造价咨询合同管理制度范文
造价咨询公司管理制度范本(2篇)
造价咨询公司管理制度范本（一）离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
（二）辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
（三）开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
（四）裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标第二十七条公司质量目标：a）项目一次交验合格率达到____%以上b）合同按期交付率达到____%以上c）顾客满意度达到____%以上第二十八条招标代理部质量目标：d）项目一次交验合格率达到____%以上e）合同按期交付率达到____%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括：标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。
有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。
第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
造价咨询管理制度模板
造价咨询管理制度模板一、总则1. 本制度适用于本公司所有造价咨询服务项目。
2. 旨在规范造价咨询业务流程，提高服务质量，确保客户利益。
二、组织架构1. 成立造价咨询部，负责造价咨询业务的日常管理和服务。
2. 造价咨询部下设项目组，每个项目组由项目经理、造价工程师和其他必要人员组成。
三、服务范围1. 工程项目预算编制与审核。
2. 工程项目成本控制与管理。
3. 工程项目结算与决算服务。
4. 提供造价信息服务和市场分析。
四、业务流程1. 项目接洽：与客户进行初步沟通，了解项目需求。
2. 项目评估：对项目可行性、成本效益进行评估。
3. 合同签订：与客户签订服务合同，明确服务内容、标准、费用及双方权利义务。
4. 项目实施：按照合同要求，开展造价咨询工作。
5. 成果提交：向客户提供造价咨询报告，包括预算、结算、决算等文档。
6. 后续服务：根据客户需求提供后续的咨询服务和技术支持。
五、质量控制1. 实施内部审核制度，确保服务过程符合公司标准。
2. 定期对项目组成员进行专业培训，提升业务能力。
3. 对外提供的所有文件和报告必须经过严格审核。
六、风险管理1. 建立风险评估机制，对可能影响项目的风险因素进行识别和评估。
2. 制定风险应对措施，包括风险预防、风险监控和风险处理。
七、信息管理1. 建立完善的信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。
2. 对客户信息和项目资料进行严格保密。
八、财务管理1. 严格按照合同约定收取服务费用。
2. 对项目成本进行严格控制，确保公司利润。
九、客户关系管理1. 建立客户档案，记录客户的服务历史和偏好。
2. 定期与客户沟通，了解客户需求，提升客户满意度。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由造价咨询部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
十一、生效与修订1. 本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
2. 本制度每两年至少修订一次，或根据市场变化和公司发展需要适时修订。
造价咨询公司管理制度范本
标题：XXX工程造价咨询公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程造价咨询公司的管理，提高咨询质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动的企业。
第三条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第四条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
第五条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
第六条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章组织结构第七条工程造价咨询公司应设立董事会，董事会成员由股东大会选举产生。
第八条工程造价咨询公司应设立监事会，监事会成员由股东大会选举产生。
第九条工程造价咨询公司应设立总经理，总经理负责公司的日常经营管理。
第十条工程造价咨询公司应设立各部门，各部门负责人由总经理任命。
第三章人事管理第十一条工程造价咨询公司应建立健全人事管理制度，规范招聘、录用、培训、考核、晋升、离职等环节。
第十二条工程造价咨询公司应建立健全员工培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。
