电信运营商的业务转型与提升
电信运营商如何提高运营效率与降低成本
电信运营商如何提高运营效率与降低成本随着电信行业的快速发展和竞争的日益激烈，电信运营商面临着提高运营效率和降低成本的重要挑战。
本文将探讨电信运营商通过优化运营流程、引入新技术和提升人员素质等方式来提高运营效率和降低成本的途径。
一、优化运营流程1. 流程再造电信运营商可以通过流程再造来优化现有运营流程，增强运营效率。
流程再造是指对现有流程进行全面彻底的重新设计和改造，以确保各个环节的高效衔接和流程的顺畅进行。
通过深入分析和优化，电信运营商能够发现并解决流程中的瓶颈和问题，提高整体的运营效率。
2. 自动化技术引入自动化技术是提高运营效率的一个重要手段。
电信运营商可以采用自动化的方式来替代人工操作，减少人力资源的投入。
比如，利用智能化的设备和系统，实现业务的自动化处理和设备的自动监控，可以大大提高运营效率和减少运营成本。
二、引入新技术1. 云计算云计算是一个能够帮助电信运营商提高运营效率和降低成本的新技术。
通过将数据和应用程序存储在云端服务器上，电信运营商能够实现资源的共享和优化，提高数据处理和存储的效率，同时降低了硬件设备的购买和维护成本。
2. 大数据分析大数据分析是另一个可以帮助电信运营商提高运营效率的新技术。
通过对海量的用户数据进行分析和挖掘，电信运营商能够更好地了解用户需求和行为，从而优化产品和服务，提高用户满意度和运营效率。
三、提升人员素质1. 培训和教育提升员工的素质和技能是提高运营效率的关键。
电信运营商可以通过定期培训和教育来提升员工的专业知识和技能，使其更适应行业的发展和变化。
同时，在培训和教育过程中，注重培养员工的团队合作和创新能力，以提高整体运营效率。
2. 激励机制制定合理的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，推动运营效率的提升。
电信运营商可以根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的奖励和晋升机会，从而激励员工不断提升自身素质和工作效率。
结论在当前电信行业高速发展的背景下，提高运营效率和降低成本对于电信运营商来说至关重要。
电信运营数字化转型利用新技术提升效率与创新能力
电信运营数字化转型利用新技术提升效率与创新能力随着信息技术的不断发展和应用，电信运营商也面临着数字化转型的挑战和机遇。
如何利用新技术来提升效率和创新能力，成为了电信运营商需要思考和解决的重要问题。
本文将从数字化转型的意义、新技术的应用以及效率和创新能力的提升等方面进行论述。
一、数字化转型的意义数字化转型是指运营商将传统的基于人工的运营方式转变为基于数字技术的运营方式。
这种转型对于电信运营商来说具有重要意义。
首先，数字化转型可以提高效率。
通过引入新技术，电信运营商可以实现自动化和智能化，降低人工成本，提高运营效率。
其次，数字化转型可以提升创新能力。
新技术的应用可以帮助电信运营商开发新产品、新业务，拓展市场，提升竞争力。
二、新技术在数字化转型中的应用1. 云计算技术云计算技术是一种基于互联网的计算模式，通过网络提供资源和服务。
在数字化转型中，电信运营商可以通过云计算技术实现资源的共享和灵活调配，提高运营效率。
同时，云计算技术还可以为电信运营商提供更好的数据存储、分析和处理能力，支持精细化运营和个性化服务。
2. 大数据分析技术大数据分析技术可以帮助电信运营商从海量的数据中发现规律和价值，为运营决策提供支持。
通过对用户数据的分析，电信运营商可以了解用户需求，提供个性化的产品和服务，增强用户黏性。
同时，通过对网络数据的分析，电信运营商可以优化网络资源配置，提高网络的稳定性和性能。
3. 人工智能技术人工智能技术包括机器学习、自然语言处理、图像识别等。
在数字化转型中，电信运营商可以利用人工智能技术实现智能客服、智能营销、智能运维等应用。
通过人工智能技术，电信运营商可以提供更加高效和个性化的客户服务，提升用户满意度。
