高层管理者胜任模型44560
高层管理人员胜任素质模型
高层管理人员胜任素质模型Last revised by LE LE in 2021高层管理人员胜任素质模型总经办主任知识素质定义表知识类型知识定义级别范围公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现产品知识包括产品的名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他公司产品相比的优劣势、价格特点等1级了解公司产品的名称、主要特点，能向客户介绍与自己工作相关的几个产品的详细资料，并能回答客户对该类产品的询问2级全面掌握公司所有产品的详细资料（名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他公司产品相比的优劣势、价格特点），并能解答客户对有关产品的询问3级精通公司所有产品的详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议行政管理知识包括日常行政事务处理、公文处理、档案管理、后勤服务管理等方面知识1级熟悉基本的行政学原理以及相关法律法规的规定，了解简单的日常行政事务处理原则和公文处理技巧2级1．精通日常行政事务处理、公文处理、档案管理、后勤服务管理等相关专业知识2．能够运用自身掌握的行政管理知识妥善处理日常行政管理事务3级1．具备战略规划知识，能够从企业全局角度规划行政管理工作2．能够妥善协调企业内部各部门之间的关系、企业与政府部门之间的关系、企业与合作方之间的关系等，同时做好企业公关工作公共关系知识包括公共关系对象、公共关系行为主体、公共关系过程管理等方面1级1．熟悉公共关系管理的基本原理、功能、范畴等2．能够利用已经掌握的公共关系知识做好公关调研、公关宣传等工作2级1．精通公共关系理论，并能够用于指导实践2．能够按照领导的要求做好公关策划以及策划的执行工作3级1．能够将公共关系理论与企业具体情况相结合，并对他人的公共关系理论进行指导2．能够对处理突如其来的公关危机，并就其中反映出来的问题做好应急方案总经理助理知识素质定义表知识类型知识定义级别范围公司知识公司知识的分级定义见表2-2所示办公自动化知识包括电脑操作系统、Office办公软件使用、网络知识以及计算机安全管理等知识1级1．具备一定的电脑操作常识和网络知识2．能够熟练应用Office办公软件完成一般性工作任务2级1．熟悉电脑操作系统、网络安全知识，防止电脑病毒侵入2．能够运用Office办公软件完成绘图等领导特殊要求的工作任务3级1．精通电脑及网络知识2．能够构建内部办公局域网络，完成杀毒软件更新等工作3．能够指导他人应用Office办公软件，并将操作过程中经常出现的问题进行归类，集中进行分析讲解公共关系知识公共关系知识的分级定义见表2-2所示行政管理知识行政管理知识的分级定义见表2-2所示产品知识产品知识的分级定义表2-2所示执行总裁知识素质定义表知识类型知识定义级别范围公司知识公司知识的分级定义见表2-2所示产品知识产品知识的分级定义见表2-2所示管理知识包括管理学、经济学、人力资源管理、战略管理等1级初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施2级掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价3级在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务财务知识主要包括四大类知识，详见表2-91级1．掌握A类所包含的基本知识、原理、方法，能够在企事业中进行会计核算、账务处理等项工作2．熟悉B类知识，并能够灵活运用于实际工作中2级精通A、B类知识，熟悉C类知识，通过预算管理、资产管理、成本管理、税收筹划等项工作定期进行财务分析与预测、提交财务报告，为企业的经营决策提供支持3级精通A、B、C、D类知识并能够综合运用于企业财务管理工作中，能够对企业财务工作进行全面掌控，建立健全企业的财务系统，实现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营、投资等活动提供决策支持法律知识包括公司法、税法、经济法、证券法及国家颁布的有关财务会计的规定，例如会计准则、企业财务通则等1级了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规，避免出现原则性错误2级掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作之中，确保企业的经营在合法的条件下运行3级精通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