物业管理理论与实务教学课件作者刘秋雁第10章不同类型物业的物业管理1共27页
物业管理理论和实务

第二节 物业管理的类型、宗旨与 原则
一、物业管理的类型 (一)委托服务型物业管理 (二)租赁经营型物业管理 (三)委托服务型物业管理与租赁经营型
物业管理的差别
二、物业管理的指导思想和宗旨 ㈠ 物业管理的指导思想 ㈡ 物业管理的宗旨
物业管理的宗旨主要体现在以下两个方面: 1.创造一个整洁、舒适、安全、宁静、优雅的工作与生活环境 2.提高物业的价值
㈡ 物业管理的意义
1.从发展房地产业的角度看。 2.从财富积累的角度看。 3.从经营效果的角度看。
4.从社会发展与稳定的角度看。
第三节 物业管理的基本内容
一、按提供服务的性质和方式划分 (一)常规性的公共服务
常规性的公共服务,一般指物业管理中最基本的管理工作,是物业管理 区域中所有住用人都享受的,由物业管理企业提供的最基本的服务。
二、我国物业管理发展预测
1.实行法制化、规范化管理 2.实行规模化与品牌经营 3.实行智能化管理 4.树立以人为本的管理理念,注重人才培养
三、目前高水平物业管理的内涵
1.服务态度——热情 2.服务设备——完好 3.服务技能——娴熟 4.服务项目——齐全 5.服务方式——灵活 6.服务程序——规范 7.服务收费——合理 8.服务制度——健全 9.服务效率——快速
2.物业的社会属性
(1)权属性 (2)商品性 (3)效用性 (4)保值增值性
二、物业管理的含义与性质
(一)物业管理的含义 ㈡ 物业管理的性质 (三)物业管理的特点 1.社会化 2.专业化 3.企业化
4.经营型
三、物业管理实务的性质与特点
(一)物业管理实务的含义
所 所谓物业管理实务是指物业管理的实际工作,包括物业管理工作内容、
三、物业管理的原则
物业管理理论与实务课件

在物业管理活动中,相关主体如果违反法律规定,将会承 担相应的法律责任。例如,物业服务企业如果未按照合同 约定提供服务,将会承担违约责任;如果侵占业主的公共 收益或者挪用专项维修资金等,将会承担行政责任甚至刑 事责任。此外,对于业主或者其他相关主体违反法律规定 的行为,也会承担相应的法律责任。
在物业管理活动中,由于各方主体的利益关系复杂,往往 会产生一些纠纷。对于这些纠纷,应当根据具体情况采取 不同的处理方式。例如,可以通过和解、调解、仲裁或者 诉讼等方式进行处理。在处理纠纷时,应当依据法律规定 和合同约定,保护各方主体的合法权益,维护社会秩序和 公共利益。
物业管理理论与实务课件
contents
目录
• 物业管理概述 • 物业管理的基本理论 • 物业管理的实践与操作 • 物业管理的法律关系与法规 • 物业管理的经济效益与社会效益 • 物业管理的发展趋势与展望
01
物业管理概述
物业管理的定义与特点
物业管理的定义
物业管理是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服 务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和 相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环 境卫生和相关秩序的活动。
01
接管准备
制定接管计划,安排人员,准备相 关资料和设施。
问题处理
对发现的问题及时进行处理和修复 。
03
02
现场验收
对物业进行全面检查,确保符合相 关标准和要求。
资料移交
将物业资料进行整理和移交,确保 资料的完整性和准确性。
04
物业的维修与保养
日常维修
及时处理物业的日常损坏和故 障。
定期保养
对物业进行定期的检查和维护 ,确保设施的正常运转。
物业管理实务课件

物业管理实务课件一、物业管理的概述1.1 物业管理的定义物业管理是指对一定范围内的物业资源进行综合管理和维护的一项工作。
它涉及到对建筑、设备、环境等方面的管理,旨在提供安全、舒适、便利的物业服务。
1.2 物业管理的重要性物业管理在社会经济的发展中起着重要的作用。
