煤炭物流

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煤炭物流介绍

煤炭作为我国的主要能源,在我国的经济结构中占据着重要的地位。而煤炭资源的分布和消费情况决定了我国煤炭的调运量是非常巨大的。这就决定了我国煤炭物流市场具有广阔的前景。在很多人的观念里,煤炭物流被简单地认为是煤炭运输,其实不然,煤炭物流绝不等同于货物运输。因为在煤炭物流过程中,贯穿着物流企业所提供的物流服务。随着《物流业调整和振兴规划》的出台,煤炭物流也迎来了前所未有的发展机遇。当前,在整个物流业发展的过程中,煤炭物流显得更为重要。

政策扶持加大力度

《物流业调整和振兴规划》无疑是我国物流业在今后一个时期最重要的纲领性文件。制定和实施这一规划,不仅是促进物流业自身平稳较快发展和产业调整升级的需要,也是服务和支撑其他产业的调整与发展的需要,更是扩大消费和吸收就业的需要,对于促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力具有重要意义。在这份文件中,明确地把煤炭物流列入了重点领域物流的范畴;提出要加强这些重点领域物流设施建设,建立相应的物流体系。在该规划中,提出了要建设十大物流通道的概念,特别提到了要建设煤炭物流通道。煤炭物流通道的建设以山西、内蒙古、陕西煤炭外运为重点,形成若干个煤电路港一体化工程,完善煤炭物流系统。

为了落实物流发展规划,中央要求有关部门要制定专项规划,积极引导和推动重点领域和区域物流业的发展。发改委应会同有关部门

制定煤炭物流等专项规划。在煤炭物流业发展的重点地区,各级地方政府也要制定本地区煤炭物流业规划,指导本地区煤炭物流的发展。

挑战与机遇并存

我国目前煤炭物流还有很多问题需要解决。我国的煤炭物流大多都是煤炭生产企业、煤炭需求企业自营物流。煤炭物流80%左右都是由煤炭企业以及工业企业自身承担的。这样造成的结果就是,各种物流装备、各类物流从业人员等有效资源还不能合理社会化。还有,在煤炭物流市场中,煤炭经营单位和中介机构过多过滥,煤价层层加码,层层盘剥,交易成本过高。流通市场分布不均也提高了交易成本,致使流通过程中运输和交易费用大幅增加。我国煤炭物流服务企业现有的主要服务内容仅限于货运代理、仓储、运输等基本的低层次物流作业层面,很少有物流服务企业提供综合性、全程性、集成化的现代物流服务。总之,这些问题都是煤炭物流发展的挑战。

分析整个煤炭物流产业将来的发展需求,整合运输市场是当务之急。在运输企业之间,进行收购或重组,以这种方式可以提升整个行业的档次,把个体户和小型运输公司的资源整合,形成大、中型的运输公司,提高物流效率。相关部门也要及时制定相关规范,对煤炭运输市场进行宏观调控。物流服务公司应以合同、契约的方式与煤炭企业及用煤企业约定运量、价格和质量等要素。在物流服务中,以双赢为出发点,对运输路径、运输方式进行统筹安排,降低物流成本。在煤炭物流业的发展中,物流信息系统的建设也非常重要。现代物流的理念中,信息流也是重要的一环。煤炭物流信息系统应该包括供应链

上相关企业的供应库存、配送、煤炭仓储、运输、销售等主要功能模块以及基础数据维护、综合信息查询、财务管理以及系统维护等辅助功能模块,实现物流、资金流、数据流和信息流的统一。煤炭物流系统信息也具有特殊性。煤炭物流范围大,信息源点多,所以信息量也很大;而且,煤炭物流信息动态性强,信息的价值时效性很强;再者,煤炭物流信息种类多,煤炭物流系统和其他系统也密切相关。正因如此,煤炭物流信息系统必须借助现代科学技术,特别是计算机技术、信息技术以及网络技术等实现对信息的收集、加工和应用。在煤炭物流实践中,煤炭物流配送中心应该通过开发自己的电子商务系统,来满足客户追求方便快捷服务的心理。物流企业要有能力根据用户需要,提供实时货物查询,货物跟踪等功能。这些功能的实现都离不开科技创新。关于科技创新,科技部部长万钢说:"政府部门、科技系统在推动自主创新、组织科技攻关、解决关键技术、系统集成创新成果的同时,要进一步转变管理方式,创新体制机制,积极创造有利于自主创新的市场环境,使创新成果更好地与市场结合。"

煤炭物流的发展,也将逐步实现从黑色物流到绿色物流的转变。无论是开采、运输,还是储存、装卸、流通,乃至消费环节,新的技术加上有效的管理,能减少煤炭物流各环节对环境的负面影响,减少废弃物物流的发生量。另一方面,做好煤炭废弃物流回收和利用也很重要,还应该加大对煤炭废弃物物流的研究和利用,关注这方面的市场潜力。

煤炭物流遇瓶颈

中投顾问最新发布的《2010-2015年中国物流行业投资分析及前景预测报告》显示,煤炭物流是由煤炭的供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流构成的物流系统,存在于煤炭产品的开发准备、生产过程和销售活动的全过程之中。目前对我国大多数煤炭企业而言,高污染、低效率的传统物流运营方式仍是煤炭物流的发展主流,今后绿色物流及供应链管理将成为解决煤炭物流瓶颈的主流方向。

首先,煤炭物流的非绿色因素体现在两个方面,一是回采利用率较低。目前煤炭物流过程中的回收利用率平均仅为30%,共生伴生矿体利用率只有20%左右,生产过程中有大量废旧物资没有得到有效回收与再利用,资源浪费现象普遍存在。二是在生产、运输、使用过程中产生的污染物,如煤矸石、矿井水、粉煤灰、有害气体等,没有得到科学处理,对环境造成了严重污染与危害。

其次,当前大多数煤炭企业采取的是自营物流,而非更加高效、专业、低成本的第三方物流。对于自营物流而言,要充分发挥优势就必须建立庞大的物流网络,但很多煤炭生产企业并不具备这一实力。因此,专业化的第三方物流今后的发展空间较大。

再次,当前煤炭物流企业的服务功能较为狭窄,仅限于仓储、运输、货运代理等低层次物流作业层面,缺少增值性较高的现代物流服务。且煤炭市场由于经营机构和中介结构过多,煤炭价格层层加码,使得交易成本较高,煤炭质量也良莠不齐,对煤炭物流发展也产生了影响。

中投顾问研究总监张砚霖指出,随着西部大开发的不断推进,内蒙古、山西、陕西等煤炭大省将不断加大铁路、公路、水路等煤炭物流基础设施建设,尽早解决煤炭运力瓶颈。今后,发展煤炭绿色物流,加强供应链管理等应成为煤炭工业发展的必经之路。

