哪些企业适合使用标准成本
4种发出存货计价方法适用范围
4种发出存货计价方法适用范围以4种发出存货计价方法适用范围为标题，本文将介绍四种不同的存货计价方法，并分析它们适用的情况。
1. 先进先出法（FIFO法）先进先出法是一种常用的存货计价方法，它假设最早进入库存的货物最先被售出。
适用于库存周转较快的行业，如食品、时尚等。
因为这些行业的产品具有较短的保质期，需要及时售出，所以使用FIFO法可以确保最早进入的存货最先被售出，准确反映最新的成本。
2. 后进先出法（LIFO法）后进先出法是另一种常用的存货计价方法，它假设最晚进入库存的货物最先被售出。
适用于价格上涨的行业，如石油、金属等。
因为这些行业的产品价格通常会随着时间推移而上涨，所以使用LIFO法可以让企业在计算成本时使用较早期的低价存货，从而减少利润税额。
3. 移动加权平均法（WAVG法）移动加权平均法是一种根据存货的实际进价和数量计算平均成本的方法。
适用于存货价格波动较大、库存周转较慢的行业，如机械设备、汽车等。
因为这些行业的产品价格变动较大，使用移动加权平均法可以更好地反映存货成本的平均水平，避免价格波动对成本计算的影响。
4. 标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本作为计价依据的方法。
适用于生产过程稳定、成本变动较少的行业，如制药、化工等。
因为这些行业的产品成本相对稳定，使用标准成本法可以提前确定产品的成本，帮助企业进行成本控制和预算计划。
不同的存货计价方法适用于不同的行业和情况。
选择合适的计价方法可以更准确地计算存货成本，为企业的决策提供有效的参考。
在实际应用中，企业应根据自身行业特点、产品特点和市场情况选择适合的计价方法，并在财务报表中明确披露所采用的计价方法，以保证财务信息的准确性和可比性。
同时，企业还应密切关注相关法律法规的要求，确保计价方法的合规性和合法性。
不同的存货计价方法适用于不同的情况。
企业应根据行业特点、产品特点和市场情况选择合适的计价方法，并合理运用这些方法进行存货成本的计算和决策分析。
标准成本制度在五粮液中的应用
标准成本制度在五粮液中的应用[摘要]随着企业现代化程度的提高，其内部管理的要求也越来越高，这其中，成本制度是重中之重，决定着每个企业未来的经营方式和运转模式。
标准成本制度，作为一项对企业内部管理十分有益的制度，不仅有利于成本控制，有利于决策预算，更有利于分清各成本中心的责任。
本文以五粮液集团为例，基于对公司传统文化背景和标准成本制度内容的介绍，对标准成本制度的实行情况等多方面进行分析，并得出结论，当今现代化的新型生产环境之下，标准成本制度的应用，使得费用和成本核算更为可信准确，从而使得标准成本对差异的评价和分析更为有效和可靠。
本文的分析，有利于标准成本在成本控制和简化成本核算等多方面更好地发挥优势。
[关键词]标准成本制度现代化企业管理成本控制五粮液集团Application of Standard Cost System inWuliangye Group[Abstract] The requirement to firm internal management increases with the modernization of enterprises. Costing system, with its high priority, determines the future of every enterprise’s management mode and operation mode. As a very useful system on the enterprise’s internal management, the standard cost system, is beneficial not only to cost control, decision budget but also to the separation of responsibilities among cost centers.In this paper, we take Wuliangye Group as an example, based on the introduction of company's traditional cultural background and the