它不仅可以提高住宅、商业及其他场所的使用价值,也能够改善人们的生活环境,增加社区的凝聚力,促进城市的可持续发展。
1.3 物业管理的基本职能物业管理的基本职能包括: - 财务管理:对物业费用进行预算、核算和管理; - 设备设施管理:维护设备设施的正常运行,及时进行维修和更新; - 安全管理:制定安全措施,保障住户和工作人员的人身安全; - 环境管理:改善和维护物业的生态环境,提供良好的居住和工作环境; - 社区服务:为住户提供各种便民服务,促进社区的和谐发展。
二、物业管理的流程2.1 物业管理的组织架构物业管理的组织架构通常包括物业管理委员会、物业管理中心和物业服务团队。
其中物业管理委员会负责决策和监督工作,物业管理中心是具体执行工作的机构,物业服务团队提供各类服务和支持。
2.2 物业管理的工作流程物业管理的工作流程一般包括以下几个环节: 1. 需求收集和分析:根据住户和业主的需求,对物业管理的重点和优先事项进行分析和整理。
2. 计划制定和实施:制定物业管理的年度计划,具体包括财务、设备设施、安全和环境等方面的管理计划,并按计划进行实施。
3. 日常运维管理:对物业的日常运营和维护进行管理,包括设备保养、环境清洁等。
4. 服务投诉处理:及时处理住户的服务投诉,解决问题,满足住户的需求。
5. 安全和应急管理:制定安全预案,开展安全培训,应对突发事件和紧急情况。
6. 绩效评估和改进:定期对物业管理工作进行绩效评估,找出问题和不足,提出改进建议。
三、物业管理的关键要素3.1 人员管理物业管理的成功与否与管理团队和工作人员的素质和能力息息相关。
第一章 物业管理概述《物业管理理论与实务》ppt 课件

– 业主自管 – 业主自治 – 业主选聘物业服务企业
第二节 物业管理的类型与范围
(三)根据物业用途的不同划分
– 居住物业管理 – 商业物业管理 – 写字楼物业管理 – 工业物业管理 – 特殊物业管理
(四)根据管理阶段的不同划分
– 前期物业管理 – 正式物业管理
第二节 物业管理的类型与范围
五、物业管理的产生与发展
• 1、物业管理的产生 • 2、发达国家及地区物业管理的发展状况
– 物业管理行业自律组织发挥着重要的作用 – 依法管理 – 专业化管理 – 民众管理
• 3、我国物业管理的发展阶段
– 起步阶段:20世纪20年代,旧中国房地产业蓬勃发展。 – 休眠阶段:新中国成立后,城市土地国有,实行无偿
二、物业管理的前期准备阶段
(一)物业服务企业内部机构的设置与人员编制的拟定 (二)物业管理人员的选聘和培训 (三)物业管理规章制度的制定
第三节 物业管理的主要环节
(三)物业管理的启动阶段
– 物业的接管验收 – 用户入住 – 档案资料的建立 – 首次业主大会的召开和业主委员会的成立
(四)物业管理的日常运作阶段
1.称谓领域不同。 2.适用范围不同。 3.概念外延不同。
总体上,房地产的狭义概念更常用 。狭义的房地产是指土地、建筑物及 其他地上定着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益。
仍从狭义的角度,“房地产”与“不动产”是同一语义的两种表述,只 是前者倾向于表明这种财产以房屋和土地作为物质载体;后者侧重于 表明这种财产具有不可移动的特殊属性。
(二)该定义的内涵
– 物业管理的管理对象是物业。 – 物业管理的服务对象是人,即物业所有人和使 用人。 – 物业管理的属性是经营,视物业为一种特殊的商品。 – 物业管理的目的,是为了保证和发挥物业的使用功能,
物业管理实务(课堂PPT)可修改全文

五、合同签订应遵循的基本原则 (一)主体平等 (二)合同自由 (三)权利义务公平对等 (四)诚实信用 (五)守法和维护社会公益
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第二节 前期物业服务合同
一、前期物业服务合同的概念 前期物业服务合同,是指物业建设单位与
物业管理企业就前期物业管理阶段双方的权利 义务所达成的协议,是物业管理企业被授权开 展物业管理服务的依据。
18
