公司供应商管理办法
供应商管理制度

供应商管理制度供应商管理制度篇一1目的为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。
2范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商。
3职责各单位采购部门负责本单位对外采购。
负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。
4资料4、1管理原则和体制4、1、1各单位公司采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。
4、1、2各单位采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。
4、1、3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。
4、1、4对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
4、2供应商的评定资料4、2、1资质鉴定,供应商应带给相关资质证明,具备合法性。
4、2、2产品质量水平评定。
包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。
4、2、3交货潜力评定。
包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应潜力。
4、2、4技术潜力评定。
包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发潜力;(3)产品设计潜力;(4)技术问题材的反应潜力。
4、2、5服务评定。
包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务潜力;(3)服务态度。
4、2、6合作状况评定。
包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。
4、2、7价格评定。
包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的潜力;(3)成本下降空间。
4、3供应商评定步骤4、3、1采购部进行市场调查,拟出至少3家具备资质和潜力的单位。
4、3、2由采购部组织相关人员组成的评选小组,对拟订的供应单位进行实地考查,构成考查报告。
4、3、3依据考查报告,采购部确定供应商排行顺序,建立供应商资料。
供应商管理办法

供应商管理办法一、总则为了规范供应商管理,保证采购质量,提高采购效率,降低采购成本,促进公司的持续发展,特制定本办法。
本办法适用于公司所有供应商的管理,包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。
二、供应商的分类根据供应商提供的产品或服务的重要性、采购金额、供应风险等因素,将供应商分为以下几类:1、战略供应商:与公司建立长期战略合作关系,提供关键产品或服务,对公司的发展具有重要影响的供应商。
2、重要供应商:提供重要产品或服务,采购金额较大,对公司的生产经营有较大影响的供应商。
3、一般供应商:提供一般性产品或服务,采购金额较小,对公司的生产经营影响较小的供应商。
三、供应商的选择1、供应商的寻找通过市场调研、网络搜索、行业推荐、参加展会等途径,寻找潜在的供应商。
2、供应商的评估(1)对潜在供应商的资质、生产能力、质量管理体系、技术水平、交货能力、价格水平、售后服务等方面进行评估。
(2)评估小组由采购部门、质量部门、技术部门等相关人员组成。
(3)评估结果应形成书面报告,作为选择供应商的依据。
3、供应商的选择(1)根据评估结果,选择符合要求的供应商。
(2)对于重要和战略供应商,应进行实地考察和深入沟通。