，在不违反法律、法规的情况下可进行税务筹划、投融资等，控制经营成本，提高资金运营效率，保证企业经营战略的实现采购总监职业素养定义表序号素质名称定义1成就欲又称为成就导向、进取心，指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成就的持续性愿望2敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力3责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识4成本意识致力于获取较低综合采购成本的意识5廉洁自律性指不利用职务的便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度行政总监胜任素质模型。
管理者胜任素质模型分析
反馈机制，随时准
反馈；
有效完成工
备应对困难；
• 熟悉业务
作；
流程和特
点；
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管理者胜任素质模型分析
计划能力——时间管理
定义
说明
范例
优秀表现
不足表现
• 能够 • 详细周到的考虑 • 每天安排出日 • 能安排自己
平衡
工作计划，预定
程和优先项；
和他人迅速
时间
目标进程及步骤； • 能利用经手文
• 对组织战略制 • 准确组织的发 • 能够清晰、 • 只关注自己
定的背景、原 展战略，协助
准确理解组
眼前，缺乏
则、和重点理 组织制定规划
织发展战略， 对组织战略
解透彻并能传 和目标；
并有效传递； 的关心；
递；
• 将对战略的理 • 能通过对环 • 只根据工作
• 分析机遇与挑
解准确传递；
境的分析把
所需的表面
适应工作量
需求； • 善于分派和委派
件进行工作；
上的突变，
他人，提高效率； • 确保速度与目
并重新确定
• 制定工作计划，
标期限一致；
优先次序；
将事物整理归类， • 保持良好情绪； • 把个人时间
并根据轻重缓急 • 不适宜的时间， 安排作为首
进行处置；
迅速坚定的要
要工具；
• 为计划提供预留
求非正式的访 • 较容易察觉
际工作中修
路的理解和
• 总结实施成功
正；
执行；
与失败的关键
因素，评估战
略价值，提出
建议；
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管理者胜任素质模型分析
计划能力——判断力
[实用参考]管理者胜任力模型
![[实用参考]管理者胜任力模型](https://img.taocdn.com/s3/m/6a5caa5531b765ce0508147c.png)
二级
三级
四级
五级
了解工作相关基础理论知识和专业技术知识、技术标准。
掌握本岗位基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程，了解技术状况和发展趋势，了解其他相关岗位专业技术知识。
掌握本岗位基础理论知识和专业技术知识、标准、规范和规程及相关岗位专业技术知识,熟悉技术状况和发展趋势，能对一般技术问题进行总结和分析。
一级
二级
三级
四级
五级
了解内容中的任意一类基本概念。
了解以上内容中的两类以上基本概念。
了解以上内容中的两类以上基本概念，熟练掌握其中任意一类操作运用原理。
了解以上内容中的三类以上基本概念，熟练掌握其中任意二类操作运用原理。
了解以上五类营销管理知识概念、熟练掌握其中两类知识的操作运用原理。
2.3.2专业知识（人力资源知识）：人力资源战略规划；人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计与培训管理；薪酬设计与管理、岗位分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位胜任力模型管理。
一级
二级
一级
二级
三级
四级
五级
了解战略管理的一般理论基础知识、概念。
掌握公司某个商务战略下经营单位战略策划与战略管理的知识。
掌握公司某一个或几个商务战略的操作战略（细分职能战略）策划与战略管理的知识，包括制造（生产、物流）、营销、财务、研发、质量、人力资源。
掌握公司商务战略的操作战略策划与战略管理的知识，包括制造（生产、物流）、营销、财务、研发、质量、人力资源等。
精通本岗位基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程及相关岗位专业技术知识,熟悉技术状况和发展趋势，能对技术问题进行总结和分析。
精通工作相关基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程。熟悉技术状况和发展趋势，能对重大技术问题进行总结和分析。