三、利用新技术提升效率与创新能力1. 提升效率利用新技术可以实现电信运营商各个环节的自动化和智能化。
例如，通过云计算技术，电信运营商可以实现资源的共享和灵活调配，提高资源利用率；通过大数据分析技术，电信运营商可以优化用户需求的预测和网络资源的配置，减少资源浪费；通过人工智能技术，电信运营商可以实现智能运维和故障预警，提高网络的可靠性和稳定性。
电信行业存在的差距与提升方案
电信行业存在的差距与提升方案一、电信行业的现状及存在的差距随着信息时代的快速发展，电信行业作为信息传输和通讯的关键环节，紧密联系着我们的日常生活和经济发展。
然而，在电信行业内部，仍然存在着一些突出的差距和问题。
本文将分析电信行业存在的差距，并提出相应的提升方案。
1. 服务质量差异虽然电信运营商竞争激烈，但是在服务质量上仍然存在较大差异。
有些地区或企业投入较多资源，提供了高质量的网络服务和客户支持；而另一些地区或企业则没有充分满足用户需求，导致网络延迟、故障频发等问题。
2. 网络覆盖不平衡我国地域广阔，部分偏远地区网络覆盖不足。
由于某些地理条件复杂或经济发展滞后，这些地区缺乏高速稳定的网络连接，影响了当地居民和企业对信息获取、通讯和创新能力的发展。
3. 价格竞争导致营收下降虽然电信行业彼此竞争激烈，但对价格战的过度依赖导致了运营商的营收下降。
低价竞争可能会吸引用户，但对于提供更高质量服务和技术创新的投资存在一定难度。
这导致了电信行业长期以来在产品创新和技术升级方面进展不够。
二、提升电信行业的方案为了解决上述问题并全面提升电信行业的发展水平，以下是几个关键的提升方案。
1. 加强政策指导与监管政府要加强对电信行业的宏观调控，制定相关政策和规章，并建立监管机构加强对运营商及相关企业的监督检查。
通过建立公平竞争的市场环境，鼓励运营商提供更好质量和更具创新性的服务。
2. 提高基础设施建设保障网络覆盖范围、稳定性和速度是提升电信行业水平不可或缺的要素。
国家应加大对农村和偏远地区网络基础设施建设投入，以确保全国范围内的网络覆盖公平均衡。
此外，推动5G和光纤宽带等新技术的应用和推广也是至关重要的。
3. 提高服务质量和用户体验电信运营商需要将提升服务质量和用户体验作为重中之重。
建立全天候响应机制，加强客户支持和投诉处理能力，确保及时解决用户遇到的问题。
同时，加强与相关行业合作，提供定制化的服务解决方案，满足不同用户群体的需求。
电信运营的业务扩展策略拓展业务以实现更大的市场份额
电信运营的业务扩展策略拓展业务以实现更大的市场份额近年来，随着信息技术的快速发展和互联网的普及，电信运营商面临着日益激烈的市场竞争。
为了实现更大的市场份额，电信运营商需要制定并实施适当的业务扩展策略。
本文将探讨几种行之有效的策略，帮助电信运营商实现业务拓展，提升市场竞争力。
一、提供全方位的通信服务电信运营商在业务拓展中首要的一步是提供全方位的通信服务。
除了传统的语音通讯服务，互联网技术使得数据传输也变得重要。
因此，电信运营商需要提供网络宽带服务和移动互联网服务等，以满足消费者对数据传输和移动通信的需求。
此外，全方位的通信服务还包括提供各种增值服务，如短信、彩信、视频通讯等，以增加客户粘性。
二、加强合作与战略合作伙伴关系电信运营商可以通过与其他电信运营商、互联网公司以及设备供应商等建立合作与战略合作伙伴关系，来扩展业务。
合作与联合经营可以实现资源共享和优势互补，提高市场竞争力。
例如，电信运营商可以与互联网公司合作推出电信和互联网融合服务；与设备供应商合作提供定制化的设备和解决方案。
通过这种方式，电信运营商可以快速拓展业务，满足市场需求。
三、开展优质的客户服务客户服务是电信运营商争取市场份额的重要手段之一。
优质的客户服务可以提升客户满意度和忠诚度，吸引新客户和留住老客户。
电信运营商需要提供便捷的服务渠道，例如24小时客服电话、在线客服和自助服务平台等。
此外，及时响应客户的投诉和问题，解决用户的疑虑和困扰，也是提高客户满意度的关键。
四、开发新兴业务和创新产品面对市场的不断变化和新技术的涌现，电信运营商需要不断创新和开发新兴业务和产品，以满足不同用户的需求。
