组织编制管理办法
高职院校机构与岗位设置及人员编制管理办法
高职院校机构与岗位设置及人员编制管理办法为适应学校新的发展定位需要和提升学校整体管理效能，进一步规范学校组织机构与岗位设置、人员编制管理以及人员配置等管理工作，特制定本办法。
一、机构与岗位设置及定编原则（一）机构设置按照大部制、遵循扁平化管理原则；（二）岗位设置遵循因事设岗、合理设置、高效精简和动态管理原则；（三）人员编制遵循精简、高效、合理配置和动态管理原则。
二、机构、岗位设置和人员定编管理（一）机构设置管理1.按照学校教育教学、专业（群）建设发展情况及行政管理、其他业务发展需要原则，确定二级机构设置方案。
2.由人力资源部根据以上原则初步拟定组织机构设置方案，并会同各部门制定各二级机构工作职责，报校长办公会议审议、集团备案通过后执行。
3.学校如实施新一轮机构改革，将按照新的机构改革精神重新设置二级机构，并确定新的组织机构方案。
（二）岗位设置管理1.各部门根据二级部门工作职能和职责提出部门岗位设置意见，即各部门内设岗位名称，并拟定各岗位工作职责（即《岗位说明书》）。
2.各部门将本部门的定岗方案及各岗位工作职责报人力资源部汇总、审核，报校长办公会议审议。
3.岗位设置要坚持按部门工作职能设置的原则，杜绝因人设岗或人浮于事等情形，确保每个岗位满工作量。
（三）人员定编管理1.各部门根据本部门职能和岗位设置情况，提出各岗位人员编制意见。
2.各部门将定岗定编方案报人力资源部汇总、审核，报校长办公会议审议。
3.专任教师、思政课教师、辅导员、心理健康教育以及专职党务干部、教学科研部日常管理人员等配置，按照国家、省的有关规定执行。
4.如因部门职能调整或业务量增加等原因需要增加人员编制，须由所在部门填写用人需求表，经人力资源部初审，分管校领导审核，报校长办公会讨论审批。
（四）日常管理1.人力资源部为机构设置、定岗定编的日常管理部门，按照学校业务发展情况或发展改革需要，提出机构改革方案及各机构职能职责调整、人员编制调整建议，同时受理审核各部门人员编制调整申请。
《管理办法的编制与执行指南》
《管理办法的编制与执行指南》管理办法的编制与执行指南一、引言在现代社会中，管理办法的编制与执行对于各个组织和机构都具有重要意义。
本文将探讨管理办法的编制与执行的指南，以帮助各个组织和机构更好地制定和执行管理办法，提高工作效率和组织运营水平。
二、管理办法的编制1.明确目标和原则在编制管理办法之前，首先需要明确目标和原则。
目标是指制定管理办法的目的和预期效果，原则是指在制定管理办法时应遵循的基本原则。
明确目标和原则有助于编制出具有针对性和可操作性的管理办法。
2.调研和分析在编制管理办法之前，需要进行调研和分析工作。
调研可以了解相关领域的最新情况和发展趋势，分析可以帮助确定管理办法的重点和关键问题。
调研和分析是编制管理办法的基础，也是确保管理办法的科学性和实用性的重要环节。
3.制定具体措施在编制管理办法时，需要制定具体的措施。
这些措施应该是可操作的，能够解决实际问题，并符合组织的需求和特点。
制定具体措施需要充分考虑各种因素，包括人力资源、技术条件、经济环境等，以确保管理办法的有效性和可行性。
4.完善管理流程在编制管理办法时，需要完善管理流程。
管理流程是组织内部各项工作的有序进行所必需的步骤和环节。
完善管理流程可以提高工作效率和组织协同能力，减少管理中的瑕疵和漏洞，为组织的发展提供有力支持。
三、管理办法的执行1.明确责任和权限在管理办法的执行过程中，需要明确责任和权限。
责任是指各个岗位和人员在管理办法执行中应承担的责任和义务，权限是指各个岗位和人员在管理办法执行中所具有的权限和职权。
明确责任和权限有助于确保管理办法的落地和执行效果。
2.建立监督机制在管理办法的执行过程中，需要建立监督机制。
监督机制可以监测和评估管理办法的执行情况，及时发现和解决问题，提高管理办法的执行质量和效果。
监督机制应该具有科学性和公正性，能够对管理办法的执行进行全面和客观的监督。
