信息化建设和软件项目招标评分方法
(完整版)软件招标评分标准
6
单位1
单位2
单位3
单位4
单位5
单位6
评审项目
得分说明
本次项目是否派驻PMP（国际项目管理认证）人员参 a、提供PMP认证的，得4分；
与，须提供简历
b、不提供的，得0分
要求：须具有完备的项目实施方法论；须具备软件项目 实施生命周期信息管理平台
a、满足2点的，得5分； b、满足1点的，得2分； c、不满足不得分
信息化综合管理系统项目选型评价表
评审人： 评审项目
得分说明
时间：
满分
单位1
要求：
1、投标方须为上市企业；
a、满足评审项目3点的，得5分；
2、拥有西安本地直属分、子公司；
b、满足2点的，得3分；满足1点的，得1分；
5
3、通过软件认证、质量管理体系ISO9000认证、国家 c、不满足不得分。
规划布局内重点软件企业
实施服务
要求：项目实施过程须具备完善的项目实施风险控制机 制
a、提供完善的风险控制机制的，得6分； b、不提供，不得分
及保障
要求：提供及时的本地化维护服务响应措施（须列入合 同范畴）
a、1小时之内响应服务的，得6分； b、4小时之内响应服务的，得2分； c、超出4小时作出服务响应不得分。
要求：提供多维度的实施服务培训（包含决策层、管理 层、执行层、技术层）
5
在零售领域成功案例
a、可提供3家考察客户的，得10分；
b、可提供2家考察客户的，得6分；
10
c、不能提供考察客户的不得分。
单位2
单位3
单位4
单位5
单位6
评审项目
得分说明
满分
a、软件产品达到CMM4及以上的，得5分；
招标需求-评分标准-医疗软件信创适配改造-行业-医疗-信创-评标标准
实施方案内容不全、有明显不合理之处的得1分；
无相关内容不得分。
3
主观分
项目组实施人员配置情况（4分）
拟投入本项目的实施团队人员情况：
1、项目负责人（2分）：
（1）具备信息系统项目管理师证书的得1分；
（2）在医疗软件信息相关行业工作经验并担任过相关卫生信息化建设项目项目负责人职位的得1分。
方案描述详细完善、应急措施合理可行的得3分；
方案描述较为完善、应急措施基本合理可行的得2分；
方案内容不全、有明显不合理之处的得1分；
无相关内容不得分。
3
主观分
项目实施方案（3分）
供应商需提供项目实施方案，根据项目管理、项目组织结构、性能控制、测试联调、验收、质量管理、文档管理等内容进行综合评议：
实施方案详细完善、操作性强、符合项目实际的得3分；
（1）对招标需求中带▲的重要的参数指标，每项未应答、应答不满足或应答满足但实际提供的方案与招标需求不符的扣0.2分。
（2）其他未有标识的参数指标，未应答、应答不满足或应答满足但实际提供的方案与招标需求不符的扣0.1分，扣完为止。
18
客观分
项目建设调研（3分）
根据供应商对XX街道社区卫生服务中心和XX街道社区卫生服务中心现状的了解程度，包括目前在用的信息系统情况、建设需求分析及对项目的合理化建议等方面进行评议：
方案合理可行、对系统情况充分掌握的得5分；
方案基本合理可行、对系统情况基本掌握的得3分；
方案内容有缺陷、对系统情况基本不掌握的得1分；
无相关内容不得分。
5
主观分
数据迁移方案（5分）
本次项目建设需确保医院历史HIS数据沿用的完整性、准确性，根据供应商提供的数据迁移方案（包含系统迁移和整合目标、迁移方式及内容、迁移过程稳定保障及数据准确性保障等内容）进行综合评议：
招标评分办法
招标评分办法招标评分办法是指在招标过程中，为了公平、公正地评估投标方的能力和方案，制定的一套评分标准和评分方法。
评分办法的设计和执行对于招标过程的公正性和透明度具有重要意义。
下面将详细介绍招标评分办法的标准格式。
一、引言在招标过程中，为了确保招标项目的公平竞争和选择最优质的投标方，制定本招标评分办法。
本评分办法旨在客观、公正、透明地评估投标方的能力和方案，并根据评分结果确定中标方。
二、评分标准1. 技术能力评分标准技术能力评分标准是评估投标方在招标项目所要求的技术能力方面的得分标准。