四、供应商的合作1、合同签订(1)与选定的供应商签订合同,明确双方的权利和义务,包括产品或服务的规格、质量标准、价格、交货期、付款方式、违约责任等。
(2)合同应经过法务部门的审核。
2、沟通与协作(1)建立定期的沟通机制,与供应商保持密切联系,及时解决合作过程中出现的问题。
(2)在产品开发、质量改进等方面与供应商开展协作,共同提高竞争力。
五、供应商的考核1、考核指标(1)质量:产品或服务的质量是否符合要求,质量合格率、退货率等。
(2)交货:是否按时交货,交货准时率。
(3)价格:价格是否合理,价格竞争力。
(4)服务:售后服务是否及时、有效,服务满意度。
2、考核周期(1)对于战略和重要供应商,每半年进行一次考核。
关于加强公司供应商管理的方案

关于加强公司供应商管理的方案随着企业经营环境的变化和供应链的复杂性增加,加强公司供应商管理变得尤为重要。
有效的供应商管理可以提高采购效率、降低成本,并确保供应链的稳定运作。
本文将提出一些加强公司供应商管理的方案。
一、建立严格的供应商评估体系为了确保选取到合适的供应商,我们需要建立一个完善的供应商评估体系。
该体系可以根据供应商的能力、信誉、质量控制等方面进行评估,以确保选取到可靠的供应商。
评估结果可以作为选择供应商和建立合作关系的重要依据。
二、建立供应商准入制度在供应商评估的基础上,建立供应商准入制度可以进一步筛选出满足公司要求的供应商。
该制度可以包括一系列的审核程序和标准,以确保供应商在产品质量、交货期、售后服务等方面符合公司的要求。
同时,定期对供应商进行复评,确保其持续符合准入标准。
三、建立供应商绩效评估机制为了监控和评估供应商的绩效,我们需要建立一个供应商绩效评估机制。
通过设定关键绩效指标和评估周期,我们可以对供应商的交付准时性、质量合格率、售后服务等方面进行评估。
评估结果可以为供应商的奖惩机制提供依据,激励供应商不断提升业绩。
四、加强供应商沟通与合作良好的供应商沟通与合作是有效的供应商管理的核心。
公司需要与供应商保持定期沟通,及时了解其生产情况、供应状况和问题,并与供应商共同解决困难。
此外,公司还可以定期组织供应商培训和交流活动,增进相互间的了解和信任,促进长期合作关系的建立。
五、建立风险管理机制在供应链中存在各种不确定因素和风险,公司需要建立相应的风险管理机制。
这包括对供应商的风险评估、订单管理、备货计划等。
公司可以根据供应商的地理位置、受自然灾害影响的程度等信息,评估其风险程度,并相应制定应对策略,以降低风险对供应链的影响。
六、引入供应链管理技术随着信息技术的发展,许多供应链管理软件和工具可以帮助公司更好地管理供应商。
例如,采购管理系统可以帮助公司实现采购流程的自动化和标准化,提高采购效率。
公司供应商信用管理办法

公司供应商信用管理办法1.总则为规范公司采购过程中的供应商的合作行为,通过对供应商失信行为进行处理,培育优质供应商,建立与供应商长期互惠共赢关系。
根据国家有关法律法规,按照华能集团公司《XX集团有限公司供应商管理办法》、《XX集团有限公司供应商管理实施细则》,结合公司采购日常工作实际,特制定本办法。
1.1本办法适用于公司采购及合同履约过程中,对供应商的合作行为进行规范引导。
1.2本办法适用于公司采购及合同履约过程中,对供应商存在的失信行为进行处罚管理。
1.3本办法只对参与公司业务的供应商存在的失信行为进行处罚管理。
对正常的供应商评价,如:潜在供应商入围评价、供应商的项目评价等相关内容,按《XX集团有限公司供应商管理实施细则》要求执行。
1.4本办法中的规定如果与上级公司的制度发生不一致时,按上级公司制度执行。
2.规范性引用文件《XX集团有限公司供应商管理办法》、《XX集团有限公司供应商管理实施细则》。
3.物资采购过程中的合作行为管理3.1供应商在参与公司采购物资竞标时,应按以下要求进行。
3.1.1所有报价均按不含税价格报价,报价时运费、保费、杂费不允许单独报价,均包含在总价中,税率要求为13%增值税,未按要求填报的视为无效报价。
3.1.2所有报价均为到达公司物资仓库或公司指定地点的落地价,并放置在指定位置。
