建筑工程项目施工进度管理要点
建筑工程进度管理
建筑工程进度管理随着城市建设和现代化进程的不断推进，建筑工程项目的规模和复杂性也在不断增加。
为了确保建筑工程按时完工、质量合格，建筑工程进度管理显得尤为重要。
本文将从建筑工程进度管理的定义、重要性以及常用的管理方法等方面进行探讨。
一、建筑工程进度管理的定义建筑工程进度管理是指通过科学合理的计划和控制手段，对建筑工程项目进行生命周期内的进度安排和监测，以确保工程进度按计划进行，实现工程目标与要求。
建筑工程进度管理的主要内容包括：1. 制定项目计划：明确项目的目标、任务和期限，建立合理的工期计划。
2. 进度控制：根据实际情况，及时调整工期计划，确保进度符合预期目标。
3. 进度监测：通过对工程进展的跟踪和监测，及时发现问题，并采取措施进行解决。
二、建筑工程进度管理的重要性1. 提高工程效率：通过合理的进度安排，可以避免资源浪费和不必要的等待时间，提高施工效率，缩短工期。
2. 降低工程成本：及时控制和调整进度，可以减少工程滞后和延误的风险，降低项目成本。
3. 确保工程质量：及时掌握工程进度，能够提前发现和解决工程质量问题，确保工程质量合格。
4. 提升客户满意度：按时完工的工程能够满足客户需求，提升客户满意度，提高企业形象。
三、常用的建筑工程进度管理方法1. 工期计划编制：根据工程的不同阶段和任务，制定详细的工期计划。
计划包括施工过程中各项工作任务、时间安排、资源投入等内容。
2. 进度控制：通过日常的施工管理和跟踪，及时调整工期计划，并根据实际情况制定合理的进度目标和调整方案。
3. 进度监测：利用建筑信息模型(BIM)等先进技术手段，对工程进度进行实时监测和跟踪，及时发现和解决问题。
4. 资源管理：合理配置施工资源，确保各项工作按时完成。
包括人员、材料、机械设备等资源的统筹安排和管理。
5. 风险管理：及时分析和评估工程进度存在的各种风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对进度的影响。
综上所述，建筑工程进度管理对于保证工程质量、提高效率以及降低成本具有重要意义。
建筑工程项目施工进度管理的重点及措施
建筑工程项目施工进度管理的重点及措施摘要：只有在建筑工程项目建设过程中对施工进度进行有效的控制，才能够基于进度计划，保障建筑工程项目的顺利实施，进一步提升施工质量，达成社会和经济效益的有机结合。
本研究重点探讨了建筑工程项目施工进度管理的各方面要点，并提出针对性的措施，以期能够为建筑工程项目施工进度管理水平的提升提供理论参考和指引。
关键词：建筑工程施工进度要点措施建筑工程施工中应当对合理的进度管理方法进行运用。
施工人员应当基于实际，遵循合同规定，对进度进行有效控制。
假如说在具体施工时不能保障进度管理的实效性，就可能延期工程。
当前有部分建筑施工方盲目的加快施工进度，却并未给予工程施工质量足够的重视，即便能够按期交工，但是却衍生出了诸多的问题，甚至需要返工。
这就强调建筑工程施工方应当对进度计划进行合理的制定，保障管理效率的提升，才能够更快的达成项目施工目标。
1优化施工整体计划在建筑工程项目施工计划管理中，关键的一方面就应当保障施工进度计划的系统性和整体性。
在对管理目标和计划进行确定之后，充分将物力和人力资源优势全面发挥出来。
另外，在具体施工时应当对计划进行严格的贯彻落实。
同时也应当对工程各方面特点有全面的考虑。
细分施工目标，并责任到人。
聘请监督人员有效的监管，对进度管理计划工作合理控制。
同时也应当对日、周、月计划的落实情况进行汇总，并提报给管理层。
同时也应当构建起完善的奖惩机制，针对那些不能严格遵守进度计划的人员和团队，应当予以惩戒；而对于能够遵守施工计划的团队和人员要进行奖励，这样才能够使得工作人员的工作积极性得到调动，进而更好的参与到使用进度管理中来。
管理团队应当对交付的施工项目进度情况进行全面的审核，基于实际查找施工进度管理存在的问题不足，并予以解决。
