标准成本法在企业物流成本的应用研究(一)
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用本文将探讨标准成本法在企业成本管理中的应用。
标准成本法是一种以标准成本为基础的成本管理方法。
这种方法是基于预定的标准来测量实际成本的变化，从而协助企业管理者进行决策。
如何使用标准成本法？首先，我们需要设定标准成本。
该标准成本是公司生产一件产品或提供一项服务所需的成本。
这个标准成本除了包括直接成本，如原材料和劳动力，还应包括制造费用、间接费用和一些其他费用。
此外，标准成本也需要考虑一些非经营性因素，如企业规模、技术水平和产品质量等。
其次，我们需要对实际成本进行测量。
在测量实际成本时，我们需要对每个成本项目进行分类。
这些成本项目包括直接材料、直接劳动和制造费用等。
然后我们将每个成本项目与标准成本进行比较，并分析差异。
如果实际成本低于标准成本，则产生了“有利差异”（favorable variance）。
有利差异通常是由于过度控制成本或者管理让步引起的。
如果实际成本高于标准成本，则产生了“不利差异”（unfavorable variance）。
不利差异通常是由于成本增加或管理缺陷引起的。
接下来，我们需要分析这些差异。
对于有利差异，我们需要确定原因，并明确任何行动改进的机会和过程。
对于不利差异，我们需要找出原因，并采取措施以解决问题并减少不利差异。
最后，我们需要改善标准成本。
如果我们发现标准成本不准确或过于过时，我们需要对其进行修订，以确保其与实际成本更为接近。
标准成本法在企业管理中的应用具有以下优点：一、标准成本法可以提高生产计划的准确性。
标准成本法建立在标准成本的基础上，因此它为生产计划的制定提供了清晰、明确的目标。
此外，标准成本法还可以帮助企业避免被销售预测和生产计划的不现实性而带来的不必要的生产费用。
二、标准成本法可以帮助企业识别生产成本的措施可以优化。
标准成本法可以确保企业的成本结构合理，从而优化生产流程。
通过对标准成本法的监控，企业可以更好地了解生产成本的组成结构，以便确定可以采取的成本优化措施。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用标准成本法是企业成本管理中常用的一种方法。
标准成本法一般是指制定出一个标准化的成本，通过对标准成本和实际成本的比较，从而发现成本管理上的问题，并对问题进行改进和解决。
标准成本法在企业成本管理中的应用有以下几个方面：1. 预测成本标准成本法可以根据以往的经验和数据，制定出一个标准化的成本。
这个标准成本可以用来预测今后的成本。
这样企业就可以更好地了解自己的成本构成和变化规律，进而准确预测成本的变化趋势和规模。
这有助于企业更好地做好成本控制和管理，减少浪费，提高效率和竞争力。
2. 提高经营效率标准成本法可以帮助企业发现生产流程中的问题，以便进一步改进和优化生产流程。
这有助于提高生产效率，降低制造成本。
同时，标准成本法还可以激励员工增加工作效率，通过设定优惠政策等方式，促进员工积极主动地参与到企业成本控制中来。
3. 提高成本控制能力标准成本法可以帮助企业更好地掌控成本，准确把握成本构成和变化，从而提高企业成本控制能力。
在日常业务中，企业可以通过对标准成本的维护，评估执行的情况，及时发现和纠正成本过高的问题。
这有助于企业更好地控制成本，提高企业的市场竞争力。
4. 统计数据的准确性和及时性通过应用标准成本法，企业可以更好地及时统计生产成本数据，发现问题并迅速调整。
这有助于提高数据准确性和及时性，保证企业的实际生产成本和预计成本的一致性。
同时，这也有助于企业更好地控制成本和规避潜在风险。
总之，标准成本法在企业成本管理中的应用十分广泛，通过标准成本法的应用，企业可以提高成本控制能力，提高生产效率，降低制造成本，增加竞争力。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用引言企业成本管理是企业经营过程中至关重要的一环。
合理的成本管理可以帮助企业降低成本、提高盈利能力。
而标准成本法作为一种常见的成本管理方法，在企业里得到了广泛的应用。
本文将重点探讨标准成本法在企业成本管理中的应用。
什么是标准成本法？标准成本法是企业成本管理中一种常见的方法。