根据招标文件中对技术能力的要求，制定以下评分标准：- 技术方案的创新性和可行性（30%）- 技术人员的资质和经验（30%）- 技术设备的先进性和可靠性（20%）- 技术服务的支持和售后服务（20%）2. 经济能力评分标准经济能力评分标准是评估投标方在招标项目所要求的经济能力方面的得分标准。
根据招标文件中对经济能力的要求，制定以下评分标准：- 投标价格的合理性和竞争性（40%）- 资金实力和财务状况（30%）- 项目管理和成本控制能力（20%）- 风险管理和支付能力（10%）3. 综合评分标准综合评分标准是根据技术能力评分和经济能力评分的权重，综合评估投标方在整个招标项目中的综合能力。
根据招标文件中的要求，制定以下评分标准：- 技术能力得分的权重（60%）- 经济能力得分的权重（40%）三、评分方法1. 技术能力评分方法根据评分标准，对投标方的技术能力进行评分。
评分方法可以采用定量评分和定性评分相结合的方式。
定量评分可以根据技术能力评分标准的权重，对每一个评分指标进行打分，再按照权重计算总得分。
定性评分可以根据评委对技术方案的评价，赋予相应的评分。
2. 经济能力评分方法根据评分标准，对投标方的经济能力进行评分。
评分方法可以采用定量评分和定性评分相结合的方式。
定量评分可以根据经济能力评分标准的权重，对每一个评分指标进行打分，再按照权重计算总得分。
招标评分办法
招标评分办法一、背景介绍招标评分办法是在进行招标过程中，为了保证公平、公正、公开的原则，对投标人提交的投标文件进行评分的一种规范化的方法。
通过招标评分办法的制定和执行，可以有效地筛选出最适合的中标人，确保项目的顺利进行。
二、评分标准1. 技术方案（40%）技术方案是评估投标人解决问题的能力和创新性的重要指标。
评分标准如下： - 技术方案的完整性和合理性（10%）- 技术方案的可行性和可操作性（15%）- 技术方案的创新性和先进性（15%）2. 经济报价（30%）经济报价是评估投标人提供的价格是否合理和具有竞争力的重要指标。
评分标准如下：- 报价的合理性和透明度（15%）- 报价的竞争力和市场价值（15%）3. 经验和资质（20%）经验和资质是评估投标人的专业能力和项目管理能力的重要指标。
评分标准如下：- 过往项目经验和成绩（10%）- 相关资质和证书的持有情况（10%）4. 服务支持（10%）服务支持是评估投标人提供的售后服务和技术支持的重要指标。
评分标准如下：- 售后服务的响应速度和解决问题的能力（5%）- 技术支持的及时性和专业性（5%）三、评分方法1. 权重分配根据招标项目的特点和需求，对各项评分标准进行权重分配，确保各项标准的重要性得到合理的体现。
2. 评分细则制定评分细则，对每一个评分标准进行具体的评分要求和分值设定，确保评分过程的公正性和准确性。
3. 评分人员评分人员应该具备相关的专业知识和经验，并且要进行培训和指导，以确保评分结果的准确性和一致性。
4. 评分过程评分过程应该严格按照评分细则进行，评分人员应独立进行评分，避免干扰和影响。
5. 评分结果评分结果应该及时发布，并向投标人提供反馈意见，以保证透明度和公正性。
四、评分结果的应用评分结果将作为中标的重要依据，最终确定中标人。
同时，评分结果也可以为后续的合同谈判和履约提供参考。
五、评分办法的改进和优化根据实际操作中的经验和反馈意见，不断优化和改进评分办法，提高评分的准确性和公正性。
建设集团信息化建设考评方法
关于印发《某某建设集团信息化建设考评方法》的通知【2020】号所属各单位、直属经济实体、机关各部门：为快速增强全集团信息化建设步伐，实现信息化提升企业核心竞争力的目标，并顺利实现集团特级资质从头就位，特制定《某某建设集团信息化建设考评方法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
某某建设集团二0一0年八月三十一日抄送：集团公司领导、存档。
