生态停车场施工组织设计

目录

第一章编制说明 (4)

一、编制原则 (4)

二、编制依据 (4)

第二章工程概况 (6)

一、工程简述 (6)

二、工程特点和施工条件 (6)

第三章施工总体目标 (8)

一、指导思想 (8)

二、质量目标 (8)

三、工期目标 (8)

四、安全目标 (8)

五、文明施工目标 (9)

六、环境保护目标 (9)

七、投资控制管理目标 (9)

八、服务目标 (9)

第四章施工准备 (10)

一、现场准备 (10)

二、技术准备 (10)

三、材料准备 (11)

四、试(检)验准备 (11)

五、机械准备 (12)

六、劳动力准备 (13)

第五章施工部署 (15)

一、项目管理 (15)

二、施工管理组织机构 (16)

三、施工总体部署 (23)

第六章施工现场平面布置 (24)

一、现场总平面布置 (24)

二、临时用水、用电设计 (24)

第七章主要施工方法 (26)

一、施工测量 (26)

二、土方填筑施工 (27)

三、路基施工 (28)

四、沥青路面施工 (32)

五、透水砖铺设 (38)

六、路牙施工 (39)

七、给水工程 (41)

八、电气工程 (44)

第八章工程质量的技术组织措施 (62)

一、工程质量方针及质量目标 (48)

二、质量管理机构设置 (48)

三、质量管理制度 (50)

第九章安全管理体系与措施 (52)

一、安全保证体系 (52)

二、安全生产措施 (53)

第十章环境保护体系与措施 (57)

一、实行环境目标责任制 (57)

二、严格执行国家法律、法规 (57)

三、保护和改善施工现场的环境 (57)

四、制定环境技术措施 (58)

五、建立健全环保组织 (58)

七、制定环境管理措施 (59)

第十一章成品保护措施 (60)

一、工期目标 (60)

二、工期保证措施 (60)

三、施工组织机构和管理的保证措施 (61)

第一章编制说明

一、编制原则

***停车场景观绿化工程施工组织设计是我单位根据本工程的招标文件、施工图纸等。结合施工组织设计方案的编制原则而编制的。体现我单位对科研楼南侧停车场景观绿化工程项目前期准备工程施工的具体构思和部署，也是工程施工的技术指导和纲领性文件。我单位若有幸中标，将遵照我单位的技术管理程序进一步完善该施工组织设计方案，用以指导本工程的具体施工与管理，确保优质、快速、安全、文明地完成该项目。编制原则如下：

1、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。

2、遵守、执行招标文件和合同条款的具体要求。

3、充分结合我单位从事相关工程的施工经验，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理、科学可行、易于施工操作的特点。

4、做到总体布署和分部分项工程相结合，重点项目和一般项目相结合。

5、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案。

6、科学规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量和周转量。

二、编制依据

1、《科研楼南侧停车场景观绿化工程施工招标文件》

2、《科研楼南侧停车场景观绿化工程施工图纸》

3、地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）

4、城市道路路基施工及验收规（CJJ44-91）

5、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）

6、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）

7、工程测量规范（GB50026-93）

8、建筑可靠度设计统一标准（GBJ50068-2001）

9、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

10、建筑安装工人安全技术操作手册

11、我公司现有管理、技术、人力和设备资源情况以及从事与本工程类似的施工经验。

12、国家颁布的其他有关法律法规、规程、技术标准等

13、投标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

14、工程现场及周围环境的实际情况。

15、现场踏勘所了解的有关情况和通过调查所掌握的有关资料及信息。

第二章工程概况

一、工程简述

（一）、工程地点

本工程位于*****。

（二）、项目基本情况

本工程是由北边绿地和南边停车问组成，共183个车位；主路采用50厚中粒式沥青混凝土，人行横道及园路采用200*100*50厚灰色透水砖，汀路采用600*300*50厚青石板铺成。

项目主要工作内容有：

1、土地平整

2、停车场主干道路和停车区道路

3、停车场铺砖

4、停车场区给水

5、停车场区强弱电等

二、工程特点与施工条件

（一）、工程特点

1、工期较短、质量要求高。根据我单位的实力本工程将控制工期在39日历天内完成。

2、本工程占地面积大，对高程定位要求较高，施工线路长，施工应采取分阶段交叉作业组织施工。

3、本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接科学管理，统一协调。

4、施工易产生噪音、扬尘等环境污染，对施工场区周围的生活环境有一

定的影响。施工时必须采取有效措施做好施工物料运输、施工车辆的交通组织和疏导工作，做好施工扬尘、噪音等环境污染的控制，做好安全文明施工工作。

5、雨季如何确保土石方回填施工的质量是施工的重点。

（二）、施工条件

1、施工用电、给排水均想法就近接通。

2、本工程在航天城院区内环保、安全、噪音的控制均十分重要，我单位将严格加以控制，做到现场内文明施工，尽量降低噪音，灰尘。

3、我单位将充分利用现有的施工场地，合理进行机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。

4、根据招标文件，本工程业主要求总工期为39天，工期相对较紧。我公司若有幸中标，中标后将根据现场现有条件编制切实可行的实施性施工组织设计，按照施工项目先后顺序合理安排，能够交叉进行的采取交叉施工方案，不能交叉进行的分期分批施工，确保各个工序顺利进行，同时采取先进合理的施工方法，安排经验丰富的施工管理人员及熟练的技术工人，投入足够的人力、物力和相适应的机械设备，确保工程优质、安全、高效地完成。

