文化传媒公司的管理规定全
文化传媒公司管理规章制度
文化传媒公司管理规章制度一、公司宗旨与理念：1.公司旨在为客户提供优质的文化传媒服务。
2.公司秉承“以人为本，追求卓越”的理念，致力于员工的培养和发展。
二、岗位职责：1.每位员工在入职时，应明确岗位职责，并按照岗位职责履行工作职责，不得擅自超越或逃避责任。
2.岗位职责的调整应经过公司批准。
三、工作时间：1.公司的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2.公司有特殊情况需要员工加班时，应提前告知，并保证员工的合法权益。
3.弹性工作制度可根据员工个人情况适当调整，但需要提前与上级领导协商。
四、考勤管理：1.员工应按照公司规定的工作时间来上班，不得迟到早退，不得无故缺勤。
3.迟到、早退、无故缺勤将会影响员工的绩效考核。
五、工作纪律：1.员工应严格遵守公司安全、保密、操作规程等各项制度，不得泄露公司的商业机密。
2.员工在工作期间应集中精力完成工作，不得在上班时间进行无关工作或娱乐活动。
六、沟通与协作：1.员工应保持良好的沟通和协作能力，与团队成员共同完成工作任务。
2.针对工作中的问题和困难，员工应及时与领导、同事进行沟通，并提出合理化建议。
3.对于重要事项的决策，应通过会议或其他形式进行沟通和讨论，以保障决策的合理性和公正性。
七、培训与发展：1.公司将建立健全的员工培训体系，为员工提供必要的培训机会。
2.员工可申请参加相关专业培训课程，公司将评估申请并安排合适的员工进行培训。
3.公司将定期评估员工的工作表现，并根据评估结果为员工提供晋升或晋级的机会。
八、奖惩制度：1.公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和激励。
2.对于不履行职责、违反工作纪律的员工，公司将根据情节轻重进行相应的批评教育和纪律处分。
以上是一个关于文化传媒公司的管理规章制度的草案，可根据公司实际情况进行适当修改和完善。
通过制定科学合理的管理规章制度，可以提高员工的工作效率和团队的协同能力，为公司的持续发展奠定良好的基础。
文化传媒公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强我公司规范化管理，确保公司各项业务有序开展，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、创意人员、市场人员等。
第二章员工行为规范第三条员工应严格遵守国家法律法规，维护公司形象和声誉，自觉遵守公司规章制度。
第四条员工应树立“以人为本”的服务理念，为客户提供优质、高效的服务。
第五条员工应积极参与公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第六条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，节约资源。
第三章工作制度第七条工作时间：公司实行标准工作时间，周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，应提前向部门负责人请假，并经公司批准。
第九条员工应保持工作场所的整洁，不得在办公区域吸烟、大声喧哗、乱扔垃圾。
第十条员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第四章考勤与薪酬第十一条公司实行考勤制度，每月统计员工出勤情况，作为绩效考核依据。
第十二条员工薪酬根据岗位、绩效等因素确定，并定期进行调薪。
第十三条员工享受国家法定节假日、带薪年假、产假等福利待遇。
第五章培训与发展第十四条公司为员工提供各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十五条员工应积极参加公司组织的培训，不断提升自身能力。
第六章奖惩制度第十六条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，将根据情节轻重给予处罚。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上规章管理制度，我们旨在规范员工行为，提高工作效率，为公司发展奠定坚实基础。
希望全体员工共同努力，为公司创造更加美好的未来！。
文化传媒公司管理制度三篇.doc
