如何加强现代企业财务会计管理研究

如何加强现代企业财务会计管理研究
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如何加强现代企业财务会计管理研究

摘要:目前,我国现代企业财务会计管理上存在着许多的问题,不仅不利于企业自身快速、健康的发展,而且也给人们带来了一定的损害,因此,加强现代企业财务会计管理,已是目前众多企业不得不解决的重要课题。本文通过论述我国现代企业财务会计管理现状以及管理工作中存在的问题,提出一定的解决对策,从而为我国现代企业财务会计管理工作的顺利、健康进行提供一定的理论依据。

关键词:现代企业;财务会计管理;存在的问题;对策

随着科技信息的快速发展,现代企业的财务会计管理也不同于传统的财务会计管理,它更朝着现代化方向发展。与传统的企业财务会计管理相比,现代企业财务会计管理主要以现代管理科学为基础,其职能更为广泛,它能科学的筹划企业未来,使企业能够朝着更明确的目标前进。自从1994年以来,全国电力系统通过企业自身内部改革,进行的资产重组以及境内外公司上市等,已经从根本上解决了企业产权不清等问题,同时也为现代企业财务会计管理工作的强化奠定了坚实的基础。但是,与发达国家相比较,由于我国在这方面的工作起步较晚,我国现代企业财务会计管理仍然面临着很多问题急待解决。因此,如何加强现代企业财务会计管理工作,建立和完善现代企业财务会计管理体系,协调好企业财务会计制度与现代企业制度之间的关系,是目前我国现代企业财务会计管理工作中面临的一个极其重要的课题。

1、我国现代企业财务会计管理工作现状

随着信息科技以及社会经济的快速发展,我国现代企业财务会计管理模式已不再适应市场经济快速发展的要求。为了增加自身在企业间的竞争力,现代企业财务会计管理正在朝着突破单纯的以数据记录以及账目核算为主要工作内容的传统工作形式进行管理工作,从而为提高自身企业的经济效益做出最大的努力。目前,大多数企业已经开始改革财务会计管理体系,逐渐在财务会计管理体系中增加了收支计划、监督资金运行以及健全核算机制等的工作内容。但是,与发达国家相比,由于我国市场经济起步较晚,企业财务会计方面的发展经验相对薄弱,有些企业忽视财务会计管理体系的建设和完善,片面追求企业自身的短期经济利益,久而久之,企业不仅得不到长期的经济利益,也不利于自身企业综合实力的提高。因此,为了我国现代企业健康、快速的发展,除了政府部门给予的关注和重视之外,企业自身也应该做好财务会计管理方面工作,从而积极应对新形势下的市场经济。

2、现代企业财务会计管理中存在的问题

2.1 会计监督机制不健全、不完善

目前,我国企业财务会计监督机制仍不健全、不完善,不管是针对于企业内部监督还是企业外部监督,都是如此。这主要是由于财务会计监督大权基本掌握在企业内部管理者手中而造成的。企业内部会计监督人员主要是由企业所聘任的属于本企业员工的会计人员以及内部审计人员组成,这些企业管理者掌握着整个企业的人事、工薪等权力,这就使得企业会计内部监督程序流于形式化,真正的监督落实不到位。对于企业财务会计的外部监督,其执行者就是注册会计师,然

而,尽管我国注册会计师队伍经过了一层层的会计等方面的业务理论考试,但是,能真正从事注册会计师行业的仍然是少之又少。再加之注册会计师行业内的恶性竞争及腐败现象,也使得注册会计师的审核评定流于形式化。

2.2 企业财务会计造假、违法、违规现象严重

目前,我国企业由于财务会计管理力量较为薄弱,内部财务会计管理、监督机制尚不健全和完善,再加上企业财务会计外部监督不力等因素,促使很多的企业财务会计出现违法、违规等的现象。有些企业甚至无视国家的相关法规、原则以及制度,通过各种不当手段非法筹资、非法投资、乱调账目、乱发工资和奖金;严重的甚至会偷税漏税,或以其他非法手段在会计凭证及账目上做假账等。企业财务会计造假、违法和违规的现象,严重的影响了我国现代企业快速、健康发展,也不利于我国企业财务会计管理工作的顺利开展,更对我国正常的社会经济秩序产生了严重的干扰,阻碍我国经济的快速发展。

2.3 财会管理人员素质低,人才缺乏

目前,我国现代企业的财务会计人员整体素质较低,人才严重短缺,这不仅影响到企业自身的快速发展,也关系着我国社会经济的健康、良好发展。就财会管理人员素质低下及人才短缺而言,各企业其具体情况不同而不同,具体来说,一般有以下几种情况:有的在岗财会管理人员素质较为低下、工作能力差,无法做好其本职分内工作;有的岗位空缺,不能做好该岗位应做好的工作,从而无法实现内部牵制作用;有的企业只是低薪聘用那些兼职人员来做财会人员该做的工作,只能完成简单的记账、核对数据等工作,对于较为复杂和深层的工作则不能完成。这样的财务会计管理是盲目的,走过场,流于形式而已,根本没有发挥到财务会计管理工作应有的积极作用。

3、加强现代企业财务会计管理的对策

3.1 健全和完善企业财务会计管理体系和制度

企业要可持续发展,其最重要的一个条件就是要有科学严密的企业内部控制制度,企业管理者只有站在高处,为企业的长远目标打算,从长远的经营目标着手,运用科学和合理的管理制度和体系,对企业的生产等一系列活动制定出一套完整而又科学的管理体系,才能使自身企业在激烈的竞争中立于不败之地。企业财务会计管理更是如此,财务会计管理直接关系到一个企业的经济命脉。因此,在企业的日常经济活动中,首先就是要健全和完善好企业财务会计管理体系和制度,再者要本着科学管理的原则,摒弃过去陈旧的财务会计管理观念和管理模式,在企业的内部设定责任中心,进而营造出一种管理较为规范、奖罚较为分明、运作较为高效、管理较为科学的文化氛围,为企业在日益激烈的市场上竞争提供坚实的竞争力和后盾。