某某建设信息化建设考评方法依照住房和城乡建设部2007年3月13日公布的《施工总承包企业特级资质企业标准》，信息化建设是特级资质就位必需具有条件之一，具有一票否决。
信息化建设，是集团特级资质从头就位的关键，也是提升企业治理水平的重要手腕。
为确保集团信息化建设达标，提升企业治理、提高企业效率、降低企业运营本钱，特制定本考评方法。
一、信息化考评机构1.成立集团信息化考评领导小组组长：董事长执行组长：总领导常务副组长：主管信息化副总领导副组长：各副总领导、副书记、总会计师、总经济师、总工程师等相关人员成员：信息中心、经营治理部、生产治理部、技术质量部、企业治理部、人力资源部、财务部、办公室等各部门负责人2.信息化考评实施小组组长：主管信息化副总领导成员：信息中心主任、内部专家、外部专家二、信息化考评对象1.机关部门负责人2.下属单位负责人3.下属项目部负责人三、信息化考评形式将组织相关专家对集团信息系统软件功能和利用情形进行现场检查，拟评定信息化达标情形，作为考评要紧依据。
四、信息化考评时刻2020年12月31日五、考评方法1.考评结果纳入年末对各单位、机关各部门行政领导考评范围，考评不合格的单位，将对其要紧领导和分管领导通报批评，并下发整改通知书予以整改，年度奖金=原奖金*信息化建设得分（或惩罚基数（如10万元）*（1-信息化建设得分））。
2.机关部门、下属单位各评比1个优秀信息化建设部门及单位，各奖励5万元，项目部评比3个优秀信息化建设项目部，各奖励30000元；3.信息化考评不达标的机关部门、下属单位及项目部，一概取消先进评比；4.住房和城乡建设部对集团信息化建设进行考评时，因显现“硬伤”阻碍集团信息化达标的，将追究相关单位、行政部门负责人责任。
评标办法-信息化运维项目
/
1
综合实力
（5分）
投标人具有中国信息安全测评中心颁发的信息安全服务资质（安全工程类）证书得3分，提供证书扫描件，加盖公章，不符合要求不得分。
3
客观分
同时具有ISO27001信息安全管理体系认证和ISO20000 IT服务管理体系认证，得2分；只具有其中一项的，得1分，提供证书扫描件，加盖公章，不符合要求不得分。
（35分）
投标人具备专门针对本项目主要产品技术认证资质人员组成的维护技术团队，并明确固定联系人及联络方式，符合要求得1分，不符合要求不得分。
1
客观分
投标人提供的项目经理具备信息系统集成管理高级证书、网络工程管理高级证书和系统高级分析师证书，每张证书得3分，最高得9分。
提供证书扫描件加盖公章，并提供近三个月内任意一个月投标人为其缴纳的社保证明（近一个月新成立的公司，提供说明），不符合要求不得分；
2
客观分
2
服务项目成功案例
（1分）
提供2020年1月1日以来拥有IT维保服务合同：每个得0.5分，以合同签订时间为准，最高得0.5分；提供2020年1月1日以来拥有网络信息安全保障服务合同：每个得0.5分，以合同签订时间为准，最高得0.5分。
提供合同扫描件，加盖公章，否则不得分。
1
客观分
3
运维项目团队技术实力
5
客观分
投标人在杭州市内无备品备件库的，本项不得分。
若投标人在中标后经查实备品备件库作假（或未在规定时间内新设备品备件的），采购人有权取消其中标资格。
5
客观分
提供主要设备的备品备件（详见采购文件第三部分 《采购需求》）：
投标人能提供主要设备的备品备件，并承诺的响应时间比规定的响应时间每缩短10%得1分，最高得5分。
软件系统招标评分标准
软件系统招标评分标准一、引言本文档旨在为软件系统招标评分提供详细的标准格式文本，以确保评分过程的准确性和公正性。
本文档将涵盖软件系统招标评分的各个方面，包括功能需求、性能要求、可靠性、安全性、可维护性和价格等。
二、功能需求评分标准1. 功能完整性（40分）软件系统是否满足招标文件中规定的功能需求，是否能够实现预期的业务流程和操作逻辑。
评分标准：- 完全满足所有功能需求：满分- 部分满足功能需求：按照满足的功能比例给予评分- 未满足功能需求：0分2. 用户界面友好性（20分）软件系统的用户界面是否简洁、直观、易于使用，是否符合用户的使用习惯和期望。