煤炭行业物流分析及案例

(一)现代物流及煤炭物流的内涵 一般认为,传统的物流在销售活动中是起桥梁中介作用,实现物从生产者或经营者到消费者手中的配送问题。随着社会经济发展的需求,对物流在深度和广度上有了更深的理解。现代物流除了考虑到原有的配送问题,更涉及到原材料的采购活动及产品生产制造过程中的运输、保管等各方面[4]。因此,从某种意义上讲,现代物流贯穿于企业的整个生产运作流程,集采购物流、生产物流、销售物流于一体,是提高经济效益和效率的战略措施,在各行业中得到广泛的应用。 煤炭物流则是一个综合系统,不仅包括一般生产企业所涉及到的采购物流、生产物流、销售物流,还包括煤炭业所特有的回收物流、废弃物物流。煤炭物流在降低生产成本、提高企业效益和竞争力方面起着重要作用,更因煤炭的特殊性及对国民经济和人民生活的影响,煤炭物流受到越来越多的关注。 (二)煤炭企业物流的特点 谈到煤炭物流的特点,首先分析一下煤炭物资,煤炭是散堆装货物,易污染环境,对仓储条件要求不高,但需要较大的占地面积、运输方式简单、不需包装、流通加工需要相当的技术含量等特点。另外,煤炭这种特殊的战略能源,也使得对煤炭物流的管理需以政府管理为主导。 煤炭企业是工作场所特殊、生产作业方式特殊的工业企业,由于特殊的生产方式,其内部物流也具有不同于一般企业的特性。 1.供应和销售物流复杂,仓储和运输形式多样 煤炭企业的主要产品是原煤,属于大宗散货,仓储采用专用煤仓,或煤场露天存放,运输则大都采用火车直达运输,少部分采用汽车运输的,也是用户自提,无须组织销售物流。供应物流则较为复杂,需用的原材料品种繁多,从钢铁、木材到机电产品,甚至精密仪器等,多采用汽车运输,并需要建设各类库房存放。 2.生产条件恶劣,物流极不稳定 由于煤炭企业多属于地下采掘行业,生产作业场所位于地下数百米,地质条件复杂,不同于普通的工业企业。因为普通的工业企业可以根据产品产量,精确地计算出需用的原料或配件的数量,从而组织稳定的物流。而煤炭企业则不然。不同的地质条件下,对原材料的品种和数量均有不同的要求。因此,相同的产量,可能要组织不同的供应物流。

中国煤炭物流发展现状与展望

我国煤炭物流发展现状与展望 煤炭物流是指为实现煤炭从生产地到消费地移动,所进行的煤炭加工、装卸、运输、仓储、交易、配送、信息处理等服务活动。自2009年3月《物流业调整和振兴规划》发布实施以来,煤炭物流取得了长足的发展,随着国外经济形势的变化以及新能源的冲击,煤炭行业出现了产能过剩、需求量增速放缓等新变化,在新的形势下,发展现代煤炭物流,对降低煤炭物流成本、保障煤炭稳定供应具有重要意义。本文首先回顾我国煤炭物流的发展现状,分析了煤炭物流发展中所存在的问题,并对“十二五”期间,煤炭物流的发展进行了展望。 1 我国煤炭物流发展现状分析 1.1 煤炭物流规模不断扩大 2012年上半年,我国煤炭产量19.5亿吨,同比增长7.7%,预计2012年全年,我国煤炭产量在36.5亿吨左右。除晋陕蒙宁甘新和云贵地区外,京津冀、东北、华东、中南和川渝青藏地区为煤炭净调入地,其中,省首次由原来的煤炭净调出省转为煤炭净调入省,调入量为约800万吨。 2012年上半年累计完成铁路煤炭运量11.7亿吨,同比增长4.5%,预计全年铁路煤炭运量为23.2亿吨。在主要煤运通道中,上半年大秦线煤炭运量2.15亿吨,同比下降0.5%;侯月线完成8778万吨,

下降1.8%。 图1-1 近三年我国铁路煤炭运量图 2012年1-5月份,规模以上港口完成煤炭及制品吞吐量8.3亿 吨,同比增长8.4%,增速较去年同期放慢9.0个百分点;其中煤炭外贸进港量1.0亿吨、增长65.1%,增速较去年同期加快77.5个百分点。 2012年上半年我国煤炭消费19.7亿吨,同比增长2.8%,增速 同比回落6.6个百分点。2012年上半年,国际形势复杂多变,国经济运行也出现了新情况新问题,我国经济短期缺乏迅速回暖的动力。2012年上半年全社会用电量增长有限,用电量同比增速在5%-6%之间,在保障房建设、新农村建设的促进下,钢铁、建材、化工行业煤炭消费量趋于平稳。电力、钢铁、建材、化工需求总体不旺,造成煤炭产能严重过剩,存煤量激增,进而对煤炭的运量产生严重影响。 05 10 15 20 25 2010年2011年2012年 20.2亿吨 22.7亿吨23.2亿吨

2015年煤炭物流行业分析报告

2015年煤炭物流行业 分析报告 2015年2月

目录 一、卖方市场转向买方市场,成本控制催生煤炭物流转型 (4) 二、煤炭行业整体格局 (7) 1、“长距离、多周转”的煤炭物流格局 (9) 2、小散弱的煤炭流通行业 (11) 三、煤炭供应链管理 (14) 1、煤炭供应链管理的发展优势 (15) (1)行业政策完善与支持 (15) (2)铁路货运网络完善与市场化 (16) 2、煤炭产业链业务类型 (19) 四、传统煤炭贸易 (19) 1、“中间商”嘉能可 (21) (1)通过参控股子公司、合营联营获得资源控制 (22) (2)第三方参与构成的规模经济 (23) (3)完善的物流网络 (23) (4)多维度的套利模式 (25) 五、物流园区 (25) 1、煤炭物流园区 (26) 2、煤炭智能物流园 (27) 3、飞马国际 (29) 六、煤炭交易中心 (30) 1、电子交易中心的商业模式与交易方式 (31) 2、民营煤炭电子商务的创新者——泰德煤网 (32)

(1)“n+1+N”模式 (33) (2)特色产品及服务 (34) 七、供应链融资及金融服务 (35) 1、大宗商品市场的金融玩家——怡亚通 (37) (1)深度供应链服务:深度380平台模式 (38) (2)供应链金融服务 (38) 八、煤炭用户个性化服务 (40) 1、个性化解决方案 (40) 2、精益物流 (41) 3、一站式供应链解决方案——瑞茂通 (41)

一、卖方市场转向买方市场,成本控制催生煤炭物流转型 自从2011年至今,煤炭企业利润快速下滑。根据国家统计局数据,我国煤炭开采和洗选业毛利率自2011年年初28%降到2014年9月的15%,下降近一半,行业总利润也呈加速下降趋势。单纯从行业销售利润率看,截至2014年9月,我国煤炭开采和洗选业销售利润率仅3.62%,较2010年高点14.34%下降了74.76%。又以山西五大煤炭企业为例,截至2014年3月,山西五大集团总利润8400万元,只占到2012年同期的4%。 中国煤炭工业协会披露,当前中国煤炭企业亏损面已经超过70%,一半以上企业出现了减发、欠发、缓发职工工资的现象。随着煤炭价格持续下跌,企业亏损增加,行业亏损面不断扩大。黑龙江、安徽、河北、吉林、青海等9个省区规模以上煤炭企业整体亏损。据对36家大型煤炭企业5月份实地调研,有20家企业亏损,9家处于盈亏平衡边缘。部分老矿区、老企业亏损尤为严重。资金日益紧张影响了职工收入。8月6日,国家发改委发布新版《煤炭经营监管办法》,助力煤炭行业脱困。

