(完整版)智联招聘案例分析
21.70% 78.30%
3.50% 4.90%
7.50%
84.10%
在线招聘服务 校园招聘服务 测评服务 其他人力资源服务
0.00%
2015Q1ຫໍສະໝຸດ 2015Q22015Q3
在线招聘服务 其他服务
2015Q4
市场环境——SWOT分析
S(优势
1、发展时间长，积累资源广，有一定的品牌效应 )
2、得到很多的融资，资金实力雄厚
与中央电视台：《绝对挑战》《东方时空》《鲁豫有约》 与北京电视台：《第八区》《上班这点事儿》 以及天津卫视《非你莫属》和中国教育电视台《职来职往》
创办专业杂志，增强专业性
创刊于2003年3月的《首席人才官》以国际视角、本地化切入，专访业内知名企业人力资源高 管及专家学者；以“高度、视野、深入、生动”为口号，致力成为中国人力资本管理领袖意 见、成功案例、先锋实践、变革故事等的收集者、制造者、加工者和传播者。每期读者超过10 万人，已成为中国人力资源领域具有专业水准、专注人力资源管理报道和深度剖析的旗帜性专 业杂志。
提出很多新的发展 方案
智联服务
网上招 聘服务
报纸 招聘 服务
猎头 服务
培训 服务
校园招 聘服务
招聘 外包 服务
急聘
人才
VIP
测评
界面展示
2
商业模式
战略目标：集多种媒体战略优势，提供专业的人力资源服务
1
Text
Text
赵鹏
侵略性的整合营销传 播
刘浩
在产品研发、服务品 质、团队建设和品牌推 广上用好资金
2016
智联招聘案例分析
CONTENTS
智联招聘的概况
商业模式 经营模式 资本模式 意见和建议
1
智联招聘的概况
网络招聘模式分类
1）综合招聘模式，代表性企业有前程无忧、智联招聘等，综 合招聘模式发展较早，这类企业目前是网络招聘的领军企业， 市场份额超过60%。 2）社交招聘模式，是基于社交圈子和职业人脉的招聘方式， 代表企业有大街网、Linkedin等网站。 3）垂直招聘模式，是指专注于某个行业、特定人群或是某个 特定区域的招聘服务，代表企业有拉勾网、猎聘网、南方人才 网等网站。 4）分类信息网站模式，代表性企业有58同城、赶集网等网 站，这类网站主要发布蓝领人群的招聘信息，招聘业务只是这 类网站的一部分业务。 5）新型招聘模式，是指进些年兴起的新的招聘模式，如以 Boss直聘为代表的直聊模式；以100offer为代表的拍卖模式； 以内推网为代表的内推模式；以兼职猫为代表的兼职招聘模式 等。
收入占比
智联招聘（NYSE：ZPIN）于2014年6月12日晚间在美国纽约证券交易所挂牌上市，成为第二家在美 上市的网络招聘企业。
智联招聘财报数据显示，2015年Q4智联招聘网络招聘营收占比78.3%，其他服务营收占比为 21.7%。根据2016财年第二季度财报（自然年2015年Q4）数据显示，智联招聘第二财季中的独立雇 主人数为329449人，比去年同期的272281人增长21.0%，主要由于公司将战略重心放在了继续扩张 地区性业务上。
新增文化营销 一对一营销 关系营销
扩大细分市场
细分到各行各业，尤其在IT，快消，工业制造，医药 保健，咨询以及金融服务领域。
校园招聘
猎头服务
急聘VIP
培训服务
加大宣传力度
线上线下投放广告
线下：地铁，公交等人流量大的公共场所大量投放广告 线上：视频网站，电视上播放广告片，电影电视剧植入广告
与媒体合作
智联的发展
Example
成功融资1.1亿
1997
2008
Example
以每股13.50 美元 的价格，在纽约证 券交易所挂牌交易 上市
2009
2014
2016
Example
前身可追溯到1994 年成立的猎头公司 智联公司
Example
投资方与高管团 队的矛盾，税后 经营亏损9280万 元
Example
增加产品线和服务
目前智联招聘的产品与服务主要有网上招聘服务，报纸招聘服 务，猎头服务，培训服务，校园招聘服务，招聘外包服务， “急聘VIP”，人才测评，智联社区等，这些产品或服务在将 来的发展过程中肯定会被其他模仿者或竞争者赶上，因此增加 产品线和服务对智联招聘的发展是必不可少的。
智联招聘和前程无忧移动端APP对比
在扩张地区性业务的同时，智联招聘在高端人才、海外人才、大学生群体等细分人群推出产品，在 校园招聘、职业测评等服务上不断发力，推动其他服务营收快速增长。