文化传媒公司管理制度三篇篇一文化传媒公司管理制度篇一文化传媒公司管理制度第一部分行政管理制度第一章总则为适应公司发展需要，理顺内部工作秩序，提高工作效率，增强公司市场竞争力和可持续发展能力，使行政管理走上制度化、规范化轨道，提升公司形象，并激发广大员工的工作积极性，维护其合法权益，根据国家有关政策法规和公司章程，特制定本制度。
第二章员工礼仪与行为规范管理一、仪表1、工作时间员工必须着装整洁得体和佩戴工作卡。
2、男职工不留长发和胡须，女职工化妆淡雅得体，不戴夸张饰品。
二、礼仪1、接听电话应礼貌亲切，来电接听时应主动说“您好，天赋传媒”，挂电话时应先等对方挂断后才放下。
遇接电人不在时，代接人应主动要求对方留言（对方详细姓名、电话、来电内容等）并及时转达。
2、遇公司领导宜主动招呼迎让，同事之间宜谦让礼貌。
3、客人来访应主动热情，以礼相待，详细做好介绍，必要时认真做好记录。
（附客人来访登记表）4、进入他人办公室先敲门，得到允许后再进入，出来时随手关好门。
5、参加会议时应准时出席，不交头接耳和随意走动，通讯工具保持振动状态，散会时保持桌椅归位，并有序离开。
三、行为规范1、遵守工作纪律，不迟到早退和随意脱岗串岗，外出办事需经上级领导同意并知照部门其他员工。
外出办事人员需在留言板上填写去向和预计归来时间等。
2、保持工作场合清洁、安静、有序，各办公场地物品设施应摆放有序，办公桌面保持整齐简洁，桌椅摆放统一；爱护公司财产，最后离开办公室的员工必须检查门窗是否关闭，空调、电脑、电灯是否关闭，防止火灾和失窃事件的发生。
3、敬业爱岗，实事求是，严格保守公司秘密，维护公司形象。
4、同事相互尊重，团结友爱，营造积极向上、务实诚信的工作氛围。
5、员工在办公时间和办公地点仪表整洁，不准随地吐痰和乱扔杂物，不得大声喧哗、打闹，不得在办公室吃东西，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸。
6、员工在办公场所和办公时间，原则上不准打私人电话和会私客，不准带小孩到公司玩耍。
文化传媒公司管理制度全
文化传媒公司管理制度全为确保公司管理规范、高效运作，现将文化传媒公司管理制度进行详细规定。
一、公司管理方针1.文化传媒公司奉行“以人为本、质量至上”的原则。
2.公司以客户需求为中心，接受客户投诉、反馈及建议。
3.公司推崇专业化管理，定期进行员工培训以提升员工素质。
4.文化传媒公司遵守国家法律法规，强调职业道德，杜绝违法行为。
二、管理体制1.公司组织机构：总经理办公室、营销部、市场部、财务部、人力资源部、法务部、技术研发部、客户服务部等。
2.公司管理层：总经理、副总经理、部门经理、项目经理。
3.内部办公流程：所有部门需将工作计划上报总经理办公室进行审批，方可实施。
三、人力资源管理1.公司注重人才选拔和激励措施，员工入职前需进行实名制的体检、学历、职称等资格审核。
2.员工晋升管理：公司在员工岗位评估、表扬、晋升、薪资调整等方面，遵循以能力取胜、以职责分工、公正公平的原则。
4.性别歧视、随意挑选员工的行为是公司所不能容忍的，并严厉禁止。
五、财务管理1. 公司的收支以及资金来源必须合法，对公司各个方面的经费均需仔细审批、记账、把关，保证款项的合理、规范、精确流转。
2.财务部门每月要对财务情况进行定期检查，制作财务报表。
3.公司经费不允许私自使用，必须在公司的内部支出支付清单上报总经理审核确认，方可报销。
六、市场营销1.市场部门应针对公司目标，制定市场营销策略、工作计划及行动方案，辅以完善的营销流程和管理制度。
2.采取不正当竞争手段的行为是公司所不能容忍的，该行为不仅会危害公司利益，也会损害公司的声誉和形象，对公司的发展十分不利。
七、项目管理1.项目部门要对项目计划、进度、效果、客户需求等进行全面掌握，及时进行反馈和调整。
2.项目经理要对项目质量、成本、进度和安全等方面责任到人，定期召开项目评估会议，对项目进行及时、全面评估，以确保项目的顺利进行。
3.在项目执行过程中，应将项目进展情况、可能遇到的问题及时上报上级，相关信息应保密。
文化传播公司管理制度全套
文化传播公司管理制度全套我们需要明确公司的愿景和使命。
这是公司所有活动的基础和出发点。
愿景应当体现公司的长远目标，而使命则应概述公司的核心价值和所承担的社会责任。
这有助于员工理解自己的工作与公司的大目标之间的联系，从而提高工作的积极性和效率。
组织结构的设置是管理制度中不可或缺的一环。
一个清晰的组织架构可以帮助员工了解自己在公司中的位置以及与其他部门的关系。
通常，文化传播公司会设有市场营销部、内容创作部、公关部、人力资源部和财务部等关键部门。
每个部门都应有明确的职责划分和工作流程，以确保公司运营的高效性。
人力资源管理也是管理制度中的重要组成部分。