煤炭企业物流管理体系

煤炭企业物流管理体系 0.前言 从煤炭企业生产特征来看,如何解决好物资的空间位移和仓储事项,是关系到成本控制和其它一'系列优化举措的前提。就煤炭企业空间布局而言,因受资源禀赋条件的决定,企业下属各事业部单元在资源指向下分散坐落,且内部也因生产工艺流程的技术原因而存在空间距离。从而,创新煤炭企业物流管理体系的路径选择便成为值得思考的课题。 就物流管理体系的内涵界定可知,其必然存在着人力、物力、信息平台等多元要件。这两个主要要件在生产任务导向下,惟有形成无缝衔接才能满足企业产能柔性化调整的要求。那么如何实现以上衔接目标呢。笔者认为,应将“集约化”元素植入体系构建之中,这样才能在企业特定经济目标下展开路径选择。 1.炭企业物流管理体系的现状反思 为了使现状反思更为具体,这里将以事业部单元为考察对象,或者说是以分厂作为研究对象。同时,围绕着“煤炭资源产出一煤炭产品销售”的供应链阶段进行讨论。

1.1对人力的现状反思 随着煤炭企业技术改造,以及因技术改造所形成的技术组织形态的变化,已使得各工序之间的联系更显精细化和柔性化。对于采购和生产物流供应链的节点而言,则需要提升人员在信息化技能和团队协作领域的水平。以ERP系统为主导的采购和生产物流平台,需要相关人员有较强的设备操作能力和专用软件开发能力,而这一些却未能引起管理层的重视。团队协作这本身就是现代生产模式的主要特征,也是解决企业物资流通问题时所依托的组织形态。而在事业部内部的职能组织结构下,却减少了这种团队协作意识。 1.2对物力的现状反思 煤炭企业物流在运作过程中仍然须遵守成本最小原则,而在专用性资本所导致的沉淀成本大量存在的状况下,上述成本最小原则便依赖于高效的使用效率,和在经济当量下的运载和仓储能力的实现。实践表明,因产能水平和资源开采难度的动态变化,使得企业物流设备在使用上难以实现高效目标,从而在折旧和沉淀成本的双重压力下,降低了事业部单元的经济效益性。 1.3对信息平台的现状反思

我国煤炭物流产业链的发展分析

我国煤炭物流产业链的发展分析 白睿昇机械103 201010210086 摘要:本文在阐述煤炭企业物流现状的基础上分析了其发展物流产业的优势与劣势,对我国煤炭物流业的发展现状、存在的问题进行了探析,并提出了相应的解决措施,为煤炭企业中长期快速发展提供战略思路。 关键词:煤炭物流,供应链管理,储运,信息管理 在煤炭资源逐渐枯竭的情况下,为保证煤炭产业的持续发展,在发展中盘活物流存量资产,以物流产业支撑和巩固煤炭主业,发挥煤炭企业现有的物流资源优势,使煤炭企业的物资供应中心逐渐转化为地区性的物流配送中心,一方面可以解决煤炭企业自身的物资供应与煤炭销售的物流管理,减少企业的物流成本,提高物流管理水平;另一方面可以为其他企业提供物流服务,获得第三利润源。因此,我国煤炭企业发展物流产业具有重要的意义。 1 我国煤炭物流业现状 1.1 煤炭物流主要环节 现代煤炭物流是一种综合考虑煤炭的生产加工、运输、销售和服务等市场情况,运用科学的管理方式,达到满足煤炭消费者的需求、拓展煤炭企业新的发展空间、发展新的竞争优势的目标的战略措施。从实际工作环节来看,煤炭物流供应链一般包括企业内部供应链、上游供应商网络以及下游销售运输网络三个主要链条。 图1煤炭物流供应链关系图 由图1可以得出,煤炭物流供应链管理围绕供应商、煤炭以及煤炭产品的生产加工商、仓

储和配送销售进行有效整合后将会使整个系统实现物流成本的降低和效率的提升。 1.2 各环节资源分布概况 上游生产设备的供应商网络掌握着与煤炭生产和产品加工紧密相关的物质资源,包括钢材、木材、电器、机械等供应材料资源。煤炭企业相对来说主要掌握着煤源、相关产品等行业核心资源。下游销售配送网络主要占据着客户、运力资源。从实际情况看,多数煤炭企业综合掌握着多种资源(主要集中在中下游环节的资源)。 1.3 我国煤炭物流业所处的宏观环境 我国的煤炭企业物流发展虽然正处于起步阶段,但是从宏观环境来看,国家已经为煤炭物流发展搭好了平台,煤炭物流发展面临前所未有的发展空间和发展机遇。我国进入重化时代后,物流业将迅猛发展,物流市场潜力巨大。今后我国煤炭物流发展的宏观环境将呈现以下几个明显特点: (1)煤炭物流业发展将继续与我国宏观经济发展成正比,呈现快速增长。 (2)煤炭物流业发展的宏观环境继续改善,国家有望出台物流产业发展政策,在市场准入、税收政策、土地政策、财政拨款等方面鼓励物流业发展。 (3)继沿海经济快速发展后,西部大开发以及振兴东北老工业基地等战略的实施,必将拉动巨大的能源需求,更加有力的推进煤炭物资的流动[1]。 (4)电子商务发展速度、信息技术更新速度、资本流动速度的加快将为煤炭物流业搭建更加广阔的发展平台。 (5)改革开放后,国外先进物流管理理念的引入也将为我国的煤炭物流发展提供科学合理的管理方法和经营发展模式。 2 煤炭企业发展物流产业的优势分析 2.1内部优势 (1)煤炭企业本身需要大量的物资消耗,这为煤炭企业发展物流产业提供了充足的物流业务。煤炭企业作为以煤炭生产为主的企业,由于其生产环境的复杂性与特殊性,在生产过程中需要大量的物资供应,为了保证煤炭的安全生产,煤炭企业生产需用的物资有几十个大类,成千上万种,供应物流年需求总量在几亿到几十亿不等。由此可见,煤炭企业大量物流集中在供应物流上,而且煤炭企业内部供应物资种类繁多,且价格昂贵,采购及库存管理的控制环节多,涉及众多供货厂商,所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%。所以煤炭企业发展物流产业,首先本企业生产所需的大量的物资供应工作为其提供了充足的物流业务。

煤炭物流行业分析报告

煤炭物流行业分析报告【内容提要】 本文在论述了国内煤炭运输格局与形势的基础上,对于煤炭物流行业盈利模式进行了分析,并借鉴了第三方物流与成功物流企业模式,对于部分大型或知名煤炭物流企业进行了分析,对于配煤中心的建设进行了投资估算与经济评价,最后对飞尚集团的贵州煤炭业务及芜湖港物流业务提出了相关建议。