2建立健全施工进度管理机制建设单位应当对进度管理机制进行建立健全，通过制度的方式才能够使得施工进度管理更加有序、规范。
建设单位在具体制定进度制度过程中，应当对进度管理工作人员的职责、工作流程以及各方面内容进行明确，保障工作人员能够基于管理机制来推动进度管理工作的展开。
建筑施工进度计划中的关键节点管理技巧
建筑施工进度计划中的关键节点管理技巧在建筑施工过程中，进度计划起着至关重要的作用。
合理的进度计划可以帮助项目团队协调各项工作，合理安排人力资源、物资供应和施工进度，从而确保项目按时交付。
在进度计划中，关键节点的管理尤为重要，本文将介绍建筑施工进度计划中的关键节点管理技巧。
一、确定关键节点在制定进度计划之前，首先需要确定关键节点。
关键节点是项目中必须按时完成的时间点，一旦延误将会对项目整体进度产生重大影响。
通常，关键节点包括工程的起始和终止时间、主体结构施工、装修、设备安装等关键工序。
二、合理评估工期为了有效管理关键节点，必须事先对各个工序和施工任务的工期进行合理评估。
在评估工期时，应考虑到实际施工中可能遇到的问题和困难，并对其进行充分的补充和调整。
只有合理评估工期，才能确保关键节点的有效管理。
三、明确责任和权利关键节点的管理需要明确责任和权利。
项目团队中的每个成员都应清楚自己在关键节点管理中的责任和权利。
施工过程中，有责任的人必须对关键节点的进度负责，并采取相应的措施确保按时完成。
同时，有责任的人也应该享有一定的权利，如申请额外的资源或拥有更高的决策权，以应对可能出现的问题。
四、制定备选方案为了应对可能出现的延误情况，关键节点管理中制定备选方案是必要的。
备选方案应该在计划编制过程中制定，并在实际施工中根据情况进行调整。
备选方案的制定应全面考虑各种因素，包括时间、资源、人员和资金等，以确保关键节点的按时完成。
五、加强沟通与协作关键节点管理需要加强项目团队的沟通与协作。
沟通是关键节点管理的基础，只有通过充分的沟通，才能确保项目团队的共识和协调。
在实施过程中，项目团队应定期召开会议，汇报工作进展并解决可能出现的问题。
此外，还可以利用项目管理软件进行信息共享和协作。
六、及时监控和调整关键节点管理需要及时监控和调整。
在施工过程中，应定期进行进度检查，对关键节点的完成情况进行分析和评估。
一旦发现关键节点可能延误，项目团队应立即采取相应的措施进行调整，如调整资源配置、加大工作力度或推迟其他工序的开始时间等。
工程建设工程进度管理制度
工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。
为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。
2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。
3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。
4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。
5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。
我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。
二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。
三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。
四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。
五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。
