装配工考核表

4 成品摆放整齐，地面清洁干净，区域物品摆放规范
节约成本，爱惜公司财产，合理使用生产物料，不浪费不丢失，
5 掉落的物料能及时捡起
无安全事故，做好安全预防措施（注意防火、用电安全、无违规
6 操作等）
执行力，能够不折不扣地执行上级领导交代的工作，并能提供满 个 人 能 力 考 核 （30 分）
1 意的结果
操作技能熟练，熟悉产品的工艺要求和操作要求，并能积极主动
2 指导其他同事,对工具设备能做到经常维护保养
接受能力强，能正确地理解上级领导所下达的指令，能准确理解
3 产品的操作规程、质量标准等方面的内容，并运用与工作中
沟通能力，能积极主动地与上级、同事及部门之间进行有效的沟
4 通协调，从不发生矛盾争执
工作积极主动并全身心投入，任劳任怨从不斤斤计较，从不消极
制程废品率，在生产过程中人为损坏的原材料及半成品损耗比例
0-10分 0-10分 0-8分 0-10分 0-6分 0-6分 0-10分 0-10分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-3分 0-3分 0-2分 0-2分 考核总分 最终考核得分 绩效奖金
3 ＜2%
工作区域内“5S”做到：工作台面整洁，工具、物料、半成品及
被考核人签名：
1 怠工，能为班组目标完成而不懈努力来自百度文库
服从主管的工作安排和调配，对工作安排从不找任何借口，不带 行 为 态 度 考 核 （20 分）
2 个人情绪工作，工作任务紧张时能积极主动配合加班加点
敬业精神：在工作任务紧张或人手紧缺的情况下，能以公司利益
3 为重，从不轻易请假
团队精神：凡事顾全大局以集体利益为重，能积极协助同事及其
生产部装配员工绩效考核表
姓名： 考核 面 部门： 职务： 自 评 组长 主管 厂长 考核 考核 考核
考核指标
能按主管及班组长分配的工作任务，按时保质保量地完成,甚至能
分 值
1 发挥出个人潜能超额完成规定任务的80%以上 工 作 业 绩 考 核 （50 分） 2 装配合格率，生产一次性装配合格率≥98%
4 他部门共同达成目标，没有拉帮接派及群起而攻的行为
遵章守纪：能绝对遵守公司的各项规章制度，上班从不做与工作
5 无关的事情，每班次离岗不超过两次,每次不超过5分钟
学习精神：勤奋好学，上进心强，能虚心接受上级领导或其他同
6 事的指导，积极参与公司安排的培训活动
注意事项： 1.应本着善意、道理、坦诚、责任之理念，从实际出发给予客观、公正之评价，不得添加私人感情。 2.被考核人请在接到考评表当日之内自评完毕交与各组组长、主管、厂长，逐级考评。 3.考核总分为100分，共分8个等级，一级99分以上；二级96-98分；三级91-95分；四级86-90分；五 级76-85分；六级66-75分；七级61-65分；八级60分以下。