公司治理结构内外部因素的影响
公司治理与其发展的关系
公司治理与其发展的关系《公司治理与企业发展的关系探析》公司治理，是现代企业制度的核心，它关系到企业的生存与发展。
好的公司治理能够保障公司的稳定运行，提高企业的竞争力，推动企业持续发展。
本文将探讨公司治理与其发展的关系。
首先，我们要明确什么是公司治理。
简单来说，公司治理就是指对公司的管理和控制机制，包括公司的组织结构、决策机制、监督机制以及激励机制等。
这些机制的设置和运行，直接影响着公司的运营效率和效果。
一、公司治理与企业发展关系的基本原理1. 公司治理为企业发展提供稳定的环境：良好的公司治理可以为企业创造一个稳定的经营环境，避免因内部纷争或决策失误而导致的企业动荡，从而保证企业的长期稳定发展。
2. 公司治理影响企业的发展方向：公司治理通过设定企业的战略目标和政策，引导企业的经营活动向有利于实现企业目标的方向发展。
3. 公司治理决定企业的资源配置：公司治理通过制定企业的决策规则，决定了企业的资源如何在不同的部门、项目之间进行分配，从而影响了企业的发展速度和质量。
二、公司治理的具体影响因素及其对公司发展的影响1. 股权结构：股权结构是公司治理的基础，合理的股权结构可以使企业更好地协调各方利益，减少内部冲突，提高决策效率，从而促进企业的发展。
2. 决策机制：有效的决策机制能够保证企业在面临各种复杂情况时，能够迅速做出正确的决策，从而抓住市场机会，规避风险，推动企业的发展。
3. 监督机制：完善的监督机制可以防止企业管理层滥用权力，保护股东权益，维护企业的正常运行，从而促进企业的发展。
4. 激励机制：合理的激励机制可以激发员工的工作积极性和创新性，提高企业的生产效率和服务质量，从而推动企业的发展。
三、优化公司治理以推动企业发展的策略1. 优化股权结构：应适当分散股权，避免一股独大，同时引入战略投资者，增强企业的抗风险能力。
2. 完善决策机制：应建立科学的决策程序，提高决策的透明度，确保决策的公正性和合理性。
公司治理中容易出现的小问题
公司治理中容易出现的小问题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公司治理是指公司内外部机构和程序的运作方式，以确保公司能够有效、透明、诚信地实现其经营目标，并对相关方负责。
在这个过程中，经常会出现一些小问题，虽然看似微不足道，但如果长期存在并不及时解决，会对公司的经营效率和形象造成负面影响。
下面就来看一些公司治理中容易出现的小问题。
一、信息披露不及时或不准确信息披露是公司治理的核心之一，对于投资者、股东和其他利益相关方来说，了解公司的实际状况和发展趋势非常重要。
一些公司在信息披露方面存在不及时或不准确的问题。
有些公司可能故意隐瞒不利信息，导致投资者无法及时了解公司的真实情况，进而影响其投资决策。
另一些公司可能是出于疏忽或管理混乱导致信息披露延迟或错误，这也会引发法律诉讼和风险。
二、独立性不足的董事会一个独立、客观的董事会对于公司的决策和监督至关重要。
一些公司的董事会成员往往是公司高管或其关联方，导致董事会缺乏足够的独立性。
这样一来，董事会可能受到其他利益集团的影响，难以客观公正地履行监管职责，容易出现利益冲突和内部争斗，影响公司治理的有效性。
三、高管薪酬过高公司高管的薪酬一直是一个备受争议的话题。
过高的高管薪酬可能导致公司内部人才流失，并增加公司的成本负担，影响公司的盈利能力。
如果高管薪酬和公司的业绩不成比例，可能会引发股东和公众对公司治理的质疑，影响公司的信誉和形象。
四、内部控制不严格公司的内部控制体系是公司治理的重要组成部分，其主要功能是保护公司的财务利益和资产安全。
一些公司存在内部控制不严格的问题。
公司可能缺乏审计制度和内部监督程序，导致资金管理不规范、财务数据不准确。
这种情况下，公司易受内部和外部风险的影响，可能导致公司经济损失和信誉损害。
五、股东权益受损公司治理的最终目的是维护股东的合法权益，保护他们的利益不受侵犯。
一些公司在实践中往往忽视股东权益，导致股东权益受损。
公司可能采取隐瞒信息、制定不合理的公司政策、擅自挪用资金等手段，损害股东的利益。
公司治理结构各具体设置方案的适用(2024)