3.1.3供应商报价前应认真阅读报价文件,确认所报物资的数量、规格、型号、材质、技术要求及到货时间等,不清楚的地方与技术联系人要进行充分有效的沟通。
3.1.4严格按物料描述及技术文件、澄清等附件要求报价,如有异议与询价员沟通后再报价;如果事前不沟通随意报价,发现以下情况:推荐中标单位前退标;采购询价结果已通过审批或订单生成后拒绝签订采购订单;签订订单不供货、供假货(质量较差)、供货错误或中途取消订单、不按期交货等,视情节轻重将给予暂停报价权限及中标资格,建议上级单位将其年度综合评价结果降至C、D级等处罚。
房地产集团公司供应商管理办法

房地产集团公司供应商管理办法一、引言在现代商业环境中,供应商管理对于房地产集团公司的正常运营至关重要。
供应商管理办法旨在明确房地产集团公司与供应商之间的合作关系,建立高效的供应链体系,确保公司的采购过程合规、公正、透明。
本文将从供应商选择、合同管理、质量控制等方面探讨房地产集团公司供应商管理办法。
二、供应商选择1. 供应商甄选房地产集团公司在选择供应商时,应明确具体的采购需求,并依据公司的战略目标和质量标准来确定供应商的评估指标。
评估指标可以包括供应商的信誉度、财务状况、生产能力、技术水平等。
2. 供应商评估房地产集团公司应建立供应商评估机制,通过对供应商进行定期评估,以确保所选择的供应商符合公司的质量要求。
评估内容可以包括交货准时率、供应商反馈、产品质量等。
三、合同管理1. 合同签署房地产集团公司与供应商之间应签订正式的合同,并明确双方的权益和责任。
合同应包含商品或服务的具体规格、数量、价格、交货期限等,并明确违约责任和争议解决方式。
2. 合同履行房地产集团公司应对供应商的合同履行情况进行监督和管理。
在合同履行过程中,应及时记录和跟踪供应商的交货情况、质量问题以及售后服务等,并与供应商保持良好的沟通,及时解决问题。
四、质量控制1. 供应商质量管理房地产集团公司应对供应商的质量管理体系进行评估,并建立供应商质量管理档案。
定期进行供应商的质量审核,确保供应商严格按照公司的质量要求进行生产和服务。
2. 产品质量检验房地产集团公司应建立完善的产品质量检验机制,对供应商提供的商品或服务进行全面检查。
可以采用抽样检验、性能测试等方式,确保所购买的产品或服务符合公司的质量标准。
五、合作关系管理1. 供应商沟通房地产集团公司应与供应商保持良好的沟通,建立透明的合作关系。
定期进行供应商会议,交流双方的需求和问题,并共同制定解决方案。
2. 奖惩机制房地产集团公司可以建立供应商的奖惩机制,根据供应商的综合表现进行奖励或惩罚。
供应商管理办法(精选10篇)

供应商管理办法随着市场的全球化和竞争的日益激烈,供应商管理成为企业赖以生存的重要环节之一。
企业与供应商之间的关系,不仅关系到企业的生产效率和产品质量,更与企业的形象、声誉和市场占有率息息相关。
因此,制定一套合理的供应商管理办法对企业来说显得尤为重要。
一、供应商管理办法的必要性1、提高采购效率供应商管理办法的制定,可以帮助企业提高采购过程的效率。
在采购过程中,管理办法可以规范采购程序,将采购流程化、标准化,从而有效地降低企业采购成本和时间成本。
2、保证采购的质量企业的产品质量与供应商的质量直接相关。
制定供应商管理办法,可以遵循一定的标准和流程,从供应商的整体实力、管理水平及过往业绩等方面进行评估,避免选错供应商带来的质量问题。
3、提高供应商管理水平供应商管理办法的制定,可以要求供应商提供相应的管理证书,并从供应商的质量、安全、环保、价格等多个角度进行考核,并建立供应商档案,定期对供应商进行评估和考核,从而提高供应商的管理水平,确保企业的稳定运营。
4、降低采购风险采购过程中存在不同的风险,如信用风险、质量风险、交期风险、价格风险等。
通过制定供应商管理办法,可以降低采购风险,避免潜在的风险和损失。
二、供应商管理办法的制定1、明确目标和原则企业在制定供应商管理办法时,需要明确企业的管理目标和原则,如公司的法律规定、行业标准、行业惯例等,可确保管理办法的合理性、公正性和有效性。