3.2 加强财务监管力度,遏制会计造假等行为

财务会计造假行为严重的影响了企业内部公平及企业自身的快速发展,不利于企业综合实力的提高,因此,对于企业的财务会计造假行为,要予以严厉的打击。由于财务会计造假是由两个方面的原因造成的,即:自身原因和外界原因,因此,我们要提高企业的诚信度需要从以下两个方面着手:第一,企业要从大局着手,从长远着想,要充分认识到一个企业自身的生存环境及其存在价值,要始终坚持以诚信为本,以良好的企业形象屹立于市场上;第二,作为一个公民,能生存,就一定要纳税,故企业的高层领导人一定要站在纳税人的立场

上,积极纳税,对于其他企业和会计人员的各种违法、违规以及造假行为要进行劝说和举报。同时,企业和政府也要加大相关宣传力度,强化社会的诚信教育,从而坚定会计人员的职业道德情操,最终使从业人员在根本上消除造假、违法和违规的主观意念。

3.3 提高财务会计管理人员整体素质,培养会计人才

企业财务会计管理工作的质量,直接关系到企业的经济利益,而财会管理的质量则主要由会计人员的素质水平所决定。对于现代企业的生产和经营,要求的财务会计人员必须是高层次的、复合型的人才。因此,有必要对企业的财务会计人员进行业务知识、专业技能以及职业道德等的强化,从而提高财会整体人员的素质,培养更出色的财务会计人员,适应企业财务管理的需要。

综上所述,通过健全和完善企业财务会计管理制度和体系,加强财务监管力度,遏制会计造假行为,提高财务会计管理人员整体素质,培养会计人才,对加强现代企业财务会计管理有积极作用,能为企业的快速、健康发展奠定坚实的基础。

参考文献:

[1] 贾宗武,郭西强.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J]. 西安财经学院学报.2006, 1(19):79-81.

[2] 王丽香.加强中小企业财务会计管理工作的途径分析[J]. 现代企业文化,2010,17(165):117-118.

[3] 马翠梅.我国中小企业财务会计的管理问题及对策[U].科技信息,2009,(22):117.

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现代企业管理-在线作业

现代企业管理_在线作业_1 交卷时间:2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) A. 激励 B. 组织 C. 管理 D. 战略计划 得分: 5 知识点: 管理的概念 展开解析 答案 C 解析 2. (5分) A. 事业部制组织 B. 直线职能制组织 C. 虚拟组织 D. 矩阵制组织 得分: 5 知识点: 现代企业组织结构 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( )。 属于企业组织结构的创新形式是( )。

展开解析 答案 C 解析 3. (5分) A. 剩余政策 B. 正常鼓励加额外鼓励政策 C. 固定股利政策 D. 固定股利比例政策 得分: 5 知识点: 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析 4. (5分) A. 员工绩效评估 B. 员工培训 C. 人员的选拔与使用 D. 人力资源规划的制定 得分: 5 知识点: 人力资源管理概论 展开解析 答案 C 解析 当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是( )。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理( )方面的内容。

5. (5分) A. 产品形式定价 B. 地点差别定价 C. 时间差别定价 D. 顾客细分定价 得分: 5 知识点: 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析 6. (5分) A. 购买量较大 B. 对买主非常重要 C. 具有很强特色的产品 D. 卖方规模较大 得分: 5 知识点: 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析 7. (5分) 对不同的顾客采用不同的价格属于( )。 在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是( )。

大学现代企业管理研究论文

大学现代企业管理研究论文 [摘要]论述了现代企业管理的基本要求,从现实角度提出了人员、制度有机配合的 形式,给企业家管理者提供了灵活的科学经验。 [关键词]企业管理激励管理者 中图分类号:F273.2 文献标识码:A 文章编号:1009-914X202115-0062-01 企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非 理性”,需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理,就是管理者 为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。通过计划、组织、调节、监督等一系列控制 活动,以达到预期的目标。所谓管理艺术是管理者分析、解决问题的聪慧、才能和技能。 管理艺术是非常微妙的东西,是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现,是管理者运 用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力,它表现管理者处理和解决问题的熟练程 度和水平。 管理工作既是一门科学,又是一门艺术。反映这门工作的学科知识,既有管理科学, 又有管理艺术。提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职 责的重要保证,是管理者的要诀。 一个企业要想成功,须注意以下几点: 1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标 所制定的全局性规划,显然具有长远性特点,同时,企业战略是使企业的资源和实力同不 断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此,又具有适时性和应变性的特点。 2、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业,它的顶层必定有一个业绩优秀的领 导班子,这些人相互信任,真诚地怀着共同的理想,同时具有其领域需要的才干。 3、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争,不仅是产品质量、款式的竞争,更是无形资产的竞争。 4、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。在现代企业的建设和管理中,人才的 管理始终是一个关键的环节。过去习惯论资排辈的中国式管理往往伴生官僚主义。 企业的发展需要人员调配,激励政策共同有机配合。 所谓调配,最简单地说,就是因才配置。虽然说起来简单,但其对于企业的发展却有 着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,有些人也许适于从事办 公室工作,有人也许适于从事推销工作,而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各 尽所长,对于企业的发展显见是有利的,反之,既无法完成组织的既定目标,又会使得员 工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费。