目录 1、煤炭物流行业运行现状 煤炭物流是一个系统物流,它存在于煤炭产品的开发准备、生产过程和销售活动的全过程之中,是生产煤炭产品以及组织煤炭销售等一系列物料实体的运送搬运等动态流转过程,是一个由煤炭的供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流构成的物流系统。 、我国煤炭运输基本格局 我国煤炭资源在地理分布上的总格局是西多东少、北富南贫。而且主要集中分布在目前经济欠发达的山西、内蒙古、陕西、新疆、贵州、宁夏等6省(自治区),它们的煤炭资源总量为万亿t,占全国煤炭资源总量的%。而我国经济较为发达,耗用煤量较大的京、津、冀、辽、鲁、苏、沪、浙、闽、台、粤、琼、港、桂等14个东南沿海省(市、区)只有煤炭资源量万亿t,仅占全国煤炭资源总量的%,资源十分贫乏。 我国煤炭资源赋存丰度与地区经济发达程度呈逆向分布的特点,使煤炭基地远离了煤炭消费市场,煤炭资源中心远离了煤炭消费中心。煤炭产业的这一生产和消费的基本面就决定了中国煤炭物流的基本格局,那就是“北煤南运,西煤东送”。 目前,我国煤炭主要输出区包括山西、内蒙古、陕西、贵州、河南、黑龙江和重庆七个省份。特别是山西、陕西、和内蒙古西部(通称“三西”地区),煤炭保有储量约占全国煤炭保有储量的65%左右,煤炭调出量最大,年输出量都在1700万T以上。而新疆、甘肃、宁夏、青海四个省份,虽然目前煤炭产量较低,但煤炭储量丰富,开发程度低、将是我国煤炭供应的后备力量。 我国华东地区和南部地区煤炭资源储量较少,而消费量高,因此,需要从从外部调入大量煤炭。这些区域包括江苏、浙江、上海、福建、江西、广东、广西、海南、云南、湖南和湖北。河北、辽宁、山东等地虽然煤炭产量较大,但是消费量更大,也需要调入煤炭。

煤炭物流行业分析报告

煤炭物流行业分析报告

【内容提要】 本文在论述了国内煤炭运输格局与形势的基础上,对于煤炭物流行业盈利模式进行了分析,并借鉴了第三方物流与成功物流企业模式,对于部分大型或知名煤炭物流企业进行了分析,对于配煤中心的建设进行了投资估算与经济评价,最后对飞尚集团的贵州煤炭业务及芜湖港物流业务提出了相关建议。

目录 1、煤炭物流行业运行现状 (3) 1.1、我国煤炭运输基本格局 (4) 1.2、我国煤炭运输方式 (4) 1.3、铁路煤炭运输总体格局 (5) 1.4、水路煤炭运输现状 (7) 1.5、贵州省煤炭运输通道建设 (10) 1.6、煤炭行业物流状况 (11) 1.7、煤炭物流业务发展趋势与方向 (13) 2、煤炭物流行业赢利模式 (14) 2.1、煤炭物流企业运营状况 (14) 2.2、国内第三方物流赢利模式 (16) 2.3、世界成功物流企业模式借鉴 (19) 3、煤炭物流企业案例分析 (20) 3.1、山西煤炭运销集团 (20) 3.2、开滦集团物流分公司 (22) 3.3、广州控股 (24) 3.4、秦发集团 (24) 3.4、煤炭物流企业分析 (26) 4、配煤中心分析 (27) 4.1、国内外配煤业务发展情况 (27) 4.2、配煤技术 (33) 4.3、配煤工程投资及经济评价 (37) 5、对于飞尚集团煤炭及物流业务的建议 (41) 1、煤炭物流行业运行现状 煤炭物流是一个系统物流,它存在于煤炭产品的开发准备、生产过程和销售活动的全过程之中,是生产煤炭产品以及组织煤炭销售等一系列物料实体的运送搬运等动态流转过程,是一个由煤炭的供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流构成的物流系统。

煤炭第四方物流企业运营模式分析

煤炭第四方物流企业运营模式分析 在能源革命和经济发展新常态下,煤炭企业面临着巨大挑战。近年来,各大煤炭企业纷纷建立物流公司展开各类物流业务,既是降低煤炭物 流成本,提升物流效率的现实需求,又是实现煤炭企业转型升级的必 由之路。第三方物流服务作为当前煤炭物流金融业务普遍存有的一种 商业模式,从客户角度起到了减少资金成本、提升运营效率等重要成效,但从整个供应链物流成本角度来看,其节约效用是有限的。对于 第三方物流服务企业,随着需求方持续降低成本的需求,利润空间持 续压缩,面临创新开发增值服务的内外压力。第四方物流的应运而生 能够协助企业实现持续运作成本降低和区别于传统外部业务的真正资 产转移。第四方物流的概念由安达信咨询公司(现埃森哲咨询公司) 最初提出,是一种基于网络演化形成的高端物流业务。第四方物流作 为一种创新商业模式,是推动煤炭行业供应链发展的重要路径,研究 其风险因素并分析其形成机理,有助于更好地整合煤炭业物流资源, 实现资源的优化配置。 1第四方物流的基本内涵 1.1第四方物流的内涵定义从内涵来讲,第四方物流是对企业客户内 部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、服务功能和技术等 实行整合和管理,对物流全过程评估后的优化再造,并提供一整套完 善的供应链解决方案的过程1。煤炭第四方物流企业供应链整体解决方案,主要是针对煤炭供应链、与煤炭相关的上下游钢铁供应链和化工 用品供应链等物流系统实行优化,降低整体供应链物流成本,提升供 应链效率,通过协调资源提供一个全面集成供应链管理方案。 1.2煤炭第四方物流的基本内容煤炭第四方物流公司业务主要是组织 供应链上各合作伙伴,根据供应链运作策划方案,达到同步运作,实 现一体化。策划内容包括对整个供应链的上下关系实行改进,实行系 统规划、优化、方案实施和运行。系统规划是实行供应链过程的协作 和供应链过程的再设计,使得供应链整体战略和各单位战略基本一致;

煤炭物流配送分析.doc

煤炭物流配送行业 现状分析报告 一、煤炭物流配送行业的现状及发展问题 煤炭是我国重要的基础能源,在一次商品能源消费中约占70%,并在我国一次能源结构中将长期占据不可替代的地位。一方面我国煤炭主要商品化产区集中在以山西为中心的北方产区,以山东、两淮为中心的华东产区,以贵州

