电解车间主任、副主任工作标准与月度考核标准表
车间设备副主任岗位职责工作标准考核标准
车间设备副主任岗位职责工作标准考核标准岗位职责车间设备副主任是负责车间设备日常管理的重要岗位，其主要职责如下：1.负责车间设备的保养、维修、保险和处置工作；2.负责制定车间设备的维修计划和保养计划；3.负责指导机械维修工人进行设备保养和日常维护；4.负责车间设备的保证金管理和投资管理；5.负责采购设备维护所需的材料和部件；6.负责定期进行设备设施的排查和安全检查；7.审核新设备的购买和使用申请。
工作标准车间设备副主任的工作标准主要包括以下几个方面：设备保养与维修1.确保设备按照规定时间进行保养；2.确保机械维修工人按照规定流程进行设备维修；3.确保设备保养和维修记录及时、准确地记录；4.定期检查设备的运行状态和效果，并及时做出调整或更换。
设备保证金管理和投资管理1.确保设备保证金交纳；2.定期对设备保证金进行审计，确保款项流转清晰；3.根据车间的需求，合理制定设备维护的投资计划；4.对设备维护投资计划进行跟踪和管理，确保投资不超出预算。
材料和部件采购1.根据车间设备维护的需要，定期评估和更新采购目录；2.制定采购计划，确保采购过程严格按照标准执行；3.定期检查供应商的产品质量和服务品质。
安全排查和安全检查1.协调车间内安全人员，共同制定危机预防和处置计划；2.按照安全检查流程定期对设备进行安全检查；3.对设备问题进行快速响应和处置，确保生产安全。
新设备的采购与应用1.根据车间需要和现有技术标准，在行业内寻找符合要求的生产设备；2.考虑设备本身成本和使用成本，评估新设备的价值；3.安排设备的招标和申购过程；4.确保设备能很好地整合到现有的生产流程中。
考核标准车间设备副主任的工作考核应该从以下几个方面进行：1.设备保养和维修是否按照规定流程完成；2.设备保证金和投资管理是否规范合理；3.材料和部件采购是否严格按照标准执行，并能满足车间需求；4.安全排查和安全检查是否及时、准确地执行，并有有效的处置预案；5.新设备的采购和应用是否达到预期的效果，并符合生产需求。
电解车间管理制度及绩效考核办法
电解车间管理制度及绩效考核办法进入二十一世纪，先进的管理制度是企业持续发展的必要条件。
现代企业必须有科学、严明的管理制度。
通过广大职工科学的贯彻落实下，实现高效、高产、低耗的企业管理目标，是我们对管理考核细致则修订的出发点。
企业管理以人为本，依照科学严明的管理制度。
运用经济杠杆的原理，充分调动广大职工积极性，保证生产循序渐进，实现均衡稳定，高效、高产。
为更好的适应生产需要，使各项考核有理有据，在厂部、车间的“严格管理，使管理工作再上台阶，逐步全面实现管理科学化”指导思想和要求下。
根据厂部、车间的管理制度，结合自身实际情况，各级管理人员在班组长会议上共同协商讨论对考核细则进行了认真的修改和补充，使之更加完善，进一步地加大了管理工作的力度和可操作性，达到厂部的要求。
新的管理考核细则的方针是：科学、严明、公平。
要求每位职工严抓落实，严明两纪、两化，做到考核公平、公证、公开，有理有据，逐步实现管理科学化，保证高效生产，为双元铝业经济腾飞作出我们的贡献。
第一章劳动纪律管理一劳动纪律考核细则1. 考核管理各班长（电解作业长）、副班长（阳极作业长）必须实事求是执行公开、交叉点名的管理制度，并签名。
做不到，每次扣奖金分5 分。
2. 不迟到、早退、脱岗、窜岗2. 1 出现迟到、早退、脱岗、窜岗现象，一律处罚；2. 2 时间在半小时内扣奖金分10 分。
2. 3 时间在 1 小时内扣奖金分20 分。
2. 4 1 小时以上扣奖金分50 分。
2. 5 2 小时及以上者当天按旷工全月无绩效处理。
2.6 班长、副班长不如实记录、考核的与责任者同等处罚。
3. 不睡岗3.1 出现睡岗每次扣责任者40 分，当班出现两次睡岗按旷工全月无绩效处理，班长、副班长负管理责任各扣20 分。
3.2 小组集体睡岗扣小组工作分500 分，扣班长（副班长）20 分。
4. 不酒后上岗或在岗饮酒。
4.1 酒后上岗，按旷工处理，全月无绩效，劝离工作岗位。
车间主任绩效考核标准
若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工，本月绩效考核为O，并进行降级处理
若出现越级汇报情况，直接处罚50元/次,扣除当月绩效20分。
不得接受员工、组长馈赠，若经查实，立即免职，当月扣除全部绩效分
恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为O，再次出现，作降级处理
本的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数）÷100，
得总分：
考核者评语：
上级评语：
3
生产员工流失
5
允许5%（违反公司纪律被开除者不计），但若超过，每增加1人扣1分，扣完为止
4
车间卫生管理
10
以生产部《工艺卫生检查》为主，重复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为10分
5
设备使用、维护保养
5
员工在设备操作、维护失误以及工作马虎造成公物损坏，每次扣1分，严重者扣2-5分，倒扣不限
6
工作创新能力
10
成本管理
10
由于可控管理因素（如水、电材合理原因的另按《质量最总制度》处理。
11
工器具管理
5
管理不善，造成工器具丢失本月全扣，未经允许使用其他车间工器具的全扣
12
次品率
10
同类产品次品率高于兄弟班次一次，扣1分
13
雷区指标
若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，导致生产不能满负荷，主任直接扣除20分
5
本月没有一次改进方案并落实全扣，有一次全得，若超过一次，可按每增加一次奖2分，最多为10分。创新效果经评估后效益显著的按公司文件执行
车间主任岗位职责及考核标准最新版本
技术员职位名称技术员职位代码AZ-SC所属部门技术部生产职等职级主任直属上级副厂长主岗技术员王冈一生产调度晋级方向生产部长直接下属本车间员工间接下属轮转岗位员工职位概要: 负责进行新产品开发和产品改良过程中的产品设计工作负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作，确保公司产品开发满足市场需求。
岗位职责1、技术发展战略规划与实施。
2、技术调研、分析。
3、技术创新。
4、技术合作与对外技术交流。
5、引进新技术的消化。
6技术与工艺管理。
7、技术支持。
8、其他管理职责。
工作内容:1、技术发展战略规划与实施1.1. 协助技术副总编制公司技术发展长远战略规划，并不断进行完善1.2 .组织公司技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。
2、技术调研、分析2.1 •关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息2.2. 带领有关人员对各技术信息进行专业分析与研究。
2.3. 组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门3、技术创新3.1 •根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施3.2. 技术创新完成后，负责组织新技术的相关培训。
4、技术合作与对外技术交流4.1. 组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动4.2. 参加国内外标委会组织的关于本行业标准化制定与修改会议。
4.3. 承办行业机构委托的国外技术交流活动或学术会议。
5、引进新技术的消化5.1. 组织所弓I进新技术的消化工作，按照公司的实际情况组织编制新技术的工艺文件5.2组织对新技术的实施进行过程监控，及时发现、解决有关技术问题6、技术与工艺管理6.1. 组织对技术与工艺操作规程的研究，制定企业各项技术、工艺标准6.2. 对生产部门、公司生产技术、工艺进行管理与指导63组织处理生产中出现的有关技术问题。
7、技术支持7.1. 参与营销合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调7.2. 对产品售后服务提供有关技术支持。
电解车间岗位职责、工作标准
按厂部相关规定执行
7
培训、考核与激励
负责制定培训计划、检查培训效果，负责车间绩效管理制度的制定与落实。
按厂部相关规定执行
8
组织、协调解决生产作业过程中的问题，处理紧急事件
对车间生产作业中遇到的问题要及时处理，遇到的紧急事件果断、迅速、合理的处理以免造成大的损失
5
沟通与协调其它部门合作
1、净化系统运行正常
按相关规定进行考核
2、物料供应和运输
6
新员工培训工作
1、安全教育学习
按学习培训管理规定进行考核
2、生产基础知识的学习