3.培训和沟通在管理办法的执行过程中，需要进行培训和沟通工作。
事业单位编制管理办法
【导语】事业单位编制管理办法由⽆忧考提供，更多关于事业单位待遇,事业单位备考常识,事业单位考试的内容，请关注⽆忧考! 第⼀章总则 第⼀条为了规范事业单位的⼈事管理，保障事业单位⼯作⼈员的合法权益，建设⾼素质的事业单位⼯作⼈员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。
第⼆条事业单位⼈事管理，坚持党管⼲部、党管⼈才原则，全⾯准确贯彻民主、公开、竞争、择优⽅针。
国家对事业单位⼯作⼈员实⾏分级分类管理。
第三条中央事业单位⼈事综合管理部门负责全国事业单位⼈事综合管理⼯作。
县级以上地⽅各级事业单位⼈事综合管理部门负责本辖区事业单位⼈事综合管理⼯作。
事业单位主管部门具体负责所属事业单位⼈事管理⼯作。
第四条事业单位应当建⽴健全⼈事管理制度。
事业单位制定或者修改⼈事管理制度，应当通过职⼯代表⼤会或者其他形式听取⼯作⼈员意见。
第⼆章岗位设置 第五条国家建⽴事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。
第六条事业单位根据职责任务和⼯作需要，按照国家有关规定设置岗位。
岗位应当具有明确的名称、职责任务、⼯作标准和任职条件。
第七条事业单位拟订岗位设置⽅案，应当报⼈事综合管理部门备案。
第三章公开招聘和竞聘上岗 第⼋条事业单位新聘⽤⼯作⼈员，应当⾯向社会公开招聘。
但是，国家政策性安置、按照⼈事管理权限由上级任命、涉密岗位等⼈员除外。
第九条事业单位公开招聘⼯作⼈员按照下列程序进⾏: (⼀)制定公开招聘⽅案; (⼆)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息; (三)审查应聘⼈员资格条件; (四)考试、考察; (五)体检; (六)公⽰拟聘⼈员名单; (七)订⽴聘⽤合同，办理聘⽤⼿续。
第⼗条事业单位内部产⽣岗位⼈选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进⾏: (⼀)制定竞聘上岗⽅案; (⼆)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息; (三)审查竞聘⼈员资格条件; (四)考评; (五)在本单位公⽰拟聘⼈员名单; (六)办理聘任⼿续。
管理办法编制与规范
管理办法编制与规范为了有效地组织和管理各类行为和活动，管理办法的编制与规范显得尤为重要。
本文将探讨管理办法的概念、编制过程以及规范的必要性和好处。
一、管理办法的概念管理办法是指为了规范和指导特定领域内的活动而制定的一系列规章制度和操作程序。
它旨在确保组织内部运作的有序性，并为成员提供明确的行为准则。
管理办法的发展和实施可以提高组织的效率、减少决策成本、规范行为、促进公平性和透明度。
二、管理办法的编制过程管理办法的编制是一个系统性的过程，需要按照一定的步骤和原则进行。
下面是一个典型的管理办法编制过程：1.明确编制目的和范围：首先，制定组织或机构需要明确编制管理办法的目的和范围。
明确目的可以确保制定的管理办法能够满足组织的需求，而明确范围可以帮助界定管理办法的适用范围。
2.调研和分析：接下来，进行相关调研和分析，了解与管理办法相关的法律法规、规章制度以及行业内的最佳实践。
这样可以确保管理办法的合法性和可行性。
3.制定草案：根据调研和分析的结果，制定管理办法的草案。
草案应包括条款和细则，在内容上应具有准确性和可操作性。
4.征求意见：制定草案后，需要征求相关利益相关者的意见和建议。
这样可以确保管理办法的多元化和全面性，获得更广泛的支持。
5.修改和定稿：根据征求意见的结果，对草案进行修改和完善，确保条文的语言准确、明确，并具有可实施性。
6.审批和公示：在完成修改和定稿后，将管理办法提交给相关部门或机构进行审批。