为中心的西南产区以及东北产区和西北产区,而煤炭的消费地大都集中在经济较为发达的东部沿海和南方地区,除了东北产区的煤炭自给自足外,其它产区的煤炭都要进行外运;另一方面进行煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的供应量十分巨大,几乎任何一个煤炭集团企业每年的物资采购都要超过亿元,甚至几十亿元。据统计仅我国煤炭的运输就占全国铁路和水路年货运总量的40%左右,因此煤炭物流在我国流通领域中已占据重要位置。 煤炭物流系统主要包括供应物流、生产物流和销售物流。其重点是煤炭产品在煤炭企业和用户之间的实体流动,即煤炭销售物流。销售物流是由由煤炭的外部运输和煤炭利用两个重要的部分组成。在市场经济条件下,应该着力改变对传统的外部运输方式以及路线的思路,加大对建立区域性煤炭物流配送中心的重视。建立区域性煤炭配送中心,一方面可以转移煤炭企业用于销售、运输的精力到煤炭生产上来,提高产品质量,降低生产成本;另一方面可以改变从煤炭企业→用户的传统运输方式,实现煤炭企业→配送中心→用户的科学运输方式的转变;再一方面就是使用户的需求可以更加快捷、更加便利地得到响应,体现了物流以服务为中心的宗旨。 目前,我国煤炭企业对配送物流的研究和关注较少,煤炭物流配送系统尚未完全建立。随着市场经济的进一步发展,特别是物流理论和电子商务的普遍应用,传统的物流配送运作模式的弊端日益显现,具体表现在以下几个方面: 1、流通成本高。煤炭供应的安全性和及时性,是煤炭用户最为关心的问题,煤炭的产销衔接是煤矿的关心问题,产销各有自己的网络,且相互之间的链接不紧密,双方都需要投入大量的人力和财力,这样就加大了煤炭配送行业的流通成本。 2、资金占用量大。因煤炭运输多有公路、铁路、港口和航运企业按区段承担,企业衔接过程中易出现问题。又因煤质等方面的问题,煤炭客户和企业之间难以调节一时之余缺,煤炭客户将增加各自的煤炭储存量,这就大大占用了企业的流动资金,影响企业在配送领域的发展。 3、配送系统不健全。在我国,煤炭企业大部分都采用自营物流的经营模式,专业做第三方煤炭配送的企业很少,配送市场发展不健全,煤炭企业的体制结构不合理。

煤炭企业打造高效物流配送体系的策略

煤炭企业打造高效物流配送体系的策略 一产经透视 煤炭企业打造高效物流配送体系的策略 李嘉琪 (中国平煤神马能源化工集团物资供应分公司,河南平顶山467000) 【摘要】当前,我国煤炭企业物流配送还存着配送中心规模小,自有运输车辆少;粗放型管理,车辆运费和配送费用高;煤炭 企业临时计划多,急用料多,配送成本高;没有对配送资源进行整合,路线规划,车辆配载不合理;服务意识不强等现状.应当借鉴 现代物流中心配送经验,在基础设施布局时要考虑配送问题,充分发挥和借助第三方运输公司作用,转变思想观念,提高服务意 识,做好24小时配送等,全力打造高效物流配送体系. 【关键词l煤炭企业;物流;配送体系;策略 一 , 我国煤炭企业物流配送体系建设的现状 1.配送中心规模小,自有运输车辆少.当前,我国煤炭企 业物流配送体系建设不尽如人意,建设步伐缓慢,现有配送中 心规模比较小,企业自有运输的车辆也比较少.不仅严重影响 和制约了我国煤炭企业物流配送体系的建设步伐及效果,还大 大阻碍了煤炭企业的持续快速健康发展,不符合煤炭资源重组 的要求.要加快我国煤炭物流配送体系建设,就必须着力加强 物流配送体系建设,不断扩大配送中心规模与功能,加大资金 投入力度,全面夯实配送体系基础设施建设,重点安排落实好 物流配送车辆,人员等,保证物流配送渠道通畅无阻,高效运 转. 2.配送的粗放型管理方式,造成配送费用高.目前,由于

我国煤炭物流配送体系建设总体上仍处于粗放型发展阶段.煤炭企业物流配送管理方式方法比较简单粗暴,不尽科学,合理与规范,属于完全的粗放型管理.加上物流配送车辆安排实行台班制管理,不仅造成了管理上的漏洞,还导致了煤炭物流配送管理费用趋高不下,已经对我国煤炭物流配送体系建设带来了很大程度的影响与制约,还大大地阻碍了我国煤炭企业的和谐全面发展.要进一步创新物流管理观念,善于借鉴和学习国外先进管理经验与技术,切实转变管理方式,实现物流管理由粗放向科学管理转变. 3.煤炭企业的特殊性,造成临时计划多,急用料多,配送 成本高.由于煤炭企业的特殊性与复杂性,必然导致了煤炭物流配送临时计划多,急用料多,配送成本高的不良现状,这也是当前我国绝大多数煤炭企业在物流配送方面都存在着的突出问题与困难.我国煤炭物流配送体系在服务质量,物流速度等方面都取得了许多成功的经验和成效.由于受到煤炭企业临时计划和急用料多等因素的影响,加上物流管理市场较为混乱, 使得我国煤炭物流配送体系建设还存在着许多诸多不尽令人满意的地方,也就必然导致了多次物流,颠倒物流,重复物流等不良现象,不仅效率低下,而且成本比较高. 4.没有对配送资源进行整合,路线规划,车辆配载不合 理.近年来,我国煤炭企业物流配送体系通过资源整合,兼并收购,整合重组等多种方式,进一步扩大了物流配送的规模,提高了效益,加快了煤炭企业自身的发展.当我国煤炭企业物流配送体系建设依然存在着一些不足,诸如对配送资源的整合力度不够,路线规划不尽科学,车辆配载不够合理等,严重阻碍了煤炭企业物流事业的发展,与建设现代物流业的发展要求差距依然比较大.必须在物流资源整合与重组的过程中,既要重视物流资源的整合力度,又要加快物流配送资源整合步伐,使煤炭企业优势得以充分发挥.

煤炭物流可行性研究报告

煤炭物流可行性研究报告 一、我国煤炭物流发展现状 我国煤炭行业上游生产企业与下游的电力、冶金等工业企业分布较为分散,流通距离长,环节众多,加之铁路港口等部门管理体制改革滞后,运力垄断、短缺,导致煤炭物流行业企业分布散乱、竞争无序,主要表现在三个方面:一是铁路运力紧张制约煤炭供应,而倒卖车皮计划”等不良现象更加剧了运力的紧张和煤价的上扬;二是煤炭经营单位过多过滥,中间流通环节不规范,加大了交易成本;三是煤炭质量优劣混杂,市场无序竞争,也在一定程度上影响了煤炭物流市场的顺利发展。 我国的大型煤炭生产企业一般都自营物流业务,其运营模式大致可分为三类:一是仍然从事单纯的煤炭贸易,买入卖出赚取贸易差价,由客户自己负责煤炭运输、中转、仓储和加工等中间环节;二是在进行煤炭贸易的同时,提供煤炭运输服务和配煤等加工服务,但主要盈利点仍然是煤炭贸易,服务水平较低;三是少数领先的煤炭物流公司,经由煤炭贸易转型为煤炭流通服务商,在从事流通贸易的同时提供专业化的煤炭加工和数字化配煤等服务,并以准确、高效、全过程的煤炭供应链服务作为企业创价的主要基点。在煤炭运输距离长、铁路运营垄断而运力紧缺、有时还需要多种运输方式联运的情况下,煤炭贸易往往需要以运力为基础。我国煤炭企业所属物流公司大多属于第二类运营模式[1]。