2、建立供应商资料和评估体系建立供应商资料和评估体系,将供应商资料建立档案,收集和记录供应商的信息,如供应商的实力、经营范围、质量管理、环境保护、安全管理等方面的信息。
通过对供应商的分析和评估,确定供应商的可靠性和合法合规性。
3、对供应商进行筛选和管理运用三择一原则对供应商进行筛选,从供应商的实际状况和管理水平综合评估,最终确定适合企业需要的供应商。
4、建立合作机制和协议与供应商建立合作机制和协议,明确双方的权利和义务,对供应商的采购、交付、售后服务等事项进行约束。
供应商管理办法

供应商管理办法一、目的为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,确保公司能得到及时、长期、稳定的高质量产品和服务,特制定本制度。
二、适用范围适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等为公司提供产品与服务的合格供应商。
三、定义供应商评审:对供应商的生产能力、检测能力、服务能力等进行的考评,以判断其是否满足公司的要求。
分级制度:品质部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。
追溯索赔:因供应商原因,用户要求本公司赔偿的,本公司有权通过计划部向供应商追溯责任及相关赔付。
四、管理职责计划部负责收集、整理供应商资料。
品质部负责组织相关部门对供应商进行评估、考核。
副总经理/总经理负责合格供应商的审批工作。
五、供应商材料重要程度分类供应商提供材料重要程度分为四类:非常重要供应商、重要供应商、一般供应商、临时供应商。
1.非常重要供应商:合法的经营许可证,用量相对较大,技术含量较高,生产、检测设备设施先进。
2.重要供应商:合法的经营许可证,用量大,产品技术优势不明显,生产、检测设备设施可满足需求。
3.一般供应商:合法的经营许可证,能够生产满足所需产品的生产厂商。
4.临时供应商:除上述三类以外的其产品能够满足公司使用要求的其他供应商。
六、供应商准入条件计划部根据采购需要推荐拟准入供应商,或由拟准入供应商自愿申请加入公司供应商体系,供应商需提供以下资料报计划部:1.企业简介2.营业执照、税务登记、组织机构代码、纳税人资历证书等3.ISO9001体系证书(或其他等效的体系资历证书)、UL、3C认证证书等4.主要生产及检测设备清单5.产品专利证书、第三方检测报告等七、供应商的评审公司相关人员评价合格供应商时应按照以下标准综合考虑:1.供应商应有合法的经营许可证和一定的资金实力。
2.优先选择按国家(国际)标准建立质量体系,并已通过认证的供应商。
3.对于关键原料,应对供应商的生产能力与质量体系进行考察,主要包括以下五个方面的要求:①进料检验是否严格标准;②生产过程的质量体系是否完善;③考察供应商的历史业绩及主要客户;④生产的配套设施和生产设备是否完好;⑤出厂检验是否符合本公司要求。
供应商管理办法

供应商管理办法
一、总则与适用范围
本管理办法旨在规范公司的供应商管理行为,确保供应链的稳定、高效与可持续发展。
本办法适用于公司所有与供应商合作相关的业务部门及管理人员。
二、供应商选择与评估
选择供应商时,应综合考虑其技术能力、质量保障、交货周期、价格成本等多方面因素。
建立供应商评估体系,定期对供应商进行综合评估,确保供应商符合公司的发展需求。
三、供应商合同管理
供应商合同应明确双方的权利和义务,包括但不限于产品质量、交货期限、付款方式等。
合同签订前,需经过法务部门审核,确保合同条款的合法性和有效性。
四、供应商开发与培育
积极寻求有潜力的新供应商,不断优化供应商结构。
对现有供应商进行定期培训和指导,提升其业务能力和合作意愿。
五、供应商关系维护
建立供应商沟通机制,定期与供应商进行业务交流,了解供应商的需求和困难。
及时处理供应商投诉和反馈,维护良好的合作关系。
六、供应商绩效评价
