室内设计公司人员岗位职责教案资料

室内设计公司人员岗位职责教案资料
室内设计公司人员岗位职责教案资料

室内设计公司人员岗

位职责

室内设计专业出来的都是室内设计师,但是在室内设计公司根据每个人不用的能力侧重一般分为以下几个岗位:设计部主管、首席设计师、设计师、绘图员。给你看一下相应的岗位职责吧。有些长,别着急。希望对你有用。

一、设计部主管:

岗位职责:

1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全设计部各项管理规章制度。

2.掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。

3.对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。

4.开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。

5.根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。

6.设计方案及图纸会审过程中,要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点,坚持原则,通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念,树立公司形象,同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。

7.深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。

8.深入施工现场,检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况,对现场施工队伍进行设计指导。

9.组织工程完工后的现场实际工程量测绘,参加工程竣工验收,组织绘制工程竣工图,办理竣工图纸签认手续,做好图纸归档保密工作。

10.树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。

协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

二、首席精装设计师

岗位职责:

1.根据甲方的功能需求,收集相关资料,组织设计团队进行项目分析.构思设计方案,并对设计方案进行总体把控。及时与甲方进行项目方案的沟通。

2.参与室内设计项目组织与管理

3. 开展工程施工图设计及施工图深化设计、审核图纸,对工程施工进行设计交底。配合协调各专业施工方的现场施工,现场答疑,完善设计方案。

三、精装设计师:

岗位职责:

1.根据甲方的功能需求,协助首席精装设计师收集相关资料,进行项目分析.完善深化首席精装设计师的构思方案。

2.配合预算和材料员深入工地现场解决施工中出现的问题,对难点提出解决方法或建议,解决不了的标注拍照,向公司领导汇报,在现场注意使用规范语言,礼貌的态度和真诚的服务,注意树立公司良好形象。

3.协助绘制施工图,效果图,审核图纸。配合协调各专业施工方的现场施工,现场答疑,完善设计方案

四、绘图员:

岗位职责:

1.参与项目方案的分析,能够根据首席精装设计师和精装设计师的要求,进行项目的尺寸测量,并根据设计方案和现场情况按时、按质、按量绘制施工图和效果图。且及时的按照方案的变动对图纸进行修改。

2.配合预算和材料员深入工地现场解决施工中出现的问题,对难点提出解决方法或建议,解决不了的标注拍照,向公司领导汇报,在现场注意使用规范语言,礼貌的态度和真诚的服务,注意树立公司良好形象。

3.协助设计师与客户沟通,顺利完成设计任务,配合预算和材料员完成项目增减项等变更事宜,提供准确数据,并参与工程竣工验收和资料归档等工作。

室内设计师谈单基本流程

室内设计师谈单基本流程 导语:谈判口才是日常通用口才的形式之一。它涉及到许多方面的知识(包括:人生阅历、对生活的理解、对设计的认识、对材料的了解、对施工工艺的掌握程度以及消费心理学的知识)。从某个意义上说,谈判口才就是知识口才,知识是谈判者口才的根基及源泉。 室内设计师谈单的基本流程为: 确定初步意向→看房和测量→绘制草图方案和简单报价→和客户达成大致方案共识→做详 尽方案和细节报价预算→商讨并确定方案及造价→签单并预收工程款 室内设计师谈单要点: 1、客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位,工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(八级质量保障体系)。 2、咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、 主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司不同,价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 5、当客户要求做概算时,应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司技经部门 认可)。 6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。 7、客户同意委托我公司装修后,收取500元量房服20、务费(工程尾款中扣除),并向客户开具公司收据,严禁打白条。 8、报价时,应严格按公司统一报价做工程项目报价,如有不清楚的项目应向公司技经部 门及时咨询,不得擅自改动规定报价。 9、报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10%)。 10、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。 全程服务规范: 1、设计师实行全程服务,应在签约时明确制订开工、竣工时间表。 2、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。

