五步法进行风险评估课件

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风险评估培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险应对策略 • 风险监控与更新 • 案例分析与实践
目录
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险通常指潜在的损失或不利事 件,具有不确定性,可能对组织 造成影响。
风险特性
风险具有客观性、不确定性、可 预测性、可量化性等特点,需要 采取科学的方法进行评估和管理 。
财务风险源
包括资金流动性、投资风 险、信用风险等方面可能 存在的风险。
风险识别工具与技术
01
02
03
04
风险清单
列出可能的风险因素,并进行 评估和分类。
风险矩阵
根据风险发生的可能性和影响 程度,对风险进行分类和排序

风险问卷
通过问卷调查的方式,收集和 分析可能存在的风险因素。
风险访谈
通过与相关人员进行访谈,了 解潜在的风险因素和情况。
持续改进
根据风险更新和重新评估的结果, 持续改进风险管理策略和方法,提 高风险管理水平。
06
案例分析与实践
实际案例分享
案例选择
挑选具有代表性的风险评估案 例,如企业安全事故、金融风
险事件等。
案例背景
介绍案例发生的背景、涉及的 领域和相关方。
风险识别
分析案例中涉及的各种风险因 素,如市场风险、技术风险、 财务风险等。
风险规避
总结词
这是一种主动的风险应对策略,通过消除风险源或改变相关条件来完全避免风 险的发生。
详细描述
风险规避通常涉及对潜在风险的深入分析,以确定是否有必要采取措施来消除 或减少这些风险。这可能包括改变工作流程、引入新的安全措施或完全避免某 些活动。

《风险评估 》课件

《风险评估 》课件

1 风险
风险是指在特定条件下可 能导致不利结果的事件或 情况。
2 评估
评估是指对风险的可能性 和影响进行定量或定性分 析和判断。
3 基本概念
风险评估是一种系统性的 方法,用于识别、分析和 评估可能对组织目标产生 重大影响的风险。
风险评估的步骤和方法
1
识别风险
2
收集相关数据和信息,识别可能存在的
风险。
3
评估风险
4
根据分析结果对风险进行定量或定性评
估,并确定风险级别。
5
监测和追踪
6
建立监测和追踪机制,定期审查和更新 风险评估。
确定评估目标
明确评估的目的、范围和时间框架。
分析风险
评估风险的概率、严重性和影响程度。
制定应对策略
制定适当的风险管理和控制策略,包括 风险减轻和风险转移。
风险评估案例分析
案例一:IT安全风险
风险评估 PPT 课件
本课件旨在介绍风险评估的重要性和意义,以及相关的基本概念、步骤和方 法。还将通过案例分析,探讨风险评估的挑战和局限性,并提供最佳实践方 法。
安全风险的定义和意义
了解安全风险的概念和意义对企业的发展至关重要。安全风险是指可能对人员、财产和环境造成危害的潜在事 件或条件。
风险评估的基本概念
分析公司信息系统的安全风险,并提出相应的风险管理方案。
案例二:供应链风险
评估公司供应链的潜在风险,以确保持续的供应和高质量的产品。
案例三:市场风险
分析市场竞争和市场变化可能对企业业绩产生的风险,并提出应对措施。
风险评估的挑战和局限性
1 主观性和不确定性
风险评估受到主观因素和不确定性的影响,可能存在误判和偏差。

