工程总承包项目的质量管理
总承包质量管理措施
总承包质量管理措施一、质量管理组织机构建立在总承包项目中，应建立完善的质量管理组织机构，明确各个岗位的职责和权责。
质量管理组织机构应包括项目经理或总工程师、质量工程师、技术员等岗位，并建立相应的沟通协调机制，确保质量管理工作顺利进行。
二、合理的质量管理方案总承包项目应制定合理的质量管理方案，明确质量控制的具体措施和方法。
质量管理方案应包括项目质量目标、质量控制的技术措施、质量控制的管理措施等内容，确保项目能够按照预定的质量要求进行施工。
三、严格的材料采购管理对于总承包项目中的材料采购，应严格执行合同要求和质量标准，确保采购的材料质量可靠。
材料采购应通过正规渠道进行，选择有资质的供应商，并对供应商的质量管理能力进行评估和监督。
同时，应建立完善的材料验收制度，对进场的材料进行严格检验，确保合格的材料才能进入施工现场。
四、科学合理的施工技术措施总承包项目应根据施工工艺和技术要求，制定科学合理的施工技术措施。
对于重要工序和关键节点，应编制详细的施工方案，明确施工过程中的质量控制要求和方法。
在施工过程中，应对施工人员进行必要的技术培训和质量管理教育，提高其质量意识和技术水平。
五、严格的质量检查和验收程序总承包项目中，应建立严格的质量检查和验收程序，确保施工的每个环节和每个工序都符合质量要求。
质量检查和验收应由专业的质量检测机构或监理单位进行，并按照相关技术规范和标准进行操作。
同时，应建立健全的质量档案和记录系统，对每个工序的质量控制过程进行详细记录。
六、建立有效的质量管理信息系统总承包项目中，应建立完善的质量管理信息系统，及时收集、整理、分析施工过程中的质量数据。
通过质量管理信息系统，可以对施工过程中的质量问题进行追踪和分析，及时采取纠正措施，防止质量问题的扩大和演变。
七、持续改进和质量培训总承包项目的质量管理工作是一个长期的过程，需要进行持续改进和质量培训。
通过不断的总结经验教训，发现和解决问题，提高质量管理水平。
epc工程总承包质量管理方案
epc工程总承包质量管理方案一、项目背景EPC（Design, Procurement and Construction）工程总承包是指由一个公司或者实体负责整个工程的设计、采购和施工的一种工程模式。
这种模式下，承包商将承担起整个工程的责任，包括设计的合理性、采购的准确性和施工的质量保证。
因此，EPC工程总承包质量管理至关重要，关系到工程的顺利进行和结果的质量。
二、质量管理体系1. 质量目标（1）达成合同规定的质量标准，确保工程符合客户的要求；（2）保障工程施工的安全和环保；（3）确保工程的顺利进行，按期交付。
2. 质量管理组织（1）项目经理：负责整个项目的质量管理工作，协调设计、采购、施工的各个环节；（2）质量部门：负责整个项目的质量管理体系的建立和运行；（3）监理单位：独立于承包商和设计单位，负责监督和审核整个工程的质量。
3. 质量管理流程（1）设计阶段：确保设计符合国家规定和客户要求，评审设计文件，规划施工工艺；（2）采购阶段：保障材料的质量符合标准，审核供应商的合格证明；（3）施工阶段：管理施工工艺，监督施工质量和安全；进行质量检测和保证。
三、质量管理措施1. 质量管理文件（1）设计文件：提前规划施工工艺和方案，编制设计计划；（2）质量手册：明确质量目标和管理流程，包括工艺、程序和标准；（3）检测记录：记录所有的检测数据和结果，以备查证。
2. 质量管理培训（1）项目经理和管理人员：接受质量管理相关培训；（2）施工人员：进行安全和质量管理的培训，确保施工操作规范；（3）监理人员：接受质量监督和审核的培训，证明其监理资质。
3. 质量管理监督（1）定期检查：项目经理对施工现场进行定期检查，确保质量和安全；（2）现场调查：质量部门对施工现场进行定期抽查，核实施工质量；（3）监理审核：监理单位对质量管理文件和检测记录进行审核，确保质量和合规。