工程设计部人员岗位职责

工程设计部人员岗位职责 工程设计部人员岗位职责规定一、总则 1、为规范工程设计部的建设管理行为?明确各岗位的职责?保证建筑工程质量和施工安全等?特制定本规定。 2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。 二、工程部管理人员总要求 1 、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程 签证等工作。 2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定?严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识?提高业务水平和现场管理水平。 3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。 4、勤于管理?大胆管理?善于管理。对工作要大胆负责?积极主动。做到“三勤”?即腿勤、眼勤、嘴勤,“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。 5、认真熟悉图纸?了解工程的全部情况?掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工?合理安排施工工序, 搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业?对图纸中出现的问题及时汇报?会同有关技术人员协商解决。 6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工?确保每道工序质检合格。多跑现场?做到及时发现问题及时解决问题。 7、严把工程质量关?对工程施工要严格要求、认真负责?严格要求施工单位 按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。

8、严把工期控制关?积极参与施工单位的进度管理?协助施工单位制定详细 周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误?要及时查明原因?做好详细记录。 9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前?必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收?施工管理人员不得擅自做主。 10、遵守有关安全生产的规定?负责检查工地安全隐患?确保安全、文明施工。 11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。 12、讲政治、讲和谐、讲正气?讲团队精神?树立为施工单位服务、为业主服务的思想?不以甲方自居?礼貌用语?以诚待人?工程验收随叫随到?决不拖延。 13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退?上班时间不干私事。 14、杜绝不正之风?勤政廉洁?不徇私情?不受贿?不吃请?秉公办事。三、岗位细则 1、工程部, 副, 经理岗位职责 ,1, 全面主持工程设计部工作。 ,2, 严以律已?忠于职守、坚持原则、敬业精业?做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明?高素质、高效率、高责任的团队。 ,3, 负责制订工程管理的相关制度?负责工程设计部岗位分工?负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。 ,4, 负责工程签证单、联系单等的审核工作。 ,5, 组织确定各项目控制性标准?组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案?报批后组织实施。 ,6, 拟定分包方名单?协助完成各类工程的招标文件?参与招标工作。 ,7, 负责工程量和进度款的审查?严格控制超进度付款。 ,8,负责抓好工程质量、进度、安全文明施工?定期检查、督促、落实 ,9, 负责组织工程项目竣工验收。

室内设计师岗位职责

男性,40岁以下,设计或装潢相关专业大专以上学历,三年以上设计工作经验。创意思维活跃,具有一定的手绘能力。熟悉建筑材料及施工工艺,具有丰富的室内设计(品牌专卖店或星级酒店)和施工经验;熟练使用AutoCAD、3Dmax等设计相关软件。职位描述:负责根据公司形象独立完成店面装修从效果图到施工图等的设计任务;负责根据公司形象独立完成办公室楼内装修设计任务;负责对装修效果进行验收监控,负责店面装修设计形象在各地区的日常维护监督,施工现场疑难问题处 东易日盛的管理规范-设计师岗位职责(3) 第八章设计师业务流程 一、业务流程表 设计师签约 设计师送合同、补充条款、原图(各一份)、报价单(二份含原始和复印件)至质量技经部或合同保管箱 质量技经部开具à报价单复印件交工程统计 工程统计开具 质量技经部审核?开工通知单、发包合同 审核时间一周(开具的次日) 质量技经部开具设计审核承办单 (部门、时间) 各分公司、部门 承办部门将设计师反馈表交回质量技经部à经审核已齐全的档资料交工程统计 人力资源部?质量技经部开具审核单在施工程档案存在工程统计处 (每周一次) 员工绩效考核竣工结束将档案交工程部 办公室存档 二、设计师在设计中应注意的问题: (一)合同、补充条款部分: 1.合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范;

