标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的运用
标准成本法在企业成本管理中的运用欧春艳摘要：企业在成本管理过程中有机运用标准成本法，能够更加顺利地推行与实施责任会计制度，提升预算编制效率和质量，提高成本控制水平，对企业管理质量的提升具有重要作用。
本文结合标准成本法的概述，细化探究标准成本法在企业成本管理中的运用策略，促使企业更加科学地运用标准成本法，提高企业成本管理水平，推进企业健康发展。
关键词：标准成本法；企业；成本管理；运用一、前言企业在成本管理中合理运用标准成本法，能够有效提升企业成本管理水平，促进企业健康持续发展。
而企业在运用标准成本法过程中，成本控制功能发挥不够全面，资源配置存在诸多困难，致使价格制定缺乏必要依据。
因此，企业需要对标准成本法有一个正确、深刻的理解,通过多种科学策略，高效的将标准成本法融入到成本管理工作中，充分提升企业成本管理效率和质量。
二、标准成本法概述标准成本法目前在成本预算控制中具有广泛应用，主要包含标准成本制定、差异处理以及差异分析三个部分。
标准成本法的基础是目标成本，也就是将实际成本和标准成本加以对比，结合有关数据和信息，确定企业运行管理中存在的成本差异，分析造成成本差异的原因，及时采取有效措施加以解决。
现代企业在成本管理中，通过运用标准成本法，已经逐渐从传统的先干后算，转变为现代先算后干模式，促使成本控制关键点也逐渐从事后控制转变为事前控制，对企业健康发展具有重要作用。
企业成本管理中运用标准成本法，能为企业加强成本控制奠定坚实基础，为企业绩效考核提供参考，对推动企业健康发展意义重大。
因此，有必要深入探究标准成本法在企业成本管理中的具体运用策略。
三、标准成本法在企业成本管理中的运用策略1.构建标准成本法运用基础条件首先要为标准成本法的运用创造基础条件。
标准成本法包含很多先进管理理念，需要企业内部全体工作人员全面参与并积极配合，在运用中就会与很多生产环节存在牵连。
所以，为了高效运用这一制度，需要企业信息管理部门、人力资源部门、生产部门以及营销部门等都全面参与到标准成本方案制定和标准测定环节，并对有关工作给予充分配合与支持。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用标准成本法是一种成本核算方法，从管理学的角度来看，标准成本法主要用于企业内部的成本管理，掌握标准成本法在企业成本管理中的应用，可以帮助企业更好地控制成本，提高企业盈利能力。
接下来，我将从以下几个方面介绍标准成本法在企业成本管理中的应用。
一、标准成本法的概念及原理标准成本法是企业内部核算成本的一种方法，它是以计划成本和实际成本之间的差异为基础，运用各种管理工具，如责任会计、成本会计、管理会计等，对成本进行核算和分析，以便发现成本异常或有利于企业经营管理的信息。
标准成本法的原理是制定一套标准成本体系，将生产成本分配到每一个产品/服务上，使得企业对生产成本有全面、科学地把握。
二、标准成本法的类型与应用标准成本法主要分为以下几种类型：1. 直接材料标准成本：即按照标准材料用量，确定每个产品的材料成本，以期达到成本控制的目的。
2. 直接人工标准成本：即按照标准时间定额，确定每个产品的人工成本，以期达到成本控制的目的。
3. 制造费用标准成本：即指除直接材料、直接人工以外的生产成本，如制造管理费、设备折旧等。
标准成本法在企业成本管理中的应用：1. 标准成本法可作为预算的依据，通过比较实际成本与标准成本的差异，分析原因并采取有效的管理措施，从而及时纠正预算不符合实际情况的偏差。
2. 通过标准成本法的应用，企业可以全面掌握生产成本的变化，深入了解产品生产过程，更好地把握成本管理的节奏。
3. 标准成本法还可以帮助企业了解产品各个环节的成本变化情况，可以帮助企业及时调整成本结构，优化生产工艺和流程，降低生产成本并提高商品价格竞争力。
