 方、阴阳角、大小 头、天地墙等）
按一主体结构封顶”停止点中•股烦M缺陷、产主侦城依陷的扣分标准扣
1.无客户接椅交通组织方案.扣1分：
第4页共8页
3. 7.3
物业前期介入计 划执行情况
1.前期介入计划未按照全景计划做及 时调整,下月前期介入计划节点中请 受更晚于本月25日审批完成•每个招
0.5分
2、建筑、玄奘施1.蓝图已出但无波图 纪要.按每专业分别扣0.5分：
3、有诙图纪要•但未按专业指引的生 点关注项进行审核,每漏一项扣0.5分：
4、物业读图纪要中己提出的功能性设 计缺陷,在他工蓝图中仍未修改,每
项扣0.0.5分：
5、屋面及阳苑台防水、交房样板点评 未参加.每个节点扣0.5分：
6、屋面及用落台防水、交厉样板点评 提出的意见未按照纪要中达成的共识 进行销攻.每项扣0.0.5分।
7.未按时按照校版委求提交每月共性 问题反馈，扣0.5分।
1,未进行规划、消防货收风险清理，
扣3分：
2.对风险无应为预案或预案无操作
第2页共8页
(10)
段性同顾第略、 变化与戚对的
有效性.
性,扣2分：
3.未防进度对项目风险进行照踪、回
顾.扣2分:
3. 5.2
【计划节点流程管理】—龙湖集团自持商业全景计划审批流(2018版)
流程名称:自持商业全景计划审批流程表表格格式要求：权限表内，字号为10号字，行高至少为30...，整列为空时麻烦用组合方式收起便于审批及时定位。
提交审批时请只保留按模板生成的审批表，其他流程表编号：1、按批注信息建议填写审批角色所对应的标准角色名称生效日期：OA审批完成2、如果在设计流程时某些步骤有空项，可以依次向前步骤排放角色，如审批3无节点人员，可以将审批4建议角色置于前面审核33、参与会签及审批节点的角色人员需注明主要审批作用，包括但不限于此表里所填的主要及关键审批点4、此模板后面有当前标准角色名称索引表，如有涉及需要新增的标准角色名称请联系集团系统管理中心权限管理员冯驰说明原由申请创建。
5、表格变更颜色标识要求：如新增，请将新增的文字用绿色字体标注；如变更，请将原先的文字用红色删除线划去，变更后的内容用红色字体标注；如删除，请将删经理发起，经集团设备及精装中心机电专员审核的流程经理研发审批流程地产项目负责人发项目研发样板审批流研发审核经理批准的流程用此流程。
1无人地区地产研发职能负责人地区地产工程职能负责人地区地产发展职能负责人项目负责人地区地产运营负责人项目负责无项目负责地区地产项目成本经理地区地产项目财务经理地区地产项目工程技术负责人地区地产成本模块负责人地区地产项目负责人地区地产项目研发经理地区地产项目工程经理人集团工程部职能负责人部职能负责人集团商运。
XXX龙湖熙悦天街项目介绍
BIM标准化流程
1.确立协同方式——文件存储方式
建立标准化文件夹管理系统，以标准化文件命 名方式要求各设计人员对设计文件进行存储。 设计阶段后直接将此文件夹系统交付于施工应 用团队，保持协同方式的一致性。
创建文件夹系统，将各专业的信息文件放置 在受管理的文件夹中，规范文件及文件夹命名， 可以达到高效的管理及协同机制，对文件进行访 问权限设置，可以防止管理混乱、误删错删发生 ；项目人员到固定的文件位置索取提资或反提资 ，管理者方便提取审核信息，各个专业之间相互 不妨碍，最终达到项目的工作效率提高。
2
项目介绍
PROJECT INTRODUCTION
项目简介
各子项主要功能： 6#楼主体地上2层，各层主要功能均为商业（餐饮）； 7#楼主体地上6层，各层主要功能均为商业（餐饮）； 8#楼主体地上6层，各层主要功能均为商业（餐饮）；
9#楼主体地上13层，各层主要功能均为商业；
北京房山龙湖熙悦天街项目位于北京市房山区长阳镇，属于房山新 城良乡组团范围内，冬至阜盛西街细红线，西至规划绿地东边线、 南至规划绿地北边线、北至建设用地北边线；本项目范围为044地 块及047地块。044地块总用地面积24641.28 ㎡ ；047地块总用地 面积28098.68 ㎡.总建筑面积201843.67 ㎡ ，其中地上建筑面积