第二章 物业管理招标投标 第一节 物业管理招标投标的内容与形式
一、物业管理招标投标的概念 二、物业管理招标的类型 三、物业管理招标投标的特点 四、物业管理招标的方式 五、物业管理招标的内容(以上P13-18)
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物业管理招标投标是招标投标双方运用价值规律 和市场竞争机制,通过规范有序的招标投标行为确定 物业管理权的活动。 1、物业管理招标的概念
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三、 合同的要件 P53 (一)当事人的缔约能力 (二)当事人的真实意思表示 (三)合同的内容合法 (四)合同的形式合法 四、口头合同、 书面合同、事实合同 口头合同的优点是简便易行,缺点是一旦发生纠纷难 以查据。 书面合同在发生纠纷时,可以形成比较可靠的证据。 事实合同主要指行为合同形式
31
33
二、前期物业服务合同的主要内容 (一)合同的当事人 (二)位于基本情况 (三)房屋内容与质量 (四)服务费用 (五)物业的经营与管理 (六)承接查验和使用维护 (七)专项维修资金 (八)违约责任 (九)其他事项
P56-57 A
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三、签订前期物业服务合同应注意的事项 B (一)物业的承接验收 (二)物业服务的费用 (三)前期物业服务合同的解除或终止
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(二)制订物业管理方案的要点及方法 (P41)
1、招标物业项目的整体设想与构思 2、管理方式与运作程序 3、人员配备、培训与管理 4、管理指标与措施 5、管理制度的制订 6、档案资料的建立与管理 7、早期介入及前期物业管理服务内容 8、常规物业管理服务综述 9、工作计划 10、物资装备 11、费用测算 12、成本控制
物业管理理论与实务PPT课件

01 物业管理概述
定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业接受业主委托,按照国家法律法规和合同约定,对 物业共有部分进行专业化维护、修缮、管理以及提供相关服务,保障物业的完 好和正常使用,维护业主合法权益的活动。
物业服务质量控制
质量标准
制定物业服务质量标准,包括服务效果、客户满意度等方面的要求,作为服务质 量的衡量依据。
质量控制
建立物业服务质量控制系统,通过定期检查、客户反馈等方式对服务质量进行监 控和改进,确保服务质量的持续提升。
04 物业管理法律法规
物业管理法律法规概述
物业管理法律法规的概念
01
物业管理法律法规是指规范物业管理活动的一系列法律、法规
和规章。
物业管理法律法规的制定与实施
02
物业管理法律法规由国家立法机关制定,具有法律效力,并由
相关政府部门负责实施和监督。
物业管理法律法规的意义
03
物业管理法律法规旨在规范物业管理行为,保障业主和物业使
用人的合法权益,维护物业的合理使用和安全。
物业管理法律法规的主要内容
物业服务企业的资质与职责
规定物业服务企业应具备相应的资质,并明 确其职责和服务范围。
物业管理法律法规的监督
通过多种渠道对物业管理法律法规的执行情况进 行监督,包括业主、媒体和社会组织的监督等。
3
物业管理法律法规的完善与发展
随着社会经济的发展和物业管理实践的深入,物 业管理法律法规需要不断完善和发展。
05 物业管理案例分析
物业管理案例分析 物业服务纠纷案例分析
• 物业服务纠纷案例概述:物业服务纠纷是指物业服务企业与业 主之间因服务质量、费用收缴、设施维护等方面产生的纠纷。
物业管理理论与实务

消防设备的管理主要是指对消防设备的保养与维护。