一旦获得批准后，应通过公示的方式向组织内外的成员广泛宣传。
7.实施和监督：管理办法的实施和监督是编制工作的延续。
组织应确保所有成员了解和遵守管理办法，并建立相应的监督机制，及时发现和纠正违规行为。
三、规范管理办法的必要性和好处规范管理办法对组织的运作和成员的行为都具有重要的意义和价值。
以下是规范管理办法的必要性和好处：1.确保组织有效运作：管理办法对组织内部的各项活动进行规范，有助于提高工作效率和协调性，确保组织能够高效地运作。
人员编制管理办法
人员编制管理办法一、引言人员编制是一个组织内部对人力资源合理配置的重要管理机制。
良好的人员编制管理办法能够确保组织的人力资源得到充分利用，提高工作效率，优化人员结构，从而达到组织目标。
二、人员编制的定义和作用1. 人员编制的定义人员编制是指根据组织的需要和工作任务，结合组织的岗位设计和职责分工，确定组织内各种人员岗位数量和职能等要素的管理制度。
2. 人员编制的作用（1）精确的人员编制能够确保组织的工作任务得到合理的分配和执行，提高工作效率，避免人力资源的浪费。
（2）合理的人员编制能够优化组织的人员结构，使得各项工作职责明确，避免责任不清、重复劳动或职责模糊等问题。
（3）科学的人员编制能够提高组织的绩效管理效果，通过恰当安排人员的数量和职责，提高员工的工作效能，达到最佳绩效。
三、人员编制管理的原则1. 合理性原则人员编制应根据组织的工作任务和发展需求，合理确定各类人员岗位的数量、级别及职责等要素。
2. 公平性原则人员编制应公平合理，遵循公开、公正、公平的原则，避免任何形式的歧视。
3. 透明性原则组织应明确人员编制管理的制度和办法，确保人员编制的管理过程透明，便于组织和员工监督和评估。
四、人员编制管理的基本步骤1. 确定组织的工作任务和岗位需求组织需要明确自身的工作任务和战略目标，通过岗位分析和职责明确，明确各类人员岗位的需要和数量。
2. 设计合理的岗位和职责根据工作任务和岗位需求，设计合理的岗位和职责，确保各岗位之间的职责分工明确，互相关联。
3. 制定人员编制表根据组织的岗位设计和职责分工，制定人员编制表，明确各类人员岗位的数量和职责。
4. 配备人员根据人员编制表，按照组织的招聘和选拔程序，合理配备人员，确保岗位的有效招聘和适配。
5. 动态调整和优化根据组织的发展变化和工作需求，对人员编制进行动态调整和优化，确保人员结构的合理性。
五、人员编制管理中的问题与对策1. 人员编制与实际需求不匹配问题对策：定期对人员编制进行评估，及时调整和优化，确保和实际工作需求相匹配。
2023年事业单位人员编制管理办法
2023年事业单位人员编制管理办法事业单位人员编制管理规定第一条为规范事业单位机构设置,加强事业单位编制管理,根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》,结合本省实际,制定本办法。
第二条本省由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办并纳入各级机构编制委员会办公室(以下简称机构编制管理机关)管理范围的事业单位的机构设置、编制管理以及对机构编制工作的监督管理,适用本办法。
法律、法规和国家另有规定的,从其规定。
第三条事业单位机构编制管理应当遵循政事分开、事企分开、精简效能的原则,实行总量控制、分类管理和动态调整。
第四条事业单位机构编制管理工作,实行统一领导、分级管理的体制。
省机构编制委员会统一领导全省事业单位机构编制管理工作。
省辖市、县(市、区)机构编制委员会分别负责本行政区域事业单位机构编制管理工作。
各级机构编制管理机关具体负责本行政区域事业单位机构编制管理日常工作,并接受上级机构编制管理机关的指导和监督。
第五条依照国家和省规定的程序设置的事业单位和核定的事业编制,是岗位设置、聘用(录用)、调配工作人员、配备领导成员和核拨经费的依据。
县级以上人民政府应当建立事业单位机构编制、人员工资与财政预算相互制约的机制。
