中国员工持股制度研究
国企员工持股方案
国企员工持股方案第1篇国企员工持股方案一、方案背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业改革日益深入，员工持股作为一种激励约束机制，有助于提高员工积极性和企业核心竞争力。
为规范国有企业员工持股，充分发挥持股制度的优势，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本方案。
二、方案目标1. 激发员工创新精神和主人翁意识，提高员工工作积极性和凝聚力。
2. 建立健全激励与约束并重的机制，提升企业核心竞争力。
3. 促进国有企业混合所有制改革，优化股权结构，增强企业发展活力。
4. 确保员工持股合法合规，保障员工合法权益。
三、适用范围本方案适用于我国境内国有企业及其全资、控股子公司。
四、持股方式1. 员工持股采取直接持股和间接持股相结合的方式。
2. 直接持股是指员工直接持有企业股权，享有股东权益。
3. 间接持股是指员工通过职工持股会、信托计划等载体间接持有企业股权。
五、股权来源1. 企业增资扩股：企业通过增资扩股方式，将部分股权分配给员工。
2. 股权转让：企业原有股东将部分股权转让给员工。
3. 股权激励：企业实施股权激励计划，将部分股权授予员工。
六、持股比例1. 员工持股比例原则上不超过企业总股本的30%。
2. 单个员工持股比例原则上不超过企业总股本的1%。
七、持股条件1. 员工须具备完全民事行为能力，遵守国家法律法规。
2. 员工须在企业工作满一年，且年度考核合格。
3. 员工须与企业签订劳动合同，并依法缴纳社会保险。
4. 企业高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员优先参与持股。
八、资金来源1. 员工持股资金来源包括个人出资、银行贷款、企业资助等。
2. 企业不得以任何形式为员工持股提供财务支持。
3. 员工持股资金必须合法合规，严禁挪用公款、套取资金等行为。
九、持股价格1. 持股价格原则上参照企业最近一次股权转让价格或经评估的每股净资产。
2. 持股价格由企业与员工协商确定，并报上级主管部门批准。
华为员工持股制度的经验与启示
华为员工持股制度的经验与启示作者：綦鲁明谈俊来源：《全球化》2018年第12期摘要：员工持股在我国发展历经约30年时间，其间成功经验与失败教训并存。
华为在发展的各个阶段，利用员工持股制度在缓解融资难题、增强员工凝聚力、激发员工创新力等方面发挥了巨大作用。
员工持股制度是华为长期保持竞争力的重要保证。
华为在员工持股方面积累的一些好的经验值得推广，将为打造更多的“华为”，推动我国现代化经济体系建设，实现高质量发展，进一步提升综合国力提供有益借鉴。
关键词：员工持股收入分配劳资比例党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，“积极发展混合所有制经济” “允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”，员工持股再次成为我国深化改革的一个重要领域。
2015年8月《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》将“员工持股”作为进行混合所有制改革的突破口和深化国有企业改革的重点领域之一，新一轮员工持股的实践也在稳步推进。
华为作为我国具有代表性的一家企业，其在员工持股领域积累了不少值得借鉴的经验。
一、改革以來我国员工持股制度的理论与实践探索伴随着20世纪80年代中期国有企业股份制试点改革，我国开始了对员工持股的探索。