评分标准：- 用户界面设计优秀，符合用户期望：满分- 用户界面设计一般，部分符合用户期望：适当扣分- 用户界面设计不符合用户期望：较大扣分3. 数据管理和处理能力（20分）软件系统是否能够有效地管理和处理大量的数据，包括数据存储、查询、更新和删除等操作。
评分标准：- 数据管理和处理能力强大：满分- 数据管理和处理能力一般：适当扣分- 数据管理和处理能力较弱：较大扣分4. 系统兼容性（20分）软件系统是否能够在不同的操作系统、浏览器和设备上正常运行，是否能够与其他系统进行良好的集成。
评分标准：- 良好的系统兼容性和集成性：满分- 部分兼容性和集成性问题：适当扣分- 兼容性和集成性问题严重：较大扣分三、性能要求评分标准1. 响应时间（30分）软件系统在用户请求后的响应时间，包括界面加载时间、数据查询时间等。
评分标准：- 响应时间快速：满分- 响应时间一般：适当扣分- 响应时间较慢：较大扣分2. 并发处理能力（30分）软件系统在面对多个用户同时访问时的处理能力，包括并发用户数、并发事务处理等。
评分标准：- 并发处理能力强大：满分- 并发处理能力一般：适当扣分- 并发处理能力较弱：较大扣分3. 系统稳定性（20分）软件系统在长时间运行过程中是否会出现崩溃、死锁等问题，是否能够保持稳定的运行状态。
信息化基础设施配套项目评分标准V1
2.考察拟安排的网络安全负责人（限1名）：同时具有①信息安全保障人员认证证书、②Security级别的认证证书、③Routing&Switching方向的认证证书的得20分；
3.考察拟安排的网络信息安全负责人（限1名）：具有高级网络信息安全工程师证书的得20分；
3
商务部分
2
序号
评分因素
权重(%)
评分准则
1
商务条款偏离情况
2
根据项目需求中商务指标的满足程度进行评价，评审委员会以投标文件《商务要求偏离表》响应情况进行打分：除了不可偏离条款以外的其它商务条款，每有一项负偏离的扣50分，本项最高100分，最低得0分。
4
综合实力
18
序号
评分因素
权重(%)
评分准则
1
类似项目业绩
1.具有机电工程专业二级或以上注册建造师证书的得50分，最高得50分；
2.具有智能化系统集成项目经理（高级）证书的得50分。
以上2项得分累计，满分100分。提供上述有效证书扫描件。如未按要求提供证明材料，或所提供的证明材料未能体现上述评分内容的，视为该证明材料无效。
3
拟安排的项目团队成员情况（项目负责人除外）
4.考察项目团队其他人员情况：
（1）每有1人同时具有①信息安全保障人员认证证书、②信创质量管理工程师证书的得20分，最高得20分；
（2）每有1人同时具有①网络工程师证书（中级）、②IT运维工程师（高级）证书的得10分，最高得10分；
（3）每有1人同时具有①（ITSS）IT服务工程师、②特种作业操作证（准操项目：低压电工作业）的得10分，最高得10分。
信息化项目综合评分法标准详
信息化项目综合评分法标准详信息化项目综合评分法标准详解一、引言信息化项目在当前社会的快速发展中起到了重要的作用，但是由于项目复杂性和风险较高，需要进行全面的评估和评分才能确保项目的顺利推进和成功实施。
本文将详细介绍信息化项目综合评分法标准，以帮助项目管理者准确评估项目的进展情况。
二、综合评分法概述综合评分法是一种根据信息化项目的各个方面进行评分，从而综合评估项目整体情况的方法。
该方法通过对项目的目标、进度、质量、成本等方面进行评估，为项目管理者提供全面的参考依据，以便更好地控制项目进展和提高项目成功率。
三、评分标准详解1. 项目目标评分项目目标是项目成功的关键因素之一。
通过评估项目目标的合理性、明确性以及与组织战略的一致性等指标，可以为项目制定合理的目标和规划提供指导。
常用的评分标准包括目标的清晰度、可测度性、可控性以及与组织战略的一致性等。