120.00%
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00%
17.50% 82.50%
13.80% 86.20%
10.50% 89.50%
注册用户数 1亿+
日均活跃用户数 260万+
日均投递量 450万+
完整简历数 7253万
图表数据来源：2016智联招聘简报
3
经营模式
营销模式的变化历程
1997年-2000年 市场试水期
会议营销 体验式服务营销
2001年-2008年
市场磨练期
增加品牌营销 数据库营销
2009年-2016年
市场扩张期
地图搜索
随着科学技术的发展，移动互联网的 各行业增速大幅超过互联网，移动互 联网终端浏览时长超过PC端，PC端网 络服务向移动端渗透，智能手机市场 爆发，种种现象都促使网络招聘行业 随着互联网飞速发展的浪潮幵始向移 动端招聘的方向发展。随着互联网技 术的不断发展和社交网络的幅起，网 络招聘逐渐告别其传统的服务方式， 相应地，对于招聘网站之间的竞争来 说，产品质量是最主要的。智联招聘 逋过对用户行为数据和求职者的需求 进行深入地分析，从而推出了一系列 新的产品，比如职位推荐服务，职场 社交问答社区等。这些产品都有利于 吸引求职者，增加用户体验。
郭盛
打精耕细作的产品 战、服务战
目标客户
个人 用户
个人用户群体主要 分为两大类：应届 毕业生和具有社会 经验的专业人士。
企业 用户
企业用户是智联招聘 最重要的客户，是其 生存的关键。企业用 户是收费的，但同时 也享受较多的服务。
收入和利润来源
在线招聘业务是其最主要的收入来 源。
在线招聘广告形式包括：招聘职 位列、招聘广告文字链接、按钮 广告、旗帜广告等服务，以此获 得丰厚的广告收入。
3、线上线下齐发展，报纸和杂志
0(机
会)
1、网络招聘成为网名首要的求职方式 2、经济结构的调整加速人才的流动 3、中小企业的快速发展为网络招聘提供 良好的发展环境
W(劣势)
1、线下业务发展缓慢，投入大 2、营销成本高，影响公司盈利
3、业务范围广、服务缺乏针对性和差异化
T(威胁)
1、行业市场竞争激烈 2、很多新型招聘网站的冲击
ＡＰＰ 推出时 名称 间
支持版本
支持简 历编辑
功能特点
智联 招聘
Android/iO 2012.1 S/Windows
phone
支持
按兴趣背景的职 位推荐、薪酬查 询、地图搜索
前程 无忧
Android/iO 2011.1 S/Windows
phone
支持
校园招聘、职场 资讯、企业粉丝 团、薪酬查询、
智联前程无忧几大招聘网站对比分析
2、求职者查看招聘职位的同时，也可以直 2、首页设计比较舒服，也许因 接看到企业的详细信息，比较人性化。 为用户不多，所以首页广告不多
LALABOBO 江南布衣服饰有限公司 温州雪歌服饰有限公司 深圳影儿时尚集团有限公司 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司 维格娜丝时装股份有限公司 广州爱帛服饰有限公司 地素时尚股份有限公司 I.T（香港高级品牌服饰连销集团） 世纪宝姿(厦门)实业有限公司 深圳市米珂拉服饰有限公司 赫基国际集团(欧时力) 浙江雅莹集团有限公司
本人使用 感受
1、界面设计背景色为淡蓝色，视觉感受更舒 适，资料选项更加细致化，积极推广求职方 1、界面设计背景色为桔色，个人感觉智联 app下载，但企业方app由于信息量较大暂时 的页面看起来更舒服； 未上线，还在研发中。
1、注册通道画面新颖独特，有 一封至服装行业求职者的信，比 较有新鲜感。
2、找工作界面更加突显招聘岗位的介绍。
1、报价过高
2、行业范围相对专一，广度不 够，相比较其他综合性网站和年 度套餐标准，信价比低。
2、每天的信息量太大，发布的帖 子很快就被淹没，刷新量需最少在 5次/天，刷新需付费。
2、南京区域服装行业高端人才 资源少
对比项目
智联招聘
51job前程无忧
中国服装人才网
58同城
猎聘网
同行业公 司
玛斯米亚国际贸易(上海)有限公司 维格娜丝时装股份有限公司 宝格丽商业上海有限公司
58同城是国内领先的生活分类信息 网站，海量生活信息免费发布查询 。提供找房子、找工作、二手物品 买卖、二手车、58团购、商家黄页 、宠物票务、旅游、交友等多种生 活信息。每天千万人使用！ 于2015年5月8日宣布并购中华英才 网