3、各项操作规程和应急预案的学习
1.3 与本岗位相关的主要标准（技术、管理制度、文件）与记录、培训内容：
主要标准：铝厂安全管理制度、电解车间安全操作规程、电解槽焙烧启动规程、电解槽异常槽处理规程、电解槽停槽规程、电解槽运行维护规程。
3、炉底压降230mv一下
4、70%铝完成100%
5、85%铝完成10%以上
6、电流效率完成93.5%
7、针振13mv以上，1小时以上。
8、摆动4mv以上，1小时以上
9、电解质水平保持17-19cm
4
设备管理工作
1、设备故障率1%以下
按设备管理规定进行考核
2、当班期间
3、全年无设备事故
5
现场管理工作
13完成领导交办的其它工作12岗位主要工作事项与工作标准序号主要工作事项工作标准考核规定安全管理工作1杜绝三违作业按安全管理规定进行考核2全年轻微伤不超过23全年无伤亡事故测量并处理各项生产数据1两水平铝水平保持2830cm电解质水平保持1719cm按工艺管理规定进行考核2槽温保持9509653分子比保持2502654效应系数01以下5原铝质量70铝10085铝10以上1检查正常要完成的工作质量达标率100按相关规定进行考核2检查前一天分配的工作质量达标率100做好每天考核与下达合理分配任务1考核公平公正公开的原按相关规定进行考核2对工作的分配明确合理化沟通与协调其它部门合作1净化系统运行正常按相关规定进行考核2物料供应和运输新员工培训工作1安全教育学习按学习培训管理规定进行考核2生产基础知识的学习3各项操作规程和应急预案的学习13与本岗位相关的主要标准技术管理制度文件与记录培训内容
车间工艺副主任岗位职责、工作标准、考核标准
车间工艺副主任岗位职责、工作标准、考核标准职责1. 研究制定生产工艺方案车间工艺副主任需要负责研究和制定生产工艺方案，以保证生产过程的高效、稳定和有序。
其需要持续关注和分析生产过程中出现的问题，不断优化工艺流程，最终提高生产效率和产品质量。
2. 安排和调度生产任务车间工艺副主任需要根据生产工艺方案和生产计划，合理地安排和调度车间内的生产任务。
其需要协调各部门之间的关系，确保各项生产任务的有效执行和完成。
3. 技术咨询和培训车间工艺副主任需要承担一定的技术咨询和培训工作，帮助员工掌握和应用相关的生产工艺知识，提升其技术能力和生产质量。
4. 质量控制车间工艺副主任需要负责车间内的质量控制工作，建立和完善质量管理体系，制定和执行质量控制计划，确保生产出的产品符合技术要求和客户需求。
5. 行政管理车间工艺副主任需要维护车间内的安全和秩序，执行企业的生产管理制度和执行计划，并定期向上级汇报车间的生产经营情况。
工作标准1. 工作效率车间工艺副主任需要以高效的工作效率为目标，协助车间主任提高车间内的生产效率，优化生产工艺，增加产品的产值。
2. 工作质量车间工艺副主任需要保证车间内各项工作的质量，严格按照严格合格的质量标准，掌握和管理工艺流程，确保所有生产任务的完成质量。
3. 技术能力车间工艺副主任需要不断提升自己的技术能力，其中包括熟练掌握工艺技术流程和相关软件，学习和掌握市场和行业动态和知识，应对机器和设备的维护和修理，持续研发新的生产工艺。
4. 团队管理车间工艺副主任需要能够积极地管理团队，协助车间主任进行员工管理和组织改善，创建和维护良好的团队合作氛围，积极协作与指导车间内工人，发现他们的优点和问题并加以改进。
考核标准1. 工作进度考核车间工艺副主任的工作进度，即能否按照生产计划稳定地开展生产工作，及时处理生产中的问题，协助车间主任进行资源协调和人员调度。
进行考核时，应该综合评估生产效率和生产质量两个方面。
车间主任考核标准
C：总结时间延后，工作要点与目标不清；
D：例会不按时召开，应解决的问题得不到解决；
E：例会准备不充分，讨论重点不明确，对发现的问题没有采取必要的措施；
F：经例会决定的问题，下次例会和平时不检查，使决定流于形式；
G：车间员工不团结，人心涣散，精神面貌差。
四
质量管理
A：对车间生产情况，没及时检查，处理问题不及时，未按时完成生产作业计划；
B：车间文明生产秩序不好，在产品管理混乱，原始记录不齐全和统计数据不准，影响了工作；
C：贯彻安全方针不力而发生事故；
D：对车间存在的问题，未及时采取措施解决和未及时请示报告，以至耽误生产和工作。
十一
指标部分
1、产品质量指标：工序综合一次合格品率
B：生产能力平衡工作未做好，各工序经常之间出现卡壳现象，影响生产进度；
C；生产进度调整不及时，对出现的问题不采取相应的措施，影响生产任务完成。