建立供应商绩效评价体系,对供应商的供货质量、交货期、服务态度等进行量化评价。
根据绩效评价结果,对供应商进行奖惩,激励供应商持续改进。
七、供应商违规处理
对存在违规行为的供应商,应依据公司规定进行严肃处理,包括警告、罚款、解除合作关系等。
建立供应商黑名单制度,对严重违规的供应商进行公示和限制合作。
八、供应商档案管理
建立完善的供应商档案管理制度,确保供应商信息的准确性和完整性。
定期对供应商档案进行更新和维护,为公司决策提供有力支持。
本管理办法自发布之日起执行,如有未尽事宜,由公司管理层解释并制定补充规定。
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公司供应商管理办法第一章总则第一条为规范供应商管理,持续完善供应商管理体系,优化采购渠道,提高采购质量,降低采购风险,控制采购成本,依据国家相关法律法规和集团公司相关制度,制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属单位。
第三条本办法所指供应商是指为公司及所属单位提供或有意愿提供产品和服务的法人、其他合法组织或自然人,包括物资、工程或服务供应商。
第四条公司供应商管理遵循“集中管控、归口管理、量化标准、信息共享”的原则。
第五条公司执行集团公司建立的供应商管理体系,包括制度体系、管理模式、评价标准、信息化系统,实施供应商注册、合格供应商评审、履约评价、不良行为记录和处置等。
第六条对下列品类供应商管理,执行集团公司和公司另行制定的管理办法:(一)电厂燃料、铝厂(碳素厂)原辅材料;(二)管理类咨询和服务项目;(三)具备条件通过企业电子商城采购的通用低值易耗品类。
第二章管理职责第七条公司招标领导小组履行下列职责:(一)审批公司集中采购范围内有关合格供应商评审结果;(二)审批公司集中采购供应商不良行为的认定结果和处置意见;(三)负责公司供应商反映情况核查和处置的领导工作,研究确定供应商反映情况重大问题的处置;(四)审批公司供应商管理相关重大事项。
第八条物资部门履行下列职责:(一)贯彻执行集团公司供应商管理制度及集团公司合格供应商名录;(二)参与集团公司集中采购范围内的供应商履约评价,执行集团公司供应商评价结果;(三)负责建设公司供应商管理制度体系、评价标准及评价工作规则;(四)组织建立公司统一的供应商库和合格供应商名录;(五)指导、监督和检查公司及所属单位供应商管理工作;负责统计汇总公司集中采购范围内的供应商不良行为信息,组织开展公司集中采购范围内的供应商不良行为记录和提出处置建议,落实处置意见。
(六)负责公司供应商反映情况的核查和处置工作;负责指导、监督和检查公司及所属各单位依法合规开展供应商反映情况核查与处置工作。
(七)组织公司及所属各单位开展供应商评价管理工作,研究评价结果在采购工作中的应用。
第九条公司各部门履行下列职责:(一)协助制定相应专业的供应商评价条件、标准和方式,研究供应商评价结果的应用;(二)对有严重不良行为记录供应商处置报告提出初审意见;(三)为公司供应商反映情况涉及到专业事项的核查提供专业支持。
(四)贯彻执行公司的供应商评价结果和对不良行为供应商的处置决定,提出供应商不良行为处置建议。
第十条纪检办公室负责受理、查处供应商关于涉嫌违纪、职务违法或职务犯罪的检举控告。
第十一条安全质量环保监察部负责提供因供应商产品质量、安全和环保问题造成事故的信息和评价。
第十二条法律商务部对公司供应商不良行为评价工作进行监督;受理涉及供应商不良行为评价方面的投诉和举报。
第十三条招标公司履行下列职责:(一)贯彻执行公司供应商管理制度;(二)负责实施建立公司供应商库;(三)负责实施公司合格供应商公开征集和资格评审,执行集团公司合格供应商名录;(四)收集、报送公司总包配送采购过程中发现的供应商不良行为信息,提出处置建议;(五)开展总包配送有关供应商履约评价;(六)执行公司对不良行为供应商的处置决定。