是国内唯一真正实现企业、猎头 和职业经理人三方互动的职业发 展平台。猎聘网始终专注于打造 以经理人个人用户体验为核心的 职业发展平台，全面颠覆传统网 络招聘以企业为核心的广告发布 平台。截至2015年6月，猎聘网 拥有超过2700万的注册会员，已 服务超过50万家企业。
HR招聘实战案例专家解析大全(250题)
HR招聘实战案例专家分析大全（250题）1、招销售员薪资不占优势，网络以及现场招聘效果不如人意，还有什么办法?支招：对于基层销售员的基层岗位人员需求，建议可以和培训结合起来一起去满足。
比如，可以把招聘条件降低为基础素质比较好的学生，则薪资劣势可以缓解，然后通过系统的上岗培训和考核，让他们可以达到一个初级销售员的能力状态。
2、下目前那一种招聘渠道比较好?支招：看企业人员层次：高层(猎头或推荐);中层(智联等3大网站);基层(大学生或区县相关劳动服务单位等)，同时建立自己企业的招聘渠道分析机制，从量和质上进行数据化分析，让合乎逻辑的分析和数据来告诉你，你们的企业，哪个渠道最适合。
3、招聘90后新员工时，应该注意哪些事项?支招：(1)先不要人为标签化，去给某类候选人贴上一种标签 (2)了解相互间的兴趣点、兴奋点、工作的关注点、价值取向和爱好、活动群体、愿意工作的氛围等4、如何对应90后员工的频繁离职?支招：关键得拉近双方的距离， 90后是很难管理的，要管理好这些人，关键是靠文化，文化的怀柔政策或找兴趣的共同点，用文化价值观趋同因素才能够使对方对企业有感觉。
5、小企业的HR如何完成招聘计划?支招：(1)从社会渠道招聘，做好计划和预见性。
同时，建立内部培训和接替计划 (2)请应聘者清楚企业的优势，比如：产品的先进性、企业的创业期优势、人员的企业文化氛围等6、目前公司的HR主管不专业，我该换家公司吗?支招：从机会的角度来说，在不专业的公司，你相对较容易出头。
HR是一门实践的学问。
必须从实践中积极思考和总结，才可以有很多真正属于自己的收获。
7、销售人员现在很难招聘，怎么办?支招：必须保证基本薪资，讲授销售心法，让他们有希望。
最重要的是做好职业生涯规划，给他们愿景!8、应届毕业生只看重报酬，招聘时如何应对?支招：研究一下学生的求职心态。
从心态上入手，设计一些雇主形象宣传的环节，比如，常见的有校园路演或采用相对专业的面试技术，如无领导小组讨论，来树立雇主的形象、水平。
智联招聘简介
智联招聘概况
智联招聘概况
多家权威机构的战略合作伙伴
1 北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心发起机构 2 人民大学劳动人事学院研究合作伙伴 3 中国青年志愿者协会独家战略合作机构 4 第29届奥林匹克运动会志愿者面试官培训机构 5 CCTV年度雇主调查合作机构 6 国台办“台企联”战略合作机构，台资企业人才服务网络平台构建机构 7 中国残疾人联合会信息中心战略合作伙伴
视频展示：
1
全方位展示雇主
2
视频简历： 求职者创意展示
6 视频宣讲会： 宣讲视频大放送
5
视频大赛：
职场麻辣大集合
4
3 视频面试：
视频教育： 职场360度培训
双方轻松面对面
优势三：专业团队，全程精细化服务
近2500名员工组成 的专业团队，随时 待命，专心为客户 服务
由上百位行业专家 组成的顾问团队， 针对客户个性化需 求进行定制化服务
优势一：覆盖面广、质量高、活跃度强的在线人才库
活跃用户年龄分布
活跃用户学历分布
注册用户：42,000,000，有效完整简历： 32,000,000
备注：截止到2011年6月30日数据。资料来源：智联IT后台统计数据
优势二：与土豆网合作中国最大、最丰富、最成功 的职场视频平台
中国最大、最丰富、最成功的职场视频平台
领导者
2008年，北京奥组委为智联招 聘颁发第29届奥林匹克运动会 “突出贡献奖”
艾瑞咨询：2008-2009年度中国最佳成 长互联网企业奖，2008年度中国最佳成 长招聘网站
2009年、2010年，连续获得“大学 生至爱品牌招聘网站”殊荣
• 公司简介 • 优势资源 • 产品服务 • 客户评价 • 联系我们
线上招聘十大品牌