第三章施工总体目标

一、指导思想

我公司在本工程的指导思想是遵循“守信、求真、务实、创新”的企业宗旨，以质量为中心，建立工程质量保证体系，科学组织，合理安排选派精兵强将，运用先进设备和施工技术，在整个工程施工中信守合同、与业主密切配合，接受监理的监督，确保工程质量、工期目标及文明施工，向社会奉献工程精品。

二、质量目标

我公司在施工中将坚持百年大计，质量第一的方针，树立精品意识，严格按照IS09001标准要求进行施工，本工程的质量目标是工程验收一次合格并达到优良标准。

三、工期目标

为使本工程早日投入使用，为业主提供优质服务，我公司将加大投入，在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，用39天完成合同范围内的全部工程量。

四、安全目标

我公司严格执行GB／T28001-2001安全操作规程和条例，设立安全管理小组，实行岗位前教育培训等制度。确保达到“省市安全优良”工地。为防止在施工中发生工伤事故，保护职工人身安全，确保工程顺利进行，努力实现“四无”、“一杜绝”、“二控制”目标。即：无特大和主要责任重大事故，

无重大火灾事故，杜绝工伤死亡事故、设备事故、火灾事故，工伤事故控制在1.5‰以内。

五、文明施工目标

为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场。

六、环境保护目标

我公司将充分做好施工噪音、污水排放、粉尘控制等方面的具体工作，并结合投标单位“环境保护手册及环境体系程序文件”要求，及宣传贯彻IS014000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。

七、投资控制管理目标

积极配合建设单位，尽力减少工程变更，节约投资。我公司将给业主提供最优质的建筑产品和最满意的施工服务。

八、服务目标

建造一个业主、监理和我公司共同满意的优良工程。

第四章施工准备

一、现场准备

1、测量网点建设

根据设计提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。

2、布置临时水电管网

根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。

3、修建临时设施

根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备及时进场。并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。

二、技术准备

1、技术复核及现场交接工作

1)对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。

2)做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。

3)做好临时水电使用的提供及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件(气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等)和技术经济条件(资源、交通运输、设备、物资材料等)进行调查分析。

2、熟悉图纸及图纸会审工作

1)由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。

2)熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查图纸的一致性。

3)做好深化施工组织设计，提交监理审批，用以指导工程现场施工。按照工IS09001质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。

4)根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。

3、技术培训及技术交底工作

1)针对本工程进行人员的技术培训，安全培训，熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全等各项规章制度。

2)进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。

三、材料准备

1、组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。

2、材料机具科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保材料及时调运入场。

四、试(检)验准备

1、本工程所需试验均委托北京市具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。工程现场设现场试验室，现场派试验员一名，试验工二名负责现场取样。现场试验室设置在项目部内。

2、现场标养室设置：面积4--6m2，其中养护间长2m，宽2.4m。室内安装水笼头及试块架、温度计、湿度仪探头等。

3、我公司拟投入的主要试验检测设备如下表：

工地试验室配备表

五、机械准备

l、根据本工程需要，我公司将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用机械主要考虑工序施工的需要。

2、对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进行创造良好的条件。

3、主要施工机械设备名称、规格、数量和进场时间汇总表：

六、劳动力准备

l、我公司将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和作业层。在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。

2、组建强有力的项日经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件。具体劳动力组织计划详见《劳动力安排计划表》。

劳动力安排计划表

第五章施工部署

一、项目管理

一个坚强有力、灵活高效的组织机构是完成工程任务的首要条件。本工程将列为我公司重点工程，调集精兵强将，选择责任心强，组织指挥能力强，管理水平高，施工经验丰富，服务态度良好的各级管理人员组成我公司项目经理部，作为我公司对本工程的直接管理机构，负责全面履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本和生产诸要素进行有效的控制和管理。与业主、设计单位、监理单位紧密配合，共同努力，圆满完成本标段的施工任务。

1、项目管理层

1)、我公司按计划组织具有丰富市政工程施工经验的管理人员和工程技术人员组成“科研楼南侧停车场景观绿化工程项目部”。

2)、项目经理部下设工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、财务科、办公室、计量试验室等“五科两室”职能部门。其中：工程技术科负责土石方开挖、场地平整、排水管道、路基、路面、铺砖、等现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全科负责施工质量安全措施制定及监督实施工作；材料机具科负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理科负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计：计量试验室负责现场计量器具的使用管理及所有材料、试块的取样试验工作；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作；财务科负责工程往来款的结算与收支。

3)、项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法和IS09001质量标准进行施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，

确保工程各项管理目标的实现。

2、施工作业层

为保质按期完成本工程施工任务，实现我公司的承诺，拟组织机械化路基土方施工队、路基施工队、路面施工队、铺砖施工队、电气施工队、给水管道施工队,共计6个不同专业的施工队来完成本工程全部内容的施工。

二、施工管理组织机构

l、项目组织机构

项目组织机构框图附图一

2、为明确项目部成员的职责，对《质量、环境、职业安全健康管理手册》中的质量体系职责分配和环境、职安全健康管理体系职责分配见下表：质量体系职责分配表

注: ●为主现人, ○为主关联人,空格为关联人

3、主要管理人员职责

1)、项目经理

①代表我公司履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。

②负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。

③对劳务分包单位及外采物资设备进行监督和评审，对劳务分包进行监督和评审。

④主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件。组织协调工程分部竣工验收工作。

⑤组织编制职工培训计划。

⑥负责“项目质量计划”的编制及修改工作。

2)、项目副经理

①全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。

②负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

③负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。

④协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

⑤具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面