例如，云计算、物联网和人工智能等新兴技术提供了新的商机，电信运营商可以通过提供基于这些技术的新业务来拓展市场。
此外，电信运营商还可以利用大数据分析技术，为企业客户提供定制化的解决方案，以提升市场竞争力。
五、加强品牌建设和营销推广品牌建设是电信运营商实现业务拓展的基础。
电信业务发展措施
电信业务发展措施引言随着科技的快速发展和信息技术的普及，电信业务在现代社会扮演着至关重要的角色。
为了更好地满足市场需求并推动业务发展，电信运营商们必须制定出有效的措施来提升服务质量、拓展业务范围和提高客户满意度。
本文将讨论一些电信业务发展的措施，帮助电信运营商更好地适应市场变化并实现可持续发展。
1. 提升服务质量提升服务质量是电信运营商重要的发展目标之一。
以下是几个可以采取的措施：1.1 引入新的技术电信运营商可以引入新的技术来提升网络速度和稳定性。
例如，光纤宽带可以提供更快的上网速度，5G技术可以提供更高的移动网络速度。
通过引入这些新技术，运营商可以有效地提升服务质量。
1.2 加强网络安全随着网络攻击的日益增多，保护客户数据和网络安全已成为一个重要的问题。
电信运营商应该加强网络安全措施，例如强化防火墙、加密数据、定期进行安全审计等，以保护客户的隐私和安全。
1.3 提供个性化服务不同客户有不同的需求，电信运营商可以通过提供个性化服务来满足客户需求。
例如，为企业客户提供定制化的网络解决方案，为个人客户提供个性化的套餐和增值服务等。
通过提供个性化服务，运营商可以增加客户满意度和忠诚度。
2. 拓展业务范围拓展业务范围是电信运营商实现增长的一个关键策略。
以下是几个拓展业务范围的措施：2.1 进军互联网服务除了传统的电信服务，电信运营商可以进军互联网服务领域，如云计算、数据中心和互联网产品等。
通过提供互联网服务，运营商可以开辟新的收入来源并提高市场竞争力。
2.2 推进物联网发展物联网是未来的一个重要趋势，电信运营商可以通过推进物联网的发展来拓展业务范围。
提供物联网连接和管理服务，为各行各业的物联网设备提供可靠的网络支持。
2.3 开展国际业务电信运营商可以考虑开展国际业务，通过与国外运营商合作，提供国际漫游、国际通信和国际数据服务等。
加强与国际运营商的合作，可以拓展运营商的市场覆盖范围并增加收入。
3. 提高客户满意度客户满意度是电信运营商成功的关键因素之一。
电信运营商的数字化转型成功案例和关键要素
电信运营商的数字化转型成功案例和关键要素近年来，随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为了各行各业的必由之路。
尤其是在电信行业，传统的业务模式已经不再适应现代社会的需求，数字化转型成为了电信运营商们的重要选择。
本文将介绍电信运营商的数字化转型成功案例，并分析其中的关键要素。
一、案例一：中国电信以中国电信为例，该运营商积极推进数字化转型并取得了明显的成功。
中国电信在数字化转型过程中，主要关注以下几个方面的工作。
1.建设高速网络中国电信依托自身的基础设施和技术优势，大力推进宽带网络的建设。
通过不断提升网络速度和覆盖范围，满足用户对高速、稳定网络的需求，为数字化转型打下了坚实的基础。
2.推广云计算中国电信积极推广云计算技术，为企业和个人用户提供云服务。
通过云计算，用户可以灵活调配计算资源，降低运营成本，并拓展更多的业务模式。
云计算为中国电信带来了新的收入来源，推动了数字化转型的进程。
3.开展物联网业务中国电信积极开展物联网业务，将传统通信网络与物联网相结合，实现了设备之间的互联互通。
通过物联网，用户可以轻松管理和控制各种设备，提升生产效率和生活品质。
物联网业务为中国电信带来了新的发展机遇，也推动了数字化转型的成功。
二、案例二：Verizon除了中国电信，Verizon作为美国的电信运营商同样在数字化转型方面取得了显著成果。
Verizon的成功经验值得我们借鉴。