content of the standard cost system, analyze the implementation of standard cost system, and draw a conclusion that the application of standard cost system in the current modernized production environment makes the cost accounting more credible and accurate, and the evaluation and analysis of differences under standard cost system more effective and reliable. The analysis in this paper contributes to the better roles of standard cost in cost control and the simplification of cost accounting.[Keywords] Standard cost system; Modern enterprise management; Cost control; Wuliangye Group目录绪论 (1)一、标准成本制度的简介 (1)（一）标准成本制度的定义 (1)（二）标准成本制度的理论与发展 (2)（三）标准成本制度的运用现状 (2)二、五粮液集团简介 (3)三、五粮液集团的标准成本制度介绍 (7)（一）标准成本的制定时间 (7)（二）标准成本的制定方法 (7)（三）对标准成本差异的记录 (8)（四）根据标准成本的成本分析 (9)（五）成本的差异控制与沟通改进 (10)四、五粮液集团标准成本制度执行情况分析 (10)（一）执行情况分析 (10)（二）存在问题 (11)（三）建议与意见 (11)结论 (13)引言当今社会，客户需求多样化，市场竞争无比激烈，制造模式不断更新，企业为了适应这样的大环境，必须从自身出发，加强管理，更加细致准确地进行成本核算，实现资源消耗的有效控制等。
企业标准成本的建立与运用
企业标准成本的建立与运用【摘要】企业标准成本是企业管理中的重要工具，通过对各项成本进行标准化和控制，能够有效提高企业的成本效率和管理水平。
本文以引言为出发点，介绍了企业标准成本的定义和重要性。
在详细阐述了企业标准成本的建立方法、运用场景、对企业管理的作用，以及其优势和挑战。
结合具体案例展示了企业标准成本在实践中的应用。
在强调了企业标准成本对企业经营的重要性，并提出了进一步提升其效果的建议，同时展望了未来发展方向。
通过本文的研究，可以更好地了解企业标准成本在企业管理中的作用，为企业经营提供重要的参考依据。
【关键词】企业标准成本、建立、运用、企业管理、优势、挑战、应用案例、重要性、提升效果、未来发展方向。
1. 引言1.1 什么是企业标准成本企业标准成本是指企业在特定的生产经营条件下，确定的生产成本的基准，是企业实际成本控制的参照标准。
企业标准成本是对产品或服务的成本进行明确和具体的计划和测算，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等方面的成本。
企业标准成本是企业管理者对成本控制和决策提供依据的重要工具，能够帮助企业实现成本的可控性和可预测性，提高经营效率和盈利能力。
企业标准成本还可以用来评价企业的经营绩效，指导企业制定目标和政策，促进企业的持续发展。
企业标准成本是企业成本管理的重要组成部分，对企业的经营发展具有重要意义。
通过合理确定和运用企业标准成本，可以帮助企业降低成本、提高效益，提升竞争力，实现可持续发展。
1.2 为什么建立企业标准成本在现代商业竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战和压力。
为了更好地控制成本、提高效益、稳定经营，建立企业标准成本成为企业管理的重要举措。
那么为什么要建立企业标准成本呢？企业标准成本可以帮助企业建立合理的成本控制机制，进一步规范企业内部成本管理，实现成本的有效控制和降低。
通过建立企业标准成本，可以使企业更好地了解产品或服务的生产成本，有助于制定合理的定价策略，提高产品或服务的竞争力。
制造业企业 标准成本法