公司需要制定一套公平、公正的招聘、培训、评估和晋升机制。
这不仅有助于吸引和保留人才，还能激励员工提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
定期的员工满意度调查和反馈机制也是必不可少的，它能帮助管理层及时了解并解决员工的问题和需求。
财务管理制度同样重要。
文化传播公司应建立一套严格的预算编制、审批、执行和监控流程。
这有助于确保公司的资金得到合理分配和使用，同时也能防止财务风险的发生。
透明的财务报告和审计程序也是维护投资者和利益相关者信心的关键。
在内容创作和版权管理方面，文化传播公司需要制定明确的指导原则。
这包括原创内容的版权保护、使用第三方作品的授权协议以及违反版权的处理办法。
通过这些措施，可以保障公司的知识产权，避免不必要的法律纠纷。
危机管理计划也是管理制度中不可忽视的一部分。
文化传播公司应当预见潜在的风险，并制定相应的应对策略。
这包括媒体关系管理、突发事件的应急响应以及品牌形象的恢复计划。
通过有效的危机管理，公司可以在面对挑战时保持稳定，最小化损失。
公司文化传媒管理制度内容
公司文化传媒管理制度内容第一章总则第一条为了规范公司内部的文化传媒管理，促进公司文化建设和文化传媒事业的持续稳定发展，制定本管理制度。
第二条全体员工应严格遵守本管理制度的规定，共同营造良好的文化传媒管理氛围。
第三条公司文化传媒管理制度适用于公司内部一切与文化传媒相关的活动，包括但不限于文化宣传、员工宣传、媒体合作等。
第四条公司将根据市场变化和公司发展情况对本管理制度进行定期修订，修订后的管理制度将及时通知全体员工。
第五条全体员工应当严格遵守本管理制度，如有违反将受到相应的处罚，并可能被追究相应法律责任。
第六条公司文化传媒管理制度的解释权归公司文化传媒部门。
第二章文化传媒宣传管理第七条公司文化传媒宣传内容应当符合国家法律法规的要求，不得含有任何违法、违规或淫秽内容。
第八条公司文化传媒宣传内容应当秉承正能量、健康向上的宣传理念，不得传播不良信息、低俗内容等。
第九条公司文化传媒宣传内容应当与公司整体形象和发展方向相符，不得违背公司宣传方针。
第十条公司文化传媒活动如需联合外部媒体合作，应当经过公司领导和相关部门的批准，不得私自接受合作。
第十一条公司文化传媒宣传活动应当注重平台选择，避免与不良平台进行合作，以免给公司形象造成负面影响。
第十二条公司文化传媒宣传活动应当充分考虑受众群体的特点和需求，做到定位准确、传播有效。
第三章员工宣传管理第十三条公司员工在进行宣传活动时，应当积极践行公司价值观，传播积极健康的信息，做到言行一致。
第十四条公司员工在进行宣传活动时，应当遵守公司内部宣传规范，不得单方面发布有关公司的未经审批的信息。
第十五条公司员工在进行宣传活动时，应当尊重他人的隐私和知识产权，不得挪用他人作品或其他信息。
第十六条公司员工宣传活动应当做到真实、客观、公正，不得夸大事实或捏造信息。
第四章媒体合作管理第十七条公司在进行媒体合作时，应当严格按照合同约定履行义务，不得违约或拖欠相关费用。
第十八条公司与外部媒体进行合作时，应当谨慎选择合作对象，避免与不良媒体进行合作，以免给公司形象造成负面影响。
文化传媒公司规章制度大全
文化传媒公司规章制度大全前言本文档旨在规范文化传媒公司的运营和管理，保障员工的权益，维护公司的利益。
公司员工应严格遵守以下规章制度，以保持公司的正常运营。
一、工作时间1.公司的正常工作时间为每周一至周五，每天上午9点至下午6点。
2.员工应按时到岗，不得迟到或早退。
若因特殊原因需要调整工作时间，需提前向部门经理或人力资源部门申请，并获得批准。
二、办公守则1.员工应保持办公区域的整洁和安静，不得在办公区域大声喧哗或擅自播放音乐。
2.在工作期间，员工不得在公司设立个人的社交媒体账号或进行与工作无关的个人活动。
3.员工应尽量避免接打私人电话或进行个人事务，严禁在工作时间内上私人社交媒体网站。
三、保密规定1.员工必须严格遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密、客户信息或其他涉及公司利益的机密信息。
2.员工在离职后仍需继续保守公司商业机密，不得向外界透露。
3.各部门负责人有责任确保员工对有关商业机密的保密教育，并监督员工的保密行为。
四、员工福利1.公司将依法为员工购买五险一金，并提供相应的工资报酬标准，具体根据员工的工作岗位和工作时间而定。
2.公司为员工提供带薪年假、法定节假日和季度福利，享受国家规定的带薪病假和产假。
3.公司注重员工的培训和发展，提供相应的培训机会和发展空间。