序号
工作项目
工作内容与应达到的标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
得分
十
职权的正确行使
1、有权在车间范围内，对班组或个人下达生产方面的任务，对日常生产中出现的问题有权做出决定。
②出现下列情况扣分：
A：人员安排混乱，影响生产任务完成；
B：劳动纪律管理混乱，员工迟到早退严重；
C：责任不清、考核不严、奖惩无一定的标准。
序号
工作项目
工作内容与应达到的标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
得分
七
设备管理
1、按批准的设备保养和维修计划进行设备保养和维修，使车间设备经常处于完好状态。
车间副主任年度位绩效考核表
车间副主任年度绩效考核表考核时间：2021年考核班组：车间副主任工作职责：1.参与制定车间年度工作计划；2.协调和管理车间各项工作的落实和完成；3.监督并指导车间内的生产流程，确保生产进度和质量符合要求；4.负责协调车间内部的人员安排和工作分配；5.积极参与车间工作的改进和优化，提高车间整体绩效；6.解决车间内部的纠纷和矛盾，维持良好的工作环境；7.完成上级领导交给的其他工作任务。
绩效考核指标：1. 工作计划完成情况（满分：30分）•根据车间年度工作计划，制定合理的月度和季度工作计划，并按时提交；•按照工作计划，合理规划车间工作，组织并推动工作的完成；•考核比重：工作计划制定（10分）、工作计划执行（10分）、工作计划评估（10分）。
2. 工作进展和效果（满分：40分）•达成车间年度工作目标，并按时完成指标；•有效控制车间内部的生产流程，提高生产效率和质量；•考核比重：车间年度工作目标（20分）、生产效率和质量（20分）。
3. 领导能力和协作能力（满分：20分）•积极发挥领导作用，动员和激励车间员工；•良好的沟通和协调能力，有效解决车间内部的问题；•考核比重：领导作用（10分）、沟通和协调（10分）。
4. 个人能力提升（满分：10分）•参加和完成与岗位职责相关的培训和学习；•持续改进和提升个人专业知识和技能；•考核比重：培训和学习（5分）、专业知识和技能（5分）。
绩效考核结果：考核总分：100分•满分（超过90分）：优秀•良好（70-89分）：良好•合格（60-69分）：合格•不合格（60分以下）：继续努力签字：[车间主任姓名]日期：[考核日期]备注：请根据以上绩效考核指标进行评分，并根据绩效考核结果，制定相应的激励和改进措施。
车间主任考核表---
______年___月___日至_____年___月___日
定量考核（权重80%）
序 号
考核项目
考核指标
指标 性质
指标计算公式（方法）
目标值
指标计算说明
数据来源 部门
数据来源文件 权重
得 分
小 计
总 分
团队所有请 假≤3天， 本人≤0.5 天
超额非事假每满1天扣0.5分/人次，事假每 0.5天扣1分/人次，满2小时不满半天，按半
B.沟通能力较强，能够主动与同事进行有效沟通，推进工作进展 80-89分
7 沟通/协调能力 C.沟通能力合格，能够与同事顺畅沟通，保证工作顺利进展 70-79分
D.仅在工作必要时与同事协调工作，沟通方式或主动性尚需改进 60-69分
E.沟通能力差,不能与同事顺畅交流和合作,影响工作进展 60分以下
A.对下达的任务举一反三，判断准确并能延伸思考；处理迅速，高效完成工作目标 90-100分
行政人事部
考勤机记录/公司 关键事件记录表
10
1次，团队 成员合计超过5人/次补漏卡的，每人次扣2分
漏卡≤5次
。
旷工=0次
本人或团队成员旷工半天及以上，本项考核 分一次性扣光
本人100元及以内的经济处罚2次（含扣 团队/本人 款，下同），团队成员4次视同警告1次； 未佩戴或未 本人100元及以内的经济处罚3次，团队成 正确佩戴0
下属工作证未正确佩戴，检查中立即纠正的
每人次扣0.5/分，本人未正确佩戴扣1分/次
。
行政人事部
下属工作证未佩戴或未能及时纠正，每人次
公司关键事件记 录表/公文等
员6次视同记过1次；
次
扣1分，本人未佩戴扣2分/次。
车间主任绩效考核办法
车间主任绩效考核办法车间主任绩效考核办法为了加强车间管理，调动员工工作积极性，提高产品质量与效益，制定了以下绩效考核办法。
适用范围：本考核办法适用于生产部所属各车间主任（含副主任）。
考核方式：1.车间主任的工资分为基本工资和岗位工资。