4. 标准成本法的应用还可以促进企业的成本控制，从中找到成本高的产品，采取有效措施，优化生产工艺和流程，降低成本，提高效益。
总之，标准成本法是企业内部进行成本核算和管理的必备工具。
企业在实际操作过程中，应该根据自身情况灵活运用，不断改进成本管理方法，优化生产流程，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用标准成本法是一种成本管理方法，其核心是将可量化的成本因素以标准的方式计算出来，并与实际成本进行比较和分析，从而帮助企业识别成本控制方面的问题，并采取相应的措施来改进过程和降低成本。
标准成本法在企业成本管理中具有广泛的应用，下面将详细介绍其具体的应用方法。
一、标准成本法的应用场景标准成本法的应用范围广泛，主要适用于以下几种场景：1、大批量生产环境下的成本控制在大批量生产的环境下，企业需要对生产环节的各个部分进行成本预算和控制。
标准成本法可以通过预测生产过程中的成本支出，以及对目标成本进行测算和比较，在控制日常生产成本的同时，还能够优化生产过程并降低生产成本。
2、产品设计和研发过程中的成本管理在产品的设计和研发过程中，企业需要对各种成本进行评估和控制，以确保产品的质量和成本可控。
在这种情况下，标准成本法可以通过将设计和研发活动的成本进行标准化和比较，从而帮助企业识别成本问题并采取措施进行优化和降低。
3、新产品推广阶段的成本管理企业在推广新产品时，需要对市场营销和推广活动的成本进行预算和控制。
标准成本法可以帮助企业对不同的销售和市场推广活动进行成本预算，从而确定最佳的营销策略和成本控制方案。
标准成本法的应用原则主要包括以下三个方面：1、标准成本应该尽可能接近实际成本标准成本应该根据实际生产数据和成本数据进行测算和比较，尽可能接近实际成本。
只有这样，企业才能对成本进行准确的预算和控制。
2、标准成本应该具有可比性和标准化标准成本应该具有可比性和标准化，使得各个部门和业务之间的成本可以进行比较和分析。
只有具备可比性和标准化，企业才能够从整体上掌握成本状况并采取相应的措施，进行优化和降低成本。
3、标准成本应该注重实际应用效果标准成本的主要作用是帮助企业进行成本管理和控制，因此标准成本应该注重实际应用效果，只有达到预期的成本控制效果，才能够维护企业的长期经营和利润增长。
1、确定标准成本的基础数据标准成本的基础数据主要包括直接成本和间接成本。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用本文将探讨标准成本法在企业成本管理中的应用。
标准成本法是一种以标准成本为基础的成本管理方法。
这种方法是基于预定的标准来测量实际成本的变化，从而协助企业管理者进行决策。
如何使用标准成本法？首先，我们需要设定标准成本。
该标准成本是公司生产一件产品或提供一项服务所需的成本。
这个标准成本除了包括直接成本，如原材料和劳动力，还应包括制造费用、间接费用和一些其他费用。
此外，标准成本也需要考虑一些非经营性因素，如企业规模、技术水平和产品质量等。
其次，我们需要对实际成本进行测量。
在测量实际成本时，我们需要对每个成本项目进行分类。
这些成本项目包括直接材料、直接劳动和制造费用等。
然后我们将每个成本项目与标准成本进行比较，并分析差异。
如果实际成本低于标准成本，则产生了“有利差异”（favorable variance）。
有利差异通常是由于过度控制成本或者管理让步引起的。
如果实际成本高于标准成本，则产生了“不利差异”（unfavorable variance）。
不利差异通常是由于成本增加或管理缺陷引起的。
接下来，我们需要分析这些差异。
对于有利差异，我们需要确定原因，并明确任何行动改进的机会和过程。
对于不利差异，我们需要找出原因，并采取措施以解决问题并减少不利差异。
最后，我们需要改善标准成本。
如果我们发现标准成本不准确或过于过时，我们需要对其进行修订，以确保其与实际成本更为接近。
标准成本法在企业管理中的应用具有以下优点：一、标准成本法可以提高生产计划的准确性。