制造业企业标准成本法标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。
成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。
当实际成本高于标准成本时，形成超支差异；当实际成本低于标准成本时，形成节约差异。
一、标准成本法的目标企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。
二、标准成本法的适用范围标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。
三、标准成本法的应用环境《管理会计应用指引第302号——标准成本法》对标准成本法的应用环境的规定：企业应用标准成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。
企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。
企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。
四、标准成本法的应用程序《管理会计应用指引第302号——标准成本法》对标准成本法的应用程序的规定：确定应用对象企业应用标准成本法，一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析，以及修订与改进标准成本等程序进行。
为了实现成本的精细化管理，企业应根据标准成本法的应用环境，结合内部管理要求，确定应用对象。
标准成本法的成本对象可以是不同种类、不同批次或不同步骤的产品。
五、制定标准成本（一）企业制定标准成本，可由跨部门团队采用“上下结合”的模式进行，经企业管理层批准后实施。
标准成本控制系统在中小企业中的应用
成本管理
COST MANAGEMENT
·
COST MANAGEMENT
成本管理·
生的各项成本进行控制和负责。
二是分解成本指标体系。
即在各成本控制中心的基础上，将各项成本指标进行层层分解落实，建立作业区、班组、岗位和专人负责制，以明确责任，并与业绩奖金等相挂钩，确保标准成本指标体系的实施能够落到实处。
（２）加强事中控制。
一是及时督查完成标准成本。
由各成本控制中心及各作业区、班组、岗位和人员及时进行现场自查、督查和促进落实，不断地加强生产过程中的控制，确保各项标准成本指标和计划任务的完成。
二是限额领料控制实际成本。
主要是针对物料消耗的控制，仓库保管员要以标准成本和事先核定的计划指标为基础，作好物资的领用和限额记录工作，及时对各作业区、班组、岗位和人员的领料消耗情况进行控制，以降低生产过程中的实际消耗成本。
（３）完善事后分析。
建立成本控制分析例会制度，由各成本控制中心及各作业区、班组、岗位和人员共同参与分析成本差异，及
时研究解决成本管理中出现的各种问题并加以纠正和改进，定期
地对标准成本控制系统进行评审和维护，以保持其运行的先进性和稳定性。
其四，电子信息技术的应用。
以现代信息技术为基础的成本管理已成为成本管理现代化的标志和趋势，结合本企业的实际可以将现代信息技术应用于成本管理工作中，能够大大提高标准成本控制系统的效率。
参考文献：［１］冯巧根：《中小企业成本管理》，天津人民出版社２００３年版。
［２］龙麒任：《浅析我国企业成本管理的现状对策》，《经济师》２００５年第４期。
（实习编辑李寒珺）
１４４。
采用标准成本制度的企业有哪些
采用标准成本制度的企业有哪些关键词成本管理标准成本制度化工企业现状分析对策建议成本是一切企业管理的核心。
通过高效的成本管理，有助于企业在生产经营活动中，以最优的资源整合实现最好的效益，因此，成本控制理论历来受到企业管理者的重视。
标准成本控制作为一种成熟的成本控制理论，目前在我国企业中广泛运用。
但是，进入新世纪以来，随着各种新情况和新形势的不断涌现，标准成本控制方法在成本控制中的一些弊端日益显现，制约了该方法在企业中的运用。
针对这问题，笔者以化工企业为例，探讨了标准成本控制方法在化工企业运用现状，并就实际运用中的缺陷提出了一些建议，以期为化工企业成本控制提供有益的借鉴和参考。
一、标准成本控制方法定义和特征标准成本控制是结合企业未来生产实际预设一个成本，然后按照这一成本来衡量企业在生产经营活动中的实际成本是否合理。