省委党校现代企业管理作业题及解答

第一专题作业题 作业题-- 1.什么是企业战略?(简答题) 答:企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战、企业外部环境和企业内部条件分析,为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性的谋划。 作业题--- 2.企业战略的基本特征有哪些? 答:全局性;长远性;整体最优性;风险性;社会性。 作业题---- 3.企业战略管理的基本内容。(重点,并学习教材17页---战略目标的内容)答:(一)确定企业战略管理框架。企业战略管理过程可以为两个阶段:企业战略规划阶段;企业战略实施阶段。(二)规定企业使命(企业哲学和宗旨)。企业使命是指企业存在的目的或理由,因而应该能够将企业赖以生存的经营业务与其他类企业的业务区分开来。 企业哲学——经营的哲学理念;价值观和行为准则。企业宗旨——创造顾客和为顾客服务(三)确定企业方针政策(总则、准则和依据),决定企业建立战略目标、战略方案及实施的框架结构。(四)建立与选择企业战略方案。企业战略方案的建立一般包括以下过程:1.提出企业的战略目标;2.确立企业战略方案评价标准; 3.建立、比较和选择备选战略方案; 4.评估风险。 作业题---4.企业增长型战略(重点)。 答:1.密集增长战略 密集增长战略主要有三种形式: 市场渗透;市场开发;产品开发。 2.一体化增长战略 一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围,主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。 3.多元化增长战略 多元化增长战略是相对于集中化、专业化增长战略而言的一种常用战略。 作业题-----5.企业竞争战略的类型及其特征(重点) 答:(一)总成本领先战略。可获得高于行业平均水平的利润;能有效抵御来自竞争对手的抗争;能对抗强有力的买方;给潜在进入者设置障碍;有效应付来自替代品的竞争。(二)差异化战略。形成品牌忠诚;给企业产品带来较高的溢价;削弱顾客的讨价还价能力;比对手处于优势地位。 (三)重点战略 企业选择产业内一个或一组细分市场,并量体裁衣,使其战略为选定的市场服务,而不是为其他细分市场服务。 第二专题作业题 作业题---- 1.什么是SWOT分析法(简答题) 答:“SWOT”就是优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threat)英文字头的缩写。优势劣势——着眼于企业自身的实力及其与对手的比较。机会威胁——将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

现代企业管理方法作业题.doc

《现代企业管理方法》作业题导论 一填空题 1、管理是伴随()的出现而产生是()的必然产物 2、管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效()以便达成既定 的组织目标的过程。 3、组织的绩效目标表现在()和()的两个方面 4、1776年英国古典经济学家()出版《国富论》提出了()假设 5、在管理学形成时期()创立了科学管理体制。 6、韦伯认为()组织体制之最符合理性原则、效率最高。 7、现代管理思想与方法的发展时期是以()为指导。 8、 1933年()发表《工业文明的人类问题》确立了行为科学的基础。 9、管理任务是由()所决定。 10 、后期的行为科学注重于分析()。 11 双因素理论认为()因素不能产生激励效果。 二多项选择题(每题至少有二个以上的正确答案) 1、企业的活动包括() 1 生产活动 2 业务活动 3 管理活动 4 营销活动 2 、根据管理者所处的层次不同可将管理者分为 基层管理者中层管理者高层管理者领导作业人员 3 、管理的最基本职能() 4 、现代管理方法形成时期的理论有() 科学管理理论组织管理理论行为管理理论 5 企业可以从以下几个方面衡量管理促进组织目标实现的情况() 组织的产出完美的产品服务产出的效率产出的效果是否有序 6 管理的特征有() 科学性艺术性权变性系统性 7 现代管理方法产生的背景() 科技革命产业革命理论和思想准备工业化进程中管理思想变革企业管理需求 8 古典管理理论主要有() 科学管理理论组织管理理论行政管理理论 9 行为科学的研究范围可以概括为下列行为() 个体行为群体行为组织行为领导行为 10 美国现代行为科学家伦西斯.利科特认为,管理的领导方式有() 专权命令式民主式温和命令式协商式参与式() 11 双因素理论认为影响工人情绪因素有() 激励因素保健因素消极因素积极因素

现代企业管理论文范文

现代企业管理论文范文(1) 现代企业管理的重点:可持续成长 论文论文摘要:到目前为止,现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。在今天,现代企业管理应该以“可持续成长”为重点,因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。应该说,可持续成长目标的出现,与现代企业的进化发展阶段有着密切联系,因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。本文在此基本认识之上,阐述可持续成长的概念,并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。 关键字词:发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统 一、引言 企业管理的发展历史,基本是伴随企业的成长历史而展开的。在企业的不同成长阶段,都有与其相适应的核心目标和管理重点。那么,现代企业的核心目标及其相应的管理重点是什么呢?从现代企业经营方向来看,以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台,未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。因此,现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。随着世界经济结构的逐步调整,企业将站在新的平台上发展,这就要求企业具有新的眼光,顺应时代潮流,虽然世界经济结构调整给我们带来了严峻的挑战,但是也提供了巨大的机遇。因此,在未来的企业竞争中,谁率先调整了企业结构,适应了企业“可持续成长”的管理体系,谁就能在竞争中立于不败之地。 二、企业可持续成长的理解 从经济学角度讲,经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中,经营者一旦失去了企业,就失去了他们的一切,所以,从利益驱使机制看,可能再没有比经营者更关心企业生存发展的利益群体存在了。由此可见,这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦,就是企业的可持续成长了。 (一)发展的含义 理解企业的可持续成长必须首先理解“发展”这一基本概念。我们把企业看作是一个由有着共同目标的利益群体组成的有机体,因而可以用相当于人的生存与发展的“发展”一词来表现企业的存续状态。一般认为,企业发展包括两层含义:一是“量”的扩大,即经营资源单纯量的增加,表现为资产的增殖、销售额的增加、盈利的提高、人员的增加等;二是“质”的变革与创新,指经营资源的性质变化、结构的重构、支配主体的革新等等,如企业创新能力的增强、对环境适应能力的增强等。即企业发展不仅表现为企业变得“更大”,而且更重要的是变得“更强”、“更新”。对于企业可持续发展来讲,“质”的变革或创新可以说是最为核心的内容。量的扩张只是成长的结果,可持续强调的是成长的过程。只有保证了一个良好的成长过程,才能有不断的成长结果。 (二)可持续成长的含义

