幼儿园三年行动计划

幼儿园三年行动计划
幼儿园三年行动计划

幼儿园三年行动计划

幼儿园三年行动计划一:幼儿园三年行动计划根据《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》(国发〔20**〕41号)精神和《临淄区学前教育三年行动计划》的要求,结合我镇学前教育发展情况,满足社会及家长对幼儿园的需求,提高幼儿园保教质量,以我园实际特制定本计划。

一、幼儿园基本情况分析

我园现有班级6个,2个小班,2个中班,2个大班,接收3—6周岁适龄幼儿。随着镇领导对幼儿园的重视,近年来我园发展速度比较快,自20**年全镇教育资源整合以后,闲置校舍全部留给幼儿园使用,增加了幼儿园活动面积,配置了多种玩具,绿化、硬化了地面,不仅使幼儿园更加美化,也让幼儿拥有了充足的活动场地。但是,要让幼儿接收良好的学前教育,我园还有一定的差距。闲置校舍年岁已久,门窗地面等存在一定的破损,原先小学的教师用于幼儿活动室,不符合幼儿园建设标准,办园条件相对较差。幼儿教师配备不足,教师工作压力大,工资低,积极性性对比较贫乏。硬件的匮乏,严重制约了我园的高质发展,需要进一步改善。

二、发展优势

我园坐落于敬仲镇西苇村,负责招收苇河片9个村的幼儿,大约有260名幼儿,近年来各级领导对幼儿规范管理,明确了幼儿园的教育目标,规范了办园行为,我园自20**年的110名幼儿扩增到现在的230名。经过多年的努力,彻底改变了家长的教育观念,逐步认可并信

任幼儿园,赢得了较高的社会评价。连续四年被评为镇先进幼儿园,并在区里组织的各种活动中取得好成绩。

20**年获得区玩教具比赛优秀组织单位,获区组织的体操和户外活动比赛三等奖,并在山东学前教育网发表教育笔记、活动方案等多种文献资料。为以后幼儿园的发展奠定了良好的基础。

三、办园理念

我园培养幼儿以“快乐”贯穿始终,“让幼儿快乐度过每一天”是我们不变的目标。“在快乐中成长,在快乐中求发展;在快乐中求知”是我们的培养目标。

培养乐究型幼儿,造就善究型的教师。以培养幼儿乐于发现问题,探究问题为理念,善究型的教师依托教研组、年级组、班级组为主要阵地。通过乐究和善究形成探索式学习的氛围。

四、主要工作目标和实施要点

(一)总体目标

以镇政府、教委为主导,幼儿园为主体,提高幼儿园硬件设施的配备。完善幼儿园管理制度,严把教师关,加强教师培训,提升幼儿园的整体水平。努力取得更高一级的荣誉,提升幼儿园知名度,突出幼儿园特色。

(二)发展任务

1、入园率:20**年学前三年儿童入园率达98%以上,0—3岁婴幼儿受教育率达到18%以上;20**年学前三年儿童入园率达98.5%以上,0—3岁婴幼儿受教育率达到20%以上;20**年学前三年儿童入园率达

99%以上,0—3岁婴幼儿受教育率达到25%以上。幼儿园班额符合国家规定标准,开办幼儿园托班并实施幼儿园小班化教育。

2、园所建设:20**年新建幼儿园,新建幼儿园按照《山东省幼儿园基本办园条件标准(试行)》要求建设,并达到《山东省乡镇中心幼儿园基本办园条件标准(试行)》标准要求,幼儿园的设施设备符合相关规定和安全、卫生要求。

3、师资建设:新增教师符合资格准入要求。 20**年,园长、教师学历达标率为90%,持证率达30%,入保率达65%; 20**年,园长、教师学历达标率为92%,持证率达40%,入保率达90%;20**年,园长、教师学历达标率为96%,持证率达60%,入保率达100% ,形成足够数量的园级骨干、区级教学能手、学科教学标兵、学科带头人队伍。幼儿园教师、保健员、保育员、营养员按规定配置,并持有符合岗位要求的上岗证书。幼儿园教师、保健员、保育员、营养员按规定配置,并持有符合岗位要求的上岗证书。利用“走出去、请进来”的方式,加强在职教师的培训,力求3年的时间打造一支优质的幼师团队。

4、保教质量:幼儿园立足本园实际,为幼儿提供健康丰富的生活、活动环境,尊重幼儿身心发展规律和学习特点,以游戏为基本活动,保教并重,关注个别差异,促进每个幼儿富有个性的发展,培养幼儿健康活泼、好奇探索、文明乐群、勇敢自信的素质。

5、幼儿教师工资待遇:切实落实幼儿教师待遇。依法落实非公办幼儿教师工资待遇和社会保障政策,建立非公办幼儿教师最低工资保

障制度,非公办幼儿教师工资不低于当地城镇职工最低工资标准,并依法落实解决非公办幼儿教师的养老、医疗、失业等社会保障问题。

(三)镇重点工作

1、落实政府发展学前教育责任。镇人民政府对本区域学前教育发展负主要责任,负责幼儿园规划布局,负责筹措经费,改善办园条件,建设并办好区域内中心幼儿园,负责其他公办性质幼儿园建设与工资保障、经费筹措等。

2、建立以政府投入为主的学前教育保障机制。镇政府要将学前教育经费列入财政预算。保障公办幼儿园的建设经费。镇政府要设立学前教育专项经费,用于改善公办性质幼儿园办园条件和补助普惠性民办幼儿园以及组织培训园长和教师。

20**年在全镇范围内实施“幼儿教育券”。

3、建立学前教育资助制度。镇政府要设立学前教育资助经费,确定资助标准,帮助家庭经济困难儿童、孤儿、残疾儿童等接受普惠性学前教育。

四、管理目标

(一)重组教育资源,以人本管理为抓手,形成教工自我管理机制。

1、20**年,继续完善各项制度,根据每个岗位工作要求与教职工共同建立和完善各项制度,共同探索幼儿园制度建设,规范办园。营造宽松的管理氛围,坚持“以人为本”的管理理念,营造宽松和谐,团结向上的工作氛围,使每个教职工在幼儿园都有自己的发展机遇与空间。园领导努力做到关注教工的需要,关注教工的特长和长处,关

注教工的自主发展。优化人力资源,加强人力资源的优化组合,重视老中青结合,发挥个人优势,提高管理效率。

2、20**年,在幼儿园形成“规范”的管理网络,制定符合现代幼儿园的规章制度。营造务实氛围,

发挥教职工主人翁意识,加强民主管理,激励教工自我发展完善,并且有开拓创新求实务实的工作作风。提倡专业发展。利用网络,幼儿园逐步走入现代化。

3、20**年,实行民主管理,发展幼儿园特色,幼儿园走进信息时代。

(二)注视教育科研,提高课程利用价值,发展幼儿园特色

加强教育科研,以教师操作为重点提高教育研究与实践的能力。构建幼儿园、家庭、社区相互合作的教育网络,在全园实施信息化教育,逐步构建自己的幼儿园课程。

20**年,继续提高教育科研的时效性,将幼儿园课程有机结合,争创市级幼儿园荣誉。

20**年,提炼科研成果,形成幼儿园特色课程,建立幼儿园网站。争创省级示范幼儿园。

五、工作措施

(一)加强安全、卫生等管理。建立健全安全管理和安全责任制度,做到安全防护体系全覆盖。各幼儿园要把保护幼儿生命安全和健康成长放在工作首位,制定实施《幼儿园管理一日常规》制度,按照有关安全、卫生等管理规定配足配齐安全保卫和卫生管理人员及设施,建立健全各项安全、卫生管理制度和安全、卫生责任制。

(二)镇建立幼儿教师准入制度、训制度、考核制度和退出制度。制定幼儿教师资格准入标准和招聘方案,严格标准,严格程序,对新进幼儿教师实行公开招聘,优先聘用年龄25岁以下、基本功扎实、综合素质高的幼教专业的优秀毕业生。三年内全员参加一次区级培训,园长及骨干教师参加一次省市级培训。建立幼儿教师专业考核和综合考评制度,制定具体考核方案和考评办法。对考核优秀、合格的幼儿教师按等次进行绩效奖励,并作为工资增长的依据;对于考核不合格、素质较低的幼儿教师予以待岗学习或辞退。

幼儿园三年行动计划二:幼儿园三年行动计划(3306字)我们在20**年至20**年期间,积极推进和实施幼儿园三年行动计划实施方案,带领全体教职员工勇于进取、开拓创新,于20**年12月接受了上海市教育评估院专家的教育评估,顺利地通过了一级园复验工作,并较好地完成了幼儿园三年行动计划目标,且目标达成高。我们坚持依法办园,充分挖掘潜力,不断改善幼儿园环境,扩大幼儿活动的空间。幼儿园管理趋于成熟,以人为本的管理思想贯穿于整个管理工作的全过程。一支爱岗敬业、勤奋努力、团结合作、努力向上的教职工队伍已经形成,在不断的研究和实践中教师的专业化水平得到了很大的提高。

