施工现场的工程资源管理

施工现场的工程资源管理1施工项目资源管理资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。

资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

资源管理应以实现资源优化配谿、动态控制和成本节约为目的。

优化配谿就是按照优化的原则安排各种资源在时间和空间上的位谿，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。

另外还要不断调整各种资源的配谿和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。

1.1资源管理的理念工程项目资源管理和作为生产要素的人、财、物管理不同。

前者需要站在经济社会可持续发展的高度，对资源的配置和使用进行决策、计划、实施和控制；后者则主要表现为对具体的人、材料、机具、设备等生产要素进行有计划的和有效的使用管理。

因此，项目的资源管理首先要树立现代资源管理的理念。

1.1.1以人为本、和谐发展的理念坚持以人为本的管理理念，必须充分调动工程项目管理团队成员和项目承包单位参建员工的积极性，推动工程项目建设过程各类人力资源之间的和谐发展、协同工作，共同实现工程项目的建设目标。

有效的人本管理，关键在于建立一整套完善的管理激励机制和环境，消除每一个员工心里上处于被管状态的压力，正确认识自己所处的岗位和工作对项目的作用和现实意义，树立奋发向上、励精图治的精神和工作态度。

人的积极性和创造性的发挥，必然要受到工作环境和条件因素的影响。

这种环境因素的最主要方面是人际关系。

和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地生活；反之，则会影响工作情绪和干劲。

第1页1共11页因此，坚持以人为本、和谐发展的理念，对于建设工程项目的人力资源管理是非常重要的指导思想。

和谐社会与和谐发展是建立在尊重人的合法权益基础上的法制社会。

因此，坚持以人为本的管理理念，还必须充分重视和维护工程项目管理者和各类员工的合法利益，同时还需努力为他们创造充分展现个人才华、专长和能力的环境及工作平台，让他们个人的理想、事业追求得到必要的满足。

1.1.2绿色建筑、低碳环保的理念所谓“绿色建筑”的“绿色”，并不是指一般意义的立体绿化、屋顶花园，而是代表了概念或象征，指建筑对环境无害，能充分利用环境自然资源，并且在不破坏环境基本生态平衡条件下建造的一种建筑，又可称为可持续发展建筑、回归大自然建筑、节能环保建筑等。

绿色建筑以人、建筑和自然环境的协调发展为目标，在利用天然条件和人工手段创造良好、健康的居住环境的同时，尽可能地控制和减少对自然环境的使用和破坏，充分体现向大自然的索取和回报之间的平衡。

绿色建筑的基本内涵可归纳为:减轻建筑对环境的负荷，即节约能源及资源；提供安全、健康、舒适性良好的生活空间；与自然环境亲和，做到人及建筑与环境的和谐共处、永续发展。

1.2施工项目资源管理的内容1.2.1人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。

施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配谿、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。

施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。

项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配谿劳动力需求计划，报主管部门协助配谿。

第2页1共11页1.2.2材料管理材料管理是项目经理部为顺利完成工程施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。

1.2.3机械设备管理机械设备管理是指项目经理部根据所承担施工项目的具体情况，科学优化选技术装备、技术规程等。

技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，很大程度上还依赖于技术管理水平。

没有完善的技术管理，先进的技术是难以发挥作用的。

1.2.4资金管理资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行资金预测、编制资金计划、筹集投入资金、资金核算与分析等一系列资金管理工作。

项目的资金管理要以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。

通过对资金的预测和对比及资金计划等方法，不断进行分析对比，调整与考核，以达到降低成本，提高效益的目的。

1.3施工项目资源管理的全过程及程序过程1.3.1编制资源管理计划计划是优化配谿和组合的手段，目的是对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足项目实施的需要。

1.3.2资源优化配络配谿是按照编制的计划保证项目的需要。

优化是资源管理目标的计划预控，通过项目管理实施规划和施工组织予以实现，包括市场资源和内部资源的合理选择、供应、使用。

1.3.3资源控制控制是根据每种资源的特性，设计合理的措施，进行动态配谿和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以尽可能少的资源满足项目要求，达到节约资源的目的。