1.注重数据分析Verizon注重用户数据的分析与挖掘，通过深入了解用户需求，为用户提供更好的服务体验。
数据分析使得Verizon能够更好地预测用户行为，提前做好服务准备，进一步增强了用户粘性和竞争力。
2.构建开放平台Verizon积极构建开放平台，与各种企业和创新团队合作，共同探索数字化转型的新模式和新应用。
通过开放平台，Verizon为企业和创业者提供了更大的创新空间，同时也为自身带来了更多的商业机会。
三、关键要素分析从上述案例中我们可以总结出一些关键的数字化转型要素。
电信运营市场趋势未来五年的发展方向与机会
电信运营市场趋势未来五年的发展方向与机会随着科技的不断发展，电信运营市场也面临着不断变化的机遇和挑战。
本文将从技术、服务以及市场竞争等方面，探讨电信运营市场未来五年的发展方向与机会。
一、5G技术的广泛应用5G技术的商用标志着电信运营市场将迎来新一轮的发展机遇。
5G技术的高速率、低延迟和大连接性，将推动产业链的升级和转型。
未来五年内，我们可以预见到以下几个方面的发展：首先，5G技术将带来物联网的普及。
通过5G技术的支持，传感器、智能设备和云计算等技术将能够实现大规模应用。
智能家居、智慧城市和智能工厂等领域的发展将加速，为电信运营商提供了更多的商机。
其次，5G技术将推动云游戏、云视频等新兴服务的崛起。
高速的网络连接和低延迟的传输将为云端游戏、高清视频等服务提供更好的用户体验，吸引更多用户进入这个领域。
电信运营商可以通过与相关公司的合作，提供稳定的网络环境和优质的服务，从中获益。
最后，5G技术将推动行业的数字化转型。
各个行业将借助5G技术，实现信息的快速传输和智能化的数据分析，提升生产效率和用户体验。
电信运营商可以通过与各行各业的合作，为企业提供更专业的解决方案和服务，进一步拓展市场份额。
二、用户需求的多样化和个性化未来五年内，用户的需求将越来越多样化和个性化。
随着“互联网+”的发展，用户对于移动互联网的需求已经从简单的通信变为个性化、全方位的需求。
首先，随着年轻一代用户的不断增多，他们对于移动互联网的需求更加多元化。
不仅仅是简单的通信需求，他们也追求更好的用户体验和更丰富的内容。
对于电信运营商来说，要满足这一部分用户的需求，就需要提供更加个性化和定制化的服务。
其次，随着老龄化社会的到来，老年人对于移动互联网的需求也逐渐增加。
老年人对于通信的需求主要集中在便捷性和安全性方面。
电信运营商可以通过推出更加适合老年人使用的手机、软件和服务，满足他们的需求，并打开新的市场。
最后，企业和机构也成为了电信运营商的重要客户。
电信运营的新商业模式从传统运营商到服务提供商的转变
电信运营的新商业模式从传统运营商到服务提供商的转变近年来，随着信息技术的飞速发展，电信运营商正面临着新的商业模式转变的挑战。
传统的电信运营商主要提供基础的通信服务，如语音和数据传输等，但这些服务已经越来越难以满足现代消费者的需求。
因此，电信运营商正在逐渐转变为服务提供商，为客户提供更加丰富多样的增值服务。
本文将探讨电信运营商转变为服务提供商的新商业模式，并分析其中的机遇和挑战。
一、定位改变：从基础运营商到服务提供商传统的电信运营商主要侧重于提供通信基础设施，以满足用户对通信的基本需求。
然而，随着互联网和移动通信的普及，用户对通信的需求已经远远不限于基础服务。
用户希望能够通过一家运营商获取更多的增值服务，如云计算、物联网、视频娱乐、金融支付等。
因此，电信运营商转变为服务提供商，开始提供更加多样化的服务，并与其他行业进行合作，构建开放的服务生态系统。
二、新商业模式的关键要素（一）创新的产品和服务作为服务提供商，电信运营商需要不断推出创新的产品和服务，以满足用户的需求。
比如，推出基于云计算的企业软件解决方案，为企业提供高效的办公和运营工具；推出智能家居解决方案，为家庭用户提供智能化的生活体验。
同时，电信运营商还可以与其他行业进行合作，建立跨行业的服务平台，提供更加丰富多样的服务。
（二）强大的技术实力电信运营商转变为服务提供商需要具备强大的技术实力，才能够为用户提供稳定可靠的服务。