其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%。
考核实行月考核月兑现。
2.考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。
3.工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。
例如，某车间主任的工资总额为3000元，其中基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，则当月考核后工资总额为2940元。
考核内容：1.生产计划完成率占25%，以产品转入下车间或成品库为准。
未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。
超计划完成任务的，每超过1%加1分。
此项考核由生产部调度进行汇总。
2.安全文明生产占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核。
如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。
3.生产质量占20%。
批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完为止。
如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品控部评分。
4.成本管理占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。
如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分。
5.内部管理占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。
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中层管理人员(电解车间主任、副主任）岗位工作标准、月度考核标准
岗位名称 电解车间主任/副主任 基本月薪
岗位任务 岗位工作标准 月度奖罚标准
生产任务 按公司下达月计划原铝生产产量任务完成 每超产/少产1吨原铝奖/罚5元
成本管理 氟化铝单耗 18kg/T 每超1公斤/吨考核100元，每省1公斤奖励200元 直流电单耗 kwh/T（以生产日报为准） 每超/省1kwh/吨考核/奖励分别为5元/10元 阳极毛耗 475kg/ T 每超/省1公斤/吨考核/奖励分别为50元/100元
氧化铝单耗 1920kg/T 无浪费现象不予奖罚，以现场检查通报为准
单位检修费用 8.8元/吨 每超/省1元/吨，考核/奖励100元
安全管理
人为一类障碍、设备一类障碍0起 考核300元／起（有通报按通报执行）
人为生产、设备事故0起（漏炉、非计划停槽、降电流、系列停电） 考核1000元／起（情节严重的有通报按通报执行）
轻伤及以上人身伤害事故0起；死亡0起，火灾0起
轻伤考核300元／起；群伤、重伤、火灾考核1000元／起；死亡
考核2000元／起（情节严重的有通报按通报执行）
安全应急演练每月不少于1次 无演练考核100元
设备管理
所辖设备完好率≥99%，无新增严重破损槽（指铁含量高于0.4%或炉底钢板、
阴极钢棒发红现象）
新增严重破损槽每台考核200元，无新增严重破损槽奖励400元。
质量管理 Al99.70以上槽次数不低于95%
Al99.70以上槽次数每低/高1%，分别考核/奖励150元/300元认
定的破损槽不计入合格率）
现场管理 检查现场明显不规范不超过3处 每超过1次考核50元
综合管理
督促所辖单位完成月度重点工作计划和调度会议要求。组织按时上报计划、
工作总结、报表等数据无失误
车间月度重点计划未完成考核200元／项；调度会议要求或追加
临时计划未完成考核100元／项，未按时上报计划、工作总结、
报表或数据失误考核50元/次
现场吸烟、岗位睡觉、迟到、早退、劳保穿戴不规范等日常行为不规范现象
不超过6人次/月
每超过1人次，考核50元/次
员工流失人数少于5人/月，车间安全、技能培训不少于3次 每超过/少1人，考核/奖励50元/人或次。
安全、技能培训车间组织不少于3次 每少1次考核100元
其它：公司和区域职能部门检查、评比的考核、奖励 以通报为准执行
注：奖罚副主任按主任标准70%执行。