《现代企业管理》

《现代企业管理》 一、教材和参考书: 《企业管理》是管理类专业的一门重要的主干专业课。案例网站:https://www.360docs.net/doc/9a14785828.html, /anlie/ 课程教材选用的是立信会计出版社出版的由邵一明、马嫣主编的《现代企业管理》(2001年),包括组织管理、人力资源开发与管理、市场调查与预测、经营决策与计划、战略管理、质量管理、学习型组织等内容。课程将根据大家所学知识作必要调整。 据我所知,与企业管理有关的教材有(1997年以来): 1《企业管理》科学出版社沈维涛主编2000年(厦门大学面向21世纪系列教材); 2《企业管理》上海财经大学出版社宋克勤编(内容较简单,不是很合适)2001年; 3《现代企业管理》西北工业大学出版社李建中主编1998年; 4《现代企业管理》华中理工大学出版社孙焱林、童万鑫编1999年; 5《现代企业管理》高等教育出版社李启明编1999年(成人高等教育规划教材); 6《现代企业管理》安维、孙健升、陈元荧编著2000年(中国人民大学成人高等教育系列教材); 7《工业企业管理教程》浙江大学出版社蒋思尧编1997年。 参考书可以考虑书上的1、4、5和中国人民大学出版社九十年代出版的一套工业企业管理书籍以及与企业管理有关的书籍(如《学习型组织》、《管理沟通》等)。 1陈启申:《MRPⅡ:制造资源计划》,企业管理出版社,1997。 2陈佳贵:《现代企业管理理论与实践的新发展》,经济管理出版社,1998。 3黄群惠:《管理信息化:新世纪生产管理变革主线》,广东经济出版社,2001。 4赖茂生:《企业信息化知识手册》,北京出版社,2000。 杨锡怀《企业战略管理》,高等教育出版社,1999 美,迈克尔波特《竞争优势》,华夏出版社,1997 美,戴维贝赞可等《公司战略经济学》,北京大学出版社,1999 彼德·康戴夫著《冲突事务管理——理论与实践》,何云峰等译,世界图书出版公司,1998 理查德·E·沃尔顿著《冲突管理》,李建国,陈忠华译,河北科技出版社,1992 科塞著《社会冲突的功能》,孙立平等译,华夏出版社,1989 迈克尔·里杰斯特著《危机公关CrisisManagement》,陈向阳、陈宁译,复旦大学出版社,1995 美,托马斯·达文波特等《信息技术的商业价值》,中国人民大学出版社,2000 美,德鲁克《动荡年代的管理》,工人出版社,1989 美,德鲁克,《后资本主义社会》,上海译文出版社,1998 美,卡尔·夏皮罗、哈尔·瓦里安《信息规则:网络经济的策略指导》,中国人民大学出版社,2000 《后工业社会的来临》 罗仲伟《适应性企业:急剧变动时代的战略思维》,广东经济出版社,2001 美彼德·圣吉《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》郭进隆译,上海三联书店,2001 二、学习本课程的意义: 1谈谈管理的作用——问题:管理能为企业创造多大效益? 我们知道,科学技术是第一生产力。中国最早开始重奖科技人员的事发生在珠海,当时重奖一所房子、一辆车子,大约100多万元,当时很多人大声叫好,中国开始重视科技人员的贡献了。接着报纸上就有篇文章,题目是“给邓小平奖多少?”。因为,在中国改革开放过程中,邓小平提出了八个字“改革开放”、“一国两制”,它对中国社会经济的发展和进步起到了积极的推动和划时代的影响,那么我们该给邓小平同

现代企业管理研究作业答案

《现代企业管理研究》作业 1、什么是企业管理? 答:企业管理就是企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的活动的总称。 2、企业管理的性质与任务是什么? 答:企业管理的性质是:(1)企业是追求经济利益最大化的“经济人”。(2)企业是追求经济利益最大化的手段。(3)企业要承担社会责任。 企业管理的任务是,不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动,而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素,按照客观经济规律,科学地组织企业的全部经营活动。(1)合理组织生产力。这是是企业管理最基本的任务,有两个方面的含义:一是使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。二是不断开发新的生产力。不断改进劳动资料,不断改进生产技术,并不断地采用新的技术来改造生产工艺、流程;不断发现新的原材料或原有材料的新的用途;不断对职工进行技术培训,并不断引进优秀科技人员与管理人员。(2)维护并不断改善生产关系。一方面,一定的社会生产关系是企业管理的基础,它从根本上决定着企业管理的社会属性,从全局上制约着企业管理的基本过程;另一方面,为了保证生产力的发展,完全有必要在保持现有生产关系基本不变的前提下,通过改进企业管理手段、方法和途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善,以适应生产力不断发展的需要。 3、如何科学确定组织的目标? 答:确定组织的目标要经过科学的程序。整个过程具体分为如下步骤:(1)发现问题。就是在调查研究的基础上找出需要解决的问题,所有决策步骤都是从发现问题开始的。(2)确定目标。所谓目标,是指在一定环境条件下要求达到的结果。任何决策都应有确定的目标。(3)价值准则。包括三项内容:一是把目标分割成若干确定的指标;二是规定这些指标的主次、缓急以及相互

现代企业管理在线作业1.2.3.41.doc

现代企业管理在线作业1.2.3.41 现代企业管理_在线作业_1 交卷时间:2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) ? A. 激励? B. 组织? C. 管理? D. 战略计划 得分:5 知识点:1.1 管理的概念展开解析答案 C 解析2. (5分) ? A. 事业部制组织? B. 直线职能制组织 ? C. 虚拟组织? D. 矩阵制组织

得分:5 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为()。 属于企业组织结构的创新形式是()。 知识点: 3.4 现代企业组织结构展开解析答案 C 解析 3. (5分) ? A. 剩余政策 ? B. 正常鼓励加额外鼓励政策? C. 固定股利政策? D. 固定股利比例政策 得分:5 知识点:11.4 利润分配管理展开解析答案 B 解析 4. (5分) ? A. 员工绩效评估 ? B. 员工培训

? C. 人员的选拔与使用? D. 人力资源规划的制定 得分:5 知识点:6.3 人力资源管理概论展开解析 当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是()。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理()方面的内容。 答案C 解析 5. (5分) ? A. 产品形式定价? B. 地点差别定价 ? C. 时间差别定价? D. 顾客细分定价 得分:5 知识点:10.4 市场营销组合策略展开解析答案 D 解析

6. (5分) ? A. 购买量较大? B. 对买主非常重要? C. 具有很强特色的产品? D. 卖方规模较大 得分:5 知识点:4.3 战略分析方法展开解析答案 A 解析 7. 对不同的顾客采用不同的价格属于()。 在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是()。 (5分) ? A. 快速撇脂策略? B. 缓慢撇脂策略? C. 快速渗透策略? D. 缓慢渗透策略 得分:5 知识点:10.4 市场营销组合策略展开解析答案 B 解析 8.