美国等发达经济体员工持股制度历经多年发展，较为成熟，但我国的员工持股基于国家经济体制转型和国有企业经营机制转换的特定时代背景，在实践中通过不断摸索，取得了一些成功经验，同时也吸取了失败的教训，可以视为是一个“摸着石头过河”的探索过程。
（一）;; 我国员工持股的理论探索对于员工持股制度，国外学者从多个角度进行了解释，比较有代表性的有双因素理论、分享经济理论、资产专用性理论和利益相关者理论、人力资本产权理论等（黄群慧等，2014;张孝梅，2016）。
国内学者基于我国实际，从不同角度对员工持股制度的理论基础进行了研究，其中最具有代表性的是1990年前后著名经济学家蒋一苇研究员提出的“经济民主论”和“职工主体论”，认为企业与员工的关系问题是企业内部核心问题，社会主义制度下，员工在企业中应居于主体地位，通过生产资料与企业员工相结合，使企业与员工成为利益共同体，增强员工对企业发展的责任感和使命感，从而实现企业与员工和谐、可持续发展。
员工持股计划对企业创新绩效影响研究
员工持股计划对企业创新绩效影响研究一、研究背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，创新成为了企业持续发展的关键因素。
员工持股计划作为一种激励机制，已经在许多企业中得到广泛应用。
关于员工持股计划对企业创新绩效影响的研究仍然较为有限，本研究旨在探讨员工持股计划对企业创新绩效的影响，以期为企业管理者提供有益的启示和建议。
研究背景表明，员工持股计划在一定程度上能够激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的创新能力。
通过让员工分享公司的发展成果，员工持股计划有助于增强员工对公司的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作满意度和投入度。
员工持股计划还能够有效地将股东利益与公司利益紧密结合起来，使公司更加注重创新和长期发展。
研究意义在于为企业管理者提供有关如何制定和实施有效的员工持股计划的建议。
通过对员工持股计划对企业创新绩效的影响进行深入研究，可以为企业管理者提供有关如何通过激励机制来提高员工创新能力的有效方法。
本研究还可以为政府部门和相关机构提供有关员工持股计划政策制定的参考依据，从而促进我国企业创新绩效的提升。
本研究具有重要的理论和实践意义，通过对员工持股计划对企业创新绩效的影响进行研究，可以为企业管理者提供有益的启示和建议，有助于推动我国企业创新绩效的提升。
A. 员工持股计划的概念和特点员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan,简称ESOP)是一种激励机制，通过允许公司向员工发行股票或期权，使员工成为公司股东，从而增强员工对公司的归属感和忠诚度。
员工持股计划的目的是通过让员工分享公司的成长和发展成果，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的创新绩效。
长期性：员工持股计划通常具有较长的锁定期，如10年、15年甚至更长时间，这意味着员工需要在公司中长期工作才能实现股权增值。
这种长期性有助于降低员工流动性，减少人才流失对企业的影响。
激励性：员工持股计划将员工的利益与公司的发展紧密联系在一起，使得员工更加关注公司的整体业绩和战略目标。
华为公司股权激励制度研究
华为公司股权激励制度研究华为公司股权激励制度研究引言：作为一家领先的全球信息通信技术解决方案供应商和智能终端生产商，华为技术有限公司（以下简称华为）在全球范围内备受瞩目。
华为的成功离不开其独特的企业文化和有效的管理制度。
而华为的股权激励制度则是其经营理念的一部分，有效地激发了员工的积极性和创造力。