第十三条工程造价咨询公司应建立健全员工考核制度，公平、公正、公开地对员工进行定期考核。
第四章财务管理第十四条工程造价咨询公司应建立健全财务管理制度，规范收入、支出、成本、利润等财务核算。
第十五条工程造价咨询公司应建立健全内部审计制度，加强对财务管理的监督和检查。
第五章业务管理第十六条工程造价咨询公司应建立健全业务管理制度，规范工程造价咨询活动的流程和标准。
第十七条工程造价咨询公司应建立健全质量控制制度，确保工程造价咨询质量。
工程造价咨询工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程造价咨询工作，提高工程造价咨询服务的质量和效率，保障建设项目的合理投资，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事工程造价咨询工作的员工，包括项目经理、造价工程师、助理工程师、资料员等。
第三条工程造价咨询工作应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 科学、合理、准确；3. 及时、高效、优质；4. 诚信、守法、自律。
第二章组织机构及职责第四条成立工程造价咨询工作领导小组，负责制定和实施工程造价咨询工作制度，协调解决工作中遇到的问题。
第五条工程造价咨询工作领导小组下设以下部门：1. 项目管理部：负责项目的整体规划、组织实施和协调管理；2. 技术咨询部：负责技术问题的咨询、解决方案的制定和实施；3. 质量控制部：负责工程造价咨询质量的监督、检查和评定；4. 资料管理部：负责项目资料的收集、整理、归档和保管。
第六条各部门的职责如下：（一）项目管理部1. 负责项目的招标、投标、合同签订等工作；2. 协调项目实施过程中的各类资源，确保项目顺利进行；3. 对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目目标的实现。
（二）技术咨询部1. 负责对项目的技术问题进行咨询，提供专业解决方案；2. 参与项目的技术评审，确保技术方案的合理性和可行性；3. 对项目实施过程中的技术问题进行跟踪、分析和解决。
（三）质量控制部1. 负责制定和实施工程造价咨询质量管理体系；2. 对工程造价咨询工作进行监督检查，确保服务质量；3. 对不合格的工程造价咨询工作进行整改和纠正。
（四）资料管理部1. 负责项目资料的收集、整理、归档和保管；2. 为项目实施提供必要的资料支持；3. 确保项目资料的完整性和安全性。
第三章工作流程第七条工程造价咨询工作流程如下：（一）项目启动1. 接受客户委托，明确项目需求；2. 组织相关人员对项目进行调研，了解项目背景、规模、技术要求等；3. 制定项目实施方案，明确工作目标、时间节点和责任人。
造价咨询业务管理制度范文
造价咨询业务管理制度范文造价咨询业务管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司的造价咨询业务管理，提升业务质量和服务水平，促进公司的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的造价咨询业务，包括前期经济测算、项目投资可行性研究、项目设计、招投标及成本领先等咨询服务。
第三条公司的造价咨询业务应遵守国家有关法律法规、政策和标准，坚持诚信经营原则，保护客户利益，维护行业声誉。
第二章项目接洽与立项第四条项目接洽应遵循公平、公正、公开的原则，不得参与贿赂、虚假宣传等违法行为。
第五条项目接洽需严格遵守公司的项目准入规定，确保项目符合公司的经营范围和能力，并能为客户提供优质的咨询服务。
第六条项目立项需结合客户需求和项目要求，编制项目方案，包括项目目标、工作内容、组织结构等，并报公司领导决策批准。
第三章咨询合同签订与履约第七条咨询合同应明确双方的权益和义务，包括服务内容、服务费用、工作进度、风险责任等，并签订书面合同。
第八条咨询合同的履约需确保服务质量和工作成果符合合同约定，并按照合同要求进行阶段性和最终报告的提交。
第九条如需要变更咨询合同，双方应协商一致，并按照公司的变更管理程序进行处理。
第四章咨询团队的组织与管理第十条咨询项目需成立专业团队，组长负责项目的全面工作组织，其他成员按照职责分工开展工作。
第十一条咨询团队成员应具备相关专业背景和资格证书，并参加公司的内外部培训，提高专业素质和业务能力。
第十二条咨询团队应按照项目要求，制定详细的工作计划，合理安排工作进度，确保项目按时完成。
第五章项目质量管理第十三条咨询项目需按照公司的质量管理体系进行操作，包括工作文件的建立、审核、批准等工作环节。
第十四条咨询项目的验收标准应明确，验收工作应由项目责任人负责，确保工作成果符合合同要求。
第十五条咨询项目需进行过程和终验收，由独立的验收组负责，并编制验收报告，评估项目的工作效果。
第六章知识管理与业务创新第十六条公司应建立知识管理系统，记录和归集业务经验和工作成果，并进行及时更新和分享。
工程造价咨询管理制度范文