随着人口出生高峰的到来,幼儿入园人数持续增加,为促进幼儿园健康发展,根据《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》(国发41号)和《闸北区学前教育三年行动计划(20**年)》的要求,结合我园实际,特制定《永兴路幼儿园三年行动计划(20**年)》。

一、基本现状

(一)概况

我园20**年6月通过上海市评估院组织的专家评估,认定我园为上海市一级幼儿园。我园共设两个部,中大班部(宝通路239弄2号)和托小班部(宝通路46弄5号)。现有班级9个,大、中、托班各2个班,小班3个班,幼儿245名。幼儿开朗活泼,有礼貌,能与人交往。在各类活动中乐于动手操作,敢于表达自己的思想,思维比较活跃。在近年来的不断努力中,我园的保教质量得到稳步提高,幼儿园教育品牌初步形成,得到家长和社会的信任和认可。

(二)师资情况

教职工总数27名,外借2名,待退1名。24名在岗教职工中园长1名,保教主任1名,教师16名,保健教师1名,报账员1名,资产管理1名,营养员1名,门卫2名。园长具有本科学历、高级职称,保教主任具有本科学历、中级职称。在岗教师16人,具有大专以上学历达100%,其中本科达31%,本科在读达44%。16名教师中具有中级职称达63%,初级职称达37%。全园拥有区级骨干教师4名,总支骨干教师1名。保健教师1名,本科在读,具有保健教师上岗证书和营养师证书。

(三)存在的主要问题

1、由于新课程是开放式的,教师有较大的自主空间,而园内教师的专业能力发展又不均衡,一部分教师对课程的理解力和执行力还比较缺乏。特别是青年教师的教育教学策略掌握和运用不够,对教学活动的有效性把握还不够清晰。

2、园内近年来青年教师比例不断增大,需进一步加强青年教师队伍的建设。特别要加大对青年骨干教师的培养,形成良好教师培养梯队,不断优化师资队伍。同时要为具有特长的青年教师创设宽松、自由的发展环境,积极为她们的自主发展创设平台,进一步拓展支持策略,鼓励具有特长的青年教师向特色教师发展。

3、园本教研的实效还有待于进一步提高,以园本教研制度的建设为抓手,加强对教师教研活动的计划性和系统性的研究,不断提升教师的专业能力。

4、在后勤队伍方面,由于保育员和营养员都由外聘人员组成,该队伍不是很稳定,在规范操作和保育理念上还有一定的差距。

二、指导思想

坚持科学发展观,坚持“学前教育是为儿童幸福和发展实施快乐的启蒙教育”的基本目标。以幼儿发展为本,继续深化幼儿园二期课改实践研究,促进幼儿园内涵发展,切实保障幼儿身心健康、快乐成长。

三、发展目标

(一)总目标

以“为所有儿童幸福和发展实施快乐的启蒙教育”为核心,以激发成就动机研究为统领,加快教师专业化成长的速率。积极开展二期课改实践探索,继续深化幼儿美术教育研究,提升教育品质,促进幼儿园的内涵发展,凸显幼儿园办园特色。

(二)具体目标

1、在区教育局的统筹下,逐步发展幼儿园的办园规模。确保地区内常住

人口中的3-6周岁适龄儿童的学前教育需求。新增的园所达到

20**年市颁《普通幼儿园建设标准》(以下简称“05标准”),设施设备按照《上海市幼儿教育机构装备规范(试行)》配备。幼儿园的安全技防设施按标准配备。

2、以科研工作为抓手,继续加强对教职工成就动机的策略研究,不断完善

以教职工发展为本的教育管理机制。

3、幼儿园教师、保健教师、保育员、营养员按规定配置,经过专业培训,

全部实行持证上岗。专任教师100%达到大专及以上学历,其中60%达到本科学历。加强激发教职工的成就动机,挖掘潜力、分层培养,重点加强青年教师的培养,提高教师专业化水平,促进教职工自主发展。

4、进行“激发幼儿成就动机,培养幼儿美术表现表达能力”的园本课程研究,不断完善课程实施方案。继续加强幼儿园二期课改的理论与实践研究,提高教学研究质量。

四、工作措施

(一)、完善激发成就动机的体系,加大促进教职工自主发展的力度

1、积极实践激发教职工成就动机的相关管理策略,通过实践不断完善相关管理策略。

2、依靠工会,进一步完善教职工评价机制,形成科学的考核制度和分配制度,以确保教职工的自主发展。

3、继续实践二期课改理论和精神,进一步加强对二期课改工作的领导和幼儿园教育品牌的经营管理,逐步完善相应制度和职责。

4、加强对家长志愿者队伍的管理,不断完善志愿者网络。总结家长志愿者工作经验,探索并拓展家长志愿者队伍的功能,提高家教工作成效。

(二)搭建各种支持教师发展平台,加快青年教师成长速率

1、加强园本培训,开拓途径、创新机制,更新教育理念,不断提升有关教育心理学的理论水平以及教育实践能力。

2、加强对青年教师的培养,以骨干教师带教、青年社团研讨、建立成长档案等形式,促进青年教师的成长。

3、搭设平台,加强对幼儿园美术特色教师的培养,构建美术特色研究共同体,初步形成幼儿园特色教师队伍培养梯队。

4、积极开展各类教师业务知识技能比赛,激发教师的成就动机,激励青年教师刻苦提高业务水平,加快成长速率。

5、加强对保育员队伍的建设,稳定保育员队伍,开展保育研讨,提高保育员专业技能和水平。

(三)学习和实践二期课改,加强幼儿园课程管理和实施。

1、加强对园本教研质量的研究,做好对案例研究、实例研究和专题展示的效果总结,以促进园本教研质量的提高。

2、进一步确立质量意识和课程管理意识,尊重幼儿身心发展规律,深入研究以游戏为主要形式的幼儿保教内容,不断提高园长课程管理的反思能力、研究能力与调控能力等专业素养与管理水平。

3、在学习二期课改理论的过程中,教研组要继续加强对“有效的师幼互动”研究,各教研组根据各年龄幼儿的特点设立各自研究专题,并多角度,多视角地开展教育教学活动。

4、继续加强对幼儿美术教育特色课程的开发和实践,以幼儿在欣赏大师名画中自然习得的研究为重点,探索具有园本特色的课程内容和教学方法。

5、继续加强课程实施方案的实践和研究,不断完善课程实施方案;通过对课程实施方案的实践和研究,修订并充实课程实施方案,使方案更具体、操作性强,让教师便于使用、乐于使用。

5、开展对幼儿整体体格发育水平的现状调查,寻找问题症结,实施相应措施,促进幼儿身体健康发展。

(四)扩大科研成果,深化研究内容,推动幼儿园科研发展。

1、完善幼儿园科研管理网络,鼓励青年教师参加科研活动,提高活动的针对性和实效性。

2、深化重点行动项目研究,定期做好对全园教师的项目成果实践活动的培训,在实践中不断完善并全面完成《幼儿家庭成就动机教育指导手册》的修订工作,形成较系统、完整的《幼儿家庭成就动机教育指导手册》,提高家庭的科学育儿方法。

3、继续加强对全能型教师科研能力方面的培养,通过让教师参加课题的撰写和实践论证工作和加强科研培训等形式,提高科研能力。

4、继续鼓励青年教师参加青年教师课题申报,在研究过程中给予支持和帮助,以有效提高科研能力。

(五)创设良好的环境,实施标准化建设,不断完善园舍设施设备。

1、积极做好新开园所的标准化建设,使新增的园所达到20**年市颁《普通幼儿园建设标准》(以下简称“05标准”),设施设备按照《上海市幼儿教育机构装备规范(试行)》配备。幼儿园的安全技防设施按标准配备。

2、争取上级部门的支持,按标准配置幼儿园的设施设备,做好幼儿园部分陈旧的设施设备维修工作,逐步改善幼儿园的办园条件。

3、进一步组织教师加强对幼儿园环境的研究,充分发挥教师和幼儿的想象力,运用多种材料创设良好的环境,满足幼儿学习、游戏的需要,凸显幼儿园办园特色。

幼儿园三年行动计划三:幼儿园三年行动计划(2674字)

一、指导思想

以科学发展观为指导,以普及学前三年教育为目标,以满足人民群众对学前教育的需求为宗旨,坚持政府主导,落实各级政府对学前教育规划、投入、监管和保障公平的责任;坚持公益性,将学前教育纳入政府公共服务体系;坚持普惠性,为适龄儿童创造公平的学前教育机会;坚持改革创新,破除阻碍学前教育发展体制机制障碍;坚持科学保教,保障幼儿健康快乐成长。