2.甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范; 3.除市场鉴证日期外,凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致; 4.合同中工程地址必须详细、区(县)、门牌号(路、街号)、小区、楼、单元(门)、室(号); 5.凡在市场内买的合同必须按公司的合同空白处红印章内容注解文字说明; 6.合同文本中“第十六条、其它没定条款”,需填写内容必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写; 7.合同中的总金额与报价单总金额必须一致(百位数前); 8.合同总金额的大小写必须一致; 9.合同文本中“第十一条工程款支付方式”必须填第二种方式,如有特殊情况必须请示陈总、杨总、李总其中 的一人批准后方可采用其它方式; 10.合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。 (二)价单部分: 1.报价单各项累计必须准确,报价单总金额与合同总金额必须一致; 2.报价级别必须准确; 3.报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。 4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的 10%。 5.补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示李总、杨勇、杨总三人的一人,同意后方可报价。 (三)图纸部分: 1.图纸必须标注图纸名称; 2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸,标明材料及做法; 3.吊顶图须标明材料做法,造型部位必须标有剖面图; 4.主要墙面必须有立面图,标明尺寸、标明标高、标明材料做法; 5.柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。 第九章东易精品战略(试行) 一、设计师级别、工资标一、准的划分 1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自8月1日起(以签单为准)执行新的工资提成奖励办法。 2.设计师级别划分 公司所有设计师分为五级:助理级设计师、正式级设计师、优秀级设计师、副主任级设计师、主任级设计师。 3.设计师工资标准 未签单 6万以下 6~10万 10~15万 15万以上 20万以上 助理级设计师 300 500 600 800 1000 正式级设计师 300 500 800 1200 1400 优秀级设计师 600 800 1200 1600 2000 2200 副主任级设计师 1000 1000 1200 1800 2200 2600 主任级设计师 1500 1200 1200 2000 2600 3200

设计公司人员岗位职责

设计公司岗位职责 一、总经理岗位职责 1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令,对本企业的两个文明建设负责。 2、负责建立统一的行政指挥系统,处理以经理为首的企业、决策机构,定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划,并交职工大会讨论通过。 4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。 5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作,不断提高职工的队伍素质。 7、负责审批公司支出的一切费用。 8、加强企业的民主管理,定期向员工大会报告工作提请审议,接受监督。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作,起到承上启下的作用,认真做到全方位工作。 2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。 5、对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中,在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。

7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程总目标的实现。 8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 9、设计方案及图纸会审过程中,要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点,坚持原则,通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念,树立公司形象,同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。 10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。 11、根据公司发展的要求制定人力资源战略;设计并完善公司人力资源结构。 12、完善公司绩效考核制度。 13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。 三、首席设计师、设计师岗位职责 1、热爱本职工作,不断努力学习专业技术知识,提高工作技能和专业知识,积极发挥个人专业特长和专业优势,以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。 2、工作中要相互尊重、相互帮助,专业上取长补短,方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合,做到局部设计利益服从整体方案设计利益。 3、对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。

设计师手册文字版

“恒想美家设计师平台”通过新颖时尚的页面,简单方便的操作,让设计师把设计做的更纯粹,让设计变的更简单,让消费者轻松便捷的享受到有品味的设计和有情怀的空间。 “恒想美家设计师平台”后期会研发云设计软件,AR、MR虚拟现实混合技术,让毛胚房秒变精装房,通过高科技的技术,让设计更灵动。 “恒想美家设计师平台”每年将定期在乌鲁木齐市举行“室内设计师大赛”来打造全民明星设计师,让设计师成为品牌,打造深得消费者认同的品牌设计师。 同时,“恒想美家设计师平台”会在线上百度、今日头条、微信朋友圈等方式进行推广,线下94.9电台、新小区广告、传单、设计师大赛等方式推广,让消费者了解到平台,了解到平台内的设计师。 高频次的曝光率不仅让平台家喻户晓,更能迅速地提高设计师的知名度,实现双方的互利共赢。 免费效果图功能 业主在平台如输入自己的房屋及小区信息时,平台会自动检索该小区的户型图及同户型的装修效果图,还可以通过装修风格上的检索,选择自己满意的装修效果图。 这类效果图会显示装修的预算、产品链接(恒想美家商城平台中的商品) 这些效果图可以是设计师在平台上传的作品或者自己通过平台户型图设计出来的。如果消费者通过这些效果图成功购买了产品,平台会以提点的方式返给设计师相应的报酬。 恒想美家设计师平台室内设计师 设计师在平台中可以拥有自己的个人展示页面,成交记录、消费者的评价、设计案例、设计图集等。 设计师可以在“恒想美家设计师平台中”得到充分的展示空间,把过往的设计案例发布到自己的主页中,向更多的人展示自己,提高自己的知名度,获取更多的设计机会及同行之间的交流提高。 设计师还可以在主页中上传自己的荣誉证书,获奖证书,充分向消费者展示自己的设计能力及水准,塑造自己在业界更有公信力和权威水准,平台会根据消费者的回馈评价给予设计师成就奖励。 设计师的成就奖励,设计师通过完善自己的成就体系,即可以解锁平台更多功能上的使用。设计师后台,设计师后台会显示自己最近的接单记录,以及预约通知的信息,在平台中挣取到的资金数据。 设计师可以在主页里设置自己的设计费用区间,让用户可以一目了然,选取自己承受范围内的设计师。 恒想美家设计师平台模型库 设计师平台指的是商城商品3D素材交流平台。设计师可以通过上传优质商城商品素材来换取其它需要的素材,也可以提高自身业绩成就体系,任意下载素材,轻松提高工作效率!模型库分为:贴图类及模型类 用户在平台上传模型后,即表示用户同意恒想美家以下的官方人工操作: 1.官方将对上传的素材图片添加恒想美家官方的水印。 2.官方将人工修改贴图的名字,实行统一命名规则。 3.官方将人工修改模型物体名字,实行统一命名规则。 4.官方将实行人工修改模型为MAX2010格式的版本。 5.官方将实行人工处理模型中存在的垃圾,比如动力学,离子缓存等,让模型打开更快,保