通过投资研发，建立先进的通信基础设施和数据中心，提高网络带宽和速度，满足用户对高品质通信和数据传输的需求。
同时，电信运营商还需要具备较高的信息安全能力，保障用户的隐私和数据安全。
（三）全面的用户体验作为服务提供商，电信运营商需要关注用户体验，为用户提供便捷、个性化的服务。
通过建立智能化的客户关系管理系统，了解用户的需求和偏好，并根据用户的需求提供定制化的服务。
同时，电信运营商还可以通过增加营业厅、客户服务热线、在线客服等渠道，提高用户的服务体验，增加用户的满意度。
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电信运营商的业务转型与
提升
Final revision on November 26, 2020
中国电信运营商的业务转型与提升
虽然中国电信业目前形成了比较明显的分业经营格局，但在各地具体操作过程中，各大电信运营商纷纷结合自身的网络优势和资源优势，向其他领域拓展，从而使目前中国电信业形成了一些从分业经营向全业务经营格局过渡的迹象。
2006年，面对目前数据业务大发展，而基础语音业务增长放缓的局面，中国电信企业需要对自身业务进行重新的定位和业务转型。
1、向全业务运营商方向转型
虽然中国电信业目前形成了比较明显的分业经营格局，但在各地具体操作过程中，各大电信运营商纷纷结合自身的网络优势和资源优势，向其他领域拓展，从而使目前中国电信业形成了一些从分业经营向全业务经营格局过渡的迹象。
自2005年信息服务业大行业观念被提出后，各大电信运营商已开始行动起来。
中国移动正从“移动通信专家”向“移动信息专家”过渡。
与中国移动加速版图扩张的转型任务相比，中国电信的转型则更为紧迫。
固网运营商目前面临着“投资拉动型”增长模式已经过时，以高投入、价格战的方式难以保持长期可持续发展等诸多问题，中国电信向综合信息服务提供商转型的策略也已实施近一年的时间。
可以说，目前中国的4大电信运营商均向全业务方向发展，随着3G牌照的发放，在固网运营商拥有了移动牌照后，移动运营商也将拥有固网业务经营权。
届时，发展综合业务已成为中国电信运营商的必然选择。
而未来全业务运作情况下，各大电信运营商将会衍生出众多的融合业务。
表1 各大电信运营商的战略转型方向
2、向产业链上下游方向延伸
由于固话业务已不再是固网运营商的主力增长业务，因而固网运营商目前更看好宽带业务，特别是宽带接入业务。
随着互联网的重新崛起，宽带业务成为互联网接入的主流方式(2006年上半年拨号上网用户数下降万户，而宽带接入用户数则上升万户)。
随着计算机应用的普及，宽带接入业务存在着巨大的发展空间。
但不论是传统的固话业务，还是宽带接入业务(也包括专线接入业务)，固网运营商在其间都只是提供信息通道，而目前市场前景看好的则是各类宽带应用业务。
目前，宽带应用业务基本上都是由互联网增值服务商(ICP)提供的，主流的宽带应用业务包括网络游戏、即时通讯(IM)、电子商务、网络搜索等业务，固网运营商在这些宽带应用业务上几乎没有
什么直接的收益(除了租用信息通道外，有时还需向这些大的增值服务商提供访问流量分成)。
这样，除继续支持宽带增值服务商外，固网运营商也开始向自主的开发固网增值应用(包括固话语音增值应用和宽带增值应用)方向发展。
同时，固网运营商还将宽带接入业务与固话业务、各类固网增值业务捆绑销售，以期获取更大的协同效益。
例如，中国电信将互联星空打造成为互联网增值服务的统一平台，不仅需要技术平台，也需要建立合理的价值分配模式，加强对SP和CP的协调能力。
移动运营商也面临同样的问题。
中国移动认为目前移动梦网业务已趋于成熟，开始进入规范管理阶段，主要是解决投诉的市场规范工作，而步入了一个追求产业链竞争力的效益期。
接下来，移动梦网还要二次创业，需要从合作评估体系、运营监督与考核体系、战略合作体系三个方面对产业链进行重塑，还会通过制定《移动梦网合作管理办法》和建立移动梦网业务管理系统DSMP来加强对合作伙伴的控制力。
同时，加强对产业链的控制和管理也是中国联通和中国电信的共识。