二、发展目标

构建学前教育公共服务体系,加快普及学前教育。到20**年,争取我园公办教师达总数的80%,在园幼儿数达到园覆盖范围内的幼儿总数的80%,实现学前教学的现代化。

三、政策措施

(一)大力加强幼儿教师队伍建设

1、配足配齐幼儿园教职工。我园现有8名教职员工,其中公办教师有4名。我们将积极配合政府工作,按照政府规划,对上积极争取社会公开招聘具有教师资格的学前教育专业毕业生吸纳到幼儿园工作;同时择优录用具有教师资格的在岗的非在编幼教人员,争取到

20**年公办教师比值达80%。要不断地输出和输入人才,有计划地吸纳有专长的优秀毕业生和有一定教育教学经验的优秀教师充实到幼儿园中,使教师队伍永葆高水平、高素质。

2、严格实行幼儿教师资格准入制度。幼儿园将择优聘用具有任职资格的工作人员,严把入口关。对于在园教师,积极创造机会培训,鼓励其进修学习。争取到20**年教师学历达标率与专业合格率均为100%。对未取得幼师资格证的在园教师进行培训,并组织其参加资格考试,争取到20**年所有教师均取得幼师资格证书。

3、加强整体培训,提升整体素质。

(1)有计划有步骤地进行干部的选拔、培训、考核、任命、使用,加强班子建设,以园长为龙头建立学习型组织,树立终身学习的理论,进行持续不断的学习和研究。

(2)以《幼儿园教育指导纲要(试行)》为指导,引导教师树立现代教育理念,同时要不断提升人的思想境界和文化品位,实现教师

历史性的两个转变:即从通常的教师、职员、工人到成为现代教育工作者的转变;从传统的教书匠到成为优秀的启蒙教师和导师的转变。

(3)继续开展“五个一”工程,提升教师基本素质。为提高教师的专业水平,将继续开展“五个一”工程活动:即每周练一首曲子、每周练一首歌,每周写一篇教育笔记或观察记录、每周读一篇文章、每周学会一个小律动,全园上下形成浓郁的学习氛围,苦练教学基本功,全面提高教师业务素质。

(4)开展名师工程,有重点地培养骨干教师,发挥骨干教师的模范带头作用,形成人才梯队,争取到20**年有2——3名教师获济宁市以上教学能手称号。

(二)落实幼儿教师地位和待遇

1、制定幼儿园教师职务岗位设置和评聘标准,完善幼儿园教师职务评聘制度。幼儿教师在评优树先、职务评聘、培训进修等方面要与小学教师享受同等待遇。进一步建立健全教师评估细则,制定切实可行的评估标准,加强制度管理,进行过程性评价,及时对教师的工作进行量化评估,并将评估纳入年度考核。奖优罚劣,对于优秀教师实行精神与物质的双重奖励,切实提高教师的积极性。

2、切实解决非公办幼儿教师的养老、医疗、失业等社会保障问题。当前,我园聘任教师的月平均工资仅为720元,这个标准远远满足不了一个公民的物质需求。我园将积极调整教师待遇,争取到20**年聘任教师的工资达到1600元左右。我园现在购买养老保险的聘任教师为25%,在此方面,我们也将积极采取行动,争取到20**年为所有

的聘任教师上缴养老保险和医疗保险,从而解决聘任教师的后顾之忧。

、加大硬件投入,争创一流的物质环境

物质文明和精神文明建设必须两手抓、两手都要硬。在办园物质条件上要不断充实,各种教育教学设施设备达到实用性、开放性、可变性、操作性、先进性和科学性。尽可能做到不追求豪华的外表,但要追求一流的效果。

1、校舍及校园环境建设:整个园舍进行外部美化,教室全面粉刷、休整;进一步绿化、美化环境,使整个幼儿园达到美化、绿化、人文化、艺术化的高标准。

2、仪器设备的建设:各班配齐多媒体设备,逐步用钢琴替代电子琴,及时换掉破损、过时的录音机、DVD、电视机;逐年增加图书,建立亲子阅览室、教师茶话室,补充科学发现室材料,使幼儿园的硬件、软件均走在全县前列。

(四)加强教学研究,强化幼儿园质量。

1、抓好教学常规工作,是落实一切教学目标的根本保证和贯彻《幼儿园教育指导纲要》的基础。第一,牢固树立一日活动中时时处处都是课堂的观念,把握好课程的预设和生成关系,并能抓住生动的、有价值的教育内容进行随机教育。第二,努力提高课堂教学效果,精心设计每个教学活动,把课堂教学视为生命价值所在,也是幼儿园内部实力的具体体现,更是每位教师无止境追求人生意义所在。第三,在每一日活动中贯彻“养、教、训、化”的教育思想,让孩子们得到全面发展。

2、有计划、有针对性地确立研究课题,加强特色教学研究,园本课程研究,加强园本培训,以促进幼儿教育教学质量的教师专业水平的提高。

3、探索0——3岁早教服务的路子,把早期教育纳入幼儿园日常教研工作之中,争取到20**年,辖区内0——3岁幼儿入园早教率达80%。

4、鼓励教师在教育实践中不断地进行反思研究,树立既是第一线的实践者,又是第一线的研究者的教育思想,真正落实“在教育教学中研究”、“通过教育教学来研究”、“为了教育教学研究”,真正解决实践中的问题。

5、全方位提升教科研的质量,关注工作中的每个细节,积累过程性材料,争创“山东省十佳幼儿园”。

(五)加强安全管理,创建平安园所

1、领导重视,认识到位,建立安全工作领导小组,把安全工作摆到主要工作议事日程之中,定期召开安全工作会议,做到年初有计划,半年有小结,全年有总结,为全园营造一个安全、安静、和谐、健康的学习和工作环境。

2、加强设施设备管理,避免事故发生。要经常检查防火设施,注意易燃物品存放的安全及电源电闸的安全;每周一检查大型玩具设施,发现有损坏脱落及被锈蚀及时处理和维修,定期投入安全设备。

3、进行安全教育,组织安全演练。幼儿园将及时组织安全教育活动,并针对火灾、地震、校园暴力、中毒事故等进行及时演练,从而提高全体幼师的安全自护能力和应对能力。

4、注意幼儿的饮食安全和活动安全。认真贯彻执行卫生系统有关食品卫生的规定,防止食物中毒。教师在组织幼儿活动时,首先要进行安全教育,在活动前和活动结束后要清点人数,幼儿进行活动时,教师要眼观四面,耳听八方,注意每个幼儿活动情况,不能离开幼儿做其他的事情。

(六)实施贫困家庭儿童学前教育资助工程

制定对农村贫困家庭儿童接受学前教育的资助方案,结合政府补助,对此种家庭幼儿实行教育或低费教育。

幼儿园三年发展规划

个人三年发展计划 一、发展优势 近年来,益林镇中心幼儿园规范发展意识、民主监督意识、合作服务意识,实施分层管理,实行民主管理,开展互动管理,提高管理效能,园领导班子团结协作,守职尽责,造就了一支与时俱进,有较强团队精神和一定的战斗力、凝聚力的领导班子及教师队伍。 在大量的理论学习和实践中,我们找到了本园的切入点,以促进幼儿良好行为习惯的养成、幼儿语言教学活动等课题、专题研究为载体,开展了《优化教师教育行为促进幼儿良好行为习惯的养成》、《语言活动中提问的有效性》等课题、专题研究,并取得一定行研究成果。 二、主要劣势 1.管理、考核机制与监控力度需进一步完善和加强。 2.教师理论转化为实践行为还较为薄弱,实践、反思、总结能力需进一步提高。 3.科研能力还很薄弱,尤其是教师个人的课题研究能力很缺乏。 4.需积极开展凝聚力工程,形成齐心协力、共同提高的良好氛围。 5.在区内有影响的教师也不多,更需要我们深化园本教研和园本培训,来打造一支高素质的教师队伍。 三、总体目标 构建现代幼儿园制度,实行精细化幼儿园管理,率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路,培养健康儿童,锻炼智慧老师,打造园所健康教育发展特色。 幼儿:健康活泼有自信,友好合作善交往,兴趣广泛乐表现,主动学习会探究,学会关爱有责任的身心和谐发展的儿童。 教师:勤学习、善研究、能创新、会合作,具有发展观和现代观的教师。 愿景:愿每天都是儿童的节日 四、年度目标 第一年: 1.建立网络管理模式:构建以幼儿园为圆心,保教人员为外延,园长、中层干部为大周延的同心圆管理网络。