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责责任人:*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责,监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核,并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流,组织科技课题研发、危大工程专项方案论证,定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下,负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下,领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会,制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作;负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。

二、设计技术部副经理职责责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标,组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作,包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集,并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章;负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、 管理工作;以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部,负责组织及完 成上级单位(局科技部)安排的各项科技与施工技术 管理任务及指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。 三、装饰设计中心副主任责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作,与当 地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜,针对项目设计招投

室内设计师岗位职责

设计师岗位职责 第一节咨询规范 1、客户咨询时, 2、应首先向客户介绍公司的市场地位(北京第一)、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(八级质量保障体系)。 3、咨询时, 4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况, 5、确定装修级别、设计风格、主要材料, 6、做好客户登记, 7、安排好量房时间。 8、根据客户的消费取向,9、主动为其推荐相应价位。 10、设计师应向客户准确解释公司不同11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同12、点。 13、当客户要求做概算时,14、应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司技经部门认可)。 15、咨询时不16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。 17、客户同18、意委托我公司装修后,19、收取500元量房服20、务费(工程尾款中扣除),21、并向客户开具公司收据,22、严禁打白条,23、否则由设计师承担一切24、责任。 第二节量房规范 一、量房中要做到认真细致,一、要标一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置,一、向客户指一、明基底情况,一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。 二、认真填写量房记录单,正常情况下三日内出图及粗报价,有约定按约定时间执行。第三节设计、绘图规范 一、量房后三日内,按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。 二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。 三、正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(家具立面图)。 四、施工图纸原则上采用A3 图幅,且必须有客户签字。 五、市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。 第四节报价规范 我公司实行分级、分室报价,即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价(不含水、电)。 一、报价时,应严格按公司统一报价做工程项目报价,如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询,不得擅自改动规定报价。 二、报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10%)。 三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。 第五节签约规范 设计师签定的合同、图纸、报价单,必须有设计师、审核、客户签字方能生效,没有客户签字的合同、图纸、报价单,公司行政主管有权不予盖章,领用已盖好章的合同由责任人承担。

设计师工作手册.doc

盛世嘉和 设计师工作手册S H E J I S H I G O N G Z U O S H O U C E 设计师管理及绩效考核管理

【部门职能】 1、接待装修客户来访; 2、承揽装修业务,促成装修交易; 3、完成装修设计任务; 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 能力要求: 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核)。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估,考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作,向公司提出合理化建议。 设计师 直属上级:设计主管 能力要求: 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。 6. 跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。