简而言之，它通过制定标准成本来进行成本控制和衡量绩效。
标准成本是指在一定的生产量和质量标准下，完成一项产品或提供一项服务所需要的成本。
标准成本法通过比较实际成本和标准成本的差异，发现成本波动的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
标准成本法的应用步骤1. 制定标准成本首先，企业需要对每个成本项目进行分析和测算，确定合理的标准成本。
标准成本的制定应该考虑到生产过程中的各种因素，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
2. 追踪成本在生产过程中，企业需要持续追踪实际成本与标准成本之间的差异。
这可以通过设立预算和监控系统来实现。
企业可以设定关键绩效指标，如标准成本差异率、成本利润率等，以帮助管理层及时了解成本情况。
同时，可以通过定期审查和分析成本差异，找出成本波动的原因。
3. 分析差异原因当发现实际成本与标准成本之间存在差异时，企业需要仔细分析差异原因。
差异可能来自于多个方面，如生产工艺调整、原材料价格波动、人工费用的变动等。
通过对差异原因的分析，企业可以有针对性地采取措施进行成本控制和改进。
4. 采取控制措施在分析差异原因的基础上，企业需要制定相应的成本控制措施。
这包括调整生产工艺、优化供应链、降低材料浪费、提高员工效率等。
通过采取这些措施，企业可以有效地控制成本，提高盈利能力。
5. 定期评估和调整标准成本标准成本法是一个动态的过程，标准成本需要根据实际情况进行定期评估和调整。
企业应该根据市场的变化和内部的情况来适时修改标准成本，以确保其准确性和可靠性。
标准成本法的优势和挑战优势标准成本法在企业成本管理中具有以下优势：1.强调成本控制：通过制定标准成本和分析差异原因，企业能够更好地控制成本，实现成本的精细化管理。
标准成本法在企业物流成本的应用研究
产 品成本 是 由直 接材 料成 本 、 接人 工成 本 和制 造 费 本 是企 业 的物流 系统 为 实现 商 品在 空间 、 间上 的转 移 而 直 时 物流 业 尤为 重 要 ， 理 论 实 践 都证 明 了 。 准成 本 法是 而 标 制造行 业 。本文 基 于物 流企 业特 点 ， 试将 标 准成 本法 进 尝
卸 等费用 。它还 包括 了从生 产企 业 内部 原材 料 的采 购 、 供 应开 始 ． 经过 生产 制 造 － 的 成 品 、 成 品的 仓储 、 运 、 ｝ ， 产 搬 装卸 、 装 、 包 运输 以及在 消 费领域 发 生 的验 收 、 分类 ， 仓储 、 保管 ， 送 、 配 废品 回收 等发生 的所 有成 本 。 根据 物流 成本 的
属性 和特 点 ， 其 划 分 为 ： 输 成 本 、 储 及 库 存 维 持 成 将 运 仓
上 ． 储 及库 存 成本 占物 流 成本 的 ２ ％以上 ， 仓 ０ 而管理 成 本
物 一般 地 ， 运输 成本 占物流成 本 的 ４ ％以 ０ 原 因 以及相应 的改进 措施 ， 指导 、 限制 、 调节 当前 的 生产 经 本 、 流管理 费用 。
行推广 应用 。 二 、企业物 流成 本预 算标 准建 立 物 流成 本是 指 南于 物 品移动 而 产生 的运输 、包装 、 装
准， 表示 成本 的规 模 和工 作 总量 ， 如材 料 的用量 、 工人 的 生 有 效地 进行 成本控 制 的重要 方法 。 是 日前该 法还 局 限于 但
维普资讯
■２０ 第 １ ０６年 ２期
一现代 管理 科学
■发 展战 略
标 准成本 法在 企 业物流成本 的应 用研 究
●扶 青
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用标准成本法是一种常用的成本管理方法，用于根据实际生产成本来计算出产品的标准成本，并与实际成本进行比较，以便及时发现和纠正成本偏差，进而实现成本控制和利润优化的目的。
在企业成本控制和管理中，标准成本法起着至关重要的作用，下面我们来逐步介绍标准成本法在企业成本管理中的应用。
第一步，成本预算的编制。
成本预算是企业管理中很重要的一环，标准成本法在成本预算中的应用可以为企业提供一个良好的计划基础。
企业可以根据产品的生产过程和工序，预估每个环节的成本，然后通过标准成本法计算出单个产品的标准成本，将其作为预算的参考依据。