2. 项目进度评分项目进度是评估项目执行情况的重要依据，准确评估项目进度可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
评估项目进度主要考虑项目计划的合理性、执行的及时性以及进度控制的有效性等因素。
常用的评分标准包括项目计划的详细性、严谨性以及与实际情况的匹配度等。
3. 项目质量评分项目质量是评估项目成果的重要依据，确保项目质量可以有效提高项目的价值和可持续性。
评估项目质量主要考虑项目的需求分析、设计规范、编码质量、测试效果以及验收标准等方面。
常用的评分标准包括需求分析的准确性、设计规范的严谨性、编码质量的稳定性和可维护性、测试效果的全面性及验收标准的合理性等。
4. 项目成本评分项目成本是评估项目投入和产出的重要指标，准确评估项目成本可以帮助项目管理者做出合理的预算和资金管理决策。
评估项目成本主要考虑到项目预算的合理性、预算执行的有效性以及成本控制的程度等因素。
常用的评分标准包括预算编制的合理性、预算执行的效率和成本控制的灵活性等。
四、使用综合评分法的好处1. 全面评估综合评分法能够从多个方面对信息化项目进行评估，全面了解项目的各个方面情况，减少遗漏和偏颇。
软件集成项目招标评分标准
软件集成项目招标评分标准商务技术评价指标和各评价权重指标：综合评估分= 商务技术评分（70）+ 价格评分（30）评标指标评分项目（权重）商务、技术指标评分（70）有高新技术企业资质有（3.75分），无（0分） 3.75分有市级维修企业资质证书一级资质（6.25分）；二级资质（5分）；三级资质（3.75分）。
6.25分年度营业额情况（以会计师事务所出具的财审报告为准）（7.5分）无财审报告不作评分≥6000万的（7.5分）；≥5000万，<6000万的（6.25分）；≥4000万，<5000万的（5分）；≥3000万，<4000万的（3.75分）；≥2000万，<3000万的（2.5分）； <2000万的（1.25分）。
7.5分同类项目成功案例（出具中标通知书及合同或验收报告复印件加盖公章） 3个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(7.5分)； 2个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(5分)； 1个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(2.5分)；单个合同金额在50万以下(1.25分)。
7.5分总体方案按照设计方案合理性及先进性排序打分 7.5分门禁中心管理服务器（9分），无信息产业部通信产品防护性能质量检验中心，YD－T993－2006，电信终端设备防雷认证证明不作评分知名品牌，高于基本配置的（9分）；知名品牌，满足招标基本配置(6.75分) ；满足招标基本配置(4.5分)；偏离2项的以上的(0分)。
9分门禁系统（18分）无产品生产登记批准证及公安部产品检测报告的不作评分全部满足招标需求（18分），有一项不满足扣（2.25分），最低为（0分）。
18分其它设备全部满足招标需求（2.7分），有一项不满足扣（0.45分），最低为（0分）。
2.7分售后服务有详细售后服务方案（1.8分），无具体售后服务方案（0分）。
1.8分重点参数全部满足招标文件要求（6分），有一项不满足扣（1.5分），最低为（0分）。
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信息化建设和软件项目招标评分方法
项目的评标，由专家根据价格、售后服务、投标方案的合理性及投标人的资信等因素进行评
分，总分为100分，投标人的最终得分是所有评委给其的评分去掉最高和最低得分后的算术
平均值，各分项如下：
一、商务部分(15分)(评委会共同认定)
1、 投标人企业规模（3分）
A、投标人注册资金＜本包预算 （0分）
B、人民币1000万＞投标人注册资金≥本包预算 （2分）