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㈣ 高层建筑的消防管理 1. 高层建筑消防的特点 ⑴ 耐火极限低。 ⑵ 火险因素多。 ⑶ 火势蔓延快。 ⑸ 疏散困难。 2. 高层建筑消防管理的主要措施 ⑴ 防火分隔。 ⑵ 做好完全疏散的准备工作 。 ⑶ 设置自动报警设施。 ⑷ 设置火灾事故照明和疏散标志。
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( 四) 制定绿化管理规定 具体包括: 1.人人有权利和义务管理和爱护花草 树木。 2.不攀折花木以及在树木上晾晒衣物 。 3.不损坏花木 、保护设施及花坛。 4.行人或车辆不得跨越 、通过绿化地带 , 不准碰坏绿篱栅栏。 5.不往绿地倾倒污水或投扔杂物。 6.不在绿化范围内堆放物品 , 停放车辆。 7.不在树木上及绿化带内设置广告牌 。 8.人为造成花木及保护设施损坏的 , 根据有关主管部门规定 进行处罚 , 若是儿童所为 , 由家长负责支付罚款。
无垃圾污物 、无人畜粪便 、无砖瓦石块 、无碎纸皮 核 、无明显粪迹和浮土 、无污水脏物。
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第四节 物业环境的绿化管理 一 、物业环境绿化管理功能 良好的绿化管理可以实现以下功能: (一 )防风 、 防尘 , 保护生态环境。 (二) 净化空气 , 降低噪声 , 改善环境。 (三) 改善小气候 , 调节温度 , 缓解城市热岛效应。 (四) 美化物业区域和城市环境。 (五) 提供休闲健身场所 , 陶冶人们道德情操。
理活动。 秩序。
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㈡ 治安管理的机构设置与职责划分
物业管理理论与实务教案

物业管理理论与实务教案第一章:物业管理概述1.1 物业管理的概念与内涵解释物业管理的定义讨论物业管理的范围和内容1.2 物业管理的意义与作用分析物业管理对物业价值和保值增值的重要性探讨物业管理对居住环境和社区和谐的影响1.3 物业管理的发展历程概述我国物业管理的发展历程分析国内外物业管理的发展趋势1.4 物业管理的原则与目标介绍物业管理的基本原则讨论物业管理的目标和任务第二章:物业管理机构与管理体制2.1 物业管理机构的类型与职责介绍物业管理机构的种类分析各类物业管理机构的职责和功能2.2 物业管理体制的构成与运作阐述物业管理体制的构成要素讨论物业管理体制的运作机制2.3 物业管理政策法规与标准解析我国物业管理相关法律法规介绍物业管理行业标准与规范2.4 物业管理人才培养与激励机制探讨物业管理人才培养的重要性分析物业管理人才激励机制的建立第三章:物业管理的业务与服务3.1 物业管理基本业务介绍物业管理的基本业务内容分析物业管理业务的关键环节3.2 物业服务合同与管理规约讨论物业服务合同的签订与履行阐述管理规约的制定与实施3.3 物业服务质量与满意度提升分析物业服务质量的影响因素探讨提高物业服务满意度的方法与途径3.4 物业服务创新与发展趋势探讨物业服务创新的方向与内容分析物业管理的发展趋势第四章:物业管理项目运营与管理4.1 物业管理项目的筹备与启动介绍物业管理项目筹备的基本流程分析项目管理在物业管理中的应用4.2 物业管理项目的计划与执行阐述项目管理计划的制定与实施讨论项目管理过程中的监控与调整4.3 物业管理项目的风险管理与应急预案分析物业管理项目的主要风险介绍应急预案的制定与演练4.4 物业管理项目的评估与改进讨论物业管理项目的评估方法分析项目管理过程中的持续改进第五章:物业设施设备管理5.1 物业设施设备的分类与特点介绍物业设施设备的种类分析各类设施设备的特点与要求5.2 物业设施设备的管理与维护阐述设施设备管理的基本原则讨论设施设备维护的方法与技巧5.3 物业设施设备的更新改造与节能减排分析设施设备更新改造的必要性介绍节能减排的措施与方法5.4 物业设施设备管理案例分析选取典型案例进行分析总结案例中的成功经验和启示第六章:物业管理中的财务管理6.1 物业管理财务概述解释物业管理财务的基本概念探讨财务管理在物业管理中的重要性6.2 