安全五步法

安全五步法
• 我们积极响应 “两化融合”的号召,于2011年 启动安全生产综合管理信息系统项目,规划建 立了网络化的安全管理信息基础平台。
五步法 管理月 报
安全监管重 点部位管理
ABC绩 效考核
基础管 理平台
安全管 理信息 系统
工作消息 中心
隐患排 查治理
危险源辨 识与评价
法律法 规
以公司完善的“五步法”、 “巡视卡”、“ABC考核 法”等管理工具为基础。
• 从科学出发,一切事故均可避免
• 五步法工具在风险预控环节化被动为主动,以 有效的风险评估方法,预知风险、识别隐患、 发现薄弱环节,形成风险因素基层排查机制, 积极思索、探讨有效的预防措施,将风险消灭 在萌芽状态 。
2011年有效发现、制止未遂事故92起。
5、安全管理信息系统构建规划
• 安全管理信息化是企业科学发展、安全发展的 必然趋势。
安全五步法
1、严格贯彻“不安全不执行”的基 本理念,确保员工的每个细节动 作均实现安全闭环管理
五步法风险评估程序
第一步:工作描述
(工作前,列出将要进行的主要工作内容、地点和条件 )
第二步:预见风险因素和可能的后果
(分解工作中可能出现的风险因素并预见可能的后果 )
第三步:风险控制措施预案
(针对每条预见的风险和后果, 制定风险的控制预案 )
2、五步法坚持预防为主、重心下移 的基本思想,创新全员参与、综 合治理的安全管理模式
海因里希法则
1
事故
29
轻伤害
300
无伤害事故,隐患
1000 …000
不安全行为、不安全状态
五步法拓宽了全员参与安全管理的 渠道,完善了安全责任齐抓共管、 人人都是安全员的责任体系

PTHA Take 5 安全五步法

PTHA Take 5 安全五步法

Pre Task Hazard Assessment工前危险评估
6
Our AIM for this Awareness Session 力 召开此次意识会议的目的
拓 • We will review how to conduct a TAKE 5 as a means to help in

achieving the safe completion of the work
10
2. Why do we need to conduct a TAKE 5?

为什么要实施“五步法”?
拓 TAKE 5 helps:“五步法”有助于
加 • Focus on recognising hazards in the tasks before starting
在每项任务开始之前着重识别工作中存在的危险 铝
为零
Zero by
choice 选择为零
Number of incidents事故数量
Natural Instincts本性
Dependent依赖
Independent独立
Interdependent相互依 存
Tools like TAKE 5 will help us on our journey towards HSE Excellence! 诸如“五步法”这样的工具将使我们实现更卓越的HSE绩效!
8
1. What is a TAKE 5?

什么是“五步法”?

TAKE 5 is a process known as Pre-task Hazard

Assessment, which help for the following:“

工作风险五步分析法

工作风险五步分析法

什么是五步安全工作法
在实施一项工作之前, 识别危险的简单办法 工作之前,停顿一下 进行思考是关键 可用于所有工作 将识别出的所有风险与大家共享, 讨论防范措施 制定相关工作程序
开始进行任何工作之前, 先停一下问自己:
1.我是否具备了从事此项工作所需的技能和 知识? 2.我是否持有此项工作所要求的许可证或得 到批准? 3.我是否对此项工作的风险进行了识别,并 采取措施以保证自己安全? 4.我是否检查过我的活动不会危及或影响其 他人员的安全? 5.我是否正确使用了个人防护用品?
工作风险五步分析法
考虑你的工作 安全工作 识别危险点
作出对策
评估风险
考虑
Байду номын сангаас识别
正确的工具设备 附近的设备和其他作业 遵守的程序 了解工作 人力搬运,转动部位,易夹痛点 滑倒,绊倒,坠落 高处作业 结果 危险源会伤害我吗? 移走危险源,替代危险源,隔离 危险源 使用安全程序,或许可证和劳动 用品 团队内危险控制沟通 继续考虑工作,问自己什么会发 生错误 任务或环境发生变化,停止工作 安全的工作
如何实施五步安全工作法 ?
工作前:
·停顿一下,思考 停顿一下, 停顿一下 ·观察工作区域和环境 观察工作区域和环境 ·在你的脑子里,确定如何实施这项工作 在你的脑子里, 在你的脑子里 ·识别此项工作中的风险 识别此项工作中的风险 ·问自己如何控制这些风险 问自己如何控制这些风险 ·对自己准备采取的措施感到满意后,开始 对自己准备采取的措施感到满意后, 对自己准备采取的措施感到满意后 工作
正确的信息和许可 受影响的人或系统 什么会引起错误 锁定,触电危险,车辆交通 粉尘,烟雾 气候,环境 观察近距离,横向,上面, 下面,后面
评估风险