第十四条所属单位履行下列职责:(一)贯彻执行集团公司、公司供应商管理制度和合格供应商名录;(二)收集、报送有关供应商报价行为、产品质量、交货期、销售服务和不良行为等方面的信息及相关问题;(三)参加集团公司、公司组织的供应商履约评价具体工作;(四)贯彻执行公司的供应商评价结果和对不良行为供应商的处置决定,提出供应商不良行为处置建议。
第三章供应商注册第十五条公司实行供应商注册管理,供应商信息在集团公司系统内共享。
第十六条供应商注册采取自愿原则,按规定在集团公司供应商管理信息平台进行网上注册。
第十七条供应商注册信息包括供应商的营业执照和经营范围等基本情况。
供应商注册信息通过初步审核后,具备为公司提供产品或服务的有关条件。
第十八条已完成注册的供应商参加采购活动时,还需满足采购项目的具体资格条件,履行相应的资格审查程序。
第十九条供应商注册基本信息发生变更时,须及时通过集团公司供应商管理信息平台申报信息变更情况,并提交变更证明文件,由集团公司供应商管理信息平台对变更信息进行审核。
第四章合格供应商评审第二十条对于需要建立的合格供应商名录,应当履行准入评审程序。
准入评审工作实施前,应制定供应商准入评审方法和评审条件,确定相应的评价因素和评价标准,并按照品类划分,在满足合格供应商基本条件的前提下,对主要专业条件按一定权重比例进行综合评分与排序。
(一)合格供应商评审基本条件:(1)具有独立订立合同的资格;(2)具有履行合同的能力和良好的履约业绩;(3)具有与本企业经营范围相符的资质条件,并符合国家和行业相关规定;(4)没有被国家机关责令停产、停业或正处于财务被接管、冻结、破产的状态;(5)近18 个月内没有发生较大及以上生产安全责任事故。
(6)没有处于因严重不良行为受到集团公司和公司相应处置的状态;(7)没有发生重大影响的案件,或虽涉及但经认定不会对其履行合同造成重大影响。
(二)合格供应商评审专业条件,根据采购品类需要,制定相应合理的专业评审条件。
第二十一条供应商准入评审一般应采用书面审查、专题讨论的方式,必要时进行源地评审。
源地评审,可派有关专业人员或委托相应机构对供应商及其产品使用情况进行评审并出具评审报告。
第二十二条生产商可以直接销售的,原则上不选择其代理商为合格供应商。
生产商不直接销售的,其代理商应具有相应的资格资质和相应的履约能力。
第二十三条对少部分进入门槛相对较低、供应厂商较多、容易出现劣质低价中标产生质量问题的产品领域,为防范和降低采购风险,应当通过公开征集和资格评审的方式,建立《合格供应商名录》。
第二十四条公司《合格供应商名录》按照下列程序建立:(一)公司各部门或所属各单位提出拟建立《合格供应商名录》的品类;(二)物资部汇总有关情况并报公司招投标领导小组审议;(三)对公司招投标领导小组审议通过的品类,物资部会同专业部门组织制定相应的准入评审办法、评审条件和工作计划;(四)招标公司根据评审办法、评审条件和工作计划,开展具体评审工作,形成合格供应商推荐报告, 报送物资部;(五)物资部会同相关部门预审推荐报告,提出预审意见并形成汇报材料,报公司招投标领导小组会议审议;(六)公司招投标领导小组会议审定公司合格供应商名录。
第二十五条物资部对《合格供应商名录》进行动态管理,一般每两年进行一次供应商准入评审,根据不同产品名录的应用情况,可适当调整评审周期。
第二十六条公司及所属各单位对已建立《合格供应商名录》相关品类的采购,可按相应名录邀请供应商实施采购,或公开采购时以合格供应商名录作为采购的资格条件之一。
国家法律法规和标准规范对合格供应商管理有强制规定的,从其规定。
第二十七条对于公司《合格供应商名录》中的供应商出现严重不良行为的,按照公司供应商不良行为管理规定,经公司招投标领导小组会议审议,做出处置决定。
第五章履约评价第二十八条供应商履约评价是指由采购需求单位对供应商履行采购合同或采购订单情况所进行的评价。
第二十九条公司执行集团公司建立的统一供应商评价系统,对供应商履约过程中的产品质量、销售服务、综合表现等情况进行动态量化考核评价。