五、纪律处分1.对于违反公司规章制度的员工，将按照公司纪律处分规定进行处理，可能包括口头警告、书面警告、罚款、调离原岗位等措施。
2.如有严重违纪情况，公司有权解除员工的劳动合同。
六、消防安全1.公司应建立健全消防安全制度，定期检查消防设备，组织员工进行消防安全培训。
2.员工发现火灾隐患或其他安全问题，应及时向上级报告并采取相应的紧急措施。
七、保障员工权益1.公司将严格遵守国家有关劳动法律法规，保障员工的合法权益。
2.公司设立人力资源部门，负责处理员工的工资福利、职业发展等问题。
员工可随时向人力资源部门反映问题。
八、休息与健康1.员工有权按照国家规定享受休息时间和休假。
文化传媒公司管理制度
文化传媒公司管理制度文化传媒公司管理制度是为了保证公司的正常运作和发展而制定的一系列规章制度和管理措施。
这些制度涵盖了公司内部各个方面的管理和运作，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、文化建设等方面。
以下是一个关于文化传媒公司管理制度的示例，供参考。
一、人力资源管理制度1.招聘与录用流程：制定招聘计划，明确职位要求和岗位职责，组织面试，录用合适的人员。
2.培训与发展：定期组织员工培训，提高员工的专业素质和能力水平，并制定职业发展计划。
3.考核与评价：定期进行员工绩效考核和评价，根据考核结果进行奖惩和晋升调整。
4.员工福利与关怀：提供合理的薪酬福利和员工关怀措施，维护员工的合法权益。
二、财务管理制度1.预算管理：制定年度预算计划，进行预算编制和执行监控，确保公司资金运作的合理性和有效性。
2.费用控制：对各项费用进行核算和监控，及时采取控制措施，确保费用的合理性和经济性。
3.资产管理：建立固定资产管理制度，规范资产的采购、使用和报废流程，防止资源的浪费和损失。
4.税务管理：遵守国家税收相关法律法规，及时、准确、合法地办理各项税务申报和代缴手续。
三、项目管理制度1.项目规划与立项：明确项目目标和任务，制定详细的项目计划和实施方案，并进行项目立项评审。
2.项目组织与分工：明确项目组成员和职责分工，建立有效的组织结构和沟通渠道，确保项目的协调运作。
3.进度控制与风险管理：建立项目进度控制机制，进行项目进度管理和风险管理，及时调整项目计划和资源分配。
4.工作成果与验收：监督项目组成员的工作进展和成果，进行项目验收和总结，及时反馈和改进。
四、文化建设制度1.公司价值观和文化理念：明确公司的核心价值观和文化理念，并以此为指导，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
2.内部沟通和交流：建立多种内部沟通和交流渠道，促进员工之间的信息共享和互动，增强团队合作和凝聚力。
3.员工活动和福利：组织丰富多样的员工活动和福利，丰富员工的业余生活，增进员工之间的感情和友谊。
文化传媒体公司管理制度
第一章总则第一条为加强我公司文化传媒体的管理，规范公司运营，提高工作效率，确保公司健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有员工，以及与我公司合作的相关单位和个人。
第三条本制度旨在建立健全公司文化传媒体的管理体系，确保文化传媒体内容的质量、传播效果和社会责任。
第二章组织架构与职责第四条公司设立文化传媒体管理部门，负责公司文化传媒体的管理工作。
第五条文化传媒体管理部门的主要职责如下：1. 负责制定文化传媒体的相关政策、规划和管理制度；2. 负责对公司文化传媒体内容进行审核、监督和管理；3. 负责与相关单位和个人进行合作，确保文化传媒体传播效果；4. 负责处理文化传媒体运营过程中的问题，维护公司权益；5. 负责收集、整理和分析文化传媒体运营数据，为决策提供依据。
第三章内容管理第六条公司文化传媒体内容必须符合国家法律法规、社会主义核心价值观和行业规范。
第七条文化传媒体内容审核制度：1. 所有文化传媒体内容必须经过审核后方可发布；2. 审核人员需具备相关专业知识和道德素养；3. 审核内容应包括内容真实性、合法性、合规性、道德性等方面。
第八条文化传媒体内容发布制度：1. 发布内容应真实、准确、客观、公正，不得虚构、夸大或歪曲事实；2. 发布内容应尊重他人合法权益，不得侵犯他人隐私、名誉等；3. 发布内容应遵守国家有关广告法规，不得发布虚假广告。
第四章合作管理第九条公司与相关单位和个人合作，应遵循平等、自愿、诚实信用的原则。
第十条合作单位和个人应具备以下条件：1. 具有合法经营资格；2. 具有良好的信誉和业绩；3. 具备与我公司合作的相关业务能力和资源。
