第6节ERP沙盘模拟业务运营记录2
ERP沙盘模拟2
ERP沙盘模拟2ERP沙盘模拟第⼀年第⼀年规划：第⼀年，我们在保证权益为正、现⾦流不中断的基础上尽量扩⼤产能，这样重要的地位，有利于今后⼏年的发展。
由于第⼀年还没有⽣产线，所以我们暂不购买原材料。
⽽起始的100M现⾦使我们不会去选择短贷和⾼利贷。
年初因为不准备建半⾃动⽣产线，所以第⼀年不会有成品，只能放弃订单。
⽽⼜不得不投⼴告费，所以本地P1投1M。
选择放弃订单。
第⼀季度为了避开第⼀年折旧，第⼀季度不投资⽣产线。
只做P2产品研发。
到第⼆年第⼆季度研发完。
为了节约现⾦和控制前⼏年的权益，暂不研发P3，第四年在开始⽣产，所以第⼆年第三季度再开始研发。
第⼆季度开始投资⽣产线，投资⼀条全⾃动⽣产线⽣产P1。
继续P2产品研发。
第三季度再投⽣产线继续P2产品研发。
第四季度⽣产P1的⽣产线在明年第⼀季度建成，所以现在要下2个P1原料订单。
为了明年第三季度开始⽣产P2，现在建⼀条⽣产P2的全⾃动⽣产线，同时再投P1的全⾃动⽣产线。
继续P2产品研发。
年末避免年末交A⼚房租⾦，现在购买A⼚房。
更新长贷，申请60M的长贷投资所有新市场和ISO认证。
第⼀年结束第⼆年年初根据盘⾯信息，看出第⼆年可以⽣产3个P1，1个P2.为了尽量多买产品，提⾼⾃⼰选单轮次。
⼴告费在本地市场P1投1M，区域P1投1M。
拿到两张P1的订单，分别为2个P1和1个P1。
第⼀季度再投⽣产线，现在⼀条P1⽣产线已建成。
继续P2产品研发投资第⼆季度由于第三季度⼀条P2⽣产线也将建成，所以第⼆季度要下2个P1和1个P2的原材料。
再投⽣产线再在⼚房A中建⼀条⽣产P2的全⾃动的⽣产线有1个P1成品，可以交货。
选中进⾏交货。
继续P2产品研发，P2已研发完毕，下⼀季度可以⽣产。
第三季度下原料订单2个R1，1个R2再投⽣产线，1条P2已建成。
开始研发P3.第四季度第⼆年结束后权益将降⾄10以下，所以在今年第四季度贷桶短贷，这样可以确保下⼀年现⾦流不中断。
下原料订单3个R1，2个R2再投⽣产线2个P2交货给客户继续P3的产品研发投⼊年末继续国内、亚洲、国际市场的开拓和ISO9000与14000的认证投资第三年年初打⼴告，P1本地、区域和国内各1M；P2本地、区域、国内分别3M、1M、3M第⼀季度下原料订单3个R1，2个R2再投资⽣产P2的全⾃动⽣产线交货给客户1个P1，2个P2继续P3的产品研发投资第⼆季度申请短贷20M下原材料订单3个R1，2个R2在A⼚房⾥投资⼀条⽣产P3的全⾃动⽣产线交货给客户1个P1，2个P2继续P3的产品研发投资第三季度下原料订单3个R1，2个R2再投⽣产线交货给客户2个P2继续P3的产品研发投资第四季度下⼀季度将建成⼀条P3⽣产线。
最新ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)资料
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
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本章小结。
ERP电子沙盘实训日志
收
获
与
体
会
收获:
1、学会了查看订单信息；
2、学会了原材料的订购计划与安排；
3、学会了如何进行成本的控制与正常的生产；
4、
体会：
有了足够的资金，我们继续保持原材料库存的平衡，接着开发了ISO14000。因为开通ISO14000后，可以顺利地抢到理想的订单，而且利润也在原来的基础上提高很多。由于第六年后P1在本地和区域两个市场上都没有利润，所以我们把产线转产P3，以获取更高的利润。
实训日志
实训日期
11月07日 3、4节
实训地点
S 0 2 0 3 0 1
实
训
内
容
1、第一年的第四季度，开拓市场；
2、分析市场上产品的销售信息和每种产品在各市场上的销售价格；
收
获
与
体
会
收获：
1、学会了在柱形统计图和折线统计图中了解到市场信息；
2、学会选择市场后，每个产品在每个市场的广告投放比例；
体会：
经过前期的经验和总结，我们对产品的市场占有率、成本的控制、原材料的采购等有着充分的了解，由于第一年到第四年P1、P2在本地和区域两个市场利润相对比较乐观，所以第一年至第四年我们大力地投入P1、P2的生产。P3在第五年的利润最高，第三年我们就进行了P3产品的研发，第四年也投入生产。
