武汉市各类规模企业员工招聘渠道与方法调查报告
员工招聘调研报告
员工招聘调研报告员工招聘调研报告随着社会的发展和企业的不断壮大，员工招聘对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
为了更好地了解员工招聘的情况，我们进行了一项针对不同企业的调研。
调研对象包括了10家不同规模和行业的企业，包括制造业、服务业、科技行业等。
调研的主要内容包括招聘渠道、招聘需求、招聘方式和招聘流程等。
首先，我们了解了企业的招聘渠道。
调研结果显示，大部分企业主要通过线上渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、企业官网等。
少数企业也会通过线下渠道，如招聘会、校园招聘等来进行招聘。
其中，招聘网站是最受欢迎的招聘渠道，它具有覆盖范围广、信息更新快等特点，方便企业与求职者的对接。
其次，我们了解了企业的招聘需求。
调研结果显示，随着经济的发展和全球市场的竞争加剧，企业对于人才的需求越来越大。
其中，技术型人才和高端人才是最受企业青睐的人才类型。
随着科技的进步和产业结构的调整，企业对于技术型人才的需求越来越迫切。
同时，随着经济的发展和企业的国际化，企业对于高端人才的需求也在不断增加。
然后，我们了解了企业的招聘方式。
调研结果显示，大部分企业采用了多元化的招聘方式。
除了传统的简历筛选和面试外，企业还采用了笔试、小组讨论、案例分析等方式来评估和选择应聘者。
其中，技术岗位的企业则更注重候选人的专业能力和实操能力的考核，而管理岗位的企业则更注重候选人的领导能力和团队管理能力的考察。
最后，我们了解了企业的招聘流程。
调研结果显示，招聘流程的步骤和时间在不同的企业间有所差异。
在一般情况下，企业的招聘流程包括招聘需求分析、职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策和入职安排等。
在整个招聘流程中，简历筛选和面试评估是最为关键和耗时的环节，它们直接影响着企业的招聘效率和质量。
综上所述，员工招聘对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
通过调研，我们了解了企业的招聘渠道、招聘需求、招聘方式和招聘流程等情况。
在未来，我们将进一步研究员工招聘的最佳实践，为企业提供更好的招聘策略和方案，以促进企业的持续发展和竞争力的提升。
年度员工招聘渠道效果评估总结报告
年度员工招聘渠道效果评估总结报告一、引言近年来，随着企业的快速发展，员工队伍的扩大成为一个重要的挑战。
为了满足企业发展的需要，招聘渠道的选择变得尤为重要。
本报告旨在对公司年度员工招聘渠道的效果进行评估，并提供有针对性的建议和改进方案。
二、评估方法本次评估采用了多种方法，包括统计数据分析、员工调查和面试官反馈。
以下是我们对各个渠道的评估结果。
三、在线招聘平台在线招聘平台是目前最受企业欢迎的招聘渠道之一。
我们通过大数据分析，发现其中一个平台，JobHunter，在过去一年中为我们成功招聘到了大量合适的员工。
该平台提供了准确的职位匹配和方便的招聘流程，同时拥有大量的求职者资源。
然而，我们还需要优化招聘广告的内容和形式，以提高回应率和质量。
四、校园招聘校园招聘一直是吸引年轻人才的有效途径。
我们在过去一年中加大了校园招聘的力度，并且在几所知名高校进行了宣讲会和招聘活动。
通过调查我们发现，校园招聘渠道在吸引求职者、提供优秀人才方面取得了明显的成功。
然而，我们仍然需要改进我们的品牌形象，在校园宣传和交流中加大投入。
五、员工推荐员工推荐是一种有效的渠道，通过员工内部推荐，我们可以找到高质量的候选人。