公司治理结构各具体设置方案的适用2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的《中华人民共和国公司法》（以下简称新公司法），将于2024年7月1日起正式施行。
新公司法进一步增强和完善了公司的治理结构建设，赋予了公司对治理机结构更多的自治空间。
公司治理离不开公司的治理结构，公司的法人治理结构主要包括股东、董事会（董事）、监事会（监事）以及经理层的建设。
一、新公司法有关规定1.第五十八条规定：有限责任公司股东会由全体股东组成。
股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。
2.第六十七条规定：有限责任公司设董事会，本法第七十五条另有规定的除外。
3.第六十八条规定：有限责任公司董事会成员为三人以上，其成员中可以有公司职工代表。
职工人数三百人以上的有限责任公司，除依法设监事会并有公司职工代表的外，其董事会成员中应当有公司职工代表。
董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
4. 第六十九条规定：有限责任公司可以按照公司章程的规定在董事会中设置由董事组成的审计委员会，行使本法规定的监事会的职权，不设监事会或者监事。
公司董事会成员中的职工代表可以成为审计委员会成员。
5. 第七十五条规定：规模较小或者股东人数较少的有限责任公司，可以不设董事会，设一名董事，行使本法规定的董事会的职权。
6. 第七十六条规定：有限责任公司设监事会，本法第六十九条、第八十三条另有规定的除外。
7. 第八十三条规定：规模较小或者股东人数较少的有限责任公司，可以不设监事会，设一名监事，行使本法规定的监事会的职权；经全体股东一致同意，也可以不设监事。
二、影响或决定公司治理结构设置的主要因素1. 合规要求：主要是指符合国家法律、法规、规章和上级管理机构以及行政监管部门的监管要求。
2. 公司设立的经营宗旨及其定位：主要包括股东设立公司的目的、宗旨、经营发展方向以及股东对其在所属各关联公司之间的内部定位或外部市场地位。
分析上市公司环境会计信息披露水平的影响因素
分析上市公司环境会计信息披露水平的影响因素一、内部因素：1. 公司规模：上市公司的规模越大，其信息披露水平往往会更高。
这是因为大型公司通常更注重企业形象和声誉，更容易吸引投资者的关注，因此更有动力进行充分的信息披露。
2. 公司治理结构：规范的公司治理结构有助于提高信息披露的质量和水平。
上市公司如果能够建立健全的内部控制制度，明确责任分工和权责边界，符合法律法规的要求，就能够提高信息披露的透明度和可靠性。
3. 财务状况：财务状况较好的上市公司通常更容易进行信息披露，因为它们有更多的资金和资源来进行信息披露工作。
相反，财务状况较差的公司可能会因为缺乏资金而无法进行全面的信息披露。
4. 内部控制模式：上市公司的内部控制模式也会影响信息披露水平。
如果公司内部控制不健全，存在严重的内部管理问题，就会影响到信息披露的及时性和准确性。
1. 法律法规：法律法规对上市公司的信息披露有详细的规定，包括披露内容、披露时间和披露方式等。
法律法规的制定和执行对上市公司的信息披露质量和水平有着直接的影响。
2. 投资者需求：投资者对于信息的需求也会影响上市公司的信息披露水平。
如果投资者对于相关信息有较高的需求，上市公司就会更愿意进行信息披露，以吸引投资者的关注和投资。
3. 审计监督：审计机构对上市公司进行财务报告审计和信息披露的监督，起到了保护投资者利益和增加市场透明度的作用。
审计监督的严格程度也会影响上市公司的信息披露水平。
4. 政府监管和监管机构：政府和相关监管机构对上市公司的信息披露进行监管和监督，确保上市公司按照规定进行信息披露。
政府监管和监管机构的力度和效果也会直接影响上市公司的信息披露水平。
上市公司环境会计信息披露水平受到多个因素的影响，包括内部因素和外部因素。
公司规模、公司治理结构、财务状况和内部控制模式等是内部因素，而法律法规、投资者需求、审计监督和政府监管等是外部因素。
只有在内外因素的共同作用下，上市公司才能够做到全面、及时、准确、透明地披露环境会计信息，维护投资者利益，提高市场透明度，促进经济的健康发展。