第十一条合作协议的签订与履行：1. 合作双方应签订书面协议，明确双方的权利、义务和责任；2. 合作协议应经公司相关部门审核批准；3. 合作双方应严格按照协议履行各自义务。
第五章违规处理第十二条违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处理。
文化传媒公司规章管理制度
文化传媒公司规章管理制度文化传媒公司规章管理制度是为了保障公司内部运营顺利进行而制定的一套规则和程序。
以下是一些文化传媒公司常见的规章管理制度：1. 工作时间和考勤制度：规定每天的上班和下班时间，以及午休时间和加班政策。
同时也明确员工的考勤要求，如签到、签退、请假和出差等程序。
2. 行为准则和道德规范：设定公司内外员工的职业道德标准，鼓励员工遵守法律法规，维护公司形象和声誉。
例如，禁止利用公司资源从事个人商业活动，禁止传播不实信息等。
3. 组织架构和权责规范：明确公司内部各个部门的职责和权限，确保工作流程的顺畅和高效。
同时也规定各级管理人员的职责，确保权力的合理行使和监督。
4. 保密和知识产权保护：明确员工对公司资产、商业机密和客户信息的保护责任。
涉及项目的设计和创意、商业机密、客户名单和合同等敏感信息都应受到严格的保密措施。
5. 员工权益和福利：明确员工的工作权利和福利待遇，如工资支付制度、年假和带薪休假政策、员工培训等。
同时也规定了员工的权益保障和福利福利制度。
6. 纪律处分和奖惩制度：规定了员工在工作中违纪或失职的处理方式，如口头警告、书面警告、降职或解雇。
同时也设定了员工绩效考核和奖励机制，鼓励员工为公司的发展做出贡献。
以上是一些文化传媒公司规章管理制度的基本内容。
在实际情况中，不同公司可能有不同的规章制度，根据公司具体的运营形式和特点进行调整和完善。
这些规章制度的目的是确保公司内部的秩序和效率，并维护公司的声誉和利益。
同时，这些规章制度也为员工提供了一个相对稳定和安全的工作环境，有助于公司的长期发展。
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文化传媒公司的管理规定全文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）目录公司总则一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。
二、公司原则：做事先做人公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。
四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。
发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
八、公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。
九、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
十、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
十二、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
十三、员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第一章规章制度考勤管理制度一、作息时间夏季：上午8:30—12:00，下午：14:30—18:00冬季：上午9:00—12:00，下午：14:00—18:00每周工作六天，无特殊情况下周日休息，公司安排每周日值班人员。
上下班采取签到制。
二、签到制度1、公司员工一律实行上下班指纹签到制。
上班时间已到而未到者即为迟到；未到下班时间而提前离岗者即为早退；工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守。
员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
（1）员工迟到或早退10分钟以内者，每次扣除薪金10元；迟到或早退30分钟以内者，每次扣除薪金30元；（2）有迟到、早退者，扣除相应薪金后，再扣除当月全勤奖励；（3）员工迟到如有特殊事件或紧急情况，必须在上班前30分钟内打电话向部门领导申请，并打电话至公司行政人事部报备；（无故迟到、早退30分钟以上按旷工处理）2、公司下列人员可以不签到：（1）总经理以及总经理核准免于签到者；（2）因公出差填写“出差申请单”经部门负责人核准者（部门负责人出差由总经理核准）；（3）因故请假，经核准者；（4）临时请假，事后说明事由，经主管核准者。
