技术部管理提升活动方案

技术部管理提升活动方案

为了不断提高公司组件产品的性能、降低生产成本，保持公司在行业中的竞争力，树立良好的企业品牌，技术部将生产工艺技术、材料开发和产品性能研究作为工作重点。针对技术部工作重点，结合部门目前的实际情况，将从以下五个方面实现技术部管理提升。

一、不断提升部门的能力

1、部门的完善：人员完善，招录技术能力强具有管理经验的部门领导；文件完善，

技术标准的修订、工艺文件的更新和补充、技术部工作文件体系完善。

2、提高部门人员的工作能力：以实践带动学习、定期开展内部技术交流和现场问题

讨论提高技术人员的能力水平，加强执行力、责任教育提高部门工作效率。

3、建立高效的工作团队：包括在线工艺控制团队、技术支持团队和研发设计团队，

明确人员之间的分工、各有重点又彼此协作，加强团队意识、培养合作默契。

4、内部制度完善；包括部门内竞争制度、会议制度、内部培训制度、部门人员工作

的评价制度、奖惩制度。

二、持续改进在线生产工艺控制

1、在线工艺文件的落实和监督，要从细节入手、帮助工人克服不良的操作习惯；对

人员和设备的产能进行精确计算，确定合理的产能，为生产制度合理的生产计划提供指导。

2、在线工艺跟踪：对在线生产出现的常见问题点、突出问题点实行常规化跟踪；对

工艺改进效果进行跟踪和评估；对新材料、新设备使用效果进行跟踪和评估。

3、工艺和工装改进项目的落实、技术标准执行情况的监督，确立监督和反馈制度，

推进各项工作的实施。

4、加强生产人员的技能培训和评定：对生产新进员工的技能培训，制定和完善培训

教材；对生产员工从事具体岗位的技能评定，制定和完善评定标准和制度；定期对生产人员技能和产能进行评定。

5、设备技术革新，推进工厂生产自动化：针对生产实际需要和产品质量保证要求，

推进新生产设备、测试检验设备的引进工作。

三、实施对组件长期性能的跟踪

1、推进组件长期运行下失效的研究，查明组件失效的形式、原因并进行相应的工艺

改进；针对原辅材料变更和工艺改进，对组件长期工作性能进行测试和评估。2、组件使用寿命的研究；通过实验室模拟条件下的组件性能和户外真实环境条件下

组件的性能对比，预测组件的使用寿命；同时加速试验，确定新材料、新工艺对组件寿命的影响。

四、积极推进新产品新材料开发项目

1、新材料开发：研究材料的匹配性、长期性能的稳定性和安全性，不断优化组件性

能、降低生产成本。

2、新产品设计：进行市场调查根据市场需求有针对性的开发新产品，为公司做好技

术储备、多样化的产品满足客户不同的要求。

3、新的工装设备开发：根据二期现场工装问题点，研究工装改进方案，提高生产效

率、降低工人劳动量。

五、加强对外技术交流

1、原辅材料供应商的技术交流，信息分享、掌握各家原材料性能共性和差异性，了

解原材料的生产技术，挑选最适宜的原材料。

2、加强与生产和检测设备产商沟通交流，了解各家设备的工作特点、优缺点；与客

户交流，了解市场对产品要求和需求。