六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。
八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。
九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。
建筑工程项目管理中的进度控制要点
建筑工程项目管理中的进度控制要点在建筑工程项目管理中，进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
本文将探讨建筑工程项目管理中的进度控制要点，帮助项目管理人员正确进行进度管理，提高项目的执行效率。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理人员应制定详细的项目计划，并明确项目的目标和交付日期。
在制定项目计划时，应考虑到项目工期的合理安排，包括工作量分配、资源分配和里程碑的设定等内容。
此外，项目管理人员还应与各相关方进行充分的沟通，确保项目目标和进度得到一致认可。
二、进度计划编制进度计划是指在项目执行过程中，按照工作分解结构（WBS）和时间要求，安排项目任务的具体时间表。
在进度计划编制过程中，应该注意以下要点：1. WBS的分解：将项目工作按照一定的层次结构进行细分，使每个工作包都具有特定的开始和结束日期。
这样能够更好地控制和管理项目进度。
2. 任务依赖关系的确定：明确各个任务之间的依赖关系，即任务的先后次序以及顺序关系。
这有助于识别出关键路径，及时处理可能导致延误的风险。
3. 里程碑的设置：根据项目实际情况，设定关键节点的里程碑，可以帮助项目管理人员更好地跟踪项目进展，及时发现并解决潜在的风险。
三、进度控制与监督进度控制是指在项目执行过程中对项目进展进行监控和调整，以确保项目按计划进行。
以下是关键的进度控制要点：1. 进度跟踪：定期检查项目的进展情况，比对实际完成情况与计划进度的差异，并及时采取措施调整，确保项目进展符合预期。
2. 关键路径管理：关注项目中的关键路径，即影响整体项目进度的任务序列。
在管理过程中，应特别关注关键路径上的任务并妥善处理，以避免整体进度的延误。
3. 资源管理：合理分配项目资源，确保资源的有效利用。
同时，应及时调整资源分配，以适应项目进展的变化。
4. 风险管理：及时识别和评估可能影响项目进度的风险，并制定应对方案。
在项目执行过程中，随时调整风险管理策略，降低项目进度风险。
四、沟通与协作在建筑工程项目管理中，良好的沟通和协作能够提高项目的进度控制效果。
建筑工程施工管理要点
建筑工程施工管理要点建筑工程施工管理的要点主要有以下方面：1. 合理组织工程施工合理组织工程施工是建筑工程施工管理的首要任务，只有合理的组织和安排施工生产，才能确保工程质量和进度。
施工单位要根据各项施工任务的具体要求，科学合理地组织施工队伍、调配施工机械和设备，安排施工作业和施工进度，制定合理的施工作业方案和施工进度计划，保证工程按照设计要求、施工规范和标准进行。
同时，在组织工程施工中还要考虑施工现场的安全生产以及环境保护等因素，合理进行资源配置，确保施工过程中的各项工作安全、高效、环保。
2. 做好工程进度控制工程建设是一个复杂的过程，涉及到众多的施工工序和环节，要想顺利的完成一个工程项目，就需要对施工进度进行科学、全面的控制。
在建筑工程施工管理中，要做好工程进度的控制，首先要制定合理的施工计划，明确各项施工任务的要求、工期和工程进度计划，建立科学的进度管理体系，对施工过程中的各项工作进行计划与跟踪，及时发现并解决施工进度滞后的问题，确保工程按时完成，保证施工中的各项工作达到质量和安全要求。
3. 保证施工质量施工质量是建筑工程的生命线，是工程的根本保证，因此，保证施工质量是建筑工程施工管理的一个重点。
施工管理人员要加强对工程质量的监督和管理，坚持“质量第一”的原则，确保施工过程中各项工作符合相关的标准和规范要求，要严格控制材料和构件的质量，加强对施工工艺和施工技术的管理，严格执行施工图纸和设计要求，确保工程施工过程中各项工作的合理性、规范性和实效性，提高工程质量。