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7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作,提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】: 固定安排: 1. 每月2 号,向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 做一周工作总结,下一周工作计划 店面日常工作: 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务: 1) 协助财务收取装修定金,开具收款收据,确认设计任务; 2) 安排设计任务到设计师,填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程,协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3. 协助设计师与客户签订装修合同。 4. 向财务移交装修合同,登记备案。 5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 设计师工作流程中的责任义务 1、设计师必须按公司内部定额报价,不得错报、漏报及擅自更改 定额说明,由此造成的一切经济损失由设计师承担。 2、设计师无擅自打折的权利,擅自打折设计师承担所有折扣。如 须打折,须请示设计部主管。大家要把握火候,不要给客户有一让再让的感觉。 3、设计师签订合同后,必须报部门总监并做好登记工作,交给财务部门,然后真实填写开工信息表送到工程部,合同及相应资料在财务部存档。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。 4、设计师有监督工程施工全程的义务。 5、自量尺当日起,在规定时间内,必须将图纸做完并让部门主管审核。(要求:封面、目录、各方签名) 6、设计师在交底时间必须亲自到现场。 7、工程催款责任人为施工监理,其他相关人员有配合工作的义务。 8、工程的各种责任事故设计师有配合处理的义务,由设计引起的事故由设计师承担。 设计师客户服务工作细则及管理规定

设计部岗位职责

设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架: 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责: 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作: 及时补充设计部人力资源,人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作: 新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作: 做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计鉴)。美术指导岗位职责: 平面设计,创意指导工作

、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi 基础设计项目,vi应用系统设计项目) 、印前制作稿,提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作, 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷,制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程: ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计(初步完成-稿logo,可以初步内定一稿,制作项目vi 部分应用系统) ㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改) ㈤二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)

㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户,参与说稿 必要的提案工具:ppt,投影 一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看; 二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则; 三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程: 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等), 项目组下单 (项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)进行设计 (安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。) 设计修改与验收 (主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)策划文案部提交文案

装饰公司设计部设计助理岗位职责

设计部管理制度 设计部设计助理岗位职责 职位名称设计助理所属部门设计部直属上级设计师 职位概要: 1. 完成部门下达任务; 2. 树立公司品牌,维护公司形象,提升客户满意率。 工作内容: 1.遵守公司及部门各项规章制度,服从部门经理领导; 2.配合设计师丈量现场; 3.负责CAD制图、打印、装裱; 4.配合设计师制做工程预算; 5.配合设计师与相关部门的衔接; 6.陪同设计师与客户沟通并做记录; 7.整理设计师收集到的资料,并将资料归纳分类; 8.参加公司或相关部门举办的各类培训及活动; 9.配合设计师指示完成工作。 任职要求:

1.教育背景: 室内设计、环境艺术设计或建筑设计类大学专科以上学历。 2.工作能力: a.熟练的施工图绘制能力、领悟能力、沟通能力,并能进行方案深化; b.熟练运用Autocad、Sketchup,掌握Powerpoint、Photoshop、3Dmax等软件; c.具有相应施工工艺的基础知识,学习能力强 3.态度: 人品端正,爱岗敬业,工作态度细致、踏实,能吃苦耐劳,理解并认同企业发展和管理理念,有正确的价值观和道德心。 工作规范: 1.日常工作: a. 主动配合设计师接待客户,协调设计师之间的关系,使其相互配合。 b.负责部门设计师签合同的公证工作,将公证后的一式三份合同分别交给客户、工程部、财务部各一份。 c.负责部门设计师所签合同的定金和首期款的跟踪工作。收款后,向公司财务部通报。 d.及时准确地登记设计师签单台帐,按时将该设计师签单额及工程款收缴额统计报表交到公司财务部和人力资源部。

e.负责客户合同签署、整理、归档工作。 f.负责公司样板间资料的整理及向及向客户展示等有关事宜。 g.负责认真整理、填写、打印本部门日报表,并上传。 h.协助部门经理做好其它临时性工作。 2.参加会议: 员工大会、部门例会、其他临时会议。 3.工作文件:工作日志(每日)、部门日常工作计划(每月)。 4.注意事项: a.应保证出勤并适当延长工作时间; b.保证手机24小时以防紧急之需; c.切实履行保密义务。