我们每一年的每一步都小心翼翼地经营着，就怕走错一小步而导致全盘皆输。值得欣慰的是，第四年结束了，虽然我们没有当上市场老大，但是还在正常地运营着，我们也会争取在后来的四年中保持现状，让我们的企业立于不败之地。
实训日志
实训日期
12月05日 5、6节
《企业资源计划(ERP)沙盘模拟》2-规则介绍
3. 质量管理与模拟规则
质量管理模拟规则： 1.认证的准备活动和投资可以中断，但不允许集中投资。
2. ISO 的两项认证工作相互不影响，可分别进行，也可同时进行。准备 和投资工作完成后，获得相应认证的资格证。
备货型生产：在还没有接到客户的订单时，按已有的标准产
品进行生产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一 定量的成品库存来满足用户的需要。
家用电视、冰箱、微机等普通家用电器一般采用备货型 生产。这类产品标准化程度比较高，生产批量比较大，所以， 生产效率比较高。
订货型生产：指按照客户订单的要求进行生产。
半自动2# 4 4 √ ：
小计
合计
3. 生产管理与生产模拟规则
2．生产线的生产 四种产品可在任一种生产线上加工生产，且加工周期相同。但一种产
品加工完后才能加工另一种产品，不能同时生产两个产品。
生产线 手工线 半自动 自动线 柔性线
生产周期(Q) 3 2 1 1
3. 生产管理与生产模拟规则
3. 生产线的维护 （1）生产线安装完成后，不论是否使用，每条生产 线每年都必须支付1M的维护费。 （2）正在建设的生产线不需交纳维护费。
P1产品广告费 ISO9000维护费 ISO14000维护费 选单的机会个数
A公司 1
B公司 4
C公司 3
D公司 7
E公司 1 1
F公司 9
1
2
2
4
1
5
1. 销售管理与沙盘模拟中的市场、订单规则
选择订单顺序的确定方法
（1）市场领跑者优先原则。
第6章 “新商战”实践平台—教师端《ERP沙盘模拟实训教程》PPT课件
方案制作工具操作说明 规则方案工具 订单方案工具
4
2023/5/9
ERP沙盘模拟实训
请做好准备 现在由你们经营 实训一 战略计划的制定• 实验目的：CEO带领大家制定企业长期的战略计划
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、编制现金预算表 3、企业开始第1年的基础建设并填写经营记录
表 4、编制各项报表 5、总结第1年的经营，准备开始第2年的经营
实训二 第一年的经营 • 第一年的新年度规划，主要确定以下内容：
• 销售策略是什么？目标市场是什么？什么时候开拓市场？ • 开发何种认证？什么时候开发？ • 研发什么产品？什么时候研发？
该产品的完工数量 本年产品的完工数量应精确到每季度能够出多少该产
品。这个可以由生产人员编制产品生产计划表获得。这 个数量不是绝对数，可以有一个弹性量。即可以通过购 买手工生产线解决第四季度出库的数量。 • 2、业务预算 根据订单，生产总监编制生产计划，采购总监根据生产 计划编制采购计划，最后财务总监编制现金预算表。
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、投放广告参加订货会取得订单 3、财务部门编制财务预算 4、企业开始第6年的经营并登记经营记录
表 5、编制各种报表 6、总结第6年的经营
总结分析评价
• 实训内容：1、制定新年度计划 2、开始第2年经营 3、登记经营记录表及编制报表 4、总结第2年的经营
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、投放广告，参加订货会取得订单 3、财务部门编制财务预算 4、企业开始第2年的经营并登记经营记录
表 5、编制各种报表 6、总结第2年的经营，准备开始第3年的经
ERP沙盘模拟业务运营记录 完成版
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
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第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
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资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