BIM标准化流程
2.协同提资方式确立
要求各工程人员以提资视图创建、读取等标准方式提资。进行无纸化作业，提升团队工作效率
BIM技术标准设置
1.构件命名标准
按照国家《建设工程分部分 项清单计价规范》-GB505002013，结合分项项目特征，规范 族的命名及分类，设计阶段模型 构件包含项目编码，项目特征， 等信息，以便于施工各阶段的信 息传递规则的建立，便于造价阶 段工程量的统计，避免项目各阶 段参与人员的重复工作，做好工 作界面的划分。
山东省高品质住宅设计指引(试行)(2023年)
地上单元大堂宜采用挑高设计、通透明亮，使用面积不宜小于15m2o大堂应进行精装修设计，采用与建筑品质 相匹配的耐污、耐久的装饰材料。
4.1.2地下车行归家流线通常包括以下方面：
1地库出入口和入口坡道
机动车宜结合小区出入口就近进入地下车库，不应进入小区内部。出入口不应采用敞开式坡道，坡道应采取有 效的防滑与降噪措施。
2超过70%的道路路面及屋顶采用太阳辐射反射系数不低于0.4的材料。
室外景观和楼体亮化等照明应避免对户内产生光污染。 6配套设施 结合城市配套及小区人口规模，完善生活、教育、医疗、养老等各类公共配套，充分考虑人行、休憩、活动和 停车等需求，预留各类公共配套设施集中使用时的弹性空间。 鼓励增加额外的公共服务设施，设计有健身房、书吧、茶室、咖啡厅、儿童室、公共会客厅、棋牌室、游泳池 、托老所等功能的会所以及业主食堂等，满足小区居民娱乐、休闲、社交等生活需求。 鼓励建筑首层架空或局部架空作为公共活动空间。 应结合集中绿地、景观小品设置健身步道、全龄活动场地，布置相应的休闲座椅、健身器材等设施。
2停车空间
车位配建比例不低于1：1.2,垂直停车车位尺寸不小于2.5mX5.3m,100%预留电动汽车充电基础设施安装条件。 地下车库主车道净高不宜小于2.4m,宜形成环线，主车道上方宜做辨识度高的顶棚处理。地坪面层应采取防止地面开 裂的措施。
地下车库宜设置下沉庭院、采光井或导光管等措施提升地下车库品质，打造绿色阳光生态车库。
应设置清晰可见、使用方便的标识系统，增加停车区域的辨识度。车库地面宜设置人行区，人员密集区域应设 置人行横道线。
消火栓箱及其他管线的设置不应影响车位使用，集水坑不应设置在车道及车位范围内。
3地下单元大堂
地下单元大堂附近宜设置快递、外卖暂存、垃圾收集间等功能空间；入口处应设置港湾式落客区以及无障碍坡 道，且不应影响平时通行。大堂、电梯厅、过道等公共部位应进行精装修设计。
龙湖地产 研发设计 参考项目标准汉峪项目工程计划-倒排 - 住宅首开(1)
5 days 15 days 3 days 50 days 40 days 130 days? 60 days 30 days 50 days? 185 days 135 days 50 days 20 days 10 days 15 days 40 days 135 days 50 days 20 days 10 days 15 days 40 days
2018年5月15日 2018年5月20日
2018年6月4日 2018年6月4日 2018年6月4日 2018年3月16日 2018年3月16日 2018年5月5日 2018年6月4日 2018年3月16日 2018年3月16日 2018年3月16日 2018年5月5日 2018年5月25日 2018年6月4日 2018年6月19日 2018年5月5日 2018年5月5日 2018年6月24日 2018年7月14日 2018年7月24日 2018年8月8日
2018年8月20日
2018年7月28日