中国联通将打造坚实的无线互联网生态环境和产业价值链系统作为其未来的重点方向。
与SP/CP保持相对稳定和连续的合作模式和政策，在内容管理上，应建立以分级/分类管理为主的多维度、全面的管理体系和规范，在版权管理上，要求内容服务提供商具有版权许可证，才可以提供相关产品。
3、向技术/服务综合业务发展
除了电信产品线延伸外，中国电信运营商还向信息化相关产业拓展，特别是在集成服务市场方面，中国电信和中国网通都投入了相当大的力度。
传统上，电信运营商是个典型的服务商，是利用各类先进的通信技术来向各类通信用户提供通信服务的。
但随着市场竞争主体数量的增加和移动通信对固话业务的替代作用，固网运营商开始向上游信息技术领域拓展业务领域，以期取得相对技术优势，并获取更多的协同效益。
目前，以香港盈科电讯为代表的海外固网运营商已实现了向信息技术和服务提供商的转型，其信息集成能力非常强，目前已开始向其他电信运营商提供网络集成和网络运维服务。
而这一点也正是中国固网运营商的发展方向。
目前，中国电信提出向综合信息服务提供商转型的战略目标，而中国网通也提出了向“宽带通信和多媒体服务提供商”转型的战略目标。
虽然两者的称谓不同、发展方向也有所差异，但主导思路是一直的，都是基于网络信息平台，向各类用户提供整合的综合信息服务。
由于目前中国固网运营商的信息技术力量普遍不强，在向信息技术和服务商转型过程中，单纯靠自身的能力显然不足，目前较现实的解决方案是将信息化建设中的各个产业主体有效地整合起来，形成以固网运营商为主导的信息化解决方案产业链联盟。
产业链条上主体的增多必然引发了各主体关系整合的问题，这时的竞争格局已不再是固网运营商之间的竞争，而是各信息化产业链之间的竞争。
只有有效地整合了更多外部相关资源的固网运营商，才会是最终的竞争赢家。
另外，真正的产业链主导者往往能争取到信息系统工程的环
节，而其他主体只能充当技术和服务配套者。
这一点也正是固网运营商希望提升综合技术服务能力的核心原因。
4、向更广阔的海外市场发展
从电信企业来看，把规模作为进入世界级企业的门坎是符合电信业发展规律的。
电信业特征中最主要的一条是电信业的规模经济性，即：电信业具有高投入、低边际成本的特点，每用户的平均成本随用户规模的扩大而递减。
因此，电信业比其他行业更应该强调规模，如果没有足够的规模，根本谈不上成为世界级电信企业。
中国国内市场虽然发展潜力巨大，还存在着巨大的市场空间，但在面临着全球经济一体化的局面，仅仅局限在一国市场中已经不能保障电信企业长久发展的利益。
中国电信运营商要想增强竞争能力，凭借真正的实力提升排名，走国际化的道路，重视国际拓展能力的培养是必不可少的。
电信企业排名靠前的BT、NTT等公司无不是跨国经营电信业务的巨头，如此经营不但能规避风险，保障收入，还能够提高管理水平，促进电信运营商的业务发展。
目前，近期各大电信运营商的国际化战略均有一些探索和进展，其中中国移动的国际化战略最为突出。
中国移动成功收购香港华润万众之外，近期曾2度试图购并海外电信运营商，虽然未能成功，但反映出中国电信运营商向更广阔的海外市场发展的战略思路。
由于海外电信运营商也认识到电信市场的自然垄断特点，而经常将要价抬得很高，这使得中国电信运营商在争取海外购并(尤其是针对发达国家的电信运营商购并)时，除了不可克服的政策壁垒(很
多时候是由于电信业的基础服务功能涉及各国的信息安全问题而备受关注)外，还总要面临需要过高资本投入的难题。
因而，近期中国移动在放弃巴基斯坦电信之后，又放弃了Millicom，这些都是基于相同的保证投资收益方面的考虑。
未来中国电信运营商的“走出去”战略不会因为一、两次跨国购并不成功而出现任何的变化，毕竟国际化战略已成为中国电信运营商拓展市场的重要方向之一。
但如何能够有效地把握着机会，却是个不大容易把握的难题。
中国电信运营商在长期市场运营商，积累了丰富的市场拓展、业务管理经验和资金实力，这些都是众多发展中国家的电信运营商所不具备的，因而这些要素均将是中国电信运营商拓展海外市场的重要优势资源。