物业服务收费与管理分析物业服务收费的标准与制定讨论收费管理的规范与监督6.3 物业成本控制与预算管理阐述成本控制的原则与方法介绍预算管理的流程与技巧6.4 物业投资与融资管理分析物业投资的特点与风险探讨融资渠道与资金筹措第七章:物业管理中的合同管理7.1 物业管理合同概述解释合同管理在物业管理中的作用探讨合同类型与内容7.2 物业服务合同的签订与管理分析合同签订的关键要素讨论合同履行与监督7.3 违约责任与争议解决解释违约责任的法律规定探讨争议解决的方式与程序7.4 合同管理的风险预防与控制分析合同管理中的风险因素介绍风险预防与控制的方法第八章:物业管理中的法律法规遵守8.1 物业管理法律法规概述解释物业管理相关法律法规的重要性探讨法律法规对物业管理的影响8.2 物业管理中的合规性问题分析合规性问题的产生原因讨论合规性问题的解决方法8.3 物业管理中的法律责任解释法律责任的种类与承担方式探讨法律责任的认定与追究8.4 法律法规遵守的培训与宣传分析法律法规培训的重要性介绍法律法规宣传的方法与途径第九章:物业管理中的环境管理9.1 物业管理环境概述解释物业管理环境的概念与内容探讨环境管理的重要性9.2 物业环境的规划与维护分析环境规划的原则与方法讨论环境维护的流程与技巧9.3 物业环境保护与可持续发展解释环境保护的意义与要求探讨可持续发展策略与实践9.4 物业环境管理案例分析选取典型案例进行分析总结案例中的成功经验和启示第十章:物业管理中的安全管理10.1 物业管理安全概述解释物业管理安全的重要性探讨安全管理的内容与目标10.2 物业安全风险识别与评估分析安全风险的来源与特点介绍安全风险识别与评估的方法10.3 物业安全防护措施与实施阐述安全防护措施的种类与要求讨论安全防护措施的落实与监督10.4 物业安全事故处理与应急预案解释安全事故的处理流程探讨应急预案的制定与演练第十一章:客户服务与沟通技巧11.1 客户服务的重要性解释优质客户服务对物业管理的影响探讨客户服务在提升客户满意度中的作用11.2 客户沟通的基本原则与技巧分析有效沟通的重要性介绍沟通技巧的应用和方法11.3 客户投诉处理与满意度调查解释投诉处理的流程与原则探讨满意度调查的方法与分析技巧11.4 客户关系管理与忠诚度提升阐述客户关系管理的核心要素分析提升客户忠诚度的策略与实践第十二章:危机管理与公关策略12.1 物业管理中的危机类型分析物业管理可能面临的危机类型探讨危机的特点与影响12.2 危机管理的原则与流程解释危机管理的重要性介绍危机处理的步骤与方法12.3 公共关系与物业管理探讨公共关系在物业管理中的作用分析公共关系活动的策划与实施12.4 危机应对与公关案例分析选取典型案例进行分析总结案例中的成功经验和启示第十三章:物业管理的信息化管理13.1 物业管理信息化的意义解释信息化管理在物业管理中的重要性探讨信息化管理的目标与内容13.2 物业管理信息化系统的构建分析信息化系统的设计与实施讨论系统运行与维护的要求13.3 物业管理信息化案例分析选取典型案例进行分析总结案例中的成功经验和启示第十四章:智慧物业的发展趋势14.1 智慧物业的概念与特点解释智慧物业的定义与发展背景探讨智慧物业的核心特点与优势14.2 智慧物业的技术与应用分析智慧物业关键技术的发展介绍智慧物业应用案例与实践14.3 智慧物业的发展挑战与机遇解释智慧物业发展面临的挑战探讨智慧物业发展的机遇与前景14.4 智慧物业的发展策略与建议分析智慧物业发展的战略选择提出推进智慧物业发展的政策建议第十五章:物业管理案例分析与实战演练15.1 物业管理成功案例分析选取成功案例进行分析总结成功案例的经验与启示15.2 物业管理实战演练的重要性解释实战演练在物业管理培训中的作用探讨实战演练的设计与实施15.3 实战演练案例分析与评价分析实战演练的效果与影响提出实战演练改进与完善的建议15.4 物业管理综合案例分析选取综合案例进行分析总结案例中的成功经验和教训重点和难点解析本文主要介绍了物业管理理论与实务教案,包括物业管理概述、管理体制、业务与服务、项目运营与管理、设施设备管理、财务管理、合同管理、法律法规遵守、环境管理、安全管理、客户服务与沟通技巧、危机管理与公关策略、信息化管理、智慧物业的发展趋势以及物业管理案例分析与实战演练等十五个章节。