公司治理
目的 原因
类型
内部治理机制：所有权集中度、董事会、执行官报酬 外部治理机制：公司治理市场
一、两权分离导致的成本问题
（一）所有权与经营权分离 企业制度中，经营权与所有权的关系经历了一个从统一到
分离的过程。
古典企业制度 业主制与合伙制 两权合一 无限责任
现代企业制度
股份有限公司 有限责任公司
两权分离
长期报酬
限制性股票 奖励管理层一定数量的公司股票，或者以优惠价格购 买一定数量的公司股票，但需在条件满足后才能出售。 影子股票 给予管理层没有所有权的普通股，但管理层可借此获 取与实际股票相同的红利或升值。
五、内部治理机制三：执行官报酬
股票期权制度：
行权价格： 董事会预先承诺的管理层在某一期限内购本与管理层机会主义
两权分离情况下，现代公司的合同关系是一种授权关系，该关系可以
提高决策效率，但要面对代理问题。 即股东与高管之间是一种代理关系，前者是授权人，为公司提供资本， 后者是被授权人，代理股东经营这些资本。
代理问题：
当授权关系所涉及的双方利益不一致、信息不对称、监督不力时，被
六、外部治理机制：公司治理市场
公司治理市场： 由个人或组织投资者通过并购潜在价值被低估的企业的治 理机制，是在内部治理机制失效情况下的补充机制。 其作用是，当公司业绩不佳或管理层机会主义时，可通过 外部并购重构内部治理，如被并购方管理层往往无法留任 或全部留任，这是一种约束，促使管理层努力提升业绩。
一、两权分离与代理成本 二、公司治理结构 三、内部治理机制 四、外部治理机制
有关公司治理的基本问题
内容 内涵 解释 指通过包括正式与非正式、内部或外部的制度或机制来协 调公司与所有利益相关者之间的利害关系，以保证公司决 策的科学化，从而最终维护公司各方面利益的一整套制度 安排。 保证公司决策的科学化 解决两权分离导致的代理成本问题
2024年商业银行公司治理
2024年商业银行公司治理是一项复杂的任务，涉及到多个方面，如股权结构、内部控制、风险管理、激励机制等。
以下是一些可能影响商业银行公司治理的重要因素：1. 股权结构：合理的股权结构是商业银行公司治理的基础。
通过优化股权结构，可以增强股东的监督能力和提高董事会的质量，从而更好地保护股东的利益。
2. 内部控制：商业银行需要建立健全的内部控制机制，确保业务操作的规范性和风险管理的有效性。
内部控制机制的完善有助于降低操作风险和防止违规行为的发生。
3. 风险管理：商业银行面临多种风险，如信用风险、市场风险、流动性风险等。
公司治理需要重视风险管理工作，建立完善的风险管理机制，对风险进行及时识别、计量、监测和控制，以确保业务稳健发展。
4. 激励机制：建立科学的激励机制有助于激发员工的积极性和创造力，提高公司的经营绩效。
激励机制应当将员工的利益与公司的发展目标相结合，使员工真正成为公司价值的创造者。
5. 信息披露：信息披露是商业银行公司治理的重要环节。
通过及时、准确、完整的信息披露，可以让外部投资者更好地了解公司的经营状况和风险状况，促进市场对公司的监督。
6. 监管政策：监管政策对商业银行公司治理的影响不容忽视。
监管机构对商业银行的监管要求和标准将直接影响商业银行的公司治理水平。
监管机构应加强对商业银行的监管力度，推动商业银行提高公司治理水平。
为了加强商业银行公司治理，可以采取以下措施：1. 完善股权结构：通过优化股权结构，增强股东的监督能力，提高董事会的质量。
2. 加强内部控制：建立健全的内部控制机制，确保业务操作的规范性和风险管理的有效性。
3. 建立风险管理机制：完善的风险管理机制可以对风险进行及时识别、计量、监测和控制，降低业务风险。
4. 设计科学的激励机制：建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高公司的经营绩效。
5. 提高信息披露质量：及时、准确、完整的信息披露可以让外部投资者更好地了解公司的经营状况和风险状况，促进市场对公司的监督。
公司治理需要内部治理和外部治理的互动平衡之美
网络财富・Intemet fortune・Management Vision平，教师工资要及时发放，尽快形成农村教师工资保障机制，有条件的地区可以统筹考虑城乡教师工资和待遇。