标准成本法建立在标准成本的基础上，因此它为生产计划的制定提供了清晰、明确的目标。
此外，标准成本法还可以帮助企业避免被销售预测和生产计划的不现实性而带来的不必要的生产费用。
二、标准成本法可以帮助企业识别生产成本的措施可以优化。
标准成本法可以确保企业的成本结构合理，从而优化生产流程。
通过对标准成本法的监控，企业可以更好地了解生产成本的组成结构，以便确定可以采取的成本优化措施。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用刘红梅国佳新材湖北环保凝胶产业园有限公司摘要：标准成本法目前对企业的成本管理作用大家是有目共睹的，其对企业管理的质量、水平的提高可以说功不可没，企业内部对这样的管理方法也一致认可。
故本文将基于对标准成本法的优势和当前企业成本管理的缺陷进行简要了解，进而对如何提高标准成本法在企业成本管理过程的应用对策进行深入探析。
关键词：标准成本法；企业成本管理；应用在我国经济飞速发展的环境背景下，企业的发展也迎来了春天。
然而虽然企业的发展前景越来越好，但是同样的其在市场竞争中压力也随之增加。
因此，很多企业为了能在市场竞争中有一席之地并站稳脚跟，对于成本管理的意识也在慢慢变强。
在保证质量的前提下如何用最低的成本获取最大的经济效益目前已经是多数企业所重点关注的问题。
而目前用标准成本法对我国企业进行成本管理和国外相比在应用的过程中显得不够成熟，故而对标准成本法在我国企业成本管理中的应用加以投入时间精力进行研究有着很大的必要性和意义。
一、标准成本法的优势(一)企业目标成本更加科学化在有效作业下对直接材料的需求量和人工的数量加以考虑是制定标准成本的重要依据。
标准成本进行制定的过程中，其需要企业众多相关部门共同参与商定。
所以从某种程度上看，标准成本是集合企业智慧的结晶，有着一定的科学依据，对于企业成本实现精细化管理可以奠定基础，以此可促进整个企业管理的科学规范化发展。
(二)可作为业绩考核的工具企业对供产销各部门的业绩考核利用标准成本法可以提供很多便利，其可以通过对标准成本的分解把成本指标分解到每个环节和个人中，而在此过程中存在的差异性是不可避免的，这时根据差异对组织部门或个人进行奖惩利于各方积极性的大大提高。
另外，用标准成本法进行对比分析工作也更具客观性、科学性，这样决策者在参考数据进行决策时的正确性也能得到一定的保障。
(三)对预算的编制和执行有很大益处在对预算的编制和分解过程中通过标准成本法进行可以保证每项预算指标都与生产实际相契合，对于预算过程中由于人为因素造成的不利影响可以有效的进行避免，以此降低预算完成的出错率。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用标准成本法是企业成本管理中常用的一种方法。
标准成本法一般是指制定出一个标准化的成本，通过对标准成本和实际成本的比较，从而发现成本管理上的问题，并对问题进行改进和解决。
标准成本法在企业成本管理中的应用有以下几个方面：1. 预测成本标准成本法可以根据以往的经验和数据，制定出一个标准化的成本。
这个标准成本可以用来预测今后的成本。
这样企业就可以更好地了解自己的成本构成和变化规律，进而准确预测成本的变化趋势和规模。
这有助于企业更好地做好成本控制和管理，减少浪费，提高效率和竞争力。
2. 提高经营效率标准成本法可以帮助企业发现生产流程中的问题，以便进一步改进和优化生产流程。
这有助于提高生产效率，降低制造成本。
同时，标准成本法还可以激励员工增加工作效率，通过设定优惠政策等方式，促进员工积极主动地参与到企业成本控制中来。
3. 提高成本控制能力标准成本法可以帮助企业更好地掌控成本，准确把握成本构成和变化，从而提高企业成本控制能力。
在日常业务中，企业可以通过对标准成本的维护，评估执行的情况，及时发现和纠正成本过高的问题。
这有助于企业更好地控制成本，提高企业的市场竞争力。
4. 统计数据的准确性和及时性通过应用标准成本法，企业可以更好地及时统计生产成本数据，发现问题并迅速调整。