2018年9月6日 精装单位进场,中央空调采购
2018年7月24日
2018年4月15日
2018年5月6日
2018年5月27日
2018年5月15日
2018年5月20日
2018年6月4日 只做围护墙体,隔墙采用轻钢龙骨处理
2018年6月7日 门窗单位进场
2018年7月24日 精装单位进场
开始时间
2018年3月15日 2018年3月16日 2018年3月16日 2018年4月15日 2018年5月10日 2018年5月25日
2018年7月4日 2018年6月14日 2018年6月21日 2018年6月24日
2018年7月2日 2018年7月11日 2018年7月11日
龙湖集团销售型项目研发客研定位评审模板2019
2.1 总图装户与级差关系☆
3 单体设计篇
3.1 住宅单体
3.1.1 产品模块使用情况：调整项梳理☆
如无调整，本页灰显
3.1.2 产品模块使用情况：赠送逻辑与风险☆ 3.1.3 住宅单体平面与剖面 3.1.4 住宅立面意向
3.2 销售商业商铺划分方案☆ 3.3 地库设计总述☆ 3.4 批量精装级别及装标☆ 3.5 体验区设计
设计分供方：选择逻辑
规划方案单位：xxx 景观方案单位：xxx 精装方案单位：xxx 施工图单位：xxx
1 设计条件分析 2 规划布局篇 3 单体设计篇 4 BIM应用与PC方案 5 项目风险
2.1 总图装户与级差关系
表现内容： 业态装户总平面图，关键指标；说明装户逻辑及产品排布级 差关系。
户型集中度
XX公司XX项目研发客研定位评审
2019.3
1 设计条件分析
1.1 经营要求
1.1.1 股权结构与经营指标 1.1.2 投委会指标对比☆
1.2 产品模块选用☆ 1.3 土地条件分析
1.3.1 城市区位分析 1.3.2 项目四至与场地不利因素 1.3.3 规划条件与特殊要求
1.4 项目团队及设计主要分供方
插入场地周边控规图
建设用地面积
㎡
容积率
总计容面积
㎡
基本规划条件 密度
%
绿化率
%
限高
m
限低
m
代建项
装配率
%
预制率
%
工业化要求 实施装配业态
实施装配的建 筑面积
㎡
绿建星级
绿建信息 评星业态
特殊政府要求
绿建面积 ㎡
其他要求
1.4 项目团队及设计主要分供方
龙湖·葡提海湾样板间开放活动方案
推广内容：样板间开放活动信 息、特色亮点、优惠活动等
邀请方式：发送邀请函、电话 邀请、邮件邀请等
06
活动预算和费用分摊
预算总额和费用分摊方案
预算总额： 预计投入XX
万元
费用分摊方 案：分为场 地租赁、宣 传推广、物 料制作、人 员费用等部
分
场地租赁： 预计投入XX 万元包括场 地租赁费、
吸引潜在客户：通过样板间的开放吸 引潜在客户前来参观增加销售机会。
展示设计理念：通过样板间的开放展 示 龙 湖 ·葡 提 海 湾 的 设 计 理 念 和 特 色 吸 引更多设计师和业内人士的关注。
促进行业交流：通过样板间的开放促 进行业内的交流和合作推动行业的发 展和创新。
02
品质生活
龙湖·葡提海湾样板间开放 活动
展示龙湖地产的品牌形象和 实力
吸引潜在客户提高品牌知名 度和影响力
主题宣传语
龙 湖 ·葡 提 海 湾 开 启 您 的 品 质 生 活之旅
体 验 龙 湖 ·葡 提 海 湾 感 受 家 的 温 馨与舒适
龙 湖 ·葡 提 海 湾 为 您 打 造 理 想 家 园
走 进 龙 湖 ·葡 提 海 湾 开 启 您 的 幸 福生活
添加标题
项目特色：欧式建 筑风格绿化率高配 套设施完善
添加标题
开发商：龙湖地产
添加标题
开盘时间：2023年 5月
添加标题
样板间开放时间： 2023年6月
添加标题
活动目的：吸引潜 在客户提高项目知 名度促进销售
目的和意义
提升品牌形象：通过样板间的开放 展 示 龙 湖 ·葡 提 海 湾 的 高 品 质 住 宅 形 象提升品牌知名度和美誉度。