4. 质量管理奖惩（1）奖励机制：对于质量管理工作出色的个人和团队给予奖励；（2）违规处罚：对于质量管理不符合规定的个人和团队给予相应处罚。
工程总承包项目部管控方法
工程总承包项目部管控方法工程总承包项目部的管控方法是确保项目按时、按质、按量完成的重要手段。
总承包项目部需要综合考虑项目的各个方面，包括工程管理、质量管理、安全管理、成本控制等，以确保项目整体运行的高效性和协调性。
以下是有关工程总承包项目部管控方法的详细介绍，包括关键要素、应用步骤、具体措施等方面。
一、关键要素项目计划：制定详细、可行的项目计划，包括施工进度、资源分配、工程里程碑等，以确保项目按计划推进。
质量管理：建立质量管理体系，制定并执行质量控制计划，确保工程质量符合相关标准和合同要求。
安全管理：制定健全的安全管理体系，加强安全培训，严格执行安全规程，保障施工现场的安全。
成本控制：制定项目预算，建立成本控制体系，监控工程成本，确保项目在预算范围内完成。
沟通协调：加强项目内外的沟通协调，确保各个部门和团队之间的信息畅通，协同合作。
风险管理：对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
合同管理：确保对合同的合理解读和执行，妥善处理合同变更、索赔等事项，保护项目方和承包商的权益。
二、应用步骤项目启动：在项目启动阶段，明确项目目标、范围、计划和各方责任，形成项目管理团队。
计划编制：制定详细的项目计划，包括工程计划、质量计划、安全计划、成本计划等，确保各项计划相互协调。
团队建设：建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和任务，提高团队协作能力。
执行和监控：按照计划执行项目，同时建立监控机制，对项目的进度、质量、安全和成本进行实时监测。
问题解决：及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目不受重大问题影响。
沟通协调：加强项目内外的沟通，定期召开项目例会，及时了解项目进展和问题，协调解决。
风险应对：针对可能发生的风险，提前制定应对措施，并在实施中及时调整，降低风险的影响。
总结反馈：在项目结束时进行总结，收集团队反馈，总结项目经验，为今后类似项目提供经验借鉴。
三、具体措施信息化管理：利用项目管理软件和信息化手段，实现项目进度、成本、质量等信息的及时传递和分析。
建工工程总承包公司工程项目质量管理办法
甘肃建工工程总承包公司工程项目质量管理办法1.总则：1.1主题内容及适用范围本办法以2000版GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求，对工程项目进行质量管理与控制。
项目经理部必须全面和全过程控制施工项目的工程质量，实现企业的质量方针和目标，保证验收批、分项、分部、分阶段工程及单位工程的终评等级和一次交验合格。
1.2项目工程质量管理，致力满足本项目质量要求，形成全过程的质量控制，做到“重合同、守信用，满足顾客要求，确保质量标准，提供优质服务。
”1.3项目工程管理实施以“计划、执行、检查、处理”循序渐进的工作方法，开展奖优罚劣活动，争创优质精品工程。
2.项目经理部质量责任制2.1项目经理，是工程项目质量的第一责任者，其质量职责是：2.1.1负责制定工程项目的质量方针和目标，对工程质量作出承诺并形成文件，保证工程项目的全体管理和作业人员都能理解并坚持贯彻执行。
2.1.2负责工程项目质量管理职能的分配，对主要分部、分项工程，关键与特殊工序，现场有质保要求的管理工作，都应确定其基本要求。
要求责任管理人对质量目标、工作控制要点制定保证目标实现的具体措施，并监督实施。