本文将研究华为公司的股权激励制度，探讨其主要内容、对企业发展的影响以及面临的挑战。
一、华为公司股权激励制度的主要内容1.1 股权激励对象与对象比例华为的股权激励对象主要包括高管、核心骨干员工以及具有长期贡献和发展前景的员工。
根据公司业绩和员工绩效表现，每年通过内部评估确定激励对象的比例。
高管通常获得的股权比例较高，核心骨干员工和优秀员工的股权比例则相对较低。
1.2 股权激励形式与授予时间华为的股权激励形式主要包括股票期权、股票奖励和股票认购等。
股票期权通常以授予方式实施，员工在一定条件下可根据期权价格购买公司股票。
股票奖励是以行权方式实施，员工在一定条件满足后，公司直接授予一定数量的股票。
股票认购是员工按照一定比例购买公司股票。
1.3 股权激励条件与限制华为的股权激励制度建立了一系列条件和限制，以确保股权激励的公平性和有效性。
条件包括员工在公司工作的时间、绩效表现、提案贡献等方面的要求。
限制主要包括激励对象在一定期限内不能转让股票，并设置特定的退出机制。
二、华为公司股权激励制度对企业发展的影响2.1 激发员工积极性与创造力华为的股权激励制度通过将员工利益与公司利益紧密结合，激发了员工的积极性和创造力。
员工拥有一定比例的股份后，不仅有机会分享公司的成长和发展成果，还能通过公司发展获得股票价值的提升，进一步激发其投入和创新精神。
2.2 加强企业的长期稳定发展华为的股权激励制度注重员工的长期发展和稳定性，通过一系列条件和限制，确保员工能够持续地为公司贡献价值。
此举不仅能够减少员工流失，降低企业的人力成本，还能够稳定员工队伍，提升整体经营绩效。
论我国员工持股制度及其完善
（ 二） 员３ ７ ． 持股资金不足 ， 缺乏 资金 渠道
在我 国， 作 为企业 的普通员工 ， 在购 买企业 的股票 时 ， 大部 分 员工 面临资金不 足的问题 ， 且我 国 目前 正处在社会 经济变动 比较 快时期 ， 企业经 营状 况的波动是很剧烈 的 ， 职工不敢把 自己多 年的 积蓄进行投资 ， 同时 ， 我 国现行 的信 用制度并 不十 分发达 ， 职工 融 资 的其他渠道也 是十分有 限的 ， 从员 工持股 的金融 财政政策 环境 看， 基本没有国家优惠政策支持 ， 这对于在我 国推行职工持股 也是
四． 改 善 我 国员 工 持 股 制 度 的 建 议 （ 一） 完善相 关法律 、 法规 人 Nhomakorabea行分配 。
（ 三） 员Ｘ － 个人 持股 。在 有 限 责任 公 司 中， 常 因为 人数 的限 制， 又采用 一股 带多股的形式 ， 又被称 为“ 拖 拉机 ” ， 这 主要为 了 回 避《 公 司法 》 中对 于股 东人数 上 限的规 定 ， 如新 《 公 司法） ２ ４条规 定： 有 限责 任公 司由 ５ ０ 个 以下股东出资设立 。因此 在工商登 记资 料上 ， 记名 的一 个股 东往 往代 表了很多不记名股东的利益 。 三． 员工持 股在 有限责任公司应用中存在的主要 问题 （ 一） 员工持 股形式 从上文看到 ， 在 我国 ， 员工 持股 主要 有三 种形式 ， 而 他们 都相 对的存在一些主要 问题 。 ｌ 员 工持股委员会 。员工 持股会 隶属于 工会 ， 属于社 团法 人 ，
十分 不利 的 。 （ 三） 持股 员５ － － 范围太广
发展 。