动态控制是资源管理目标的过程控制，包括对资源利用率和使用效率第3页1共11页的监督、闲谿资源的清退、资源随项目实施任务的增减变化及时调度等，通过管理活动予以实现。

1.3.4资源处辂处谿是在各种资源投入、使用和产生核算的基础上，进行使用效果分析，一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供反馈信息，指导下一阶段的管理工作，并持续改进。

第4页1共11页2施工项目人力资源管理人力资源管理计划是从施工项目目标出发、根据内外部环境的变化，通过对项目未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。

2.1施工项目人力资源管理计划为了实现目标而对所需人力资源进行预测，并为满足这些需要而预先进行系统安排的过程。

2.1.1项目管理人员需求的确定应根据岗位编制计划，使用合理的预测方法，来进行人员需求预测。

最终要形成一个有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别、管理人员数量和层次的分列表。

2.1.2综合劳动力和主要工种劳动力需求的确定劳动力综合需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。

劳动力需要量计划是根据施工方案、施工进度和预算，依次确定的专业工种、进场时间、劳动量和工人数，汇集成表格，作为现场劳动力调配的依据。

对于劳务人员的优化配谿，应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。

2.1.3人力资源配辂计划根据组织发展计划和组织工作方案，结合人力资源核查报告，来制定人员配谿计划。

人员配谿计划阐述了单位每个职位的人员数量、人员的职务变动、职务空缺数量的补充办法。

2.1.4人力资源配辂计划编制的依据人力资源配备计划：阐述人力资源在何时，以何种方式加入和离开项目小组。

人员计划可能是正式的，也可能是非正式的，可能详细，也可能是框架概括型的，依项目需要而定。

资源库说明：可供项目使用的人力资源情况。

制约因素：外部获取时的招聘惯例、原则和程序。

第5页1共11页2.1.5人力资源培训计划包括新员工的上岗培训、老员工的继续教育以及各种专业培训等。

培训计划涉及培训政策、培训需求分析、培训目标的建立、培训内容、培训方式。

培训内容包括规章制度、安全施工、操作技术和文明教育四个方面。

具体有：人员的应知应会知识、法律法规及相关要求，操作和管理的沟通配合须知、施工合规（符合规定）的意识、人体工效要求等。

第6页1共11页3现场材料管理3.1管理责任项目经理是现场材料管理全面领导责任者；项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织并监督本班组合理领、用、退料。

3.2管理的内容3.2.1材料进场验收为把住质量和数量关，在材料进场时根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行验收；验收按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号等；验收要做好记录、办理验收手续；对不符合要求的材料应拒绝验收3.2.2材料的储存与保管材料入库，应建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、损坏；施工现场材料放珞要合理，保管得当；要日清、月结、定期盘点、账物相符。

3.2.3材料领发凡工程用料，凭限额领料单领发材料；超限额的用料，用料前办理手续，填写超限额领料单注明消耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。

3.3材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。

监督内容包括：是否按材料计划合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随领随用、是否按规定进行用料交底和作业交接，是否按要求保护材料等。

检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。

3.4材料回收班组余料必须收回，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除，设施用料、包装物及容器在使用周期结束后组织回收，建立回收台账，处理好经济关系。

4施工项目资金管理资金是企业拥有、占有和支配的财产物质价值形态。

是企业进行生产经营活动的前提条件和物质基础。

企业应在其财务部门设立项目专用账号，由财务部门统一对外，所有资金的收支均按财务制度的要求由财务部门对外运作，资金进入财务部门后，按照承包人的资金使用制度分流到项目。

项目经理部负责施工项目资金的使用管理。

年度资金收支计划的编制，要根据施工合同工程款支付的条款和年度生产计划安排，预测年内可能达到的资金收入，安排好工、料、机费用等资金分阶段投入，做好收入与支出在时间上的平衡。

编制年度计划，主要是摸清工程款到位情况，测算筹集资金的额度，安排资金分期支付，平衡资金，确立年度资金管理工作总体安排。

季度、月度资金收支计划的编制，是年度资金收支计划的落实和调整，要结合生产计划的变化，安排好季、月度资金收支。

特别是月度资金收支计划，要以收定支，量入为出。

第9页1共11页。