4. 保证施工安全施工安全是施工管理的基本要点，是保证工程顺利进行和保障工人身体健康的前提条件。
建筑工程施工中存在着各种各样的危险因素和施工风险，因此要做好施工安全管理工作，加强对施工现场的安全生产管理，积极做好施工现场的安全防护工作，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工现场的安全生产，有效预防和控制施工过程中的各类安全事故，减少和避免因施工安全事故造成的人身伤害和财产损失。
工地施工进度管理要点
工地施工进度管理要点随着城市建设和基础设施建设的不断推进，工地施工进度管理成为了工程管理中的一项重要任务。
合理的进度管理可以确保项目按时完成，提高工程质量和效率。
下面将从几个方面讨论工地施工进度管理的要点。
一、合理编制施工进度计划工地施工进度计划是施工过程中的路线图，对于管理工地的进度至关重要。
首先，需要明确工程的里程碑节点，确定关键路径，以确保工期的合理安排。
其次，需要考虑各个工序之间的依赖关系，提前预留出合理的缓冲时间，以应对可能出现的延误。
此外，还要合理分配资源，确保施工进度计划的可行性。
二、建立良好的沟通机制工地施工中，各个部门、分包商之间需要密切合作，良好的沟通机制能够更好地协调各方的工作，提高整体施工效率。
建立项目管理会议制度，定期召开会议，及时沟通任务进展、问题解决和资源分配等事项。
此外，可以通过电子邮件、手机短信等方式及时传达信息，提高沟通效率。
三、建立科学的工期控制体系科学的工期控制体系是工地施工进度管理的核心。
首先，要建立起科学合理的进度监控机制，通过现场观察、图纸对比、技术数据分析等手段，及时了解施工进展情况，并对偏差进行调整。
其次，要确保施工人员的素质和技能，提高施工质量和效率。
同时，要建立项目工期评估和分析的体系，通过数据分析找出存在的问题，并进行改进。
最后，要制定科学的应急措施，以应对可能出现的突发情况，减少工期延误的风险。
四、科技手段的运用随着科技的不断进步，许多新技术手段可以应用于工地施工进度管理中。
例如，利用无人机进行施工现场的航测和巡检，可以节约人力物力，提高监测效果。
另外，利用建筑信息模型（BIM）技术，可以进行空间的三维模拟和进度的可视化，更加直观地展现工地的施工进程。
此外，还可以运用物联网技术，实现设备的自动监控和远程管理，减少人为巡检的工作。
五、施工过程的优化通过对施工过程的优化，可以提高工地的施工效率和进度控制。
例如，采用模块化施工方式，可以减少现场施工的时间和成本，加快工程进度。
建造师施工管理重点施工进度监督
建造师施工管理重点施工进度监督建造师是负责工程建设管理的专业人员，在项目的施工过程中，施工进度的监督是其重要职责之一。
本文将论述建造师在施工管理中重点关注的施工进度监督事项。
一、施工进度计划的编制施工进度计划是确保施工工期得以有效控制的基础，建造师应当根据施工方案和资源配置情况，合理编制施工进度计划。
施工进度计划的编制应考虑施工工序的逻辑关系、施工资源的可用性以及各项工程的紧急程度。
同时，建造师还应与业主沟通，确保施工进度计划符合项目要求。
二、施工进度的监督与控制建造师应严格按照施工进度计划进行进度的监督与控制。
在施工过程中，建造师需要及时掌握各项工程的施工进展情况，对施工单位进行现场检查，确保施工进程符合计划要求。
建造师还要做好与各方沟通协调工作，解决可能影响进度的问题，并及时提出相应的整改措施。
三、施工进度的报告与汇总为了让业主和相关方了解项目的进展情况，建造师需定期向业主提交施工进度报告。
报告内容应包括项目整体进度、各项工程进度、关键节点的完成情况等。
同时，建造师还需要做好施工进度的汇总工作，将各个专业的施工进度进行整合，确保整个施工项目的协调进行。
四、施工进度与质量的协调施工进度与施工质量密切相关，建造师需要在施工过程中协调进度与质量的关系。