中国在证券市场形成 以前 ， 便 采用 向本 公 司职 工发行 内部 职 工股 的方式 ， 以增强 职 工对 公 司的 责任 感 ， 也 即所 谓 的 “ 股 权激 励” ， 这也可以为公司筹措资本 ， 以达到双赢 的 目的。但 员工持 股 发展较快 的时期 ， 出现了很多问题 ， 内部职工股往往在上市后被抛 售， 带 有浓厚的福利色彩 ， 股权股份激励作用也无从谈起 。 二． 员工持股的主要形式 般来说 ， 中国的员工持股主要包 括三种形式 ： 企业 内部设立 的员工持股委员会 、 信托 、 员工个人持股 。其 中， 信托 只需考虑 《 信 托法 》 ， 而另外两种主要适用的是《 公 司法》 。 （ 一） 员５ － 持股委 员会 。属于企业 内部的管理 机构 ， 由其 管理 本企业 的员工股份 。本 企业员工可 以 自愿 加入 ， 他们可 以现金 出 资也可 以从每 月工 和奖金 中扣 除一部分 购买股票 。持股会 为出 资员工建立账户 ， 按持股 比例记账 ， 并按持股 比例 向员工分配公 司 的股息 、 利息。员工持股委员 会与员工 之间是 委托关 系 。员工 持 股委员会是受托人 ， 以 自己的名义购买股票并进行管理 ， 行使 股东 权利 。 （ 二） 信托 。这种管理机构不是在企 业 内部设 立 ， 而 是 由独立 于企业之外 的合法实体 ， 信托 基金会 来管理 员工股 。在 员工持 股 的过程 中， 借 助信托形式 也就是 由持 股的股东将 自己的股权 委托 给专业 的信托公 司管理。信托机构 成为该 公 司的名义股 东 ， 享 有 该公 司的股东权 利 ， 承担 该公 司 的股 东义务 ， 获 得股 东 的资本 收 益， 在信托契约的约定下 ， 将获得 的资本收益 向委托人指定 的受益
员工持股计划及其在我国的实践_周才堂
员工持股计划及其在我国的实践◆周才堂汪雪峰(武汉汽车工业大学,湖北武汉430070)近几年来,员工持股计划这个新名词越来越成为我国理论界和企业界关注的焦点,如同当年内部职工持股一样,员工持股计划大有在我国未来几年形成蓬勃之势。
员工持股计划(EM P LOYEE S T OCK OWN ERSHIP PL AN,简称ESOP)是指公司员工认购本公司的股份,委托某一法人机构托管运作,该法人机构代表员工进入董事会参与公司治理,并按股份享受公司利润分配的新型产权组织形式。
ESOP的主要内容和步骤包括:(1)公司确定向正式员工出售股份的数额和价格;(2)员工的股份分配以工资为依据,兼顾工作岗位和工作业绩;(3)员工的股份由法人机构托管管理;该法人机构可以是公共的,也可以是公[摘要]员工持股计划(ESOP),作为一种新的产权制度,自从在美国首先实行以后,迅速在世界其它国家得到广泛应用。
ESOP实质是一种对员工的产权激励方式,ESOP与我国过去所实行的内部员工持股有什么区别?目前,我国已经禁止发行内部职工股,意味着内部职工股在我国没有获得预期的效果,ESOP能否成功,我们试目以待。
[关键词]员工持股计划(ESOP);员工股;员工持股会;流动性[中图分类号]F830.91[文献标识码]A[文章编号]1003—1154(2000)06-0018-04司内部组织;(4)法人机构代表员工参与公司治理,并形成公司利润—法人机构—购股员工的二次利润分配模式;(5)符合规定的时间和条件要求后,员工有权向公司出售股份。
由于购买股份金额巨大,通常的ESOP都是员工个人出资一部分,法人机构或售股公司以该部分股份为质押向银行贷款,两种方式相结合的杠杆是ESOP。
ESOP整个过程如图所示。
在图中,依据公司股份出售者的不同,ESOP又可分为两种类型:(1)增量型ESOP,即公司股份出售者为公司,出售给ESOP的股份为增发的新股;(2)存量型ESOP,即公司股份出售者为持股股东,出售给ESOP的股份为原有股份。
浅析我国当前员工持股制度问题与建议
浅析我国当前员工持股制度问题与建议一、问题分析2. 激励效果不明显一些企业实施员工持股制度的初衷是为了激励员工，然而在实际操作中却并未产生明显的激励效果。
一方面是因为员工对于股权的认知和理解不足，导致了对于股权激励的不重视；另一方面是因为企业并未将员工持股与企业的长期发展目标有效联系起来，导致了员工对于持股制度的认同度不高，从而使得激励效果不明显。