第二步，实际成本的分析。
企业在生产过程中会遇到各种成本处理的问题，标准成本法可以用来验证成本分析的准确性，比如企业应该如何计算单个产品的制造成本，将实际成本和标准成本进行比较，并找寻其中的差异原因，以便进行成本的优化和控制。
第三步，成本管理的实施。
在企业的实际运营过程中，标准成本法也可以作为成本管理的重要手段。
标准成本法可以提供一个价值观念的指南，如何让成本管理成为一个有效的过程，可以用标准成本法来进行成本控制。
企业可以通过标准成本法来检查实际成本何时能按预算要求进行运行，或需要进行什么调整，需要加强什么方面的管理等。
第四步，成本估算的制定。
标准成本法还可以用来估算新产品或新工艺的成本，这有助于为企业的战略决策提供支持，如何控制成本，促进质量和效率，提高企业的系统的竞争能力。
标准成本法能够通过大量的数据和分析，为企业提供一种可靠的成本控制和预测方法，从而提高企业的绩效和效益。
总之，标准成本法在企业成本管理中应用广泛，它具有指导性强，算法准确且可靠，适用范围广的优点，适合企业进行成本控制和管理。
标准成本法能够为企业实现管理的目标，使企业以高效率、低成本的方式实现可持续的发展。
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用标准成本法是一种以计划成本为基础的预算管理方法，它以事先设定的标准成本为基准，通过对标准成本与实际成本的对比分析，对企业成本进行监督和控制，以实现成本的合理控制和利润的最大化。
在企业成本管理中，标准成本法有着重要的应用价值。
首先，标准成本法可以帮助企业建立合理的成本预算。
通过对企业各项业务的分析和测算，可以确定各项费用的标准成本，并以此为基础进行成本预算的编制。
这样做可以使企业在制定经营计划时把握好成本控制的关键，从而防范经营成本的超标情况，保证企业经济效益的最大化。
其次，标准成本法可以帮助企业进行成本核算。
通过对企业实际消耗的成本与事先确定的标准成本进行比对，将成本分为可控成本和不可控成本。
可控成本是指企业可以通过自身调整而控制其发生的成本，不可控成本则是指企业难以调节或者无法控制的成本。
通过对成本的分析，企业可以及时调整管理措施和战略，降低成本，提高经济效益。
第三，标准成本法有利于企业制定正确的售价策略。
只有了解企业的成本状况，才能决定合适的售价水平，从而保证盈利能力。
通过标准成本法，企业可以建立正确的成本定价模型，根据实际情况对售价进行调整，同时控制成本，保证企业的盈利水平。
第四，标准成本法有助于企业实现生产组织和管理的优化。
通过对成本的分析，企业可以深入了解生产组织情况，及时优化生产流程，提高生产效率和质量。
通过标准成本法，企业可以制定合理的人力资源和物资配置计划，降低管理成本，提升企业的竞争力。
总之，标准成本法在企业成本管理中具有非常重要的应用价值。
通过标准成本法的应用，企业可以保证成本的有效控制，最大程度地提高经济效益，同时还有利于企业实现生产组织和管理的优化，提升企业整体竞争力。
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用
标准成本法是一种根据预定标准而制定的成本管理方法，通过设定标准成本和实际成本的比较，以实现成本控制和管理的目的。
在企业成本管理中，标准成本法的合理应用可以帮助企业实现成本的精确控制和合理管理。
标准成本法可以帮助企业实现成本的合理管理。
标准成本法在设定标准成本时，通常会考虑到产品的质量要求和市场需求等因素，并综合考虑各项成本的实际发生情况，以确保标准成本的合理性。
通过将标准成本与实际成本进行比较，企业可以了解到成本偏差的具体情况，从而采取相应的管理措施来优化成本结构，提高成本效益。
标准成本法也可以帮助企业进行成本预算和绩效评价。
在成本预算中，通过根据预定标准设定各项成本费用，在实际经营过程中进行动态调整，从而更加准确地控制企业的成本。
在绩效评价中，通过比较实际成本和标准成本的差异，可以对企业的经营绩效进行评估，并为下一期的成本控制和管理提供参考。
标准成本法还可以促进企业内部成本管理的透明化和规范化。
通过明确设定每个环节的标准成本，各部门和员工可以清楚地了解到自己的任务和责任，从而保证每个环节的成本控制和管理能够得到有效落实。