室内设计毕业实习手册

表3 实习分项目计划表 1,对专业知识的熟悉了解了解专业名词,学习专业化熟语 2,注意培养综合素质不断提高审美能力,积累知识和阅历3,培养敏锐的洞察力进入材料市场,欣赏大师作品,参观 现实中好的样板房 4,进行市场调查,更深入了解群众了解大众所需,分析设计将要面对的 问题 5,培养细致入微的习惯处理细节问题,室内外空间角色 互换。 6,量房,画布局图实践锻炼,增强实践能力,处理实 际现实问题 7,认识材料,准确把握材料信息和应用材料能力新材料不断的涌现,及时把握材料 的特性,拓宽思路 8,进入实习工地,了解细节处理,与工人交流学习与业主沟通,与工地工人沟通, 更深入的了解锻炼 9,对陈设品的认识修养与运用能力陈设品装饰空间,美化居住生活环境 10.训练表现能力及表现手段清晰准确的表达自己的设计意图和思想,让业主 能够很容易理解和沟通 11重视设计概念,风格定位在工作中磨练自己,形成自己独特的符合室内设计 规律的风格 12 形成自己风格,创新在设计中提高警惕。不要丢掉个性,要凭独创局面 表4—1 计划:了解行业在入门,了解公司的规模,公司的管理制度,行业知识,专业术语,基本知识,接待顾客, 小结喜爱装饰,开始是真的什么都不熟悉,兴趣是最好的老师,慢慢的懂了好多,感谢公司设计师的辅导,带领我入门,学到更多。 表4—2 岗位:设计师助理 实习内容: 刚进入公司,了解公司的管理制度,工作程序,熟悉同事,明确自己该做的事情和目标 实习内容:更多的了解专业内容,工作程序,公司工作规则,学会量房,画框架图,画平面布置图 实习内容学习接待顾客,让顾客对公司有好的印象,为顾客提供周到的服务 实习内容学习设计师与顾客的交流,与施工工人的交流,了解更多的专业术语,交流技巧和方式,注重交流, 实习内容处理和天年股市之间的关系,很快的融入群体团队工作,恰当的处理好同事关系,多多学习,不懂就问。 表4—3

设计部设计人员岗位职责(甲方)

设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责 设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制; 2、组织建筑发展动态的调研,参与方案论证; 3、主持项目设计部的日常管理工作,确保设计任务和管理考核指标的达成; 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作,并审核设计出图; 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配,并对设计成果进行审核确认; 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准,建立健全公司设计类管理标准和细则,形成规范化、标准化技术管理文件; 7、根据工程需要及时完善部门管理架构,对缺编人员及时招聘,并统筹安排部门人员的学习、培养工作; 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题,协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作; 9、完成上级领导安排的其他各项工作。 景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划; 2、参与园林景观公司的方案讨论,拟订项目景观部分设计计划,并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议; 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书; 5、配合概念至施工图设计,过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部; 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告; 8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参与景观工程的竣工验收; 10、协助部门内其它岗位开展工作,以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品,进行产品及加工厂家的调研,并完成考察报告; 2、依据公司相关设计要求,负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写; 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作,参与图纸的会审,整理图纸会审记录,并提出整改意见; 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;

室内设计助理年终总结

室内设计助理年终总结 导读:本文是关于室内设计助理年终总结,希望能帮助到您! 用你的专业和深思熟虑来做设计这个就是好的设计师了。一个好的设计师助理,写好总结很重要。下面是室内设计助理年终总结,欢迎阅读! 室内设计助理年终总结1 时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20XX年度取得了不小的进步。 一、年度工作情况 1、熟悉了解公司各项规章制度。 我于20XX年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。 2、熟悉了解工作流程 作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分准备。经过一段时期的磨合,我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作,在设计师的指导带领下,不仅懂得了许多专业方面的知识,也懂得了许多做

人处事的道理。 二、存在的不足以及改进措施 20XX年已经随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,工作量并不是很大,闪光点几乎是不存在,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源 在工作的过程中,由于专业知识不够扎实,又存在一定惰性,遇事考虑不够周全、不够细致,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的工作效能。 2、缺乏计划性 在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对其它专业的基本认识都没有,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。 三、明年目标计划

