建设工程项目进度管理
第六章 建设工程项目进度管理
第三节 建设工程项目进度计划控制
2.用网络反映工程进度状况
（1）直接利用网络图检查进度 直接将完成的工作或事件涂黑，将各工作实际完成的时间 标筑在“箭线”的下方“（）”内，见下图所示。 对网络计划总工期 的影响需要重新结算 求得，此时工作已完 成的要用实际时间代 替原计划时间。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
2 ．边界条件的变化
（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、 业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计 标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。 （3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实 施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 （4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
（3）前锋线比较法(P113)
是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进 行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时 标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻 的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点 连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中 各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一 种方法。
根据第5周、第10周末检查的工程实际进度绘制 的实际进度前锋线如图所示
第三节 建设工程项目进度计划控制
•第4周末检查时预计工期将延长1周 案例分析二：某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计 •第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋 •第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 线所示，该图表明 ：
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
项目进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。
本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。
目标一：确保项目按时完成1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。
通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个环节，有助于全面掌握项目的进展情况。
2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展情况。
通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合理配置。
在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。
目标二：优化资源利用资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。
通过优化资源利用，可以提高工程效率，减少浪费。
以下是一些主要措施：1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括人力资源、机械设备等。
通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利用和浪费。
2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。
通过合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。
3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资源浪费现象。
通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时采取措施加以改进。
目标三：确保项目按照计划顺利进行1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的识别和评估。
通过制定相应的应对措施，提前准备，并及时进行风险管理，以确保项目不受其影响。
2.沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持项目各方之间的密切合作。
及时传达项目进度和问题，解决项目中的矛盾和冲突，确保项目进展顺利。
3.强化监督和控制：建立严格的监督和控制机制，对项目进展进行全面监管。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
建设项目工程总承包管理规范之进度管理
建设项目工程总承包管理规范之进度管理进度管理是建设项目工程总承包过程中的一个重要环节，它涉及到项目的时间安排、资源调度、工序控制等方面。
合理的进度管理可以有效地提高工程项目的执行效率，保证项目按时、按质、按量完成。
本文将重点介绍建设项目工程总承包管理规范之进度管理的相关要点。
一、进度计划编制进度计划编制是建设项目工程总承包中进度管理的首要任务。
在编制进度计划时，应根据工程项目的实际情况，结合工期要求、资源供应、环境因素等方面进行综合考虑。
首先，需要明确项目的开工日期和竣工日期，并根据设计文件、施工方案等确定施工工序的顺序和时限。
其次，需要评估项目的资源需求，包括人力、材料、设备等，并合理安排资源供应计划。
最后，还需要考虑环境因素对施工进度的影响，如气候、季节等，并进行相应调整。