标准成本法也可以帮助企业建立起一套科学的成本管理制度和考核体系，进一步提高成本管理的规范性和准确性。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用标准成本法是一种在企业成本管理中广泛应用的方法，通过对标准成本的设定和管理，使企业能够更好地掌控成本，提高经营效益。
标准成本法的应用涉及到各个方面，包括制定标准成本、比较实际成本和标准成本、分析偏差以及改进管理。
本文将就标准成本法在企业成本管理中的应用进行具体分析。
一、标准成本的制定制定标准成本是标准成本法的第一步，其目的是为了在生产过程中对各个环节的成本进行合理的控制。
制定标准成本需要根据企业的实际情况，结合市场行情、技术水平和管理水平等因素进行合理设定。
一般来说，标准成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面。
对于直接材料成本和直接人工成本，可以根据材料价格、消耗量和工时标准等因素进行合理设定；对于制造费用，则可以根据设备折旧、能源消耗和管理人员成本等因素进行合理设定。
制定标准成本需要在业务部门、财务部门和生产部门的共同努力下进行，以确保标准成本的合理性和有效性。
一旦标准成本确定后，就可以作为企业成本管理的基准，对实际成本进行比较和分析。
二、比较实际成本和标准成本比较实际成本和标准成本是标准成本法的核心内容，通过比较实际成本和标准成本可以发现生产中的问题和偏差，并及时采取相应的措施进行调整。
一般来说，比较实际成本和标准成本需要分析直接材料成本、直接人工成本和制造费用等方面的偏差。
对于直接材料成本的偏差可以通过对材料消耗量和价格的分析来确定，如果实际消耗量低于标准消耗量，就需要对原材料的采购和使用进行调整；如果材料价格高于标准价格，则需要对采购渠道进行分析和调整。
对于直接人工成本的偏差可以通过对工时和工资的分析来确定，如果实际工时高于标准工时，则需要分析生产过程中的浪费和效率问题；如果工资高于标准工资，就需要考虑是否需要对员工进行培训或者调整工资水平。
对于制造费用的偏差可以通过对设备折旧、能源消耗和管理人员成本等方面的分析来确定，从而找出制造过程中的浪费和不必要的支出。
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标准成本法在企业物流成本的应用研究(一)
摘要：现代物流企业都把降低物流成本作为企业重要的发展目标。
文章旨在探讨用标准成本法对企业的物流成本进行预算与控制，以达到降本增效之目的。
关键词：标准成本法；物流成本；成本控制
据不完全统计，2005年我国物流成本占GDP的比重为25％左右，物流费用占生产成本的35％左右，物流开支占销售额的20％左右。
因此，科学地预算物流成本、有效地控制物流成本，成为我国现代物流企业提高经济效益的重要途径。
一、标准成本法概述
标准成本法是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。
根据企业的年度利润目标，事先编制预算，制定生产各种产品的标准成本，并以此作为衡量实际成本节约或超支的尺度。
产品成本是由直接材料成本、直接人工成本和制造费用构成，其标准成本的基本形式表现为“数量”标准与“质量”标准的之积。
所谓“数量”标准是指成本定量方面的标准，表示成本的规模和工作总量，如材料的用量、工人的生产工时；而“质量”标准是指成本定性方面的标准，表示成本质量方面的特征，如材料价格、工人的工资率和制造费用分配率。
标准成本法要通过成本的差异分析来评价业绩，以此来明确企业各个责任单位的职责，有利于成本的控制。
在进行成本的差异分析时，依据一定的原则，对企业各个责任单位日常发生的各项成本和费用的实际数与标准数进行比较，测定其是否达到原定的标准，而日常经济活动中两者往往会产生偏差，差异分析可以通过对成本的“数量”及“质量”的差异分解计算，初步提出的成本差异的原因以及相应的改进措施，指导、限制、调节当前的生产经营活动。
标准成本制度是科学、规范的企业内部管理制度，是提高企业经济效益的有效手段。
传统的成本管理使企业普遍存在着物耗高、效率低、浪费大、效益差的现象，表明企业在成本管理方面存在着管理落后、观念陈旧、方法僵化等问题，使企业难以适应当前的市场经济，步履艰难。