这有助于提高数据准确性和及时性，保证企业的实际生产成本和预计成本的一致性。
同时，这也有助于企业更好地控制成本和规避潜在风险。
总之，标准成本法在企业成本管理中的应用十分广泛，通过标准成本法的应用，企业可以提高成本控制能力，提高生产效率，降低制造成本，增加竞争力。
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用标准成本法是一种以计划成本为基础的预算管理方法，它以事先设定的标准成本为基准，通过对标准成本与实际成本的对比分析，对企业成本进行监督和控制，以实现成本的合理控制和利润的最大化。
在企业成本管理中，标准成本法有着重要的应用价值。
首先，标准成本法可以帮助企业建立合理的成本预算。
通过对企业各项业务的分析和测算，可以确定各项费用的标准成本，并以此为基础进行成本预算的编制。
这样做可以使企业在制定经营计划时把握好成本控制的关键，从而防范经营成本的超标情况，保证企业经济效益的最大化。
其次，标准成本法可以帮助企业进行成本核算。
通过对企业实际消耗的成本与事先确定的标准成本进行比对，将成本分为可控成本和不可控成本。
可控成本是指企业可以通过自身调整而控制其发生的成本，不可控成本则是指企业难以调节或者无法控制的成本。
通过对成本的分析，企业可以及时调整管理措施和战略，降低成本，提高经济效益。
第三，标准成本法有利于企业制定正确的售价策略。
只有了解企业的成本状况，才能决定合适的售价水平，从而保证盈利能力。
通过标准成本法，企业可以建立正确的成本定价模型，根据实际情况对售价进行调整，同时控制成本，保证企业的盈利水平。
第四，标准成本法有助于企业实现生产组织和管理的优化。
通过对成本的分析，企业可以深入了解生产组织情况，及时优化生产流程，提高生产效率和质量。
通过标准成本法，企业可以制定合理的人力资源和物资配置计划，降低管理成本，提升企业的竞争力。
总之，标准成本法在企业成本管理中具有非常重要的应用价值。
通过标准成本法的应用，企业可以保证成本的有效控制，最大程度地提高经济效益，同时还有利于企业实现生产组织和管理的优化，提升企业整体竞争力。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用标准成本法是一种在企业成本管理中广泛应用的方法，通过对标准成本的设定和管理，使企业能够更好地掌控成本，提高经营效益。
标准成本法的应用涉及到各个方面，包括制定标准成本、比较实际成本和标准成本、分析偏差以及改进管理。
本文将就标准成本法在企业成本管理中的应用进行具体分析。
一、标准成本的制定制定标准成本是标准成本法的第一步，其目的是为了在生产过程中对各个环节的成本进行合理的控制。
制定标准成本需要根据企业的实际情况，结合市场行情、技术水平和管理水平等因素进行合理设定。
一般来说，标准成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面。
对于直接材料成本和直接人工成本，可以根据材料价格、消耗量和工时标准等因素进行合理设定；对于制造费用，则可以根据设备折旧、能源消耗和管理人员成本等因素进行合理设定。
制定标准成本需要在业务部门、财务部门和生产部门的共同努力下进行，以确保标准成本的合理性和有效性。
一旦标准成本确定后，就可以作为企业成本管理的基准，对实际成本进行比较和分析。
二、比较实际成本和标准成本比较实际成本和标准成本是标准成本法的核心内容，通过比较实际成本和标准成本可以发现生产中的问题和偏差，并及时采取相应的措施进行调整。
一般来说，比较实际成本和标准成本需要分析直接材料成本、直接人工成本和制造费用等方面的偏差。
对于直接材料成本的偏差可以通过对材料消耗量和价格的分析来确定，如果实际消耗量低于标准消耗量，就需要对原材料的采购和使用进行调整；如果材料价格高于标准价格，则需要对采购渠道进行分析和调整。