C、投标人注册资金≥人民币1000万（3分）
2、投标人具有CMM二级以上（含）认证资质或具有ISO9000系列质量体系认证资质（2分）
A、无 （0分）
B、有 （2分）
3、合同执行能力、投标人业绩（8分）
投标人合同案例以提供的合同为准，要求必须提供与最终用户签订的合同首页、合同金额所
在页、签字盖章页及相关证明页复印件作为证明，每提供一个在投标截止日期三个年度内签
署的软件开发项目（包含用户统一认证或单点登录管理系统功能的软件开发项目）合同案例
加3分，最高得分为8分。
同时，本款可作为加分的合同案例仅指投标人自身的合同案例，即合同案例中合同的乙方必
须与投标人的名称完全一致，如公司名称发生变更，必须提供工商部门的证明文件。
4、标书的完整性(招标文件要求提供的资格证明文件是否齐全有效：每一项可补正的偏差扣
1分)(2分)
二、服务部分（25分）(评委会共同认定)
1、技术支持服务方案（6分）
A、较好的技术服务方案（能结合项目要求，提出较完善的技术服务方案，能满足并高于招
标文件的要求）（4-6分）
B、技术服务基本上满足招标文件的要求（3分）
C、技术支持服务方案较差（技术支持服务方案较简单，重复罗列招标文件的要求）（0分）
2、投标人具有完善的系统服务保障体系：最终系统运行地服务能力、 服务网点的地域布点
与最终用户分布的适应性（在最终系统运行地有足够的售后服务机构，配备有足够的、有相
应资质的工程技术人员)（4分）
3、技术培训标准和条件（2分）
A、不完全满足招标文件要求（0分）
B、满足招标文件要求（1分）
C、优于招标文件要求（2分）
4、项目小组人员情况（10分）
(1)本项目经理素质分（4分）
A、项目经理曾担当过2个（含）以上的合同金额大于等于本包预算的软件开发项目（2分）
B、项目经理具有PMP或计算机信息系统集成项目经理资质认证证书（1分）
A、项目经理从业经历五年（含）以上（1分）
(2)技术人员素质分（3分）
A、全部技术人员均从业经历两年（含）以上（1分）
B、主要技术负责人均获得相关技术资格认证，并提供资格证书复印件作为证明（2分）
(3)团队结构分（3分）
A、项目团队的组成结构合理, 项目经理、技术总监、系统分析、设计、测试人员等配备齐
全（2分）
B、公司有独立的质量保障机构（1分）
5、为本项目提供的其他额外服务
（具体加分分值由评分会共同认定，最多为3分）
三 、技术部分:提供最大限度满足采购人需求、有利于系统建设长远发展的解决方案。对此
解决方案实用性的评估取决于投标人对其所能拥有或能够提供的产品和既有解决方案的描
述(45分)
1、投标人项目技术方案评价（20分）（评委会共同认定）
A、业务需求理解及综合分析程度，包括对系统现状、应用环境、体系结构需求、功能需求、
性能要求和实施要求等内容（5分）
B、技术方案完整、先进，功能完善、目标明确、充分利用现有资源并满足用户需求（4分）
C、方案设计合理、升级扩展能力强、稳定性强，易用、易维护 （4分）
D、整合性好，业务功能流程、数据共享、操作界面整合一致 （4分）
E、产品能够与现有系统顺利衔接（3分）
2、 对招标文件实质性响应程度（25分）
A、业务需求的掌握和理解,以及对用户需求前期准备和建议（4分）
B、总体设计方案和建议(技术架构设计、业务和数据库模型设计、软硬件平台方案等)（8分）
C、项目管理方案和建议（包括项目进度控制、质量保证、范围控制、配置管理、文档管理、
风险控制、人员控制）（5分）
D、项目开发策略的合理性（包括系统技术路线、体系架构、产品选型、标准规范）（6分）
E、数据资源的规划、清理、移植以及系统过渡和迁移方案（2分）
四、价格分（15分）
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人
的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×15%×100