随着移动设备的普及， 移动端招聘成为趋势， 求职者可以通过手机随 时随地查看招聘信息并 投递简历。
发展前景展望
智能化招聘
利用人工智能技术，实现职位匹配、简历筛选等功能，提高招聘效 率。
社交媒体与招聘融合
社交媒体招聘将进一步发展，通过大数据分析精准匹配求职者和岗 位。
多元化招聘渠道
随着互联网技术的发展，线上招聘将更加多元化，包括直播招聘、社 交媒体招聘等。
荣誉奖项
01
获得“最佳线上招聘平台”奖项，以表彰其在行业内
的卓越表现。
02
多次荣获“招聘行业创新奖”，肯定了其在招聘行业
创新方面的贡献。
03
被评为“全国十佳招聘机构”，彰显了其在整个招聘
行业中的领先地位。
行业认可
被邀请担任招聘行业协会的 理事单位，参与制定行业标
准和发展规划。
成为多个高校毕业生就业指 导中心的合作伙伴，共同推
品牌定位
前程无忧
提供全方位的人力资源服务，包括招聘、培训 、人事管理等。
智联招聘
提供专业的综合性人力资源服务，针对不同行 业和职业需求提供定制化解决方案。
58同城
提供本地化生活服务，包括招聘、房产、家政等。
品牌定位
1 2
赶集网
提供分类信息平台，包括招聘、房产、家政等。
拉勾网
专注于互联网行业的招聘服务，以快速招聘为特 点。
3
BOSS直聘
提供直接的招聘平台，让雇主和求职者直接交流 。
品牌定位
猎聘网
专注于高端人才的招聘服务， 提供职业咨询和猎头服务。
招才猫
为企业提供一站式招聘服务， 包括职位发布、简历筛选、面 试安排等。
脉脉
智联中薪酬调研报告
智联中薪酬调研报告智联招聘尤其推出上六个月职场人和大学生薪酬盘点，为大家梳理一下各行业、各区域、各城市、各类企业中，不一样职位等级职场人薪酬情况和薪酬增加情况（横轴1-7分别代表智联招聘职位等级标准，详情参见文尾说明）。
一、年度现金收入总额回归分析1.不一样行业间年度现金收入总额回归分析据智联招聘薪酬数据研究中心对上六个月薪酬数据分析结果显示：高科技行业薪酬水平稳居高位，排名第一。
高科技，房地产，金融在行业排名中名列3甲。
随在岗者层级升高，各行业薪酬水平逐步拉大。
高科技行业高管薪酬水平为医药行业高层2倍。
2.不一样区域间年度现金收入总额回归分析据智联招聘薪酬数据研究中心对上六个月薪酬数据分析结果显示：包含北、上、广、深一级城市区域薪酬显著高于二、三级城市。
和年底相比，一级城市和二级城市间薪酬差距有所减小；三级城市和二级城市薪酬差异略有增加。
三级城市整体薪酬水平约为一级城市二分之一。
不一样区域城市之间薪酬水平差距显著。
3.不一样城市间年度现金收入总额回归分析据智联招聘薪酬数据研究中心对上六个月薪酬数据分析结果显示：北、上、广、深四个城市薪酬差距较为靠近，上海薪酬水平最高。
北京和深圳薪酬水平很靠近，分列第二位、第三位。
广州排名第四比北京、深圳略低。
天津，大连等二级城市和排名前四城市一级城市有较为显著薪酬差距。
其中，深圳和广州各层级间薪酬差距较为显著，最高层级薪酬水平是最低层级20倍以上。
4.不一样企业性质间年度现金收入总额回归分析据智联招聘薪酬数据研究中心对上六个月薪酬数据分析结果显示：外商独资（欧美企业）和合作/合资（欧美企业）薪酬仍稳居排行榜前两位。
外商独资（非欧美企业）和合作/合资（非欧美企业）薪酬水平显著低于欧美企业，分列第三、第四位。
民营/私营、国有企业和外资企业间薪酬差距有所缩小，但仍分列第五、第六位。
其中，合作/合资（非欧美企业）和民营/私营企业薪酬差距伴随层级升高而减小，高层薪酬数据回归值极为相近。
智联网站的盈利模式
智联网站的盈利模式1.设计意义：【摘要】信息时代，互联网得到迅速发展，网上招聘作为网络技术在人力资源管理中应用最快的领域，与传统招聘渠道相比有明显的优势。
随着我国就业压力的增大，企业如何在人力资源招聘中节省成本，大力发展网络招聘对于扩大就业，促进企业发展意义重大。
同时它对于求职者的利益也是不言而喻的，浏览职位点击应聘，节约了投递简历的成本，省去了四处奔波去找工作的麻烦，也不用面对招聘会拥挤不堪的场面，做到轻松网上求职，故而越来越多的人选择了网络招聘。
智联招聘网站正是意识到了网上招聘这一大势所趋，因此应运而生。
然而，当前招聘类的网站越来越多，前程无忧、中华英才网纷纷登场，且声势浩大，智联招聘网站要想在竞争中取胜，必须要做自己的特色，突破创新点。