调查结果显示，员工推荐在我们的公司中具有很高的推荐价值。
我们需要进一步改进奖励机制和推荐流程，以增加员工的积极性和参与度。
六、招聘中介机构招聘中介机构在过去的一年中也发挥了重要作用。
通过与优秀的招聘中介合作，我们成功招聘到了一些高端人才。
然而，我们需要审慎选择合作伙伴，确保他们与公司的价值观和要求相符，同时也需要更加有效地沟通和跟进。
七、改进方案基于对各个渠道的评估结果，我们提出以下改进方案：1. 在在线招聘平台上优化招聘广告内容和形式，提高回应率和质量。
2. 加大校园招聘活动的宣传力度，提高品牌形象和知名度。
3. 完善员工推荐机制，加大奖励力度，提高员工参与度。
4. 审慎选择招聘中介机构，确保与公司的价值观和需求匹配，并加强沟通和跟进。
员工招聘渠道效果分析报告
员工招聘渠道效果分析报告1. 引言作为企业管理者，招聘合适的员工对于公司的发展至关重要。
而确定有效的招聘渠道，则是保证公司能够吸引到高素质员工的关键。
本报告旨在分析不同招聘渠道的效果，并提出相应的策略和建议，以帮助公司提高员工招聘的成功率。
2. 总体招聘渠道分析2.1 招聘网站招聘网站是目前企业最常使用的招聘渠道之一。
通过发布职位信息吸引求职者，企业可以快速获取大量简历，并筛选合适的候选人面试。
数据显示，招聘网站的反馈率较高，且平均工作经验较丰富，适用于招聘中高级职位。
2.2 内部员工推荐内部员工推荐是一种有效而廉价的招聘方式。
内部员工了解公司文化和工作要求，并且会提供更准确的推荐人选。
研究表明，通过内部员工推荐的招聘，新员工在入职后更容易适应公司环境，员工流动率也更低。
2.3 校园招聘校园招聘是吸引应届毕业生的重要渠道。
通过与高校合作，企业能够获取专业知识广泛、充满活力的年轻人才。
在招聘过程中，需要注重与学校合作，在校园招聘会和宣讲会上宣传企业品牌和机会，提高关注度和吸引力。
3. 招聘渠道效果对比为了更好地分析不同招聘渠道的效果，我们收集了相关数据并进行了对比分析。
3.1 招聘网站在过去一年中，我们通过招聘网站共发布了100个职位。
其中，有60%的职位通过该渠道成功招聘到合适的员工。
招聘网站不仅反馈率高，还能为企业节省时间成本，但在大量简历中筛选合适人才的过程相对繁琐。
3.2 内部员工推荐内部员工推荐是一个高效的招聘渠道。
在过去一年中，我们共收到了20个内部员工推荐的简历，其中有15个人最终加入了我们的团队，成功率高达75%。
不仅如此，内部员工推荐还提高了员工满意度和凝聚力。
3.3 校园招聘我们在过去一年中参加了3所高校的校园招聘活动。
通过宣讲会和招聘会，我们吸引了150位应届毕业生的关注，并收到了100份简历。
最终，我们成功招聘了20位优秀的应届毕业生，成功率为20%。
校园招聘是吸引年轻人才的重要渠道，但也需要加强与学校的合作，提高宣传效果。
人力资源招聘渠道分析报告招聘效果与渠道选择
人力资源招聘渠道分析报告招聘效果与渠道选择人力资源招聘渠道分析报告一、引言随着人力资源招聘的重要性逐渐凸显，企业需要深入分析招聘渠道，以提高招聘效果和降低成本。
本文将分析不同招聘渠道对招聘效果的影响，并提出渠道选择的建议。
二、招聘渠道分析1. 网络招聘渠道互联网的普及使得网络招聘成为最主要的招聘渠道之一。
通过招聘网站、社交媒体和企业官方网站等网络平台发布招聘信息，可以快速扩大招聘范围，吸引更多求职者。
此外，网络招聘还具有成本低、简便快捷的特点。
然而，由于信息泛滥和竞争激烈，网络招聘也存在着简历筛选繁琐、信息量大等问题。
2. 校园招聘渠道校园招聘是企业与高校合作，直接向在校学生进行招聘的渠道。
通过举办招聘会、校园宣讲会和校园招聘网站等方式，企业可以寻找到大量具有潜力的毕业生。