随着近年来煤价的不断攀升,煤炭流通环节利润空间增大,大量煤炭流通企业迅速出现,但资质良莠不齐。一方面,有少数第三方物流企业通过创新供应链模式,运用供应链管理、信息技术和电子商务,优化煤炭供应链各环节的专业服务能力,对上下游企业进行物流一体化整合,为客户提供集约、高效、环保的煤炭供应链管理服务。另一方面,数量众多的小企业业务重心仅集中在煤炭贸易和落实铁路计划层面,主要通过传统的煤炭贸易价差来获取利润;业务经营和管理粗放,技术简单落后,造成整个流通环节信息滞后、浪费严重、煤炭流通效率低下,并给环境带来严重污染。 二、我国煤炭物流存在的主要问题 (一)缺乏现代物流管理理念 我国大多数煤炭企业将竞争的焦点主要放在生产领域的资源扩 张、降低成本及提高劳动生产率上,普遍缺乏现代物流是第三利润源”的理念,因此往往把非生产领域的煤炭物流活动置于附属地位,将采购、仓储、运输、装卸搬运、包装、配送、售后服务等物流活动分散在不同部门,没有纳入到煤炭物流统一运作与管理的框架内,因此尽管在物流方面的投入较大,但实际效果并不尽如人意。 (二)物流管理方式粗放,物流费用居高不下 目前,我国煤炭物流配送体系总体上仍处于粗放型发展阶段。煤炭企业物流配送的一个重要特点是临时计划多、急用料多,由于物流管理

煤炭物流发展新机遇 讲解

煤炭物流发展新机遇来源:本站原创作者:免费论文网日期:2009年08月24日访问次数:煤炭作为我国的主要能源,在我国的经济结构中占据着重要的地位。而煤炭资源的分布和消费情况决定了我国煤炭的调运量是非常巨大的。这就决定了我国煤炭物流市场具有广阔的前景。在很多人的观念里,煤炭物流被容易地认为是煤炭运输,其实不然,煤炭物流绝不等同于货物运输。因为在煤炭物流过程中,贯穿着物流企业所提供的物流服务。随着《物流业 煤炭作为我国的主要能源,在我国的经济结构中占据着重要的地位。而煤炭资源的分布和消费情况决定了我国煤炭的调运量是非常巨大的。这就决定了我国煤炭物流市场具有广阔的前景。在很多人的观念里,煤炭物流被容易地认为是煤炭运输,其实不然,煤炭物流绝不等同于货物运输。因为在煤炭物流过程中,贯穿着物流企业所提供的物流服务。随着《物流业调整和振兴规划》的出台,煤炭物流也迎来了前所未有的发展机遇。当前,在整个物流业发展的过程中,煤炭物流显得更为重要。 政策扶持加大力度 《物流业调整和振兴规划》无疑是我国物流业在今后一个时期最重要的纲领性文件。制定和实施这一规划,不仅是促进物流业自身平稳较快发展和产业调整升级的需要,也是服务和支撑其他产业的调整与发展的需要,更是扩大消费和吸收就业的需要,对于促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力具有重要意义。在这份文件中,明确地把煤炭物流列入了重点领域物流的范畴;提出要加强这些重点领域物流设施建设,建立相应的物流体系。在该规划中,提出了要建设十大物流通道的概念,特别提到了要建设煤炭物流通道。煤炭物流通道的建设以山西、内蒙古、陕西煤炭外运为重点,形成若干个煤电路港一体化工程,完善煤炭物流系统。 为了落实物流发展规划,中央要求有关部门要制定专项规划,积极引导和推动重点领域和区域物流业的发展。发改委应会同有关部门制定煤炭物流等专项规划。在煤炭物流业发展的重点地区,各级地方政府也要制定本地区煤炭物流业规划,指导本地区煤炭物流的发展。 挑战与机遇并存

煤炭行业物流分析及案例

一、煤炭物流的内涵 煤炭物流则是一个综合系统,不仅包括一般生产企业所涉及到的采购物流、生产物流、销售物流,还包括煤炭业所特有的回收物流、废弃物物流。煤炭物流在降低生产成本、提高企业效益和竞争力方面起着重要作用,更因煤炭的特殊性及对国民经济和人民生活的影响,煤炭物流受到越来越多的关注。 二、煤炭企业物流的特点 谈到煤炭物流的特点,首先分析一下煤炭物资,煤炭是散堆装货物,易污染环境,对仓储条件要求不高,但需要较大的占地面积、运输方式简单、不需包装、流通加工需要相当的技术含量等特点。另外,煤炭这种特殊的战略能源,也使得对煤炭物流的管理需以政府管理为主导。 煤炭企业是工作场所特殊、生产作业方式特殊的工业企业,由于特殊的生产方式,其内部物流也具有不同于一般企业的特性。 (1).供应和销售物流复杂,仓储和运输形式多样 煤炭企业的主要产品是原煤,属于大宗散货,仓储采用专用煤仓,或煤场露天存放,运输则大都采用火车直达运输,少部分采用汽车运输的,也是用户自提,无须组织销售物流。供应物流则较为复杂,需用的原材料品种繁多,从钢铁、木材到机电产品,甚至精密仪器等,多采用汽车运输,并需要建设各类库房存放。 (2).生产条件恶劣,物流极不稳定 由于煤炭企业多属于地下采掘行业,生产作业场所位于地下数百米,地质条件复杂,不同于普通的工业企业。因为普通的工业企业可以根据产品产量,精确地计算出需用的原料或配件的数量,从而组织稳定的物流。而煤炭企业则不然。不同的地质条件下,对原材料的品种和数量均有不同的要求。因此,相同的产量,可能要组织不同的供应物流。 由于煤炭开采位于地下,各种原材料不能直接运达工作面,物流程序中仓储、装卸环节增多,井下运输条件、运输工具较为特殊,需要专门的管理[6。 三、我国煤炭物流发展现状

浅谈煤炭物流发展现状与趋势

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9a11540192.html, 浅谈煤炭物流发展现状与趋势 作者:卓伟林 来源:《经济研究导刊》2013年第08期 摘要:煤炭是我国能源的支柱,也是中国经济和社会发展的重要支柱。煤炭提供了我国 国民经济70%以上的能源,煤炭的主体地位是长期的。人们大多关注煤炭开采生产、煤炭资源、煤炭的购销市场等问题,而煤炭物流问题却经常被忽视。因此,对我国煤炭物流的现状进行了描述,并对未来的煤炭物流市场做出了展望。 关键词:煤炭物流;发展;趋势 中图分类号:F259.27 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2013)08-0045-03 引言 物流是供应链的一部分。所谓煤炭物流是指煤炭产品从煤矿开采出来后从矿井直到客户手中的地理位置的全移动过程。其间,包括对煤炭产品的粗加工、仓储、配送、运输等诸种活动以及与各种活动相关的信息的汇集、处理过程。中国是一个富煤贫油少气的国家,煤炭工业在我国能源工业和国民经济中占有十分重要的地位,是国民经济重要的基础产业,是全面建设小康社会时期的重要支柱产业。 一、我国煤炭物流业的发展环境 (一)整体物流产业发展迅猛 作为重要的生产服务性行业,物流业的发展不仅保证了国民经济发展的物质需要,也创造了巨大的财富效应。随着市场需求的增长和政府支持的加强,中国的物流业进入了一个快速发展的时期。 1.社会物流总额持续增长 2010年,我国社会物流总额达125万亿元,比2005年增长1.6倍,年均增长21%;社会物流总费用预计为7万亿元,比2005年增长1.1倍,年均增长15.6%。年单位GDP对社会物流需求的系数达到1:3.2,即表示目前我国每单位GDP产出需要3.2个单位的物流总额来支持。该系数比2005年的1:2.6提高了23%,表明社会经济发展对物流的需求呈加速增长态势。此外,2010年我国物流业增加值为2.7万亿元,比2005年增长1.2倍,年均增长16.7%;占GDP的比重为7%,占第三产业增加值的比重为16%,对经济和社会发展的作用进一步增强。这一切都表明,中国的物流业需求越来越大,发展越来越迅猛,规模越来越大。 2.物流企业资产规模增长较快