一方面，建造师应确保项目按时交付，避免进度拖延导致的额外成本和损失；另一方面，建造师还需确保施工质量符合相关标准，避免施工进度过快而导致质量问题。
五、施工进度的变更管理在实际施工中，可能会出现一些突发情况，导致原有施工进度计划无法继续执行。
这时，建造师需及时进行变更管理，对施工进度计划进行调整。
建造师需要与施工单位协商，制定新的施工进度计划，并及时报备给业主和相关方。
综上所述，建造师在施工管理中的重点之一是施工进度的监督。
通过合理编制施工进度计划，严格监督施工进度，并与各方保持良好的沟通协调，建造师可以有效控制施工进度，确保施工工期的顺利进行。
同时，建造师还需注重施工进度与质量的协调，及时处理进度变更事项。
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建筑工程项目施工进度管理要点
摘要：近些年来，随着我国社会的不断发展，科学技术的持续的创新，我国
的建筑行业领域有了蓬勃的发展。
建筑工程在数量及规模都有了很大程度的增扩。
在建筑工程施工管理中，施工进度占据着重要的位置，它既能确保工程的顺利开
展和完成，又能提升工程的质量和核心竞争力。
因此，施工单位应当加强建筑工
程项目的施工进度管理，控制好影响施工进度的因素。
文章首先针对施工进度管
理的重要性，然后，阐述了建筑工程项目施工进度管理要点。
关键词：建筑工程项目；施工进度；管理要点
引言
对建筑项目承建企业最关键的要求，就是建筑项目的进度。
如果建筑项目进
度控制不合理将会带来众多问题，严重时影响工程竣工时限，从而面临巨额赔偿款，在施工中也会带来工序衔接不当、材料供应管理失衡、设备应用衔接受到影
响等等。
1施工进度管理的重要性
（1）施工进度管理要求结合项目建设实际情况，采用一系列管理措施与手段，保证整个工程建设能够在规定时间内完成。
（2）施工进度管理要求在工程
建设期间，对各施工环节与工程施工周期进行管理，其主要目的是确保工程施工
能够在规定工期内完成项目建设目标。
（3）施工进度管理要求在规定时间与施
工质量、成本等工程目标互相配合的基础下，首先确定施工进行目标，然后编制
科学合理的资源配置方案和项目施工方案，对施工进度进行有效控制，从而达到
规定的项目施工进度目标。
（4）施工进度管理要求在工程建设期间，为了确保
工程建设能够在规定时间内竣工，对工程进程安排与施工进度进行管理。
2建筑工程项目施工进度管理要点
2.1完善施工进度控制管理体系
在施工进度管理过程中，应完善施工进度控制系统和管理体系，使相关管理
人员能够制定适当的管理计划，确保施工人员能够充分参与到施工工作中，并且
建筑单位中的各部门应开展定期的沟通和并进行高效的合作，从而提高工程的施
工质量。
比如，业主与设计单位、施工单位间应该构建良好的管理结构，有效地
确保施工效率。
同时，施工单位负责人应定期召开项目会议，根据施工现场存在
的问题制定适当的解决方案，从而加快施工进度，确保施工顺利完成。
现场经理
应明确其职责，提前做好应对各类突发情况的备案工作，确保能让施工工作正常
开展，及时地处理突发情况并管理施工现场。
同时，建筑施工单位必须充分利用
现代信息技术，在各个部门之间建立良好的沟通平台，然后统一工作部署和组织，从而有效加快建筑项目的施工进度。
2.2建筑项目进度计划制订措施
在建筑项目计划编制中，从施工的工序上调控的因素包括资源、时间和空间等，建筑项目中需要进行整个资源的投入，到施工现场的时间、次序等实际施工
的协调，都需要井井有序，而不能出问题。
繁复的施工计划的编制过程中，在编
制过程中会遇到各种问题，需要编制人员，需要编订参与的人员，都了解建筑项
目的真实情况，才能够对建筑项目每个阶段的目标有所了解。
此时，建筑单位可
以采用BIM技术进行施工计划编制，在建筑项目的设计图纸完成后，通过BIM软
件的导入方式，进行导入操作。
系统自动切换施工数据和形成建筑的模型。
建筑