二、进度控制进度控制是建设项目工程总承包管理规范中的核心环节，它要求对项目的实际进展与计划进度进行比较，并及时采取措施进行调整。
在进度控制中，首先需要对施工进度进行监测和测量，以获取实际进展的数据。
可以通过现场观察、检查工艺流程和收集相关资料等方式进行监测。
然后，将实际进展数据与计划进度进行比较，找出差距和偏差，在此基础上做出相应的调整和决策。
最后，需要制定措施和计划，以确保项目能够按时达到预期目标。
三、进度报告进度报告是向项目相关方以及管理层汇报项目进展情况的重要手段。
在编制进度报告时，应包括项目的关键节点、工程量完成情况、资源使用情况等内容。
报告可以通过文字、图表、图片等方式进行呈现，以便于读者理解和获取信息。
进度报告的频率和形式可以根据项目的实际情况进行确定，通常可以选择每周、每月或每季度进行报告。
此外，还应注意报告的准确性和及时性，确保报告内容反映项目的真实情况。
四、进度风险管理进度风险管理是建设项目工程总承包管理规范中的必要环节，它有助于识别潜在的进度风险，并采取相应的措施进行应对。
在进行进度风险管理时，可以借鉴一些常用的方法，如制定风险清单、评估风险概率和影响程度、制定应对策略等。
工程建设项目进度管理的措施
工程建设项目进度管理的措施工程建设项目进度管理是一个相当重要的部分，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
如果进度管理不到位，那可是要出事儿的啊！就好比谈恋爱，需要时刻关注对方的感受，不能让ta觉得无所适从、茫然无措，进度控制也是要看得见摸得着的。
下面小编就给大家分享一些实用的措施，希望能对大家有所帮助。
咱们首先得搞清楚项目的整体情况，知己知彼百战不殆，要是连自个儿在干啥都搞不明白，那还咋谈进度管理？就好比逛街买菜，你得先确定咱家缺什么，才能有针对性地下手。
所以，第一步就是制定一个详细的项目计划，列出每个阶段的任务和时间节点，这样一来，咱就可以心里有数了。
接下来，咱们得找一个靠谱的项目经理。
就好比选队长，你得找个会打仗的，不能找一个只会晒太阳玩手机的呀。
项目经理要有丰富的经验和组织能力，能把握住整个项目的方向和进度，还得会应对各种变化和突发状况。
别忘了找个负责任的，不能找一个口口声声说自己是领导，干活儿从来都是推给别人的啊！说到管理措施，我们不能忽视沟通这个关键环节。
信息不对称的事情可就太多了，就好比传猜谜游戏，你得把自己的意思表达清楚，否则别人可能会猜到你的意思，但说的可就不一定是你想说的！所以，项目团队成员之间要建立一个良好的沟通渠道，互相交流、共享信息，及时解决问题和调整进度。
就好比开黑打游戏，你不和队友说话、不给队友打怪，那还怎么赢？另外，进度管理也是需要依靠科技的力量的。
就好比手机，现在哪个土豪还用老爷机啊？得用上智能手机，各种应用程序方便实用。
在项目管理中，我们可以借助一些项目管理软件，比如Microsoft Project或者Trello之类的。
这样一来，项目任务、进度、资源等信息都可以一目了然，方便管理和跟踪。
就好比看电影一样，有个好点播平台，你想看啥就能立马找到，不用担心找不到电影资源啦。
另外，不要忘了项目的风险评估和应对措施。
就好比出门在外，你得带好伞、带上口罩，这样才能应对突发情况呀！项目也是一样，可能会面临各种风险，比如人员调整、供应链问题、天灾人祸等等。
工程建设项目进度管理
工程建设项目进度管理工程建设项目进度管理是确保项目按时完成的关键方面。
以下是一般的工程建设项目进度管理步骤：制定项目计划：制定详细的项目计划，包括工程活动、工期、资源分配等信息。
使用项目管理工具，如甘特图或网络图，清晰展示工程的整体结构和关键路径。
设定里程碑和关键路径：确定项目中的关键里程碑和关键路径，这些点和路径对项目进度有着重要的影响。
关键路径是决定整个项目工期的路径，需要特别关注。
资源分配和调度：确保项目所需资源（人力、物资、设备等）合理分配，并在计划中进行合理的调度。
考虑资源的可用性和可能的瓶颈，以避免延误。
制定进度基准：设定项目的进度基准，即计划中各阶段和活动应完成的时间节点。
进度基准是后续对比实际进度的依据。
监控和测量进度：定期监控项目的实际进度，包括已完成的工作量和剩余工作量。
使用关键绩效指标（KPIs）来衡量项目的健康状况。
风险管理：识别项目可能面临的风险，并采取预防和应对措施。
风险对进度的影响需要在计划中考虑。
沟通与报告：定期与项目团队进行沟通，确保大家了解项目进展和可能的挑战。
提供详细的进度报告，包括实际进度与计划进度的比较。
变更管理：处理项目中可能出现的变更请求，评估其对进度的影响，并进行适当的调整。
变更管理是确保项目进度不受不可预见因素影响的关键环节。
持续改进：根据实际进度和经验教训，进行持续改进，优化项目管理过程。
关闭项目：在项目完成时，进行总结和验收，并确保项目交付符合预期进度。
通过严格的进度管理，项目团队可以更好地掌握项目的动态，及时发现问题并采取纠正措施，确保项目能够按计划有序进行。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。
该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。
2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。
这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。
3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。
这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。
4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。
通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。
5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。
通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。
6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。
同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。