同时，要改善教学和办公条件，使现有农村教师安心工作，并不断吸引新毕业或城镇教师到农村工作。
要不断调整和优化教师结构，在教师学历、年龄、学科、地区等方面形成合理的比例结构。
要通过脱产进修、在职学习、举办培训班、远程教育等各种形式，加强对农村教师的培训，提高农村教师综合素质。
要进一步完善城镇教师支援农村教育的制度，通过出台各种优惠政策，引导和鼓励城镇教师积极参加对农村的支教活动。
作者简介：郭振宗（1968—），男，博士，中共山东省委党校管理学部副教授，主要从事农村经济与社会发展研究。
公司治理需要内部治理和外部治理的互动平衡之美张鲁彬（南开大学公司治理研究中心，天津300071）美国金融危机爆发以来，专家学者从不同角度对危机的本质、产生的根源和治理的方法作了大量研究，笔者从公司治理的视角谈一点粗浅的认识。
德鲁克曾经说过，管理就是效率和人性的调和。
这句话可以从西方经济学科的发展脉络中找到印证。
大家都知道，西方经济学先驱亚当斯密有两部旷世巨著，一部是《国民财富的性质和原因的研究》，另一部是《道德情操论》，有的经济学家将这两部巨著联系起来称之为斯密难题。
或许这两部著作以不同的人性假设为前提从而体现出一定的悖论现象，但笔者认为这恰恰从物质和精神两个层面反映出效率和伦理分别都是实现“富国裕民”的重要因素，也可以看作这是两个重要的分支。
在第一个分支里，从古典、新古典经济学到现代西方经济学，有一个争论一直贯穿始终，那就是市场和国家之争，也正是这个争论使得“无形之手”和“守夜人”在资源有效配置上相得益彰，也推动西方经济学的不断发展和完善。
现代西方经济学的代表人物之一斯蒂格利茨就主张要在市场和政府之间寻求一个恰当的平衡，这也是现代西方经济学区别于古典经济学中放任主义的一个重要内容。
公司治理结构论文
论公司治理结构中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-156-01摘要在现代公司制企业中，公司受股东委托由董事会代理管理，随着两权分离和法人产权的出现，典型的公司制企业中所有权、法人产权、经营权之间，就会产生权力分割与分配，形成公司法人治理结构，而公司治理结构是决定了公司的一系列财务问题。
本文将以浙江巨化股份为例，具体分析公司治理结构的安排和运用。
关键词公司治理结构内部机制外部机制一、公司治理结构介绍现代公司制企业中，公司是由法人来治理的，公司受股东委托由董事会代理管理。
作为两级的财产所有权与经营权，在治理结构中是分离的，这就是一般所说的两权分离概念，而作为这两级之间的法人产权，它直接受所有权的约束，行使其完整的法人的财产责任和重大事项决策权力，同时，法人产权又作为委托方，委托总经理及其经理人员行使日常经营管理权。
公司的法人治理结构如下图所示：公司的法人治理结构，就是要通过上述多层代理关系，从激励与监督、权责安排等方面，形成一个相互制约又降低代理成本，提高决策效率的组织体系。
而公司治理结构问题，决定了财务管理制度设计、财务管理层次和财务主体的安排理等一系列财务问题。
本文将以浙江巨化股份有限公司为例，从公司内部和外部机制来具体分析公司治理结构的安排和应用。
二、公司简介浙江巨化股份有限公司系经浙江省人民政府浙政批准，于1998年6月17日登记注册。
现有注册资本556，800，000元，股份总数为556，800，000股（每股面值1元），其中已流通股份：a股231，660，000股。
公司股票已于1998年6月26日在上海证券交易所挂牌交易。
九十年代以来，公司的15种产品先后16次获得省优、部优以上的荣誉和奖励。
经营范围包括氟化工原料及后续产品、基本化工原料及后续产品和化肥、农药的生产与销售。
主要产品为甲烷氯化物、无水氢氟酸、精甲醇、烧碱、聚氯乙烯、硫酸等。
三、公司内部管理和控制机制1．股东数量和持股情况据有关资料显示，巨化股份的国有法人股占绝对控股权，属于一股独大的状况，其余股份由其他股东分散持有，股权结构比例不平衡，大股东天然享有权利优势，在决策过程中，有可能发生大股东损害小股东、债权人等其他利益相关者利益的情形。
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公司治理内外部因素