2.形成园、块、组为中心的校本培训机制。 3.传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。 第二年: 1.积极推进激励策略,运用思想激励、目标激励、机制激励、发展激励、构建诚信、奋进、开拓创新的园所文化。 2.形成幼儿园、家庭、社区三为一体的有特色的教育合力、提高社会声誉、扩大社会影响。 3.科研先导、聚焦课程发展、初显健康教育办学特色。 第三年: 1.造就教学领军骨干、建设一支师德高尚、业务精湛、勤学习、善研究、能合作的教师队伍。 2.健全现代化教学设施设备、优化教学教育环境、幼儿园成为成长的摇篮。 3.打造公信品牌,凸显健康教育办园特色,争创示范幼儿园。 五、具体措施 第一年 (一)管理工作 1.建立园长、教师、后勤为一体的发展规划小组,明确职责、发挥环环相扣的同心圆管理工作。 2.调整补充和完善现有的各项制度和职责,做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激励、充分发挥制度的保障作用和教育引导作用。 3.建立切实可行的考核评价机制:月考→学期考→年度考,层层推进,积效相钩,突出可检性、可操作性和实效性。 (二)教育教学 1.狠抓课堂教学,切实提高幼儿园保教质量。园长深入第一线与教师共同研讨,分解困惑。教研组通过,一课多研,一课多反思来提高课堂教学质量。 2. 开展幼儿园环境教育,环境创设做到:立体化、均衡化、师生家园互动化、发挥的环境的教育作用。 第二年: (一)管理工作

实验幼儿园三年发展规划

实验幼儿园三年发展规划 一、幼儿园基础分析 1.保教工作质量高。具有科学管理的运行机制,园内系统合理运转,整体优化,各项工作在区里名列前茅,形成了比较稳定、明显的园风园貌。即:严谨规范的教养工作秩序,和谐奋进的教师集体,温馨挚爱的育人环境。园内各项制度健全,各种记录齐备,并曾多次在市、区进行展示,供幼教同行交流与参考。多次举办全国、市、区范围内的经验交流和研讨会。其中有:北京市教育学会年会研讨会、区园长办园思路与实践研讨会、两位优秀教师教育特色研讨会、资料管理现场会、伙食制作展示会等。每年平均10次面向本市、本区乃至全国各地幼儿园开放,其内容包括管理经验、教育活动、环境创设、卫生保健、资料管理等,均收到较好的效果,为实现我园办成市级学前教育示范性基地、发挥示范园的示范辐射作用奠定了基础和条件。 2.队伍整体素质高。在培养青年教师、造就名师方面,具有一定的经验和成绩。幼儿园形成了一支师德到位、业务优良、肯于合作、勤于钻研的教师队伍。教师们对教育具有科学严谨的治学态度,全员参与本园市级“十五”规划课题的研究,并有6人担任子课题的课题负责人,还有6人参加区里其它课题的研究,具有一定的教育研究的能力。教师学历达到示范园的要求,有60%的教师获全国、市区级荣誉,学科带头人、骨干教师、希望之星共计6人。 有一个敬业奉献、团结合作、作风民主的领导班子。班子成员精通业务,在正确的教育及管理思想的指导下,形成了较为成熟而稳定的办园理念,有一定的管理水平。 3.教育科研有成效。树立了“科研兴园、研究育人”的办园思路,具有开展教育研究的基础和氛围,其中对幼儿数学教育的研究系统深入、持久。在开展“幼儿活动中的数学教育”的研究中,全园总结编著了《幼儿日常生活中的数学教育》一书以及教改论文“幼儿活动中的数学教育”。目前“幼儿数学探究教育”为北京市“十五”规划立项课题,并正在研究中。通过研究,初步形成了幼儿数学教育的园本课程。我园对外观摩的活动中,90%是以数学教育活动为主,幼儿数学教育特色初见成效。 4.办园效益高。办园历史悠久,社会声誉好,家长和幼儿满意率高,幼儿园率先进入市级示范园的行列。 5.幼儿园教育的开放体系有待进一步完善。扩大开放的新形势和信息时代的到来,必然要求教育是一种开放的教育。打破封闭体系,形成教育的开放系统,是我旧今后应该加以强调的。一方面,我园是一所老园,传统的建设不容易,传统的改变更不容易,要使我园踏着教育改革与发展的步伐不断前进,就要辩证、理性的分析传统,不囿于习惯,在继承和发扬优良传统的同时,按照时代的要求,开放地吸收和接纳各种信息资源,兼容并蓄,为我所用,从而实现优化整合。另一方面,作为市级示范园,更要以开放的姿态面向社会,应努力开创社区学前教育的新局面,通过开放性的实践活动,让学前教育真正走进和融人社会,为社区提供教育和学习的服务,为幼儿园创造更广阔的发展空间。 6.现阶段缺少“知名’’教师。由于骨干教师的退休、提干,以及为兄弟园所输送等原因,幼儿园必须进一步加强教师梯队建设,选拔和培育“知名”教师。为此,园内要全力为教师创造机会、制造“压力”、营造空间,使教师在创新精神、综合素质方面得到进一步的提高。 二、自主发展指导思想 科学管理,追求卓越。 以人为本,研究育人。 面向未来,服务社会。 三、发展目标与思路

幼儿园教师个人三年发展规划(3篇)

幼儿园教师个人三年发展规划01 随着社会的发展,特别是科学技术与信息技术的迅猛发展,教师职业将处于不断变化和发展之中,教师职业将成为终身发展的过程,社会的发展需要教师不断地自我更新知识。因此,教师专业的发展空间是无限的。我国著名的教育家吕型伟同志说:“教育是事业,事业的意义在于献身;教育是科学,科学的价值在于求真;教育是艺术,艺术的生命在于创新”。他的这番话道出了教师职业的终身发展过程。 我2002年踏上工作岗位。在新理念的充实和园领导、老教师的帮助下,经过幼儿园多次培训,使我在工作中取得了很大的进步。在教学工作上,能有针对性地备课、备教材、备幼儿,并做好活动反思。为了缩短自己的成熟期,也为了让自己有一个奋斗的方向,制定一个目标是非常重要的。正所谓“凡事预则立,不预则废”,所以我将今后三年自己的成长做如下规划: 一、发展方向: 1、提高政治思想素质政治思想素质是灵魂,是提高教师素质的关键。我将按《教师职业道德规范》严格要求自己,遵守《教师法》有关法规,热爱幼儿教育事业、热爱幼儿,为人师表,在言行举止方面做好幼儿的表率,尽心尽责,教书育人。遵守幼儿园规章制度,不迟到早退,为树立良好的园风园貌做出自己的努力。 2、丰富科学文化知识随着社会的不断进步,知识的不断更新发展,社会对教师的要求越来越高。我认真研读《幼儿教育》、《学前教育研究》、《幼教新视野》等书刊外,平时在网上也关注教育形式的变化,与同行进行多交流。幼儿教师只有不断地学习幼儿教育知识,研究教育实践,才能使自己的教育观念不断更新。 3、提高教育技能一名优秀的幼儿教师仅有良好的品德修养和专业知识素质是不够的。这也是因为幼儿教育的特点决定了对幼儿教师不同的要求。所以,

幼儿园三年发展规划与年度具体目标

幼儿园三年发展规划与年度具体目标 一、幼儿园概况分析 (一)基本情况介绍 ********幼儿园创办于*****年。全园建筑总面积****M2,由***集团联诀打造的一所高品质、高品位、高标准的国际化多功能的婴幼儿教养中心,座落于****。共有*个班级,可容纳*名幼儿,目前教职工*人,独立二层教学楼。园区内配备监控系统,入侵报警系统,大型彩塑户外场地,多功能游乐设施,大、中、小型体育玩具,绘本故事馆、亲子表演台,家长休闲区、创意DIY室、形体教室,各班均配有独立更衣室、教室、午休室、洗手间、整理间、空调、电脑、钢琴、电视、DVD、消毒柜、消毒灯、作品展示墙等现代化设施,是孩子们强健身心、陶冶情趣、锻炼意志,开发智力的幸福乐园。 我们的师资队伍:精选学前教育专业的优秀教师,经过长达半年的封闭式培训与激发,组建成极富爱心、师德良好、激情务实、创新乐观的幼儿教师团队。专业技能极佳,育婴经验丰富,亲和力强的教师组成亲子教育队伍。 我们的保育团队:专职保健医师与国家级营养师精心调配幼儿营养食谱,建立幼儿健康档案,对幼儿进行定期体检分析与指导。专职保育员严格消毒与护理,注“保”与“育”的同步进行,不断提高幼儿生活自理能力。专职司机、厨师、保安与园车管理系统、膳食管理系统,园内智能监控系统为幼儿提供安全、精心的环境,健康无忧。 (二)幼儿园发展优势分析 1、国有民办体制决定办园机制的灵活性。 我园是民办幼儿园,民办的性质决定了更多的自由性,幼儿园可以在质量、生源保证的情况下核实成本自主进行收费。同时民办体制使幼儿园具有用人机制灵活的优越性。可根据实际加大人才竞争力度,体现真正的优胜劣汰。 2、小区规模大,发展前景好。 幼儿园地处新建**高档小区,本社区是规模大的住宅群落,可以保证幼儿园今后生源。幼儿园保教工作的细致扎实,幼儿园管理严格,服务意识强,社会反响良好,为幼儿园发展带来正面促进作用。 3、培养了一支工作态度严谨有责任心的教师队伍。