校园招聘的优势在于可以选择经过教育培养的人才，并且与学校的合作可以提高招聘效果。
然而，校园招聘也面临着时间和空间限制，只能针对在校学生，且毕业生的适应能力和工作经验有限。
3. 媒体招聘渠道媒体招聘是通过报纸、杂志、电视等媒体发布招聘信息的方式。
媒体招聘的优势在于可以覆盖更广泛的人群，尤其是一些非互联网用户。
此外，媒体招聘会给人一种正式和稳定的感觉，对于一些传统行业的招聘较为适用。
然而，媒体招聘的成本较高，且无法实时更新和互动。
4. 员工推荐渠道员工推荐是指通过现有员工推荐人选进行招聘。
员工推荐的优势在于招聘来源可靠，通过员工的内部推荐可以找到具有潜力的人才。
同时，员工推荐的成本相对较低，并且有助于增强员工对企业的归属感。
然而，员工推荐也存在着局限性，如招聘范围有限和可能造成内部利益瓜葛等问题。
三、招聘效果与渠道选择根据对各种招聘渠道的分析，我们可以总结出以下结论：1. 网络招聘渠道在招聘范围和效果方面具有巨大优势，尤其适用于对人才要求较高、有强烈求职意愿的岗位。
2. 校园招聘渠道适合于寻找新鲜人才和培养人才战略，尤其适用于企业与高校有合作关系的情况下。
招聘渠道分析报告
招聘渠道分析报告摘要：本报告旨在对公司招聘渠道进行全面分析和评估，以便优化招聘策略，并提供更好的招聘效果。
通过调查和数据分析，我们对公司所使用的各种招聘渠道进行了评估和比较，并提出了一些建议，以改进现有的招聘渠道和引入新的渠道。
1. 引言招聘是企业发展中至关重要的一环。
企业需要有效地吸引和留住人才，以推动其业务增长和竞争力。
招聘渠道的选择对招聘结果具有重要影响。
因此，我们对公司目前使用的招聘渠道进行了深入研究和评估。
2. 数据收集和方法为了真实反映招聘渠道的效果，我们收集了大量的数据，并采用定量和定性的研究方法进行分析。
数据来源包括公司招聘系统、员工反馈、市场调研、竞争对手分析等。
3. 招聘渠道分析3.1 线上招聘渠道3.1.1 招聘网站招聘网站是现代企业不可或缺的招聘渠道之一。
根据我们的调查，目前公司在几家知名招聘网站上发布招聘信息，并获得了一定数量和质量的简历。
然而，对于特定岗位的招聘，效果可能有所不尽如人意，需要进一步优化。
3.1.2 社交媒体招聘随着社交媒体的普及和发展，越来越多的企业选择在社交媒体平台上发布招聘信息。
虽然公司在一些社交媒体平台上存在，但其在招聘方面的利用还有待提升。
我们建议公司加大在社交媒体平台上的招聘力度，并积极与候选人进行互动。
3.2 线下招聘渠道3.2.1 校园招聘校园招聘是吸引年轻人才的重要途径之一。
我们调查了公司在校园招聘方面的情况，并发现存在一些潜在问题。
建议公司加大对重点院校的宣传力度，加强与学校的合作，提高校园招聘的效果。
3.2.2 招聘会招聘会是企业与求职者直接接触的平台，可以更好地展示企业形象和招聘需求。
我们分析了公司参加招聘会的情况，并提出了一些建议，如选择合适的招聘会、准备精美的宣传材料、派遣合适的招聘团队等。
4. 渠道评估与建议基于对各个招聘渠道的分析，我们对现有招聘渠道进行了评估，并提出了一些建议:4.1 优化线上招聘渠道建议公司与一些专业的招聘网站合作，提高招聘信息的曝光率和发布效果。
人力资源调研报告员工招聘渠道优化建议
人力资源调研报告员工招聘渠道优化建议背景：随着经济的发展和企业的不断壮大，招聘成为企业人力资源管理中极为重要的一个环节。
如何快速、有效地招聘到合适的员工，成为了众多企业家和人力资源从业者们面临的难题。
本文将针对人力资源招聘中渠道问题进行调研，分析渠道现状，提出相应的渠道优化建议。
一、调研结果（一）招聘信息发布渠道目前，在线招聘平台、社交媒体、招聘网站、招聘会等传统渠道被广泛使用，此外，企业自身网站、员工内推渠道等新兴渠道也逐渐崭露头角，不断涌现。