家族企业高层管理者胜任特征模型
家族企业高层管理者胜任特征模型家族企业的高层管理者是企业的核心力量，他们需要具备一系列的胜任特征，以确保企业的长期发展和持续成功。
本文将从企业策略与规划、领导与管理、创新与变革以及家族企业特殊需求等方面，分析家族企业高层管理者的胜任特征模型。
1. 企业策略与规划家族企业高层管理者需要具备全局思维和战略眼光，能够制定长期发展规划和目标，并与家族成员共同制定家族企业的愿景、使命和价值观。
他们需要熟悉企业所处的行业环境、竞争对手和市场变化趋势，能够灵活适应外部环境的变化，并根据市场需求做出相应的战略调整。
2. 领导与管理家族企业高层管理者需要具备良好的领导能力和团队合作精神，能够激发员工的工作积极性和创造力。
他们需要建立有效的沟通和协调机制，促使家族成员和非家族成员之间的合作和合谐。
同时，他们需要具备良好的决策能力和执行力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，并确保决策的有效执行。
3. 创新与变革家族企业高层管理者需要具备创新意识和创新能力，能够引领企业进行创新和变革，以保持企业的竞争优势。
他们需要鼓励员工提出创新点子，并为员工提供创新的平台和资源支持。
同时，他们需要能够有效管理变革过程，解决员工的抵触心理，并在变革中保持组织的稳定和发展。
4. 家族企业特殊需求家族企业高层管理者还需要具备理解和满足家族企业特殊需求的能力。
他们需要了解家族成员之间的亲情和情感纽带，能够处理好家族成员之间的利益冲突和关系协调。
他们需要在家族企业的治理结构上寻找平衡点，确保家族成员和非家族成员的利益均衡，并兼顾企业的长期利益。
综上所述，家族企业高层管理者需要具备全局思维、战略眼光和决策能力，能够制定合理的企业战略与规划。
他们需要具备良好的领导能力和团队合作精神，能够激发员工的积极性和创造力。
同时，他们需要具备创新意识和创新能力，能够引领企业进行创新和变革。
最重要的是，他们需要理解和满足家族企业特殊需求，能够处理好家族成员之间的关系协调和利益平衡。
企业高层管理者胜任特征模型评价的研究
企业高层管理者胜任特征模型评价的研究一、本文概述1、研究背景与意义随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业高层管理者在推动企业发展、塑造企业文化、制定企业战略等方面发挥着越来越重要的作用。
因此，如何评价和提升企业高层管理者的胜任特征，已成为企业界和学术界共同关注的焦点。
企业高层管理者的胜任特征是指他们在工作中所表现出的知识、技能、态度和价值观等个人特质。
这些特征直接影响到企业的运营效率、市场竞争力和长远发展。
然而，当前对于高层管理者胜任特征的评价标准和方法尚不统一，缺乏科学性和系统性。
因此，构建一套科学、实用的企业高层管理者胜任特征模型评价体系，对于提升企业管理水平、促进企业发展具有重要意义。
本研究旨在通过深入调查和实践，构建一套全面、系统、可操作的企业高层管理者胜任特征模型评价体系。
该体系将结合企业实际情况和高层管理者的特点，从知识、技能、态度和价值观等多个维度出发，对高层管理者的胜任特征进行综合评价。
本研究还将探讨如何将该评价体系应用于企业实践中，以帮助企业更好地选拔、培养和管理高层管理者，提升企业的整体竞争力。
本研究的成果不仅将为企业高层管理者的选拔、培养和管理提供理论支持和实践指导，同时也将丰富和完善企业管理理论和方法体系，推动企业管理学科的发展。
因此，本研究具有重要的理论价值和实践意义。
2、国内外研究现状与进展在国内，对于企业高层管理者胜任特征模型的研究起步虽晚，但发展势头迅猛。
近年来，随着中国经济的高速发展和企业竞争的加剧，越来越多的学者和企业家开始关注高层管理者的胜任特征。
国内的研究主要集中在胜任特征的识别、模型的构建以及模型的应用等方面。
例如，学者通过对中国本土企业的实证研究，提出了包含战略决策、团队建设、创新能力等多个维度的胜任特征模型。
国内的研究还注重将胜任特征模型与企业的实际情况相结合，以提高模型的实用性和针对性。
相较于国内，国外对于企业高层管理者胜任特征模型的研究起步较早，且已经形成了较为成熟的理论体系。
企业中高层管理人员的胜任力模型及其培训应用分析研究-毕业论文
图书分类号：密级：毕业设计(论文)题目：企业中高层管理人员的胜任力模型及其培训应用分析研究学生姓名班级学院名称专业名称指导教师本人郑重声明：学位论文原创性声明所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用或参考的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标注。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名：日期：年月日学位论文版权协议书本人完全了解关于收集、保存、使用学位论文的规定，即：本校学生在学习期间所完成的学位论文的知识产权归所拥有。