对于直接人工成本的偏差可以通过对工时和工资的分析来确定，如果实际工时高于标准工时，则需要分析生产过程中的浪费和效率问题；如果工资高于标准工资，就需要考虑是否需要对员工进行培训或者调整工资水平。
对于制造费用的偏差可以通过对设备折旧、能源消耗和管理人员成本等方面的分析来确定，从而找出制造过程中的浪费和不必要的支出。
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标准成本法在企业成本管理中的应用
经济效益是企业经营的第一目标，也是企业实现可持续发展的动力和后盾。
降低成本，可有效提升经济效益，因此，实行切实可行的成本控制措施，可有效节约成本，提高经济效益，但是其前提是保证企业能正常运转。
为此，将通过分析企业成本管理和控制措施，探讨如何在标准成本法下进一步节约成本。
标签：标准成本法；企业管理；成本管理
doi：10.19311/ki.16723198.2017.09.050
当前，市场竞争的越演越烈，使得企业的生存压力和发展压力越来越大，面对这种情况，企业必须采取有效措施做好成本管理工作，降低成本，从而提升企业经济效益。
利润的稳步提升，和员工利益得到保障，这是企业成本管理的核心工作。
标准成本法作为一种成本控制制度，是成本管理的一个重要部分，由于它涉及企业的方方面面，因而成为企业提高管理水平的关键因素。
1标准成本法界说
所谓标准成本法，就是以企业预定的标准成本为基础，根据经营目标和长远发展规划，通过一系列核算、分析和比较，实现对实际成本的监控，并进而对实际成本进行考核，以加强对成本的控制和对经济效益的评价，这其中所有管理的行为和活动即是标准成本法。
简单来说，标准成本法就是借助核算来实现对企业的高效管理，进而获取更多的经济效益。
这个过程是动态的，是对企业经营活动成本的动态、实时控制，事前预测、过程把控、事后评价等，都属于标准成本法，因而它涉及企业的方方面面、角角落落，贯穿企业的一切行为，以从成本方面实现对资源的有效控制，提升企业经济效益。
2标准成本法应用于企业成本管理的优势
2.1使企业成本控制有标准可依
当前已有越来越多的企业管理者相当重视成本管理，这当然是为了实现企业的长远发展战略。
实际成本法已被很多企业采用，这是由于它的可操作性强。
但是，实际成本法的理论依据不足，科学程度不够。
随着经济的深化发展和行业竞争的日趋激烈，标准成本方案的制定，需要考虑的因素有很多：企业正常运转所需的直接材料和人工，预期直接材料和人工，以及各种需要分摊的制造费用，等等。
一个完善的标准成本方案，需要联合会计、计划、销售、采购等多个部门，并通过部门的通力合作来制定、完成。
所以，标准成本法由于立足企业实际，因而其科学性较强，能实现成本的精细化和有效化，因此企业的整体管理水平必然能迈上一个新的台阶。
2.2使企业成本核算有捷径可走
实际上，有一些措施和方法可使企业成本核算简单化，就拿采购来说，当物料需求部门提出BOM物料清单，那么采购部门即可按需求进行采购，一旦材料入库，即可根据成本核算实际成本法，这就使得采购这项工作的成本核算非常简单、快速。
另外，标准成本法在具体使用时，可将标准成本以及成本差值后独立设置在一个栏目中，因此其内容可直接按照标准成本予以记录，这样就不需要等到成本费用确定后再做会计报表，财务部门的工作量就会大幅减少。
2.3使企业绩效考核有工具可用
一旦标准成本制定了，即可通过成本分析会议，定期分析实际成本和标准成本两者之间的差距，通过拆解相关因素，及时发现变化发生的原因，并予以考核，进而根据责任的程度予以相应的奖惩。
就拿采购来说，如果采购出现差价，该部门应及时分析产生这种现象的原因，并提出相应的整改措施。
标准成本法使得企業管理者可根据成本指标，有效达成对每个部门的绩效考核，因而成本指标的设定，需与每个部门、每位员工的绩效密切结合起来，从而激发员工的工作积极性。
另外，标准成本法能够有效提高成本核算的客观性，使企业管理者的决策更加科学，并及时调整决策的漏洞和不足，实现企业的稳步、快速发展。