幼儿园三年发展计划_幼儿园三年发展规划

幼儿园三年发展计划_幼儿园三年发展规划为了给孩子们创造更好的就读条件,幼儿园如何制定三年发展计划呢?下面是小编收集整理的幼儿园三年发展计划,欢迎阅读。 幼儿园三年发展计划篇一 一、现状分析: 我园座落在xx中心小学院内,创办于20xx年8月,是xx镇第一所公办的幼儿园。我园占地平方米,建筑面积平方米,绿化面积990平方米。目前拥有三个班级,全园幼儿总人数115名,教职员工6名,大专以上毕业2人。 幼儿园于创办之初便提出了“我们用爱心细心耐心,让孩子开心家长放心”的办园宗旨。这一个多月以来,我园在各级领导的关心、支持下,在全体教职员工的不懈努力下,坚持依法办园,逐步完善各项规章制度,做到有章可依并严格执行,办园质量不断提高。 在机遇与挑战并存的新的历史条件下,我们清醒地认识到自身存在的一些问题,主要表现在: 1、生源大多来自农村,家长忙于工作,很难对孩子实施良好的家庭教育。家庭教育与幼儿园教育很难协调一致,形成合力。 2、我园教师整体年龄偏大,师资力量比较薄弱,教师的专业素质相对较低,自身提高速度较慢。 3、由于底子太薄,收费又非常低,再加上初建园的还款压力,导致了幼儿园基本设施配备不能及时到位,影响了正常的教学秩序。

二、指导思想: 以宿州市学前教育三年行动计划的精神为指导,坚持改革创新、因地制宜、完善机构,加大经费投入,加强教师队伍建设,促进幼儿全面健康、和谐发展。 三、幼儿园三年发展规划 20xx年1月-20xx年12月 1、教师培训:加强师德修养学习,提高全体教师思想素质;开展外出取经、课堂教学交流及研讨等活动;通过自学与集中培训相结合的形式提高教师的专业理论水平;订两份教育报刊书籍,开展优秀书籍的园内推荐、交流、阅读活动,营造“爱读书,读好书”的氛围,丰富教师的精神生活。 2、条件改善:创设拥有现代化设备又具有与幼儿产生互动的教育教学环境,添置一台电脑、一台打印机、一台电视、一套音响;充分利用绿化带、外墙、室内、楼梯等地方,安全、美化、处处蕴涵文化气息的良好的活动环境;加强资金投入,对园舍门窗进行维修,修建幼儿盥洗池,改善办园环境;更换教师办公桌,更换一部分学生桌椅,改变过去一人一桌椅的传统模式。粉刷楼后墙面,并画上卡通趣味图案。 3、教育教学:我们将注重幼儿的启蒙教育,在教学过程中,尊重和发展幼儿的主体性,创设健康、丰富的生活和活动环境,形成开放、温暖、宽松的活动氛围。传授知识要以游戏为基本活动形式,寓知识于各项活动之中,注重活动的过程。

幼儿园三年发展规划(新)

一、情况分析: 幼儿园概况:新城社区幼儿园是一所民办幼儿园,占地面积为4500平方米,建筑面积3100平方米,户外活动场地面积为1800平方米;现有教职工26人,教师学历达标率为100%,其中大专及大专以上学历15人,幼师专业12人;全园共有6个活动班,实行学前三年制,在园幼儿138名。 二、发展中优势: 1、近年来,新城社区幼儿园在教育主管部门的正确领导下,认真贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》精神,强化幼儿园管理,在硬件投入、软件提升、社会认可等方面都取得了一定的成绩。从领导到教师守职尽责,造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。 2、我们积极实践新课程,通过《幼儿园课程指南》、《学前教育纲要》等学习,教师的教育行为,教学能力有了提高,在运动、游戏、生活、学习四大板块中,教师能合理安排,有机调控,通过开展主题活动来完成教学要求,初步形成了幼儿园的教学框架。 三、发展中思索: 1、加大幼儿园课程建设和管理,在课程管理和建设中提高教师专业化水平,提高幼儿园的保教质量。 2、幼儿园都是青年教师,但是非专业类教师比例较大,多少都属于转岗教师,虽然他们工作干劲足,热情高,但缺乏工作经验,需要我们深化园本教研和园本培训,通过各种培训与学习,将转岗教师

转换为符合幼儿教育的专业教师,来打造一支高素质的教师队伍。 3、发展思路: 我园以“一切以孩子的健康成长与发展为中心”为宗旨,以加强幼儿园内涵建设为着眼点,遵寻幼儿身心发展规律,满足教师发展需要,保持“以爱为魂,以实为本,为儿童成功的一生奠定良好的素质基础”,实践师生为本,高效开放,尊重个性,全面发展的管理。 四、发展目标: 构建现代学校制度,创新现代学校管理,率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路,培养聪明儿童,锻炼聪明老师,争创聪明型的省级优质幼儿园。 培养目标: 幼儿:健康活泼有自信,友好合作善交往,爱好广泛乐表现,主动学习会探究,学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。 教师:勤学习、善研究、能创新、会合作,具有发展观和现代观的教师。 园景:加大投资,改善环境,修建园舍,一年之内建完教学楼。 第一年:建立健全管理机制 1、建立网络管理模式:构建以幼儿园为圆心,保教人员为外延,园长、中层干部为大周延的同心圆管理网络。 2、形成园本培训机制。 3、传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。第二年:深化发展园本研训

2018年—2020年幼儿园三年发展规划

.精品文档 . 2018 年—2020 年幼儿园三年发展规划 年幼儿园三年发展规划2020 一、幼儿园概况 (一)基本情况 6 个一)、幼儿园概况:公立幼儿园,目前幼儿园设有 班级:小班两个、中班两个、大班两个,; 现有教职工13 人,

教师学历达标率为80%的幼教专业;全园共有7 个活动教室, 130 多名。实行学前三年制,在园幼儿 二)、办园宗旨:用爱养育、用心教育 用爱养育:正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的,需要幼儿园全体教职工的精心呵护,因此我园倡导全体教职工都能以爱孩子为工作前提做好保育工作,让孩子在幼儿园这个温暖的家园的健康成长。

用心教育:幼儿教育是充满艺术和智慧的工作,在教育中需要教师灵活、创造性的展开,我园倡导教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、精心组织教学活动、耐心辅导幼儿学习。通过全体教职工的用爱养育、用心教育,不断提高我园的保育教育质量,为办人民满意的幼教事业作出我园的贡献。 (二)现状分析 1.幼儿园办园至今,形成了温馨和谐的园所氛围,所 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/14

.精品文档 . 有教职员工平等、互助、团结、协作,为幼儿园走向良性发 展之路奠定了基础。 2.幼儿园奠定的教育理念,有清晰明确的办园目标, 办园以,得到了社会的广泛认可,受到了家长的好评。 3.园所布局舒展大气,硬件配备:电

视两台、电子琴2 架;为幼儿的环境增加了一点色彩。 4.有着灵活有效的用人机制,所有教职员工实行聘任 制,择优录用,竞争上岗,能够激发教师群体的内部活力, 有利于打造一支优秀的教师队伍。(三)存在的问题

幼儿园三年规划幼儿园三年发展规划

关于幼儿园的规划与发展,首先我们需要制定管理目标,然后计划管理上需 要形成幼儿园的管理体系。以下是我能网为大家带来的关于幼儿园三年规划幼儿园三年发展规划,以供大家参考! 幼儿园三年规划幼儿园三年发展规划 一、幼儿园概况 (一)基本情况 一)、幼儿园概况公立幼儿园,目前幼儿园设有6个班级小班两个、中班两个、大班两个,;现有教职工13人,教师学历达标率为80%的幼教专业;全园共有7个活动教室,实行学前三年制,在园幼儿130多名。 二)、办园宗旨用爱养育、用心教育 用爱养育正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的,需要幼儿园全体教职工的精心 呵护,因此我园倡导全体教职工都能以爱孩子为工作前提做好保育工作,让孩子 在幼儿园这个温暖的家园的健康成长。

用心教育幼儿教育是充满艺术和智慧的工作,在教育中需要教师灵活、创造 性的展开,我园倡导教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、精心组 织教学活动、耐心辅导幼儿学习。通过全体教职工的用爱养育、用心教育,不断 提高我园的保育教育质量,为办人民满意的幼教事业作出我园的贡献。 (二)现状分析 幼儿园办园至今,形成了温馨和谐的园所氛围,所有教职员工平等、互助、 团结、协作,为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础。 幼儿园奠定的教育理念,有清晰明确的办园目标,办园以来,得到了社会的 广泛认可,受到了家长的好评。 园所布局舒展大气,硬件配备电视两台、电子琴2架;为幼儿的环境增加了一点色彩。 有着灵活有效的用人机制,所有教职员工实行聘任制,择优录用,竞争上岗,能够激发教师群体的内部活力,有利于打造一支优秀的教师队伍。 (三)存在的问题 管理团队领导力有待提升。我园的管理团队在2017年下半年进行了调整和