《环球市场信息导报》2013年3月19日作者：樊俊涛、阿布里克木·艾山、邹博清【小中
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狭义的公司治理是指所有者，对经营者的监督，其目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离，主要通过股东大会、董事会、监事会以及管理层所构成的公司治理结构经行内部管理。
公司治理结构可简化为委托代理关系，此即所谓“股东至上主义”。
广义的公司治理则涉及广泛的利益相关者，包括股东、雇员、债权人、供应商、政府等与公司利益相关的群体。
公司已不仅仅是股东的公司，而是一个利益共同体，公司治理机制也不仅限于以公司治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列内部、外部机制来实施共同治理。
治理的目标不仅是股东利益的最大化，而且要保证公司各方面利益相关者的利益即“利益相关者”理论。
根据玛格利特·M·布莱尔的定义，利益相关者是所有那些向企业贡献了专用性资产。
该理论认为公司不能仅仅以股东营利作为自己存在的唯一目的，而应当同时最大限度地增进股东之外的其他社会利益。
依据该理论，银行作为公司至关重要的利益相关者，不但能在公司外部治理中发挥重要作用，也能够在公司内部治理中担当重要角色。
公司治理的本质是解决所有权和控制权的分离而产生的代理问题，而解决代理问题最直接的办法就是所有者对经营者进行监督。
如果监督是完全有效的，那么监督就可以解决代理问题。
事实上，监督不可能完全有效，一方面是监督人的积极性，另一方面是信息不对称，因此监督需要付出高昂的交易成本。
二．公司治理中两种主要表现形式
2.1.股东与高级代理人之间的治理问题
我们将董事会、监事会和高级经理层的成员统称为“高级代理人”。
尽管由于他们之间的目标并不完全相同，但是他们都作为股东的代理人具有很大程度上
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的同质性。
这是公司内部治理问题中的最为重要的方面，因此会对对公司的治理产生最为重要的影响，而且更因为这种治理一旦确定就会对其它治理关系产生重大影响，因此本文第一部分主要对股东和经理人的治理进行分析。
我国现有的经理层激励约束机制主要由年薪制、持股制和利润分享制3部分组成。
（1）固定年薪制
固定年薪收入的设计方法也导致了其激励效果不明显，由于总经理主要依据上年指标完成情况来制定下一年的指标，经理人超额完成指标越多，则第二年指标增加的越多，经理人认识到未来一年的工作标准增加的幅度取决于自己当前的工作成果，于是便会减少努力程度，虽然这样做会暂时减少当年获得的奖励，但可避免造成的未来更大的损失。
（2）经理层持股制
经理层持股就是指对公司的经理层实施股票期权激励，其核心是将管理层的个人收益和广大股东的收益，尤其是长期利益统一起来，从而使股东价值成为管理层决策行为的准则。
股票期权的激励约束作用综合表现在以下两点:第一,能有效降低企业的委托—代理成本。
可以将经理的收益与企业的经营业绩联系起来,使其具有了搞好企业的内在动力。
第二,能有效克服经理的短期行为,有利于实现企业的长远发展。
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股票期权作为一个成熟的市场经济体系下的激励机制,其有效性在很大程度上依赖于公司治理结构的完善与匹配。
但我国大多数公司的治理结构不完善、不规范,董事会、监事会及经理人员的权责不明。
因此,仅仅对经理人员进行股票期权激励,不能从根本上改变企业的经营状况。
（3）利润分享制
20世纪九十年代以来，美国等西方发达国家在公司治理研究方面逐渐形成一种共识，认为公司管理的首要任务就是为股东创造更多的价值。
基于价值的经理人激励管理也随之逐渐兴起，其中最有影响力的是基于经济增加值(EVA)的经理人考核激励。
公司采用EVA激励管理技术具有非常重要的意义，EVA激励的特点可帮助经理人明确公司的经营目标就是为了创造更多股东价值。