（二）渠道发挥作用在调查的企业中，招聘网站和在线招聘平台是最主要的渠道。
而在求职者方面，最常用的找工作方式是通过招聘网站和社交媒体寻找招聘信息。
（三）渠道存在问题在线招聘平台和招聘网站的过度商业化已经导致招聘质量下降，招聘信息的重复发布比较普遍且招聘信息真实性难以保证。
而社交媒体上的招聘信息量大、质量参差不齐，其招聘信息真实性也存在问题。
二、针对问题的建议（一）加强差异化招聘差异化招聘指通过选择合适的招聘渠道和使用适合的招聘方式，使得招聘效果更佳的招聘模式。
企业建议针对不同的职位类型和需求情况，选择不同的招聘渠道并使用不同的招聘方式，如社会招聘、校园招聘、网络招聘、专业招聘等。
（二）建立员工推荐制度推荐制度是企业进行内部招聘的一种有效方式。
通过员工投推荐人的身份推荐符合要求的候选人，提高招聘质量。
同时，这也有助于员工员工工作积极性和投入感提高，增强企业员工凝聚力。
（三）创新招聘渠道创新招聘渠道是一种新的招聘方式，它可以让企业通过自身网站、公众号、微信群等平台发布招聘信息，以吸引到更多合适人员的关注，如今可通过AI技术，实现更加个性化、智能化的招聘服务。
（四）加强招聘管理和培训企业应该加强招聘流程管理和招聘员工的培训，完善招聘制度和管理流程。
同时要加强招聘数据分析能力和智能化技术应用。
针对招聘广告，要避免重复和炫耀性广告的发布，并对推荐人进行审核，提高招聘信息真实性和质量。
企业人才招聘渠道选择调研报告
企业人才招聘渠道选择调研报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，招聘和留住优秀的人才对企业的发展至关重要。
然而，随着互联网的快速发展和信息技术的普及，企业在选择人才招聘渠道时面临着众多选择。
本报告旨在通过调研和分析，为企业决策者提供有关哪些人才招聘渠道更适合他们的企业的信息。
二、方法本次调研采用了定量和定性两种研究方法。
定量研究通过在线问卷调查的方式收集了大量数据，包括不同招聘渠道的使用频率、效果评估等。
定性研究则通过面对面访谈的方式，深入了解不同企业的人才招聘策略，以及选择特定渠道的原因与体验。
三、调研结果基于我们的调研，以下是常见的人才招聘渠道以及它们的优缺点：1. 在线招聘网站在线招聘网站在人才招聘中占据重要地位。
企业可以在这些网站上发布职位，并通过搜索和筛选功能找到合适的候选人。
优点包括范围广、快捷方便；缺点则是竞争激烈，存在信息真实性的问题。
2. 校园招聘对于需要大量毕业生和实习生的企业来说，校园招聘是一种有效的选择。
优点是可以从源头上挑选合适的人才，并且具有长期发展潜力；缺点是招聘过程相对较长，并且需要投入大量人力物力。
3. 社交媒体招聘随着社交媒体的普及，越来越多的企业开始通过社交媒体平台来招聘人才。
这种方式的优点是可以快速接触到大量的潜在候选人，同时还可以通过浏览其社交媒体资料来了解他们的个人和职业背景；缺点则是信息量大，筛选相对繁琐。
4. 内部推荐内部推荐是一种利用现有员工推荐适合的候选人的方式。
这种方式的优点是可以节省招聘成本，并且通过员工之间的关系更容易找到合适的人才；缺点是可能缺乏多样性，同时也可能引发内部政治问题。
四、结论通过对不同人才招聘渠道的调研和分析，我们得出以下结论：1. 不同的企业需要根据自身需求和特点选择合适的人才招聘渠道。
例如，对于初创企业来说，校园招聘和社交媒体招聘可能更具吸引力；而对于大型企业来说，内部推荐和在线招聘网站可能更为适合。
2. 组合使用多个人才招聘渠道可以提高招聘效果。
公司招聘渠道的效果调查报告
公司招聘渠道的效果调查报告一、前言近年来，各家公司竞争愈发激烈，招聘人才成为了衡量一家公司竞争力的标志之一。