禁止擅自设立事业单位和增加事业编制。
对擅自设立事业单位、增加事业编制和编制外增加人员的,不得核拨财政资金或者挪用其他资金安排其经费。
第六条上级人民政府工作部门不得要求下级人民政府及其工作部门设立与其业务对口的事业单位,不得对下级的事业单位机构编制事项作出具体规定。
第七条事业单位机构编制事项,由专项的机构编制规章、规范性文件规定。
其他规章、规范性文件不得就机构编制作出具体规定。
机构编制具体事项,应当按照规定权限和程序由机构编制管理机关专项办理。
第八条事业单位机构设置管理包括下列事项:(一)事业单位的设立、合并、分设和撤销;(二)事业单位的名称、规格、内设机构和主管部门的确定或者变更;(三)事业单位职责任务的确定或者调整;(四)需要管理的其他事项。
机构编制人员管理办法
机构编制人员管理方法一、职责调整（一）将原市建立局职责划入市住房城乡建立局。
（二）取消国务院及省、市人民政府已公布取消的行政审批事项。
（三）将原市建立管理局承担的城市客运及出租车行业管理职责划转市交通运输局。
（四）将原市经委管理的室内装饰装潢资质、新型墙体材料使用职责划入市住房城乡建立局。
（五）加快建立住房保障体系，完善廉租房，着力解决低收入家庭住房困难问题。
（六）加强县域体系规划和乡（镇）、村的规划建立管理，推进建筑节能，改善人居生态环境，促进城镇化和新农村建立安康开展。
（七）加强对市政重点工程建立的协调、效劳、监视、管理。
二、主要职责（一）承担中心城市建立管理的责任。
贯彻执行国家、省关于市政、园林、环卫、供水、排水、节水、污水处理、垃圾处理、供气、供热等法律法规、规章制度和方针政策；组织实施中心城市的建立和管理工作；指导监视各县（市、区）的行业管理。
（二）承担标准全市住房和城乡建立管理秩序的责任。
贯彻执行党和国家、省、市关于住房和城乡建立管理的方针政策；拟定住房和城乡建立事业开展战略、中长期规划和政策建议。
（三）承担保障全市城镇低收入家庭住房的责任。
拟定全市住房保障相关政策并组织实施；拟定全市廉租住房规划及政策，会同有关部门做好全市有关廉租房资金安排。
（四）承担推进全市住房制度改革的责任。
拟定适合市情的住房政策，指导全市住房建立和住房制度改革，制定全市住房建立规划并指导实施。
（五）承担标准和监视全市房地产市场的责任。
贯彻执行国家和省房地产开发、房屋权属管理、房屋租赁、房屋面积管理、房地产估价与经纪管理、物业管理、房屋征收拆迁的法律法规和方针政策；会同或配合有关部门拟定全市房地产市场监管政策并监视执行；指导全市城镇土地使用权有偿转让和开发利用工作；提出全市房地产业的行业开展规划、产业政策。
（六）承担中心城市的城市道路、路灯管理、垃圾处理、污水处理、园林绿化、市政设施、市容、环卫、供排水、节约用水、城市建立档案、城市公共管线等建立管理和平安工作；指导和监视各县（市、区）的城乡建立和管理工作。
嘉兴市人民政府行政机构设置和编制管理办法、嘉兴市事业单位机构编制管理暂行办法
嘉兴市人民政府行政机构设置和编制管理办法、嘉兴市事业单位机构编制管理暂行办法文章属性•【制定机关】嘉兴市人民政府•【公布日期】2002.03.20•【字号】嘉兴市政府令13号•【施行日期】2002.04.01•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文嘉兴市人民政府行政机构设置和编制管理办法、嘉兴市事业单位机构编制管理暂行办法嘉兴市政府令13号《嘉兴市人民政府行政机构设置和编制管理办法》、《嘉兴市事业单位机构编制管理暂行办法》已经市人民政府第28次常务会议审议通过，现予以发布，自2002年4月1日起施行。
市长二〇〇二年三月二十日嘉兴市人民政府行政机构设置和编制管理办法第一章总则第一条为规范市人民政府行政机构设置，加强编制管理，根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》及有关法律、法规和行政规章，结合本市实际，制定本办法。