煤炭企业面临的困难和问题和发展趋势研究(1)

浅谈煤炭企业目前现状及发展趋势 目前,由于宏观经济增速放缓,煤炭市场萎缩,煤炭形势出现了许多困难和问题,并形成重大拐点,现就其现状和发展趋势浅析如下: 一、目前现状之分析 由于国家经济结构的战略调整,环境治理力度的不断加大,煤炭能源经济形势整体呈现持续低迷、市场需求疲软、煤价直线下滑、资金严重缺乏,煤企亏损面急剧扩大。产能过剩已成定局,价格低位运行已成常态,行业面临生存危机,出现了许多困难和问题,具体体现在如下几方面:。 (一)煤价下行压力巨大。 “十二五”以来,我国煤炭业固定资产投资额持续增长,累计达到2.4万亿元,新增产能26亿吨,且有11亿吨的在建设项目,积累的大量产能将在“十三五”期间集中释放。2014年全国产煤40亿吨,净进口煤炭5.2亿吨,消费36.1亿吨,库存3.9亿吨。而消费方面由于国家大力化解钢铁、水泥、有色等行业的过剩产能,加大非化石能源的利用强度,煤炭消费量将逐步下降,煤炭产能过剩矛盾将更加突出。短期内煤炭市场供求将继续呈现总量宽松的态势,结构性

过剩态势不会发生根本性改变,需求平稳与供应过剩的矛盾将长期存在。因此,造成了煤价下行压力十分巨大,煤炭行业经济效益下降,企业亏损面扩大。 (二)行业生存压力巨大 一方面,煤矿企业属于高危行业,银行为规避风险,近年来除规模高效企业外,一般不予以融资贷款支持。另一方面,由于煤炭产业景气度持续下行,过去对煤炭采掘项目趋之若鹜的社会资金,对煤炭项目逐渐敬而远之,只抽资不注资,导致煤炭企业资金更加紧张,资金链出现严重问题。受市场影响,煤炭企业应收账款快速增加,承兑汇票的比重不断上升。有些煤炭企业货款回收中银行承兑汇票比例超过70%。随着煤炭企业盈利能力的下降,各大银行纷纷下调煤矿信用等级,导致煤炭企业融资更加困难,银行断贷、债券发行受阻也时有发生。同时,由于煤炭行业盈利前景不被看好,银行均要求上浮新增贷款利率5%~20%,企业财务成本不断上升。行业低迷对国内煤炭企业造成冲击较大,大部分企业盈利水平和现金获取能力显著下降,高负债率带来的财务费用的攀升将对企业利润空间形成进一步挤压,现金流的紧张将进一步推升企业外部融资需求,同时融资难度和成本也明显上升。财务费用大幅提升,继而导致负债率居高

煤炭物流

煤炭物流介绍 煤炭作为我国的主要能源,在我国的经济结构中占据着重要的地位。而煤炭资源的分布和消费情况决定了我国煤炭的调运量是非常巨大的。这就决定了我国煤炭物流市场具有广阔的前景。在很多人的观念里,煤炭物流被简单地认为是煤炭运输,其实不然,煤炭物流绝不等同于货物运输。因为在煤炭物流过程中,贯穿着物流企业所提供的物流服务。随着《物流业调整和振兴规划》的出台,煤炭物流也迎来了前所未有的发展机遇。当前,在整个物流业发展的过程中,煤炭物流显得更为重要。 政策扶持加大力度 《物流业调整和振兴规划》无疑是我国物流业在今后一个时期最重要的纲领性文件。制定和实施这一规划,不仅是促进物流业自身平稳较快发展和产业调整升级的需要,也是服务和支撑其他产业的调整与发展的需要,更是扩大消费和吸收就业的需要,对于促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力具有重要意义。在这份文件中,明确地把煤炭物流列入了重点领域物流的范畴;提出要加强这些重点领域物流设施建设,建立相应的物流体系。在该规划中,提出了要建设十大物流通道的概念,特别提到了要建设煤炭物流通道。煤炭物流通道的建设以山西、内蒙古、陕西煤炭外运为重点,形成若干个煤电路港一体化工程,完善煤炭物流系统。 为了落实物流发展规划,中央要求有关部门要制定专项规划,积极引导和推动重点领域和区域物流业的发展。发改委应会同有关部门

制定煤炭物流等专项规划。在煤炭物流业发展的重点地区,各级地方政府也要制定本地区煤炭物流业规划,指导本地区煤炭物流的发展。 挑战与机遇并存 我国目前煤炭物流还有很多问题需要解决。我国的煤炭物流大多都是煤炭生产企业、煤炭需求企业自营物流。煤炭物流80%左右都是由煤炭企业以及工业企业自身承担的。这样造成的结果就是,各种物流装备、各类物流从业人员等有效资源还不能合理社会化。还有,在煤炭物流市场中,煤炭经营单位和中介机构过多过滥,煤价层层加码,层层盘剥,交易成本过高。流通市场分布不均也提高了交易成本,致使流通过程中运输和交易费用大幅增加。我国煤炭物流服务企业现有的主要服务内容仅限于货运代理、仓储、运输等基本的低层次物流作业层面,很少有物流服务企业提供综合性、全程性、集成化的现代物流服务。总之,这些问题都是煤炭物流发展的挑战。 分析整个煤炭物流产业将来的发展需求,整合运输市场是当务之急。在运输企业之间,进行收购或重组,以这种方式可以提升整个行业的档次,把个体户和小型运输公司的资源整合,形成大、中型的运输公司,提高物流效率。相关部门也要及时制定相关规范,对煤炭运输市场进行宏观调控。物流服务公司应以合同、契约的方式与煤炭企业及用煤企业约定运量、价格和质量等要素。在物流服务中,以双赢为出发点,对运输路径、运输方式进行统筹安排,降低物流成本。在煤炭物流业的发展中,物流信息系统的建设也非常重要。现代物流的理念中,信息流也是重要的一环。煤炭物流信息系统应该包括供应链