风险评估培训ppt课件

风险评估培训ppt课件

行业风险管理现状与趋势
行业风险管理现状
分析当前各行业的风险管 理现状,包括风险管理的 重视程度、主要问题和应 对策略等。
行业风险管理趋势
探讨未来行业风险管理的 发展趋势,包括技术进步 、政策变化和市场竞争等 因素对风险管理的影响。
行业风险管理展望
根据行业发展趋势,提出 加强行业风险管理的建议 和措施,促进各行业健康 稳定发展。
风险预测
预测风险的发展趋势和可 能出现的后果,为制定应 对措施提供依据。
风险概率与影响评估
风险概率评估
评估风险发生的可能性,包括客观概率和主观概率两种方法 。
风险影响评估
评估风险对项目目标的影响程度,包括财务影响、进度影响 、质量影响等。
风险矩阵与优先级排序
风险矩阵
将风险发生的概率和影响程度放入矩阵中,对风险进行分类和优先级排序。
未来风险评估的发展方向
01
跨学科融合
未来的风险评估将更加注重跨学科的融合,包括社会科学、自然科学、
工程学等领域的交叉融合,以提高风险评估的准确性和可靠性。
02
大数据和人工智能技术的应用
随着大数据和人工智能技术的发展,未来的风险评估将更加注重数据挖
掘和智能化处理,以提高风险评估的效率和精度。
03
定制化服务
收集项目相关信息,了解项目 基本情况,确定风险评估范围
和重点。
风险分解
将项目分解为若干个相对独立 的工作包,对每个工作包进行
风险识别。
专家调查
邀请专家对项目进行风险评估 ,收集专家的意见和建议。
事件树分析
通过分析项目可能遇到的各种 事件,确定可能的风险因素。
常见风险因素
技术风险
技术难度大、技术不成熟、技 术方案不合理等。

中国化工SHE管理体系培训之安全五步法课件

中国化工SHE管理体系培训之安全五步法课件

第4步 防护措施落实好。
第5步 平平安安把活干!
中国化工SHE管理体系培训之安全五步法
3
第1步:工作之前停下看
工作之前,先暂停一下,看看作业现场环境情况,以及周围有无其他 作业活动。
第2步:操作流程想清楚
对所做工作,按照流程全过程逐个环节想一遍,看看有无遗漏的工 作环节和内容。
中国化工SHE管理体系培训之安全五步法
13
开展行为安全观察的关键因素
1.各级领导须亲自 参加行安全观察 ,不得由下属代 替,并严守安全 规章,给员工做 出示范,得到员 工认同和支持。
3.通过沟通加强好 的行为,认识到不 安全行为的潜在后 果,并予以改进。 (链接3)
领导亲自观察
沟通不能指责
关键因素
沟通重于观察
先培训后观察
2. 沟 通 应 循 序 引 导,不能批评、 指责、强制,其 结果也不作为处 罚的依据。
4
第3步:危险因素查仔细
对作业环境以及作业过程每个环节中的风险进行仔细查
找,包括对周围其他作业活动的相互影响。可采用询问法, 如:
(1)有易燃易爆、有毒有害气体存在吗?
(2)能发生火灾、爆炸、中毒事故吗?
(3)工具会伤到人吗?
(4)自己或别人会发生坠落、滑倒、跌伤吗? ......
中国化工SHE管理体系培训之安全五步法
中国化工SHE管理体系培训之安全五步法
6
二、 行为安全观察
起源
美国的杜邦公司自上世纪80年代开始在公司内部推行行为安全观察活动, 取得了很好的效果。管理者提高了行为安全观察与沟通的能力,员工提高了安 全意识和安全操作技能,事故率明显下降。
推广
行为安全观察在德国巴斯夫、英国的BP、中石油、中石化等国内外大型企业 得到广泛应用。

如何进行风险评价PPT课件

如何进行风险评价PPT课件

公司外
公司形象
重大国内 影响
4 潜在违反法规 丧失劳动
>25 2 套装置停工、或 公司内严重 行业内、
设备停工
污染
集团公司

3 不符合集团公 截肢、骨折、 >10 1 套装置停工或 公司范围内 省内影响
司的 HSE 方针、 听力丧失、
设备
中等污染
制度、规定
慢性病
2 不符合公司的 轻微受伤、
<10 受影响不大,几 装置范围污 公司及周