现代企业管理中创新管理理念研究

现代企业管理中创新管理理念研究 经济正在进行全球化的发展,企业经济在目前这个趋势中占据很大的部分,企业的结构和外部的发展是息息相关的。因此想要企业得到更好更快的发展,就要在企业的管理上多做工作,多投入时间和财力。现代企业管理的相关理念已经被逐步深入到企业的发展中,为企业的发展做了核心性的指导。从现代企业管理理念的发展过程做简要的叙述,分析当前企业发展的现状,从而提出现代企业管理中的创新管理理念。以此推动我国现代企业的经济发展,进一步地让我国在国际上占有一定的经济地位。 标签:现代企业;企业管理;创新管理理念 合理的管理理念能够使企业快速稳定的发展,这对企业的发展具有十分重要的作用。使用科学的管理理念,可以对企业内部的各类经济活动进行引导,让企业在激烈的市场竞争中有一席之地。运用科学化的管理理念,可以让企业的管理者充分的利用现实中的竞争环境,然后对企业的发展趋向和策略进行及时的调整。以企业内部结构作为出发点,然后制定符合企业发展的短期和长期目标,以此维系企业更加稳固而长远的发展下去。不过在我国的现代企业管理理念中,依然还存在着很多不合理的部分,这就对企业的发展有了一定程度的限制。所以在目前这个市场竞争如此激烈的局面下,企业的就要根据自身所处的行业以及所处的市场生态等多方面的因素,结合实际发展和运作的情况进行管理理念上的强化工作。 1现代企业管理理念的发展 企业的管理理念是在企业的发展下逐渐健全的,在西方的发达国家,无论是企业的起步还是发展都要优于我国,同时为世界范围内的管理理念的形成做出了很大的贡献。在国际性的管理理念基础上结合我国企业的实际发展情况进行管理理念上的创新,在其实施和发展中依然有许多问题,其存在也限制了企业的发展。因此,在企业的实际发展中,要结合企业的特点进行管理理念的创新,总结现代企业管理理念的发展,研究其中出现的相关规律和问题,从而进行经验的吸收,避免重蹈覆辙。 在改革开放以来,我国的企业一直处在奋斗、追赶和学习并且走向创造和创新的时期。国企要先人一步,把企业的经验管理的自主权以及实行权分开,然后建设现代企业的制度,把拥有现代管理制度的企业作为目标。民营企业之所以得到迅猛的发展是因为国家的政策扶持,当然也要归功于自身的努力奋斗。从小规模到大规模的形成,和政策好的国企和优秀的外企不分高低,这些都能够指引中国企业的未来。在管理理念的发展中,现实外来企业对中国企业产生了新的影响,在竞争中中国的企业变得更加国际化,而外企也更加的本土化。中国企业在吸收了外来企业的管理理念时,也要借助其成功的商业模式,但是不能够进行照搬,在后续的发展中更多结合了本国企业独有的特点而进行管理理念的创新,这就是现代企业的管理念的发展之路。

现代企业管理作业

讨论、作业和思考题: 第一章作业: 1.什么是管理?怎样理解管理的含义? 2.谈谈管理的基本职能之间有什么样的联系? 3.假设同学们毕业后自己设立公司创业,谈谈如何操作? 4.如何正确看待我国古代管理思想精华,并举例说明我国古代管理思想的主要内容。 5.科学管理的主要思想及其对管理学的贡献是什么?请简要谈谈你对泰罗的评价。 第二章作业 1.什么是企业战略?企业战略的特征是什么? 企业战略:是指在市场经济高度发展的条件下,企业以超越对手、发展自己为目的,以争夺顾客、争夺市场为主要内容,所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划企业战略的特征:1、全局性 2、未来性 3、竞争性 4、可行性 5、相对稳定性。 2.运用行业结构分析方法,分析你所熟悉的某行业的竞争状况。 储能电池行业竞争结构分析 2012-10-19 10:54:01 中国行业研究报告网讯 【关键词】储能电池行业,竞争结构,分析 【报告来源】中国行业研究报告网整理 【报告内容】 一、行业内现有企业的竞争 这种竞争力量是企业所面对的最强大的一种力量,这些竞争者根据自己的一整套规划,运用各种手段(价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等)力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者,对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中,政府的作用力最大。 二、新进入者的威胁 潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源进行生产,从而可能使得行业生产成本升高,这两方面都会导致行业的获利能力下降。 三、替代品的威胁 储能电池行业有时常会与其他相关行业的企业处于竞争的状况,其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低,它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平,这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争,常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。 四、供应商的讨价还价能力

现代企业管理论文

现代企业管理论文 ——我对“管理”的认识 院系: 班级:通信工程11-01 姓名: 学号:

我对“管理”的认识 通过对本学期的现代企业管理课程的学习,使我对“管理”进行更清楚的认识,同时,通过对案例的分析和师生之间的互动,使我们具体了解到,如何领导下属,管理下属,成为一名合格的领导者;如何处理自己与领导的关系;如何处理好自己与工作的关系;如何做事,如何做人等。我个人觉得现代企业管理最主要的,包括几个关键字,管理与决策者、企业文化、经营策略与战略,自己独特的商业模式。 “管理”,顾名思义,指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。 管理的主体是管理者,也是管理活动的发起者与执行者。作为一名合格的管理者,则必须要有高于下属水平的素质,包括知识素质,品德素质,基本技能及体能素质,同时,具备个人的能力,包括与下属的沟通能力及表达能力,分析及解决问题的能力,应变能力等等,具备独特的个人魅力,成为企业的核心人物以及精神上的支柱。因此,良好的管理、决策者是相当重要的,就像以创新而文明的品牌iphone,为何提起苹果,我们最先想到的是乔布斯,而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应,从而使我们更加关注苹果呢?Steve jobs说过一句著名的话:“你的时间有限,所以不要为别人而活,或者就为改变世界。”也许,正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑,同时,即使在金融风暴时,依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首,成为“有魔力的苹果”吧! 在企业管理中,决策者固然重要,一个企业的企业文化也是必不可少的,企业文化是一种精神,就如一颗种子生长的环境,它决定着你未来发展的方向。从华为公司的发展过程中,我们可以对企业文化进行更深刻的理解。 首先是狼性文化,在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化,使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”,在贫瘠的土地上生根发芽,跟“大型”动物抢食。

现代企业管理定义

现代企业管理定义 一.企业的管理模式 任何非正式的、正式的组织,都存在着自己的特有管理模式。企业作为一种特殊的组织,也存在着它相应的管理模式,而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化,如股东的变化,经营代理人的变化等而产生很大的改变,同时也会因企业外部环境的变化而发生改变,现今影响企业的外部环境变数越来越多,频率越来越大,影响的程度越来越深,每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题,即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境,并达到最优境界”。而G 管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立 的一种崭新的管理理念和管理模式体系。在运作规范化的企业组织中,体现其管理模式特性的是企业的管理制度。即一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。因此,企业的管理制度应是动态的柔性的,需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。其目的是适应环境变化,调控企业行为,保证企业稳健、快速、健康运行。 二.G 管理模式与企业制度创新再造 G 管理模式是在总结大量管理理论和实践经验的基础上,针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。企业管理活动是一项极为复杂和应变性较强

的活动,在这种复杂活动中,企业需要灵活解决各种管理问题的基本思路和分析框架,G 管理模式正是在适应企业的这种需要情况下而产生的。企业管理学是企业管理的理论体系,企业管理模式是在企业管理理论的指导下形成的操作思想和操作方法,G 管理模式的特点主要在于它具有符合实践需要的可操作性。 G 管理模式是“ 人+制度+创新” 模式,G 管理模式中和“G” 是英文General 的缩写,既然叫“通用管理模式”,就要总结出企业管理中共性的方面。管理实践可以千差万别,管理环境也可能变幻莫测,但是管理思想在一定条件下却个有普遍性。只有在科学的管理思想指导下经营企业,才能使企业的经营获得真正的成功,并使之真正掌握管理模式的精髓,达到事半功倍的效果。G 管理模式认为人是企业中最重要的资源,人是企业管理之本,制度是企业管理之法,创新是企业管理之魂。人本管理使企业能够存在,制度管理使企业能够发展壮大,创新管理使企业经久不衰。尽管G 管理模式中包含了众多管理理论和管理实践的共性内容,但绝非指其内容可以不加选择地适用处于不同环境、不同发展阶段、不同行业企业。任何一个管理模式,都要以企业的具体实际需要作为其作业的出发点,否则就会步入管理误区。另外,全面系统地认识管理活动是十分重要的。因为管理是一个系统工程,单纯强调某些方面而忽视另一些方面都会合管理活动陷入困境。现在许多企业在管理过程中形成制度陷阱,就是此原因,表现在各种制度有的过分繁琐、有的过于简单、有的太多漏洞、有的衔接不当、有的环境失真、有的过时等等,造成企业的各项制度如同虚设。在这种情况下进行制度创新和制度再

现代企业管理作业

作业 1.根据2005年10月27日修订的《中华人民共和国公司法》的规定,有 限责任公司的股东会、董事会、监事会和经理可以行使哪些职权? 一、有限责任公司股东会职权 (一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项; (三)审议批准董事会的报告; (四)审议批准监事会或者监事的报告; (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (七)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (八)对发行公司债券作出决议; (九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议; (十)修改公司章程; (十一)公司章程规定的其他职权。 ★也就是说,除了上述职权外,公司股东可以通过在公司章程中规定股东会的其他职权。 二、董事会的职权 (一)召集股东会会议,并向股东会报告工作; (二)执行股东会的决议; (三)决定公司的经营计划和投资方案; (四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案; (五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; (七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; (八)决定公司内部管理机构的设置; (九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项; (十)制定公司的基本管理制度; (十一)公司章程规定的其他职权。 ★董事会对股东会负责 三、经理职权 经理对董事会负责,行使下列职权: (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (三)拟订公司内部管理机构设置方案; (四)拟订公司的基本管理制度; (五)制定公司的具体规章; (六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; (七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员; (八)董事会授予的其他职权。