室内设计师工作计划

室内设计师工作计划 室内设计师是一种室内设计的专门工作,重点是把客人的需求,转化成事实,其中着重沟通,了解客人的希望,在有限的空间、时间、科技、工艺、物料科学、成本等压力之下,创造出实用及美学并重的全新空间,被客户欣赏。下面是关于室内设计师工作计划的内容,欢迎阅读! 室内设计师工作计划 2019年是激情的一年,是迅速发展的一年,我相信也必将是公司收获的一年。作为设计部岗位上的一份子,首先我要苦练专业功,认真贯彻总经理所提出的思想。其次要做到加强学习,一位设计界的前辈曾经说过,讲设计即思想,设计是设计师专业知识、人生阅历、文化艺术涵养、道德品质等诸方面的综合体现。只有内在的修炼提高了,才能做出作品、精品、上品和神品,否则,就只是处于初级的模仿阶段,流于平凡。 一、大胆的说自己想说的 在多次的会议讨论上或者是培训课上,明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点,尤其是对自己不专业的地方,应该通过学习,和大家的交流和沟通,通过自己的分析和判断,准确的表达自己想要表达的意思。 二、大胆的做自己想做的 创意是设计的灵魂,创意也是设计师用来最直白的表达自己工作

能力的方式,各个项目都有它自身的特点和项目优势,准确的表达项目所要传达给受众的。 信息是设计至关重要的,所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性,这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题,同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则,在这点上,我想也是我今年要继续坚持学习的重点,大胆创意,大胆的表现。 三、克服自己的惰性,学自己应该学的 都说知识学得越多越好,就像领导说的,设计行业是个杂的行业,博学多才,懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到,更能做到准确性及专业性。虽然只是设计人员,但是设计也是来源于生活,看的多,想的多,悟的多了,创意的来源也就更广,更能发散思维。 四、不断地创新求进,提高工作效率 快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的,也是我个人认为比较重要的,两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成,剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应该都是认真负责,速战速决!在战场上,生命攸关,自己一点忽视有可能造成不可预料的结果,每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。 室内设计师工作计划 设计师,通常是在某个特定的专门领域创造或提供创意的工作,从事艺术与商业结合在一起的人。我就是一名室内设计师,现针对

(设计部)岗位职责

为加强设计部管理,确保设计任务按质按期完成,实现工程总目标,特制订本职责。 设计部岗位职责 部门职责 一、认真做好技术准备工作,落实项目的内外部条件,收集资料,研究计划任务,按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。 二、执行现行设计规范、标准,及公司的相关规定,做到设计符合文件要求及现行规定,符合业主及项目负责人对设计的要求。 三、图纸内容完备、整齐清晰,正确表达设计意图和设计成果,各专业设计一致,无错、漏、碰、缺。 四、对设计方案精益求精,认真进行方案比较、优化。 五、综合设计理念、投资概算,收集材料样块,负责向业主提交及确认材料样板(材料样板及报价须经过材料部审核方可报出)。 六、认真参加图纸会审及施工服务,及时做好设计信息反馈,汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。 七、以向甲方提供的材料样板为依据,与材料部配合,落实工程中采用的材料、设备。 八、参与竣工验收、工程回访,进行设计总结的撰写。 九、对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理,负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转,并按要求归档留存,重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。 十、对所承担的设计任务的质量和进度负责。 十一、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。 设计部经理职责 一、全面负责设计部各项工作,负责计划、组织、协调、督办的职责。 二、负责部门的任务下达,制定任务目标,执行原则及考核标准; 三、对于大中型项目,组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合,确保

任务的保持、按时完成; 四、协助设计师解决设计方案中的相关问题; 五、组织施(竣)工图会审,对设计深度,设计的安全性、经济性、合理性进行审查; 六、会同各专业对重要方案,重要施工部位、施工难点进行论证,以在满足规范前提下安全施工,最大化节约成本; 七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作,配合做好招投标和材料选样、定样,确保工作的顺利实施; 八、方案设计过程中,与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合,对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实; 九、负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作; 十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流,召开月总结会,提高全体设计人员的工作及业务水平;负责对新员工进行培训; 十一、深入施工现场,监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。 十二、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场行情; 十三、参与工程竣工验收,协助办理竣工图纸签认手续,做好图纸归档保密工作; 主案设计师职责 一、具有相关设计及管理经验,有主持工程项目设计管理经历,熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识; 二、有一定的设计创作理念,对设计有独特的见解和追求,能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。 三、对大型和复杂项目有方案把控的能力和判断、定位的能力; 四、具有独立带领设计团队并主持工程项目设计能力,熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范;