2.1.3定期对工程项目质量目标管理进行检查考评，并与岗位职责挂勾，进行奖罚。
2.1.4为确保实现国家、行业、用户对工程质量的强制性要求，项目经理应致力实施质量体系所包含的人员、责任、程序、过程和资源的健全与完善，保证项目质量管理有序、有效运作。
2.1.5进行项目工程质量成本、材料质量、质量检测试验、现场安全、文明施工，施工进度等各职能部门的协调与管理，认真核算、分析，评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最低。
3.项目技术负责人的质量职责：3.1项目技术负责人应当熟悉施工图纸、国家规范、操作规程、质量标准及有关施工技术文件，并遵照执行。
3.2组织制定项目工程质量计划，并督促执行；采取有效措施治理工程质量通病，对重点和特殊工序进行重点管理、跟踪检查、及时果断纠正质量缺陷，防止不合格品发生。
工程项目质量总承包负责制度范文(4篇)
工程项目质量总承包负责制度范文是指在工程项目中，由总承包方来统一负责项目的整体施工质量管理工作。
总承包方在承接工程项目时，需要对整个工程项目的质量进行全面控制和管理，并对施工过程中出现的质量问题承担责任。
具体而言，质量总承包负责制度包括以下几个方面：1. 质量标准制定：总承包方需要制定适用于工程项目的质量标准，明确各个施工单元的质量要求和验收标准。
2. 质量计划编制：总承包方应制定详细的质量计划，明确施工过程中各项质量控制措施和检验测试方法。
3. 质量控制：总承包方负责对施工过程进行全面监督和控制，确保施工符合质量标准和计划。
4. 质量检验：总承包方负责组织质量检验和测试，对施工单位的施工质量进行检测，确保施工质量达到要求。
5. 质量整改：总承包方在发现质量问题时，应及时组织整改，并对整改情况进行跟踪和复查。
6. 责任追究：总承包方负责对施工过程中出现的质量问题进行责任追究，并承担相应的赔偿责任。
通过建立和实施工程项目质量总承包负责制度，可以有效提高工程项目的质量管理水平，减少质量问题的发生，并确保工程项目能按时、按质、按量完成。
工程项目质量总承包负责制度范文（2）第一章总则为确保工程项目质量，提高项目管理水平，根据相关法律法规和工程项目管理规范，制定本总承包负责制度。
第二章职责和权限第一节总承包方职责1.总承包方应负责项目的整体质量管理工作，包括编制质量管理规划、组织实施质量控制和质量验收等。
2.总承包方应建立并向业主提出质量目标和质量标准，组织项目设计和施工单位制定质量保证措施。
3.总承包方应组织编制质量管理计划和质量控制计划，并进行专门的质量培训。
第二节项目管理部门职责1.项目管理部门应协助总承包方制定项目的质量目标和质量标准，监督项目设计和施工单位的质量保证措施的制定和落实情况。
2.项目管理部门应监督和检查项目的质量控制工作，提出质量问题的整改要求。
3.项目管理部门应组织质量验收工作，并向总承包方报告质量验收的结果。
总承包EPC工程质量管理制度
总承包EPC工程质量管理制度总承包工程(EPC，Engineering, Procurement and Construction)是一种项目承包方式，负责工程的设计、采购和施工等全过程。
在总承包EPC工程中，质量管理制度是确保项目质量的重要措施之一、本文将介绍总承包EPC工程质量管理制度的基本内容和重要性，以及一些常用的管理手段和方法。
一、总承包EPC工程质量管理制度的基本内容1.质量目标和要求：确定工程质量目标和各阶段的质量要求，包括设计、采购、施工和验收等各个环节。
2.质量组织及职责：明确质量管理组织机构以及各个成员的责任和权限，包括项目经理、质量经理、设计师、施工人员等。
3.质量计划：编制项目质量计划，明确各阶段的工作内容、质量标准、检验和测试要求等。