7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。
同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。
8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。
通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。
9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。
10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。
建筑工程项目进度管理(图文并茂)
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.2 进度计划的表示方法
1．横道图法 （1）标出检查日期 （2）标出已经完成的工作 （3）将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差 （4）分析偏差对后续工作及工期的影响 （5）分析是否需要做出进度调整 （6）采取进度调整措施 （7）实施调整后的进度计划
5.2.1 编制依据
1．经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。 2．工期要求及开、竣工日期。 3．工程难易程度。 4．工程条件的落实情况。 5．劳动定额及机械台班定额。 6．其它有关要求和资料，如工程合同。
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.2 进度计划的表示方法 1．横道图法
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数
1.工艺参数 (2) 流水强度 某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施
工过程的流水强度。可分为: 机械操作流水强度和人工操作流水强度。
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数
在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工 在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数， 称为流水参数。
它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数等三类。
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5.2 工程项目进度计划的编制
作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合 理配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
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建设工程项目进度管理
一、引言
建设工程项目进度是指按照项目计划和时间节点，对项目的各项工作和任务进行合理安排和监督，确保项目按时完成的管理活动。
建设工程项目进度管理对于项目的成功实施和交付具有重要的意义。
本文将介绍建设工程项目进度管理的必要性以及常用的管理方法和工具。
二、建设工程项目进度管理的必要性
1. 实现项目目标和交付要求：合理的项目进度管理可以确保项目按照预定目标和要求进行有序推进，避免项目延期或超出预算的情况。
2. 提高资源利用效率：通过进度管理可以提前安排和调配项目所需的人力、物力和财力资源，提高这些资源的利用效率，提高项目的综合效益。
3. 预防风险和避免问题的延误：通过项目进度管理，可以提前识别和预防可能出现的风险和问题，并及时采取措施进行调整和应对，确保项目的正常进行。
4. 实现项目的竞争优势：项目进度管理可以帮助企业在市场竞争中占据优势，提前完成项目交付，满足客户的需求，提高企业的信誉度和市场份额。
三、建设工程项目进度管理的方法和工具
1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划，明确各项工作任务和时间节点，为后续的进度
管理提供基础。
2. 确定里程碑和关键路径：通过对项目计划的分析和评估，确定项
目的里程碑和关键路径，重点关注项目中影响整体进度的关键任务和
工作。
3. 制定进度控制方案：制定进度控制方案，明确项目进度管理的目
标和要求，确定具体的管理措施和方法。
4. 实施进度监测和控制：通过对项目进展情况的实时监测和控制，
及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
5. 使用项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，可以有效地管理和控制项目进度，提供进度报告和图形化
展示。
四、建设工程项目进度管理的注意事项
1. 预留合理的缓冲时间：在项目计划中合理预留一定的缓冲时间，
以应对可能出现的风险和问题。
2. 强调团队协作和沟通：项目进度管理需要团队成员之间的密切协
作和有效沟通，确保项目的各项任务能够按时完成。
3. 做好项目变更管理：在项目进行过程中，有时会出现需求变更或
其他不可控因素，需要做好变更管理，及时调整项目进度和计划。
4. 进行项目评估和总结：项目完成后，对项目的进度管理进行评估
和总结，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
五、结论
建设工程项目进度管理是确保项目按时交付的重要管理活动，通过
制定详细的项目计划、监测和控制项目进度，可以提高项目的执行效
率和交付质量。
有效的进度管理可以提前预防风险和问题，保证项目
的顺利进行，为企业赢得竞争优势。
建设工程项目进度管理需要团队
协作和有效沟通，并结合项目管理工具和软件进行实施。
对项目进度
的监测和控制，以及项目的评估和总结都是项目进度管理的重要环节，能够为今后的项目管理提供有益的经验。
至此，本文阐述了建设工程项目进度管理的必要性、常用的管理方
法和工具，以及注意事项。
通过合理的进度管理，企业可以提高项目
成效，保证项目的顺利进行和按时交付。