工程造价咨询管理制度范文工程造价咨询管理制度范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询管理行为，提高工程造价咨询服务质量，维护市场秩序，加强对工程造价咨询单位的监管，根据有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条工程造价咨询管理制度适用于从事工程造价咨询行业的所有工程造价咨询单位。
第三条工程造价咨询单位应当遵守法律法规、规章、国家标准及行业规范，保证业务活动的合法、规范和诚信；并为咨询工作的权责义务承担相应责任。
第四条工程造价咨询单位应当建立健全内部管理制度，明确责任，规范行为，严格执行各项规章制度。
第五条工程造价咨询机构应当定期组织内部培训，不断提升员工的专业知识和业务水平，确保咨询服务能够符合客户需求并达到行业标准。
第六条工程造价咨询单位应当保守客户信息，不得泄露客户商业秘密和其他涉及客户权益的信息；同时建立完善的信息安全保护系统，确保客户信息的安全。
第二章咨询合同管理第七条工程造价咨询单位应当在与客户签订咨询合同前，对工程项目进行充分了解，明确咨询服务的内容、范围、方法和期限，并与客户达成一致。
第八条工程造价咨询单位应当按照客户需求和项目特点，编制符合规范和标准的报告或方案，并在报告或方案中明确时间节点和成果交付要求。
第九条工程造价咨询单位应当在咨询合同中明确双方的权利义务，并在合同中约定因违约所引起的违约责任和争议解决方式。
第十条工程造价咨询单位应当对咨询合同的履行过程进行记录，并保留合同相关的证据和资料。
第三章质量管理与审核第十一条工程造价咨询单位应当设立质量管理部门或专职质量管理人员，负责咨询项目的质量管理工作。
第十二条工程造价咨询单位应当建立质量管理制度，包括质量控制、风险防控、成本控制等方面，并明确各类工作的质量标准和要求。
第十三条工程造价咨询单位应当定期对咨询项目进行质量审核，包括项目计划、工作进展、成果报告等方面，并及时发现和纠正问题。
第十四条工程造价咨询单位应当充分保护数据的安全性和完整性，建立咨询文件和档案管理制度，确保项目记录的合理保存和可检索。
造价咨询人员的管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范造价咨询人员的行为，提高造价咨询服务的质量，保障业主、承包商及造价咨询人员的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合本行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事造价咨询业务的人员，包括但不限于造价工程师、造价员、助理造价员等。
第三条造价咨询人员应遵循诚信、公正、公平、专业的原则，为客户提供优质、高效的造价咨询服务。
第二章职责与权限第四条造价咨询人员职责：1. 负责项目造价咨询业务的组织实施，确保项目造价咨询工作的顺利进行；2. 按照国家及地方相关法律法规、政策标准，进行项目造价咨询；3. 负责收集、整理、分析项目相关资料，为项目决策提供依据；4. 参与项目招标、投标、合同签订等环节，提供造价咨询服务；5. 指导和监督下级造价咨询人员的工作；6. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第五条造价咨询人员权限：1. 对项目造价咨询工作提出意见和建议；2. 对项目造价咨询过程中的违法行为进行制止和报告；3. 依据职责范围，对下级造价咨询人员的工作进行考核和评价；4. 参与公司内部培训、研讨等活动。
第三章业务流程与规范第六条造价咨询业务流程：1. 接受业主委托，明确项目造价咨询范围、内容、要求等；2. 组建项目造价咨询团队，制定工作计划；3. 收集、整理、分析项目相关资料；4. 进行项目造价咨询，提出咨询报告；5. 参与项目招标、投标、合同签订等环节；6. 跟踪项目实施，对造价咨询结果进行评估；7. 汇总项目造价咨询经验，形成总结报告。
第七条造价咨询规范：1. 严格按照国家及地方相关法律法规、政策标准进行项目造价咨询；2. 确保项目造价咨询数据的真实、准确、完整；3. 对项目造价咨询过程中涉及的商业秘密予以保密；4. 遵循职业道德，维护行业形象；5. 积极参加行业交流活动，提高自身业务水平。
第四章培训与考核第八条公司应定期组织造价咨询人员参加业务培训，提高其业务能力和综合素质。
造价咨询公司管理制度范文(2篇)
造价咨询公司管理制度范文为了加强本公司的财务管理工作，根据财政部制定的财务制度的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。
一、总则（一）依据《企业会计制度》拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会计核算工作。
（二）本公司财务实行独立核算，自负盈亏。
本公司设立财务室，负责办理财务管理和会计核算的日常工作，严格执行国家的有关法律、法规和财经纪律，合理组织收入，节约经费，正确有效地使用资金。
（三）按照财政部门和税收机关的规定，定期编制财务计划和财务报表，依法纳税，并向省造价协会及时交纳会费。