室内设计师职位描述

1、在部门负责人安排下,独立负责装饰项目的设计工作; 2、按设计标准,绘制各类图纸; 3、负责对本项目进行跟踪; 4、按工作流程要求,配合其他部门人员工作; 5、定期去施工现场,查看施工情况,检查施工与图纸要求是否一致,并对施工过程中出现的各类情况:如工程量追加、图纸偏差等,进行适时的设计调整; 6、制定项目设计计划书,切实保证设计进度目标的顺利实现; 7、对装修项目材料进行确认。 任职资格: 1.大专以上学历,室内设计和环艺等相关专业; 2.一年以上同行工作经验; 3.能够熟练CAD、PS、草图大师等相关软件; 4.热爱装饰行业,能够吃苦耐劳,服从领导安排 工作时间: 职位描述 岗位职责: 接待上门客户,对客户需求进行详细了解,给出设计方案和价格预算并促成成交。 任职要求: 1、室内设计、环艺设计等相关专业,具有熟练的AutoCAD、Photoshop绘图技能,1年以上行业工作经验; 2、熟悉室内设计流程,良好的室内设计功底与沟通技巧,具有良好的客户服务意识; 3、具备独立的设计能力及协调能力,能够带领团队完成设计任务; 4、能适应不定时加班工作,有能力在限定时间内完成设计工作; 公司福利:底薪+提成+奖金+海外游+聚餐+团队奖励+外出培训等 助理

1、配合设计师在规定时间内按制图标准完成平面图、施工图的绘制; 2、配合做好量房、估算等相关的前期工作,为设计工作掌握第一手资料; 3、完成设计师分配的工作,协助做好公司各类展会、大型活动的工作; 4、完成上级领导交办的其他工作。 任职资格: 1、室内设计相关专业,大专以上学历; 2、熟练使用CAD、3DMAX等绘图软件; 3、熟练操作草图大师。 工作时间: 8:45-12:00,13:30-17:30(冬时令) 8:30-12:00,14:00-18:00(夏时令) 薪资: 2000-3000 福利待遇: 1、每个月的员工大会将评选《优秀员工》、《业绩冠军》、《超产奖》、《优秀团队》---有奖金以及荣誉证书 2、两次免费旅游(半年一次境内旅游、年底一次出国旅游) 3、节假日福利、生日礼品、保险补贴 4、年终奖、分红、年底双薪、带薪年假 5、成为优秀部门总监有股份(小股东) 6、完善的晋升机制+人性化的转岗机制+舒适的办公环境(冰箱、微波炉、空调) 岗前培训+在职培训+晋升速度快+超长年假+年底双薪+年中国内游+年底出国游

设计部人员岗位、职责说明

设计部人员岗位、职责说明 岗位划分: 技术设计总监→设计经理→设计师→设计助理 岗位职责说明: 一:技术设计总监 1:直接上级:总经理 2:直接下级:设计经理 3:管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权。 4:管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 5:主要工作职责: ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季度的 开发并组织实施对公司负重要责任。 ●负责对部门内人员进行培训、考核。 ●负责设计部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术 岗位的工作配合。 ●负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学 合理,便于生产质量控制。 ●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学 习,不断提高整体技术水平。 ●负责制定本部门各岗位的工作职责、工作额定、工作规

章制度,并负责检查、考核。 二:设计经理 1:直接上级:技术设计总监 2:直接下级:设计师、助理 3:管理权限:受总监所托,全面负责分管设计部门的日常工作及管理任务。 4:管理责任:对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。 5:具体工作职责: ●负责制定设计作业计划并组织实施。 ●负责设计人员的培训和考核。 ●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人 员工作配合。 ●负责组织解决设计存在的薄弱环节。 ●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流 行趋势,以确定服装的设计方向。 ●负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行。 ●设计和推广说明建议 三:设计师 1:直接上级:设计经理 2:工作职责: ●了解市场流行趋势,根据策划要求进行设计。

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