定位目标人群，强化推广力度，更好地服务和发展自己的会员，在竞争中立于不败之地！【关键词】智联招聘网络求职互联网2.论文的基本内容一：电子商务网站概述二：电子商务盈利模式1：智联招聘电子商务网站现状2：智联招聘电子商务网站的优势3：智联招聘电子商务网站的不足三：智联招聘电子商务网站盈利模式分析1：智联招聘电子商务网站的企业背景2：智联招聘盈利模式分析与市场前景四：对智联招聘企业的建议五：结论一：电子商务网站概述电子商务被IT业界人士炒得红红火火,形形色色的电子商务网站也如雨后春笋般应运而生, 电子商务网站相对于其它网站有着更大的优势,别的网站能做的, 电子商务网站同样可以做, 并且可以做得更好。
网站在运营初期,基本上是处于亏损状态的。
一方面,电子商务网站与普通投资一样, 都有一个投资回收期, 随网民的扩大与成熟,其扭亏为盈需要一段时间;另一方面, 网站投资经营失利是因为国内绝大多数从事电子商务的网站, 要么是简单地把现实中的商业模式照搬到网络上, 要么是简单地重复前人已有的模式,因为现实生活中进行生产和管理的方式根本无法运营在这一虚拟的世界,所以网站也没有什么发展前景,最终网站由于竞争力弱而被淘汰。
智联招聘策划书3篇
智联招聘策划书3篇篇一《智联招聘策划书》一、活动背景随着互联网的发展，招聘行业也逐渐向线上转移。
智联招聘作为国内知名的招聘网站，为了更好地服务企业和求职者，提高用户体验，计划举办一场线上招聘活动。
二、活动目的1. 提高智联招聘的知名度和影响力。
2. 为企业和求职者提供更便捷、高效的招聘和求职服务。
3. 促进人才流动和优化人力资源配置。
三、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：智联招聘官网四、活动内容1. 线上招聘会组织企业参加线上招聘会，发布招聘信息，求职者可以在线投递简历。
2. 直播带岗邀请企业 HR 进行直播带岗，介绍企业情况、岗位信息、福利待遇等，求职者可以在线与 HR 互动。
3. 线上培训提供各类职业技能培训课程，帮助求职者提升自身素质和竞争力。
4. 人才测评提供专业的人才测评服务，帮助企业和求职者更好地了解自身优势和不足。
5. 互动环节设置互动环节，如抽奖、问答等，增加活动趣味性和参与度。
五、活动宣传1. 社交媒体宣传利用智联招聘的官方社交媒体账号，发布活动信息和预告，吸引用户关注。
2. 邮件营销向智联招聘的注册用户发送活动邮件，提醒用户参加活动。
3. 合作伙伴宣传与相关媒体、机构合作，进行宣传推广。
六、活动执行1. 成立活动执行团队，负责活动的策划、组织、协调和执行。
2. 提前准备好活动所需的物料，如宣传海报、视频、培训资料等。
3. 活动期间，安排专人负责线上平台的维护和管理，及时解答用户的问题和反馈。
七、活动预算1. 宣传推广费用：[X]元2. 物料制作费用：[X]元3. 线上平台维护费用：[X]元4. 培训课程费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 活动期间，要注意保护用户的隐私和个人信息安全。
2. 活动宣传要突出活动的亮点和特色，吸引用户关注。
3. 活动执行要注重细节，确保活动的顺利进行。
4. 活动结束后，要及时清理活动相关的物料和数据，避免造成资源浪费。
篇二智联招聘策划书一、项目背景随着互联网的发展，招聘行业也迎来了新的机遇和挑战。
求职招聘网站案例分析：分智网
求职招聘网站案例分析：分智网求职招聘网站案例分析：分智网【摘要】本研究主要是以分智网为例探讨求职招聘网站的模式，并通过与其他同类网站的比较来全面透视此类网站的发展前景。
当前求职招聘类的网站越来越多，要想在竞争中取胜，必须要做自己的特色，突破创新点，才能在竞争中立于不败之地。
因此，研究结果对一般的求职招聘网站的发展有着借鉴作用。
【关键词】求职招聘，分智网、模式、发展前景目录1 导言 (3)2 文献回顾 (3)2.1 求职招聘网站简介 (3)2.2求职招聘网站优势劣势 (4)1 覆盖面广 (4)3 深入分智网 (5)3.1关于分智网 (5)3.2分智网的商业模式的特点 (5)3.3分智网的盈利模式 (6)3.4分智网的未来之路 (6)参考文献 (7)1 导言信息时代，互联网得到迅速发展，网上招聘作为网络技术在人力资源管理中应用最快的领域，与传统招聘渠道相比有明显的优势。