4.质量管理控制：建立质量控制和监督机制，包括质量检查、质量评审、技术审核等，确保工程质量符合规定要求。
5.质量纪律和奖惩制度：建立质量纪律和奖惩制度，对质量问题进行追责和处罚，激励和奖励优秀质量管理和质量工作。
6.质量教育和培训：开展质量教育和培训，提高工作人员的质量意识和技能水平，确保他们能够正确执行质量管理制度。
7.质量信息管理：建立质量信息管理系统，包括质量档案、质量台账、不良事件报告等，方便随时查询和分析工程质量情况。
二、总承包EPC工程质量管理制度的重要性1.提高工程质量：质量管理制度可以规范工程的设计、采购和施工等各个环节，保证各项工作按照规定要求进行，以提高工程的质量水平。
2.保证项目进度：质量管理制度能够及时发现和解决质量问题，避免重复施工和质量纠纷，确保工程按时竣工。
3.降低项目风险：质量管理制度能够规范管理和控制工程质量，避免工程质量问题导致的法律纠纷和赔偿风险。
4.提高客户满意度：质量管理制度可以确保工程质量达到客户的要求，提高客户的满意度，增强企业的竞争力。
三、常用的管理手段和方法1.质量计划和目标分解：将项目质量目标分解为具体的工作任务，并制定相应的质量计划，明确各个环节的质量要求和控制措施。
施工总承包工程质量管理制度
施工总承包工程质量管理制度一、总则二、质量管理责任1.项目负责人应当组织落实项目质量控制和质量保证体系，确保施工总承包工程的质量符合要求。
2.各专业负责人应当制定相应的工程质量控制和质量保证措施，保证专业工程的质量安全。
3.质量部门应当负责监督检查施工总承包工程的质量管理，及时发现和纠正存在的问题。
三、质量管理措施1.制定项目施工总承包质量管理计划，明确质量管理目标、措施、方法以及责任人。
2.进行施工前的质量技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。
3.严格按照工程规范和技术标准进行施工，采用先进的工程技术，确保施工质量合格。
4.在施工过程中，加强质量监督检查，及时发现和解决质量问题。
5.建立施工现场质量记录和报告制度，做好施工过程中的质量记录和报告工作，实现工程质量的全过程监控。
6.严格控制施工材料的质量，保证施工材料符合相应的质量标准和要求。
7.加强对施工人员的技术培训和质量教育，提高员工的质量意识和技术水平。
8.对施工总承包工程进行定期的质量评估和验收，确保工程质量安全、可靠。
四、质量管理机制1.建立施工总承包工程质量督导制度，由专业技术人员担任质量督导员，对施工工艺和质量进行全程监控。
2.建立质量问题解决机制，对发现的质量问题要及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和总结。
3.建立质量奖惩制度，对施工人员和单位进行奖惩，激励履行质量管理职责，惩处违反质量管理规定的行为。
4.建立施工总承包工程的质量档案，包括工程图纸、质量记录、验收报告等相关文件，便于质量管理和工程监督。
五、质量管理的监督与检查1.进行定期的质量管理检查，重点检查工程施工质量记录、工程进度、材料质量等相关内容。
2.对存在的质量问题进行跟踪检查，确保问题得到解决和改进。
3.对施工现场进行随机检查，确保施工过程符合质量管理要求。
4.定期组织质量管理评估，对质量管理措施和效果进行评估，提出改进建议。
六、质量事故处置1.发生质量事故时，应立即采取措施停止施工，并报告上级主管部门。
EPC工程总承包项目中的质量管理办法
EPC工程总承包项目中的质量管理办法引言在EPC（工程、采购及施工）工程总承包项目中，质量管理是确保工程项目质量达到预期的重要环节。
本文档旨在介绍EPC工程总承包项目中的质量管理办法，并给出一些建议与指导。
质量管理原则1. 全员参与：质量管理是全员的责任，所有项目参与方都应承担起保证质量的责任。