幼儿园三年发展规划(普惠园材料)

***幼儿园三年发展规划 (2019——2021) 一、现状分析: 本着一切为了发展的硬道理,2018年我园投入巨资建成一栋综合教学楼,反思过去、展望未来,我们必须注重现实,探索一种适合自己的、科学高效的管理体制和校园文化,促使保教工作在规范中求发展,在有序中得提高,力争通过内涵建设,提升办园理念,提高办园品位,推进幼儿园的可持续发展。 1、取得的成绩 ⑴营造了“温馨怡人”的幼儿园环境 幼儿园是小朋友活动和教职工工作的重要场所,营造安全健康、温馨和睦的幼儿园环境是对全园师生最基本的呵护与关怀。我们在加强物质环境建设的同时,注重营造平等、和谐、温情的“大家庭”氛围,发挥全体教职员工的主人翁精神,一种女性特有的细心、认真、朴实的团队意识和精神正在逐步形成。 ⑵增强了“质量强园”的管理意识 质量是幼儿园生存之本。我们从教师日常行为入手,抓好计划的制定,抓好活动的落实,抓好情况的反馈。我们从孩子的日常行为入手,抓好一日活动的安排,抓好规范操作的实施,抓好发展水平的检测。基本做到保教紧密结合,将“心中有目标,眼中有孩子”的观念具体地体现在日常保教行为中。 ⑶奠定了“层级管理”的管理模式 幼儿园各项管理工作日渐规范,基本奠定了“缩小管理模块,下移管理重心”的层级管理的基本模式。实行层级责任制,层层落实到位,从纵向体系确保全园管理通畅,在目标管理和过程管理中不断纠正,适时定位。幼儿园基本建立了一套符合本园实际、科学合理的规章制度,并日趋完善和成熟。 2、存在问题 ⑴师资队伍整体素质不够理想 我园目前教师队伍整体年龄偏大,师资力量比较薄弱,骨干教师明显不足,缺少一定比例的教学能手。教师实施课程的能力参差不齐,专业化程度不够理想,对教育理论缺乏深刻的理解,对教育行为缺乏跟进研究的自觉性,教师个体自身提升不够,各自的优势张显不够。 ⑵园本培训运行模式不够充分 园本培训的内容不够深入,对幼儿园教育教学中的具体工作实践、保教工作中的困惑和困难研究探讨不够;培训的形式比较单一,对集体研讨、学习交流、随堂听课等培训途径的效率问题重视不够。教师外出学习、培训的任务意识不强,培训后的学习汇报制度不够健全,园本培训的作用呈现不够。 ⑶园本课程运用整合不够完善 园本课程的内容框架基本形成,课程的目标意识有所加强。但在课程内容的编排上,每个活动之间的相互联系性、递进性不够,显得比较散乱;在课程实施过程中,教育观念与教育行为常常不一致;班级环境不能紧紧围绕主题活动设置,不够精致,区域活动材料很少变动、利用率不高;幼儿发展水平的评价体系不够完善,评价标准不够规范。 ⑷校园文化建设培育不够体现 幼教发展形势与镇、区内幼儿园体制现状之间的矛盾带来了比较严重的发展“滞后效应”,许多迫在眉睫的事项不是幼儿园能够解决的。教育理想与教育现实之间存在着差距,在人事、经费、事业的发展方面必须进一步走向规范。 ⑸特色项目开发创建不够成熟

幼儿园教师个人三年发展规划

( 幼儿园工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-033277 幼儿园教师个人三年发展规划Three year development plan for kindergarten teachers

幼儿园教师个人三年发展规划 XX年9 月—XX年7 月 一、教师基本情况 姓名xx 性别x 出生年月xxx 工作年月xxx 专业xx 现有学历xx 在职进修 专长xxx 职称xxx 职务xx 是否班主任是否教育教学骨干 二、现状分析 对《纲要》理念的理解和运用状况 幼儿园的教育应面向每一个幼儿,教师应当为每个幼儿的充分活动提供机会条件和充足的丰富的材料,以保证每个幼儿各种方面发展的需要。教育目标具有导向作用,在教育活动中教师应增强目标意识和过程意识,在制定和落实目标的过程中应该充分考虑到本班的具体情况,具体问题具体对待。教育内容的选择与组织应根据教育目标,有助于幼儿的学习,游戏是幼儿园的基本活动、寓教育于生活、游戏之中。教师应成为幼儿学习活动的支持者、合作者、引导者。我们应当在每一个环节都渗透健康教育理念,实施健康教育。 参与学校内外教育教学研究活动情况

听从领导安排,积极参与园内外听课培训、说课、评课等教研活动,认真作好听课笔记、反思及随笔,通过不断地学习、反思、改进,让自己在教育教学方面能够能有所成长。 本人在教师专业成长上的优势和薄弱方面 优势 本人热爱幼教工作,积极,对工作认真负责,能够较快融入集体,在艺术方面专业较突出,能够学以致用。 薄弱方面 在教学方面还有很多的不足,缺乏教学经验,希望以后通过校内外的多听课、评课、模课等活动能取得不断地进步。 三、指导思想 以全面贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》为核心,积极学习各种教育理论,更深层次的加深对《纲要》理念的理解,并深入学习和研究新课程理论及课程标准,和所有老师一起在各个方面努力成长,让自己成为一名优秀的幼儿园教师, 四、预期目标 总目标 1、在工作中提高自身对幼儿的耐心、细心、在教学中能够用运用生动、流畅的口语,提高自己的表达能力和较强的组织管理能力。 2、能够加深对幼儿园课程的理解,正确把握每节课的重难点。多上课,上好课,成为一名优秀的幼儿教师。 3、虚心向老教师学习,尽快让自己能够胜任这份工作,精心做好工作,和搭班老师共同管理好班级,发挥自班的特色,培养良好常规。

新学期幼儿园三年发展计划

新学期幼儿园三年发展计划 幼儿园发展性教育质量评价是指幼儿园教育质量评价要强调诊断和改进教育过程、提高教育质量以及促进幼儿园发展、教师和幼儿成长的功能。下面是有新学期幼儿园三年发展计划,欢迎参阅。 新学期幼儿园三年发展计划范文1 情况分析 (一)幼儿园概况 本园前身是宅科小学附设幼儿园。始于xxxx年,是一所具有近二十年办园历史的幼儿园。随着教育形势的发展,幼教事业的蓬勃成长,于20xx年与宅科小学脱钩,独立建成宅科幼儿园。20xx年宅科小学合并到杨庄小学,我园又借住宅科小学校舍。目前我园是学区学前教育中心。我园为潍坊市一类幼儿园,本园占地面积3923平方米。建筑面积共为426平方米。共设教学班3个,专任教师6人,学历达标率100﹪ 二)幼儿园现状 1、现有经验和成绩: 在管理方面,制定各种制度,加强了目标管理、计划管理,各种计划已初步形成体系。不断完善园长负责制。为增强内部活力,制定了奖金分配方案,调动了教职工的工作积极性。 近年来我园教师的思想、业务素质有不同程度的提高,她们能勤奋学习,积极进取,不断增强目标意识。教师在根据教育目标设计教育活动的基础发展到了更注重的对幼儿的观察、评估上,有了初步的从幼儿中生成课程意识。 2、存在问题和不足: 管理工作中需要进一步建全管理网络,增强目标意识和责任意识,使目标管理更规范、科学,并形成体系。在保教工作方面,还存在重上课轻游戏倾向。(是为了满足家长的需要)。课改精神学习不够,新的教育理念还没在教师身上内化,实际教育教学工作中存在着穿新鞋走老路的问题。 办园总目标

以科研为先导,深化教育改革,树立以幼儿发展为本的教育理念,注重保教结合的原则,以开展”民族传统文化教育,促幼儿全面发展”的研究为突破口,把幼儿园建成教育思想先进,管理科学规范,师资结构合理,幼儿全面发展,教育具有个性,社会声誉良好的学园、家园、乐园、花园。 一、幼儿发展目标 健康活泼又自信,友好合作善交往,兴趣广泛乐表现,自主发展会探究,学会关爱有责任。 二、民族传统文化教育目标: 弘扬民族文化,从情感、认知、表达三大领域入手,使3-6岁幼儿充分运用各种感官发展其各种能力,培养幼儿对民族传统文化的兴趣,拓宽知识和视野,热爱中国的民俗文化。培养幼儿初步的观察力、想象力、创造力,陶冶情操,提高民族传统文化的审美能力。培养积极健康的情感和作为中国人的自豪感,使民族传统文化得以继承、发扬和再创。 三、管理目标: 全面落实《幼儿园工作规程》、课改的精神,发扬科学民主、求真务实、开拓创新、惜时高效的管理风格,强化分层管理,形成团结协作的管理网络,建全”四制”(岗位责任制、聘任制、考核奖惩制、奖金分配制),建立办园的章程,落实办园章程形成良性运行机制。 四、教学质量目标: 以民族传统文化教育研究为目标,提倡探索创新,拓展民族传统文化教育的内容、途径和方法,通过传统节日、民族歌舞、民族手工艺制作、民族体育及多种融合教育等手段,确立幼儿在活动中的主体地位,提高保教质量,促进幼儿健康快乐成长。 五、教育科研目标: 以科研为先导,确立”开展民族传统文化教育的实践和研究,促幼儿全面发展”课题研究为园中心课题,构建民族传统文化教育课程体系,做到骨干教师人人有课题、教师人人参与课题的研究,形成教科研网络,引领教师向研究型发展。三年中