（四）本公司在财务审批权限上，原则上实行总经理“一支笔”审批制度，并采取授权方式，审批业务经营过程中的一般开支，实行统一管理，分级负责，认真把好“财务关”，防止造成损失和浪费。
二、收入管理（一）本公司承办的各项业务，实行有偿服务，严格执行物价部门和行业管理部门制订的收费标准，并使用税务机关的统一收据或发票。
（二）一切业务收入，必须及时入账，存入开户银行，并按收入科目分类，如实全额反映，必要时，分业务项目作好辅助记录。
并接受税务和行业管理部门的检查和监督。
三、支出管理（一）本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约”的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。
（二）固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在____元以上（含本数，下同），使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。
在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。
（三）建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。
（四）职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所《劳动工资分配办法》执行。
（五）本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需要，在年度财务计划总支出的控制内，凭合法报销凭证，据实报销。
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造价咨询合同管理制度范文
造价咨询合同管理制度范文
第一章总则
第一条为规范造价咨询合同管理工作，加强合同管理，保障项目顺利进行，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司内外所有的造价咨询合同管理工作。
第三条造价咨询合同管理应遵循公正、公平、诚实守信的原则，确保合同履行的质量和效益。
第四条造价咨询合同管理应依法合规，遵守法律法规、国家政策及相关规范标准。
第五条我公司的统一领导负责管理和监督造价咨询合同管理工作，各部门和各员工应积极配合。
第二章合同签订与审查
第六条造价咨询合同的签订应经我公司授权的合同管理人员审核并携带本制度规定的资料报公司领导审批。
第七条造价咨询合同应包括双方的权利和义务、服务内容、形式与进度、费用要求等详细内容，并以书面形式签订。
第八条造价咨询合同的审核应对以下内容进行严格审查：1）合同文本的合法性和真实性。
2）合同中的价格、服务内容、保密条款等。
3）合同对双方权利和义务的明确性和合理性。
4）合同中的违约责任及解决纠纷的方法。
第九条造价咨询合同应根据项目的特点和具体情况，确保合同的可实施性和可操作性。
第十条签订合同后，应将合同存档并备查。
第三章合同履行
第十一条造价咨询合同生效后，双方应按合同约定的内容和要求履行各自的权利和义务。
第十二条造价咨询服务中，我公司应按时提供专业的咨询服务，并保持与委托人之间的及时沟通。
第十三条委托人在合同履行期间，应按合同规定的方式和时间支付咨询费用，并提供相关资料支持。
第十四条如发生合同履行过程中的问题和纠纷，应及时与委托人协商解决，妥善处理。
第四章合同完结与结算
第十五条合同任务完成后，应在合同约定期限内完成结算程序，并向委托人提供结算报告。
第十六条结算过程中，应对合同履行过程中产生的费用进行
审核，并按规定办理费用报销手续。
第十七条结算报告应包括合同履行的综合评价、咨询费用的
具体明细和计算方法等。
第十八条合同完结后，应将合同存档并备查。
第十九条如发生结算过程中的争议和纠纷，应及时协商解决，确保合同的顺利结算。
第五章合同管理与监督
第二十条造价咨询合同管理人员应具备相关专业知识和管理
能力，负责全面管理和监督合同的执行过程。
第二十一条造价咨询合同管理人员应定期向公司领导报告合
同的执行情况，提出改进措施和建议。
第二十二条公司领导应加强对合同管理和执行工作的监督和
检查，确保合同的有效执行。
第二十三条公司领导应及时处理合同管理工作中的重大问题
和突发事件，确保合同工作的顺利进行。
第二十四条对于违反合同管理规定的行为，根据情节轻重，可以采取批评教育、通报批评、诫勉谈话、责令改正、解除劳动合同等处罚措施。
第六章附则
第二十五条对于未尽事宜，按照公司有关规定执行。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
总结：
本制度共分为六章，从合同签订与审查、合同履行、合同完结与结算、合同管理与监督等方面对造价咨询合同管理进行全面规范，确保合同的有效执行，保障项目的顺利进行。
制度的实施需要全体员工的共同努力，各部门和个人应积极配合，共同营造良好的合同管理环境。
同时，对于违反合同管理规定的行为，公司领导应及时处理，确保规章制度的有效执行。
本制度自发布之日起施行，如有修订，需经公司领导审批并及时通知相关人员。