26
重大风险整改方案表
(参考)
OHS 目标: OHS 指标: OHS 管理方案: 项目主管部门 项目相关部门 主要技术方案及技术措施:
项目负责人: 项目财务预算
项目内容
项目实施计划 进度计划
拟定 项目实施结果及说明:
审核
批准
项目验收:
项目主管部门: 年月日
备注:
年月日
年月日
27
所需采取控制措施的优先顺序
厂房、管廊、手持电动工具、办公楼等可以放在表的最后列出。
7
2. 危害识别
危害(危险有害因素): 可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境 破坏的根源或状态。
这种“根源或状态”来自作业环境中 :
物的不安全状态 人的不安全行为 (《企业职工伤亡事故分类标准》13类) 有害的作业环境 安全管理缺陷。
危害识别:认知危害的存在并确定其性质的过程。
大事故”分类一致。 • 重大工业事故隐患:导致严重火灾、爆炸、毒物泄漏
事故的隐患(可能造成死亡1人以上,或可能造成直接 经济损失100万元以上的事故隐患)。
17
风险 = R
发生的频率 △ 现有的预防、检测、控制措施
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五步法进行风险评估课

文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
五步法进行风险评估 本文旨在帮助你评估工作场所与健康安全相关的风险。

风险评估做为一项重要的工作,保护员工及生产经营的正常进行,同时保
证符合法律规定。

它帮助你关注工作场所中真正紧要的风险,即导致真正危害的隐患。

在许多情况下,简单的措施就能很好地控制风险,例如确保溢流物被迅速地清理干净,避免员工滑倒,又譬如橱柜抽屉保持关闭,避免员工被绊倒。

大多数情况下,那些简单、廉价和有效的措施保护着公司最有价值的资产(即,公司的生产力)。

法律并不预期你能消除所有的风险,但要求你尽最大可能采取“适当的、
实用的”办法保护员工。

本文告诉你在不进行大的变动的情况下,怎样达到法律要求。

这不是进行风险评估的唯一的方法。

还有其它好的方法,适用于更复杂的
风险和情况。

但是,我们相信这个方法对于大多数单位来说最简单。

什么是风险评估?
风险评估是通过详细的检查,找出在工作中,什么可能造成人员伤害,以
便能考量是否已采取了足够的预防措施,或需要改进以避免伤害。

员工和其它相关人员有受保护的权利,通过采取适当的控制措施,避免事故引起的伤害。

五步法进行风险评估课件
【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】
一些经常被问到的问题有:
如果我正在做的工作发生很大变动,或我从这个岗位转到另一个岗位,会怎样?
识别出危险,并对它进行评估,将使你的大部分工作保持良好的状态。

在风险评估中,要包括正在做的工作和新增加的工作,要涵盖所有新出现的或与原来不同的危险。

你不必每次都从头开始。

如果我和其它公司共用同一工作场所,会怎样?
告诉其它公司的员工和自己公司的员工,你的工作可能会造成什么风险,你采取了何种防范措施。

同时,要考虑到你是否受其它公司的危害。

我的员工有责任吗?
是的,员工有法律责任来配合管理人员改善健康和安全状况(例如,他们必须穿带供给他们的劳动防护用品),同时员工之间互相监督。

当员工状况发生变化时怎么办?
你需要重新回顾一遍风险评估表。

例如,对于哺乳期或孕期操作工,你需要重新进行一个特定的风险评估,她们不适合做某些工作(例如,搬运重物,使用化学品等)。

如果某个员工有残疾,你就需要进行必要的调岗。

当员工做完手术重回工作岗位后,也需要进行特定的风险评估。

你要充分考虑到这些。

如果我已经评估了一些风险,怎么办?
例如,如果你使用了危险性化学品,并且已经评估了健康方面的风险,并参照“危害健康物质的控制条例(COSHH)”进行了防范,你可以认为它们“已经被检查”,继续下一项工作。

附录1:该资料来自“危险及可操作性研究”,仅供参考
附录2:仅供参考
工作岗位:仓库
评估日期:06-01-10。

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