项目的管理人员根据系统数据，从而导出施工量，还可以检查设计图纸的设计，
进行稍微的调整。
在建筑项目管理的进度控制过程中，使用BIM技术不仅能够对
施工设计图纸进行检查，及时对设计进行合理的整改，避免后期项目施工出现更
多问题，同时还能够对施工进度计划，给予合理地计划和安排，提高任务安排的
有效性。
2.3生产技术方面
施工技术工艺会对施工进度产生直接影响，对此，需加强施工过程技术工艺
控制：①合理组织安排各项施工内容，工程量大、工序交叉内容比较常见，如果
交叉施工管理不当，则会造成工期延长，另外，在施工工序控制方面，还需综合
考虑施工现场环境气候、施工资源、施工人员专业素养等因素，对各项施工工序
进行调节控制；②对现场施工组织结构进行优化调整，对施工现场进行勘查，了解项目建设目标，制定施工组织结构计划方案，合理安排施工内容，调整工序流程；③对施工现场人员进行合理配置。
施工人员技术水平以及管理人员的管理水平均会对项目建设进度控制效果产生直接影响，对此，要求对施工现场人员结构进行合理配置，组织专业项目管理人员负责施工现场管理工作。
2.4加强对建筑施工全过程的进度监督管理
由于建筑工程的施工周期长，涉及到的人员、材料、工艺复杂，若其中某个环节出现问题，那么会对整体的工程施工进度产生影响，因此，应当加强对建筑施工全过程的进度监督和管理。
聘请专业的监理团队是监督工程进度的重要方法之一，监理人员的专业能力较强，他们可以在日常监理工作中发现施工中存在的不合理之处和安全隐患，并及时整改，当施工现场出现突发情况，监理人员会立即制定紧急预案降低损失，调整施工方案，防止对施工进度带来影响。
2.5 4D模型进度管理
使用4D模型施工管理系统可以为项目管理者在界面和工具层次上提供更好的工期管控方案，利用该系统可以更好地管理工程进度。
项目管控包括施工计划安排、工地布置、施工资源分配等，对于这些也可通过模拟分析来进行，特别是对于工程进度和综合资源配置可达到良好模拟管控。
4D模型进度管理软件界面友好，运行软件系统可随时对施工计划进行调节和控制。
项目过程中如果出现系统调度变更，4D模型系统就会自行更新，无须人工操作，效率极高。
4D模型截面图可以用来直观地显示施工进度、计划，形成很好的展示界面。
BIM软件系统中采用4D模型管理可以为工期计划提供色彩识别，在方便系统维护的前提下，实现实时监测工程项目的起停时间。
2.6施工计划进度跟踪检查
建筑工程项目施工进度计划跟踪检查通常依靠便携设备来实现，项目施工管理者、施工监理人员以及施工单位等相关人员利用便携设备将现场情况拍摄成照片或者视频等，再将这些数据资料上传到BIM信息模型中。
项目管理人员全面把握项目施工实际进展，并将其与计划进度进行比较，获取两者之间的偏差信息，
之后将该问题引入日例会、周例会以及月例会进行讨论与研究，总结出施工进度
存在误差的主要原因，之后要求施工单位给出切实可行的改进方案以及保障措施，确保能够贯彻落实下去，从根本上消除问题。
值得注意的是，一些建筑工程项目
进度推迟并不完全是因为施工原因造成的，像设计变更等也会造成进度延误，针
对这种现象，设计单位应当要依照具体设计变革要求，第一时间优化与调整BIM
信息模型中的图纸参数、材料种类与数量等，设计单位在更新BIM信息模型数据
之后，其他主体单位共享的信息模型也会同步做出更改，这样可以很好地防范由
于图纸更新不同步造成的施工错误、返工等现象发生，有效强化了施工内容的统
一性与协同性。
结语
综上所述，当前阶段，在我国社会全方位发展的背景下，建筑工程发展势头
愈来愈猛。
建筑项目管理的进度控制在建筑项目管理中，有着重要的作用，对管
理人员的专业能力需求较高，施工人员、施工材料都需要进行科学的管理，才能
够保证施工进度得到很好的控制，根据施工计划进行管理，也是非常重要的，只
有科学的建筑项目管理的进度控制方式，才能够按期交付。
参考文献：
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