2015-2018公办幼儿园新一轮三年发展规划

公办幼儿园未来三年发展规划 2015年—2018年 一、情况分析: (一)幼儿园概况:xx幼儿园是一所公办小学附属幼儿园,和小学共用户外活动场地,建筑面积为 平方米。幼儿园现有X个年龄班,近xx名幼儿,在岗教职员工XX名,正式在编教师X名。 (二)发展中优势: 1、近年来,我们不断增强依法办园意识、规范发展意识、民主监督意识、合作服务意识,通过加强目标治理,实施分层治理,实行民主治理,开展互动管理,来提高管理效能,园领导班子团结协作,守职尽责,造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。 2、我们积极实践新课程,通过《幼儿园课程指南》、《学前教育纲要》等学习,教师的教育行为,教学能力有了提高,在运动、游戏、生活、学习四大板块中,教师能合理安排,有机调控,通过开展主题活动来完成教学要求,初步形成了幼儿园的教学框架。 3、在大量的理论学习和实践中,我们找到了本园的切入点,以幼儿美术教学活动为载体,以发展幼儿多元智能为目标开展了《优化幼儿园美术课程促进幼儿个性和能力的发展》园本教研活动。 (三)发展中思索: 1、加大幼儿园课程建设和管理,不断完善“幼儿园美术园本课程”的内涵,在课程管理和建设中提高教师专业化水平,提高幼儿园的保教质量。 2、幼儿园都是青年教师,但是非专业类教师比例较大,虽然他们工作干劲足,热情高,但缺乏工作经验,需要我们深化园本教研和园本培训,来打造一支高素质的教师队伍。 3、发展思路: 我园以“办人民满意教育”为宗旨,以加强幼儿园内涵建设为着眼

点,遵寻幼儿身心发展规律,满足教师发展需要,保持“以爱为魂,以实为本,为儿童成功的一生奠定良好的素质基础”,实践师生为本,高效开放,尊重个性,全面发展的管理。 四、发展目标: 构建现代学校制度,创新现代学校管理,率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路,培养聪明儿童,锻炼聪明老师,争创聪明型的县级示范型幼儿园。 培养目标:幼儿:健康活泼有自信,友好合作善交往,爱好广泛乐表现,主动学习会探究,学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。 教师:勤学习、善研究、能创新、会合作,具有发展观和现代观的教师。 园景:愿天天都是孩子的节日 第一年:建立健全管理机制 1、建立网络管理模式:构建以幼儿园为圆心,保教人员为外延,园长、中层干部为大周延的同心圆管理网络。 2、形成园本培训机制。 3、传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。 第二年:深化发展园本研训 1、积极推进激励策略,运用思想激励、目标激励、机制激励、发展激励、构建诚信、奋进、开拓创新的校园文化。 2、形成幼儿园、家庭、社区三为一体的有特色的教育合力、提高社会声誉、扩大社会影响。 3、科研先导、聚焦课程发展、初显美术办学特色。 第三年:幼儿园园本课程构建与实施 1、造就教学领军骨干、建设一支师德高尚、业务精湛、勤学习、善研究、能合作的教师队伍。 2、健全现代化教学设施设备、优化教学教育环境、幼儿园成为成长的摇篮。

(完整版)幼儿园三年发展规划分类版

XXX幼儿园三年发展规划 一、情况分析 (一)幼儿园概况 1.本园创建于20XX年,是一所环境清幽,面积较小的幼儿园。占地面积560平方米,建筑面积共为460平方米。共设五个班级,大班两个,中班两个,小班一个,在园幼儿130多人。各项基础设施基本到位,具备整套安全监控安保装置及幼儿大型户外活动场地、玩具、器具等。 2. 教职工队伍。专任教师12人,其中学前教育专业教师4人,其余教师均为小学教师,学历为大专以上。 3.幼儿情况。我园招生对象为乡镇及周边乡村子女,其中留守儿童占80%,家长中的学历层次普遍较低。 (二)发展分析 1. 现有经验和成绩: (1)办园理念方面。我园有明确的办园理念、办园目标和培养目标,以“促进幼儿全面健康发展”为宗旨,以幼儿体智德美全面发展为目标,充分尊重、关注幼儿的个体差异,加强留守儿童的关注关爱,努力营造宽松、和谐、信任的人际环境,促进每一个幼儿富有个性、健康的人格形成,这为幼儿园的发展指明了前进的方向。 (2)条件设施方面。办园条件较好,现代化教育设施设备齐全,为幼儿园的发展提供了比较完备的物质保障。

(3)管理方面。制定各种制度,加强了目标管理、计划管理,各种计划已初步形成体系,不断完善园长负责制。为增强内部活力,制定了工资绩效分配方案,调动了教职工的工作积极性。 (4)教师人员方面。保教人员有较强的工作责任心,爱岗敬业、乐于奉献。近年来我园教师的思想、业务素质有不同程度的提高,她们能勤奋学习,积极进取,不断增强目标意识,教师之间能互相交流互相帮助,通过参观xx县机关幼儿园、xx中心幼儿园提升自己实践操作能力、遇到问题应变能力,同时参与网络研修,提升自己的知识储备量。教师在根据教育目标设计教育活动的基础发展到了更注重对幼儿的观察、评估上,教师有了初步的从幼儿中生成课程的意识。 2.存在问题和不足 (1)管理工作中需要进一步建全管理网络,增强目标意识和责任意识,使目标管理更规范、科学,并形成体系。要进一步强化园班子成员大局意识和协作意识,着力构建和谐的工作氛围。 (2)在保教工作方面,还存在重上课轻游戏倾向。课改精神学习不够,新的教育理念还没在教师身上内化,实际教育教学工作中存在着穿新鞋走老路的问题,小学化教育倾向严重。要进一步加强专题研究,认真梳理课程目标,使之更清晰。教师重视学习活动,但对主题活动主体框架中的有效活动还没有形成一定的经验积累。 (3)幼儿园文化环境创设方面,环境创设单一,没有特色。 (4)与自身规模相比较,人员的配置存在不足。

版幼儿园三年发展计划

参考范本 最新版幼儿园三年发展计划 rrfl

校园环境:XX幼儿园创办于20XX年7月,是一所按95规划建造的幼儿园,目前定性为二级幼儿园。总占地面积3080平方米,户外场地总面积20XX平方米,绿地面积956平方米。幼儿活动室宽敞明亮,并有独立的餐厅、卧室、盥洗室。 教学设施:钢琴、电脑、电视、音响设备、投影仪、多媒体一应俱全。各类专用活动室:陶艺吧、小画室、小工厂、建构室、工艺吧、图书室、舞蹈房、多功能大厅等, 为幼儿的学习生活创设了良好的环境。 幼儿情况:小、中、大各两个班,共6个班,目前全园合计幼儿数 4 名。 软件设施:师资队伍:学历全园13名教师(包括行政),本科 1 名,大专11名,占91.7% , 中专1名 职称小高级8名,占66.7%,小一级3名,占25%;小二级1名,见习教师1名。年龄30 岁以下教师5名,35 45 岁教师6名,45 50 岁教师 1 名, 平均年龄37.3 岁。一类园新转进教师一名(原担任年级组长),3 名教师参加区中心组学习。 后勤队伍:财务 1 名:会计师, 大专;保健 1 名:持保健上岗证;营养员 2 名:1 名高级营养师; 1 名退聘人员, 保育员 6 名(聘用人员)幼儿园情况:我园有一支团结奋进、积极向上的领导班子, 相互配合、团结协作、追求美好、营造民主的管理机制;有一支敬业爱岗、勤奋学习、不断进取的教师队伍;有一支踏实肯干、经验丰富的后勤人员队伍。 随着二期课改的不断深入, 教师们努力把新的教育理念渗透到一日活动中,加强教研组建设, 在学习中共同研讨、交流中逐步领会,实践中 不断提高。因而获得了一些成绩。多名教师曾获得区园丁奖、区科研先进个