三、请假制度办公室员工请假必须事先填写《请假单》均由总经理审批，审批过后方可准假；特殊情况可先通过电话申请，返回上班后马上补办请假申请单，交至行政人事部备案。
1、若有病、事需请假者，以书面形式报部门经理审批；2、病假需出示医生诊断证明，并填写请假单。
无医院证明者，须填写说明；3、婚假为7天（需提供相关证件）；4、丧假为3天；5、产假为120天，流产假为15天（需提供医院证明）。
（婚、产、丧假为正式员工享有，假期内只享有基本工资。
）四、放假制度1、星期天或法定节假日一律按国家规定放假（如因公司工作无法休假，可另安排日期调休）；2、产假包括星期日及节假日在内，不再补假。
五、旷工制度迟到、早退或擅离职守超过30分钟者；未经准假而不到岗者；未按规定办理请假手续而擅离职守者；假期已满但未补假者或请假有虚假者均为旷工。
旷工不足半天者按旷工半天处理；旷工不足一天者按一天处理，以此类推。
旷工一天者，罚款100元；旷工两天者，罚款200元；旷工三天者，扣除半月工资；旷工三天以上者，扣除当月工资；旷工五天（含五天）以上者即予除名（旷工按情节轻重给予警告、辞退处罚，并扣罚两倍当天工资；当月累计旷工2天者，公司有权提出解聘决定）。
六、加班制度公司原则上不提倡加班。
若确因工作需要，员工无特殊情况，不得拒绝公司安排的加班，公司将给予一定的加班补贴。
人事管理制度一、招聘1、公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
2、公司聘用员工以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
3、所有应聘者在面试前须详细填写《应聘表》。
二、报到1、新进员工需填写《天水水色印象文化传媒有限公司员工档案登记表》、签订《公司劳动合同》。
2、行政部审查新进员工相关证件并收取其照片、身份证、学习证、职称证等相关证件复印件。
3、行政部应及时建立新进员工的档案及个人基本资料并通知相关部门。
三、试用、培训1、公司新进员工除总经理批准免于试用外，须经试用。
2、试用期为1个月，试用期表现特优者，经直属主管呈报上级主管核准，由总经理批准可缩短试用期限。
3、凡试用期人员有以下情形之一者，不予录用：（1）未经批准擅自离职者；（2）经医院检查身体不合格或有精神类疾病者；（3）试用期间，违反工作规定情节严重者；（4）伪造证件、欺骗公司者。
4、公司各部门主管负责对部门所新进员工进行培训，对所有员工进行不定期的培训，不断提高业务能力。
四、奖罚1、公司员工有下列情形之一者，须给予一定的奖励：（1）对公司业务有特殊贡献者；（2）降低公司经营成本者；（3）能事先举报或制止危害公司权益的人或事而使公司免、减损失者；（4）工作勤劳、模范，遵守公司各项规章制度，努力工作并成绩优秀者。
2、奖励种类：（1）加薪或职务提升；（2）奖金（给予一定数额奖金）。
3、公司员工有下列情形之一者，须给予一定的处罚：（1）泄露公司商务机密或谎报事实者；（2）有失职或失察事情者；（3）浪费、损害公物者；（4）品行不端或行为粗暴屡教不改者；（5）工作时间打游戏、偷闲、大声喧闹或擅离职守者；（6）违反公司规章制度者。
4、处罚种类：（1）罚款（处罚一定数额的罚金）；（2）警告（被警告三次者视为免职）；（3）免职（免职后永不录用）。
五、签约1、员工试用期结束，考核合格者可与公司签订长期劳动合同。
2、凡与公司签约的员工享有公司规定的一切福利待遇。
六、离职1、申请离职人员须提前一个月递交书面报告，并详细填写《员工离职通知书》。
2、离职人员须办理工作移交和公物移交手续。
由公司指定接替人员接收。
移交工作应在部门主管监督下进行。
3、各种移交手续办妥后由部门确认，再由人事部通知财务部进行薪金结算（领取工资日期应为公司发放工资日）。
办公室日常管理制度为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的公司形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本制度。
第一条员工应严格遵守考勤制度，按时上下班，上下班时间按《考勤制度》规定执行。
第二条上班打卡后不得外出吃早点或办私事（如确有需要须向领导报备）；午休后应准时上班。
第三条不得将可能影响办公环境的、与工作无关的物品带入公司。
第四条员工上班时必须着装整洁、大方、得体。