3标准成本法在企业成本管理中应用的路径
3.1使全体工作者形成科学的标准成本理念
成本管理需要企业全体员工的参与，需要提升每位员工的成本意识，并非仅仅管理者或者财务部门才能做。
要做到这一点，必须细化标准成本，实行责任到人，另一方面还要明确奖惩措施，在企业全体员工中强化标准成本观念，提升其对标准成本的认知，激发起参与成本管控的积极性和主动性，将成本管控真正落到实处，从而确保成本管控工作的高效运行。
3.2建立健全标准成本的执行制度
在具体执行标准成本制度时应遵循循序渐进原则。
虽然这个制度在某一个时期是固定的，但必须随着企业的发展变化而变化。
因而，标准成本的具体执行制度的制定，需遵照如下几个原则：（1）标准成本制度必须确保企业的管理能逐步完善。
科学的单位消耗和合理的单位价格，是标准成本所需遵循的根本原则。
因此，在制定标准成本时应充分参考有关资料，而资料获取的过程，必然有效提升企业基础管理工作水平。
（2）组建高效的管理组织。
管理人员的水平和组织工作是否高效，都将决定着标准成本的执行程度。
一般来说，管理标准成本的组织可与预算组织有效地结合起来，即财务部门作为牵头人，其他相关部门联合工作，专业技术人员予以充分配合，从而使标准成本的管理组织更加成熟、完善，以确保标准成本法的贯彻实施。
（3）建立保障机制，确保标准成本得以有效执行。
建立适当的保障机制，以及时解决标准成本执行中所遇到的负向因素，并使正向因素得以强化，从而提升成本管理的水平和质量，推进企业整体管理水平的提高。
3.3强化标准成本目标和制度的执行力度
标准成本作为企业的成本支出标准，其制定依据是企业的现有生产能力，前提是企业的正常运营不受影响，其制定过程必须经过详尽的资料研究和分析。
标准成本可实现对实际成本的有效评估和考核。
标准成本法具有事前定计划、事中控制、事后分析这三个环节和特点，并且这三个环节必须高效衔接、充分融合。
当前，标准成本法已成为国际通用的成本管理方法。
标准成本法一旦能得到贯彻落实，那么企业必然能将成本预算、过程控制和成本分析予以有机结合，在降低成本开支的同时，提升企业的管理水平，提高企业的经济效益。
3.4坚持科学分配、循序渐进的原则
标准成本法的执行，必须贯彻统一规划、分工合作这两个原则，由企业内部各个部门相互协作，共同完成。
标准成本的基本计算方法为用量标准*价格标准，其中用量标准通常由制造工程技术部门经过分析所制定，IE部门负责提供精确的单位产品标准工时；而价格标准则需由采购部门与财务部门协商材料采购价格，人力部与制造部统计单位工资率，财务部详细划定单位变动制造费用分配率以及单位固定制造费用分配率。
标准成本的制定，应立足企业實际，并采取有效措施提升全体员工的积极性，使其全部参与到成本管理、控制工作中来，清除一切不利于标准成本执行的因素，从而提高标准成本的执行质量。
3.5借助ERP强化标准成本的整合
成本费用由于涉及面广，信息量巨大，因而难以实现人工计算和核对。
然而，企业一旦引进标准成本法，所有成本和成本差异都予以记录，这样企业在计算期末成本时所需耗费的人工量和时间必然大幅减少，财务管理工作相应简化。
另外，将标准成本法应用于企业管理，各项数据的获得可通过财务、库存和人力资源等各个系统，并且系统在获取数据后可独立完成成本核算，进而自动做出相应的报表，这就避免了人工制作报表的压力，减少了这方面所消耗的时间，更为重要的是，由于数据均出自一个渠道，因而数据的准确性必然有保障，这绝对是一举多得、一本万利的事。
此外，还需设立相应的监督机制，加强对成本和时间消耗，提升企业的成本管理水平。
4结论
随着市场经济的快速发展和竞争程度的加剧，企业如何降低成本，提升经济效益，已然成为事关企业生死存亡的大事。
当前我国一些企业的成本管理水平不高，资源浪费严重，因而企业应立足自身实际，贯彻执行标准成本管理法，有效控制各项成本支出，提升企业经济效益，推动企业快速发展。
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