煤炭企业物流现代化的探索

煤炭企业物流现代化的探索 发表时间:2009-11-23T15:34:08.060Z 来源:《中小企业管理与科技》2009年6月上旬刊供稿作者:黄婉秋 [导读] 针对煤炭企业物流管理的现状,进行分析论述,提出优化煤炭企业物流系统模式及具体措施 黄婉秋(淮北矿业勘探工程有限责任公司) 摘要:针对煤炭企业物流管理的现状,进行分析论述,提出优化煤炭企业物流系统模式及具体措施。坚持集中管理为主、分散管理为辅的“三集中、五统一”的管理体制;加强煤炭企业物流体系的计划采购管理,新型仓储管理,建立完善物流管理配送制。 关键词:物流系统优化计划采购新型仓储配送 0 引言 由于物资企业管理体制的改革,传统的供应管理模式已不能满足煤炭企业安全生产的需求,要以合理的物流来保证生产的正常进行,实现“供应好、周转快、效益高”的目标,就要经济合理地完成物流的全过程以及对物流环节系统硬件的改进和管理的创新。 1 煤炭企业物流现代化模式 1.1 实现“三个转变”和坚持“三个不变”。在买方市场条件下,国有大型企业的物流系统内外部环境发生了重大变化,指令性计划不复存在,企业所需物资主要依靠市场解决。在这种新形势下,国有大型煤炭企业物资供应部门必须适应深化改革和市场经济的需要,实现和坚持“三个不变”。就要转变过去传统的行政管理方式;供应主体要转变,随着物资体制的改革推进,保证供应的主体将逐渐成为企业供应人员自己。储备格局要转变,无论从定额和结构品种上都要进行转变。在做好“三个转变”的同时,要坚持“三个不变”,一是坚持为:企业基层生产建设和其它方面的服务不变;二是保证供应的任务不变;三是坚持供管结合的原则不变。 1.2 集中管理为主,分散管理为辅。作为国有煤炭大型企业,物资应采取集中管理为主,分散管理为辅(分散管理应在统一资金管理的前提下)的管理体制模式,在原来“二集中、五统一”的基础上进一步逐步实行和完善“三集中、五统一”的管理体制,提高计划的准确性,提高供应人员的整体素质,充分发挥企业集团订货批量大,竞争力强的优势,将企业的物资供应牢牢地拧在一起,确保一盘棋,集中订货供应,降低进货费用,解决当前部分材料采购分散和各自为政的不良倾向,提高企业的整体经济效益。在目前买方市场的形势下,如果对主要资金和大宗材料、主要设备不实行集中管理的体制,把采购权下放到基层单位,势必会造成同样一个品种的物资几个下属单位都去采购,给人力、资金造成极大的浪费。而且各种关系和不恰当手段的竞争卷入,更会造成各种不正风气和不必要的应酬支出,不利于企业经济效益的提高和参与市场竞争。实行物资集中采购、物资储备计划集中管理和物资消耗的统一制度,有利于物资部门发挥整体优势,实行物资经济批量采购,形成稳定的供货渠道和原材料供应基地,并降低物资采购进货成本,防止了二级单位的多头采购。另外可以使国有大型煤炭企业的生产部门和供应部门相互监督、相互制约,确保物资采购质量。实行物资供应集中管理,物资供应部门要实实在在的为企业生产建设搞好服务。另外对个别小批量、特殊专用物资的分散管理,由驻基层单位供应站负责,这样可具有灵活性,便于及时保证供应,降低储备。但一定要在集中资金的统一管理前提下,坚持个别品种物资放开与大宗物资统管相结合的原则,并在价格和质量上实行宏观监督管理,建立监督约束机制。同时搞好储备定额和材料消耗的管理,充分发挥人、财、物的作用。 2 现企业物资流通管理的现状分析 2.1 目前有部分煤炭企业的物资储备仍沿用计划经济条件下的储备模式,即企业物资供应部门设立一级总库,各矿(厂、处、队)设立二级库,有的甚至保留了车间,班组的三级小库。在物资短缺的情况下,这种模式能有效地保障生产所需物资的及时供应,但在市场经济已初具规模的今天,大多数物资已出现供过于求的局面,传统的储备模式显然不能适应市场经济的发展需要。在仓储管理方面,仓库布局不合理、装卸搬运环节不配套,造成重复搬运,多次作业,不仅效率低,而且损失浪费严重。此外,由于层层设库造成材料积压现象大量存在,由多种原因造成的材料及产品多次中转运输,中间环节延误以及多角周转使许多企业苦不堪言,额外支出了大量运费。 2.2 物流系统各环节管理粗放,缺乏科学性和严密性,很多企业不能适应现代市场经济体制的管理方法的变化,物资采购手段方法落后,缺乏规范化。库存管理只采用传统的储备资金定额管理办法,无法及时、准确地反映实际库存动态等。从煤炭企业内部信息传递和处理技术看,相对于物流系统合理化的要求普遍落后,制约了物流管理水平的提高。 3 实现现代化煤炭企业物流系统的具休措施 3.1 加强物流系统的计划采购管理 3.1.1 物资计划的编制首先要以确保煤炭企业正常生产所需的物资并以成本所能容约的材料费为控制依据。参照近几年材料消耗指标提报物资需要计划,并要坚持自下而上的原则,平衡利库的原则。二是在计划、生产、技术等部门的专业审查后编制出物资计划,最后由企业物资主管部门根据生产矿井(厂、处、队)提报的物资计划,参照各部门的审批意见,对物资计划进行审核,确定物资到货时间和到货批次,完成计划编制程序,使物资计划编制的目的性明确,准确性提高。编制计划的依据充分可靠,计划的指导意义明显增强,很好地解决了市场经济物资计划的编制问题。 3.1.2 物资采购管理是物流系统的重要内容,物资采购要根据计划组织货源,应坚持货比三家,择优选购,要实行比价采购、比物资供应质量、比物资采购费用、比物资供货价格、比售后服务、比供货单位信誉及货款承付方式等,以最佳的购销方式,取得最优的质量、最低的价格、最好的服务,达到企业经济效益最大化的目的。物资比价采购在具体操作中,根据物资品种情况,批量多少,价值高低,市场采购难易程度,是否现款提货等因素,又具体分为比价采购和限价定点采购。对当地市场采购的土特产材料以及物资采购品种杂、单种物资采购价值低,零星采购次数频繁,较难形成批量采购的物资,以企业物资主管部门在大范围调查市场行情的基础上,公布《物资价格信息》进行限价,实行限价定点采购。 3.2 加强物流系统中的物资储备管理 调整库存结构,降低库存储备,盘活超储积压物资,加快资金周转,利用代购代销,减少对储备资金的占用,是加强物资储备管理的核心。根据我国目前大多数物资是买方市场的特点,煤炭企业所用的物资一般分三大类:一类是短线重点物资,这类物资是市场较为紧俏物资或是直接影响煤矿安全生产物资,对这类物资要加强合同管理和安排到货时间,并必须有必要适当的库存;二类是中线产销平衡物资,一般情况下是尽量多储备信息少储备物资;三类是市场长线物资,这类物资原则上是不储备。加强物资储备管理,建立新型仓储势在必行。 3.2.1 物资储备观念必须更新,传统储备观念以大而全来达到保供的目的,其前提是物资短缺及物流信息不畅。而目前物资市场资源相

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