现代企业管理网上作业

一.管理 正确答案: 管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制,以及快速有效地实现组织目标。一个组织的资源包括诸如人及其所拥有的技能和知识、机器、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。二.组织环境 正确答案: 组织环境是指存在于组织边界之外,但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。三.决策 正确答案: 决策就是管理者通过分析关于具体的组织目标和行动方案的各种选择并最终做出决定或者说决策以应对他们所面临的机遇和威胁的过程。 四.绩效评估和绩效反馈 正确答案: 绩效评估就是对员工工作绩效及其对组织所做贡献的评估。绩效反馈是管理者与自己的下属分享绩效评估信息,使下属对自己的绩效进行反思,并和下属一起制定他们的未来发展计划的过程。 五.期望理论 正确答案: 期望理论认为,当工人相信高水平的努力能够产生高绩效时,而有了高绩效,自己就能够获得期望的结果时,激励的水平就会比较高。期望理论确定了决定个人所受激励的三个主要因素:期望、工具性和效价。六.简述管理者应当具备的三种管理技能 正确答案: (1)概念技能:是分析判断一种状况并能识别其因果的能力。高层管理者的主要职责是计划和组织,所以他们要有最好的概念技能。(2)人际技能:是指理解、改变、领导、控制其他个人和群体行为的能力。是否具备沟通协调、激励员工的能力和把个人组成核心团队的能力,是区分有效管理者和无效管理者的一个标尺。(3)技术技能:是指履行组织职能所需要的专业工作知识,比如管理者的专业生产、会计、营销以及越来越重要的IT技能。有效地管理者需要掌握一系列技术技能。 七.分析产业生命周期的五个阶段 正确答案: (1)形成阶段:显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争,这宗技术使它们有能力生产消费者需要的产品和服务。(2)成长阶段:当某种产品被消费者接受,在市场上开始有大量消费者购买时,就进入了成长阶段。(3)淘汰阶段:在产业成长阶段的末期,一个产业的任务环境中发生了显著地变化,这是因为需求的增长速度开始下降,产业竞争程度加剧。(4)成熟阶段:当一个产业进入成熟阶段时,大多数消费者都已经在购买这种产品,需求的增长缓慢,或者基本维持在一个固定的水平。(5)衰退阶段:在产业发展的最后一个阶段,消费者对产业产品的需求减少了。 八.简述战略实施的五个步骤 正确答案: (1)将战略实施的职责分配给恰当的个人或者群体;(2)拟定详细说明如何实施战略的计划;(3)设定实施时间表,其中应当包括行动计划实施过程中精确的、可以衡量的阶段目标;(4)在承担责任的个人或者群体之间恰当地分配资源;(5)使特定的个人或者群体对公司层次、业务层次和职能层次目标的实现承担相应的责任。 九.简述变革型领导的三种形式 正确答案: (1)变革型的管理者努力使下属意识到,他们工作对组织是多么重要,他们尽全力完成工作时多么必要,从而帮助组织实现目标;(2)变革型的管理者努力使下属们意识到,他们需要追求个人的成长、发展和

现代企业管理_在线作业_2

现代企业管理_在线作业_2 交卷时间:2016-03-26 10:18:56 一、单选题 1.(5分) 俗称“以小吃大”,具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是()。 ? A. 出资购买式 ? B. 吸收股份式 ? C. 承租式 ? D. 杠杆收购式 纠错 得分:5 知识点:4.4 产品市场组合战略 展开解析 答案D 解析 2.(5分) 根据赫赛和布兰查德的研究,在员工比较成熟的情况下采取()领导方式更有效。 ? A. 推销 ? B. 指示 ? C. 参与 ? D. 授权 纠错

知识点:6.2 领导风格和授权 展开解析 答案C 解析 3.(5分) 在建立质量体系过程中,考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是()。 ? A. 质量体系文件的编制 ? B. 质量体系的策划与设计 ? C. 质量体系审核和评审 ? D. 质量体系的试运行 纠错 得分:5 知识点:7.4 生产计划与控制 展开解析 答案D 解析 4.(5分) 人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过()开始的。 ? A. EDI ? B. 电报、电话 ? C. 互联网 ? D. 电视 纠错

知识点:12.3 电子商务 展开解析 答案B 解析 5.(5分) 人们常说“管理是一门艺术”,强调的是()。 ? A. 管理的实践性 ? B. 管理的科学性 ? C. 管理的复杂性 ? D. 管理的变动性 纠错 得分:5 知识点:1.1 管理的概念 展开解析 答案D 解析 产品线中每种产品项目有多少品种是指()。 6.(5分) ? A. 产品组合的关联性 ? B. 产品组合的长度 ? C. 产品组合的宽度 ? D. 产品组合的深度

现代企业管理学作业答案

现代企业管理学作业答案 第一章现代企业管理概论 作业一:什么是企业管理?它有哪些基本职能? 企业管理是在企业这个动态系统内,通过实施管理的各项职能,有效配置和利用企业资源,实现企业目标的过程。其基本职能是决策、组织、领导、控制、创新。 作业二:为什么说企业管理既是科学又是艺术? 管理的科学性:有一定的规律,运用科学的方法,强调客观性; 管理的艺术性:实践性强,灵活运用,不同的管理对象、时间和地点运用同一方法的效果不同,强调实践性。 作业三:简述管理幅度和管理层次的关系。 在企业规模一定的条件下,管理幅度与管理层次呈反比。 第二章企业战略、经营决策与计划 作业一:企业经营思想、经营目标和企业使命的关系? 企业经营思想是指有关企业经营的哲学和理念,着眼于未来,体现企业家的价值观。企业经营目标是指企业经营思想的具体化,用产量、品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有率、职工平均收入等指标的未来发展规模和速度来表示。企业使命是指阐明企业组织的根本性质与存在的理由,说明企业组织业务的宗旨、哲学信念原则、根据企业组织的意愿及服务对象的性质揭示企业组织的长期发展前景,为企业制定战略提供依据。三者的关系是:企业使命通过企业经营思想得以体现,而时期业的经营思想又通过企业经营目标得到具体化。 作业二:企业在何种情况下适用增长型战略?有何利弊? 适用条件 ①宏观经济和产业经济景气 ②经营领域适合政府的发展规划 ③能够获得充足的资源 ③有创新型的企业文化 优点 公司价值扩大、经营效益、效率提高、保持竞争优势。 可能的缺点 ①可能导致盲目发展 ②可能降低企业的综合素质 ③可能忽视产品和服务质量 作业三:简述企业基本竞争战略及其适用性。 三种基本竞争战略:低成本战略(成本领先战略)产品差异化战略集中战略(重点市场战略) 成本领先战略: 指企业在保证质量的前提下,采用各种手段使成本处于同行业的最低水平,在竞争中仍可在本行业中获得高于平均水平的利润,占据竞争中的有利地位。