从这一理解上，我们可以发现标准成本控制方法具有如下几个特点：第一，预设性。
标准成本是人为预先设定的一个标准或者界限，这是标准成本最根本的特征。
第二，标准成本的可参考性。
标准成本是有一定参考价值的，如果标准成本不具有参考价值，那么基于标准成本而确立的标准成本控制方法也就没有存在的现实基础。
第三，标准成本的静态性。
标准成本作为一个衡量标准，必须在一个固定的时期内，保证自己的稳定，也既静态特征。
如果标准成本变化频率过快，也就丧失了存在的基本意义。
二、标准成本控制方法在化工企业中的具体运用标准成本控制方法作为一种成本核算和管理方法，在化工企业中的运用主要集中在如下几个方面：第一，事前成本预估。
这也是标准成本控制理论在成本核算和管理体系中最大的运用。
众所周知，企业的生产经营活动是一个具有高度风险性的行为，通过事前成本预估，明晰有关成本和收益，无疑可以帮助企业更好的预防和处理未来潜在的各种风险，从而帮助企业实现更高利益。
第二，事中的成本管理。
在生产经营活动过程中，化工企业可以借助标准成本管理理念，实现对各个环节的成本管理，从而更好的指导企业生产，帮助企业各种资源的优化和整合，在切实降低企业成本的同时，实现企业更高利益。
标准成本法在制造企业中的应用分析
标准成本法在制造企业中的应用分析现代企业管理制度的优化和完善，使得制造企业成本管理理念发生了很大变化，从以往的静态成本管理逐步转变为动态成本管理。
在合理运用标准成本法的情况下，制造企业的利润水平可以得到显著提升，市场竞争力也能够得到保障。
实践环节，制造企业管理层和财务人员必须高度重视标准成本法的应用，充分发挥其作用，实现对于成本费用的有效控制，继而推动企业的健康发展。
一、标准成本法概述标准成本法指依照标准成本，进行成本的制定、执行、核算以及控制等，可以通过对成本核算、成本管理、成本考核以及成本分析的融合，推动成本管理目标的顺利实现。
标准成本法能够为企业经营活动及业绩评价提供相应的指导和参考，帮助企业有效降低成本费用。
对企业成本结构进行分析，包含了直接材料成本、直接人工成本和制造成本，标准成本法应用中，需要制定出科学的标准成本，做好成本差异的分析、计算以及账务处理。
在企业中使用的标准成本依照具体的使用条件，可以分为几种：一是理想标准成本，指企业的经营管理能够达到预期最佳状态，实际成本达到标准成本的最低下限，不存在浪费情况。
然而，理想标准成本仅存在于理论中，在实操环节基本无法实现。
二是基本标准成本，指企业以某一年份的经营状况为标准制定出的成本，提供给后续年度使用，方便进行成本的对比。
三是预期标准成本，在一个会计期间内，通过企业努力能够达到的成本水平。
四是实际标准成本，其表示的是企业在正常经营状态下的成本水平。
五是正常标准成本，指企业结合自身所处的行业环境、专业技术水平以及生产要素等，可以达到的成本水平[1]。
二、标准成本法的作用(一)丰富成本管理内涵制造企业在实施经营管理活动的过程中，面临着机遇和挑战并存的情况，产品成本包括了直接材料、人工成本和制造成本等，需要对照生产状况来做好成本差异分析，确保管理计划能够得到有效的贯彻实施，避免对企业利润产生影响。
在合理应用标准成本法的情况下，制造企业能够实现对于生产成本的精准分析，从事前分析、事中控制和事后管理三个方面，提升成本管理工作的科学性，丰富成本管理的内涵，推动企业效益的最大化，同时也能够提高制造企业发展中的成本管理效益，为企业管理能力和竞争优势的提高提供相应的技术保障。
标准成本制度在工业企业中的应用
本的对比， 揭示差异并进行分析的方法， 实施 了方便，一些企业率先实施了标准成本制度， 差异， 只是实际成本与标准成本比较的表面现
对成本的事前、 事中和事后控制， 通过对成本 并且在三资企业中得到广泛应用， 取得了较好 象， 还没有深入地进行分析研究， 不能作 所以
中心成本绩效衡量， 着力于成本改善， 并运用 的效果。 标准成本制度的主要内容包括成本标 为决策的依据。因此， 必须对生产经营中所产 成本标准服务于经营决策的成本管理体系。 准的制定、 因 找出差异 成本差异核算及分析、 成本差异的 生的成本差异进行深入地分析研究， 此， 标准成本制度对于指导和控制企业的日常 账务处理、 标准成本的控制四部分内容。
较模糊。 而两种方法得出的盈余数字肯定 客观经济现实的前提下， 由于现金收付 对 会有差距。会计估计指企业对其结果不确 时点与交易事项发生时点不一致所产生 定的交易事项 以最近可利用的信息为基 的影响进行调整， 这种调整是在公认会计