整体形象应符合本公司时尚的宗旨（女员工可画淡妆，男员工应整洁，得体）。
第五条办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；私打电话者必须简短。
第六条上班时间内在办公区域不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏，任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。
第七条个人所属的桌椅、设备、由各使用人自行清洁（员工须每天清洁个人工作区域内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁）；部门所属的存储柜、文件柜由各部门指定专人负责整理和清洁。
第八条办公室环境要求：环境整洁、摆放有序、随手清洁、及时归位；办公室内不得摆放有碍公司形象和环境的杂物；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶内垃圾不得超过3/4。
员工须自觉保持公共区域的卫生，如发现不清洁的应立即清理。
第九条公司办公区域严禁吸烟，吸烟员工应注意他人的感受，控制吸烟量及避免在女性面前吸烟，须到有外窗的或指定场所进行。
第十条工作期间和午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待公司客人的除外。
第十一条下班或离开办公室30分钟以上者，须关闭不使用的电脑、电灯等耗电设备，午休期间应关闭显示器和电灯；个人负责的公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。
第十二条遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。
第十三条文明用厕，节约用纸，注意保洁。
第十四条爱护公司财产和设备。
每位员工都赋有在第一时间内发现公共设备、设施受损情况的责任。
发现损坏应及时向行政部报修，因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。
本制度自发布之日起实施，如有违反以上规定者，按公司相关规定进行相应处罚。
工资管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。
根据公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。
同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：指公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势；激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；经济：指在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；合法：指方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、行政财务总监。
薪酬委员会职责：3.2.1审查行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）；3.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权；本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会。
日常薪酬管理由行政部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：总监级；四层级（D）：资深级；五层级（E）：普通级；六层级（F）：试用级。
具体岗位与职级对应见下表：6、薪酬组成编辑部薪资组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+全勤奖励+各项扣款+奖金6.1.1基本工资：指薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受；6.1.2岗位津贴：指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴；6.1.3绩效奖金：指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。