第二条市人民政府行政机构设置和编制管理，适用本办法。
法律、法规另有规定的，从其规定。
第三条市人民政府行政机构设置和编制管理应当依法进行，努力适应政治、经济、社会发展的需要，遵循精简、统一、高效的原则。
第四条市机构编制管理机关在市人民政府领导下，负责市人民政府行政机构设置和编制管理的具体工作。
市人民政府监察机关以及其他有关机关依照有关法律、法规和本办法规定，各司其职，配合市机构编制管理机关，共同做好机构编制监管工作。
第二章机构设置管理第五条市人民政府行政机构的设置应以职能的科学配置为基础，做到职能明确、分工合理、机构精简规范，有利于提高行政效率。
第六条市人民政府行政机构根据职能分为市人民政府办公室、市人民政府组成部门、市人民政府直属机构和市人民政府常设的议事协调机构及其办事机构。
市人民政府办公室协助市政府领导处理市政府日常工作。
市人民政府组成部门依法分别履行市政府基本的行政管理职能。
市人民政府直属机构主管市政府的某项专门业务，具有独立的行政管理职能。
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组织编制管理办法
一、引言
随着现代管理理念的日益发展和组织结构的复杂化，为了确保组织的高效运转和优化资源配置，组织编制管理办法成为管理者必须掌握和实施的重要工具。
本文将就组织编制管理办法的基本概念、原则和具体实施步骤进行探讨。
二、概述
1. 组织编制的定义
组织编制是指根据组织构架和人力资源需求，通过合理的分工、职责和权限安排，确定组织机构中各级岗位的数量和层级关系，以及各个岗位的职责、权限和工作内容的过程。
2. 组织编制的目的
组织编制的目的在于优化资源配置，通过明确的岗位职责和权限划分，确保组织的高效运作；同时，组织编制还可为管理者提供依据，用于合理规划人力资源，优化人员结构，提高工作效率。
三、组织编制的原则
1. 合理性原则
组织编制必须与组织目标相适应，结构合理、功能齐全，以满足组织对各种资源的需求。
2. 简洁性原则
组织编制应尽量精简，避免过多的层级和重复的职能，以提高沟通效率和决策效率。
3. 弹性性原则
组织编制应具备一定的弹性，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展，避免过于僵化和无法适应变化的情况。
四、组织编制的具体实施步骤
1. 资源需求预测
在组织编制过程中，首先需要进行资源需求预测，即根据组织的发展战略和业务计划，分析组织目前和未来的业务需求，确定各类人力资源的需求量和结构。
2. 岗位分析和职责划分
在明确资源需求后，需要进行岗位分析和职责划分。
通过研究各岗位的工作内容、职责、权限和工作要求，确定各岗位的职责范围和具体要求。
3. 岗位分类和层级关系
根据岗位的职责和工作内容，对各岗位进行分类，建立岗位层级关系。
合理的岗位分类和层级关系有助于明确岗位之间的上下级关系和协作关系，提高工作效率。
4. 组织结构设计
在岗位分类和层级关系确定后，需要进行组织结构设计。
通过将各类岗位按照一定的层级和结构进行组合，形成一个有机的整体，确保各部门之间的协作和协同。
5. 人员招聘和配置
当组织结构设计完成后，需要进行人员的招聘和配置工作。
根据组织的需求，进行合适的人员招聘，并根据人员的能力和经验，进行合理的配置和安排。
6. 绩效考核和调整
一旦组织编制完成并投入使用，需要进行定期的绩效考核和调整。
通过评估岗位和个人的绩效，及时调整组织编制，以适应变化的需求和优化资源配置。
五、总结
组织编制是现代管理中不可忽视的重要环节。
合理的组织编制可实现资源的优化配置和工作效率的提高，为组织的发展提供有力支持。
通过遵循一定的原则和实施步骤，管理者可以有效地进行组织编制工作，确保组织持续发展和运营的成功。
以上是对组织编制管理办法的基本概念、原则和实施步骤的阐述，希望能为管理者提供一定的参考和指导，使他们能够在实际工作中更好地进行组织编制。