3. 法律法规不完善当前我国的员工持股制度在法律法规方面尚不完善，存在着诸多制度漏洞和管理不规范的问题。
这不仅给企业的员工持股计划运作带来了很大的不确定性，也影响了员工持股制度的有效实施。
由于法律法规的不完善，一些企业在实施员工持股计划时可能存在着违规行为，给员工的权益保障带来了一定的风险。
二、建议1. 加强公平性管理要想解决员工持股制度中存在的公平性问题，需要企业加强管理，确保员工持股机会的公平分配，并建立健全的激励机制。
企业可以通过制定明确的员工持股计划，确保每位员工都能够有机会参与到持股计划中；建立健全的激励机制，通过对员工持股的有效管理，激发员工的积极性和责任感。
2. 提升员工认知度企业应该加强对员工的股权培训和教育，提升员工对于股权激励的认知度和理解。
通过培训和教育，让员工了解到持股制度对于企业和个人的意义，从而增强员工对于持股制度的认同感，并积极参与到持股计划中。
3. 完善法律法规政府应该加强对员工持股制度的监管和规范，完善相关的法律法规，减少制度漏洞和管理不规范的问题。
加强对企业的监督和指导，确保员工持股计划的合法合规运作，保障员工的权益和利益。
4. 建立长期激励机制企业应该将员工持股与企业的长期发展目标有效联系起来，建立长期激励机制，激发员工的积极性和责任感。
通过制定明确的激励目标和激励机制，吸引更多的员工参与到持股计划中，实现企业和员工的共赢。
浅谈我国员工持股制度
效率； 第二， 企业可以 通过减少税收降低融资成本； 第三， 集 中 管理表面看来分散的内 部股权可以 帮助企业抵制敌意兼
并； 有利于企 第四． 业分散经营风险． 经营风险较大的 对于 非
展的 必然产物． 是企业经营 发展的 战略选择． 是企业成熟和成 功的 标志。 它既是企 业稳健成长的 需要。 也是广大员 工切身利 益的 需要。 大胆借鉴西 方国 业员工持股的 家企 有益经验， 并以 此来规范我国企业目 前的“ 职工持股激励制度”会是较为 。 有 效的 办法。 资金来源问 对于 题： 持股的本旨 职工 不在于 “ 融 资” ， 使职工“ 地” 因此， 无偿 拥有企业的 部分股份， 然比 这显 让
和经 者、 工的劳 收益 在一 营 员 动 联结 起形成 共同 对我国 利益 体。
大 数 来 实 股票 制激 措施 还不 。 ０６ 多 企业 说． 行 期权 励 条件 成熟 ２ ０
职工名下。 可见， 无论资金来源于 何处， 都无需员工个人支付
购股款。２设立专门机构集中管理。 （） 管理内部职工股的机构
员工持股委员会． 并由其管理本企业的职工股； 二是“ 外部” 的 管理机构， 这种管理 机构由独 立于企业之外的合法实体，
企业员 工持股制度， 作为西方企业“ 参与” 制度的～项重
即 信托基金会来管理职工股。３投票表决权。 （） 企业员工持股 制度为员工参与企 业经营提供了所有权基础， 使员工具有参 与资产处分、 清算所得等重大问题的投票表决权。 ４严格限 （）
制职工股的转让。 职工持股可以 让员工通过所有股 权参与 企
要内容． 是指首先在股份公司“ 部” 它 内 或者“ 外部” 设立管理
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中国员工持股制度研究
员工持股是具有独特特点的一种企业组织形式,这种组织形式的产生和存在依托于一种制度安排,无论是发达国家在18世纪末创立的员工持股计划,还是20世纪70年代在美国等国家兴起的现代意义的员工持股制度,都为现代企业组织形式探索和开辟出了一个新领域。
20世纪80年代起,中国员工持股制度经历了引入、兴起、推广、调整等30多年历程的制度变迁。