标准成本法则是企业增加盈利的主要途径，也是企业抵抗内外压力，求得生存的保障，企业在遵循经济原则的基础上，根据企业的实际情况，确立成本控制目标，建立成本控制系统，实行有效的成本控制。
标准成本法在西方的工业企业中的应用比较广泛，同时也积累了丰富的实践经验。
早在20世纪的70年代末，我国就引进了西方的管理会计，也就有了标准成本法的理论，但在实务中的操作性较差。
近年来，由于市场经济体制的迫切需要，我国的一些现代化的大企业尝试将标准成本法等管理会计的方法付诸于实践，并且获得了成功。
如我国上海的宝钢、河南的安钢就成功地采用了标准成本法，形成了比较科学的标准成本制度，在企业降本增效方面起了很大的作用。
物流是企业经济活动的重要组成部分，从原材料采购开始，到顺利加工成零部件，把零部件组装成产成品，然后投入消费市场，物流在创造时间价值和使用价值。
物流成本是企业的物流系统为实现商品在空间、时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现。
因此，成本控制与管理对于物流业尤为重要，而理论与实践都证明了，标准成本法是有效地进行成本控制的重要方法。
但是目前该法还局限于制造行业。
本文基于物流企业特点，尝试将标准成本法进行推广应用。
二、企业物流成本预算标准建立
物流成本是指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。
它还包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等发生的所有成本。
根据物流成本的属性和特点，将其划分为：运输成本、仓储及库存维持成本、物流管理费用。
一般地，运输成本占物流成本的40％以上，仓储及库存成本占物流成本的20％以上，而管
理成本占20％左右。
由此可见，物流企业应重点控制运输成本，同时加强库存成本的管理，不可忽视管理成本的控制。
本文主要针对这三类成本展开分析。
要构建物流标准体系，首先要对物流业已有的国内外物流标准状况进行调查，掌握最全面的第一手资料，参考国际、国外物流及相关标准，分析与描述现代物流系统典型工作流程，研究采购、运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理标准需求，再对收集到的资料进行分析和分类，进而形成中国现代物流标准的体系结构及标准体系表，作为现代物流标准研究和制定的总体规划和纲要，为物流标准规范体系的形成及物流企业的市场运作提供指导。
1．运输成本预算标准的建立。
运输工具与方式的不同，直接影响运输成本，以及运输能力。
企业可以根据自身的特点以及具体的情况制定相应的、合理的、科学的运输成本标准体系。
在现有的、正常的运输条件下，以员工尽最大努力达到的水平作为参考标准。
在一定的供应量与需要量下，物流企业一是可以根据不同的运输工具制定标准，选择每天的路程QL作为运输成本的数量指标，选择每天的运杂费及补助P作为运输成本的质量指标，则标准运输成本乘积；二是引入时间指标T，此时运输成本变为QL、P与T的乘积，从而反映了物流的运输效率。
SQL与SP选用上述最常用的运：输工具的标准，并制定相应的天数指标的标准ST。
一般地，当供应量与需求量不确定时，可以选择运输量QY(吨公里)作为运输成本的数量指标，运费率RY(元／吨公里)作为运输成本的质量指标。
因此标准运输成本YC为：sOY与SRY的乘积。
2．仓储及库存成本预算标准的建立。
仓储及库存成本与储存商品的价值大小、储存量、保管条件及保管时间等有关系。
物流企业可以按照常规将商品分为三类：A类商品单价较大，数量较少，保管条件最好；C类商品单价较少，数量较多，保管条件较差；而B类商品是介于上述两类之间的商品。
在各类商品下，分别以库存量Q作为库存成本的数量指标，库存费C作为库存成本的质量指标，则标准的库存成本SKC为SQ与SC的乘积。
标准库存量Q 应根据经济订货批量EOQ(EOQ=量，K为每次订货费用，C为单位存货年保管费用)而定。
3．物流管理费用预算标准的建立。
物流管理费是指进行物流的计划、调整、控制、监督、考核等活动所需用的费用。
物流企业可以选择工作量H作为物流管理费的数量指标，管理费分配率R作为物流管理费的质量指标。
因此标准物流管理费用SGC为：SH与SR的乘积。
SH为物流企业的标准工时量，而标准管理费用分配率SR为总标准物流管理费用与标准工时量之商。