2. 持续改进：通过不断的研究和改进，提高项目的质量标准。
3. 风险管理：及早识别和管理可能影响工程质量的风险，并采取相应措施降低风险。
4. 标准化流程：明确项目的质量管理流程和标准，确保整个项目执行过程的一致性和可追溯性。
5. 严格监控：建立有效的监控机制，及时发现并解决质量问题。
质量管理措施1. 制定质量管理计划：在项目启动阶段制定质量管理计划，明确质量目标、责任和控制措施。
2. 设立质量控制检查点：在项目各个关键节点设立质量控制检查点，进行检查和评估，确保工作按照标准进行。
3. 质量培训与教育：通过培训和教育，提高团队成员的质量意识和技能水平。
4. 预防措施：通过采取预防措施，减少质量问题的发生，例如制定合理的工程设计和施工方案、使用符合要求的材料等。
5. 反馈与改进：及时收集和分析质量问题的反馈信息，并采取改进措施，以避免类似问题的再次发生。
质量保证与验收1. 质量保证：建立质量保证体系，确保工程质量符合标准和要求。
2. 质量验收：按照相关标准和合同要求，进行质量验收，确保工程符合预期质量。
结论EPC工程总承包项目中的质量管理办法是确保工程项目质量达到预期的关键。
全员参与、持续改进、风险管理、标准化流程和严格监控是实施质量管理的重要原则。
通过质量管理措施和质量保证与验收的实施，可以保证工程项目的质量达到标准和要求。
工程总承包质量管理方案
工程总承包质量管理方案一、引言。
咱这工程总承包啊，就像是盖一座超级大厦，质量管理那可是大厦的根基，要是质量没搞好，这大厦就跟纸糊的一样，风一吹就倒啦。
所以呢，咱们得好好琢磨琢磨这个质量管理方案，让咱的工程又结实又漂亮，让业主高兴，让咱自己也倍儿有面子。
二、质量管理目标。
1. 合规性目标。
咱首先得让工程完全符合国家和地方的所有相关法律法规、标准规范。
这就好比开车必须遵守交通规则一样，工程建设也有它的“交通规则”，咱可不能乱闯红灯，不然就得吃罚单啦，这罚单可不是几块钱的事儿，那可是大麻烦。
2. 客户满意度目标。
业主就是咱的上帝，他们满意了，咱这工程就算成功了一大半。
要让业主觉得咱这工程质量杠杠的，住着舒服，用着方便，看着还赏心悦目。
就像你去餐馆吃饭，饭菜可口、环境干净，你才会满意，下次还来，工程也得达到这个效果。
3. 质量性能目标。
具体到工程本身的质量性能，咱得确保各个部分都能达到预定的高标准。
比如说建筑的结构得像钢铁侠一样坚固，能抗住各种自然灾害；水电系统得像瑞士手表一样精准运行，不能时不时就出个岔子。
三、质量管理组织架构。
1. 质量管理领导小组。
这是咱们质量管理的“大脑”，由公司里的各路大神组成，像项目经理、技术负责人、质量经理这些厉害角色都在里面。
他们负责制定大方向的质量管理策略，就像将军指挥打仗一样，在后面运筹帷幄。
2. 质量检验部门。
这个部门就像是工程质量的“质检员”，专门负责检查工程各个环节的质量。
他们的眼睛得像老鹰一样锐利，任何小毛病都逃不过他们的法眼。
一旦发现问题，就得立马喊停，不能让有问题的部分蒙混过关。
3. 各专业施工团队质量负责人。
每个施工团队都有自己的质量负责人，就像每个班级都有班长一样。
他们负责管理本团队的质量工作，要把质量管理的要求传达给每一个施工人员，让大家都知道该怎么干才能保证质量。
四、质量管理流程。
# （一）工程前期质量管理。
1. 项目策划阶段。
在这个阶段，咱们得把质量管理的计划先做好。
工程总承包质量管理制度
工程总承包质量管理制度第一章总则第一条为保证工程项目质量，加强质量管理，提高工程项目质量水平，树立质量意识，确保工程设计、施工、监理等工程质量活动按照相关国家标准、规范和技术标准要求进行，制定本制度。
第二条本制度是本公司工程总承包业务的质量管理制度。
第三条本制度适用于本公司从事的工程总承包项目的设计、施工、监理等质量管理活动。