中国员工持股企业为中国改革开放后的所有制形式的探索和经济发展做出了应有的贡献。
经历了广泛实施以及产生诸多新问题之后,2008年至2013年中国员工持股制度进入了一段停滞时期,中央和地方各级政府都在反思或搁置这一产生了争议而又研究不透彻的制度。
经过经验的总结和对中国员工持股制度实践成果的肯定,党的十八届三中全会以全会决定的形式,提出在混合所有制企业推行实施员工持股制度,实质上是对中国员工持股制度提出了创新的要求,包括模式创新、制度创新和规模创新。
因此,研究中国员工持股制度意义重大。
本文以中国员工持股制度及其创新为主题,结合实证统计方法,对中国员工持股制度的理论依据、发展沿革、存在问题等方面进行系统性的研究。
在此基础上,结合中国员工持股制度实践,借鉴发达国家实施员工持股制度的经验,对中国员工持股制度进行了创新构想。
本文首先对国内外员工持股制度研究文献与理论基础进行综述及评析。
本文认为,与西方经济学一些传统领域的研究相比,关于员工持股制度的研究尚处于若干学科的交叉地带,有较明显的跨学科特征,诸多研究成果都显现出多学科的交叉性。
进入20世纪80年代以后,中国学者在国外学者研究的基础上,对员工持股制度进行了中国化的研究,其研究主要集中在员工持股制度的溯源,包括员工持股制度产生和发展的历史渊源、理论基础、实践模式、具体制度安排等。
学者们从多个视角进行探讨并取得了不少成果。
但是,已有的研究仍存在诸多不足,如制度性分析成果多欠缺数据支持、而实证性研究成果则不仅数量不多,而且深度也不够,等等。
关于员工持股制度的理论基础,本文认为,理论基础是制度存在和发展的合理性的支撑,为员工持股制度的被接受和被认可而提供理论依据。
以往研究者提出和总结了十余个与员工持股制度相关的理论,将其作为员工持股制度的理论基础。
本文主要阐述价值理论、委
托-代理理论、人力资本股权化理论。
其次,本文从制度层面对中国员工持股制度进行分析,着重于几个方面:一是中国员工持股制度变迁。
包括中国员工持股制度变迁原则、制度变迁方式、制度变迁过程等;二是中国员工持股制度现状。
三是中国员工持股制度存在的问题。
包括中国员工持股股权不清晰、法律规则不完善、企业治理机制不科学、股权交易制度不健全、企业价值实现不充分等;四是中国员工持股制度存在问题的原因。
主要有实践经验不足、制度研究不足、政策法规不完善、企业文化缺失等。
为做到能够实证性地研究分析中国员工持股制度,本文选取了具有典型代表性的员工持股企业作为实践案例,微观深入到对企业股权结构的研究,对企业员工持股章程和管理办法的研究,对员工持股制度下企业相关员工持股事件的研究,丰富了员工持股制度研究的案例素材。
第三,本文以实证经济学的方法对中国上市公司员工持股制度实施的效果进行评估与分析。
从公司治理、经营绩效、激励方式、高管离职及市场反应等多个视角实证检验结果表明,上市公司员工持股计划具有显著的治理效应、激励效应和财富效应。
实证得出的具有一般性意义的结论,将为进一步完善中国员工持股制度提供有数据支撑的政策性建议。
第四,分析发达国家员工持股制度。
介绍发达国家员工持股制度相关法律法规、制度设计与安排、制度取向与文化等,并提出借鉴发达国家员工持股制度法律法规的完善、财政支持制度的建立以及公司治理结构的改善等,对完善中国员工持股制度有着启示作用。
最后,本文就完善员工持股法律法规、完善员工持股制度规划、完善员工持股股权交易机制、建立与员工持股制度相适应的企业治理结构等文献,提出了具有创新性的对策及政策建议。
所提出的对策及建议,包括完善员工持股法律法规、完善员工持股制度规划、完善员工持股股权交易机制、建立与员工持股制度相适应的企业治理结构等等。
所提出的对策及建议,注重建立在理论基础之上,注重建立在实践研究的基础上,注重实践的创新性,并力图做到具有前瞻性。