础所做出的判断。《 企业会计准则》 中对会 原则的约束范围内完成的，是相对客观 计估计变更的规定更为灵活， 直接采用未 的。例如， 累计折旧金额的大小取决于企 来适用法， 而不同的会计估计， 结果也是 业的折旧政策， 折旧政策一旦确定， 折旧 大不一样。我国对企业会计政策和会计估 费用也就具有非操控性。而操控性应计项 在某些特定时 计再选择的要求并不太高， 只要企业将变 目则是企业基于特定目的，
营成果和获利能力的各项收入和支出， 并 总之， 不管是投资者还是其他利益相
具有时间短、 不固定的特点。非经常性损 关者，在资本市场中进行投资活动时， 不
益主要包括处置资产损益、股权转让损 仅要关注上市公司的净利润信息， 还需对 益、 债务重组损益、 诉讼胜诉、 费用减免、 公司财务报表的其他信息进行分析， 关注 税收减免、 利息减免、 财政返还和补贴收 盈余管理在公司发展中的运用。从整体上 入等。一个正常生产经营的企业， 非经常 更好地识别上市公司真正的经营状况， 而
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哪些企业适合使用标准成本
一、为何标准成本广受欢迎
标准成本制度在制造业广受欢迎，摘引美国查尔斯.T.亨格瑞《成本会计》中“制造业标准成本应用普遍程度”的调研结果：
为什么领先企业会普遍使用标准成本法呢？
是为了达到趋向标准化的管理模式。
为什么要达到趋向标准化的管理模式呢？
铂略财务培训认为“没有标准就没有可见的偏差”（Without standards, no deviations visible），没有偏差，就缺乏管理的对象，有效的改进就无从入手。
二、标准成本的适用对象
铂略注：什么样的企业适合使用标准成本？请看上表（不适用于电商、金融业、现代服务业），此处根据产品生命周期（由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡）排序。
⌝单件小批量生产，不适用标准概念，原因：不是生产线生产；仍需要技术改造；并未形成标准生产流程，常会列支为研发费用。
⌝标准定制型产品（举例，流程相同的不同产品，设计-研发-打样-量产），批量、流水线。
标准系列产品（举例，颜色不同的同一车型、汽车保险杠），机群式、成组单元。
在这两个环节，工艺标准化，流程定制，进行量产。
日常消费品批量定制。
例如，服装和纪念品定制。
由于是小批量定制，每批产品间的存在一定的差异，所以也无法进行大规模量产。
标准定制产品，产品生命周期中的衰退期。
此时，企业试图通过使用标准成本，来压缩成本，在使收入尽量覆盖活动成本的同时可以覆盖掉部分的固定成本。
三、标准成本制定的核心理念-“标准化”
（一）标准化的概念
为追求最佳秩序和最大效益，从制定标准、培训和实施标准到检查与完善标准动态的过程称之为标准化，也就是实施标准管理的过程。
（二）为什么要标准化？
对于客户而言，标准成本是客户的目标可接受价格减去企业利润率。
对于企业而言，标准成本加上利润率等于企业产品的市价。
所以，为了保有企业的利润率的前提下，企业需要不断地压低成本，因此需要采取标准。
标准化的实施过程主要强调高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势。
举例，企业为什么要进行标准化生产？对于财务而言，为什么要进行标准化成本？据铂略调研企业可能会遇到以下几种问题：
1. 销售部提交的报价与财务的成本计划存在差异；
2. 当客户要求降低价格时，销售应该怎么降低价格；
3. 销售应该与哪个部门进行协作降低成本；
4. 管理层对成本计划可能产生质疑，关注点是能否对实际利润有良好的影响。
因此，部门间难以做到全面地了解相互的工作内容和流程。
针对企业管理的三个阶段，铂略财务培训认为，设置标准（标准化）既能为企业在事后提供参评，又能够让企业在事前进行预测，同时在事中做决策时提供参考方案。
财务标准化的前提：
生产工艺流程方法的标准化
采购流程方法的标准化
工艺工程方法的标准化
设计流程标准化
然后，形成的生产模式的标准化，从而达到财务标准化
四、标准成本的核心优势
实施标准成本后，以下收益是可以预期的。
1. 提高效率，节约成本；
2. 储备经验，持续改善；
3. 监督检查，明确责任；
4. 交接培训，大量复制。