有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的纸本复印件和电子文档拷贝，允许论文被查阅和借阅。
可以公布学位论文的全部或部分内容，可以将本学位论文的全部或部分内容提交至各类数据库进行发布和检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
论文作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日企业中高层管理人员的胜任力模型及其培训应用分析研究摘要随着科学技术的不断发展，商品的生产模式已经渐渐地由追求生产原料与商品价格之间的利润值，转变为追求资源利用率以及生产效率的提高。
因此，科技以及管理在生产过程中占据了越来越重要的地位。
如何实现对员工的高效管理成为现如今几乎每个企业都在思考的问题，也逐渐成为人力资源领域的重要课题。
中高层管理人员作为现代企业管理体系中的顶端阶层，在员工的管理方面具有重要的作用，可以说中高层管理人员能否发挥积极有效的领导与管理作用，是整个企业的管理体系是否有效的关键。
关键词：人力资源管理，企业中高层管理人员胜任力胜任力素质模型目录一、绪论 (1)（一）研究的目的和意义（一）学术界对胜任力的定义（二）胜任力的特点二、企业中高层管理人员的胜任力 (4)（一）企业中高层管理人员胜任力对企业发展的作用（二）如何促进企业中高层管理人员的胜任力培训三、企业中高层管理人员的胜任力模型 (6)（一）洋葱模型与冰山模型（一）企业中高层管理人员胜任力模型的特点（二）企业中高层管理人员胜任力模型的重要作用四、胜任力模型的培训与应用 (11)（一）如何加强对胜任力模型的培训（一）如何加强对胜任力模型的应用总结 (14)致谢 (15)文献 (16)一、浅谈人力资源管理领域的胜任力1.1 研究的目的及意义伴随着现代市场体系的不断发展，政府对于市场运行的干预程度不断降低，企业逐渐成为了市场运行的最重要的参与者，这样的市场现状，一方面，为企业的发展减少了阻力，市场环境更加公平。
高层管理类人员胜任素质模型与任职资格
高层管理类人员胜任素质模型与任职资格3．1 总经办人员胜任素质模型与任职资格3．1．1 总经办主任胜任素质模型与任职资格本书构建的总经办主任胜任素质模型参考了绩优总经办主任的胜任特征和相关的胜任素质模型理论，概括了总经办主任出色完成工作所需的职业素养、知识和技能/能力三个方面，具体内容如图3-1所示。
图3-1 总经办主任胜任素质模型总经办主任的任职资格条件如表3-1所示。
表3-1 总经办主任任职资格条件3．1．2 总经理助理胜任素质模型与任职资格本书依据企业的战略目标、企业文化等各方面的要求，在对总经理助理各个工作要项进行详细分析的基础上，构建了总经理助理胜任素质模型。
它参考了其他优秀辅助类人员的胜任行为特征，包括职业素养、知识、技能/能力三个方面，具体内容如图3-2所示。
图3-2 总经理助理胜任素质模型总经理助理的任职资格条件，如表3-2所示。
表3-2 总经理助理任职资格条件3．2 高层管理人员胜任素质模型与任职资格3．2．1 执行总裁胜任素质模型与任职资格本书构建的执行总裁胜任素质模型提取了执行总裁出色完成本职工作的核心职业素养、知识和技能/能力，它能够全面、客观地评估执行总裁的工作动机、工作业绩和工作潜力，具体内容如图3-3所示。
图3-3 执行总裁胜任素质模型执行总裁的任职资格条件如表3-3所示。
表3-3 执行总裁任职资格条件3．2．2 营销总监胜任素质模型与任职资格本书依据企业的发展目标、经营理念、企业文化等要求，在参考了其他优秀高管的胜任行为特征的基础上，构建了营销总监胜任素质模型。
该模型包括职业素养、知识、技能/能力三方面内容，主要分析了营销总监的工作事项和工作职素，具体内容如图3-4所示。
图3-4 营销总监胜任素质模型营销总监的任职资格条件如表3-4所示。
表3-4 营销总监任职资格条件3．2．3 采购总监胜任素质模型与任职资格本书构建的采购总监胜任素质模型，为采购总监的工作和改进方向提供了参考。
高层管理者胜任管理的模型
VS
反馈机制
建立有效的信息反馈渠道，及时收集员工 意见和建议，不断完善和优化变革方案。
06
自我管理能力
时间管理
时间管理
高层管理者需要有效地管理时间，合 理安排工作、休息和娱乐，以提高工
作效率和生活质量。
优先级设定
能够根据任务的紧急性和重要性合理 安排工作优先级，确保重要任务得到