为了招募到最优秀的人才，招聘渠道的选择变得至关重要。
本报告的目的是通过调查数据，分析各种招聘渠道的效果，为公司提供招聘策略方面的参考。
二、调查数据（一）调查对象本次调查对象共有1000人，均为近期在此公司应聘过的人员。
（二）调查内容调查内容主要针对如下几个方面：1.各类招聘渠道的知晓率及使用率2.各类招聘渠道的信息发布效果评估3.应聘者用人单位满意度反馈（三）调查结果1.各类招聘渠道的知晓率及使用率通过调查结果发现，大多数应聘者都是通过朋友、网站和招聘会这些招聘渠道了解到公司的招聘信息。
其中，朋友介绍是调查对象中了解渠道最多，占比高达60%。
网站和招聘会的知晓率分别为40%和30%。
而在使用频率方面，网站优势明显，用户频率达80%，远高于其他招聘渠道。
2.各类招聘渠道的信息发布效果评估通过调查发现，不同的招聘渠道在信息发布效果上存在着较大的差异。
其中，朋友介绍效果最好，解释如下：一方面，朋友作为面基础的建立相对可靠，推荐人在介绍公司时普遍具有很高的信誉度和口碑，这些信誉度和口碑直接影响到人们看待这个公司的态度。
另一方面，通过朋友介绍了解公司，可以从朋友的话语中获取更为详尽的信息，公司的运营模式、公司氛围、发展方向等。
相比之下，招聘网站的信息发布效果偏低。
大多数应聘者经历过假信息的困扰，缺失背景调查的信息公开较为普遍。
招聘会的信息发布效果相对较好，但参会人数及参会岗位数量却相对有限。
3.应聘者用人单位满意度反馈调查结果显示，使用朋友介绍、官方网站和直聘网站等专业渠道，创建出的用人单位与应聘者间的互动情况好于使用其他渠道的公司，其中朋友介绍最受欢迎。
通过调查得知，用人单位的工作环境、员工福利、工资待遇及发展前景等诱惑因素，也是吸引应聘者加入、留下的重要原因。
三、总结综上所述，招聘渠道的选择至关重要，目前最有效的招聘渠道是朋友介绍、招聘网站和官方网站。
招聘渠道分析报告
招聘渠道分析报告【摘要】本报告旨在分析企业招聘过程中不同渠道的效果，评估其对招聘流程的影响，以及提供针对未来招聘策略的建议。
通过对招聘渠道的定量和定性数据分析，本报告旨在帮助企业提高招聘效率和质量。
【引言】招聘渠道的选择对企业的人力资源管理至关重要。
随着互联网的快速发展，各种新兴招聘平台和传统招聘渠道并存，企业需要更加精细化和科学化地选择适合自己的招聘渠道，以吸引更多合适的人才。
【调研方法】本报告采用以下几种方法进行招聘渠道分析：1. 数据收集：收集企业过去一年内的招聘数据，包括渠道来源、招聘周期、录用率等信息。
2. 调查问卷：向企业员工发送调查问卷，询问他们是通过哪些渠道了解并申请该企业的招聘信息。
3. 访谈法：与人力资源部门负责人以及几位应聘者进行深入访谈，了解他们对招聘渠道的态度和体验。
【数据分析】根据收集到的数据及调查问卷结果，得出以下结论：1. 招聘渠道效果评估1.1 在线招聘平台：占比最高，但录用率较低。
1.2 校园招聘：录用率较高，但招聘周期较长。
1.3 人才市场：录用率和招聘周期相对平衡。
1.4 内部推荐：录用率最高，但适用范围有限。
2. 渠道选择与招聘需求匹配度2.1 在线招聘平台适合大规模招聘，但需要筛选合适的候选人。
2.2 校园招聘适合对毕业生培养长期需求的企业。
2.3 人才市场适合招聘特定岗位技能的人才。
2.4 内部推荐适合企业内部人才培养和激励。
3. 招聘渠道评价指标3.1 成本效益：录用率、招聘周期与招聘成本的平衡。
3.2 候选人质量：候选人的教育背景、工作经验、技能匹配等。
3.3 候选人体验：渠道使用的便利性、招聘流程的透明度和反馈速度。
【建议】基于以上分析结果，本报告提供以下建议：1. 在线招聘平台：加强筛选机制，提高招聘信息的准确性，降低不必要的筛选成本。