在所有权与经营权分离的现代公司，EVA激励体现了控制权与剩余索取权的有效制度安排，实现了激励与约束的有效结合，从而可以帮助公司理顺治理机制。
以EVA为基础的业绩考核体系涉及公司内部管理的方方面面，对改善公司内部管理有重要的帮助。
第一，帮助公司真正落实股东资产保值增值的经营目标。
第二，帮助公司理顺治理机制。
第三，帮助公司提升内部管理水平。
第四，帮助公司培养企业文化，公司采用EVA激励管理模式可以影响与改变公司经理人和员工的思维方式及行为习惯，从而达到公司持续创造股东价值，并使股东价值最大化的目标。
实施经理人EVA激励注意事项：第一，规模差异的处理问题。
EVA业绩衡量方法不能反映公司、分公司或部门之间在规模上的差异。
第二，不确定性市场因素的影响。
国内外的许多公司采用上期的实际EVA为本期的基准，只有当本期的E VA超过这个基准时经理人才能获得奖金。
第三，短期导向的局限性。
EVA业绩激励
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系统将经理人的努力程度、创造力、敬业精神以及取得的业绩与他们获得的报酬相匹配，但EVA激励的短视化问题比较严重。
2.2.股东与债权人之间的治理问题
债权人和公司股东之间的治理问题是公司治理中最重要的外部关系。
公司与债权人的治理则处于与公司发展生死攸关的地位，而银行则是公司债权人的代表，其始终占有重要地位。
首先，向银行贷款是公司的重要融资渠道，银行此时作为公司的债权人与公司的经营状况利害攸关；其次，银行也可能是公司的大股东，持有公司资本，在公司的经营决策中发挥重要作用。
本次全球性金融危机爆发至今，世界经济受到重创，此次金融危机是银行风险管理能力的一次检验，若银行注重事先防范金融风险，积极介入公司治理，严控公司信用评级，结果或许不会像今日这般严重。
鉴于本次金融危机，银行参与公司治理深具现实必要性，其表现在以下方面：
第一：有利于保护银行的债权。
银行参与公司治理后，可以得到公司全面真实的经营情况和财务信息，可以通过事先救济手段如申请债权保全，防范公司做出损害其债权的不当经营行为。
第二：有利于公司内部权力的制衡与协调。
随着公司股权的日益分散和股权流动性的日益加快，股东往往只追求短期投资收益而缺乏监管动力，其难以单独担当监督的重任。
而作为公司外部利益主体的债权人，特别是银行在控制公司信用方面却具有专业优势和信息优势，因而，可以通过将银行债权人引入公司治理机制，以降低产生于股东和经理层之间的委托代理成本，从而促进公司内部制衡关系的整合与协调。
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第三：有利于减少信息不对称。
信息不对称是市场经济中的一种缺陷，常会导致市场失灵。
由于在公司与债权人之间存在信息不对称的情形，债权人很难准确了解到公司经营者对信贷资金的使用情况，因此难以对贷出资金的使用情况进行有效监督。
所以，由债权人介入公司内部治理，可以弥补信息不对称带来的市场缺陷。
第四：有利于提高公司经营的长期绩效。
如果一个公司注重银行作为债权人的利益，就会形成一种稳定的融资关系，避免机会主义行为，这将有利于减少市场的不确定性，使交易双方都能够为了共同的目标而努力，最终提高公司经营的长远绩效。
三．结论
随着我国公司制企业的进一步发展，社会主义市场经济在我国社会主义体制下的发展更加顺利。
为了使我国的市场经济能更好的发展，我们必须要对市场经济的主体--公司进行治理，一是为了使公司的所有者的权益得到保护、不受侵害，使其对企业保持乐观；二是保护企业能够持续前进式的发展，进而不断推动经济的发展，而经济的发展又能为企业发展带来更好的契机，行程良好的循环；三是为了保护作为债权人(银行等)和潜在投资者的公司外部利益主体的利益。
通过以上分析，我们认为公司治理的关键是应充分考虑对公司治理内、外部各利益相关者的有效激励，有效的内部激励能够带动外部治理的发展，外部治理的发展又会极大地促进内部激励的效果。
另一方面，公司治理还应重视对对信息的知悉和对执行权的监督，使公司治理的效用更加突出。
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