末
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ERP沙盘运营记录表
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成都大学经济管理学院
“用友”ERP沙盘模拟经营操作用表
组别:
姓名:
CEO:
财务总监:
采购总监:
营销总监:
生产总监:
时间: 年月日
第 1 年运营记录表
第 1 年订单登记、综合费用表
第 2 年运营记录表
第 2 年订单登记、综合费用表
第 3 年运营记录表
第 3 年订单登记、综合费用表
第 4 年运营记录表
第 4 年订单登记、综合费用表
第 5 年运营记录表
第 5 年订单登记、综合费用表
第 6 年运营记录表
第 6 年订单登记、综合费用表
综合费用登记表（括号里填写该项投资的费用明细）
利润和资产负债表
成都大学经济管理学院葡萄园“用友ERP沙盘”日常训练总结。
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇ERP sand table simulation operation analysis report汇报人：JinTai CollegeERP沙盘模拟经营分析报告3篇前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：ERP沙盘模拟经营分析报告2、篇章2：ERP沙盘模公司运营状况分析3、篇章3：ERP沙盘模拟经营分析报告篇章1:ERP沙盘模拟经营分析报告三天的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
以下是我对我们组的经营状况的总结：第一年：在刚开始的时候，我们每个组60M的现金来经营公司。
在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政预算。
经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费用。
ERP沙盘模拟企业经营任务六至任务十二
(3) 在制品8M 在制品是指处于加工过程中，尚未完工入库的产品。大厂房中有二条手工线、一条半自动线，每条生
产线上各有一个P1产品。手工线有三个生产周期，靠近原料库的为第一周期，三条手工线上的三个P1在制 品分别位于第一、二、三周期。半自动线有两个生 产周期，P1在制品位于第一周期。
每个P1产品成本由两部分构成:R1原材料费1M和人工费1M，取一个空桶放置一个R1原材料(红色彩币） 和一个人工费(灰币）构成一个P1产品。由生产总监、采购总监 与财务总监配合制作四个P1在制品并摆放到 生产线上的相应位置。
(4) 成品6M P1成品库中有二个成品，每个成品同样由一个R1原材料费1M和人工费1M构成。 由生产总监、采购总监与 财务总监配合制作三个P1成品并摆放到P1的成品库中。
(5) 原材料3M R1原材料库中有三个原材料，每个价值1M。由采购总监取三个空桶，每个空桶中 放置一个R1原材料，并摆 放到R1原材料库。除以上需要明确表示的价值之外，还有已 向供应商发出的采购订货，预定R1原材料两个， 由采购总监将两个空桶放置到R1原材 料订单处。
(14)产品研发投资 (15)支付行政管理费 (16)其他现金收支情况登记 (17)现金收入合计统计本季度现金收入总额 (18)现金支出合计 (19)期末现金对账
1 至3季度及年末，财务总监盘点现金余额并做好登记。 注意：以上19项工作每个季度都要执行。
3.年末6项工作 (1) 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 (2) 支付设备维修费 (3) 支付租金/购买厂房 (4) 计提折旧 (5) 新市场开拓/ISO资格认证投资 (6) 结账
【思考】 六组经营中，五组在第一年都选择研发P2产品，A组注意到了这一点，选择 了和对手不同的P3产品。在第二年，第三年根本没有竞争对手，订单任意 选，广告费节省了不少，而且生产出来的产品供不应求，其他五组为了抢 订单抢破头的时候，A组盈利遥遥领先。
推荐下载-第6章ERP沙盘模拟业务运营记录2 精品
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