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• 1.负责厂房、建筑物的日常管理事务; • 2.代表各企业、车间统一对外联系,协助落实街道办事
处交办的社会事务;
• 3.监督厂房和仓库管理规定的实施,协调各企业、生产 厂商对公共部分的使用,维护绿化布局,落实卫生制度;
• 4.负责厂房和仓库范围内公共部位、公共整体性设备及 附属设施的管理、养护和维修;
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第三节 写字楼物业管理
三、写字楼物业管理的基本内容
(一)房屋维修养护及装修管理
(二)设施设备管理
(三)安全保卫管理
(四)清洁卫生、绿化管理
(五)服务管理
(六)出租管理
四、写字楼的出租管理
– 写字楼的出租管理一般包括以下内容:
(一)写字楼租户的选择
选择租户时应考虑的因素:
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心的必要条件 (五)做好商业物业的内外环境清洁工作 (六)加强与承租人的沟通,协调好与承租人的关
系
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第三节 写字楼物业管理
一、写字楼的含义与分类
(一)写字楼的含义
广义的写字楼是指国家机关、企事业单位用于办理行政 事务或从事业务活动的建筑物,但投资性物业中的写字楼是, 则是指公司或企业从事各种业务经营活动的建筑物及其附属 设施和相关的场地。
本课程主要针对商品住宅小区的物业管理进行介 绍。
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2
第一节 居住物业的管理
二、住宅小区的物业管理
(一)住宅小区的构成与特点 1.住宅小区的构成 2、住宅小区的特点 (二)住宅小区物业管理的主要内容 1、住宅小区的居民管理 2、住宅小区的居住设施管理 3、住宅小区居住环境的管理
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目录
1
居住物业的管理
2
零售商业物业的物业管理
33
写字楼物业管理
4
工业物业管理
55
特种物业管理
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案例分析
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1
第一节 居住物业的管理
一、居住物业的含义与分类
(一)含义
居住物业即指居民赖以生存的空间和必要的生活 条件,包括住宅以及附属的设备和设施。
(二)分类
居住物业可以分为商品住宅、公寓住宅、别墅住 宅和售后公有住宅。住宅的形式不同,其物业管 理的要求、管理的特点及管理的重点也会有所不 同。
3
第一节 居住物业的管理
(三)住宅小区物业管理的具体要求
• 1.对房屋维修管理的要求 • 2.对房屋设备管理的要求 • 3.对市政公用设施管理的要求 • 4.对绿化管理的要求 • 5.对环境卫生管理的要求 • 6.对治安、保卫管理的要求 • 7.对物业服务企业的要求 • 8.提高住宅小区的社会主义精神文明水平
(三)零售商业物业的租约 租约内容一般包括:
1、关于每一独立承租单元的用途 2.限制经营内容相似的租户 3.限制租户在一定地域范围内重复设店 4、营业时间 5、公用面积的维护 6、折让优惠 7、其他条款
2020/4/9售商业物业管理的其它要点
(一)增加租户的营业额是物业管理的重要目标 (二)严格管理各承租商户的装修 (三)做好安全保卫和消防工作 (四)方便的内外交通、足够的停车场也是购物中