2020年幼儿园三年发展规划自评报告

作者:空青山 作品编号:89964445889663Gd53022257782215002 时间:2020.12.13 幼儿园三年发展规划实施情况自评报告 第一部分:幼儿园自评工作的概况 一、对幼儿园自评工作的认识 2011年,中心幼儿园根据幼儿园的实际情况制定了幼儿园的三年发展规划,并定期对规划的实施情况进行全面的自评。今年是实施发展规划的第一年,大家清楚地知道,评价的过程是全体教职工对自己在这一年中所做的工作的重温与反思,评价的目的是为了找出我们的优势与不足,从而促进幼儿园各方面工作的提高,促进教师与幼儿园的共同发展,在不断超越自我的过程中,实现幼儿园的可持续发展。 二、加强组织领导,成立幼儿园三年发展规划实施情况自评工作小组 为做好幼儿园三年发展规划实施情况的自评工作,使发展规划真正落到实处,不断完善规划,促进广大教职工对规划自评重要性的认识,加强自评工作的组织领导,我园成立了以园长为组长的工作小组。 组长: 组员: 赵彩云 1、调整“中心幼儿园发展性指标”,根据去年制定的“中心

幼儿园发展性指标”,适当做出调整。 2、组织全体教职工、家委会成员进行测评并形成幼儿园自评报告 主要分以下几步: ①制定好中心幼儿园2011—2012学年主要发展目标及实施情况评分表 ②在全体教职工大会上做动员,要求全体教职工本着事实求是的态度,对照自评指标,进行工作小结,并对“规划”实施情况进行评价。 ③由副园长负责听取各自评小组成员的意见,并对各个组员的小结进行汇总。 ④召开家委会,让家委会成员对幼儿园的家庭与社区工作进行评价。 ⑤我们走访各村,希望听取村民及干部对我们幼儿园的评价。 ⑥汇总后的材料交园长室,由副园长撰写自评报告的初稿。 ⑦园长将自评报告的初稿通过教师会议传达给各位教职工,听取教职工的意见。 ⑧根据听取的意见,园长修改自评报告。 具体时间: 4月21日,告知全体教职工幼儿园三年发展规划第一年的自评工作开始。 4月23日——4月24日,形成幼儿园自评指标体系。 4月26前教职工对幼儿园的三年发展规划的第一年实施情

实验幼儿园三年发展规划

实验幼儿园三年发展规划 一、幼儿园概况 (一)基本情况 一)、幼儿园概况:公立幼儿园,目前幼儿园设有6个班级:小班两个、中班两个、大班两个,;现有教职工13人,教师学历达标率为80%的幼教专业;全园共有7个活动教室,实行学前三年制,在园幼儿130多名。 二)、办园宗旨:用爱养育、用心教育 用爱养育:正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的,需要幼儿园全体教职工的精心呵护,因此我园倡导全体教职工都能以爱孩子为工作前提做好保育工作,让孩子在幼儿园这个温暖的家园的健康成长。 用心教育:幼儿教育是充满艺术和智慧的工作,在教育中需要教师灵活、创造性的展开,我园倡导教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、精心组织教学活动、耐心辅导幼儿学习。通过全体教职工的用爱养育、用心教育,不断提高我园的保育教育质量,为办人民满意的幼教事业作出我园的贡献。

(二)现状分析 1.幼儿园办园至今,形成了温馨和谐的园所氛围,所有教职员工平等、互助、团结、协作,为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础。 2.幼儿园奠定的教育理念,有清晰明确的办园目标,办园以来,得到了社会的广泛认可,受到了家长的好评。 3.园所布局舒展大气,硬件配备:电视两台、电子琴2架;为幼儿的环境增加了一点色彩。 4.有着灵活有效的用人机制,所有教职员工实行聘任制,择优录用,竞争上岗,能够激发教师群体的内部活力,有利于打造一支优秀的教师队伍。 (三)存在的问题 1.管理团队领导力有待提升。我园的管理团队在2017年下半年进行了调整和重整,教学管理、教研组、卫生保健。新鲜的力量充满热情、勇于迎接挑战固然是优势,但也不可避免存在着需要磨合的阶段,来自不同岗位的成员缺乏一定的管理经验,成员之间的关系也还需要不断的沟通和协调,才能逐渐达成共同的思路和管理的共识,而这些都是工作取

幼儿园三年发展规划

幼儿园三年发展规划 一、现状分析: 我园座落在xx中心小学院内,创办于2016年8月,是xx镇第一所公办的幼儿园。我园占地平方米,建筑面积平方米,绿化面积990平方米。目前拥有三个班级,全园幼儿总人数115名,教职员工6名,大专以上毕业2人。 幼儿园于创办之初便提出了“我们用爱心细心耐心,让孩子开心家长放心”的办园宗旨。这一个多月以来,我园在各级领导的关心、支持下,在全体教职员工的不懈努力下,坚持依法办园,逐步完善各项规章制度,做到有章可依并严格执行,办园质量不断提高。

在机遇与挑战并存的新的历史条件下,我们清醒地认识到自身存在的一些问题,主要表现在: 1、生源大多来自农村,家长忙于工作,很难对孩子实施良好的家庭教育。家庭教育与幼儿园教育很难协调一致,形成合力。 2、我园教师整体年龄偏大,师资力量比较薄弱,教师的专业素质相对较低,自身提高速度较慢。 3、由于底子太薄,收费又非常低,再加上初建园的还款压力,导致了幼儿园基本设施配备不能及时到位,影响了正常的教学秩序。 二、指导思想: 以宿州市学前教育三年行动计划的精神为指导,坚持改革创新、因地制宜、完善机构,加大经费投入,加强教师队伍建设,促进幼儿全面健康、和谐发展。 三、幼儿园三年发展规划 、2016年1月-2016年12月

1、教师培训:加强师德修养学习,提高全体教师思想素质;开展外出取经、课堂教学交流及研讨等活动;通过自学与集中培训相结合的形式提高教师的专业理论水平;订两份教育报刊书籍,开展优秀书籍的园内推荐、交流、阅读活动,营造“爱读书,读好书” 的氛围,丰富教师的精神生活。 2、条件改善:创设拥有现代化设备又具有与幼儿产生互动的教育教学环境,添置一台电脑、一台打印机、一台电视、一套音响;充分利用绿化带、外墙、室内、楼梯等地方,安全、美化、处处蕴涵文化气息的良好的活动环境;加强资金投入,对园舍门窗进行维修,修建幼儿盥洗池,改善办园环境;更换教师办公桌,更换一部分学生桌椅,改变过去一人一桌椅的传统模式。粉刷楼后墙面,并画上卡通趣味图案。 3、教育教学:我们将注重幼儿的启蒙教育,在教学过程中,尊重和发展幼儿的主体性,创设健康、丰富的生活

(完整版)幼儿园教师个人三年发展规划

幼儿园教师个人三年发展规划 篇一:2013-2016幼儿教师个人发展三年规划 2013学年——2016学年 个人三年发展规划 韩流 一、现状分析 (一)对理念的理解和运用状况 幼儿园的教育应面向每一个幼儿,教师应当为每个幼儿的充分活动提供机会条件和充足的丰富的材料,以保证每个幼儿各种方面发展的需要。教育目标具有导向作用,在教育活动中教师应增强目标意识和过程意识,在制定和落实目标的过程中应该充分考虑到本班的具体情况,具体问题具体对待。教育内容的选择与组织应根据教育目标,有助于幼儿的学习,游戏是幼儿园的基本活动、寓教育于生活、游戏之中。教师应成为幼儿学习活动的支持者、合作者、引导者。我们应当在每一个环节都渗透健康教育理念,实施健康教育。 (二)参与学校内外教育教学研究活动情况。 听从领导安排,积极参与园内外听课培训、说课、评课等教研活动,认真作好听课笔记、反思及随笔,通过不断地学习、反思、改进,让自己在教育教学方面能够能有所成长。 (三)本人在教师专业成长上的优势和薄弱方面 1.优势

本人热爱幼教工作,积极,对工作认真负责,能够较快融入集体,在艺术方面专业较突出,能够学以致用。 2.薄弱方面 在教学方面还有很多的不足,缺乏教学经验,希望以后通过校内外的多听课、评课、模课等活动能取得不断地进步。 二、发展目标 (一)树立终身学习的观念,抓紧分分秒秒学习充电,使学习成为自己的一种内需,通过学习提升师德修养,丰富知识结构,增强理论底蕴和专业素养;工作中,积极投身教育科研的改革与实践;实践中,不断探求、感悟、反思,时刻提醒自己,使自己逐步成为研究型、开拓型、全能型的教师。在今后的三年中力争实现 以下的目标: 1.将已经完成的本科学习中学习到的多方面的知识技能,运用到实际教学生活中,使自己的总体素质有所提高,争取成为全方面的优秀教师。 2.多看理论书籍,多学习理论知识,要学以致用,积极撰写论文、案例、反思等,争取在园、区等地发表或获奖。 3.积极参与课题研究,争取研究出成果,提高自己的科研能力。 4.加强师德修养,争取做一名孩子喜爱,家长满意的教师。 5.提高在课堂上的教学能力。 6.通过自身不断的努力,争取在2015年之前评上高级教师,让自己更上一个台阶。

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