第三十条按照物资、工程、服务,分别制定履约评价指标体系和评价模板,采购需求单位在采购合同或订单执行过程中对照评价指标体系,按相应的评分标准进行评分。
第三十一条供应商履约评价一般按照年度评价、动态更新的原则开展,通过“一单一评、多单汇总、年度定级、综合排序”的方式,在集团公司供应商评价信息系统中进行实时评价,满分100 分,评价结果作为采购寻源的重要参考依据。
第三十二条根据供应商评价结果,将供应商分为四个级别:优秀供应商、良好供应商、一般供应商和不合格供应商。
(一) 优秀供应商:是指年度履约评价综合得分在90 分及以上的供应商;(二) 良好供应商:是指年度履约评价综合得分在80(含)-90(不含)的供应商;(三) 一般供应商:指年度履约评价综合得分在60(含)-80(不含)的供应商;(四) 不合格供应商:指年度履约评价综合得分在60分以下或具有不良行为的供应商。
被评为不合格供应商,取消合格供应商资格,暂停参与采购活动,直至供应商问题整改完毕。
第三十三条供应商履约评价结果作为采购寻源选择供应商参考依据,各级单位加强评价结果的应用,形成“采购、评价、使用”闭环管理机制。
第六章供应商不良行为处置第三十四条对供应商不良行为的处理视其情节轻重和危害程度,在公司采购活动中分别给予不同时间段内,采购资格按不合格处理。
属集团公司招标采购范围的,由公司提出处理意见后报集团公司做出处理决定;属公司招标采购范围的,由公司做出处理决定在公司范围内执行。
第三十五条供应商有投标文件作者一致行为的,按照视为串标行为处置。
(一)否决其本批次所有参与项目的投标。
(二)再次参与其被视为串标的项目,资格评审按照不合格处置。
第三十六条供应商有下列情形之一的,2个月内采购资格按不合格处理:(一)因供应商产品或服务质量原因发生安全、质量和环保类事故,按照《公司安全生产事件管理办法》达到未遂标准,造成一定影响的;(二)提供的货物、施工或服务与合同规定的要求、标准存有可接受的偏差,或对偏差采取措施进行了纠正;不能按合同规定及时提供完整的检验、试验等证明文件资料(包括分包商、主要外购部套件供应商);(三)生产过程中未严格按照质量体系文件、合同技术条件进行质量工艺控制的;(四)在设备仓储、运输等过程中,因供应商保护措施不完善,造成设备损伤或给设备质量带来隐患的;(五)因供应商原因延期交货或项目里程碑延期,被1个业主单位投诉的;(六)施工安装调试现场供应商服务人员到位不及时、技术指导不到位,或售后服务不到位、服务质量不良的;(七)供应商不积极配合公司质量、环保整改或安全隐患整改的;(八)不配合业主单位的质量监督工作的。
第三十七条供应商有下列情形之一的,4个月内采购资格按不合格处理:(一)因供应商产品或服务质量原因发生安全、质量和环保类事故,按照《公司安全生产事件管理办法》达到异常标准,造成一定影响的;(二)提供的货物、施工或服务与合同规定的要求、标准存有不可接受的偏差,但采取更换或其他措施后对偏差进行了纠正;(三)因产品存在严重质量问题而终止合同的;(四)因供应商原因延期交货或项目里程碑延期,被2个及以上业主单位投诉的,或对工程建设造成重大影响的;(五)违反合同约定对工程、设备部套件、服务进行分包,但之后予以纠正未造成不良后果;(六)有第三十六条规定的行为被处理后整改不合格的。
第三十八条供应商有下列情形之一的,6个月内采购资格按不合格处理:(一)因供应商产品或服务质量原因发生安全、质量和环保类事故,按照《公司安全生产事件管理办法》达到二类障碍标准的;(二)资质业绩信息发生实质性变化未及时做出说明,对中标结果公平性造成影响的;(三)因供应商责任,其产品被公司认定为家族性缺陷的;(四)不按合同规定配合监造/监理人员工作,包括不提供生产/施工计划、不按时向现场监造/监理人员提供见证资料、不配合监造/监理人员到现场巡检、不签收监造/监理人员开出的通知单、不及时通知一般设备/施工质量缺陷等;(五)未经业主同意擅自更换合同约定或投标文件承诺的原材料、组部件的;(六)存在质量、履约等问题拒不整改的;(七)被国家质检单位通报产品质量不合格的。