随着我国就业压力的增大，企业如何在人力资源招聘中节省成本，大力发展网络招聘对于扩大就业，促进企业发展意义重大。
同时它对于求职者的利益也是不言而喻的，浏览职位点击应聘，节约了投递简历的成本，省去了四处奔波去找工作的麻烦，也不用面对招聘会拥挤不堪的场面，做到轻松网上求职，故而越来越多的人选择了网络招聘。
然而，当前招聘类的网站越来越多，求职招聘网站要想在竞争中取胜，必须要做自己的特色，突破创新点，才能在竞争中立于不败之地。
本研究就以目前较为新型的、具有社交特点的分智网为例，分析求职招聘类网站的一般模式并在此基础上分析如何才能做到差异化，争取竞争优势。
2 文献回顾2.1 求职招聘网站简介我们这里所说的求职招聘与传统的求职招聘不同在于它采用了网络的形式进行求职招聘信息的发布。
求职者可以在上面查找到相关的岗位要求、薪酬待遇等信息，可以进行网上的简历投递。
企业则可以在上面发布招聘信息，可以查看某些求职者的简历等等。
总的来说，求职招聘网站就是为求职者和企业服务的网站。
智联招聘使用说明书(ppt41张)
系统简介
网聘3.0(Recruiter’s Desktop3.0)智联招聘 为企业客户提供的以互联网为基础的招聘管理软 件，该系统支持公司各项的招聘业务模式，能够 帮助企业提高招聘效率、简化招聘程序和全方位 对招聘流程的监控和管理。
用户登录
在智联招聘首页()右上方 点击企业用户或登陆即可进入企业用户登陆界面, 输入用户名和密码登陆RD管理系统.
简历管理-简历收件箱
所有的简历可以按照最新简历、发布中职位、 发布结束职位三种方式进行查找，其中最新简历 中可以按选定日期显示近期内所有已收到简历， 发布中职位显示所有正在发布的职位简历，发布 结束职位显示所有已下线职位收到的简历。
当职位较多时， 可以按照职位的 名称进行查找。
点击此处 ，系统会 在简历库 中自动寻 找和该职 位名称匹 配的简历 。
统计报表-操作日志
操作日志用于报告您的操作历史记录其他用户 使你的资源发生的变化。
控制面版-修改用户信息和密码
为了保障您的账号安全,首次登陆后您可Biblioteka 在 此修改您的基本信息和登录密码.
控制面版-设置回复信模版
您可以在此修改、删除、新增回复信模 版的内容。
控制面版-系统信息
您可以在此查看所有用户的操作记录.
简历管理-回收站
回收站用于暂时存放您不想要的简历。当 您想删除某份或多份简历时，在这些简历前面的 小方框内打勾，然后点击“放入回收站”按钮， 这些简历将被移动到回收站。这些简历将在回收 站内保存7天，在这7天之内如果您又想找回某份 简历，可以将其移出。7天之后这些简历将被自 动删除。
简历管理-人才储备
主要功能
• 职位管理
• • • •
简历管理 智联简历库 统计报表 控制面版
(完整版)人员招聘方案
人员招聘方案导读：本文是关于人员招聘方案的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：人员招聘方案】根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。
另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。
同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、乐职网等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可决定。
2、人才招聘会：现在是2月份，人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段（如现金奖励）鼓励员工向公司推荐人才，这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似，所以适合公司的可能性更大，另一方面，朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。
4、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。