第四条本制度的宗旨是全面提高工程项目的质量，满足客户的需求，强化质量管理，确保工程项目按时按质竣工。
第二章组织体系第五条公司设置质量管理部，负责工程总承包业务的质量管理工作。
第六条公司每个工程项目配备一名质量管理负责人，负责全面组织、协调和监督工程项目的质量管理工作。
第七条公司质量管理部、工程项目质量管理负责人应具备相关工程技术和质量管理专业知识，经过专业培训，并且具备丰富的工程实践经验。
第三章质量管理流程第八条公司应根据工程项目的特点、规模和要求，制定相应的质量管理计划。
第九条质量管理计划应包括工程项目的质量目标、质量控制措施、责任分工、质量检验和验收标准等内容。
第十条质量管理计划应得到工程项目相关方的认可，并严格执行。
第十一条工程项目的质量管理应遵循全过程质量控制的原则，包括设计、采购、施工、监理等各个环节。
第十二条公司应建立健全质量管理文件管理制度，确保重要质量管理文件的有效性和完整性。
第四章质量管理措施第十三条公司应建立有效的质量管理体系，包括质量控制、质量审核和质量改进等方面的措施。
第十四条公司应建立质量管理档案，记录工程项目的各项质量活动和结果，以备查证。
第十五条公司应加强对施工人员和技术人员的培训，提高他们的质量意识和工作技能。
第十六条公司应建立质量投诉和纠纷处理机制，及时处理质量投诉和纠纷事件。
第五章质量评价和改进第十七条公司应定期对工程项目的质量进行评价，及时发现并解决存在的质量问题。
第十八条公司应建立质量改进机制，不断提高工程项目的质量水平。
第十九条公司应建立质量数据分析系统，分析工程项目的质量数据，为提高工程项目的质量水平提供参考。
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工程总承包项目的质量管理
作者：薛鹏王自强刘洋冯子龙冯海龙
来源：《世界家苑·学术》2018年第09期
摘要：随着我国国民经济的快速发展，尤其是近期国家提出的“一带一路”，将带领我们国家的工程承包项目公司走向海外提供更廉价的经济条件。
EPC（规划、采购、施工）项目质量管理所涵盖的项目领域十分广泛。
基于国内外EPC总承包项目的研发现状，在回顾EPC总承包模式下的项目质量管理理论的基础上，首先分析了EPC总承包模式下项目质量管理所存在的问题，又进一步分析了质量策划的不同阶段、项目人员投入不足、质量意识不强等问题。
最后总结了怎样实施有效的质量管理。
分析了提高EPC项目质量管理水平的方法。
关键词：工程总承包；项目；质量管理
引言：与国外相比，我国总承包项目发展较晚，制度不完善，这意味着总承包项目的管理必须得到重视和不断完善。
我国市政工程项目往往采用设计与施工分离的管理模式，这种模式的弊端十分明显，内部责任分工不明确，施工效率低等，影响市政工程的有效性。
近年来，总承包模式的推广为市政工程项目管理提供了新的思路。
加强市政工程总承包工程的管理是切实可行的，也是必要的。
1目前工程总承包项目质量管理存在的问题
1.1质量策划不够重视
项目经理和其他负责项目管理的经理往往对质量规划不够重视，主要是认为质量管理是在实际施工过程中实行的。
因此，针对在实现质量目标过程中可能出现的人员，项目质量计划通常仅仅是形式化的，不具有针对性。
材料和机械输入没有科学的估计，不能确保质量目标的良好实现[1]。
1.2项目人员投入不足
作为一个总承包企业，我们希望获得更多的订单，特别是来自海外的订单，这样能够提升企业的经济效益。
从许多项目同时进行的情况来看，为了能够使目成本减低，尤其是在人力方面，人员的投入明显缺乏。
有很多项目不具备专职的质量管理人员，而技术人员能够身兼数职，这样造成了质量管理监督不严格的情况发生。
在组建项目部时，缺乏专业人员。
这个行业中合格的专业人员并不多。
专业人员的开支一般都很高。
项目经理经常考虑如何节约成本，所以有时人员不足。