《现代企业管理》模拟试题一

电子科技大学二零零七至二零零八学年第一学期期末 《现代企业管理》课程考试题一(120 分钟)考试形式:闭卷考试日期2007年月日 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 评卷教师 一、单选题(每题1分,共10分) 1、企业可以分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业,这样划分的标志是()。

A.企业使用的主要经营资源B.企业运用主体技术 C.企业财产组织形式D.市场类型 2、在公司制企业的治理结构中,主要行使监督权的监督机构是()。 A.股东大会B.董事会C.以总经理为首的执行机构D.监事会 3、在有关组织结构设置的各项原则中,总的指导原则是()。 A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.精简机构原则D.责权利相结合原则 4、在企业管理中处于核心地位的是()。 A.生产制造管理工作B.产品营销管理工作 C.技术开发管理工作D.经营战略决策工作 5、决策者需要根据企业的优势和劣势来判断企业可利用的发展机会以及避开威胁的可能性有多大,为此应该进行()。 A.企业外部环境分析B.企业经营实力分析 C.企业内部条件分析D.企业战略综合分析 6、有较强的产品研究开发和市场营销能力,能够在产品设计、工艺技术、营销上不断发挥创造性,在产品质量、技术以及营销和服务等方面有着良好声誉的企业,一般适于采用的经营战略是()。 A.低成本战略B.差异化战略C.重点化战略D.集中化战略 7、对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究,为新产品的设计提供科学上的依据。这在产品设计的程序中叫()。A.初步设计B.工艺设计C.技术设计D.工作图设计 8、通过图形观察产品质量分布的现状和变动趋势、判断和预测工序质量好坏和发展规律,在质量管理统计方法中是()。 A.分类法B.排列图法C.直方图法D.因果分析图法 9、人员推销策略属于市场开拓的()。 A.产品市场定位策略B.进入市场的空间策略 C.进入市场的时间策略D.进入市场的方法策略 10、根据利润分配的程序,企业在生产经营过程中获得的利润首先应()。 A.向投资者分配B.缴纳所得税 C.提取法定盈余公积金D.弥补企业以前的年度亏损 二、多选题(每题2分,共20分) 1、企业管理的“软件”是指:() A.制度和结构B.人员和作风C.技巧D.共同的价值观 2、一般环境因素是指可能对企业的活动产生影响但其影响的相关性及其程度并不十分清楚的各种因素,一般包括()。 A.政治环境因素B.社会环境因素C.技术环境因素 D.任务环境因素E.经济环境因素 3、企业科技队伍结构一般包括()。 A.学科结构B.职能结构C.能级结构D.年龄结构E.相关结构 4、决定需求弹性系数的两个指标是()。 A.销售利润率B.资金周转率C.需求升降率D.价格变动率E.经济增长率 5、反映资金时间价值的计算指标主要有() A.资金现值B.资金终值C.风险报酬率D.风险收益率E.风险价值系

现代企业管理在线作业ABCD

现代企业管理_在线作业_A 用户名:最终成绩:95.0 管理 战略计划 激励 组织 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 管理 知识点: 1.1 管理的概念 复杂人 自我实现人 社会人 经济人 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 社会人 知识点: 1.2 管理理论 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( )。 人际关系学说把人看作是( )。

谈判者 资源分配者 麻烦应对者 企业家 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 资源分配者 知识点: 1.4 如何做好管理者 公司制企业 合资企业 民营企业 合伙人企业 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 公司制企业 知识点: 2.1 企业的起源与演变 具有法人资格 在组织的不同职能和部门之间分配资源,为中层和基层管理者设定预算和薪资计划,这是管理者( )角色的任务。 现代企业制度最典型的形式是( )。

建立程序简单 筹资能力有所提高 承担有限责任 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 筹资能力有所提高 知识点: 2.3 企业的法律形式 显著回报 完善的创业计划 低水平的资本需求 允许大误差范围 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 完善的创业计划 知识点: 2.4 我国部分企业类型简介 终极所有权 占有权 收益权 一个财力有限的创业者,在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括( )。 现代企业制度下,企业的法人产权中不包括( )。

现代企业管理-在线作业-4

现代企业管理_在线作业_4 交卷时间:2016-02-22 16:37:36 一、单选题 1. (5分) ? A. 说明书摘要 ? B. 说明书 ? C. 请求书 ? D. 权利要求书 得分: 5 知识点: 8.4 知识产权保护 展开解析 答案D 解析 2. (5分) ? A. 建立程序简 单 ? B. 承担有限责任 ? C. 具有法人资格 ? D. 筹资能力有所提高 确定专利保护范围的法律文件是( )。 与个体企业相比,合伙制企业的优点表现在 ( )。

知识点: 2.3 企业的法律形式 展开解析 答案D 解析 3. (5分) ? A. 定位 ? B. 人 ? C. 推广 ? D. 目标 得分: 5 知识点: 5.4 团队管理 展开解析 答案C 解析 4. (5分) ? A. 定制生产 ? B. 精益生产 ? C. 灵捷制造 ? D. 计算机集成制造 得分: 5 知识点: 7.3 生产与运作方式 企业团队的构成要素被总结为5P 。下列不属于5P 之一的是( )。 被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是( )。

答案B 解析 5. (5分) ? A. 签订长期的外包协议 ? B. 加大新产品的研制和开发 ? C. 进行技术改造和职工培训 ? D. 进行临时性外协、加班加点 得分: 5 知识点: 7.4 生产计划与控制 展开解析 答案D 解析 6. (5分) ? A. 生产服务过程 ? B. 辅助生产过程 ? C. 生产技术准备过程 ? D. 基本生产过程 得分: 5 知识点: 7.1 生产与运作管理概述 展开解析 答案D 解析 当前生产能力不足,但从长期看,能力与需求基本相等时,企业可采取的措施为( )。 生产与运作过程的核心是( )。

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