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第一节 居住物业的管理
三、其他各类居住物业的管理要点
(一)高层公寓的物业管理
1.高层公寓的物业管理
2.高层公寓的分类
3.高层公寓物业管理内容的特别之处
(二)别墅的物业管理
1.别墅的定义
2.别墅的分类
3.别墅物业管理的特点与要求
4.别墅物业管理的内容
(三)售后公有住宅的物业管理
1.售后公有住宅定义
2.售后公有住宅的管理特点
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第二节 零售商业物业的物业管理
一、零售商业物业的含义与分类
(一)零售商业物业的含义
零售商业物业,是指以买卖方式是商品流通的经济活动场所。
(二)零售商业物业的分类
主要依据其建筑规模、经营商品的特点及商业辐射区域的 范围三个方面,划分为五种类型:
1.市级购物中心 2.地区购物商场 3.居住区商场 4.邻里服务性商店 5.特色商店
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第四节 工业物业管理
一、工业物业管理概述
(一)工业物业的含义
工业物业是指已建成并投入使用的各类工业厂房、标 准厂房、工业园区及其附属的设备、设施和相关场地, 工业物业是随着工业发展而兴起的一种物业
(二)工业物业的类型
1.根据工业物业的特性或租户类型分类,分为: (1)重工业厂房(2)阁楼式厂房(3)现代单层标
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第四节 工业物业管理
5.负责建立厂房和仓库修缮管理基金,设立专项账户,集 专款用于公共交通、公共设施维修;
6.按时收取和分摊管理费、维修费,并定期公布账目; 7.有权采取必要的措施,保证管理规定的实施。
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第三节 写字楼物业管理
1、租户的商业信誉和财务状况
2、所需面积的大小
3、需要提供的物业管理服务
(二)写字楼租金的确定
应考虑的因素:
1、计算可出租面积或可使用面积
2、基础租金与市场租金
3、出租单元的面积规划和室内装修
(三)写字楼物业的租约与租约谈判
1、租赁合约中的标准条款
2、折让优惠和承租人权利的授予
(二)写字楼物业的分类
1.按写字楼功能划分
1)单纯型写字楼;2)商住两用型写字楼;3)综合型写字楼
2.按写字楼的综合因素划分
1)甲级写字楼;2)乙级写字楼;3)丙级写字楼
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第三节 写字楼物业管理
二、现代写字楼的特点
(一)所处区域多在城市的繁华地段 (二)写字楼建筑规模大、各类公司机构集中 (三)写字楼的服务功能齐全、配套设施完善 (四)写字楼大多为高档次的市场建筑 (五)多由专业物业服务企业进行管理
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第二节 零售商业物业的物业管理
二、零售商业物业的出租管理
(一)选择租户 选择承租人一般要考虑以下因素:声誉、财务状况、 承租人组合与位置分配、承租人需要的服务等。
(二)零售商业物业的租金 1.基础租金 2.百分比租金 3.代收代缴费用和净租金 4.租金的调整
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第二节 零售商业物业的物业管理
准厂房(4)孵化器式的厂房。 2.根据工业场所的适用性分类,分为:(1)普通型工
业物业(2)特殊型工业物业(3)单一型工业物业
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第四节 工业物业管理
(三)工业物业管理的含义
工业物业管理是指物业服务企业对工业物业区内厂房、 仓库等房屋建筑及其附属的设施、设备的管理,以及各种 综合性服务的管理。