及时完成。
避免拖延
高层管理者胜任管理模型
contents
目录
• 引言 • 高层管理者胜任力模型概述 • 战略管理能力 • 团队管理能力 • 变革管理能力 • 自我管理能力 • 高层管理者胜任力模型实践案例 • 高层管理者胜任力模型总结与展望
01
引言
背景与意义
背景
随着全球化竞争的加剧，组织对高层 管理者的要求越来越高，高层管理者 胜任管理模型的研究成为热点话题。
跨界融合与创新能力
高层管理者需要具备跨界融合和创新能力，能够跨越传统 行业和领域，整合资源，创新业务模式和产品，引领组织 变革和发展。
THANKS
感谢观看
团队激励
团队激励是激发团队成员积极性和创造性的关键，高层管理 者需要掌握有效的激励策略和方法。
激励不仅仅是物质奖励，还包括对团队成员的认可、鼓励和 职业发展机会。高层管理者应该关注团队成员的需求和期望 ，通过合理的奖励和反馈机制，激发团队成员的工作热情和 动力。
团队绩效评估
团队绩效评估是衡量团队工作成果和绩效水平的重要手段，也是高层管理者进行管理决策的重要依据 。
展望
未来发展方向
随着全球化和数字化的发展，高层管理者需要具备更加全 面的胜任力，如跨文化沟通能力、数字化转型能力等。
持续更新与完善
家族企业高层管理者胜任特征模型
家族企业高层管理者胜任特征模型随着家族企业的不断发展，如何选拔和培养合格的高层管理者已成为企业面临的重要问题。
高层管理者的胜任特征模型对家族企业的持续增长和传承具有重要意义。
本文将探讨家族企业高层管理者胜任特征模型的重要性和必要性，以及如何通过实证分析验证其有效性和可行性。
胜任特征模型是对个体在特定岗位上应具备的能力和素质的描述。
这些能力和素质包括技能、知识、价值观、动机等。
在家族企业中，高层管理者的胜任特征模型需要特别，因为这些企业往往面临着更多的挑战，如家族成员与职业经理人的协调、企业传承等。
根据文献综述和实地调研，我们将家族企业高层管理者的胜任特征模型归纳为以下几个方面：战略眼光：能够制定并执行长远的发展战略，把握市场机遇，行业竞争态势，以及对企业未来发展方向有清晰的认识。
领导力：能够引导团队实现组织目标，具备良好的领导风格和技巧，能够处理各种冲突和协调家族成员与职业经理人之间的关系。
家族价值观传承：能够传承家族的核心价值观和企业文化，确保企业的可持续发展，同时维护家族的和谐与团结。
学习能力：具备持续学习的意愿和能力，不断更新知识和技能，以适应不断变化的市场环境。
决策能力：能够在复杂和不确定的情境下做出正确的决策，并勇于承担决策带来的责任。
团队协作能力：能够建立高效协作的团队，激发员工的工作热情和创造力，实现整体绩效的提升。
沟通能力：具备出色的沟通技巧，能够与不同层级的员工和利益相关者进行有效沟通。
风险管理能力：能够识别潜在的商业风险，并制定有效的应对策略，确保企业的稳健发展。
自我认知与自我管理：了解自己的优势和不足，能够主动寻求反馈和接受建议，并具备优秀的情绪管理和压力应对能力。
为了验证家族企业高层管理者胜任特征模型的有效性和可行性，我们采用案例研究的方法，选取了几家成功的家族企业进行深入调查。
这些企业都在不同的程度上面临着家族继承、职业经理人引进等问题，而他们成功的关键在于高层管理者具备了上述胜任特征。
高层管理者胜任模型课件
战略眼光
高层管理者应具备长远眼光，能够 洞察市场变化趋势，及时调整战略 方向，以适应不断变化的环境。
团队管理能力
团队建设能力
高层管理者应具备组建高效团队 的能力，包括选拔人才、配置资 源、构建团队文化等方面的能力
通过面试、案例分析、角色扮演等方式 ，全面评估应聘者的沟通、决策、团队 协作等能力。
•·
根据胜任力模型评估应聘者的能力，确 保选拔的人才具备高层管理者所需的核 心能力。
绩效管理
激励高层管理者提升个 人和组织绩效。
01
根据胜任力模型制定绩 效评估标准，明确高层 管理者的职责和期望。
03
将绩效与薪酬、晋升等 挂钩，激励高层管理者 发挥潜力，提升个人和
未来趋势
随着大数据和人工智能技术的应用，胜任模型的构建和应用将更加智能 化和个性化，能够更加精准地评估员工的胜任状况，并提供更加个性化 的培训和发展建议。
02
高层管理者胜任模型
战略管理能力
战略规划能力
高层管理者应具备制定和实施组 织战略的能力，包括市场分析、 竞争态势、资源分配等方面的决
策。
战略执行力
自我提升
自我评估
鼓励高层管理者定期进行自我评估，识别自身优势和不足，明确 提升方向。
阅读与分享
组织阅读分享会，让高层管理者共同探讨管理学经典著作，分享 心得体会。
自主学习
提供学习资源和学习建议，鼓励高层管理者自主学习，持续更新 知识体系。
反馈与评估
360度反馈
实施360度反馈机制，收集上级、同事、下属等各方的意见和建议 ，为高层管理者提供全面、客观的反馈。