1.3质量意识较低
一般来说，总承包商将一些专业项目或服务分包给具有相应资质的其他实体。
这些单位为了自身利益最大化，多注重进度控制和成本管理，而忽视质量管理。
单位领导对员工的质量意识普遍较低，不能有效确保项目质量目标的实现[2]。
2提高工程总承包项目的质量管理水平的方法
2.1提高人员素质和质量意识
项目的整个生命周期都需要一些人的参与。
所以，将人员素质有效提升，树立质量意识是质量管理的关键。
第一，总承包单位需要各个单位项目部成员将质量重视起来，将项目质量当做评价项目进度的最关键的因素。
与此同时，组织员工学习质量管理知识，使全体员工注重质量。
建立全体员工的质量观念很重要；其次，要提高全体员工的职业道德，使他们在实际工作中不偷工减料，不伤害他人，辅以科学的质量奖惩措施。
本着承担质量风险的原则，质量管理为奖励做出了突出的贡献，质量问题必须受到严厉的惩罚，使员工以主观地提高项目质量为目标[3]。
2.2质量策划
为有效控制项目规划过程，合理地规划过程，使项目风险有效降低，实施项目质量规划。
就总承包项目而言，质量规划是基于合同要求以及公司要求，包括但不限于：项目概况、质量管理目标、规划管理、设计管理、采购管理、设备监理管理、施工安装管理、调试采集管理、文件数据管理、工程验收交接管理。
2.3明确项目质量目标并合理设置质量控制点
项目整体质量目标的实现需要基于每个单元项目的质量目标，每个单元项目由各个部分和子项目组成。
为了实现总体质量目标，有必要根据各个项目的质量目标，确定整个项目、单元项目、项目和子项目的质量目标。
根据质量目标制定质量计划，制定實现质量目标的具体措施，制定质量控制设计，合理设置质量控制点。
为只需要提供文件的项目建立文件见证点。
除了文件见证点外，建立非委托处理的现场质量控制点。
此外，质量目标应在设计阶段设定，以满足项目后期运行的质量要求。
只有这样，才能在使用寿命周期中充分满足项目的质量[4]。
2.4材料、设备的质量控制
在项目的设计阶段，需要以书面形式列出项目所涉及到的主要材料、设备及其性能参数。
即便是分包商购买的材料以及设备的质量责任属于分包商，可是总承包商需要检查以及验证，以确保其在工程建设中使用的材料和设备满足设计文件的规定要求。
2.5供应商的选择和评价
将拟采购产品的相关供应商信用档案与信誉好、能力强的合格供应商进行比较，并进行选择和建议，剔除不合格供应商。
国内外新供应商（或客户）必须调查收集其能力、业绩等资信证明，经过分析比较，实行预选。
2.6验收管理
根据项目情况，项目可以完成一次或每一阶段。
项目验收前，应编制完整的项目报告和验收信息。
最终验收通常由客户组织，项目经理组织供应商参与。
项目经理在确认项目符合客户要求和各专业项目验收规范后，代表公司签署验收报告（证书）。
结束语：总而言之，与国外相比，我国总承包项目发展较晚，制度不完善，这意味着总承包项目的管理必须得到重视和不断完善。
我国市政工程项目往往采用设计与施工分离的管理模式，这种模式的弊端十分明显，内部责任分工不明确，施工效率低等，影响市政工程的有效性。
我国总承包工程质量管理是一个长期的、系统的工程项目，需要有良好的理论基础、优秀的质量管理方法和工具来保证工程质量、维护企业形象。
参考文献
[1]何俊鹏.解析工程总承包的法律困境及发展路径[J].法制与经济，2018（07）：9-12+15.
[2]邹宇.工业建设项目工程总承包施工管理研究[J].有色金属设计，2018，45（02）：126-127+132.
[3]刘廷栋.针对工程总承包项目管理的几点探讨[J].科学技术创新，2018（11）：98-99.
[4]蓝东.论述强化建筑项目管理提升工程效益水平[J].绿色环保建材，2018（01）：
170+173.
（作者单位：中国建筑第八工程局有限公司天津分公司）。