2. 校园招聘：优化招聘流程，减少招聘周期，增加宣讲会等互动环节，提高候选人体验。
3. 人才市场：进一步明确目标职位的技能需求，与相关机构合作提供培训和咨询服务，加强人才储备。
企业招聘调查报告
企业招聘调查报告企业招聘调查报告随着经济的发展和社会的进步，企业招聘成为了一个重要的环节。
为了了解企业招聘的现状和问题，我们进行了一项调查研究。
本报告将对调查结果进行分析和总结，以期提供有价值的信息和建议。
一、招聘需求与劳动力供给调查显示，近年来企业招聘需求呈现出持续增长的趋势。
随着经济的发展，越来越多的企业需要扩大规模或者更新人员配置。
高科技行业、金融行业和制造业是当前最具招聘需求的行业。
然而，招聘需求的增长并没有得到充分的劳动力供给。
调查发现，许多企业在招聘过程中遇到了困难。
一方面，劳动力市场的供给不足，尤其是高技能人才的稀缺。
另一方面，求职者的技能和经验与企业需求不匹配，导致招聘难度增加。
二、招聘渠道的选择在招聘过程中，企业使用多种渠道来吸引求职者。
调查结果显示，企业最常使用的招聘渠道是在线招聘平台和社交媒体。
这些渠道具有广泛的覆盖面和便捷的操作方式，能够吸引更多的求职者。
然而，调查也发现了一些问题。
一方面，由于招聘渠道的多样性，企业需要花费更多的时间和精力来管理和筛选求职者。
另一方面，一些企业对于传统的招聘渠道，如招聘会和人才市场的利用率较低。
这可能导致一些潜在的求职者错失了机会。
三、招聘流程的优化调查显示，招聘流程的优化是一个值得关注的问题。
许多企业反映，招聘过程中的繁琐和冗长是他们面临的主要挑战。
这不仅浪费了企业的时间和资源，还可能导致优秀的求职者流失。
为了解决这个问题，一些企业开始采用技术手段来优化招聘流程。
例如，他们使用人工智能和大数据分析来筛选求职者，提高招聘的效率和准确性。
此外，一些企业还通过简化面试流程和提供更快速的反馈来增强求职者的体验。
然而，调查也发现了一些潜在的问题。
一方面，技术手段的使用可能导致一些优秀的求职者被漏掉，因为他们的简历可能不符合特定的关键词或者算法。
另一方面，一些企业对于技术手段的应用还存在着一定的障碍，如技术投入的成本和员工的培训。
四、员工留任与发展招聘不仅仅是为了填补职位空缺，更重要的是为企业的长期发展提供人才支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
- 1 -
武汉市各类规模企业员工招聘渠道与方法调查
报告
摘要：人才对于提高企业竞争力的重要性不言而喻，由于对核心
人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的，因此企业选用合适的
招聘渠道与选拔方法，让招聘工作有效地完成对提高企业绩效及实现
发展目标有至关重要的影响。根据调查数据，着重展示了企业员工招
聘渠道与选拔方法的现状，统计分析不同招聘渠道与选拔方法在各类
企业中的应用程度以及其信效度与成本。从中发现问题，提出问题，
并给与一定的改善建议。
关键词：员工招聘；渠道；选拔方法；调查报告
1调查背景、对象和调查方法
1.1调查背景
当前，我国市场经济体制日趋完善，国内企业经营模式也随之发
生着巨变。激烈的市场竞争已经表明：谁拥有核心人才，谁就拥有了
未来市场的主导权。
人力资源管理理论的快速发展为企业招聘提供了大量有益思考，
但现实的经济生活又是如何运行的?企业的招聘职能发展究竟如何?
企业是否有自己的招聘计划和有良好的招聘渠道?这些招聘渠道各自
的优劣势和成本如何?如何提高招聘的信度和效度?这些都已经成为
企业界亟待解决的难题。
为此，我们以我国中部最大最具代表意义的城市——武汉为例，
通过对其各类企业人员招聘渠道与方法的深入调查，综合分析各影响